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文档简介

建筑工程材料管理制度第一章总则为规范建筑工程材料的管理，确保工程质量和安全，降低材料浪费和成本，根据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。建筑工程材料管理制度旨在明确材料采购、验收、储存、使用及废弃处理等环节的管理要求，提升材料管理的科学性和有效性。第二章适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的材料管理工作，包括但不限于土建、装饰、机电等各类工程材料的采购、验收、储存、使用及废弃处理。所有参与材料管理的部门和人员均应遵守本制度。第三章管理规范1.材料采购材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择信誉良好的供应商。采购部门需根据工程需求制定详细的采购计划，明确材料规格、数量、质量标准及交货时间。所有采购合同应经法务部门审核，确保合法合规。2.材料验收材料到货后，项目负责人应组织相关人员进行验收。验收内容包括材料的数量、规格、质量及合格证明等。验收合格的材料应及时入库，验收不合格的材料应及时退货或更换，并做好记录。3.材料储存储存场所应符合材料特性，具备防潮、防火、防盗等安全措施。材料应分类存放，标识清晰，确保易于查找和管理。定期对储存材料进行检查，确保材料的完好和安全。4.材料使用材料使用应严格按照施工图纸和技术规范进行，确保工程质量。项目负责人需对材料的使用情况进行监督，定期汇总材料使用情况，及时发现和解决问题。5.材料废弃处理废弃材料的处理应遵循环保原则，优先考虑回收利用。对于无法回收的废弃材料，应按照相关法规进行安全处理，避免对环境造成污染。第四章责任分工1.采购部门负责材料的采购计划制定、供应商选择及合同签署，确保材料采购的合规性和经济性。2.项目负责人负责材料的验收、使用及管理，确保材料的质量和安全，及时处理不合格材料。3.仓库管理人员负责材料的储存、管理及出入库记录，确保材料的安全和完整。4.质量监督部门负责对材料的质量进行监督检查，确保材料符合相关标准和规范。第五章监督机制为确保本制度的有效实施，建立以下监督机制：1.定期组织材料管理培训，提高相关人员的管理意识和技能。2.定期对材料管理工作进行检查，发现问题及时整改。3.建立材料管理台账，记录材料的采购、验收、使用及废弃情况，确保可追溯性。4.对于违反本制度的行为，依据公司相关规定进行处理，确保制度的严肃性和权威性。第六章附则本制度由公司材料管理部门负责解释，自颁布之日起实施。根据实际情况和法律法规的变化，定期对本制度进行修订和完善，确保其适用性和有效性。第七章其他相关条款1.本制度的实施应与公司其他管理制度相协调，确保整体管理的统一性。2.各部门应根据本制度制定相应的实施细则，确保制度的落地执行。3.本制度的实施情况将纳入年度考核，作为各部门绩效评估的重要依

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