大连海洋大学《测控技术与仪器专业导论》2023-2024学年第一学期期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页大连海洋大学《测控技术与仪器专业导论》

2023-2024学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在工程进度控制中，对于一个工业厂房建设项目，通过定期更新进度计划来监控项目进展。在更新进度计划时，需要考虑实际进度与计划进度的偏差以及资源的可用性。以下哪种情况可能导致进度计划需要重大调整？（）A.关键活动的延迟B.资源短缺C.客户需求变更D.以上都是2、在工程管理中，项目范围管理的重要性不容忽视。如果项目范围在执行过程中不断发生变更，以下哪种情况最有可能导致这种现象？（）A.项目初期的范围定义不够清晰和详细B.客户在项目执行过程中提出了新的需求C.项目团队的技术能力不足，无法完成原定的项目范围D.市场环境发生了重大变化，迫使项目调整范围3、在工程成本管理中，挣值管理（EVM）是一种有效的方法。如果项目的进度绩效指数（SPI）大于1且成本绩效指数（CPI）小于1，这意味着什么？（）A.项目进度提前，但成本超支B.项目进度滞后，但成本节约C.项目进度和成本都符合预期D.项目进度提前，且成本节约4、一个公路建设项目，在施工过程中需要进行交通疏导。以下哪种交通疏导方案是最合理的？（）A.完全封闭施工路段，禁止一切车辆通行B.半幅施工，半幅通车，设置明显的交通标志和信号灯C.不进行交通疏导，让车辆自行选择绕行路线D.夜间施工，白天正常通车5、在工程成本控制中，挣值管理是一种常用的方法。如果项目的挣值（EV）大于计划值（PV），且小于实际成本（AC），以下哪种情况是正确的？（）A.项目进度提前，成本超支B.项目进度滞后，成本超支C.项目进度提前，成本节约D.项目进度滞后，成本节约6、某工程项目的利益相关方众多，意见难以统一。以下哪种利益相关方管理策略最为有效？（）A.建立利益相关方沟通机制，定期收集和反馈意见B.优先满足关键利益相关方的需求，忽视次要利益相关方C.制定利益相关方参与计划，明确各方的权利和责任D.对利益相关方进行分类管理，采取不同的沟通和协调方式7、在工程成本管理方面，需要综合考虑各种因素以控制项目成本。某工厂扩建项目在预算编制阶段，以下哪种因素对成本的影响可能最为显著？（）A.土地购置费用的增加B.建筑材料市场价格的波动C.项目管理团队的薪酬支出D.为提高施工效率而采购的新型机械设备8、在工程信息管理中，有效的沟通和信息共享是关键。考虑一个大型制造项目，涉及多个部门和供应商。在项目执行过程中，出现了信息传递不畅导致生产延误的情况。以下哪种改进措施可能是最不切实际的？（）A.建立统一的项目管理信息系统，实现实时数据共享B.增加面对面的会议和沟通频率，减少书面文件的传递C.只依赖于项目负责人进行信息传递，减少信息的混乱D.对团队成员进行沟通技巧培训，提高信息传递的准确性9、工程项目的环境管理越来越受到重视。当负责一个山区旅游开发项目时，需要考虑项目对当地生态环境的影响。以下哪种环境管理措施最为重要？（）A.在项目建设前进行全面的环境影响评估B.项目建成后进行生态恢复和补偿C.加强对施工过程中的环境监测和监督D.以上措施同等重要，需要综合实施10、在工程管理中，项目团队的激励机制对于提高团队成员的工作积极性和绩效至关重要。以下关于激励机制的描述，不正确的是（）A.激励机制可以包括物质激励和精神激励，如奖金、晋升、表彰等B.激励应根据团队成员的个人需求和工作表现进行个性化11、在工程时间管理中，对于一个软件开发项目，采用关键路径法来确定项目的最短工期。在确定关键路径时，需要考虑活动的依赖关系和持续时间。以下哪种活动的延迟对项目工期的影响最大？（）A.位于关键路径上的活动B.持续时间最长的活动C.资源需求最多的活动D.与其他活动关联最多的活动12、一个工程项目需要进行风险管理规划，以下哪一个步骤应该首先进行？（）A.识别项目可能面临的风险B.评估风险发生的可能性和影响程度C.确定风险应对策略D.明确风险管理的目标和范围13、在工程采购管理中，选择合适的供应商是关键环节。当评估多个供应商时，除了价格因素外，以下哪一项通常是最重要的考虑因素？（）A.供应商的交货及时性和可靠性B.供应商提供的售后服务和技术支持C.供应商的企业规模和市场知名度D.供应商与本企业之前的合作历史和关系14、在工程管理中，质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。假设您管理一个汽车零部件生产项目，以下哪种措施最能降低质量成本？（）A.增加检验人员和检验设备，提高检验频率B.改进生产工艺，提高产品一次合格率C.放宽质量标准，接受一定比例的次品D.减少预防成本，降低前期投入15、在工程管理中，供应链管理对于项目的顺利进行有着重要影响。以下关于工程供应链管理的说法，不正确的是（）A.工程供应链管理包括供应商选择、采购物流、库存管理等环节，需要对整个供应链进行优化和协调B.建立与供应商的长期合作伙伴关系，有助于提高供应链的稳定性和可靠性C.采用先进的信息技术，如供应链管理系统（SCM），可以提高供应链的可视化和管理效率D.工程供应链管理只关注物资的供应，不需要考虑服务和信息流的管理二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）阐述在工程成本管理中，怎样进行成本的预算编制？涵盖直接成本、间接成本的估算，成本控制的方法和成本绩效的评估等内容。2、（本题5分）在工程项目中，如何进行项目的技术风险评估？涵盖技术复杂性、成熟度、可替代性等方面的风险评估方法和应对策略。3、（本题5分）分析在工程建设项目中，如何进行项目的风险识别的全面性和准确性保障。4、（本题5分）分析在工程成本管理中，如何进行成本的估算精度控制？考虑影响成本估算精度的因素，如数据的准确性、估算方法的选择等，并说明提高精度的措施。三、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某建筑工程的门窗工程，需安装500樘铝合金门窗，每樘门窗面积为2平方米，单价为800元/平方米。门窗的运输费用为20元/平方米，安装费用为100元/平方米。计算门窗工程的总造价。2、（本题5分）某工程项目，材料总用量为1000吨，材料原价为600元/吨，运杂费为200元/吨，运输损耗率为2%，采购保管费率为3%。计算材料的预算单价。3、（本题5分）某工程项目，人工挖土方5000立方米，人工单价为50元/立方米。机械挖土方8000立方米，机械台班单价为800元/台班。计算土方工程的总费用。4、（本题5分）某桥梁工程，预制T梁200片，每片梁混凝土用量为30立方米，钢筋用量为5吨。混凝土单价为550元/立方米，钢筋单价为4800元/吨，预制场建设费用为80万元。计算预制T梁的总成本。5、（本题5分）某工程的砌体工程，砌240mm厚砖墙800立方米，采用M7.5水泥砂浆。每立方米砖墙需要砖529块，每立方米砂浆需要水泥250kg，砂1450kg。水泥单价为450元/吨，砂单价为90元/立方米，计算砌体工程的材料费用。四、案例分析题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）某工业园区的电力供应改造项目在实施过程中，发现部分企业对停电施工时间的安排存在较大意见，影响了项目的推进。请分析如何协调企业的生产需求和项目施工进度，提出合理的停电施工计划和应急预案，并评估对企业生产和项目效益的影响。2、（本题10分）某大型商业广场建设项目，在项目施工期间，周边道路交通拥堵严重，影响了市民出行和项目施工车辆的进出。分析交通疏导方案的不足之处，提出改进措施和与交通管理部门的协作方案，以缓解交通压力。3、（本题10分）某城市公园景观提升项目，在项