与其他专业施工单位的交叉施工及配合协调措施及成品保护措施

与其他专业施工单位的交叉施工及配合协调措施及成品保护措施与外单位的配合措施与建设单位的配合服务如我公司中标，我公司将不折不扣地以一切为了业主服务为宗旨，履行与业主的合同责任和义务，为业主提供精良的工程项目和优质服务，是我公司一切工作的出发点和落脚点。在施工过程中，我公司将认真做好以下工作：根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出安排和部署。根据业主需要，协助业主做好分包项目的招标、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，确保各个专业分包单位满足施工进度计划的需要。我公司将根据施工进度需要，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。同时为分包的项目提供土建总包施工配合，提供各种数据，场地、暂设、库房、能源接口等。协助作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。对业主供应材料、设备定货、加工、生产和进场，提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程质量的需要。在施工中为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，完善建筑物的使用功能和安全功能，满足业主提出的各种合理要求。做好图纸、洽商管理，最大限度地减少不必要变更，从而达到降低工程造价、控制投资的目的等。充分履行总包的责任、权利和义务，急业主所急，想业主所想，尊重业主，服从业主的管理、监督。与监理单位的配合措施与监理配合的服从原则总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见服从于监理；总包与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，总包意见服从于监理；总包与监理要求不一致，但监理要求有利于工程质量时，总包意见服从于监理。与监理的配合措施认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；尊重监理工程师，按照与监理配合的服从原则，正确处理与监理要求或意见不一致的情况；及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；在施工全过程中，严格按照经业主或监理批准的施工方案、施工组织设计等进行质量管理。各施工项目均经我公司项目经理部自检合格的基础上，接受监理的检查验收，并按照监理的要求予以整改。各分包商均按总承包商要求建立质量管理、检查验收等各项管理制度来予以监控，确保其产品达到质量要求。我公司对整个工程质量负有最终责任，任何分包商工作的失职、失误视同我公司的失误，杜绝施工现场分包商不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得以全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料，均主动向监理提供产品合格证或质量证明书。按照规定使用前需复试的材料，主动递交检测结果报告。分部、分项或工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护监理的权威性。建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。与设计单位的密切配合设计管理的重要性充分理解本工程设计变化多、波动性大、甚至出现反复变更的特点。为实现本工程确定的质量目标，总承包商及各分包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标将会产生重要的影响，不仅可以保证工程进度，降低工程造价，更为重要的是为实现建筑物设计风格、标准档次和使用功能，为过程精品的实现奠定基础。与设计单位的密切配合科学合理的设计与满足施工用途是工程能够顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。总包商收到图纸后，立即对图纸进行全面审查，审图过程中发现的问题和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主和设计单位，在业主组织下参与设计交底和图纸会审；对深化设计内容进行初步审查，并将有关深化设计成果报业主和设计院审核批准；严格按照设计图纸施工，施工中任何变更与增减均详细请示设计单位同意；及时向设计单位书面提出总包或分包施工的施工设计图纸中可能出现的疏忽遗漏，或尺寸标注差异，或各专业图纸间的不衔接，或资料不全等细节问题，必要时约请甲方、监理、分包方等有关人员进行专题讨论，以为业主着想和质量第一的原则，把图纸问题解决在施工之前，并按设计单位修正或补充的施工图（设计变更通知单、工程洽商）指导施工。及时将设计单位对总包做的设计变更或技术洽商方面的信息，在第一时间传递给各有关分包方，保证有关各方适时得到须用的信息。与政府管理部门和周边单位的协调管理在工程整个施工过程中，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都将纳入总承包商的职责范围内。协调工作的好坏，关系到本工程能否正常有效地运转。政府主管部门的协调：主要包括市建委、监督总站等机构，以及与交通运输，环卫等以及周边环境的相互关系处理等，涉及到市、区建委、监督站、环卫部门、防疫部门、质量技术监督部门、城管部门、消防局、公安局、交通队、街道办事处、派出所、附近居民、附近单位等等。我公司具有与政府主管部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的成熟经验。在本工程实施过程中，我公司将成立专门的协调工作组，公布电话、人员、办公地址，负责与相关政府部门进行进一步接洽、联络和沟通，为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。周边施工环保问题解决措施：在施工过程中，我公司将本着绿色施工的精神根据天津市有关环境保护和施工现场管理的要求，制定专项的环境保护、噪音污染和扬尘污染控制措施，实行夜间施工申请审批制度，严格控制夜间施工作业时间，将各种污染控制在最小范围之内。同时，我公司进场的同时及时与周边相关部门取的联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和扬尘污染、保证周边的环境保护。与其他施工单位的协作配合措施施工总承包对分包单位的配合服务措施对于任何分包单位我们都将以严格的要求、完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，保证不因管理问题影响工期、质量等指标的完成，树立起一个全新的里程碑。遵照施工总承包合同关于施工总承包单位给分包单位提供的服务，提前做好各方面工作，保证各专业分包单位一旦选定，即具备进场条件，进场即具备施工条件。对分包施工前的配合服务分包单位进场前，施工总承包向分包单位提供《分包单位入场须知》，该《分包须知》是为了加强总分包间密切配合，保证在工程施工中施工总承包便于协调，能有效统一管理各分包单位。《分包须知》主要内容包括：进场程序；入场安全管理程序；物资和机械管理程序；质量管理程序；现场管理程序；技术与资料管理程序等。提供施工总承包合同中与分包单位有关内容的复印件，以便分包单位全面了解业主与施工总承包单位合同中关于施工总承包对分包管理、配合以及提供服务的有关规定。为保证分包单位能顺利展开施工，在分包单位进场后，及时为其提供足够的和无障碍的工作面。对分包施工中的配合服务提供现场内可用的脚手架。并保证提供的各类脚手架安全可靠。各专业公司垃圾、废物的管理及外运现场将设置分类垃圾箱，各专业公司需将各种垃圾分类放置在相应垃圾箱内。垃圾、废物将由施工总承包定期组织外运，确保施工现场的整洁、有序。在管理机构中由综合管理办公室负责现场的清洁卫生，综合管理办公室下设清洁卫生队，负责具体对现场的公共卫生进行清洁和保持。提供各专业所需的轴线、标高为确保工程质量，对整个工程的标高和轴线，将由施工总承包工程技术管理部统一管理、统一测量，因此我们将根据施工进度情况和各专业分包单位的需要，提前或随时在各楼层上提供施工所需的标高和轴线，同时，我们还将同时提供标高点示意图和轴线控制图。施工现场的安全防护、施工照明整个施工现场的安全措施、施工照明将纳入施工总承包的统一管理之中，因此，对专业公司的施工安全措施、我们提供如下服务：专业分包单位可使用施工总承包单位已搭设的安全防护设施，但不得随意拆除防护设施。专业分包单位可使用施工总承包已设置的现场照明设施。各专业分包单位编制的安全施工方案将进行复核。检查、验收各专业公司的施工安全措施是否到位、有效。对不符合国家、市有关安全规定及安全施工方案要求的措施将发出书面整改通知，必要时将派员协助整改。定期（每周一次）对专业公司安全管理情况进行检查并发出书面检查通报。临时施工用水、用电根据整个施工场地的情况和业主提供的电力情况，我方对临时用水、用电将提供以下服务：统一设置现场内的用电网络，在整个场地周围将环形布置用电线路。在施工过程中，每一施工楼层及必要部位提供施工用接电柜。在施工现场周围环形布置DN100用水管，每隔50米设置一个消防接口和临时用水接口。在施工过程中随楼层布置临时上水，每个楼层设置一个不小于DN65的消防接口和两个施工用水接口。用水、用电由施工总承包设总表、分表，统一管理，确保满足各专业公司的要求。提供工地厕所施工总承包在施工现场设置的厕所，供在工地施工的所有人员使用，并由施工总承包每天负责清扫。工程竣工资料复核、归档在各专业公司施工前，我们将对每个专业公司进行工程技术资料整理交底。在施工过程中，对各专业公司工程资料的收集和整理情况每月检查一次，并随时提供咨询或其他各专业公司要求的服务。竣工前20天内专业公司应完成工程竣工资料的编制，在竣工后60天内由施工总承包统一整理归档，并向业主提供符合市城建档案馆及国家档案部门的要求规格编制成册的竣工图及有关技术档案资料。其它对分包单位提出超过业主与施工总承包合同规定的配合服务内容，我们也将积极按照双方约定的有偿服务进行施工中的配合。各施工专业的协调措施本工程参与施工的专业队伍众多，包括钢筋混凝土结构、粗装修、精装修、水电安装各专业队伍。各专业间的协调配合，工序搭接的组织及施工内容的划项，是总承包单位的重要任务，它是保证施工进度、质量、减少返工浪费的重要手段。若组织协调不力，会造成工期的延误及人工、材料的浪费，甚至各专业施工单位间的矛盾、纠纷。因此，对可能出现两个以上专业队伍同时在一个施工面进行施工或不同的专业队伍交接施工操作的节点，都要由总承包单位进行任务划分，落实各队伍的责任、权利。与机电设备安装配合本投标人内部设立专门的机电分包协调组，负责对各机电分包的配合服务工作，定期组织召开与各机电分包的协调会，保证本投标人与分包之间信息沟通的流畅。本投标人将委托具有甲级设计资质的设计院对图纸进行深化设计，并会同本工程设计方、业主方、机电分包施工方，一起编制出综合机电协调施工图及综合协调土建配合图，保证日后各机电分包与本投标人的协调、配合。组织本投标人内部的技术及施工管理人员熟悉施工图纸，了解各机电分包施工内容，提前预见本投标人实际施工中可能会与各机电分包发生的矛盾，并会同各机电分包制定各项有针对性的应急预案。要求各机电分包根据工程进度提前足够富余时间向本投标人提交需要预埋在混凝土结构中的各种洞口、槽口、凹槽、埋件等的尺寸、位置、质量标准等相关资料，由总承包协调部门负责汇总、核对后提前报监理工程师及设计师审批，审批完成后由总承包人负责预留预埋施工。机电分包在其后阶段的施工中，将越来越多的会与装修施工、钢结构施工、幕墙施工等分包发生交叉。本投标人将发挥本投标人协调的优势做好各施工作业队的协调工作，在交叉施工程序复杂的部位，要求各分包均做出详细的施工工序流程图或施工网线布置大样图，做到施工中有条不紊，繁而不乱。本投标人将积极与外界市政相关单位联系沟通，向市政供电、供水单位提供审批所必需的图纸资料等，力争在预定期限内完成现场内的市政供水、供电接通工程，从而使得后继的机电调试工作得以顺利实施。机电设备安装分包开始施工后，本投标人将根据现场条件提供足够的材料、机具库房，对于需要有特殊存放条件的材料，本投标人将按分包要求提供特殊材料库房，经双方认可存放在现场内的所有机具、材料将由保安人员的统一照管。本投标人将为分包提供足够的临时用水、临时用电、消防及排水设施，并制订明确的施工用水、用电的管理措施，并保证各分包部门严格遵守。分包完成各类管线安装后，本投标人配合其进行后继的洞口封堵作业，并保证其符合相关的消防、防水规定。配合机电分包方做好设备房的安装条件：包括地面、墙身、楼板的装修，以及设备基础的施工和门窗的施工。场内本投标人已搭设的施工脚手架，机电分包可以在遵守脚手架施工安全规定的前提下使用；机电分包需新搭设脚手架如：垂直管道安装脚手架时，本投标人将给予最大的技术及安全施工方面的配合；其他楼层内的小规模施工脚手架安装，本投标人主要进行安全方面的监督及检查。室内综合管线施工现场配合室内机电专业综合管线概述强弱电管线包括：高低压、动力、照明、通信、广播、电视、楼宇自控、安全防范、电梯、计算机网络、各种强弱电控制系统管线、导线敷设管路、桥架、金属线槽、各种盒(箱)等。通风空调、给水、雨水、污水、中水、热力(蒸汽、热水)、燃气、消防、压力泵等管道。管线敷设通道有强电竖井、弱电竖井、给排水及热力竖井、公共走道吊顶内、设备层等处管线分布密集、管线布置空间小，给施工单位管路敷设带来很大难度，如果各专业施工单位不考虑空间几何尺寸，私自进行管线、盒、箱安装，后果不堪设想，返工量大，将造成大量人力、物力、财力的浪费，并延误工期。室内综合管线专业配合机电专业与土建专业配合，首先机电专业紧跟土建施工年、月、旬的工程进度计划编制各专业的工程施工计划，当土建施工计划发生变化时，机电专业应做相应的施工计划调整，保证不拖土建施工的后腿。依据土建施工进度计划，及时调整工程技术人员和施工人员，准备充足的材料及配件、辅料等，满足施工需要。配合土建施工及时做好隐预检工作，保证不会由于预埋管线、盒、箱、预留孔洞未能及时进行预检、隐检而造成混凝土浇灌延误。配合土建做好施工现场安全保卫工作，严格遵守安全生产的有关法规和制度。机电专业各施工单位听从统一指挥，由专职人员统一调度指挥，协调施工。管道施工原则；通风管道先行，有压管道让无压管道先行，小管让大管。照明工程施工现场配合照明工程施工与土建结构工程施工配合配合土建结构施工以施工图为依据预留孔洞、预埋铁件；确定盒(箱)规格型号，按照盒(箱)几何尺寸制作盒(箱)套。其盒(箱)套可采用木料制作，也可采用3mm以上钢板制作。一般木制套盒(箱)只能用一次，耗材量大，不经济；而钢板制成的套盒(箱)可随结构楼层浇灌混凝土凝固期满后，拆下来随楼层增高后重复使用。预留盒(箱)孔洞的标高、坐标应符合施工图要求，同时找土建放线人员确认建筑基准点后再定位，防止基准点未找对，放错线，造成返工修改孔洞等后果。依据施工图线槽几何尺寸、标高、坐标位置确定穿楼板、穿墙孔洞。其孔洞内壁与线槽周边外缘之间缝隙以20～30mm为宜。吊支架预埋铁件，依据施工图找出线槽由电源供电至末端的路由，确定坐标位置、预埋铁件之间的间距，配合土建楼板或墙体钢筋绑扎施工。预埋铁在墙体预埋时，其铁板面应与内墙面平齐。预埋铁在顶板预埋时，其铁板面应与顶板下面平齐。在钢筋上预埋铁件应绑扎牢固，挠灌混凝土前需派人检查，发现歪斜不正的预埋铁应调整合格后，再请土建专业浇灌混凝土。暗配管施工依据施工图、盒(箱)起点与终点位置，找出干管与支管的路由，依据土建设置的基准点，放线测量，下料配管。与土建装饰工程施工配合检查预埋盒(箱)孔洞尺寸、标高、坐标位置，有否歪斜偏移、标高高低不一致。发现问题及时修复。检查预埋铁件标高、坐标位置、间距是否符合设计要求。发现标高不准、位置偏移大、间距不符合规定时，应及时修复。检查暗敷管线，进行扫管时发现不通或遗漏时，及时找土建专业共同进行修补。检查灯头盒、开关盒、插座盒、插座箱、照明配电箱等，盒(箱)收口是否平整或还未做收口工作，应及时找土建专业协助盒(箱)收口。室内吊顶上灯具安装应配合土建吊顶施工。首先画出吊顶分格图，确定照明灯具、通风口、感烟探测器、喷淋头的位置，然后按顺序施工。室内吊顶进行细部调整顺直平整时，各专业应紧跟配合土建吊顶调整将各自的器件调整完毕。潜入式照明灯具需要镶嵌在吊顶轻钢龙骨上时，应考虑承重事宜，找土建专业协调研究解决方案。走道吊顶下潜入式灯具安装时，由于吊顶距顶板的空间狭窄，通风管道占据空间又大，消防喷淋头、感烟探测器、给排水管道、冷凝水管道等各种管道拥挤在一起，给安装灯具造成困难。因此，在走道管道较多的地方，应及时进行各专业协调工作，处理好走道空间布置。屋顶或外檐安装霓虹灯时，应考虑霓虹灯标志牌的抗风能力。固定霓虹灯标志牌时，不应破坏外檐饰面；屋顶施工不应破坏防水层。室外草坪内景观照明施工、开挖线路沟槽，应与园林施工人员协调。了解花草树木种植的造型位置。防止灯具安装时相碰影响施工。同时还应了解种植土壤腐殖质土壤的厚度，开挖时不能将腐殖质土壤翻到下面，否则下面的生土层会影响种植效果。回填时将生土层还回，腐殖质土壤在生土层的上面，保证花草树木生长不受影响。庭院地面景观灯具安装应依据施工图确定地面灯具电源供电始端至末端、灯位坐标，同土建协调地面面层的做法，如有的铺瓷砖，有的铺石材。因此必须了解垫层的厚度和面层材料的厚度，确定地面灯具的外罩的上表面与地面层找平的尺寸，然后开挖沟槽进行管线暗敷至灯位处。灯位处根据灯具外形尺寸砌筑成槽，槽内安装防水、防潮、防压灯具。整个电气照明的施工过程应与土建专业紧密配合完成。泛光灯景观照明的安装应依据施工图，确定照明电源进出线的位置、灯具安装的位置，敷设方式一般采用暗埋管线，灯具安装方式有落地式、构架式和立杆等。完成上述施工任务还需与土建协调配合，路面开沟挖槽、回填等工作由土建协助施工，管路敷设和灯具安装由电气施工人员完成。装修工程与空调施工配合中央空调系统主机房有冷热源设备房[即冷冻机房和热交换站(包括水泵)、空调机房、风机房，检查设备基础尺寸是否符合设计要求和规定，给排水管、电源线管和控制线管是否按设备工艺图施工接口到位，发现问题及时找相关施工单位解决。检查通风和空调机组预留的新风进口的风口百叶、数量、规格尺寸、位置应符合设计要求规定。如果有出入，要及时调整加工订货。检查落实通风空调预留的孔洞、预埋铁、套管(有钢套管或防水套管)、标高、坐标位置、孔洞的几何尺寸，检查预埋铁件的间距是否符合设计要求规定，数量准确。如发现遗漏及时找土建商议剔凿修补。通风管、静压箱、消声器、风机盘管在吊顶中施工时，应及时与土建技术负责人，落实屋顶至吊顶内侧面的间距，吊顶对地面的标高、做法。依据通风空调的施工图，同土建专业和其他各专业进行协调，确定风道以及其他设备的最佳位置及合理走向。支管风管的甩口位置与各种风口的甩口位置，是依据吊顶做法分格图进行布置的。土建吊顶龙骨未安装时，风道应先把保温层施工完。土建封吊顶、顶板时，配合土建施工将风口逐个调整顺直，然后用木框固定好风口。在没有吊顶的部位管道需要保温时，需等土建墙面、顶棚抹灰、油浆等湿作业施工完毕后，再安排保温施工，防止土建施工人员蹬踏管道、污染管道，影响保温质量。在设有吊顶的部位，如果安装风道后影响装修人员的操作空间，可先将吊支架安装完毕，风道暂时不装，等待装修施工完后再安装风道。风机盘管安装的高度和位置，应依据施工图和土建吊顶的高度确定，考虑向下或侧向风口的安装。同时与其他专业协调配合，确定连接进出水管的标高、凝结水管的坡度等后再进行安装。卧式暗装风机盘管电机与屋面有15cm以上的净距，保证电机电源线安装距离。利用膨胀螺栓固定吊杆安装风机盘管时，应保持风机盘管的水平度，调整垂直平行，使其均匀受力，安装牢固。发现膨胀螺栓孔在顶板上炸裂，使吊杆固定不牢，应及时修理孔洞或移位解决。风机盘管安装时，应注意进出水方向判断方法，应面对出风口，若进出水口在其左侧即为左进水，在其右侧即为右进水，一般立式明装盘管多为后出(进)水。总之，进出水口均在一侧布置，进出口顺序是下进上出，注意安装时不得接错位置。冷却塔安装前应复核塔混凝土基础，应符合设计施工图尺寸规定，同时还应与设备厂家提供的型号的样本基础尺寸相符。检查人防新风风管，排风风管的穿墙洞和穿楼板洞的洞口尺寸、标高、坐标位置应符合设计要求与规定方可进行管道施工。检查人防测压管是否采用声20以上钢管，从人防指挥中心引至±0以上，室外距散水上30cm处，两端安装接线盒，室外盒子安装箅子。检查滤毒室的穿墙洞数量、孔洞尺寸应符合设计规定。预留孔洞位置不准，标高过低或过高，位置偏移或歪斜，需剔凿修复。先检查统计数量，报告土建后再行剔凿。遇到割钢筋时，需及时请示土建技术人员与设计准许，落实方案后施工。预留孔洞处由于土建楼面或墙面抹灰层超过设计规定厚度，需要扩孔时，应及时统计数量配合土建修改洞口尺寸。正压送风机安装完毕，调试运行中发现正压送风不合格。检查核算正压风机是否选型过小，还是风机质量问题，如转速不够、扇叶角度不符合要求造成风压与风量不合格，及时找设计对正压风机进行核算，或找设备厂家更换不合格风机。检查风道几何尺寸是否符合设计规定，如由于风道几何尺寸过小，需重新计算风压、风量，选择合适正压送风机。检查风道砌筑缝隙是否过大，缝隙过大要求土建封堵抹平整。检查风道抹面是否粗糙或未抹灰造成风阻过大，造成风压和风量不足，确认后由土建专业人员修复。防火门密闭性能差，造成前室和楼梯间不能保持余压；及时找土建修复防火门，达到密闭性能好，保持应有的正压值。冷却水塔进出水管道应由土建设置支墩和支架。由电工配合敷设的电线管接口设置到电机接线盒位置处，接地线引至金属构架上，连接牢固可靠。各种管道和风道在吊顶内安装时，空调水管宜安装在靠墙一侧平行敷设，并留出足够保温的操作距离，同时考虑与其他各专业管道和金属线槽的施工顺序，防止相互碰撞。与电梯安装配合电梯厅门安装放线，确定地坎、牛腿及牛腿支架的安装位置。安装电梯门立柱、上滑道、门套、采用预埋铁固定；若为砖墙，可采用剔墙眼、埋注地脚螺栓固定。凡是需埋入混凝土中的部件，应经有关部门检查办理隐蔽工程手续后，才能浇灌混凝土。电梯机房门窗、墙面、地面(采用地板应使用防滑材料)、屋面应做防水处理。电梯机房依据厂方设备布置图，由电气专业人员施工照明及动力电源至控制柜和电机接线盒的管线。电梯机房至电梯井内敷设的管线或线槽，应由电气专业人员配合施工。电梯轿厢内照明，由电气专业人员配合施工。电梯轿厢内保安监控线路及设备，由安防专业施工。消防报警系统设置的感烟控测器、消防报警按钮，由消防专业人员施工。楼宇自控专业需要的电梯启停运行等控制信号，由电梯专业施工人员与生产厂家配合设置控制点数，明确是有源接点还是无源接点，不得遗漏。电梯厅门及门套安装时，提前与土建装饰工程施工专业配合，搞清楚电梯厅门前室装饰采用什么材料做墙面。如采用大理石材做墙面时，厅门及门套及时根据大理石材板厚和墙厚调整安装尺寸。与其他专业施工配合本工程在逐步插入各项装修、安装施工后，分包单位数量多，各分包的专业性都很强，且针对本工程而言都有很高的技术含量，施工难度随之也增大。做好对各分包的协调、配合、管理、服务工作是本投标人的不可推卸的责任，同时也是顺利完成本工程的关键之一。本投标人将组建专门的分包专业协调小组，负责各专业分包的信息沟通及协调、配合、管理、服务各方面的内容。所谓业有专攻，对于所有分包施工项目虽然本投标人不一定全部熟悉，但本投标人将在组织我施工管理人员充分理解设计图纸及各分包商提供的分包专业资料的同时，谦虚的向各专业分包施工技术管理人员请教其专业施工的关键点、难点、注意事项等，力求在施工中能够默契配合。定期召开各分包的协调会，及时了解各分包的工程进度、施工中需要本投标人做配合服务的内容以及工程中出现的矛盾等；根据这些信息协商制定最优的解决方案。本着公正原则，根据现场的实际情况给各分包及时安排材料临时堆放场地、临时库房、办公室等临时设施，并由现场内保安负责统一照管。本投标人将为各分包提供足够的临时用水、临时用电、消防及排水设施，并制订明确的施工用水、用电的管理措施，并保证各分包部门严格遵守。各分包在现场内如需自行搭设任何施工脚手架，均需编制妥善的施工方案并备案于本投标人处，本投标人除在人力、物力上给予配合外同时还要给予安全及文明施工的建议，确保场内所有施工临时设施安全无隐患。根据本投标人及各分包制订的互相有针对性的成品保护方案，本投标人负责该信息的交流，并协同各分包将成品保护方案细化为针对各施工队的技术交底，保证传达到参与各施工环节的施工人员，将成品保护深入人心，最大限度减少因成品破坏的返修返工。总承包与精装修的配合与幕墙安装配合本工程幕墙体系包含：预制波纹型金属屋面幕墙、预制外墙单元式阳极氧化铝窗框连玻璃幕墙、预制混凝土幕墙系统挂件、落地全钢框隔音幕墙系统。本投标人与幕墙安装分包的具体配合措施如下：本投标人设专人负责幕墙安装分包的配合服务工作。在整个施工过程中按进度定、期召开本投标人与幕墙安装分包的协调会，保证相互信息沟通的通畅。本投标人将委托具有甲级设计资质的设计院对图纸进行深化设计，并会同本工程设计方、业主方妥善解决提出的问题。组织本投标人内的技术及施工管理人员熟悉幕墙施工图纸，了解各部位不同幕墙安装的施工内容，提前预见本投标人实际施工中可能会与幕墙施工发生的矛盾，并会同幕墙安装分包制定应急预案。要求幕墙分包根据工程进度提前向本投标人提交需要由本投标人在结构施工中完成的预留预埋施工内容，并向本投标人提供详细的幕墙技术资料、幕墙安装施工方案、幕墙安装注意事项，本投标人方将根据分包提交的各类资料，合理安排施工流程，详细制定施工工艺方案，最大程度的避免因交叉施工带来的不便。由于幕墙的高精度的特征，所以对钢结构的安装精度的要求就相对提高，与钢结构施工的误差控制与结构施工的成活质量有着密切关系。本投标人将组织施工测量人员配合幕墙施工单位对结构误差进行调整，对主体已完成或局部完成的建筑物进行外轮廓测量，根据测量结果确定幕墙的调整处理方法，提供给设计室作出设计更改。在施工前做好充分的误差分配、消化，不使其积累偏差值；并同时进行幕墙施工方对结构施工中的幕墙预埋件的交接验收手续。根据幕墙的安装进度情况，将工作面细化为多个小工作面，根据每个小工作面成套配送安装材料。这样既可保证每个已展开的工作面上安装工作的连续进行，又可保证场地上堆放量降到最低，而且不影响其它工序的施工作业。本投标人将根据现场实际情况提供足够的幕墙分包材料存放场地、库房，并统一由本投标人保安人员进行照管、保护。同时也将编制各分包的材料分阶段进场的计划，并发放给各分包方。幕墙的施工不单会与本投标人施工发生交叉作业及相互协调的关系，同样会和其他的各类分包发生这些协作关系，本投标人将极力配合好各分包，并做好周详的协作计划，使各分包都能够顺利完满的完成施工。本投标人与幕墙安装分包均应编制详细的成品保护方案，并细化为交底传达给参与相关施工的所有施工人员，最大限度的保证各施工方的成品不受破坏，或减小其受影响的程度。抵抗风险措施项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，我们本着“防范为主、积极回避”的方针，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理至关重要。项目风险管理风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础商，制定处包括识别衡量风险。管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。项目风险管理目标根据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。项目风险管理流程项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段，各阶段及其内容如下图项目风险管理流程示意图风险因素识别依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。风险的分析及评估根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分，项目风险主要有以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。风险的应对措施和等级划分见下表：序号风险种类风险内容影响结果危害程度应对措施事前事中事后1市场经济风险市场材料紧缺；价格波动；货币贬值资金周转困难高风险预留风险金，转移风险公司参与协调启用预留风险金调整费用2技术风险施工方法选择不当；试验不合格；影响质量与进度高风险多技术方案比较，优化制定补救措施评估事件技术改进3管理风险管理不到位；个人能力施工队素质；质量不达标；进度不达标；安全不达标；高风险明确管理机制劳务队预审调整组织结构启动备选合格劳务队评估事件原因将施工队从合格劳务队中删除4过程控制风险协调不到位工程质量和进度不达标中风险工程例会协调强化施工过程管理进行总结，管理改进5质量风险质量缺陷达不到预期合同质量等级要求中风险制定创优计划分析质量原因，调整管理方案质量总结开质量分析会6职业安全风险安全事故传染病工期延误费用增加低风险制定应急预案启用应急预案进行总结，调整应急预案7法律法规时间限制路段限制政治需要工期影响低风险与周边做好信息沟通调整施工作业时间制定补充计划8环境风险环保不达标停工低风险制定环境管理计划，制定预案并检查及时整改对责任人处理9业主及利益相关者业主付款材料商供货停工或工程期延误低风险做好沟通与交流发挥集团优势提请利益相关者尽快解决成品保护措施成品和设备保护的组织机构与职责成品保护组织机构成品保护领导小组管理流程图如下：该机构将从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与批准）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记录）、事后检查(含纠偏和经济补偿确认)等成品保护的全过程进行科学管理。相关岗位职责序号部门职责内容1总包职责依据与业主所签订的合同，对整个工程的保护方案进行整体策划，对各分包的成品保护措施进行审查，并报送给合同中明确的单位进行审批。总包在与分包签订合同时，会一并将成品保护纳入分包合同中，并负责提供总包在成品保护方面的规章制度或工作程序。总包商负责对各分包的工作顺序、作业时间、资源投入进行审查指导并力争使各分包作业做到科学、有序、高效，加强分包交叉作业和前后作业时的协调管理工作。2分包职责积极编制自己承包范围的施工方案。在总包的组织部署下，分包商主动对本分包工程的上道工序的保护要求进行了解；也主动了解下道工序可能的对本分包工作的可能致损因素。在上述调查了解的基础上，配合上道工序搞好保护，同时将自己分包的范围内的已完产品的保护措施编制好，使其在下道工序中得到很好的贯彻，真正做到“谁施工、谁保护”。3业主职责在合同明确的责任范围内，及时传达或明示物资或设备进场的时间表；及时审批总包提交的成品保护计划；协助总包对指定分包在成品保护履约方面的保证金预以控制。4项目总工和副经理职责制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。5材料员职责对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。6班组长职责对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。成品和设备保护的管理制度序号名称措施内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检查制度本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品交叉管理制度各专业施工单位不得交叉作业，必需交叉时，各施工单位向总包单位区域协调管理部提交交叉作业成品保护方案，经总包质量主任批准后方可实施。施工单位应在交叉作业实施前，按交叉作业成品保护方案做好现场的成品保护工作，并报总包单位区域协调负责人验收。交叉作业实施前，总包单位区域协调负责人应组织所有交叉施工单位就交叉作业注意事项进行协调，明确各方责任，达成一致意见后现场方可开展交叉作业。交叉作业过程中发生成品破坏事件时，受破坏单位负责人员应及时将破坏情况报告项目成品保护专员处理。交叉作业一方提前完成工作内容后应及时通知总包单位区域协调负责人办理完工手续，将工作面完全移交其他施工单位，同时该单位的交叉作业责任终止。上道工序未完成下道工序擅自交叉作业造成成品破坏的，每次处罚责任单位500元并赔偿修补费用的两倍。4成品保护措施的编制和审核本制度规定总包和分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。5成品保护措施执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责制度，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。6成品和设备保护巡查制度每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理,不能及时处理的马上上报项目经理部,研究制订切实可行的弥补措施。总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。7成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需提供责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。8成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。9成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。10垃圾清运与工完场清制度坚持这一制度，有利于产品的保护。11进入楼层或房间施工、检查、视察的许可制度防止无关人员进入成品保护区,凡需进入保护区域者，需经成品保护小组同意，否则不得放行。除了进入工地实行胸卡制度外，当施工形象进度达到一定程度时，各楼层和主要房间将对进入该区的人员实行进入准许制度，以杜绝人为的产品损害事件发生。12主要设备物资进场的验收或代管交接制度总包将对业主或其他指定分包，以及自身采购的设备、物资实行进场验收和代管手续办理制度。13成品保护的培训教育制度总包将对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。14其他制度此外，总包会在工程进行到后期时及时地委托有资质和能力的保安公司和物业管理等公司协助进行产品保护、物资看护和设备试运行方面的管理工作。成品和设备保护措施成品名称成品伤害保护方法保护时间保护要点一次成活楼地面操作人员踩踏和物体磕碰;覆盖混凝土浇筑后对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品损伤。如用木板等覆盖操作部位，以防操作人员踩踏和物体磕碰；其它需要防晒、保温养护的楼地面，也要采取适当的措施覆盖。封闭对于楼梯地面工程，施工后暂时封闭，待其强度符合要求并采取相应保护措施后再开放。室内墙面、天棚、地面等装饰工程完成后，应立即锁门以进行保护。巡逻看护设置成品保护专员对一次成活楼地面产品实行全天候巡逻看护，并防止无关人员进入破坏楼地面工程。楼梯踏步踏步阳角包裹二结构施工完成前楼梯踏步模板应尽可能延后拆除，楼梯踏步棱角用胶合板或PVC板做护角保护。踏步模板拆除后立即用木板遮盖保护，砌体结构坍塌破坏覆盖二结构施工期间每天砌筑高度控