成本会计 项目4

成本会计项目4辅助生产费用的核算4.1

辅助生产费用概述4.2辅助生产费用的归集4.3辅助生产费用的分配4.1

辅助生产费用概述一、概念1、生产车间

辅助生产费用是指企业所属辅助生产部门为生产提供工业性产品和劳务所发生的各种费用

基本生产车间辅助生产车间提供辅助产品的辅助生产车间提供劳务作业的辅助生产车间如刀具车间、模具车间等如供水、供电、机修车间等4.2

辅助生产费用的归集一、账户设置生产成本——辅助生产成本或“辅助生产成本”二、辅助生产车间的制造费用的核算：较大：设置“制造费用——XX辅助车间”，月末转入“辅助生产成本——XX辅助车间”较少：直接计入“辅助生产成本——XX辅助车间”2025/1/104.2

辅助生产费用的归集三、会计处理1、不设“制造费用”成本项目的辅助车间：借：辅助生产成本——XX辅助车间贷：原材料/应付职工薪酬/累计折旧等2、设置“制造费用”成本项目的辅助车间：对于辅助车间发生的制造费用：发生时：借：制造费用——XX辅助车间贷：原材料/应付职工薪酬/累计折旧月末结转：借：辅助生产成本——XX辅助车间贷：制造费用——XX辅助车间对于辅助车间的其他费用：2025/1/10

4.3

辅助生产费用的分配

如果辅助生产车间生产产品，如工具、自制材料等，当产品完工时，应将其从“辅助生产成本”账户的贷方转入“低值易耗品”或“原材料”等账户的借方；

如果辅助生产车间提供劳务作业，如供电、供水、修理和运输等，所发生的费用则要在各受益对象之间按照所耗数量或其他比例进行分配；辅助生产费用的分配2025/1/10辅助生产车间之间不相互提供产品或劳务：较简单辅助生产车间之间相互提供产品或劳务

4.3

辅助生产费用的分配

4.3.1直接分配法1、含义：各辅助车间之间不分配，仅对外部各受益对象分配2、分配方法：

①分配标准：向辅助车间以外的各受益对象提供产品或劳务数量

②分配率：2025/1/10某辅助生产车间费用分配率=—————————————————该辅助车间直接发生的费用总额该辅助车间对外提供的产品或劳务总量=该辅助车间提供的产品或劳务总量—其它辅助车间耗用的数量

4.3

辅助生产费用的分配

③应分配费用3、优缺点和适用性：优点：简单，易于计算缺点：仅对外分配，分配结果不准确适用性：辅助生产车间之间不相互提供产品或劳务，或相互提供产品或劳务较少的企业。2025/1/10=各受益单位耗用的产品（劳务）总量辅助生产费用分配率各受益单位应分配的辅助生产费用×

4.3

辅助生产费用的分配

4.3.2交互分配法1、含义：先在辅助生产车间之间交互分配，然后对外分配2、分配方法：经历两次分配

（1）交互分配（对内分配）：在辅助生产车间之间分配

①分配标准：辅助车间提供产品或劳务的总量

②分配率：③应分配费用2025/1/10某辅助车间交互分配费用分配率=————————————————该辅助车间的费用总额该辅助车间提供的产品或劳务总量某辅助车间应分配其他辅助车间费用×=该辅助车间耗用其他辅助车间产品或劳务数量其他辅助车间交互分配费用分配率

4.3

辅助生产费用的分配

（2）对外分配：向辅助车间以外的受益对象分配

①实际费用

②分配标准：辅助车间对外提供产品或劳务的数量

③分配率：

2025/1/10即为直接分配法某辅助车间对外分配费用分配率=————————————————该辅助车间交互分配后的实际费用该辅助车间对外提供的产品或劳务总量+该辅助车间交互分配转入的费用-该辅助车间交互分配转出的费用某辅助车间交互分配后的实际费用=该辅助车间直接发生的费用=该辅助车间提供的产品或劳务总量—其它辅助车间耗用的数量4.3

辅助生产费用的分配

④应分配费用（外部受益对象）：3、优缺点和适用性：优点：分配结果较准确缺点：经历一次交互分配，将辅助生产费用追加给其他部门，分配结果不够精确；不利于辅助生产车间费用的考核。适用性：各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务较多且不平衡的情况2025/1/10某辅助车间以外的受益单位应分配的费用=该受益单位耗用的产品或劳务数量某辅助车间对外分配费用分配率×

4.3

辅助生产费用的分配

4.3.3代数分配法1、含义：利用代数中多元一次联立方程的原理对辅助生产车间费用进行分配2、分配方法：（1）为每个辅助车间的产品或劳务的单位成本设置一个未知数（2）联立方程:

2025/1/10某辅助车间的直接发生费用+该辅助车间耗用其他辅助车间产品或劳务数量其他辅助车间产品或劳务的单位成本×=该辅助车间提供产品或劳务的总量该辅助车间产品或劳务的单位成本×

4.3

辅助生产费用的分配

（3）解出方程，得出各辅助车间产品或劳务的单位成本（4）计算各受益对象应分配的辅助生产费用（含辅助车间）

3、优缺点和适用性：优点：分配结果最正确缺点：辅助车间较多时，数据复杂，解方程工作量大。适用性：适用于已实行电算化的企业2025/1/10某受益对象应分配某辅助车间费用×=该受益对象耗用该辅助车间产品或劳务数量该辅助车间产品或劳务的单位成本

4.3

辅助生产费用的分配

4.3.4计划成本分配法1、含义：先按计划单位成本分配给各受益单位，再将成本差异转入管理费用。2、分配方法：（1）向所有受益对象按计划单位成本进行分配：（2）计算辅助车间成本差异：

2025/1/10某受益单位应分配的辅助生产费用的计划成本=该产品或劳务的计划单位成本该受益单位实际耗用该产品或劳务的数量×某辅助生产车间的实际费用=按计划成本分配前已归集的费用+按计划单位成本分配转入的费用4.3

辅助生产费用的分配

（3）分配成本差异：成本差异较小：转入管理费用；成本差异较大：重新调整计划成本。3、优缺点和适用性：优点：核算工作比较及时，简便，有利于考核各辅助车间费用发生情况缺点：若计划成本制定不准确，则辅助生产费用分配不准确。适用性：适用于计划核算基础较好的企业。2025/1/10某辅助生产车间的成本差异=该辅助生产车间实际费用-该辅助生产车间按计划单位成本分配转出费用总额项目小结

辅助生产主要是为基本生产车间、企业管理部门和其他部门提供产品和服务。辅助生产车间在产品生产和劳务供应过程中所耗费的各种生产费用，称为辅助生产费用。辅助生产车间生产的产品和劳务，被产品、部门耗用以及基本生产车间一般耗用后，辅助生产费用应当分配转入基本生产成本、管理费用、制造费用等。为了归集反映辅助生产车间的各项生产费用，需要设置“辅助生产成本”账户进行核算。在辅助生产规模很大，特别是辅助生产车间同时进行多种产品生产的情况下，还应在“制造费用”账户中增设按辅助生产车间设置的辅助生产制造费用明细账，但对于生产单一产品，特别是提供单一劳务的辅助生产车间，为了简化核算工作，一般不专设“制造费用”账户。2025/1/10

项目小结

各辅助生产费用分配的直接分配法，只将各辅助生产车间的费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位，因此分配的结果不够准确，一般只适宜在辅助生产内部相互提供劳务不多或提供劳务较少的情况下采用。交互分配法下，辅助生产费用先在辅助生产车间之间交互分配，然后再对外分配，提高了分配结果的正确性，但增加了分配工作量。代数分配法下，通过解联立方程，先计算出辅助生产产品和劳务的实际单位成本，然后再根据各受益单位耗用的劳务数量计算分配辅助生产费用，分配结果最准确，但在辅助生产车间数量较多时，计算工作量太大。计划成本分配法，是按照劳务的计划单位成本和各受益单位实际耗用的劳务数量，分配辅助生产费用的方法，不但可以简化费