研究与开发投资管理制度

研究与开发投资管理制度一、背景与目的为规范和管理企业内部的研究与开发投资活动，提高资金的使用效率和风险掌控本领，订立本《研究与开发投资管理制度》。二、适用范围本制度适用于公司内部全部研究与开发项目的投资管理，包含但不限于技术研究、新产品开发、新技术应用等相关项目。三、投资决策流程需求调研阶段：项目提出：由相关部门提出项目建议书，明确项目的目标、可行性及预期收益。需求评估：由研发部门进行需求调研和技术评估，确定项目的可行性，编制项目可行性研究报告。决策审批：由高层管理层对项目进行审批，包含项目的预算和时间计划。投资计划阶段：招标采购：依据项目需求，由采购部门提出招标文件，进行供应商评审和合同签订。技术评审：由研发部门对供应商的技术方案进行评估，确保技术满足项目需求。投资决策：由高层管理层对投资计划进行审批，包含项目预算和投资期限。项目执行阶段：项目启动：由研发部门组织项目团队成立，明确项目目标、任务和时间计划。进度管理：定期进行项目进度的跟踪和评估，确保项目按计划执行。资金管理：由财务部门进行资金的布置和监控，确保项目资金的有效使用。风险管理：由项目经理负责项目风险的识别、评估和应对措施的订立。项目验收：由研发部门组织项目验收工作，确保项目交付的质量和效果。成绩评价阶段：成绩评估：由研发部门对项目成绩进行评估，包含技术先进性、市场潜力和经济效益等指标。项目总结：由项目经理撰写项目总结报告，总结项目的成功经验和不足之处。决策回顾：由高层管理层对项目的决策过程和结果进行回顾和评估，提出改进看法和建议。四、投资管理责任高层管理层：负责订立研究与开发投资的战略和方向。审批项目的预算和时间计划。监督项目的进展和风险管理。审核项目的成绩评估和总结报告。部门负责人：负责推动相关项目的提出和需求评估。组织项目的执行和进度管理。监督项目的资金使用和风险掌控。研发部门：负责项目技术评估和供应商的技术方案评审。组织项目团队的组建和技术培训。进行项目成绩的评估和总结。采购部门：负责招标采购和供应商的评审工作。签订合同并跟踪供应商的履约情况。财务部门：负责项目预算的编制和资金的布置。监控项目资金的使用情况和预算执行情况。五、投资管理掌控预算掌控：项目的投资预算由相关部门提出并经高层管理层审批。预算执行过程中必需依照预算进行资金调配和使用。预算超支的情况需及时汇报，并经相关部门批准后方可连续投入。进度掌控：项目经理必需依照项目计划进行进度管理。定期向相关部门汇报项目进展情况。对项目进展不良的情况，需及时采取矫正措施，确保项目定时完成。风险掌控：项目经理负责识别、评估和应对项目风险。风险评估报告必需及时上报给相关部门并报告高层管理层。针对高风险项目，需订立应对策略并经相关部门批准后方可连续投入。成绩评估：研发部门对项目成绩进行评估并形成评估报告。评估报告必需定期上报给高层管理层，并供决策参考。六、违规处理对于违反本规章制度的行为，将视情节严重程度采取相应的纪律处分措施，包含但不限于口头警告、书面警告、追究责任、经济惩罚等处理方式。对于有意违反规章制度、严重损害公司利益的行为，将采取辞退、追究法律责任等严格惩罚措施。七、附则本制度的解释权归公司高层管理层全部，并可依据实际情况进行调整。本制度自颁布之日起生效，废止以前的有关制度和规定。公司高