科技活动管理制度

科技活动管理制度一、总则为规范企业科技活动的组织和管理，提高科技创新本领和研发效率，依据国家相关法律法规和企业实际情况，订立本《科技活动管理制度》（以下简称本制度）。二、适用范围本制度适用于企业内全部科技活动的组织和管理，包含但不限于科研项目立项、科研人员管理、知识产权保护、科技成绩转化等。三、科研项目管理1.项目立项程序1.1项目立项由科技部门负责，项目负责人提出项目建议书，并经过科技部门审查和上级主管部门批准。1.2项目建议书应包含项目的背景、目标、内容、预期成绩、预算及计划等认真信息，并需要附上相关料子和支撑数据。2.项目执行管理2.1项目负责人应依照批准的项目计划，组织研究团队有效实施项目。2.2项目执行过程中如遇到重点调整或延期等情况，应及时向科技部门报告，并进行相应的调整和申请。2.3项目完成后，应依照项目验收规定进行验收，并形成验收报告。3.科技成绩转化3.1科技成绩转化需提前编制科技成绩转化计划，并报送科技部门审批。3.2科技成绩转化应遵从知识产权保护原则，确保获得合法有效的专利或商业秘密保护。3.3科技成绩转化过程中如涉及外部合作、技术引进等事项，需经过科技部门审批，并签订相关合同和协议。四、科技人员管理1.人员选拔和流动1.1科研人员的选拔和流动应依照公平、公正、公开的原则进行，并与人力资源部门紧密协作。1.2科研人员流动应依据其研究领域和岗位需求进行合理布置和调配。2.人员培训和发展2.1企业应订立科研人员培训计划，并定期组织各类培训和学术沟通活动。2.2科研人员应乐观参加培训和学术沟通，提升自身的科研水平和创新意识。3.人员激励和嘉奖3.1企业应建立科技成绩嘉奖制度，鼓舞科研人员乐观投入科技创新工作。3.2科研人员的科研成绩获得专利、论文发表等，应及时予以相应的嘉奖和荣誉称呼。五、知识产权保护1.知识产权管理1.1知识产权管理应建立特地的部门，并由具备相关知识和资质的人员负责。1.2知识产权管理部门应监督和保护企业的知识产权，维护企业的创新成绩和商业利益。2.专利申请和管理2.1科研人员的发明创造需及时申请专利保护，并由知识产权管理部门负责相关手续和文件的办理。2.2企业应建立专利管理制度，对专利进行有效保护和管理，确保专利的合法权益。3.商业秘密保护3.1企业应建立严格的商业秘密保护制度，明确商业秘密的范围和保密责任。3.2科研人员应依据保密协议和制度要求，遵守商业秘密保密义务，确保商业秘密的保密性和安全性。六、监督与考核1.监督机制1.1科技部门应加强对科技活动的监督，及时发现和解决问题。1.2监督机构要定期进行科技活动的检查和评估，并对发现的问题及时提出整改看法。2.考核制度2.1企业应建立科技活动考核制度，对科研项目的完成情况、科技成绩转化情况等进行定期评估和考核。2.2考核结果作为科研人员评优晋升、奖惩以及项目立项等决策的紧要依据。七、附则1.本制度的解释权归企业管理负责人全部。2.本制度自发布之日起实施，并作为企业的管理准则。3.对本制度的修订和更改，应经科技部门审批，并及时通知全体员工。附：术语解释科研项目：企业内组织的面向科学研究和技术开发的特定任务。科研人员：企业内从事科学研究和技术开发的人员。知识产权：指人们在文学、艺术