物流企业经济目标责任书

宁波天平物流有限公司

2005年经济目标责任书

为了充分调动管理管控干部的积极性，真正做到分级管理管控、

各司其职，促进公司进一步发展，特制定本责任书：

总经理工作责任制

一、职务

1.在董事长的直接领导下，协助董事长管理管控公司内务日常工

作，并当好董事长的参谋。

2.认真执行公司的指示和决定，全面领导公司各部门的工作。

3.负责制定公司经营管理管控目标和长远的发展相关计划，并领

导全体干部与员工进行有效实施和胜利完成。

4.负责管理管控协调与衔接各部门的日常管理管控工作，提高公

司管理管控水平，强化服务质量意识与增强员工素质。

5.根据公司的长远发展相关计划及经营管理管控合适的方案，提

出公司各时期的奋斗目标，重大措施实施合适的方案，达成

各项经营管理管控与发展目标，为公司不断增强活力、开拓

进取。

6.坚持“效益为本，管理管控高效，安全快捷，规范操作，服务

完善”的经营方针，确保公司各项行政管理管控有效运作，适

应与满足客户业务需求，争创宁波地区物流品牌，努力为公司

保障和扩大业务客户物流份额。

7.负责组织物流管理管控技术的指导与策划，主持制定公司各项

物流配送流程的实施活动。

8.持续推动机制动作，努力降低经营成本，规模、稳定发展。

9.负责组织公司管理管控标准和工作标准的制定和审核或批准。

10.负责组织编制公司年度工作相关计划，将经营方针、目标按年

度分解列入相关计划，督促实施，并进行检查落实。

11.负责监督各科室主管的行政管理管控工作，充分发挥其部门

职能作用，并不断的发现问题和解决问题。

12.负责督促对各部门的日常工作，进行日清考核与奖惩。错误！

链接无效。

14.全面负责公司各项管理管控工作，提升公司企业文化;坚持“用

人为贤”方针，贯彻执行公司的人事政策，发现和推荐中层

主管人员；发现、培养、选拔、使用各种管理管控、技术人

才，为公司做好人力资源及储备工作。

15.负责做好各部门的协调衔接工作，定期向董事长汇报工作,

自觉接受监督。

16.坚持“各尽所能、按劳分配”的原则，正确处理公司和员工

的利益关系，使员工收入稳定提高，公司福利条件不断改善，

公司经济效益不断增长。

17.完成公司交办的其它临时性工作。

二、职权

1.对公司各项管理管控工作有决策、指挥权，对紧急重大问题有

临时处置权，但事后要向董事长汇报。

2.对公司各部门主管有任免建议权，对主管以下人员有任免权,

按公司规定对部门主管有奖惩权。

3.按公司规定对公司各级员工有权进行奖惩。

4.有权签发公司内部有关规定文件和工作报告。

5.有权召开公司各部门各级人员会议。

6.有权合理分配公司各部门人员的工资和考核奖金。

7.在规定范围内，有权申请使用特定资金和物资。

8.对公司各部门的人员有调配权。

9.对工作过程中的安全质量事故有处罚权，对违规操作、违反安

全操作规程有追究当事人责任权。

10.对公司使用辅料的采购有审批权。

11.根据公司的有关精神及指示，有权修正公司各部门的规章制

度，调整部门以下生产及行政组织，制定具体规定。

12.对公司重大活动有组织和建议权。

13.对公司车辆等设备的维修与维护有决定权。

三、职责

1.对违背公司政策、指令、规定造成公司经济损失负责。

2.对由于决策失误、领导不利，造成完不成公司交给的任务和经

济效益下降负责。

3.对未能完成正常的工作相关计划负责。

4.对公司内发生的重大安全质量事故，造成公司财产与信誉的严

重毁损负责。

5.对公司发生的重大设备、人身、火灾、交通事故及重大失窃、

泄密事件负责。

6.对由于工作不投入、作风不正派造成公司纪律松驰、管理管控

混乱、厂风不正负责。

7.对由于无不可预见的原因造成公司利润点和员工的收入大幅度

下降负责。

8.对公司各部门统计数字的准确性负责。

9.对公司各部门工作效率低下负责。

10.对公司消耗不能达到降耗标准负责。

11.对公司的人才储备不到位负责。

综合科长工作责任制

一、职务：

1.在总经理的直接领导下，协助总经理完成其它的工作。

2.认真执行公司的指示和决定。

3.根据公司的长远发展相关计划划及管理管控经营合适的方案,

提出综合科各时期的奋斗目标，重大措施实施合适的方案，完

成行政管理管控目标，为公司不断增强活力，开拓进取。

4.加强行政管理管控，不断提高综合科行政管理管控水平，确

保完成公司各时期及阶段性责任目标和综合科目标，不断提高

公司行政管理管控绩效。

5.领导综合科全面负责公司行政管理管控工作，提升公司企业

文化，搞好人才培养及储备工作。

6.坚持“效益为本，管理管控高效，安全快捷，规范操作，服务

完善”的经营方针，确保公司各项行政管理管控有效运作，适

应与满足客户业务需求，争创宁波地区物流品牌，努力为公司

保障和扩大业务客户物流份额。

7.依照公司总体营运目标，规划公司人事管理管控、档案管理

管控、总务管理管控等工作，并及时办理公文的处理、立卷归

档。

8.负责传达上级有关文件精神及公司的各项规章制度；并主持

制定公司的管理管控标准和工作标准，确保这些标准与质量体

系文件的相容性，归口管理管控公司各类文件。

9.研相关项目负责公司人事管理管控制度的建立及人事管理管控

工作，做好员工的招聘、面试、筛选、录用、转正、调配、离职

的手续；组织开展对员工的安全教育、岗位培训和考核工作，为员

工的调配、奖罚等提供依据。错误！链接无效。

11.领导综合科全面负责公司行政管理管控工作，提升公司企业

文化；坚持“用人为贤”方针，贯彻执行公司的人事政策，

发现和推荐中层主管人员；发现、培养、选拔、使用各种

管理管控、技术人才，为公司做好人力资源及储备工作。

12.负责新进员工录用备案，劳动手册等证件的办理工作。

13.负责员工的养老保险、医疗保险、失业保险等社保工作，及

时办理新增、

终止、转移等手续。

14.负责公司系统的妇女工作及相关计划生育管理管控工作。

15.负责对公司办公用品、设备等各项物料设备等管理管控工作。

16.负责员工工伤事故的受理，单据审核及报销工作。

17.负责建立车辆档案，加强各种运输证照、证件的管理管控，

以便做好年检季检工作。

18.负责处理涉及公司有关法律事项，明确公司涉及的法律范围。

19.主管公司合理化建议纳入相应技术和管理管控文件。

20.负责公司办公室日常事务管理管控及对外联系工作，做好来

宾接待、宣传、公共关系工作组织开展。

21.根据公司长远规划，制定和推动公司各项管理管控制度的建

立运作。

22.坚持“各尽所能、按劳分配”的原则，正确处理公司和员工

的利益关系，使员工收入稳定提高，公司福利条件不断改善,

公司经济效益不断增长。

23.定期向公司汇报工作，自觉接受监督

24.做好与各部门的协调衔接工作。

25.完成公司下达的各项临时性工作。

二、职权：

1.对综合科的日常管理管控工作有决策、指挥权，对紧急重大

问题有临时处置权，但事后要向总经理汇报。

2.对全公司员工进行考核和监督，根据考核结果，进行奖惩。

3.据公司规定对各部门、科（室）主管以下人员有建议任免权。

4.权签发综合科内部有关规定和工作报告。

5.权召开公司有关行政管理管控工作中的各级人员会议。

6.权合理分配本部门的工资和考核奖金。

7.权根据考核监督机制，对全公司员工实行优化组合或调配。

8.规定范围内，有权申请、使用特定资金和物资。

9.公司各部门员工违反公司管理管控制度，有惩罚权。

10.公司各部门员工较好遵守公司管理管控制度，有奖励权。

11.据公司有关精神及指示，有权修正行政管理管控制度及有关

具体规定。

12.公司重大活动有组织和建议权。

三、职责：

1.对公司各项规章制度不能及时宣传到每位员工及良好的实施

负责。

2.对公司的人力资源配置不合理负责。

3.对公司的安全、卫生的管制和维护负责。

4.对组织公司内部宣传工作负责。

5.对公司员工培训相关计划的制定和员工安全教育培训、工作考

核并做相关记录负责。

6.对公司文件和资料的归档、收发、保管、更改、作废的管理管

控，保证使用有效的版本负责。

7.对由于工作不深入，作风不正造成公司管理管控混乱、纪律松

弛、厂风不正负责。

8.对考核不公、数据不准引起的有关事件负责。

9.对公司员工培训、提升员工素质负责。

10.对公司的行政管制不力，后勤保障不到位，造成员工抱怨负

责。

11.对公司办公用具、办公设备维护负责。

仓储科长工作责任制

一、职务：

1.在总经理的直接领导下，协助总经理完成其它工作。

2.认真执行公司的指示和决定。

3.根据公司的发展规划及经营管理管控相关计划，提出仓储科各

时期的奋斗目标、重大措施实施合适的方案，完成物流仓储配

送任务，为公司不断增强活力、开拓进取。

4.加强物流仓储管理管控，不断提高成品库的工作能力和管理管

控水平，确保完成公司各时期及阶段责任目标和仓储科工作目

标，不断提高公司的经济效益。

5.领导仓储科进行物流管理管控技术革新，提高仓储科业务、技

术和管理管控素质，努力赶超国内物流先进水平。

6.坚持“效益为本，管理管控高效，安全快捷，规范操作，服务

完善”的经营方针，确保物流仓储、配送的有效运作，满足客

户需求，争创宁波地区物流品牌，努力为公司保障和扩大业务

客户物流份额。

7.负责公司成品仓库日常管理管控工作。

8.负责对成品仓库的日常运作进行指导监督，根据客户的出货相

关计划，制定和审核出货排程相关计划；及时发现问题和解

决问题。

9.坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，负责将科内所属员工的

能力予以合理的分配，促进各员工之间工作的联系和配合，并

做好绩效评估与考核工作。

10.做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全

文明规范作业。

负责加强员工规范操作、业务管理管控技术教育，全面提高员

工的整体素质和管理管控水平。

11.树立员工“客户就是上帝”工作理念，加强客户服务意识，不

断提高员工客户服务水平。

12.主持仓储科各项管理管控工作，充分发挥部门职能的作用，使

仓储科的各项工作目标和任务得以及时有效的顺利完成。

13.负责做好与各部门及业务客户的协调工作。

14.执行公司规定的各级人员培训规定，做好本部门培训工作。

15坚持“用人为贤”的方针，贯彻执行公司的人事政策，发现、

推荐、培养、选拔、使用各种管理管控专业型人才，为公司

做好人才培养及储备工作。

16.定期向公司汇报工作，自觉接受监督。

17.完成公司下达的各项临时性工作。

二、职权：

1.对仓储科的各项工作有决策、指挥权，对紧急重大问题有临时

处置权，但事后要向总经理汇报。

2.对本部门员工有任免建议权。

3.按公司规定对员工有权进行奖惩。

4.有权签发仓储科内部有关规定和工作报告。

5.有权召开仓储科内部人员会议。

6.有权合理分配本部门的工资和考核奖金。

7.在规定范围内，有权申请使用特定资金和物资。

8.对本部门的人员有调配权。

三、职责：

1.对违规操作、违反安全操作规程发生的仓储安全质量事故负责。

2.对工作区域内有关“6S”工作的监督、检查和落实等现场管

理管控工作负责。

3.对管理管控不善、调度不力、相关计划有误导致送货延误负责。

4.对仓储、收发、装载、配送的客户产品，确保完好无损的储管

并及时保质保量的配货负责。

5.对考核不公引起员工不满，造成人员骚动或流失，影响公司正

常运营负责。

6.对本部门由于决策失误、领导不力造成违背公司政策、指令、

规定、完不成生产任务和经济效益下降负责。

运输科长工作责任制

一、职务：

1.在总经理的直接领导下，协助总经理完成其它工作。

2.认真执行公司的指示和决定。

3.根据公司的发展规划及经营管理管控相关计划，提出运输科各

时期的奋斗目标、重大措施实施合适的方案，完成公司下达

的运输配送任务，为公司不断增强活力、开拓进取。

4.加强车辆及人员管理管控，不断提高运输科的业务素质、技术

水平和服务质量，确保完成公司各时期及阶段责任目标和运

输科工作目标，不断提高公司的经济效益。

5.领导运输科进行专业技术革新，提高运输科业务、技术和管理

管控素质，努力赶超国内物流先进水平。

6.坚持“效益为本，管理管控高效，安全快捷，规范操作，服务

完善”的经营方针，确保物流运输、配送的有效运作，满足

客户需求，争创宁波地区物流品牌，努力为公司保障和扩大

业务客户物流份额。

7.负责公司运输科的日常管理管控工作。

8.负责对运输科车辆的日常运转，进行安全技术指导、监督，并

及时发现问题和解决问题。

9.负责对运输科的合理装载、安全配送、规范装卸及客户确认的

审定。

10.坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，负责将部门所属员工的

能力予以合理的分配，促进各员工之间工作的联系和配合，并

做好科室绩效评估与考核工作。

11.做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安

全文明规范作业。

12.负责加强员工规范操作、业务管理管控技术教育，全面提高

员工的整体素质和管理管控水平。

13.树立员工“客户就是上帝”工作理念，加强客户服务质量意

识，不断提高员工客户服务水平。

14.主持运输科各项管理管控工作，充分发挥部门职能的作用，

使运输科的各项工作目标和任务得以及时有效的顺利完成。

15.负责监督对车辆年、季审及车辆保险等各种营运手续的按期

办理以及对交通违章、交通安全事故处理等工作。

16.执行公司规定的各级人员培训规定，做好本部门员工培训工

作。

17.错误！链接无效。

18.定期向公司汇报工作，自觉接受监督。

19.完成公司下达的各项临时性工作。

二、职权：

1.对运输科的各项工作有决策、指挥权，对紧急重大问题有临

时处置权，但事后要向总经理汇报。

2.对本部门员工有任免建议权。

3.按公司规定对运输科的员工有权进行奖惩。

4.有权签发运输科内部有关规定和工作报告。

5.有权召开运输科内部人员会议。

6.有权合理分配本部门的工资和考核奖金。

7.在规定范围内，有权申请使用特定资金和物资。

8.对本部门的人员有调配权

三、职责:

1.对违规操作、违反安全操作规程发生的运输配送安全质量事

故负责。

2.对车辆维修与维护日常工作管理管控不力，造成公司营运成

本加剧负责。

3.对管理管控不利、监督不到位，使车辆年、季审和车辆保险

等相关手续办理延误，给公司造成意外损失负责。

4.对监管不利，跟踪不到位，送货不及时，服务水准下降；使客

户订单减少,公司信誉降低负责。

5.对工作区域内有关“6S”工作的监督、检查和落实等现场管

理管控工作负责。

6.对管理管控不善、调度不力、执行相关计划有误导致送货延

误或装载配送过程中出现产品质量事故；所引起客户的投诉、

纠纷和抱怨负责。

7.对装载、配送的客户产品，确保安全、及时和保质保量的送

货负责。

8.对考核不公引起员工不满，造成人员骚动或流失，影响公司

正常运营负责。

9.对本部门由于决策失误、领导不利造成违背公司政策、指令、

规定、完不成物流运输配送任务和经济效益下降负责。

员工薪资制度

为了使公司员工的分配制度尽量做到合理化、规范化、制度化,

以更好地激励员工的积极性和创造性，根据企业性质、特点，并结合

本地区的工资待遇标准，特制订本制度。

一、薪酬结构

1.公司实行基本工资加绩效考核的工资制度，部分工种如有计

时工资按每小时3元计算。

2.员工的基本工资由底薪、满勤、工龄、岗位工资构成，基本

工资相对固定，绩效工资由产值工资、质量工资组成：

底薪

,基本工资---------满勤

工龄

薪酬岗位工资

’产值工资

绩效工资

7质量工资

二、员工的底薪以员工学历为依据，员工招收录用报到时必须提供

个人真实有效的学历证明文件，不得弄虚作假，作假者一经查

实立即辞退。

学历底薪（元/月）说明

高中以下200

除法定节日需加班有加班

高中、中专250

工资外、其余己计入

大专、大专以上350

三、员工的岗位工资依岗位、专业技能和熟练程度而定。员工在试

用期内的岗位工资一般以该岗位的岗位工资最低档计发。公司

高层管理管控人员和特聘员工的工资等级由总经理核定，董事

长批准。

1.驾驶员、装卸工岗位工资标准：详见（略）。

2.管理管控人员岗位工资标准：详见（物流公司一般管理管

控人员岗位工资标准）。

3.领班以上干部岗位工资标准：详见（物流公司领班以上干

部工资标准）。

四、加班与补休

1.因公司运作与经营管理管控需安排员工加班，员工应无条

件接受加班指派和安排，不得借故推辞，违者视同当班缺

勤。加班工资的计算按绩效工资的有关规定执行。

2.加班工资的计发

(1)法定节假日：元旦、五一、国庆、春节放假加班费按

50元/人,天计算，春节值班，年三十、初一、初二按

100元/人.天计算。

(2)值班经理补贴标准为：夜间每次50元、法定节假日

和员工一样。

(3)值班经理公休日值班不发加班费或加班补贴，给予安

排调休。调休假需按规定报批，调休假不得跨月使用。

五、绩效工资的分配：

1.天平物流公司运输队绩效详见《天平物流公司运输队绩效

考核合适的方案》。

2.其它各科室的绩效工资：总经理一人、仓储科长一人、综

合科长一人、运输科长一人、仓储组长一人、计发员一人、

核算一人、发货员四人、进仓员六人、合计十七人。绩效

工资为0.0021/M2o管理管控人员绩效详见《天平物流管

理管控人员核定绩效及奖罚考核条例》。

六、各部门绩效工资及系数分配如下:

职员

工人组长

职另IJ管理管控人领班科长

含勤杂人员机长

员

系数0.5-1.40.5-1.50.5-1.60.5-2.00.5-2.5

注：⑴本绩效工资的系数分配，必须经各部门严格考核方有效。

⑵各工资核算科室必须附月考核结果在工资表后才有效。

⑶若没有考核结果或考核不清的绩效工资一律按最低档计算，

其一切后果由各考核部门主管负责。

(4)(a)工人＜含勤杂人员)包括所有装卸工。

(b)一般职员和管理管控人员：包括物流公司综合科职员、

仓储科职员、财务科职员、运输队职员等。

(c)组长、机长：包括货车组长及综合科统一任命的各职能

部门小组负责人。

(d)科长：综合科长、仓储科长、运输队负责人等。

七、全勤奖和工龄奖

1.公司实行全勤奖励制度，对当月出满勤的员工给予奖励，

奖励金额50元/人，月纳入结构工资。

2.员工全勤奖以刷卡或打卡记录为依据，有下列情况者不得

享受全勤奖：

(1)当月迟到或早退累计2次以上；请假二天或旷工半天

以上者。

(2)托人或代人刷卡者。

(3)私自涂改或销毁考勤资料者。

(4)采取欺骗手段因公外出时办理私事或出具假证明者。

3.因公外出或出差、调休、享受探亲假的可享受全勤奖。

4.公司实行年功工龄奖励制度，每年的3月份调整一次。凡

在公司连续服务满

一年者，从第二年起，年功工龄奖为10元/月；工龄每增加一

年，年功工龄奖增加10元/月。中途不管有什么原因离开公司

的，一律不计算其连续工龄，年功工龄奖到年底统一发放。

八、几点说明：

1.员工的薪资待遇为上述六项总和及公司有关规定承担的房

租费、保险费外，其它的一切由员工自己负担，公司不再

承担其它费用。

2.以上薪资待遇为试用期满后转正的员工薪资待遇。试用期

的薪资待遇按以下标准：

(1)试工期7天中＜含7天》被公司辞退或自行离职者，公

司发给每人每天生活费为：工人(勤杂人员)10元；

其它人员一律按16元发放。

(2)试用期的薪资待遇(试用期离职的人员)绩效工资的

奖金系数(除对招聘时已有较高工作能力或技术水平

预先有约定的外)按公司规定的同类人员最低一档折

扣为：第一个月按30%；第二个月按40%；第三个按

50%,其它的待遇按规定执行。

（3）若有请假，除满勤奖按规定扣除外，其它部门的工资

按比例扣减（以30天计算）旷工加倍扣减。

（4）每个员工当月的工资待遇总额算入后，应加或减员工

本人当月的奖扣金额，即为实发工资数额。

（5）工资发放时间为次月的25日发放上月的工资待遇。

如遇星期六、星期日往后顺延一至二天。各部门必须

在每月的十三日前将本部门的绩效工资核算后交综

合科。综合科应在每月十八日前将上月员工的增减情

况、出勤情况、奖扣情况等涉及计算员工工资待遇的

准确详细资料汇总后交总经理审核、交财务核对、交

董事长批准。

（6）公司设绩效考核委员会，委员会由各科室负责人担任。

九、本薪资制度从二OO五年元月一日起试行，在此之前公司的所

有工资制度同时停止使用。

十、本制度的解释权属综合科。

宁波天平

物流有限公司

二OO四年

十二月二十八日

附表1

物流公司领班以上干部岗位工资标准

I-1-J

冈

170160150140130120110100908070605040

00000000000000

位

总/////

经

理

仓/////

储

科/

长

综////

5合

长

运/////

输

队

长

附表2

物流公司一般管理管控人员岗位工资标准

冈

700650600550500450400350300250200150100

位

仓

储/////

组

长

进

仓/////

员

发

货

M/////

备注：1.从进厂三日起计算工龄,满两年以上的公司员工最高岗位工

资为第二档，具体设定标准按各部门二00四年考核结果而

定，报综合科备档。

2.岗位工资每年十二月份评定一次，根据员工各方面表现情

况，由部门申报，综

合科审核,总经理或总经理授权人批准后方可生效。

3.如有漏编的员工岗位,其岗位工资列入其有关类似的其它

岗位工资。

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第26页共63页

附一

天平物流运输队考核合适的方案

总则

1.为加强公司运输队伍的管理管控与建设，全面科学地考核和评价运输队伍的工作表现与工作绩效，特制定

本合适的方案。

2.各管理管控部门考评运输队伍时应本着公正、公平、公开的原则，做到扣分、加分有理有据，用事实说话，

不掺杂个人感情。

3.各管理管控部门考评送货小姐、司机时应就本部门工作范围内司机表现独立作出，不得受其它部门影响。

二、运输队伍人员编制

1.按公司实际营运车辆，每部车配一名司机（暂定），送货业务员两名（5T解放、5T东风每辆车三名），组成

送货小组。

2.每一个送货小组设小组长一名，组员一名（或三名），一般情况下司机为小组长，送货业务员为组员。小组

长对本小组的工作负责，有权决定组员的去留及对本小组工资分配合适的方案提出建议的权利（增减工资必

须给出具体的事实）。

3.整个运输队伍除以上人员外，设立备班司机二人，备班送货业务员两名。

三、工资考核方法

1.公司按以下送出每万平方米纸箱纸板.提取运输小组的产值（A）作为送货小组的产值工资。

1.1.八吨厢式货车按140元/万Hi?计算。计为J=140

1.2.大跃进车按165元/万me计算。计为J=165

1.3.江准车（2T）按180元/万上计算。计为J=180

1.4.小跃进车（1.5T）按190元/万一计算。计为尸190

1.5.五吨货车按145元/万mz计算。计为J=145

1.6.所有退货按70元/万/计算计为T=70

则该送货小组的产值工资为A=J*产值+T*退货产值

送货小组的实际工资由该送货小组的产值工资A与日常工作表现积分⑻两部分构成

2.日常工作表现积分（B）由主管调度,物流信息反馈员（跟踪），客户服务部主管分别给出，具体办法如下：

2.1.主管调度员根据其工作范围内该送货小组的工作表现，包括对工作的态度，对主管调度的态度等给出

90T10分之间的任一分值（Bi）；

2.2.物流信息反馈员根据其工作范围内送货小组的工作表现给出95T05分之间的任一分值（B2）；

2.3.客服主管根据其工作范围内送货小组的工作表现给出95-105分之间的任一分值（B3）；

2.4..则该送货小组当月日常工作表现积分B:

B1+B2+B3

B=------------------

3

则该送货小组的实际绩效考核工资为AXB

按送货小组人数除开底薪、工龄、满勤外，由送货小组长根据组员在实际工作中的表现分配，但工资差

距不得过大（特殊情况除外），原则上平均分配。

该绩效考核工资包括司机的产值工资A1,但司机的工资还由车辆保养积分（C）,维修积分（D）,安全积分（E）

共同构成.

3.车辆保养积分（C）由车队长及主管调度员分别给出，具体办法如下：

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编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第27页共63页

3.1.车队长根据其了解的送货小组对车辆的保养情况给出90-110分之间的任一分值（G）

3.2.主管调度根据其了解的送货小组对车辆的保养情况给出95-105分之叵的任一分值（CJ

3.3.则送货小组当月的日常车辆保养积分C:

Ci+C?

c=---------

2

4.维修积分（D）实行负分制，车队长与财务科根据每车当月维修状况与费用按下列方法给出：

4.1.日常维修中，费用按花费的（包括修理费及更按的零配件费用）总费用计算，并与2004年同期的维修费用

比较，如比2004年同期的维修费用高，则每高出500元（不足500元按500元计）费用扣1分（D）,如

比2004年同期的维修费用低，则每减少300元加1分。

4.2..拉缸、爆胎、传动轴断裂等需要派人外出维修的按总费用计算，并计入维修总费用，尾数四舍五入，

总费用包括更换零配件费用及出车费，其中出车费用按每100公里200元计算，不足100公里按100公里

计算，爆胎时，更换轮胎价值按未爆前残值计算（D2）。

4.3.如去年同期无维修费用，则按去年平均维修费用作比较，直到同期可以比较为止。

4.4.该送货小组的维修积分为：

总费用

D=100---------------------

500

5.安全积分（E）实行负分值，由综合科主管根据当月交通事故中直接损失中按司机责任、我方司机应承担部

分给出，每1000元扣1分,不足1000元按1000元计算，当月如无交通安全事故，则加1分，如连续6月

无交通安全事故则加3分，过后再重新计算无交通安全事故的连续时间。

损失金额

E=100---------------------

1000

6.司机应得的绩效考核工资为

C+D+E

Alx------------------%

3

7.所有送货小组的绩效考核都要经总经理的审批后才有效。

8.其它补贴

8.1..因公司工作需要，由超载、超高、超长等原因扣分，公司给予驾驶员补贴30元/分

8.2.驾驶员另外按每公里0.1元提取绩效工资，作为安全及职务补贴.

8.3.宁波以外地区送货，送货业务员按每趟10元给予补贴（司机没有补贴费用）

9.纸箱、纸板中单、双、三瓦按0.7:1:1.3计算送货小组运输产值

10.每月将评出的绩效考评积分进行排名，将排在最后一名的送货小组调为备理司机与备班送货员，而将原备

班司机与原备班送货业务员上长为正班送货小组。

11.送货小组考评每月进行一次，每月10日公布上月考评结果，公布5天，从下月1日起执行，公示期间，

送货小组对考评结果有异议的，可以向总经理直接反映。

12.送货小组设立进步奖，当月的绩效考评积分的排名比上月有上升的，排名每上升5位的，奖励送货小组100

元，由小组长分配，不足5位不计。

13.每月绩效考评积分计入年度总积分，作为年度评先进及奖金的评定依据之一。

四、司机责任

12.1.违章驾驶、违章停车等引起的罚款、扣证等处理费用。

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时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第28页共63页

12.2.无证驾驶或酒后驾驶发生交通事故引起的直接和间接经济损失

12.3.不按公司规定的运行线路行车,途中发生交通事故引起的经济损失

12.4.与他人打架、斗殴受到伤害或伤害到他人，损坏他人、集体、或者国家财产引起的经济损失

12.5.出现假票，按票面金额20倍罚款

12.6.由于司机操作不当，导致的爆胎，传动轴断裂等引起的经济损失

12.7.车上证件或车上及运送的物品丢失的，由送货小组全额承担

12.8.进入客户所在地，由于未遵守客户的规定而引起的所有费用

13.驾驶员要遵守交通法规及驾驶员安全操作规格，如发生交通事故,驾驶员除绩效考核扣分外,按其责任大小

承担相应的经济赔偿.下列赔偿金额为保险公司赔偿的余额部分

13.1驾驶员在交通事故中负全责的：

损失金额在1000元以下的，驾驶员应赔偿50%,损失金额在1000以上的，驾驶员应赔偿20%;

13.2驾驶员在交通事故中负主责的

损失金额在1000元以下的，驾驶员应赔偿40%,损失金额在1000以上的，驾驶员应赔偿15%;

13.3驾驶员在交通事故中负同责的

损失金额在1000元以下的，驾驶员应赔偿30%,损失金额在1000以上的，驾驶员应赔偿10%;

13.4驾驶员在交通事故中负次责的

损失金额在1000元以下的，驾驶员应赔偿20%,损失金额在1000以上的,驾驶员应赔偿5%;

13.5设立驾驶员年度安全奖,即每辆车保险费无赔款优待金的90%奖励给驾驶员，10%部分奖励给车队长.

五、司机禽职

1.连续旷工3天或3天以上的按自动离职处理

2.司机本人提出辞职申请，应提前一个月递交书面申请书，经部门主管及总经理批准后，按公司有关规定办

理交接手续，财务部方可给予离职结算，如果提前一个月递交书面申请或虽递交书面申请但未获得部门主

管及总经理批准而擅自离开工作岗位的，按自动离职处理。

3.自动离职，不退还压金

4.司机有下列行为之一的，公司立即停止其工作，办理相关手续后，予以辞退

4.1常做一些有损公司利益,公司形象的事情

4.2发生重大交通事故的

4.3发生交通事故后,逃离现场,或逃避责任，私自处理的

4.4半年内发生3起或3起以上交通事故的

4.5故意破坏公司财物

4.6私自承运货物的

4.7多报过路桥费、维修费、停车费等费用，被发现两次或两次以上的

4.8泄漏公司商业机密的

4.9不服从公司领导、调度，屡教不改的

4.10与公司管理管控人员打架、或多次发生激烈冲突的

4.11违反公司规章制度屡教不改的

六、日常二作责任外业务

1.送货小组成员必须服从仓储科工作调派，不准以任何借口推诿扯皮，每发生一次除日常考核扣分外，扣除

该小组50元，重复再犯者，加倍处罚

2.组员必须服从小组长的领导，努力配合好小组的工作，且有权利申请更换小组成员

3.送货小组在送货期间，一定要具备良好的服务态度，能与客户进行相应的沟通，使我们的服务成为客户真

正的需要。严禁与客户发生争吵，违者除扣考核积分外，第一次罚款500元，第二次辞退。

4.严禁驾驶员及装卸工盗卖客户所储物品，包括废纸箱、纸板，发现一次扣除工资资金外，直接予以辞退，

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时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第29页共63页

重者递交司法机关处理。

七、附则

1.本考核合适的方案解释权属总经理办公室。

2.本合适的方案自2005年4月1日起实行。

宁波天平物流有限公司

二00五年三月一H八

附二

运输队以运量计件绩效合适的方案及奖罚考核条例

为加强物流公司送货车辆管理管控和监督，充分发挥公司车辆的运行效率、节约费

用、确保纸箱、纸板的准时交货率，满足客户要求，强化送货人员的质量意识和服务意

识，特制定本考核条例。

具体实施细则如下：

1.人员定编

按公司现有送货车辆规定，每部车配驾驶员一名，送货员两名，组成送货小组，

驾驶员为小组长，送货员为成员。

2.公司按以下送出每万平方米纸板纸箱提取驾驶员和装卸工的全员绩效工资。

①三吨厢式车按140元/万n?计算；

②大跃进按165元/万n?计算；

③江淮车(2T)按180元/万a?计算；

④小跃进(1.5T)按190元/万n?计算；

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时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第30页共63页

⑤五吨货车按145元/万m2计算。

绩效工资分车核算，比例按人数除底薪、工龄、满勤外平均分配。退货按每万平方

米70元计算工资。

3.驾驶员另外按每公里（）.1元提取安全奖及绩效工资，作为安全及职务补贴。宁波以

外地区送货，装卸工按每趟10元给予补贴。单、双、三瓦按0.7：1：1.3计算平方

数。

1.车辆出运统一由仓储科调度，落实运输任务。

2.因超载扣分，公司给予补贴30元/分。

3.有关规定：

（1）驾驶员、装卸工必须服从仓储科工作调派，不准以任何借口推诿扯皮。

（2）驾驶员严禁酒后开车，严禁装私货或途中揽客载货。

（3）不准出私车，车辆严禁停放在外面，必须按时归厂。

（4）遵守公司各项规章制度，保持车容车况良好。

8.驾驶员要遵守交通法规和驾驶员安全操作规程，如发生交通事故，驾驶员按其责任

大小承担相应的经济赔偿。

（1）驾驶员在交通事故中负全责的

损失金额在1000元以下的，驾驶员应赔偿50%,损失金额在1000元以上的，驾

驶员应赔偿20%,加200元安全奖。

（2）驾驶员在交通事故中负主责的

损失金额在1000元以下的，驾驶员应赔偿40%,损失金额在1000元以上的，驾

驶员应赔偿15%,加200元安全奖。

（3）驾驶员在交通事故中负同责的

损失金额在1000元以下的，驾驶员应赔偿30%,损失金额在1000元以上的，驾

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时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第31页共63页

驶员应赔偿10%,加200元安全奖。

（4）驾驶员在交通事故中负次责的

损失金额在1000元以下的，驾驶员应赔偿20%,损失金额在1000元以上的，驾

驶员应赔偿5%,加200元安全奖。

以上损失金额均为保险公司赔偿的余额部分。

9.有下列情形之一者，驾驶员负责赔偿金额全部：

（1）发生交通事故私自进行处理的；

（2）酒后驾驶造成交通事故的；

（3）发生交通事故后，破坏现场或逃离现场的。

10.日常工作责任处理

（1）装卸工必须服从驾驶员的领导，努力配合好驾驶员的日常工作，若有违反驾驶员

有权申请更换装卸工。

（2）驾驶员、装卸工在仓储科有关负责人领导下开展工作，落实运输任务，听取仓储

科调派，应随叫随到，如有意刁难或以任何借口推托，每发生一次扣款50元。重

复再犯者，加倍处罚。

（3）驾驶员装卸工在送货期间，代表公司形象，应讲文明，讲礼貌，严禁与客户发生

争吵，违者第一次罚款500元，第二次开除。

（4）严禁驾驶员装卸工盗卖公司废纸板，发现一次除扣罚全部工资奖金外，直接开除

出厂，重者送司法机关处理。

11.平时请假按30天计算日均工资予以扣减。

12.设驾驶员年度安全奖：即每辆车保险费无赔款优待金的90%奖励给驾驶员，10%部

分奖励给车队长。

13.工薪计算。

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时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第32页共63页

（1）驾驶员工资总额=基本工资+满勤+工龄补贴+公里补贴+绩效工资

装卸工工资总额=基本工资+满勤+工龄补贴+绩效工资

其中绩效工资包括（基本工资+满勤+工龄+绩效）基本工资、满勤奖、工龄补贴标准详

见《员工薪资制度》，绩效工资部分由仓储科长根据考核结果给予合理分配，原则上根

据车辆配备人员平均分配。

（2）表现突出的驾驶员，仓储科长可根据日常考核结果，申请公司系数补贴

（3）以上两项工资仓储科长分配好后，交综合科汇总，交财务负责人核对，由总经理

审核，递交董事长审批。

（4）以上所有工资从绩效和公里补贴中产生，除节假日公司给予加班工资外，

不增加任何补贴。

13.此考核条例从2005年1月1日正式实施。

宁波天平物流有限公司

二00五年一月一日

附三

天平物流管理管控人员（职员）

核定绩效合适的方案及奖罚考核条例

为体现员工的工资分配制度进一步做到合理化、规范化，以更好地激励各部门职员

的积极性，同时加大各部门的考核力度，真正做到奖励先进、鞭策后进，特制定本工资

合适的方案及奖罚考核条例:

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时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第33页共63页

一、根据公司总体工资合适的方案，物流公司管理管控人员工资分配比例如下：

其它各科室的绩效工资：总经理一人、仓储科一人、综合科一人、运输队长一人、

仓储组长一人、计发员一人、核算一人、发货员四人、进仓员六人、合计十七人。

绩效工资为0.0021/M2o

以上分配系数为绩效和质量考核工资部分，具体分配按公司绩效考核的有关规定

执行。

二、以上工资分配系数按460万/a?核算，并根据公司总产值4.311%的工资比例，计

算出0.067446元/n?的公司总工资系数给予各部门作为绩效考核部分，绩效工资

包含各部门各级负责人的绩效系数，请各部门合理分配。

三、各部门根据绩效工资分配比例，制定出本部门的绩效工资分配考核合适的方案。

四、员工的工资核算严格按《员工薪资制度》有关条约条款执行，不得私自更改。

五、统一核算工薪表：各部门必须严格按规定考核本部门管理管控人员的绩效，并上报

综合科制定、递交总经理审批。

六、公司对各部门的工资分配有审核和疑义裁决权。

七、实行以产量核定绩效工资合适的方案及考核条例后，公司原则上按产值的4.311%

发放工资总额，在淡、旺季节不追加和抽调各部门工资分配金额，请各部门切实

做好工资发放比例和本部门员工的宣传、教育工作。

八、各部门人员编制按公司实际编制人员确定，若部门人员缺编达一个月以上，公司

设定的绩效工资抽回，各部门不得有疑议。

九、此条例从二OO五年元月一日开实行。

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时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第34页共63页

宁波天平物流有限公司

二0。四年十二月二十八日

二。。五年综合科工作考核实施细则

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为围绕企业发展战略，及时调整公司人事政策，加强行政管理管控工作，进一步加

大公司日常管理管控执行力度，特制定本考核奖罚制度。

一、人事管理管控

1.为推动公司各部门绩效考核制度建立在公正、公平的基础上得以有效实施，提

出必要的奖惩激励措施。

2.设定绩效目标，进行绩效指导和监督。

3.开发人力资源评估系统，为评估提供培训和监督。

4.每月召集定期的绩效评审会议，为目标管理管控设定目标。

5.负责公司员工的任免、考核、选拔和招聘。

6.负责建立本公司内部员工与干部的管理管控体系，并对考核结果进行备案。

7.组织实施公司统一要求的员工考核，并建立各岗位人力资源档案。

8.通过对员工全面的综合评估，判断员工是否称职，并以此作为企业人力资源管

理管控的基本依据，切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能、激励、辞

退等工作的科学性。

9.检查企业管理管控各项政策。如人员配置、员工培训等方面是否合理，提供给

其它职能部门，供制定决策时作为参考依据。

10.改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来

的成就感，达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。

11.通过规划好的人事政策，帮助员工针对工作目标持续改善，创造企业与员工的

双赢。

二、行政管理管控

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时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第36页共63页

1.加强行政管理管控，不断提高公司行政管理管控能力，确保公司行政管理管控

工作的有效实施。

2.提升公司企业文化，不断地注入新的活力和合适的内容，全面建设好公司的企

业形象，推动公司理念和企业文化的有效结合。

3.加强团队建设，有效解决团队中存在的不协调因素，提升员工的责任心和对公

司的关注度，制定一套合理的规章制度。

4.以市场经营为核心，不断创新客户服务意识，加大公司技术创新、体制创新、

管理管控创新建设，做到超顾客期望。

5.以结果为导向，对各部门的目标达成情况进行有效督促和落实，进而使公司每

个人能及时了解团队状况和方向，以量化的手法，务实地制订好能实现的目标。

6.建立开放的环境，提高员工的参政意识，鼓励员工多提合理化建议，从而实现

依靠广大员工的管理管控思想和管理管控实践增强企业内部的凝聚力，扩大公

司对外影响，强化企业竞争力。

7.提高公司福利待遇、后勤服务工作质量，解除员工后顾之忧。让员工有一种“以

厂为家”，“以厂为荣”的归属感。

8.加强公司文书、档案管理管控，使之符合IS09000标准要求。

9.加强与外界的联系，处理好外部事务。

10.控制好办公费用的开支，建立相应的考核机制。

11.严格执行公司各项管理管控制度，加大执行力。

三、“6S”管理管控

1.严格按照公司“6S”活动推行合适的方案展开工作，确保“6S”工作的执行力

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时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第37页共63页

度。

2.负责认真执行和配合公司“6S”领导小组的指导和决定。

3.负责筹划、推动和开展“6S”相关活动。

4.负责对公司的安全隐患进行检查，并及时报备安全监督员，以进一步整改和处

理。

5.制定“6S”相关的奖惩标准，并对各区域负责人进行有效的督促和考核。

6.注重人的“6S”工作，使之能从根本上做好各方面的“6S”日常管理管控。

7.每天针对各部门“6S”存在的问题提供相关的整改资料，使“6S”工作能做到

“日事日毕、日清日高”从而使各部门能增加了解，加强合作，使“6S”工作

得以顺利推行。

8.以身作则、全员参与、彻底推行，打造一个懂礼貌、有修养、积极向上的企业

形象。

四、考核方面

1.有无建立人力资源评估系统和为评估者提供培训和监督。

2.有无召集定期的绩效评审会议，建立公司内部干部管理管控体系和人才档案。

3.对公司的人力资源储备不力，配置不合理，造成公司各部门决策失误。

4.对各部门绩效考核监督不力，造成弄虚作假，使公司蒙受损失。

5.对公司员工全面