《设计阶段造价控制》课件

设计阶段造价控制课程目标了解设计阶段造价控制的重要性掌握设计阶段造价控制的理论知识和方法。学习设计阶段造价控制的具体实施步骤能够独立完成设计阶段造价控制工作。提升设计阶段造价控制的实际操作能力能够有效地将理论知识应用到实际项目中。设计阶段造价控制概述设计阶段造价控制是建筑工程造价控制的关键环节，对整个工程的经济效益和社会效益具有重要意义。设计阶段造价控制的目标是在满足工程质量和功能要求的前提下，通过合理的设计方案和技术措施，降低工程造价，提高投资效益。设计概念阶段造价控制1项目定位明确项目目标和功能需求，确定项目类型和规模，并对项目进行初步市场调研和可行性分析。2方案构思根据项目定位和功能需求，进行方案构思和设计，并进行初步的成本估算。3方案评估对不同设计方案进行成本评估和比较，选择最优的设计方案，并进行成本控制目标的制定。初步设计阶段造价控制1方案深化细化方案，确定主要技术指标2预算编制初步估算造价，控制成本风险3方案比选多方案比较，选取最优方案初步设计阶段，是造价控制的关键环节。通过深化设计方案，编制预算，并进行方案比选，可以有效控制成本，降低风险。施工图设计阶段造价控制1图纸审核严格审核图纸内容，确保设计方案合理可行。2预算编制根据施工图纸进行详细预算，控制项目成本。3招标控制控制招标文件内容，确保招标过程公平透明。4合同签订严格审核合同条款，确保合同内容符合项目实际情况。建筑造价构成要素建筑材料包括各种建筑材料，例如水泥、钢材、砖瓦、木材等。材料价格受市场供求关系影响，波动较大。人工费包括施工人员的工资、福利、保险等。人工成本受劳动力市场、当地工资水平等因素影响。机械费包括施工机械的租赁费、维修费、燃油费等。机械成本受机械类型、租赁价格、使用时间等因素影响。管理费和利润包括施工企业为完成工程所需的管理费用，以及企业的利润。管理费和利润受企业规模、管理水平等因素影响。建筑面积计算1建筑面积是指房屋或建筑物外围水平投影面积的总和。2套内面积是指房屋或建筑物内，由围护结构围成的净面积，不包括阳台、露台等。3公摊面积是指建筑面积减去套内面积后剩余的面积，包括公共走廊、电梯等。建筑材料预算预算内容主要控制点材料品种、规格、数量根据设计图纸和施工方案进行核算，选择经济合理材料材料单价参考市场价格、历史数据、招标结果等进行比较分析材料消耗量考虑材料损耗、浪费等因素，制定合理消耗定额人工费预算人工费是建筑工程造价的重要组成部分，预算时需要考虑工种、工时、工资标准等因素。机械费预算20%机械费占比占项目总造价的比例10机械种类挖掘机、推土机、起重机等10租赁费用根据租赁时间和机械型号计算30%机械折旧考虑机械使用年限和残值率管理费和利润预算管理费企业为组织和管理工程项目发生的各项费用。包含：人员工资、办公费用、差旅费等。利润企业承担工程项目风险和投入成本后所获得的收益。利润率通常根据市场行情和企业自身情况确定。设计阶段成本审核方案审核审查设计方案是否合理，是否符合成本控制目标。预算审核核查预算编制依据和方法，确保预算准确、完整。变更控制严格控制设计变更，避免增加成本，并及时进行预算调整。技术审核确保设计方案符合相关规范和标准，降低工程风险。主要控制点分析设计方案功能、美观、安全，合理设计建筑材料质量合格、价格合理、节能环保施工工艺先进技术、科学管理、安全可靠实践案例分析通过具体的项目案例，分析设计阶段造价控制的实际应用场景，包括：案例背景：项目类型、规模、特点设计阶段造价控制策略：目标设定、控制措施控制效果评估：实际造价与目标造价的对比、控制措施的有效性经验总结：从案例中总结出设计阶段造价控制的经验和教训概算编制方法成本估算在工程设计前期进行的初步成本测算，为项目预算控制提供参考。概算编制根据初步设计或方案设计，编制项目总造价的概略计算。预算编制根据施工图设计，进行详细的工程量清单和成本测算，形成预算文件。概算文本编制1项目概述简要介绍项目背景、建设目标和主要内容。2工程量清单详细列出各分部分项工程的工程量，并注明计量单位。3单价分析对各分部分项工程的单价进行分析，并说明定价依据。4工程造价汇总汇总计算各分部分项工程的造价，并列出总造价。概算汇总表编制1项目概况项目名称、建设地点、建设规模等。2分项工程概算根据设计图纸和工程量清单，编制各分项工程概算。3汇总编制将各分项工程概算汇总，形成项目总概算。4审核校对对概算进行审核校对，确保其准确性。总造价控制目标1成本目标确定一个合理的项目总造价目标，以确保项目在预算范围内完成。2时间目标设定一个可行的项目完工时间目标，以满足项目进度要求。3质量目标明确项目质量标准和要求，以确保项目达到预期质量水平。设计方案比选1成本效益分析评估方案的造价、质量和工期2功能需求满足验证方案是否符合项目的功能要求3技术可行性分析评估方案的技术可行性和安全性4方案评估指标制定评估指标体系，进行综合评估设计深化控制1图纸深化细化设计方案，完善图纸内容，确保施工可行性。2材料选型根据设计要求和预算控制，选择合适的建筑材料和设备。3技术交底向施工单位进行详细的技术交底，确保施工质量和进度。图纸会审及优化1图纸审查审查图纸完整性、准确性、可施工性。2设计优化优化设计方案，降低造价，提高效率。3方案确认确认最终设计方案，确保项目顺利实施。施工图预算编制1成本分析根据工程量清单，分析成本构成2预算编制编制详细预算，计算工程造价3预算审核确保预算准确、合理，符合规范4预算调整根据审核结果，调整预算内容施工图预算审核审查项目审查预算编制依据、工程量计算、单价取费、费用构成是否符合规范要求。分析偏差对比设计变更、材料价格波动、人工成本变化等因素，分析预算与实际造价的偏差。提出建议针对审核发现的问题，提出具体的修改建议，并与设计单位和施工单位协商解决。控制风险通过审核，及时发现和控制造价风险，避免工程超支。投标价格分析成本分析审查投标单位提供的成本计算书，分析成本构成及合理性，并与市场价格进行对比。利润率分析评估投标单位的利润率是否合理，并与行业平均利润率进行比较。风险分析识别投标单位在报价中可能存在的风险因素，并评估其对项目成本的影响。控制目标PDCA计划制定设计阶段造价控制目标和计划，明确控制目标、控制指标和控制措施。执行根据计划实施控制措施，如设计方案比选、图纸会审、预算审核等。检查定期检查控制目标的完成情况，分析偏差原因，及时调整控制措施。处理对检查结果进行总结分析，采取改进措施，不断优化控制流程，提升控制效率。实践操作演示通过具体的案例，演示设计阶段造价控制的实际操作流程和方法。从设计方案比选、设计深化控制、图纸会审及优化等环节，逐步讲解造价控制的具体措施和技巧。重点问答设计阶段造价控制的关键点有哪些？设计阶段造价控制的关键点包括：确定总造价目标、设计方案比选、设计深化控制、图纸会审及优化、施工图预算编制、施工图预算审核以及投标价格分析等。如何进行设计方案比选？设计方案比选应从功能、经济、技术、美观、环保等方面进行综合评估，并结合项目实际情况和投资预算进行选择。设计深化控制的重点是什么？设计深化控制的重点在于控制设计变更、优化设计方案、降低设计成本，并确保设计符合工程实际需要。如何进行施工图预算编制？施工图预算编制应根据施工图纸、工程量清单、材料价格、人工费、机械费等因素进行计算，并进行细致的审核和校对。课程总结1