施组方案-钢结构管廊施工组织设计

2.3基础施工.......................2.4钢结构厂内加工、制作............4.1机械计划...............................6.1质量目标.......................7.1建立施工安全保证体系........8.1创建文明工地组织体系............8.5现场防止环境污染措施............9.1组织保证...............................9.2人员保证...............................9.3技术保证...............................9.4管理保证...............................9.5计划保证...............................9.9装备保证...............................9.10材料保证............................9.11作风保证............................附件1:拟投入的主要施工机械设备情况.........附件2:劳动力安排计划..................................附件3:施工进度计划网络图...............................134附件4:施工进度计划横道图...............................135附件5:施工平面布置图...................................136附件6:临时用地表.............................《混凝土结构工程施工及验收规范》GB5020本方案是根据湖北省化学工业研究设计院设计的荆门化工循环施工规范等进行编制。编制原则为保证新建建筑以及原有建筑物安全、可靠并具有可操作性；保证施工工期和工程质量要求；降低工程述了对本工程施工管理中的有关设想、部署、主要采用的技术保障措方法和信息的优化处理,实现工期、质量、安全、文施及社会信誉的2、将积极整个工程的综合协调、成品保护、施工的质量规定进行施工,工程验收质量达到国家施工验收规范合格标目技术负责人加强施工质量验收制度,在工程实施过程中,诚恳地接专职安全管理人员进行工程施工安全全过程管理、监督。编制好施工过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督工现场整洁、料具整齐、工完料清,充分体现本工程将严格按照GB/T19001-2008标达到市级安全文明施工合格工地标准,坚持生活区域庭院化,临建设施标准化,现场布置规范化,施工管理理四个办法》为依据,按照“制定项目目标责任书及考核办法→制定项目市场合约管理策划书→制定成本管理策划书→制定项目管理实施策划书→项目经理部对各种策划书的实施→企业主管（领导）部门的定期监督考核→分阶段总结、奖惩→各种策划书的持续改进”的管严格遵行平等、自愿、互利的原则与有关各方签定合同或协议；市场合约部等有关部门审核,经主管领导批准后与合作方签定合强化施工现场作业人员的协调配合管理,有关材料的及时回收利用,目管理班子,并按照国家及地方政府有关文件要求,施工现场配置安各种专项施工方案（或作业指导书）,使本项根据企业《工程项目目标责任考核办法》及本工程项目的施工节在偏差的情况提出改进建议,由原《策划书》编制成员制定改进措施定对策及措施,克服这种变化对工期、质量、安全和文明施工等的影响,并将有关措施（或作业指导书）反馈到企业有关部门及领导工程的测量工作,关系到建筑物定位及功能间的布局要求,能否满足设计要求,能否满足国家相关规范的要求。我单位将组织有丰富所有测量仪器、钢尺需检定合格后方可使用。严格按照根据规划部门及建设单位提供的平面控制关系,准备采用外围控制加内控法来进行对该楼的轴线控制以及控制点的测量放线桩机就位安装桩尖对中调直测量贯入法继续打桩贯入度达到要求根据建设单位提供的测量控制点及设计图纸,测量标定各验无误后,报甲方等有关单位人员复核验线,待签字认可后方可开始高,确保桩位准确和桩顶标高符合要求。施工过程中测量人员也应对预制管桩从管桩厂运来卸下堆放,堆放地点选择要根据打卸下来的桩,施工员和质检员应严格检查桩身的外观质量,防止第一节桩起吊就为插入地面时的垂直度偏差不大于0.5%,并用长条水打到底,尽量减少中间休歇时间,并通过调整配桩避免在接近设计深焊接接桩应符合先行行业标准《建筑钢结构焊接规程》的有关规接桩前清理干净上下桩端的泥土杂物,采用钢丝刷清理,坡口处考虑到送桩时能量损耗,送桩时的最后贯入度需比同一条件下不要求其收锤贯入度为：最后三阵锤贯入度不大于30mm/10击,具体通验收复核,并设定专人跟踪每一个桩位,减少施工偏差,确保施工质确保管桩质量。管桩的堆放应按不同规格、长度及施工流水顺序分别工并反映给施工技术人员,再会同有关单位人员协商解决后方可继续本工程土方开挖工程量随不大,但基坑纵向距离较长,现场位置根据本工程结构平面位置,基础施工阶段以荆和大道南端、阳光进场后立即根据规划院提供点位进行工程放线测测量放线→土方开挖→垫层砼→基础定位放线及复核→基础钢筋绑扎→地梁钢筋绑扎→模板支设→砼浇筑→砼养护距离拟建建筑较远的地方投测出方向控制桩,用以控制轴线的方向,程进行引测,本工程是以国家特殊钢产品质量监督检验中心主体工程城市坐标进行引测的。然后将此高程引测至在施工区域,在拟建建筑场地四周永久性墙体上用红色油漆标记“▽”并在旁边标注标高,以其误差控制在±3mm以内,在施测各层标高时,应后视其中的两个红控制桩按测量规程规定的标准进行埋设,一般埋设在坚固、不易须及时拆除,并在临近不易受到干扰的位置进行恢复,避免不知情时基坑开挖完毕,即可进行基础垫层定位放线及标高引测施工,由控制桩将主控轴线引测至基坑内,然后采用钢卷尺将垫层边出,并在基土上钉木桩,木桩顶设钉子控制边缘基坑内设排水沟和集水坑,将基坑地下水位降至基础垫层以下本工程土方沿基础四周进行整板开挖,采用机械挖土采用反铲挖掘机,适当时配以自卸汽车弃土。尽量就近弃土以备回填础基础下的不良土层均应清除干净,超挖部分用土石屑分层开挖时注意基坑顶部周围不得堆载,基坑开挖与施工过程中底土层的扰动和坑底泡槽,基础开挖过程中应注意对已施工完毕桩的凡进入现场钢筋必须有出厂合格证,经试验室钢筋现场绑扎时,梁采用绑扎接头,有绑扎接头的钢筋截面积占受力钢筋总截面积百分率,受拉区不得超过25%,受压区不得超过50%。基础钢筋采取弹线、划线绑扎,确保位置准确。柱筋应按设计及径、间距和根数均需符合设计及施工规范的要求。绑扎的钢筋骨架不止漏振。振捣时间以混凝土表面泛浆出气泡为准。混凝土表面应随振如图二所示,用抽水设备自集水井不断向坑外抽排地下水。随着坑底的不断加深,使集水井与排水沟亦不断向下加深,直到坑底达到设计标高为止。当基坑开挖至预定深度后,应对排水沟34对分段放坡的基坑,在分级平台的内侧也应布置排水沟或排水宜在坑外采取截水、封堵、导流等措施,截水采用绑扎固定的方法：用铁丝将预埋件锚脚与钢筋架绑扎在一是企业的生命”的思想,通过各种形式将这一思想落实到序的施工,及时解决施工中的问题,并负责组织分项工程质量的验评质量低劣的,质检员可向项目经理提出要求换班组长,或辞退某人的（3）负责执行“三检一查”制度的实施（自检、互检、交接检材料、构配件是本工程施工的主要骨件,材料的质量是工的重中之重,材料不符合要求,会直接影响工程质量,对此,项目部制⑤提高参与项目施工组织者、指挥者的质量意识,认真遵守程序的操作规程,认真总结生产质量通病的经验教训,编制切实有效钢筋工程质量控制流程图查力钢筋间距,弯起点弯钩角度和平直长告,绑扎焊接符合要原材质证明,复试报告,砼的配比,施原材质证明,复试报告,砼的配比,施工缝的处理,试件基本项目允许偏差基本项目允许偏差真分析研究,采取有效的事前预控措施,以分项工程保分部工程质量（10）建立由总工程师牵头,项目施工员和项（12）坚持严格实行图纸会审,技术交底、验收等各项技术管理制度,项目经理部应针对本工程特点做好施工组量部门校核后使用,施工中应严格执行计量工作有关规定,拌制砂浆电线管等必须有产品合格证书,双控材料进场后须经抽样复检合格后③.钢板及型钢的化学成份、机械性能均应按相应国家规范标准①.严格按招标文件的要求辅助材料采用E43××型和E5②.严格按招标文件的要求连接材料采用扭剪型高强度螺栓连接保证所采购的钢材和连接用材料如焊条、焊丝、焊剂、高强度螺栓、涂料等,严格按招标文件的要求符合国家有关规范、规程和设计①.根据本工程招标文件的规定,结合我公司以往生产同类产品的经验,生产部负责编制材料预算,物资管理部计划员根据材料预算②.物资部依据项目经理审批后的《材料采购计划表》按招标文①.根据本工程工期要求,在工程合同签订后,物资部以保证合同有效,物资部、经营部、财务部和生产部一起进行合同评审,评审合格后报项目经理审批。采购合同文件由物资管理部归口管外观质量检验的内容为：表面平整（直）度、表面缺陷（应无脱皮裂伤、翘曲等缺陷、麻点或划痕的深度不得大于该钢材厚度负偏差相符；产品执行标准是否为有效版本；产品质量证明书上项目性能是在制作厂处理的,则应进行处理。不能处理的,应在最短的时间内上①.抽检数量：对于长期供货且供货质量稳定的合格分承包方除外观检验外,钢材的性能检验包括：对于同一规格、牌号的普碳钢δ新的合格分承包方提供的材料,除外观检验外,钢材前三批进的材料执行相应的焊材标准；对于焊剂每个批号都要检验；并控制好P、S员检查达到要求才能办理入库手续。对检验为合格的材料要进行处有足够的支撑面,并且应防止支撑点的下沉,相同规格迭放时应在同物资部是焊材的管理部门。对焊材实行二级管理达到规定标准。焊条、焊丝、焊剂搬运堆入时不得乱摔、乱砸。应注意轻放,不准拆散焊材原始包装,以防散包混杂,焊材验编号、数量、批号、检验合格情况等,发给领用部门要按牌号、规格、批号、分类放在货架上。分厂施焊人员每次领取的材区、半成材区、待检区等。铁牌放在钢材一端醒目的位置。露天库区每种钢材,最上面一张（支）依据钢材的牌号用黄色或白色漆写上GB50205—95规定进行机械性能试验①钢管的相贯面切割应采用五维相贯线自动切割机切成带变化②桁架杆件对接焊缝为全熔透焊缝,质量等级为一级。钢管相贯节点的焊接采用部分焊透的组合焊缝,允许在内侧的2-3mm不焊透,但需在外侧增加3mm角焊缝,根部没有刨口。焊缝由二侧的部分熔透焊缝过渡到角焊缝,焊缝尺寸为1.5倍支管壁厚,焊缝质量等级为③钢管等空心构件的外露端口采用钢板作为封头封闭,使内外空气隔绝,提高钢管内壁的抗锈蚀④每种桁架类型桁架出厂前,应进行预拼装。预拼装的偏差应符合BG50205-2001规范的要求。⑤焊接工作应尽量在工厂或预拼装现场内进行,在符合强如采用机械方法进行构件变形矫正时,环境温度应低于0摄氏度。如采用热方法进行矫正时,加热要缓慢,加热温度严禁超过900摄氏⑧结构安装前应对构件荷连接材料的质量进行复和缺陷超出允许偏差时,应在安装前进行处理。油漆破损等要及时修2、焊接材料：钢材材质为Q235B,选用E4303焊条。按照JGJ81—2002标准规定,对施焊接材料必须符合相应标准,由本单位焊接熟练的焊接人员使用本单位温度(℃)时间（h）a.割纹深度应小于0.2mm；EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up12(钝),f1)AAA50°外1外焊结合坡口形式AA区区A区区区A区C区区≥区达到标准要求后,打上焊工钢印编号,并保证检查资料中的记录焊工外内手工电弧焊E.焊后引弧和熄弧板应用气割切除,保留2C.焊接时导电嘴到工件的距离应控制在15-20mm。D.每一焊道熔敷金属的深度和熔敷的最大宽度不应超过焊道表C.中断后重新开始焊接之前,如果有预热方面的要求,应D.尽可能采用平焊位置；加筋板、连接板的端部（3）预热范围不小于焊缝宽度的3倍且不小于100mm；（2）焊前必须去除施焊部位及其附近50mm~60mm范围内的氧化B．雨、雪天气或相对湿度大于90%时,采取有效防护措施后方可鉴于工程的特殊功用,防火涂料及面漆要有良好的装饰效果,表面光滑平整,不出现肉眼看到的涂痕及色差。室内防火涂料的面漆及对于运输及施工中损坏的漆层,应手工打磨后按标准补足漆层的检验人员制订质量责任制,对违反作业程序工艺文件的每发现一次扣严格按规定要求进行检验,每道工序生产过程都需有车间检验员严格按规定进行试验、化验,特别是对原材料、高强螺栓、电焊对板材和龙骨流水线生产应进行首检、定时抽检,确批准各负其责。翻样交序及方案在技术部主持下,召集生产、质量、其余都必须从合格分承包商处采购,对到厂的材料均厂内制作应严格管理,质量应达到内控标准要求,用户指定的特殊精度要求应充分满足,所以装备应全面检查和测量,有关机床和夹工艺科对本工程杆件、球、球角度加工等工艺文件进行传达和指对编号、包装、堆放进行规划,应做到编号准确、包装完好、堆生产部准备好各工种技术人员及工人,维护好生产设备,确保生生产部把生产作业计划、工作时间、定额、作业次序排定到各零堆放,堆放运输时成套放置,底部放置垫木,用绳索固定牢固,网架构基础面标高和各柱脚之间的相关尺寸及地脚螺栓的间距、垂直度、露2、基础验收时应会同总包单位、监理单位、（4）基础两对角线之差不大于5mm；钢梁两种主结构。依据25T汽车吊的起重性能可以满足吊装工作。后1231232台个柱下放置垫铁不少于2组,垫铁块数且不应超出3块。正、固定。当天安装的钢构件应形成稳定的空间体系。钢结构在找正H/1000,且不应大于25.0对口错边(△)间隙(α)缝隙(△)垂直度(△)垂直度(△)t/10且不大于3.0b/100且不大于2.0b/200且不大于3.0tt块辆材料管理就是在工程施工整个过程中,做好施工材料供应准和《物资采购手册》,对所需采购的物质进行严格的质量检验和控厂家中择优采购,并将材料、设备的规格、质量标准、厂家和价格在合格证、材质证明或使用说明书,对材料、设备有疑问的禁管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验,并做好标识。实施可追溯性管理。对于不合格的产品等编制《物资需用量计划》,其中注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊技术要求等。由项目经理批准,修订计划,并说明原因。计划供应员负责依据经核准的物资需用量计货、验收、入库。采购员通过书面调查、实地考核、间接咨询等形式认真对供货商进行调查,填写调查表。保温材料、焊条焊丝、防水涂容包括：货源等级、生产许可证、厂家业绩、质量体系、检验试验报告等。对于物资采购,按公司规定必须签订物资供货合同采购合同、材料规格和价格等资料汇总提供给业主和监理单位（复印在自审合格的基础上提供样品给监理审查,征得业主同意,在样品确写“进货物资评审报告”,报请专业责任工程师确定抽样比例、复检数量。保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有秩序、分类别入库保管。要做到：三清——材质清、规格场的防护,当班组领用后由班组长指派专人负责,领用人须对领用的物资质量进行外观核验,并保证材料的规格、型号、材质等符合图纸钢管、电缆、钢结构构件、设备等）将贮存在不积水、干燥通风的专用露天堆放场地,并采取合理的堆放方式和保护措施,防止设备材料乙炔、保温材料等）要将其分别存放于通风性能良好、远离火源的库检验方法有：验证法、观察法、计量器具检验法（如游标卡尺、水平检验过程将严格遵照国家相关施工及验收规范、质量评定标准、设计同材料之间的相互混淆,只有作好材料标识,才能确保材料在领用中没有“产品质量证明”资料的不予以验收,并且审核“产品质量证明”进行编号登记。物资由保管员认真进行标识。标识的方法有：使用标记、标牌、记录设置存放地点等,必须经常保持标记清晰、明显检验,不受其它因素干扰,独立对进货物资做出放行决定或质量否决机械设备是施工项目资源中最重要的一个组成部分,也是“人、备,制定与工程总体进度计划相呼应的详尽、合理的机械设备计划是根据本工程施工的结构类型、特点,我们采用高度机械化、自动化、设备先进化的机械设备配置原则。施工过程中将机械设备进出场进行合理的安排,分别从主要大型机械到小型机械的调配做到与本工我们将按照高度机械化、自动化、设备先进化的机械设备配置原则,根据本工程施工部署并结合各单位工程施工顺序,立即调集各类所有机械设备有专人维修保养,进场后均事先规划适当的位置停用于本工程的主要施工机械设备详附件一。机械进场按照施工阶段将所需机械配备齐全,准备必要的备用设现场成立机械使用管理机构,由专业工程师负责,并配备合格的大型机械提前与厂家签订维修保障合同,保证鉴定,凡设备的使用过程可能故障率超过10％的不得进场；对特殊过机械设备进场时,由总承包单位的专业机械工程师进行安全和质对各工序、各工种进行精心组织协调,既不能窝工浪费也不能因劳动力短缺影响施工进度,因此,除应选择一套具有丰富施工经验的项目班子外,选派技术成熟、组织严密、有丰富同类工程施工经验的在项目经理下配备足够的各种专业管理人员,如各专业工长、各施工队伍选用素质良好,经专业培训过的队伍,有丰富施工经验的队伍,特殊工种持证上岗。工种齐全、平均施工技术素质较高、技术水平稳定的施工队伍进行结构施工。在施工管理上、技术上、质量位来划分作业班组,使各专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。根据工程实现对业主的质量承诺,质量要求达到国家施工验收规范严格贯彻执行质量标准,在已通过国家认证中心贯标认证的基础师人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前分项工程开工前,主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制前必须向作业人员进行技术交底,讲清该分项工程的③成品保护交接检。上道工序完成后,在进入下道工序前必须进施工测量必须经技术人员复核后报监理工程施工过程的质量检查实行三检制,即：班组自检、互检、工序交标准及技术规范的要求,精心选择合格分供方,同时严格执行质量检质量证明文件及资料,对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料,钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照《检验和试验项目经理部制订质量奖罚制度,从总价中提出相应的费用目质量保证基金,实行内部优质优价制度,优质按103%计价,合格按险金制度,项目经理部各级人员均按其所负责质量责任,在项目开工时,交付质量风险金,作为个人质量担保之费用测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经质检工作,质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的为确保工程质量目标实现,我们以真诚的合作诚意与设计、监理外,需经试验复检并出具复检合格证明文件,严禁不合格材料用于本检验合格的材料按要求入库,按照材质和规格堆放整齐。不同规证实后责令上道工序修正合格后方能进行下道工序的施工,否则,不责校对、审核,对施工图的修改必须有依有据,且必须由设计人员签现质量问题应及时校正或重新生产,快不让不合格产品进入工地现格执行。所有检验测量和试验设备,均须按《检验、测量和的主要方法有机械法和火焰局部加热法,合1δ>14f≤122槽钢、工字钢的挠曲矢高f3442、钢结构下料前要在平台上按照施工图样的尺寸和施工图样相互比较和验证,减少下料失误。放样前仔细核对纸,放样及划线采用样冲和钢划针进行。放样样板采用镀锌薄板。样0.03t,且不大于2.0误,以及其它原因需要更改施工图时,必须取得原设计单位签具的设种符号及标记等要求,核对材料牌号及规格、炉批号。当供料或有关线度、质量及方管的外径、厚度、凹凸率、垂直度、边角立度、扭曲度等质量进行严格控制,制订测量表格加以记录。凡发现材料规格不符合要求或材质外观不符要求者,须及时报质管、技术部门处有材料弯曲或不平值超差影响号料质量者,须经矫正后号料,对于超孔,应在孔径上号上五梅花冲印。在每一号料件上用漆笔写出号料件其表面粗糙度不得大于200S。弯,不得在兰脆区段（200-400℃)进行弯曲。②热弯的构件应在加热炉内,进行加热或电加热,成型后有特殊长不应小于零件弦长的2/3,其间隙不得大于1.0mm。“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,把施工安全工作摆在重要位置,行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工4、由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分人,并与经济分配挂钩,执行安全无事故有效益的兼顾。四项基本原则：管生产必须管安全、坚持安全管理的目项目经理部与各施工单位负责人签订安全生产责任状,各级职能部工种安全技术教育及测验,总结管理工作经验,每月组织一次安全业务学习,使每个职工熟悉本工种的安全技术规程,掌握本工种操作技由安全管理小组每周进行一次安全检查,专职安全全日活动,领导本班组安全作业,认真执行安全交底,正确使用“三组织周一安全活动或紧急状况传达会,刊登安全板报、张2、内部宣传栏或曝光台的设置：在施工区或产通报栏,报道安全生产动态,表彰先进事管理制度,劳动纪律,劳动保护知识与技能,应急救援知识与能力,施工现场危害因素及危险源,危害后果与防范对策。主要应针对“五大③班组级安全教育应由分包工长、班组长组织并实施。教育以本负责组织所管辖区域内施工的分包单位管理人员及操作工人进行专及周围作业环境,措施要有针对性。凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等,都必须从技术效的措施予以预防。在确保安全性的前提下,（1）一般工程安全技术方案（措施）由项目经理部技术负责人完成报批手续后报项目经理部技术部门（或总工、主任工程师处）备施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键（2）一般工程由项目经理部总（主任）工程师会同现场经理向承包方的班组进行分部分项工程施工安全技术交底。交底内容：作业活动特点、技术防范措施,作业活动中的危险因素、防范措施（安全班前讲话内容：具体的作业活动和危险点,作业环境安全注通知单,落实整改并复查。重大隐患要在规定限期内百分之百的整改坏时,安全检查人员有权责令其立即停工,待整改验收后方可恢复施改消项或者拒绝执行安全员指令的,依据有关规定给予处罚,因此引建立安全检查与隐患整改制度,及时发现不安全行为和不安本工程临电的使用安全尤其重要,在临电安全管理方面主要是注3、施工现场临时用电必须采用TN-S三相五线制接零保护系统。9、现场配电箱,应按规定高度设置,并加围栏。配电箱应设防雨持安全第一,实行“谁主管、谁负责”的原则。在防火业务上多请当地公安消防机构做现场指导。在开工时,制定详细班组长是各班组防火责任人,对本班组的防火负责。工地防火检查员⑦在高处进行焊接或切割作业时,下面的可燃物品未清理或未②现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况,发现不7、溶解沥青场所与稀释沥青场所的距离不得少于15m装、维修,并严格执行《建设工程施工现场供电安全规范》和《施工3、易燃易爆物品严禁露天存放。严禁将化学6、易燃易爆物品仓的照明必须使用防爆灯具、线木屑、刨皮等必须及时清理。严禁在油漆间、木工棚、及其他堆放易7、临时动火场所：配备泡沫灭火器不少于1个和其他消防辅助为了创建安全文明工地的要求,认真执行《建筑施工安全检确保安全文明施工达标,展示我公司的企业形象,项目部采取一系列的技术及管理措施以保证目标的实现,明确了项目经施工管理的第一责任人,专职安全监察员为骨干的安全、文明施工管理小组,环境保护和环境卫生工作责任到人,制度上墙,措施得力,各项制度管理严密,文明安全管理制度及措施严格按照湖北省及我企业有关管理规定严格执行,杜绝有损周围环境和人员身体健康及损坏企平的体现,创文明工地是文明施工的重要体现,项目部先建立创文明须落实一名兼职文明施工管理人员,并加入以项目经理为核顶,配置按企业统一要求进行。办公用房、食堂、厕所等按统一相应规定装修、配置；保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警工期间周边环境清洁,树立我公司的良好形象。建筑物内外的零放碎材料堆放应整齐、稳固,按各类材料、成品、半成品、废品等分门别材料做到谁使用、谁清理,始终保持清洁、整齐并应加强经常性检查机械安全规程,经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记编号明开储存,无腐烂变质食品。配有冰柜,各种锅盆配网罩夏季有防蝇措炊事人员须持健康体检合格证上岗,并按照规定定期体检,操作人员开水具经常消毒。现场设有开水桶供应开水,地面为砖铺,工人宿舍及宿舍内设施由工地统一搭设及配置,实行半军事化管理,生活区域与生产区域完全隔离,所有施工人员进入生产区域必须由安全通道进入,以实现管理规范化,宿舍室内保持整洁卫生,被褥、脸盆等日常生活用品摆放整齐。工地定期组织宿舍卫生评铺整洁,管理制度健全,宿舍有住宿人员名单,冬期有作好防冻防凝工作。工人宿舍取暖采用暖气,生包干区（包括道路、食堂、厕所、办公室、宿舍、现场等）确定包有防遗洒物的遮盖措施。运输土方的车辆不可超量运输。装载量不得多风及干燥时期上下午两次洒水,减少扬尘。将最底程度,以保证整体卫生要求和施工人员身心健康卫生标准。创建库、油料库。油库内严禁放置其他物资,储存、使责,防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。禁止将有毒、有害废弃（4）排放水质：排放水的PH值应在6～9范围内。排施工现场提倡文明施工,本次拟扩建物理楼位于师生教学区和住宿区,因此建立健全控制人为噪声、施工噪音至关重要。尽量减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。夜间连续作业不早于6时,特殊部位施工需向建设单位申请后备案后方可施工。控制作业时间,对施工中产生较大噪声的施工项目要合理地控制其作业时间,电动圆盘锯、电锤、石材切割机等作业过程尽量安排在工,主体砼浇注不准留有施工逢的,即需要连续作业的工作采用使用时机械覆盖,以减少噪声影响,当机械不工作时,立即打开覆盖散热,增加机械备用台数。浇注砼振导棒采用德国进口的低燥音振导棒。对界噪声限值》标准的,要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调声。根据本工程施工的特点,我企业选用的设备均是进口低噪声或备也从企业的角度下达命令,先满足国家特殊钢产品质量监督检验中心主体工程工地施工需要。对于电锯、电刨、搅拌机、空压机等强噪声不可的部分,施工现场的加工机械要设置封闭的机械棚,以减少强噪工的外来人员和进出车辆及所有物资进行登记,夜间值班巡逻护场,重点是工具房、钢筋棚、办公室、塔吊及成品、半成品等的保卫。护保会,定期组织保卫检查,并将会议检查整改记录存入内业资料内备防范措施,防止发生盗窃条件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。做好成品保卫工作,制定具体措施,火措施,指定防火负责人,配备灭火负责人,配备灭火器材,确保施工香正气水等防暑药物,加强自我保护意识；一旦遇到中暑情况应立即进行急救,将病人半躺放于阴凉通风处,及时就医法制教育、安全教育、防火教育。在大的节假日在工地开展业余文化明工地,先做文明人活动,作业班组层层建立班组项目创建文明计划4、施工现场要利用宣传栏、条幅和其他形式对员工传教育工作,使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护该项工作的执行情况,由项目经理部创建文明工地领导小组根据现场技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作及文明施工情4、按“五无”标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒5、工程施工中高标准,严要求,一开工就按文明工地境、生活环境和施工秩序,能够安全、高效、保质、保量地进行工程2、分清上道工序与下道工序在成品保护方面道工序交接时,应同时检查成品情况,已经损坏的成品由上道工序的班组负责,检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。交接检查由工由工长负责,如有一方班组长不参加交接检,出现成品损坏由该班组工合同时,明确其应自觉遵守项目经理部制定的现场场容文明形象管施工总进度计划作为生产管理的中心环节,实行长计划短安排,加强此作为施工的依据。在实际施工中,由项目技术负责的施工进度与施工进度计划进行核对,如出现误差,将及时地在下一展阶段的不同,分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分目标,建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,把加工制作、包装运阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出更加具体的分格执行。避免因影响下道工序而造成窝工等损失及总工期（关键线路所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间安装配合部位4、加强劳动力的组织调配工作,节假日不休针对本工程特点,编制切实可行的技术措施,消除不利因素的影工期内完工,就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路,它是4、严把工程质量关,杜绝返工重修等现象出把推广应用新技术与创优、科技进步、降低成本、提高工效等有3、实行经济承包责任制。为了保质、保量、4、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施做好施工准备工作,施工要有预见性,把工程上的问题解决在施工之行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾,组织流水交叉,安排合理的施工程序,做好劳动组织调作,通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划公布,明确提前或延误工期的奖罚办法,各工序各班组都应有明确的至内业管理员和项目经理,由内业管理员进行汇总并在实际进度一览检查,组织班组长以上的管理人员例会,听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题,合理调整施工工作工序与计划主导工序的影响情况,重新调整进度计划,以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成,从而保证工程竣工期限,实现工同计划工程进度是否有偏差,如果出现偏差现象,要找出偏差的原因纸会审方面的准备工作,把差错等消灭在施工前,对加快施工进度有经理责任制,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在监督与质量管理工作的力度,高标准,严要求,奖重罚,严格执行奖罚兑现,以经济手段保计划进度可比性的数据后,用施工项目实际进度与计划进度的比较方工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并分部工期拖延的赔款,由项目经理计算签字后,通知劳资处及财门递交下一月的施工计划进度表,同时递交上个月实际施工建立生产例会制度,利用动态管理实行三周滚动计划,每星期设一次例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次周会前的计划,对拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效型施工机械,不仅保证正常使用,还要采取有效技术措施保证有效备2、增加劳动力,模板、钢管等周转材料,各楼水泥,以及经试验确定对砼添加早强性砼外加剂,以提高砼的早期强4、最大限度地发挥施工设备与机具的效率返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情构件提出计划及时委托加工,杜绝因材料、构配件供2、保证资源配置:在材料供应上,按照施工进度计划要求及时供货,做到既满足施工要求,又要使现场无太以各进度分项目标为第二层次,达到主次分明,步调均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条家设计、加工的时间,提前做好材料、设备定货及进场时间安排。抓建立档案,项目部必须在确认的合格物资分包方名录中的供货单位采8、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂需要量计划,根据施工部署和施工总进度计划,作为工程施工组织材施方面的资金,要有充分的保证。企业计划筹措充足的流动资金用于4、各项临建设施要本着“有利生产、经济适用、安全防2、所有围墙及大门内外都必须按照公司《施工现根据施工现场场地情况,本工程临时建筑主要集中布置在拟建工食堂为一层砖砌房；浴室及厕所为一层砖砌房。需用时间为：开工至房间采用联排方式布设,排与排间距符合消防要求。采用“轻钢考虑在现场内设置两个水冲式厕所,分男女厕,每个厕所大致在污水管采用PVC管,主管管径DN300mm,支管管径为DN150mm,污水厕所地下设有化粪池。地面铺设瓷砖。设置冲厕设备。具备良好采用砖砌房。地面铺设瓷砖,配备电蒸锅和燃气厨房设备。设置食堂设专人负责,炊事人员必须由当地卫生检疫部门发放的体检办公室配备高级联合办公桌椅,电子计算机、打印机设大会议室一间,30m2；小会议室一间。采用“拼装系列活动板房”搭设,复合木地面。会议室内配备相应会议桌等水源,在施工红线内建一个环网,设加压水现场周边道路沿线有水源,根据消防规定,消防环路必须保证两P2——居住人数每天按300人N2——用水定额每天60L/SK3——用水不均衡系数取1.5=10+1/2(4.93+0.63)=15.56L/S现场临时供水管径（最大流速按消防管计给水点管径为DN100,从给水点接室外消防给水施工消防工作是安全工作的重点。为此,在第一路至生活区配电柜,供食堂、宿舍、厕所、浴室及门卫等用第二路至1#配电柜,供办公室及现场,包括施工所有一级配电箱都必须固定设置不得移动,箱内必须设一随意移动,箱内同样必须设一个总开关和足够的分路,以满足末级开末级开关箱可根据施工要求做适当的移动,但不得超出规范要缆连接；三级控制,二级保护,一级一闸一漏保,一根据“五化”的原则进行现场平面布置管理,“五化”即道路进行硬化；闲置空地、生活与办公环境进行绿化；围墙、大门及临时建筑、临时设施及楼面形象进行CI形象美化；避免污染、防止2、现场主要出入口处设置门卫管理制度及“十牌一图”包括企业标志牌、企业宗旨牌。文明施工牌、安全生产牌、治安消防牌、管在顺利施工,兑现对建设单位合同规定的同时也把创造一个良好期回访一次,满一年再进行一次回访,并对存在的问题进行彻底的整改,三年后再主要针对屋面防水问题进行回访,期间对存在任何质量问题均可与我方联系,我方将本着服务热情、周到、随叫随到的原则定期组织走访调查,收集质量反馈信息并及时将反馈意见各部门根据维修实施计划和维修方案,及时提相关部门协商,制定详细的维修服务计划,根据计划组织安排维修准保修期内的产品,如属甲方使用过程中的人为不可抗力因素损坏外,凡属乙方施工质量原因及验收后移交前乙方保管不利造成的工程均属乙方保修责任范围,由本企业免费更换修理。非责任范围内的损格证明书,同时对维修服务工作人员作出书面评价,并将此材料返回位创效益。精心管理,精益求精。全方位、全过程为建设方提供至诚置信的完善服务,以一流的管理,一流的技术,一流的施工,一流的服反铲挖掘机混凝土搅拌机调直机弯曲机切断机木工机具WY-100123456782311121机91111112111122440255802658246833444665577524682现场准备3预应力管桩施工4土方及垫层施工15土方及垫层施工26基础施工17土方及垫层施工38钢架柱安装19基础施工210纵横梁安装111钢架柱安装214纵横梁安装215钢架柱安装317纵横梁安装3持续时间404进度标尺工程周序号工作名称9040904044220066钢材堆场阳光一路钢材堆场钢材堆场钢材堆场钢筋场钢材堆场钢材堆场钢筋场附件——实施性施工组织编写纲要2采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术,组织有节奏、均4充分利用施工机械和设备,提高施工机械化、自动化程度,改善劳动条件,4用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时,应注明该内容封面内容应包括工程名称,编制人、审核人和审批人签字,企业名称,编制日表格宜放置在靠近相关正文的地方。表格需有表名和表序号,表名宜居中,插图宜放置在靠近相关正文的地方。插图应有图名和编号,图号和图名应写施工组织设计的内容应具有真实性,能够客观反映实际情况。施工组织设计编制依据及说明工程概况施工准备工作施工管理组织机构施工部署施工现场平面布置与管理施工进度计划依据的文件名称、适用范围、编写原则简述工程名称、地点、规模、结构型式、施工条件（水、电、道路、析工程施工中的关键问题针对工程特点,简述技术准备、生产准备。技术准备包括罗列出需编制专项施工方案的名称、试验工作计划、职工培训计划等。生产准备包括现场道、水、电来源及其引入方案,机械设备的来源,各种临时设施的布置,劳动力的来源及有关证件的办理,选定分包单位并签订施工合同等以图表形式列出项目管理组织机构图,详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责,对企业相关体系文件中有的内容可加以引用,但体系文件应配备施工组织设计同时使用的划分,大型机械设备及精密测量装置的配备,拟投入的各工种劳动力数量,计划分包项目名称及具体进场与出场时间结合工程实际,有针对性地对施工现场的平面布置加以说明,画出各阶段现场平面布置图,并阐述施工现场平面管理规划根据合同工期要求,编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及次级进度计划,并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖惩条例资源需求计划工程质量保证措施安全生产保证措施措施节的施工保证措施分部分项工程施工方法法及措施和新设备应用成本控制措施施工风险防范用表格形式列出主要资源需求计划,如：劳动力需求计划,主要材料和预制品需求计划,机械设备、大型工具、器具需求计划,生产工艺设备需求计划,施工设施需求计划对于通过三个体系认证的企业,质量、安全、文明施工、环境保护各项保证措施的内容可不编写,配合相应体系文件同时使用；对于企业没有通过体系认证的部分内容,对应的保证措施的内容应详细编写；结合工程实际情况,在体系文件中未包含的一些具有针对性的保证措施应重点编写根据工程特点、施工周期及场地环境简要介绍1、结合具体工程,确定各分部分项工程名称2、当企业有内部工艺标准时,分部分项工程施工方法可引用企业工艺标准中的对应内容,对企业工艺标准中没有的内容,应详细编写,重点3、当企业无内部工艺标准时,分部分项工程施工