职务责任与权限制度

职务责任与权限制度第一章总则第一条目的和依据为加强企业人员的管理和工作效率，规范职务责任与权限的调配和履行，提高企业的生产管理水平，订立本职务责任与权限制度。本制度依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，明确职务责任与权限的界定、调配、履行、监督和追究，确保各级职务责任和权限的合理配置和有效执行。第二条适用范围本制度适用于公司内全部职务的责任和权限的划分与管理。第二章职务责任的划分第三条职务责任概述不同职务所对应的责任范围和职责义务不同，职务责任概述如下：高级管理人员：负责订立公司战略、决策、规划和管理。部门负责人：负责本部门的组织、协调、管理和决策。项目负责人：负责项目的组织、实施、管理和决策。员工：负责完成调配的工作任务，按规定要求执行。第四条高级管理人员责任高级管理人员是公司战略订立和重点决策的重要责任人，具有以下责任：订立公司发展战略和经营计划。监督和评估公司各部门和项目的运营情况。确保公司的财务情形健康稳定。推动公司的技术创新和业务发展。第五条部门负责人责任部门负责人是部门的管理者，具有以下责任：订立本部门的组织架构和工作计划。负责本部门的日常工作布置和调度。管理本部门的人员培训和绩效考核。协调本部门和其他部门的工作合作。第六条项目负责人责任项目负责人是项目的管理者，具有以下责任：组织和协调项目的预算、计划和实施。监督项目进展和风险掌控。协调项目相关方的合作和沟通。完成项目验收和总结工作。第七条员工责任员工是公司的基层执行者，具有以下责任：完成调配的工作任务，确保质量和时效。遵守公司规定的工作纪律和职业道德。乐观参加培训和学习，提升自身业务水平。向上级报告工作进展和问题。第三章职务权限的划分第八条职务权限概述不同职务所对应的权限范围和职权划分不同，职务权限概述如下：高级管理人员：拥有最高决策权限，对公司整体经营和战略订立负责。部门负责人：拥有本部门的管理和决策权限。项目负责人：拥有项目的全面管理和决策权限。员工：拥有完成所调配工作任务的权限。第九条高级管理人员权限高级管理人员具有以下权限：参加订立公司的发展战略和经营计划。审批公司的重点决策和投资项目。引导和落实公司的内外部沟通和合作。管理公司的紧要资源和资产。第十条部门负责人权限部门负责人具有以下权限：管理本部门的人员和资源。审批本部门的工作计划和预算。负责本部门的工作进展和质量。协调本部门和其他部门的工作合作。第十一条项目负责人权限项目负责人具有以下权限：管理项目的资源和预算。审批项目的工作计划和进度。负责项目的风险管理和掌控。协调项目相关方的合作和沟通。第十二条员工权限员工具有以下权限：执行调配的工作任务，按要求完成。使用调配的工作设备和工具。向上级报告工作进展和问题。第四章职务责任与权限的履行第十三条职务责任与权限的履行原则职务责任与权限的履行应遵从以下原则：上下级之间责任与权限的划分要明确，相互协调搭配。职责和权限之间要有必需的对应和限制。职责与权限的履行要有明确的工作布置、细化的目标指标和监督措施。职责与权限的履行要有考核和激励机制。第十四条职责与权限的履行步骤职责与权限的履行应依照以下步骤进行：明确职责和权限的具体内容和范围。订立工作计划和目标指标。布置合理的工作资源和条件。监督和评估职责与权限的履行情况。依据评估结果进行考核和激励。第五章职务责任与权限的监督和追究第十五条职责与权限的监督机制为确保职责和权限的履行，建立健全的监督机制，包含：上级对下级的日常监督和引导。同级之间的相互监督和协调。下级对上级的反馈和建议。内部审计和外部监管的机制。第十六条职务责任与权限的追究对于职责和权限未履行或超出权限行使的情况，应依照公司相关规定进行追究和惩罚，包含：批判教育和提示。调整职责和权限。停止工作合同。第六章附则第十七条本制度的解释与修订对本制度的解释和修订由公司管理层负责，经相关职能部门审核后生效。第十八条本制度的执行时间本制度自颁布之日起执行，有效期为三年。到期前需进行评估和修订，经公司管理层批准后延期执行。以上制度为我