《A医学影像科技公司企业文化建设存在的问题及对策研究》7300字

A医学影像科技公司企业文化建设存在的问题及对策研究目录TOC\o"1-2"\h\u26455A医学影像科技公司企业文化建设存在的问题及对策研究 120294一、引言 218707二、企业文化相关概念论述 24624（一）企业文化的概念 229274（二）企业文化的内容 217512（三）企业文化建设的作用 218283三、A医学影像科技有限公司企业文化建设的现状 37436（一）A医学影像科技有限公司简介 324989（二）A医学影像科技有限公司企业文化建设的现状 324383四、A医学影像科技有限公司企业文化建设存在的问题 428998（一）企业文化建设太过于形式化 45019（二）企业文化的执行性不强 430668（三）企业特色不强 511351（四）文化建设与市场扩张脱节 525423五、A医学影像科技有限公司企业文化建设的改善策略 66350（一）实施企业文化战略 68330（二）加强企业文化的执行性 610839（三）打造自身独具特色的企业文化 77394（四）顺应市场变动完善管理制度 731904六、结论 816822参考文献 8摘要：企业文化如今逐渐成为一个企业管理的主心骨，企业文化映射在企业日常运营过程中的方方面面，通过企业管理制度、内部控制系统、工作环境、工作效率等综合因素中体现。企业文化反映着一个企业长期以来所形成的自身价值观、经营理念、道德规范、工作作风以及员工的行为准则，企业文化具有整体性、价值性、引导性以及独特性的多种特点，是一种对于企业软实力在微观层面的内涵理解。本文以A医学影像科技有限公司为例对中小企业的企业文化建设进行问题分析，从而帮助我国中小企业在运营发展过程中能够更深入的了解公司企业文化对于公司本身的重要影响，给他们创造自身特色企业文化提供有利依据。让中小企业能够正确的认知到企业文化不可替代的重要性，同时也促进我国中小企业建设良好的企业文化，以促进我国中小企业能够提高核心竞争力，加强我国中小企业生命力及生存活力。关键词：企业文化；科技公司；问题；策略一、引言企业文化是在企业长期经营发展过程中形成的，企业文化的建设具有一定的时间积累性、内涵多样性以及发展导向性。企业文化是企业价值观的客观表现，它涵盖了多个部分，有企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化以及企业物质文化。企业要想长足、稳定地发展下去就必须建设企业内部的健康文化，为员工日常工作提供精神性的刺激。企业文化能够促进企业员工积极参加工作、开发自身潜能，激发企业员工的积极性和创造性，为企业的发展源源不断地提供创新思维和理念。二、企业文化相关概念论述（一）企业文化的概念企业文化通常是公司在实际发展条件下具体运营管理活动实际产生的相关物质形态以及精神财富。其涵盖了公司产品、文化理念、企业环境、价值观念、历史进程、公司精神、行为准则以及伦理道德等内容。价值观是企业文化的核心。企业文化一般是公司的灵魂所在，也是公司持续发展的动力来源。其涵盖了十分全面的内容，发展核心就是公司自身价值观念以及内部精神。（二）企业文化的内容企业文化可以划分为四个方面。第一个方面是关于物质文化；第二个方面是行为文化；第三个方面是制度性的文化；第四个方面是核心层次的精神文化。企业基本层面的文化其主要形式体现在物质上，比如，企业主要提供什么样的产品和服务等，这也是第一个方面主要表现的内容。以华为为例，身为房产经纪人的着装要求很严格，每天上班必须穿着工装，否则就当旷工来惩罚。企业文化的第二个方面主要是生产或者经营过程中，企业员工的行为价值，比如管理行为、教育行为、学习行为等等。企业文化的第三个方面也就是制度方面的问题；第四个方面，也就是企业最核心的部分，即精神文化，它是一种更深层次的文化现象，需要用心建设。（三）企业文化建设的作用1.企业文化具有指导作用企业文化的指导作用集中表现在两个方面，一是企业在面对市场的时候的经营思想，二是指导员工站在宏观角度去看待企业的发展，引导他们和企业怎样应对竞争。能够在悄无声息中促使员工依照企业的价值理念及发展状况而不断的奋斗，此即为其魅力所在。2.企业文化具有激励员工的作用优秀的企业文化可激励员工，使其在工作中表现的更加积极主动，保持较佳的精神状态，这对其潜在能力的激发十分有利。每个人都存在极大的潜力，然而唯有激励达到一定程度的时候才可以将相应的潜力发掘出来。相较于物质激励而言，精神方面的激励更易于激起员工的潜在能力。3.企业文化具有凝聚的作用优秀的企业文化应具有较强的凝聚力，从而使所有的员工都团结一致，朝着相同的目标而持续努力。企业也是有感情的，而员工和企业二者彼此间感情就是由企业文化所连起的。企业可以给予员工各种物质激励，但同时也应使其产生强烈的归属感，让他们觉得企业就像自己的家一样，使人感受到温暖和关爱。在现实中，企业每个部门、员工的目标都有一定的相异性，而企业文化就是要将所有部门、所有员工聚合起来，将企业和员工之间的精神目标寻出，使其被这样的文化所影响。三、A医学影像科技有限公司企业文化建设的现状（一）A医学影像科技有限公司简介A医学影像科技有限公司专注于数字医学影像产品及相应系统软件的技术探索、产品研发和生产、销售，目前拥有自主开发的三大产品群：DR、医用胶片扫描仪、放射影像工作站，并拥有20多项包括发明专利在内的自主知识产权。公司是中国DR行业标准的起草与制定单位，也是中国DR行业标准的起草与制定单位。公司已经通过ISO13485国际质量体系标准，并建有精准、及时的售后服务快速反应体系。（二）A医学影像科技有限公司企业文化建设的现状A医学影像科技有限公司目前在企业文化的建设上面相比较国内其他的中小企业较为完善，企业文化覆盖了企业愿景、企业目标、企业核心价值等。1.企业使命A医学影像科技有限公司以“振兴民族医疗产业，提升人类健康水平”为企业的使命，在企业使命的领导之下，A医学影像科技有限公司致力于医疗器械、耗材产品的积极研发，作为厂家A医学影像科技有限公司担任起责任，为人类创造更好的医疗设备，致力于为人类的健康搭建优良的医疗环境。2.企业愿景企业愿景是成为“业界领先的医疗数字影像设备供应商”，作为中国生产DR的大型厂家，A医学影像科技有限公司为行业内DR技术的研发与进步提供了大量的技术支持以及人才储备。3.企业目标企业目标是短期内成为行业内单个领域的技术创新者，长期成为行业多个领域的技术领先者。A医学影像科技有限公司目前集中生产、销售不同类型的DR产品，根据不同等级医院以及不同需求病患生产多类型的产品。4.企业核心价值观体系A医学影像科技有限公司还建设了完整的企业核心价值观体系，公司的核心价值观为“诚信、奉献、创新、责任、共赢”。其中，“诚信”指的是对企业讲诚信，对员工讲诚信，对客户讲诚信，对社会讲诚信；“奉献”指的是人人为他人奉献，部门为部门奉献，全体为组织奉献，组织荣誉高于一切，绝不让雷锋吃亏；“创新”指的是理念创新，技术创新，营销创新，服务创新、管理创新；“责任”指的是勤勉尽责，不推诿，敢担当；“共赢”指的是股东、员工、社会、供应商、客户、竞争对手之间长期和谐关系是企业取得成功的保障。5.经营战略以及发展基本途径除此之外，A医学影像科技有限公司在经营战略以及企业发展基本途径上也有明确的要求，A医学影像科技有限公司的基本发展途径为以创新为动力，以质量求生存；经营战略为科学管理、诚信为本、精益求精、顾客至上。A医学影像科技有限公司还明确了“十二字”的工作指导方针，为企业的工作人员明确日常工作的要求与准则，“十二字”的工作指导方针为“清晰、简单、规范、时间、沟通、执行”。四、A医学影像科技有限公司企业文化建设存在的问题（一）企业文化建设太过于形式化在进行文化建设的时候，A医学影像科技有限公司应该设立详尽的计划，对自己的发展方向进行清晰明确，结合自身的现实状况来进行建设。在具体的建设中，应将企业的目标融合在内，从而将专属于自己的特有的企业文化加以形成，从而有力地推动企业发展。企业文化的塑造是企业的灵魂，也是其精神方面的一种期盼。然而，A医学影像科技有限公司在建设此类文化之时只看重形式，未做出实质性的改变，对于企业文化的认识不够深刻，却又想对其进行建设，从而导致建设工作流于形式。A医学影像科技有限公司并未真正的认识到此方面的建设是需要长时间付诸于行动的，需将企业自身的价值理念形成，将企业的精神面貌展现出来。倘若只看重形式，则企业的发展都难以有所突破。（二）企业文化的执行性不强A医学影像科技有限公司只是把企业文化作为一项任务。当A医学影像科技有限公司员工进入到工作环境之中，大多数人会在走廊和办公室墙壁上贴上标语和文化海报，这看起来是A医学影像科技有限公司在企业文化建设上下了功夫，但是认真分析张贴的文化标语就能够发现，标语的内容大多比较空泛，并不能实际的做到对企业员工的影响。A医学影像科技有限公司的企业文化体系虽然比较完善，但是在员工日常的工作中却看不到企业文化的体现，说明A医学影像科技有限公司企业文化的执行性不强，这种执行性不强的企业文化管理对于公司体制的内部化管理也有一定的影响。主要表现在，A医学影像科技有限公司的部分员工在工作中惰性思维的延伸，他们认为只要做够合理的或者“看得过去”的绩效，便可以拿着工资“混日子”，这种现象在我国的中小企业乃至国家政府部门的员工中都比较突出，在政府中形成懒政的工作作风，在企业中形成怠工的工作作风，这无论是对政府还是企业来说都是极不好的。（三）企业特色不强从A医学影像科技有限公司的企业文化建设来看，他们在企业文化建设上与众多的中小企业有同一个严重的毛病，那就是都太过笼统单一并没有体现自己的企业特色和展示自己企业的属性功能，也不愿花人力物力去根据环境的变化而调整企业文化。例如，A医学影像科技有限公司“十二字”的工作指导方针“清晰、简单、规范、时间、沟通、执行”，这能够体现A医学影像科技有限公司的关注点，但不能反映行业的特点，可以说他们是制药企业，可以说他们是互联网企业，可以说是科研企业等等。A医学影像科技有限公司的主营产品范围在医疗器械，标语应体现出企业对医学的尊重以及对待医学的严肃性等态度，而不是宽而泛地选择几个效率性、责任性的词语就作为工作的方针。由此能够看出，A医学影像科技有限公司的企业文化缺乏自身的特色，这种性的企业文化不能一方面不能吸引优秀人才的入职，也不能够在同行业中的竞争者中脱颖而出，也不能够为员工带来企业归属感，有流失人才的隐患。（四）文化建设与市场扩张脱节从这些年来看，A医学影像科技有限公司在公司内部的管理制度、公司的发展规模以及公司架构发生了极大的变化，在企业文化融合上存在着极大的挑战。目前A医学影像科技有限公司这面临着一个棘手的问题：怎样将总公司的企业文化有效的融合到各地区的分公司中去，并且能够在分公司生存，成为分公司的一部分。A医学影像科技有限公司的公司总部在，近些年，出于市场抢占的战略思想引导，A医学影像科技有限公司开始慢慢的将市场范围扩大，逐渐向我国中西部地区扩张，并且也在积极的开展海外市场。但是，在A医学影像科技有限公司市场扩张的这个过程中，企业文化的建设却与企业经济有了脱节，总部所制定的企业文化不能够很好的传递到中西部的分公司或办事处，中西部的员工企业文化观念不强，长时间的缺乏企业文化培训让A医学影像科技有限公司在中西部地区工作的员工感受与企业文化的温暖。五、A医学影像科技有限公司企业文化建设的改善策略（一）实施企业文化战略虽然A医学影像科技有限公司对自身的企业文化进行了建设，但也要对下述两个方面予以看重：一是企业文化应该对企业的生存加以重视，并给予其强劲的支持；二是要持续的为企业的长久发展供应动力。通常情况之下，企业文化的发展时期不一样，其所展现出来的方向也会有所区别。企业应该一步步地推动企业文化的发展与演进。对于企业而言，在社会文化与企业文化的不断发展之下，后者在企业中所占据的关键地位是不会改变的。在完成对战略目标的设定之后，就应将其落到实处。A医学影像科技有限公司在建设企业文化期间，应该对相应的目标加以落实，同时还要对自身此类文化的特点进行全面的思考，并借助自身的突出优势来对具体的建设工作进行支持，从而使将自己特有的企业文化加以形成。在落实战略目标的时候，还要对企业的发展战略进行思考，全面了解企业自身的特点以及生产方面的特点等。A医学影像科技有限公司要对自身灵活性高的优势加以充分运用，借助各种途径来落实相关战略。在此期间，必须从企业的现实状况入手，逐步有效的开展工作，多与员工进行互动和交流，使他们更加信任企业文化，从而将相同的目标顺利达成。在发展中，应结合现实情况及时地对企业文化的发展战略进行更改和补充，依照企业当前所处的发展阶段，对新的制度进行设立。唯有不断地对相关建设制度进行完善，对自己的企业文化进行持续更新，才可以使其成为促进企业更好发展的关键力量，才可以将真正的、完整的、有价值的企业文化形成。（二）加强企业文化的执行性在A医学影像科技有限公司文化建设中的首要问题便是企业文化的执行性不强，这个问题限制了A医学影像科技有限公司企业文化在内部的传播。因此要想更好地建设案件科技的企业文化，就必须加强企业文化的执行性。对于A医学影像科技有限公司自身，要学习和提高自己，系统地学习相关产业的科学文化知识和市场经济知识，特别是在经营管理领域。随着医疗器械市场的日趋激烈，从厂家到经销商再到医院，三方的关系越来越微妙，要想提高A医学影像科技有限公司在竞争力巨大市场中的声誉，就必须从提高A医学影像科技有限公司自身的综合素质入手。这里的综合素质指的是技术研发、销售交涉能力、产品质量以及企业文化的建设之上，在这四方面的要素中，技术研发以及产品质量是硬性条件，对于A医学影像科技有限公司作为厂家的身份来说。在日趋激烈的产品市场中，需要投入大量的人力、物力以及资金在技术研发领域之上，利用技术的前瞻性优势在竞争中提前覆盖市场。销售交涉能力以及企业文化是综合素质中的软性条件，A医学影像科技有限公司的销售人员与经销商以及医院建立沟通交流合作的关系就需要，销售人员具有良好的交涉、交流能力。而一个企业的销售人员又是一个企业形象的“门面”，这主要是因为企业的销售是直接与消费者接触的群体，因此销售人员的素质如何，在一定程度上就体现着企业的文化建设内涵以及企业的品牌形象。因此，对于A医学影像科技有限公司来说，一定要重视企业文化的建设，提高企业文化的执行性，通过文化建设来完善公司的先进营销理念，让A医学影像科技有限公司能够有一个良好的品牌形象。除此之外，A医学影像科技有限公司要让员工在潜意识和深层思想上都有企业文化这个概念。因此，有必要加强A医学影像科技有限公司企业文化的培训，这种培训不仅培养了企业的业务，也培养了企业文化的理念，提高了公司员工的整体素质，A医学影像科技有限公司应当高度重视企业文化的综合性建设。（三）打造自身独具特色的企业文化当代的社会文化影响着企业的发展，基于目前的社会文化和环境，建立起与时代同步的企业文化制度体系，是A医学影像科技有限公司在企业文化建设中要注意的，不能脱离社会文化背景建设自身的企业文化，要始终与市场的文化风向保持一致性。因此，A医学影像科技有限公司在建设自身的企业文化时，一定要掌握医疗市场的动态变化以及消费者需求的变动情况，在充分地把握了市场动态的基础上，针对市场发展的趋势以及行业发展的方向，制定独居自身特色的企业文化。目前，A医学影像科技有限公司在医疗市场上已经有了一定的声誉，接下来要做的就是，打造A医学影像科技有限公司自身独居特色的企业文化，以创新为目标，结合A医学影像科技有限公司的企业特点的特点、企业的运行规划、企业的属性，把管理观念深入灌输进A医学影像科技有限公司的组织内还有同属性的业务中去。与此同时，加大力度培养内部员工的思想进化，注重建设良好的企业形象。A医学影像科技有限公司应了解外国企业的商业模式，分析国外优秀企业文化建设成功的原因，借鉴对方取得成果的研究方法和战略方针，避免缺陷并不断提高对企业文化建设的认识。（四）顺应市场变动完善管理制度文化作为制度的支撑，往往起着互补的作用。如果说一个企业的内部管理制度不到位，那么无论这个企业所建设的企业文化如何具有自身特色、如何完善，在不完善的管理制度面前也是虚空。因此，A医学影像科技有限公司应该双管齐下，在努力建设自身独居特色企业文化的同时完善管理制度。现在的医疗市场可谓是瞬息万变，一个信息的遗漏可能就让企业丧失了一单重要的业务，面对愈加动态化、活跃化的市场，A医学影像科技有限公司一定要顺应市场的变动来完善自身的企业管理制度。完善企业内部的管理制度A医学影像科技有限公司建设企业文化的重要保障，也是A医学影像科技有限公司加强企业文化执行性的重要途径。要建立企业文化培训体