2024年采购人员工作总结（31篇）

2024年采购人员工作总结（31篇）

2024年采购人员工作总结（精选31篇）

2024年采购人员工作总结篇1

—年度即将过去，回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，从低

耗物资采购到大宗原材料采购，再从大宗原料采购到低耗物资采

购，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗原料的采购

方面从零开始，熟悉了解石灰市场行情，到巩固原有供应商的关

系，进一步寻找更加优质的合作单位，到现在我经手的原料物资

供应状态良好，低耗物资采购及时、优质。实话的讲，我对采购

工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的每个员工在公司的正

确领导下，真抓实干，及时按采购计划，保质保量圆满地完成了

各项任务。

现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：

年初的雪凝给公司造成了极大损失，尤其是对厂房、供电设

备等的破坏坏，加大了低耗物资的采购工作量，雪凝结束的那段

时间，如何及时高质的保证重建和重产工作的进行，给我们低耗

采购人员很大的压力。在各领导的带领下，我们发扬了不怕苦不

怕累的精神，只有有采购计划我们就第一时间出门工作。很多时

候，为了早点将物资采购回公司，都是天微亮就出门，晚上很晚

才能吃上低，大晚上了还要赶回公司。为了给公司节约成本，很

多时候要自己做苦力搬物资，和货车师傅吵了又谈，和各个老板

反复的谈价格。

在全公司同事的努力下，我们很短的时间完成了重建和重新

投产的工作，公司的正常生产。还未来得及歇口气又开始迎来了

销售高峰期，在公司领导的扩大生产的指导思想下，全体采购部

同事们又忙起来。

我在6月份调换工作岗位，从低耗采购员变为原材料（主要

是石灰）采购员。低耗采购和原材料采购虽然都是采购工作，但

是有很大的区别：第一，我对于低耗物资质量和价格的认识比较

深入，而石灰的质量和价格行情都让我无法做好采购员；第二，

以前的低耗物资采购价格低，并且可以直接付款，而石灰采购是

看质量，谈价格，还要签合同，风险更大。第三，低耗采购工作

是等采购计划，原材料采购是要自己随时关注库存情况；第四，

给供应商的沟通不同。这段时间又正是石灰供小于求的时期，公

司生产量却在不断的提高，对于原材料的需求越来越大，除了这

些还有很多的问题需要我自己解决，对于我的工作，本来是半路

出家的，以上的这些情况又加深了难度。

只有在解决这些问题后，再在有经验的同事帮助下抓住原材

料采购工作的重心，采购工作才能做好。我首先是学习石灰的质

量辨别和了解化验单上的每个数据的意义；接着是了解当前的石

灰市场情况，看以前的合同制定情况，并跟一直合作的供应商接

触；做好了准备工作，到外面找各个石灰厂，再调查了解各厂的

石灰质量和价格，合适的石灰厂就跟他们谈合同；再有有就是平

常的工作，每天跟品管部的人联系，了解供应商供应的石灰质量

是否达标，还要和库管了解库存情况，常跟生产部联系生产需求

的石灰质量有没有新的变化。其他要做的事情还有很多，比如跟

各供应商建立良好关系，及时沟通石灰的质量、数量情况；和其

他部门同事的信息沟通；随时了解每单合同的完成情况；了解市

场价格，及时调整石灰的价格，从新与供应商签订新的合约；选

定好的供应商建立长期合作关系，同时扩大供应商群，让公司有

更多的选择和减低采购成本等等；以上都是我在工作中摸索到的

工作概况。说起来简单，实际一样样做起来却很困难。就说我和

一起的同事为了找到各石灰厂打听情况，不知道走了多少路，流

了多少汗。更本没有这么详细的地图可以说明哪个地方有石灰

厂，贵州的夏天太阳大，我们每天都顶着太阳，边走边打听附近

是否有石灰厂。就这样一个夏天过完，我们对好多地方都熟悉

了，哪里有石灰厂我们都清楚。

由于各种原因十月份后我又被调去采购低耗，回到我熟悉的

工作岗位。低耗采购工作不像原材料，它比较杂，但是要真正做

好确实不容易。当然，我也在努力完善自己的工作。

以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己

的工作有了更多的想法。

就如，低耗库房盘点中出现的情况，让我意识到了一个问

题：虽然以前低耗采购的工作能够及时保质的完成，但是我们都

是根据采购计划表进行的，是一种被动的。这次导致了库房物资

积压却还在采购的问题。要真正做到“购是所需”,那就要真正

做好库存管理，也就是说应该像硫酸采购一样有上下报警线，物

资库存在一个界限范围内，不能过多，不能过少。换种说法，就

像我采购石灰一样，应该主动的去了解计划采购的物资库存情况

怎样，是不是真的需要买。这样即为公司节约了资金，又减少库

存堆放问题。

采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕

苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品

质才能抵制诱惑，为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻

把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成

本！

当然，在过去的一年里，感谢公司所有领导和同事，我有今

天的进步离不开大家的帮助和支持。总之，—年我会以一颗感恩

的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我

会有更加出色的工作表现。

2024年采购人员工作总结篇2

马上将翻过20_年艰苦创业记录历史的一页。这是有意义

的、有价值的、有收获的一年。我部门员工在工作上勤勤恳恳、

任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工

作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和

表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，

以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、_

现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量

比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的原则。紧紧围

绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比

较明显的进步。

一、工作完成情况及修订完善管理制度

1、本年度工作完成情况

根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工

厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、

套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、

阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管

线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其

它采购业务。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购

量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，

积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围

绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完

成了工作任务。

在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，

20—年共完成采购计划申请单600份，签订合同250份。全年采

购额达到120__万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械

设备等计款7550万，加工厂区购进水泥10120吨计款549万，

购进各种钢材3303吨计款1500万,3个井队共组织购进泥浆药

品1969吨，计款343万，购进套管1042吨，计款920万，隔热

油管4440米计款308万等。合同采购11532万，零星采购468

万。

目前基本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金

交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有

一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做

到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零

星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任

务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比

较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透

明，同时保证了工程进度。逐步完善制度,

2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查

每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的

查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等

供领导参阅决策。

3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分

类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行

行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不

清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不

到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗

位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积

极性和工作效率显著提高。

4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度

严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度

内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程

管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人

员。

5、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，

时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强

调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙

伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人

造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，

防止意外事故发生。20—年，本部门无一例安全事故发生，做到

全年安全生产。

二、基本做法

1、注重市场调查

为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场

最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更

好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大

市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清

了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的

构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，

变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采

购的主动权。

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

我们围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要

求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟

通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环

节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进

行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求限度的控

制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和

每一个工作细节中得到煨练。

3、逐步加强对采购物资信息的管理

逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编

号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完

整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对

比。还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天

的工作内容。

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感

我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很

低，经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平

时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采

购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，

保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不

断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。

三、存在问题和建议

1、采购规范化程度还需进一步提高

采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采

购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决

了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆

人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力

时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效

率。

2、业务人员的素质还需进一步提高

质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与

业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻

璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实

到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到

底。由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足。在采购技能

上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，

真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放

心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。

3、供应商的范围还不够广

一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不

了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度

的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了

竞争能带来的效益。

四、20—年工作思路

明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高

效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完

成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做

好以下几个方面的工作：

1、细化采购管理流程

企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流

程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从

规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理

体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供

应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应

商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购

物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库

对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交

公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产

品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

4、采购员根据采购申请单提前询价

明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有

后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。

我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生

产，还要降低成本，减少公司的支出。

五、奋斗目标

总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20_年的工

作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工

作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管

理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精

神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断

搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动

工作。尽力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，

团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创

效益，贡献力量。

2024年采购人员工作总结篇3

不知不觉中，硕果累累的20_年又在悄无声息中成了过

往，成了历史。但是，真的很感谢公司给我提供磨练自己的机

会，更感谢公司久长以来对我的信任和栽培！

采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益

的最重要环节，这都是尽人皆知的，所以我很感谢公司和领导对

我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和

公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我晓得了

很多道理，也积累了一些过往历来没有的经验。了解到一个采购

所具有的最基本素质就是要在具有良好的职业道德基础上，要保

持对企业的虔诚；不带个人偏见，在斟酌全部因素的基础上，从

提供最好价值的供给商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基

础;规避一切可能危害贸易交易的供给商，和其他与自己有生意

来往的对象；不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识;

在交易中采用和坚持良好的贸易准则等。

在这里我想说作为一个采购，其实不像常规所想的那样仅仅

是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也

是最基本的。在领导的提示下，20_我及时调剂好心态和观念，

凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!一切以销售为

主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！由于我们是一个整

体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

在采购进程中我不但要斟酌到价格因素，更要最大限度的勤

俭本钱，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操纵，明确

采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能下降本钱，

不论是哪一个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢

总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让

我们不能不想方设法往下降本钱，也是在他的英明领导下，我发

货时遵守少许屡次的原则，固然还要在不影响销售的条件下，尽

量充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上

面，尽可能以送货上门的方式从而下降公司的额外提货用度。在

付款方面，间接性地下降本钱。在这里我还要对公司所有职员说

声：谢谢！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给

商谈判时做到了心中有数，从而成功下降了库存本钱。另外，每

个月月底，由于销项税远远大于进项税，为了下降公司没必要要

的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。

20__年是个进步的一年，在公司各个部分的配合和采购部的

多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的

已直接向我公司发货，开始友好贸易来往！在引进新品种方面，

我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备

货。对新进品种，采购部都会向业务职员提供新进品种目录表，

以供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总本钱优先原则，和灵活应用各种采

购技能的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够

及时的做好预警及防范措施，切忌从一而终。一个优秀的采购比

须具有较强的沟通调和能力和采购经验，我知道自己间隔一个优

秀的采购还有很远的差距，由于采购经验是靠长时间不断积累经

验和自我启发，到达熟练程度后才能把握的一种技术，要做到这

一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰

富采购经验，跟上公司的发展的脚步!

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其本源可回

纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思惟才能使

企业永久保持活力。根据公司管理层的最新思惟，公司新一代的

供给商也应建立在真实的战略伙伴关系上来，乃至比他们当自己

公司的部分来

看待。由于公司的本钱核心竞争力的体现最主要的来自于公

司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给

予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞

争力的高低。因此供方管理部必须斟酌怎样既能使供给商始终至

终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，

乃至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的题目而酿成的一

些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最好的处理

结果应当通过双方友好协商让供给商心甘情愿、心悦诚服接受我

方提出的补偿要求。

对目前正在为我司做出贡献的合格供给商需多加鼓励，因此

在上半年的工作中我部分将更好的为公司所有供给商提供良好合

作环境，使供给商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短

时间利益，谋求共同长时间的健康发展。同时我们希看公司各个

部分出新、出奇的想出不断降落本钱和进步效力的方法，其实不

断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方

案，变成可操纵、无缺陷的好方案。

最后，我想说的是，我有今天的进步，实在离不开大家的帮

助和支感，是他们的协同和支持使我成功，所以非常感谢公司所

有领导和同事。总之，20—年我会以一颗感恩的心，不断学习，

努力工作。

2024年采购人员工作总结篇4

一年已经过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，

得到很多收获，已到年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总

结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自

己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行

简要的总结。

1）：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经

手，让自己熟悉每人供应商及供货方式。在收料单的录入中，每

个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物

料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自

己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，

不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有

更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份

工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再

确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，

尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，

造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会

影响酒店的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了

解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的

生活及工作才是最好的。

2）：参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以

说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，

了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，

好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态

度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正

好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理

想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结

果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。

3）：参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系

统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车

种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存等。让所有

的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。

4）：参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓

库的库存量,通过盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存。那

些为死库存，为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库

成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。

自己对产品的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料

不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料

跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果

断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及

为何要如何配置。

20_年是收获的一年，也将是充实的一年，和大家一起工作

更是一件很愉快的事。通过这半年的工作和学习，使我在采购上

积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身

为酒店的员工，酒店的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和

酒店一起向着更高的目标前进为我们的酒店奉献一份力量！

2024年采购人员工作总结篇5

一年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司

领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落

实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理

上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下总结：

一、采购员管理

采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工

作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细

化。为了弥补采购员专业知识的不足，采购部安排了每月一次的

采购员工作技能培训，力争在一年采购部全体员工发展水平能和

公司发展相适应。

二、降低采购成本管理

一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采

购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购

管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，

另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润°从采购

的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的

重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们

目前降低采购成本会有一些借鉴作用。

第一：价格审查管理

对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。将市场价

格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价。由于各物料的市

场价格波动较大，因此我们要求供应商每月上报两次价格，以降

低成本。

第二：网购管理

随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形

式。网购不仅方便快捷，而且省时、省力、省钱。但是在这方

面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。为了降低公司成本，

我们也开始尝试从网上购物。例如，传菜部员工使用的口罩就是

网购商品。此外，我建议把采购的物料特别是批量及大宗采购物

料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公

开透明，可以大大降低降采购成本！

三、供应商管理

在供应商管理方面，我总结了以下两点：

第一：供应链危机管理

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成

本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购

在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管

是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的

生产状况，不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的

技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运

用，询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时

掌握他们的生产状况。此外，我们实时监控供应商运送环节，并

制定相应的应急方案，防患于未然。

第二：供应商开发管理

在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还

是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表现

很不错。

目前，我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广

粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商。我们对他们的企业

法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核，并

做了详细登记。

我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系。继续强化廉

洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠

条件，满足采购需求。加强了供应商应付账款的管理，和供应商

配合，在采购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到

了一定的改善。

开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风

险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方

面，我们必须制定供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作

业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开

发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略

性，从思想上统一采购人员的行为准则。

此外，我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名

单和档案，对供应商进行分等级管理。

在一年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购物

资的及时性在20_年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到

货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此

给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关

系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成

本。提高采购部全体员工的工作能力和工作责任心，优化采购部

内部整个管理方式，全方位适应公司未来发展的需要。

伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争能力的不断走

强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提

升采购部全体员工的工作能力和工作责任心，顺利适应公司发

展，现对—年采购工作规划如下：

一、完善和发展公司的采购系统，建设有效的采购供应链，

逐步提升工作效率，降低经营成本，由此提升公司的盈利水平。

二、继续加强和稳定采购部人员的配置结构，提高全体员工

的人员素质。

三、保持和加强同现有供应商的管理与联系，通过与质量和

生产联系，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂

家。继续多渠道拓展针对单双梁配件的合格供应商，充实原材料

进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。

四、进一步降低原材料价格，控制好对供货单位的付款比

例，在减轻财务部资金压力的同时，俣障原材料进货渠道畅通。

五、目前我们公司安全库存方面的工作还没有展开，仓库人

员及采购人员这方面的意识都比较薄弱。为了减少成本，我们应

该加强安全库存管理，摸索一个适合我们公司的安全库存量，这

个特别需要销售人员和仓库管理人员的全力配合。做好规范准确

的安全库存，给我们企业将带来的好史也是很明显的：高生产效

率，防止车间停工断料造成浪费；对供应商突发不能交货具有很

好的应急能力；保证客户及时交货的要求；减少资金呆滞仓库，

提高资金利用率，从而可以进行更多的投资，获得更多的利润！

六、特定如下“十二字”目标

责任：履行职责职能，不找任何借口；

进取：自信乐观主动，挑战工作目标；

合作：友爱团队互助，协作共同进步；

忠诚：忠于本职工作，维护公司形象；

创新：该于打破常规，努力创新发展；

效益：以业绩为导向，创新效益。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大

家的帮助和支持，是你们的协同和支持使我成功。总之，20_年

我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的—和

智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真

诚和体察入微的服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一

起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

2024年采购人员工作总结篇6

一、采购员必须按标准的计划积极进行采购，不接受无计划

的采购，及未经批准的采购任务，购置合同内容需完备，不出差

错。

二、对某些设备经过努力，暂时确定无法计划购置的及时向

领导报告，并向申请部门解释和说明原因。

三、采购员不得擅自更改采购项目和规格型号，特殊原因需

要更改计划，必须通知设备科，价款超过原计划用款指标时，须

领导批准。

四、购置贵重仪器设备和进口设备应及时备齐各项资料，分

别上报有关部门审批，并填写各种表格，要求及时、准确。

五、所购仪器设备在托收承付期内办理验收手续后才能承

付，如在承付期内未到货或新产品质量低劣不符合要求时，由医

疗设备科提出延期承付或拒付书材料交财务科办理。

六、采购人员必须遵纪守法，不准以权谋私受贿、回扣全部

交公。

2024年采购人员工作总结篇7

在上半年中，我们生鲜市场总计进购了蔬菜1300余吨，各

类大米1000吨，鱼类海鲜进购了800余吨，其余肉类进购了

1200余吨。

在进购海鲜鱼类的时候，我们前往了—海鲜市场，—海鲜市

场是—三角洲地区最大的鱼类海鲜购买市场了，我们算是老顾客

了，与这片市场里的摊主们都非常熟悉，合作时间差不多有2、

3年了。所以我们在选购鱼类的时候，都是挑选出最好的那一批

次，一般这些大摊主都是会提前准备好给我们的货，因为量比较

大，所以在付款时，我们也会比其他进购商低上五个百分比左

右，这样能为我们省上一大部份钱。但是这样的摊主共计的是比

较顶尖的一类渔产，贵于精细，而不是数量。我们需要大量鱼类

的时候，我们常常是直接与渔船进行合作的。我们总计合作的渔

船有十余条，每次我们都能拿到第一批的货，在上半年的时间

里，前几个月的时间鱼类的产量还是很充足的，但是在五月份的

时候因为有休渔期，在产量无法满足我们的.供应了。五月份的

时候，我们转而去往了其他的鱼类海鲜市场。

除去海鲜，我们还需要进购肉类。上半年里，进购量最大的

是猪肉以及鸡鸭等家禽，牛肉进购了300余吨，羊肉150余吨，

其余如狗肉、驴肉等肉类因为消费量小，我们进购的比较少。在

价格方面，我们是直接与肉联厂进行合作的，每一批次的肉类都

是在经过检查之后再进行购买的，价格是比不上直接从农场主手

里购买的价格低，但是我们的肉类不需要自己处理，而是由肉联

厂处理完后，经过检验再售出，这样也能为我们省下一部分处理

成本。

在蔬菜进购方面，根据不同的蔬菜产地，分别进行购买，在

时令蔬菜上进购的量较大，而一些不是当季的蔬菜，我们则是选

择和一些棚户种植主合作，从他们手中还进口，大致上是满足了

上半年里的需求。

2024年采购人员工作总结篇8

20—年已经走过了一半，在工作中，我始终坚持发现不足，

改进不.足，提高自己的业务能力，管理能力，职业水平，跟随公

司发展的脚步不断进步。上半年，还有部分重点工作做得不够完

善，成本问题、供应商问题、产品质量问题都没有得到根本的改

善。在下半年的工作中，我将更认真的改正不足，努力学习，全

面提升自己的综合素质和，为公司的发展做出更大更多的贡献！

下面我将上半年的工作情况总结如下：

一、工作职责

1、制定采购计划，保证满足生产经营需要。

2、选择合适的采购方式，经常与供应商保持联络及时了解

所采购原材料的市场行情。

3、组织对采购物料的国内外市场行情进行跟踪并预测价格

变化趋势，寻找物料供应来源。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合

理控制库存，降低库存成本，使资金最有效的利用。

5、负责采购合同的制度、审核、签署并监督。

6、控制采购成本和费用，做好购货合同的跟踪制度，其中

包括：订单价格的审核，订单交期控制。

7、质量事故的预防与处理，部门的日常管理工作，以及和

其他部门的协调工作。

20_年上半年公司生产形势较好，采购部门的工作量有所增

加，纽扣、拉链、商标、毛皮、皮带等等辅料消耗都有明显增

加。除了部分商标是客人指定的外，另外大部分是我部门人员独

立采购的，上半年总共采购金额为20_余万。此外，我们也对

合作商家的供货质量进行了总体考核，上半年总共有39家辅料

供应商与我公司合作，大货质量合格率达到100%有30家；大货

质量合格率达到90%以上的有6家，而还有3家的质量合格率仅

仅只有80机另外，一家新的毛皮工厂的质量当时供应商所发过

来的毛皮有部分质量问题，破损较多，已经大大超出了我公司规

定的检验标准，送到生产线上使用起来非常困难，严重的降低了

生产效率，也影响了我们产品的质量。我部门马上通知供应商无

偿调换新的毛皮给我公司并把以裁剪的毛皮缺少的部分无偿补

足。供应商那边解释为工厂年初都是新工人，但该毛皮供应商已

写下了质量保证书，以保证以后供给我公司的货物不会再出现类

似情况。以上的几个例子都反映出我们选择的供应商还存在一些

问题，那么如何选择好的供应商就成了我们应该深入思考的一个

问题。

二、针对现存问题提的一些改进措施

（一）、怎样培养好的供应商

持续不断获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望

的服务，是采购工作永恒的目标。要实现这一目标，我们必须拥

有优秀而忠诚的供应商。所谓优秀，就是供应商具备给我们提供

高质量、低价格、及时交付的产品和提供超越期望的服务的能

力；所谓忠诚，就是供应商始终把我们作为第一顾客，始终以我

们的需要作为自己持续改进的方向，即使在我们遇到困难的时候

也坚定不移地给予。

1、平等对待供应商：在业务关系中，买方通常处于强势地

位，而供应商通常处于相对劣势的地位。所谓平等相待，最基本

的就是不强迫供应商做不愿意的事情。

2、尽量采用固定商家供货，在供应商的供货能力能够满足

我们的需求并没有大的过失的情况下，不轻易更换新供应商，即

使有更好的价格也是如此。如非固定供货，在供应商没有大的过

失的情况下，也不轻易降低采购比例或者改变采购方向。

（二）采购成本控制

对于制造企业来说，成本的预算、控制、分析尤为重要。我

觉得如何控制好采购成本，需要注意以下几个问题：

1、核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价

格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的

准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，

百战百胜。

2、信息：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员

要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等0

3、选择合适的供应商：一个好的供应商能跟随着你共同发

展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；判

断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务'技术力量、应变

能力等多方面考虑。

4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节

（一个好的谈判高手至少会给采购带来5%的利润空间），这亦

要建立在采购员的德上。

5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所

摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。

6、公司内部定单补单要减少。补单的计划单要由上级领导

签字再安排采购，如果是外加工点遗失要收货值的两倍价格。

（三）质量的控制

产品质量控制关键的是将产品质量隐患消除在萌芽状态，为

此，本人提出以下几点见解：

1、各部门一定要有严格完善的质量管理体系，各级负责人

要有严肃的质量意识。

2、提高采购员的质量意识和分析能力，必须要对所要采购

的物品有充分的认识，不放过任何一道不利于产品质量的环节。

采购人员还应具备廉洁、敬业、虚心与耐心等良好的品德。

3、坚持“好的产品是做出来的，而不是检查出来的“工作

方针，在每一个人、每一道工序上找原因。切实把提高产品质量

工作做到实处！

4、加强文明生产管理，使人、设备、环境、在制品均处于

良好的状态。

5、养成严格按照相关要求进行生产制作的良好习惯，任何

人不得按个人想象去工作，严禁“想当然”的工作方法，在制作

方法上不以自我为中心；投产时每个人必须清楚的知道自己工序

的标准制作方法。

2024年采购人员工作总结篇9

时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20_年。

在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认

真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量

完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问

题。现将一年来的主要工作情况述职如下：

一、努力工作，顺利完成各项任务

20_年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续

全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴

涨等原因；造成了央购部工作没有延续性和采购工作的困难，但

采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需

要，全年度共计完成以下采购任务：（省略）

在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要

求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资

金，有效的降低了采购成本。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局

面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员

主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确

保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了

公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

20_年度采购过程中不可避免的'出现了一些问题，其中最

为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污

迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，

纸箱唆头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购

质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经批准重新

严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进

行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措

施：保留原有的加工业务，另选，用以对比质量、价格和服务。

标签厂、纸箱厂分别选择合以和现有的供应商比对质量、价格和

服务等（其它厂家不一一例举）。②取消原有的印染跟单员，和印

染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔

办法，用约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警

告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以

示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方

法，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额

折合人民币约一元。④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质

量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

三、规范工作流程，制定交叉工作台帐

20_年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握

不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定

了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。

要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信

息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方法报公司

领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔

天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、

延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定

了《专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行

部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现

象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。

四、廉洁奉公，保持优良的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，

也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东

西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁

的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制，为公司争取

到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻

从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高

思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责

的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现

为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公

司；经常以传真、弓话或电子邮件方法提醒供应商注重产品质

量，价格要符合市场行情，提高服务认识等。但由于个人经验不

足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人

及时认识了错误做了整改并主动及时的处理了问题。对此，个人

以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格

筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价

格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办

实事、求实效，保持正派的工作作风。

在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡

的失落。20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工

作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立

“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采购工作要点和采购

工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，

最大限度为公司节约成本”的工作原则。

以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的

成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，

今后，我一定按要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，

尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。

回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20_年是不平凡的一

年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了

困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上

涨，也给采购工作加大了一定的难度；办公室人员的不稳定，也

给各项管理和认证工作增加了难度。

从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工

作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从

零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关

系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其

它物品物料供应状态优良，采购相对及时、优质。实话实说：我

问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的

员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要

求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。

在负责公司IS09000标准执行方面，本年度带领我司为审员

制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进

行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门

负责人员及时协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、

有效的运行。20_年11月8日接受—公司的监督审核，并一次通

过。在受命带领公司进行BSCI认证工作中，以前我本人接触的

并不多，通过努力学习和咨询，成立了公司BSCI认证领导小

组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同

努力下于20__年H月16日的审核中取得了较好的成绩。

其它交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的工作；临

时性工作也尽心尽力的完成；具体体现在帮助公司解决等工作。

以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己

的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导

和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之，20—

年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信

在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。

2024年采购人员工作总结篇10

今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，

按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成

绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：

一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常

大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之

外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及

制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的

物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原

材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招

牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采

购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，

克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工

作，1—5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元

（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、

485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万

元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳

90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340

多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元），到

5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需

要。主要工作有以下几点：

1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。

招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格

落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低

了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联

交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制

作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续

了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原

因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多

的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的

方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的

领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参

加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把

握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投

资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元；比

价采购16次，比价采购额279。5万元，形成比价效益35万

元，占采购额的10%左右。

2、处处精打纽算，千方百计节约采购资金。

近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的

局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建

滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场

来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况

下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工

程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不

上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜

为12000元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。

按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。

今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不

来砖，能赊出彼来的，我们是唯一的一家，最多时欠豉款近300

万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低2—

3分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成

绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户

的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳

动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，

而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方

规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的

同时，维护了我场的利益。

2024年采购人员工作总结篇11

尊敬的各位领导：

大家好！伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息，一年的钟声即将敲

响。首先，我预祝大家新年快乐、工作顺利！回首一年，在各位领

导的指导下，在广大同事的支持下，作为一名厨师长，我始终坚

持以身作则，高标准、严要求，团结和带领广大食堂员工，为顾

客提供了精美的菜肴和优质的服务；为实现食堂经济利益和社会

效益，勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的具体工作总结如下：

一、经营方面：我在各位领导的指导下集思广益、制定较合

理的经营计划。如：根据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食

品和野生食品；根据季节性原料供应特点，我们推出一些特价

菜。等等。

二、管理方面：以人为本，我结合员工实际情况加强素质教

育，每天都对员工进行有针对性的厨艺培训，并经常激励他们把

工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素质得以提高，如

注重仪表、遵守厨房规章制度等；有些员工甚至还开始自己琢磨

新菜谱。现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的

团队。

三、质量方面：菜肴质量是食堂得以生存发展的核心竞争

力。作为厨师长，我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投

料标准及制作程序单，做菜时严格按照标准执行，确保每道菜的

色、香、味稳定；我们还认真听取前厅员工意见及宾客反馈，总

结每日出品问题，并在每日例会中及时改进不足；我们还经常更

新菜谱，动脑筋、想办法、变花样，确保回头客每次都可以尝到

新口味。

四、卫生方面：严格执行《食品卫生安全法》，认真抓好食

品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工

都必须对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查;其

次，规定食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用具也必须存

放在固定位置;另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进

行定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力量，确保

食品卫生安全，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果。

五、成本方面：在保证菜肴质量的情况下，降低成本，让利

顾客，始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长，我也总结

出一些降低成本的新方法。如：掌握库存状况，坚决执行“先进

先出”原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去；研制无成本

菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本;还让每位

员工都知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这

样就把成本控制落实到每个员工身上，使所有厨房员工都关心成

本，从而达到效益最大化。

综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨房经

营管理方面取得了显著成效;在菜品创新、菜肴质量、成本控

制、员工素质提高等方面都取得相当高的成绩。当然，我们也还

存在不足，比如，受甲流和金融危机的影响，消费者就餐的品味

与档次下降，这使我们的年收入受到一定程度的影响。但面对不

可抗力，我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客，最大程度

的增加年收入，从而达到转危为机的良好效果。从这个事件上，

我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后，我一定会带领我

的团队不断接受挑战、勇于创新，烹饪更精美的菜肴。

辞旧迎新之际，我们将在一年的基础上，继续加强经营管

理、质量卫生监控和成本控制，同时要改进自己的工作思路，考

察新的菜品，加快菜肴的创新，从而寻求在一年创造更好的经济

效益和社会效益。

上海世博会将会给我们带来又一次的发展机遇。与此同时，

周边酒楼和饭店的与日俱增也使得—年餐饮业的竞争更加白热

化。但是，我相信，在各位领导和采购员年终工作总结同仁的指

导和帮助下，我们的团队一定能够抓住机遇，迎接挑战，走向一

个收获的一年！

2024年采购人员工作总结篇12

20_年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上

勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立

“为公司节约每一分钱”的观念，用心落实采供工作要点和年初

制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最

大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持

及公司其他同仁的配合下，

20—年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20

份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购

计划228份，执行状况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现

将主要工作状况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购

后的各个环节中主动理解审计及其他部门监督。

20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公

开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采

购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重

的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相

关人员一齐询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中

主动理解审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

二、公开公正透明，实现公开招标

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标

单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程

总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明

度，真正做到降低成本、保护公司利益。

三、采购效益全线凸现

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和

湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%o

为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备

采购成本。

四、监督机制基本构成

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格务必经采供

部和审计部，技术务必经工程部和总工办，构成相互制衡的工作

机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机

制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优

价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利

润。

五、进一步加强对供应商的管理协调

20_年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来

访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对

每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不

会流失。

同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市

场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商

家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价

资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建

立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来

看待。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有

供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策个性给予我司

的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的

高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈

子相对独立，

在20_年工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和

管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提

高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的

提高。要进一步强化敬业精神，增强职责意识，提高完成工作的

标准。同时我部门期望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降

成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊

端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更层楼贡献出自己的

力量。

2024年采购人员工作总结篇13

时间飞逝，转眼—年年关已到，我到—公司也有一年时间

To这是紧张又充实的一年，见证了我从无到有。从今年三月八

号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经

验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职

员。面对这一年，—公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今

年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄

傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。

20_年初，我以应届生身份来—公司实习，这是我从学校走

向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采

购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重

要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重

要的岗位上。回首这一年，我在取得的进步都历历在目，每一个

进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的

同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益

匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们

应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论

应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经

一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在—公司一

年来取得的成绩以及自己的不足。

一、个人成长方面：

1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问

题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就

不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级

领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都

要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加

顺利。

2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工

作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日

志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似

平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变

了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句

话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，

初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细

的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大

的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我

的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别

人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人

怎么做。

4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大

事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁

琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并

没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小

事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可

过程至关重要。在有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我

虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到

产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对

性地提高自己的工作能力。

5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单

的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过

工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时

适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入，我首先思

想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统

一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以

满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。

所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离

要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的

努力成为一名优秀的采购工作者。

二、工作方面：

自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事

的言传身教下，我很快融入—公司。从基本的物料库存查询开

始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。

要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任

何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所

生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈

判时，做到知己知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社

会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差

别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为

采购活动做好先期准备。

公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来

说，尤为重要。八月份公司###项目采购任务下来了，这个项目

在镀金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。

2024年采购人员工作总结篇14

20_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工

作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一

下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工

作进行简要的总结。

(1):熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都

经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的'录入中，

每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的

物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解

自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事

项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应

商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把

这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确

认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事

宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满

仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会

不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自

己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计

划的生活及工作才是最好的。

(2)年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，

也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的

毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的

采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的

服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才

是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，

在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到