工作任务10 采购管理的新发展

工作任务10采购管理的新发展学习目标1知识目标1.掌握供应链采购、全球采购、电子商务采购和战略采购的含义；2.熟悉供应链环境下的采购方法；3.明确全球采购的方式和过程；4.掌握电子商务采购的模式。2能力目标1.能够结合实际案例分析供应链采购与传统采购的区别；2.能够在实践中分析企业的采购工作是日常性工作还是战略性工作。目录1.供应链采购4.战略采购2.全球采购3.电子商务采购引导案例宜家的成功采购经验有哪些？1.供应链采购供应链的含义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。1.供应链采购供应链供应链中三种“流”的管理要点物流信息流资金流物流信息流资金流1.供应链采购特点1.供应链采购JIT采购（1）成立采购小组具体负责（2）制定严密的采购计划（3）选择供应商（4）供应商的筛选（5）进行JIT采购的试点工作采购方法2.全球采购含义全球采购是指在全球范围内组织货源，面向全球范围内的供应商实施采购工作，以求在价格、质量、服务等方面达到仅靠国内采购所达不到的竞争优势。全球采购全球采购的方式（1）第一种方式，以那些制造企业为核心的全球采购活动（2）第二种是以贸易企业为核心的全球采购体系（3）第三种是以大型零售集团为核心的采购活动2.全球采购全球采购的趋势集中采购趋势非常明显整合供应商以获得成本优势采用基于IT系统的采购流程在中国设立国际采购中心2.全球采购4321签订合同评价供应商获取有关全球采购的信息选择首先进行全球采购的物品全球采购的实施3.电子商务采购电子商务采购的含义电子商务采购是在电子商务环境下的采购模式，也就是网上采购，它是以计算机、网络技术为基础，以电子商务、软件为依据，以互联网为纽带，以EDI电子商务支付工具及电子商务安全系统为保障的、即时信息交换与在线交易的采购活动。3.电子商务采购电子商务采购的优势（1）降低采购成本，减少采购环节，提高采购效率（2）采购信息准确、全面，方便领导人决策（3）采购过程公开、公平，公正、提高采购的透明度（4）可以实现采购业务程序的标准化（5）能够缩短采购周期，降低库存，提高物流速度和库存周转（6）可以实现采购管理向供应链管理的转变3.电子商务采购电子商务环境下的采购管理（1）从为库存采购到为订单采购的转变（2）从采购管理向外部资源管理转变（3）从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变3.电子商务采购反向拍卖集中目录团体采购电子易货交易电子商务采购模式4.战略采购战略采购的含义战略采购是采购人员根据企业的经营战略需求，制定和执行采企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。4.战略采购战略采购的内容供应商评价和选择供应商发展买方—卖方交易关系的建立采购整合4.战略采购战略采购的原则（1）总购置成本最低（2）建立双赢的战略合作伙伴关系（3）建立战略采购的核心能力（4）制衡