经理级员工选拔与任职管理制度

经理级员工选拔与任职管理制度第一章总则第一条为了规范经理级员工的选拔与任职程序，提高企业管理水平和经济效益，依据公司发展需求和员工本领要求，订立本制度。第二条本制度适用于公司全部经理级员工（以下简称“经理”）的选拔与任职管理。第二章经理选拔第三条经理的选拔是依据公司发展战略和岗位需求，通过公开招聘和内部选拔相结合的方式进行。第四条公开招聘：公司在内外部媒体发布岗位招聘信息，接受符合条件的人员申请。招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试、综合评审等环节。第五条内部选拔：公司鼓舞内部员工乐观参加经理岗位的竞聘，并供应公平公正的竞聘机会。内部选拔流程包含岗位发布、内部简历申请、内部面试、综合评审等环节。第六条经理选拔应充分考察候选人的专业本领、管理经验、团队合作本领、创新本领等综合素养。第七条选拔工作应遵从公平、公正、公开的原则，选拔结果应以人才的实际本领和岗位要求为基础。第八条经理选拔工作由公司人力资源部门负责组织和协调，选拔委员会负责对候选人进行评审和决策。第三章经理任职第九条经理的任职应满足以下条件：1.具备必备的专业知识和技能；

2.具有肯定的管理经验和本领；

3.具备良好的沟通本领和团队合作精神；

4.具备较强的决策本领和问题解决本领；

5.具备良好的职业道德和领导品质。第十条经理任职的程序如下：1.经理候选人通过选拔程序，经选拔委员会评审通过，并经董事会批准，确定为正式候选人；

2.经理候选人参加公司组织的管理培训和岗位适应期培训，进行岗位技能和管理本领的提升；

3.经理候选人在岗位适应期一年内，在导师的引导下进行工作，熟识岗位职责和工作流程，渐渐接受独立工作本领的考核；

4.经理候选人经过岗位适应期考核合格后，由人力资源部门正式任命为经理，并签订岗位责任书；

5.经理在任期内，应不绝提升自身本领，参加公司组织的培训和学习，提高管理本领和岗位绩效。第四章经理任期和职务调整第十一条经理的任期为三年，任期满后需重新经过选拔和任职程序。第十二条经理的职务调整包含晋升、降级和调岗三种情况，调整程序如下：1.晋升：经理在任期内表现出色，工作业绩突出，符合晋升条件时，可以申请晋升，经过综合评审和董事会批准后，颁发晋升通知书；

2.降级：经理在任期内，若工作不称职或严重违反公司纪律，经公司纪律委员会审议并经董事会批准，可以依法予以降级处理；

3.调岗：经理在任期内，若个人发展需要或公司战略调整需要，可以向上级主管部门提交调岗申请，经综合评审和上级主管部门批准后，颁发调岗通知书。第五章监督与评估第十三条公司应建立健全经理绩效考核体系，定期对经理进行考核和评估，以评估经理的工作业绩和岗位胜任本领。第十四条经理绩效考核重要包含以下内容：1.工作目标的完成情况；

2.经济效益和绩效指标的实现情况；

3.团队建设和团队合作本领的发展情况；

4.创新本领和问题解决本领的提升情况；

5.职业道德和领导品质的表现情况。第十五条经理绩效考核结果作为晋升、调岗和奖惩的紧要依据，依据绩效考核结果，公司对经理进行激励、嘉奖和培训。第六章附则第十六条经理选拔与任职管理制度的解释权归公司全部，并由公司人力资源部门负责解释和管理。第十七条本制度自行颁布