土建项目施工组织设计

1第一章编制依据和编制原则第二章工程概况和特点第三章组织机构第四章施工部署及安排第五章施工进度计划及工期保证措施第六章施工平面布置第七章主要施工方案第八章质量控制及保证措施第九章施工技术措施第十章资源配备计划第十一章安全生产施工措施第十二章文明环保施工措施第十三章季节性施工措施2第一章编制依据和编制原则第一节编制依据北部新区第一人民医院门诊综合楼工程施工招标文件；北部新区第一人民医院门诊综合楼工程建筑、消防、电施工设计图纸；《建筑结构制图标准》GB/T50105-2001《建筑结构荷载规范》GB50009-2001《混凝土结构设计规范》GB50010-2002《砌体结构设计规范》GB50003-2001《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101-1。《重庆市住宅建筑结构设计规程》DB50/5019-2001《低压配电设计规范》GB50054-95《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008第二节编制原则1、坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标，在落实各级质量管理职责的基础上，重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量控制措施。以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关，确保工程施工质量达到招标文件的要求。2、坚持集中力量保重点工期的原则。根据招标文件对工程施工总工期及分部分项工程施工工期的具体要求，结合本公司人员、设备装备能力，类似工程施工管理经验，编制符合本工程实际的施工进度计划安排。公司主管生3产的副总经理将组织好工程的计划协调，同时，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程施工的顺利进行。3、坚持安全及文明施工的原则。结合工程施工的规定，编制严格、可行的安全及文明施工措施、制度和各级人员的安全及文明施工职责。同时，根据施工现场具体情况和政府有关文明施工的具体要求，认真规划施工现场平面布置。4、坚持配合作业，互创条件的原则。在组织好安装工程预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。暗设在楼地面、墙体内的管道、箱盒必须配合土建主体施工作业进行。预留的管洞要配合土建主体预留正确，在装修期间应配合组织安装抢工，组织穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业，以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件，达到保证质量和确保工4第二章工程概况和特点第一节工程概况1、工程名称：北部新区第一人民医院门诊综合楼工程。2、建设地点：重庆北部新区人和街道。3、质量标准：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标4、工期要求：720日历天；计划开工工期：2013年5月30日。5、工程规模：建筑面积约4300m2。6、招标范围：基础工程，主体工程、初装修工程、给排水工程、电气工程、弱电工程。(项目估算造价大约为7000万元，已含专业分包工程暂估价1000万元)。第二节工程施工重点、难点和特点1、平面布置应充分考虑周边环境对施工影响因素，合理、紧凑的布置施工平面，有效的规划施工用地及施工临时道路，有序的组织人、机、料入场，避免因施工总平布置不良而造成人、机、料的施工组织混乱，从而影响施工进度计划及工程施工质量。2、本工程施工用、水泥、商品混凝土等原材料和钢管、模板等周转材料的供应对于工程施工有较大影响，施工过程中必须充分作好原材料及周转材料的需用计划，保证工程施工的需要。3、如何保证整个工程施工的水平及垂直运输，包括混凝土、周转材料及施工作业人员的垂直运输，直接关系到工程施工的正常进行，因此，施工布5置及安排必须充分考虑垂直运输机械的选用，以满足工程施工需要。4、招标文件要求的合同工期为720日历天，施工工期要求较为紧张。施工中需合理安排施工工序，并考虑好工序之间的穿插搭接，有序组织材料、机械、人员、设备的进场，避免窝工，确保达到招标文件要求的合同工期。6第三章组织机构第一节项目组织管理机构组建层次1、项目组织管理机构组建原则针对本工程施工特点和招标文件的有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，对于本工程的施工，我公司将从成立和组建公司及项目部二级施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施，从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。2、项目管理机构组建层次(1)根据本工程的特点，本工程项目管理机构在公司、项目部二级施工组织管理的原则下将由指挥决策层、项目管理层、施工作业层三个层次组成。(2)指挥决策层---公司工程施工领导小组公司工程施工领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。(3)项目管理层---工程总承包项目经理部按照“项目法”施工组成的项目经理负责制，对施工现场的工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约、材料购置等进行全面综合管理，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度、安全文明目标交付使用。(4)施工作业层---直接参与施工的作业班组7精选曾施工过同类型工程经验的各专业班组，投入到施工一线，在项目部的指挥下完成工程实体的施工任务。第二节公司施工组织管理机构1、为完成本工程的质量、安全文明、进度等目标，在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，拟成立专门的公司施工组织管理小组。2、该施工管理小组由公司主管生产的副总经理任组长，公司总工程师总会计师为副组长，公司各职能部门负责人以及项目经理和各协作子公司组成，直接负责工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程中的重大决策指挥和公司内部协调工作，以及人、财、物等各方面的保证工作，加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工3、对于工程施工的日常管理，公司将通过每月生产大检查、领导小组现场会、派员常驻施工现场监督、协助项目部工作以及及时反馈信息等措施，达到公司对本工程施工的管理目的。第三节项目部组织管理机构1、项目部组织管理机构的组建(1)根据本工程的规模和特点，公司将选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。(2)选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成“北部新区第一人民医院门诊综合楼工程”施工项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。8(3)项目部由项目经理、项目副经理、安装项目经理、技术负责人、责任工长、专业工长、质量及安全员、内业技术人员、材料人员、造价管理人(4)根据本工程施工特点，项目部主要管理人员拟设项目经理、项目副经理、安装项目经理、技术负责人、责任工长、施工工长，质量及安全专职人员各、内业技术人员、材料人员、造价管理及计划统计人员各，后勤管理(1)根据本工程具体情况及特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，项目经理部一旦被确定后，未经业主同意中途变(2)项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理提高项目经理部的工作效率，促进管理的强化。使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时(3)按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促进每个管(4)公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济效益，但不能只9讲效益，不讲社会效益。将项目施工管理水平、对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。3、项目部管理模式为适应市场竞争的要求，兑现公司对业主和社会的承诺，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程中各生产要素进行优化配置。项目经理部所需的人、财、物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持，并以公司内部的生产要素市场为基础，保证项(1)引入择优竞争上岗机制选择劳务队伍本项目引入择优竞争上岗机制，优胜劣汰。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由本公司施工公司和项目部共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订工作合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。(2)对材料选择最佳供应方式的竞争机制对于大宗材料，由公司物资部和项目经理部负责供应，项目部负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料的施工用具，材料供应商由项目择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制。(3)保证项目大型机械设备配置的需求项目部所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，明确项目部根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并对设备进行管理。(4)设立资金专用帐户保证工程项目资金的使用公司设立项目部资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。在项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金的支出情况进行定期检查审核，以确保4、项目部组织管理措施(1)组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。(2)建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，(3)强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。(4)建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。(5)每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。(6)建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。(7)实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。5、项目部施工管理重点(1)前期施工准备在投标阶段，提前作好工程施工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建，施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实，以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作。从而保证工程如能中标，可(2)施工顺序及进度计划施工顺序的确定、进度计划的安排和实施，关系到整个工程合同工期的实现。施工过程中必须注意在保证整个工程进度计划的同时，加强同项目的联系与配合，避免相互之间的影响。(3)施工的配合工作本工程施工的配合工作，包括与设备安装、水电安装及业主指定项目施工的配合，直接关系到整个工程的施工质量和工期。因此，应根据本工程施工的实际情况，制定周密的土建与安装工程施工配合措施，包括施工管理人员的组成，相互交底、相互联系、检查督促方法，以及工期安排，保证整个(4)质量与安全工作工程施工质量和安全工作，关系到企业的生存和社会形象。认真执行公司的质量方针和有关质量、安全制度，制定科学严格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重点之一。(5)施工队伍自身管理加强施工队伍自身管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。在本工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”,重点抓制度的健全和落实，促进管理明确和到位。从而保证整个工程施工的顺利进行。第四章施工部署及安排第一节施工指导思想努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到优良的目的采取各种施工技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监立施工领导小组，在人力、物力、资金外给予全面支持。全力协助项目部做好施工准备工作和施工过程中的管理工作，履行公司“质量第一，服务第一”第二节项目部施工管理目标(1)达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。2、工期目标(1)招标文件要求的合同工期为720日历天(2)本公司将严格按照招标文件要求，对施工组织、管理进行细致的部署，合理安排施工进度计划，确保工程施工在720日历天内全面竣工。强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生。4、施工现场严格按照省市关于文明施工的各项管理规定和管理办法执行，并达到“安全生产文明施工标准化工地”要求。5、环境管理目标我公司严格按照GB/T24001-2004标准和程序文件、作业文件的要求进行(1)施工噪声场界标准：1)土石方施工阶段：昼间≤75分贝，夜间≤55分贝；2)结构施工阶段：昼间≤70分贝，夜间≤55分贝；3)装饰施工阶段：昼间≤65分贝，夜间≤55分贝。4)施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒。5)对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染。6)生产、生活废水排放符合地方标准。6、工程成本造价控制目标在保证工程质量、工期的前提下降低工程造价，我公司严格按照项目法管理组织施工，采取科学的管理方法、先进的施工技术、经济合理的施工工艺和施工方案，使工程成本和造成价得到有效控制。施工中加强与业主、设计、监理以及与工程各相关单位的联系，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密、协调与控制等各个方面，提出切实可行的合理化建议和方案，的投资取得最佳的经济和社会效益。7、培训和教育目标本工程实现百分之百的全员培训教育，培训不仅包括管理层的培训教育，也包对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识和文明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作、相互协调的意识、强化施工管理和工程技术水平。8、团结合作目标我公司将积极、主动、高效为业主服务、急业主所急、想业主所想、处理好与业主、监理、设计、相关政府部门的关系、协助业主办理各种相关手续，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成全力，共同促进项目综合目标的实现。第三节施工任务总体安排1、土建及安装工程施工任务均由本公司土建施工项目经理部及安装施工项目经理部独立完成。2、机械设备及周转材料来源均由本公司设备及周转材料租赁分公司负责供应。3、劳动力的组织用于本工程施工的劳动力均使用与本公司签订了长期劳务合同的劳务公4、原材料的供应用于本工程施工的各类材料，包括钢筋、商品混凝土、水泥、砂石、砖材、防水材料、装饰材料及其他材料，均按照公司质量管理体系文件的具体要求和规定，采用经公司考察，其社会信誉及产品质量符合要求的“合格分5、混凝土的拌制及运输本工程施工所需混凝土采用商品混凝土，现场采用混凝土输送泵将混凝6、砂浆的拌制施工现场设置搅拌机，用于保证砂浆及零星混凝土的搅拌。7、施工发电设备施工现场拟设置100kw柴油发电机。以保证工程施工的正常进行，特别第四节施工管理流程及准备内容1、施工准备工作内容(1)技术准备工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：1)结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技2)核对本工程材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3)检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接方法，并通过熟悉图纸明确场外制作的工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项4)作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目工程师召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。5)组织有关人员认真学习规范、规程、标准，充分了解和掌握设计意图和施工特点，结合施工现场实际情况，有针对性的编制实施施工组织设计、专项施工方案，作好分级技术交底工作。(2)物资准备1)项目部材料采购人员应提前与业主一起落实好厂家及货源，根据比质、比价、比运距的原则进行订购，特别是主体结构所需用的钢材、水泥一律采用大厂产品，以确保工程施工质量。如有困难时可与公司直接联系，通过多种渠道解决材料的供应，确保工程施工的需要。2)在材料的采购供应方面，首先应根据工程施工进度计划，提前提出各类材料的需用计划，做到有计划、有步骤的组织进场，避免因盲目性行造成材料供应的混乱。3)砂、石、砖等地方性材料受季节性变化经常造成对工程施工的影响。因此，在地方性材料的组织与供应方面，采购人员应根据需用计划，掌握市场供需变化规律及现场地材需要时间及数量，并尽量根据现场情况进行一定4)施工大型机械设备如塔吊、门架、搅拌机等，应配备足够的易损配件，以保证更换时的急需。5)施工现场配置的其它机具设备，应根据所提需用量计划增加一定的备用量。并在管理、使用、保养、维修上由专人负责。(3)劳动力准备工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：1)根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。2)对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工3)在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。4)劳动力配备按照工程的施工进度进行动态安排，按计划和工程实际进(4)现场准备1)做好现场内有无地下障碍物的勘察工作，调查建筑物周边原有地上架线是否对其有影响并做好针对性的保护措施，根据给定水源、电源考虑好施工用水、电临时管线的合理分布。2)对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整。3)场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。在施工现场四周砌筑施工围墙封闭，设一入口供施工人员及施工车辆进出，以利于现场管理。4)根据施工总平面布置搭设现场临时用房，布置好用水用电管线，修好现场排水沟。现场临时排水与室外总平排水管网相结合，先施工部分永久管(5)场外协调1)积极协助办理施工许可证手续。2)加强与业主、监理、设计、质检的相互熟习、了解和沟通，以利后续工作的顺利进行。3)主动与当地街道、派出所、交通、市政、供水、供电、环保市容等政府机构、部门和单位取得联系，并办理各类相关手续。第五节机械设备的选择1、机械设备的配备原则施工机械设备的选择配备，以工程具体的平面布置、施工特点为前提，以能充分、合理地发挥机械性能，满足工程施工需要，保证工程施工进度，同时避免施工机械的重置浪费或不足为原则进行。根据本工程平面形状、建筑高度，混凝土施工工作量较大等特点，机械设备的选择主要以钢筋加工机械、砼搅拌、运输设备、垂直运输设备为主要内容，同时，配备木工机具及测量、计量器具，以满足工程施工的需要，为施工创造良好的条件，保证施工质量、工期的顺利完成。2、混凝土运输机械的选择按施工总体安排，本工程所需混凝土均采用商品混凝土；砼的运输及输送选用MR60-S型混凝土运输车及HBT60B型混凝土输送泵完成。3、砂浆设备的选择为了保证现场砌筑砂浆、装饰抹灰砂浆及零星混凝土的搅拌，施工现场安设JZC350型混凝土搅拌机。4、发电机的选择在业主同意的前提下，施工现场备用100KW柴油发电机，并与现场配电房市电供电系统并联，以备市电供电系统停电时保证施工临时用电，特别是第六节施工机具及检测计量器具需用计划1、主要施工机具需用计划主要投入施工机具有反铲式挖土机、渣土运输车、凝土输送泵、车、自升式塔式起重机、混凝土搅拌机、插入式振动棒、钢筋对焊机钢、调直切断、弯曲机等加工机械，园盘锯、木工刨床等其他机械，具体见附表所列。2、主要检测仪器和试验设备需用计划主要投入有测量用的水平仪、经纬仪、全站仪，结构检测用的钢筋扫描仪、回弹仪、激光测距仪、板厚检测仪以及砂浆试模、钢尺、数字式万用表第七节机械设备的使用、维修及安全管理制度1、施工机械设备的合理使用(1)定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。(2)实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有效的特种设备操作证作业。(3)现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好。2、施工机械设备的保养与维护(1)机械操作工要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。(2)机械操作工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”、“十字”作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带(3)机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。3、机械设备施工安全管理措施(1)所有机械操作人员必须持证上岗，坚持上下班，班前班后检查机械设备，并经常进行维修保养。(2)设置专职机械管理员，对机械设备坚持三定制度，定期维护保养，安全装置齐全有效，杜绝安全事故的发生。(3)施工现场设机械员负责机械的进出场，中途移动的指挥工作，督促机操工进行日常的检查、保养、清洁、紧固、调整工作，督促机操工认真填写软件资料，负责安全技术交底。(4)门架必须有安装、拆卸方案，验收合格证书。软件资料必须真实、准时、齐全，把机械事故消灭在萌芽状态。(5)对焊机、弯钢机、断钢机、搅拌机等机具的操作工应认真按操作规程操作，保证钢筋加工质量和砼质量。(6)严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应(7)机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。(8)机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机(9)现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、临时机棚或停机场地等必须的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。(10)当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，同时立即报告有关部门，并按“三不放过”的原则进行处理。第八节主要劳动力需用计划1、劳动力安排原则(1)结合整个工程施工的特点，确保施工总体安排和工期目标的顺利实(2)劳动力来源使用长期与公司合作，并与公司签订了劳务协议的劳务公司人员，特殊工种人员需持证上岗。(3)本工程主要劳动力需用计划，按分部分项工程工作量大小、施工进度计划为依据进行安排。(4)根据施工进度计划安排的施工内容，分工种、分批次按需用人员组织进出场。针对本工程施工此特点，为了便于统筹调配及管理，劳动力需用计划分别按拆除施工阶段、装饰施工阶段及室外施工阶段进行计划安排。2、施工阶段劳动力需用计划各施工阶段的劳动力组织应满足现场施工进度的需要，确保作业面有足够的劳动力，具体见附表所列。3、劳动力的组织和管理(1)对进入施工现场的作业班组进行严格的资格审查和技术考核，施工作业班组必须配备兼职质检员和安全员。(2)对已入场的施工作业班组实施动态管理，劳动力由项目部统一安排，现场责任工长综合指挥，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保作业班(3)未经过项目部质量、安全培训的操作工人，一律不允许上岗。(4)加强对劳务单位和管理，凡进场的劳务单位必须配备有专职的协调、(5)加强施工作业人员需用量的控制，提前计划各阶段人员需用量，做到心中有数，减少盲目性。同时，对合理安排施工作业人员的进出场时间，以免造成不应有的人员紧缺或浪费现象。第九节主要施工材料和周转材料供应根据工程量清单和实际工程进度的执行情况，及时组织好施工材料的进场。严格按照合同约定，购买指定品牌的材料，非指定材料确保物美价廉，(1)材料采购原则1)本工程所需材料的供货商必须持有国家工商部门颁发的营业执照和生产许可证，具有完善的计量、检测和试验设施，具有一定的生产规模和生产能力。2)所有材料均需有产品合格证和质保书、试验报告等资料，符合国家有3)国家实行生产许可证管理的产品，在采购前应查验生产资格。4)对已取得产品质量或质量体系认证的单位的产品优先组织采购。5)采购中坚持比质、比价、比运距的“三比”原则。(2)材料质量保证1)组织质量技术部门(必要时请业主)共同参加对供应方的调查评估。2)对拟订的货品，在初步选定厂、牌以后，按建设方要求选取样品报建设单位。3)签订供货合同中要附有关的技术协议或样品，以此来保证所供应品的质量和性能。4)进货后对所供材料进行外观检查，是否符合规求，是否符合合同和样品规定。5)入场过程：进行计量、检尺，特别要检阅原始质保书对要求送检的材料一定要由建设方代表指定取样，并由其陪同到规定的复检部门检验，合格后才能办理入库手续。6)由材料员核验物资的品种，名称、规格、数量以及质量保证书、合格证。抽样试验物资按进货核验和试验程序进行核验。在物资验证过程中，应做到来源清，质量好、数量准、用途明、手续齐全，严禁不合格品进库。(3)价格控制措施1)材料成本的预测是项目总成本预测中的最关键因素。对主材、辅材及其它材料成本应进行逐项分析，特别是影响较大的主材可实行比价采购管理，2)加强材料成本的控制材料成本占整个工程项目成本的比例最大直接影响工程成本的控制。一定要对工程项目材料价格进行控制，施工企业首先应及时分析各种材料的市场变化趋势，掌握材料的真正售价，材料采购要遵循“质2、材料供应计划及时间要求(1)本工程所需施工材料品种较多，主要包括各类钢筋、商品混凝土、防水材料、砖材、各类铝合金窗及装饰材料等。(2)工程施工前，应认真熟悉、掌握施工图纸、根据施工图纸编制工程(3)结合施工进度计划安排，制定总体材料供应计划及季、月材料供应计划；每月25日现场根据实际情况提出下月材料需用计划。(4)提出的材料计划，应力求对照图纸和计划予以核实，防止材料的漏订，重订、超量、超期。(5)根据工程进度与节点要求，合理组织人员，统筹安排材料的进货、储存、中转和流向，确保重点，配套供应，工完料清。(6)材料的供应必须按照总体材料供应计划及季、月材料供应计划提前订货，并按现场提出的月材料需要计划组织进场，确保施工需要。第十节人员、机具、材料的保证及应急措施1、根据施工总进度计划及月旬施工进度计划安排，提前作好施工作业班组的组织与落实。同时，有选择性的落实备用班组，保证在工程施工需要时2、施工大型机械设备如门架、搅拌机、钢筋对焊机等，应配备足够的易损配件，以保证更换时的急需。3、施工现场配置的其它机具设备，应根据所提需用量计划增加一定的备用量。并在管理、使用、保养、维修上由专人负责。4、在材料的采购供应方面，首先应根据工程施工进度计划，提前提出各类材料的需用计划，做到有计划、有步骤的组织进场，避免因盲目性行造成材料供应的混乱。5、比质、比价、比运距的原则进行订购，特别是主体结构所需用的钢材、水泥一律采用大厂产品，以确保工程施工质量。如有困难时可与公司直接联系，通过多种渠道解决材料的供应，确保工程施工的需要。6、砖材等地方性材料受季节性变化经常造成对工程施工的影响。因此，在地方性材料的组织与供应方面，采购人员应根据需用计划，掌握市场供需变化规律及现场地材需要时间及数量，并尽量根据现场情况进行一定数量的第五章施工进度计划及工期保证措施第一节施工进度计划编制依据1、招标人提供的《北部新区第一人民医院门诊综合楼工程》施工招标文3、本公司施工工程管理能力及施工技术装备能力以及承建的类似工程施工经验。第二节施工总工期计划1、招标文件要求的合同工期为720日历天。2、根据本公司技术装备能力和长期类似工程施工经验，经过认真对工程施工特点的分析，施工进度计划确定了以平行流水施工作业、突出重点为原3、施工总工期计划根据各分部分项工程施工工作量大小和对施工施工进度计划的影响，确定了各分部分项工程施工控制时间，并对施工进度计划进行了切合实际的安排。根据施工特点和总工期要求，施工进度计划安排以拆除工程施工、装饰工程施工、室外工程施工为主线路。第三节分部分项工程施工控制时间1、分部分项工程施工进度的确定依据(1)分部分项工程施工进度按各分部分项工程工作量大小确定。(2)施工控制时间为各分部分项工程作业天数，施工过程中应在保证工程质量的前提下精心组织，合理安排，保证在控制时间内完成各项工程的施工，并力求提前完成，为后续工程的施工创造条件，同时，采用跟踪计划进度方式，及时发现和调整进度偏差，以保证整个工程的顺利完成。(3)本工程实际施工工期720日历天，各分部分项工程施工开始或插入时间详见工程施工进度计划横道图。第四节施工进度控制管理方法1、目标管理方法(1)根据项目部确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。(2)进度目标的实现，需要业主、监理、设计、总承包方、当地建设主管部门等多家单位的相互配合、协调，做到全员参与，人人有责。(3)计划控制部门的主要职责1)对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理和业主审批。2)与设计单位建立合作监督关系，确保设计进度能满足施工要求。3)审核供应单位的进度计划，并在其实施过程中汇总，通过履行总包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实现。4)采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，不定期检查为辅，对进度实施情况进行跟踪控制、动态调整。5)通过对单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理，对单位实行动6)根据阶段性进度控制目标的完成情况，及时对进度控制中的经验和问题作出总结分析，累计进度控制信息，使进度控制水平不断提高。7)接受监理、业主的施工进度控制管理。2、网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进度情况以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。(1)编制施工阶段施工总进度计划根据招标人提供的招标文件对工期的具体要求、施工现场具体情况以及本公司施工管理能力及施工技术装备能力以及承建的类似工程施工经验。充分考虑现场条件、人员组织、材料设备要求等施工特点，以拆除施工、装饰施工、室外施工为主线路，编制符合工程实际的施工进度计划，并在以后的(2)施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。(3)跟踪检查施工实际进度1)检查内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。2)检查方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报会及协调会。(4)整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度、形成与计划进度具有可比性的数据。(5)编制进度控制报告将检查比较的结果及有关的施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施以书面形式提供给进度职能负责人、监理、业主，作为调整进度的依据。(6)施工进度检查结果的处理1)进度不影响总工期，继续执行原进度计划。2)进度偏差影响总工期，但偏差较小，在分析其产生的原因基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。3)偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。第五节工期保证措施在充分了解本工程施工现场具体情况、招标文件对施工工期具体要求，掌握本工程设计意图和施工特点的情况下，根据本公司施工工程管理能力、施工技术装备能力、施工设备装备能力以及承建的类似工程施工经验。本着“平行施工、交叉流水、合理超前”的施工进度计划安排原则，我们编制了符合工程施工实际、较为详细的施工进度计划。同时，为保证施工进度安排在施工过程中的顺利实施和工期安排的顺利实现，我们将采取以下保证措施：1、科学的进度安排和严格的进度控制(1)本工程在总工期确定的情况下将整个工程划分为拆除工程施工、装饰工程施工、室外工程施工为主线路的三个施工工期控制段，各控制段施工(2)运用网络计划技术控制施工进度，将网络计划作为生产计划的基础。计划部门根据总工期及各施工控制段工期要求，结合工程实际情况编制季、月进度计划(形象进度),项目部根据生产计划编制月、旬以至周作业计划，编制生产计划和作业计划时必须贯彻以周保旬，以旬保月，以月保季的原则，并根据工程特点、实际施工进度情况及原材料供应情况进行不断地调整和优化，选择最佳方案，确保进度计划及总工期安排的顺利实现。(3)各施工控制段合理安排流水施工，并加强各工种的协调配合工作，(4)对施工进度计划进行分段控制管理，针对各阶段施工内容，编制具体、详细的分项工程班组作业日进度计划。并细化至作业班组之间的相互穿(5)采用主动控制、过程控制、反馈控制、自我控制的方法，加强对施工进度计划的监控。同时，专人对施工进度计划进行定期、不定期的检查和跟踪监督，并作好记录，掌握施工实际进度与计划安排的对比情况，发现偏(1)积极推广应用新技术新工艺新材料新设备提高劳动生产率，加快进(2)施工前组织施工人员认真学习、会审图纸，完善施工组织设计，进行技术交底。施工图纸及材料、设备的变更，及时办理技术核定、签证，以(3)结合工程施工特点及具体要求，编制有针对性施工组织设计和专项外架搭拆方案等。同时，及时进行认真、细仔的施工技术交底，保证施工作业班组能够充分熟悉和掌握施工工艺、质量标准及有关技术要求，使工程施(4)在认真熟悉设计图纸、会审记录、技术变更的基础上，及时完成施工图预算工作，根据施工进度计划，提前作好原材料、周转材料需用计划和钢筋加工计划。以满足订货、加工的需要时间，避免停工待料现象的发生。(5)合理布置施工平面，主要包括场内临时施工道路、施工机械的位置、钢筋、模板加工位置及原材料堆放位置。以保证施工道路的畅通、施工机械的履盖面积，缩短钢筋、模板加工制作时间，减少材料的二次转运和场内运(6)建立成品保护的具体办法及奖惩制度，以免因成果损坏而重复用工，3、组织保障措施(1)公司将本工程列为重点工程，并在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工经验、承担过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成项目经理部，同时组织优秀的作业队伍进场施工，充分发挥企业的优势，调动参战人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力需求，杜绝因人员不到位而影响工程施工。(2)缩短施工准备时间，尽快组织人员和机械设备进场，熟悉设计图纸，仔细勘察现场，并积极组织桩位交点等各项交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情况，避免准备工作不足而影响施工顺利进行。(3)建立健全施工管理制度，杜绝工程质量事故发生。保证在加快进度的同时保证工程施工质量达到“优良”标准，避免返工对计划工期的影响。(4)坚持现场例会制度，项目经理定期组织管理人员和作业班组长会议，及时总结当前施工质量、进度、安全等方面的情况，详细布置下阶段施工进度安排，对可能发生的人员、机械、材料等方面的问题加以充分的估计，并提出相应的解决办法，保证施工进度的顺利进行。4、劳动力组织保障措施(1)现场根据工程施工规模，提出劳动力需用计划，要求工种配备齐全，人员数量充足。(2)采用成建制的、与公司签订了长期劳务合同、施工技术力量强人作(3)现场实行劳动力的动态管理，根据各施工阶段需用作好劳动力调配(4)为保证和加快施工进度，组织两个施工班组，每班每天工作8小时，(1)我公司机械设备充足，技术力量雄厚，且有一套完善的机械维修保施工机械的管理力度，所有机械在进场前进行全面检修，配备易损零配件，(2)配备足够的施工机械，以保证工程施工的需要。特别是解决好垂直(3)施工中做好机械运转台班记录，掌握机械转动规律，以提高机械设备的完好率。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设(4)为保证现场施工机械的正常运转，避免因停电而影响整个工程的工期，现场拟配备100KW的柴油发电机3台。(1)我公司以完善的后勤保障系统作为保证计划工期顺利实现的基础。公司根据IS09001-2000质量体系要求，通过对各类材料供应商家的考察，建立了“合格分供方”档案。减少了项目部在材料采购时的大量工作，即保证了材料的质量，又缩短了项目部在材料联系、质量认证、采购订货、运输供应时间。(2)材料部门做好进场材料的组织工作，根据工程施工进度计划安排，提前提出各类材料的需用计划，做到有计划、有步骤的组织进场，避免因盲目性造成材料供应的混乱。尤其量大的水泥、钢筋、砂石及周转材料的组织和供应，以保证施工的需要。(3)材料部门负责与业主、监理及设计的联系，提前落实各类装饰材料的等级、品牌以及业主供应材料的数量和进场时间。7、资金保障措施(1)公司财务部门对本工程实行专款专用，并重点保证。对安全、机械、材料、人工、管理等费用支出，做到及时支付，决不影响工程进度。(2)项目部加强资金使用的计划性，保证人工工资的按时支付，材料采购随工程施工进度进行，避免占用资金。(3)充分发挥公司的动作能力，在业主确因暂时困难，工程进度款一时难以按时到位的情况下，加强公司内部的自我调剂，以确定工程施工的顺利进行。8、协调会制度(1)施工单位与建设单位每周召开建设单位、施工单位、监理、安装及各单位参加的协调会，检查计划的落实情况，解决施工中的问题，制定下一步工作计划。(2)根据工程实际情况公司召开由生产部门、质安部门、机械租赁部门、材料部门、人劳部门、财务部门及项目经理等参加的内部协调会，重点解决施工过程中生产进度、质量安全、动力机械、材料供应、劳动力组织、资金(3)项目经理部每周召开一次施工现场碰头会，会议由项目经理主持，项目管理人员参加，分公司有关部门参加，总结本周工作，协调各工种间的9、与业主、监理、设计的协调配合措施(1)加强与业主、监理、设计的联系、协调和配合，积极办理与施工进度有着密切联系的变更签证、隐蔽验收及结构验收，及时解决材料供应和其他问题，避免因某个环节的勾通不畅而影响工程施工进度。(2)积极营造良好的外部环境。项目部应处理好和各部门及邻近的群众关系等，加强与当地街道、派出所、交通、市政、供水、供电、环保市容等政府机构、部门和单位的联系和协调，得到他们的大力支持，为保证施工进度的顺利进行创造良好的外部环境。第六章施工平面布置1、本工程施工总平面布置以设计总平面图、招标文件有关要求，结合现场勘察情况，业主确定的施工平面布置范围、临时水电接入口和排污口方向，以及标准化施工现场规定为依据，本着满足工程施工和管理需要，达到“安全生产文明施工标准化工地”要求的原则进行布置。2、和施工组织管理，施工平面布置安排为一次形成。3、施工平面布置安排为一次形成，并尽量在满足施工需要的同时，做到分区、合理、紧凑、有序的布置。第七章主要施工方案第一节施工测量1、起始测量控制以业主及监理提供的测量控制点的坐标和标高作为起算控制点。(1)施工前，首先采用经检验合格的GPS复测测量成果，确认上述起始点准确无误后再进行控制点的加密，以满足施工的需要，本项目共设置4-6个加密点且严加保护。起始和加密导线点应组成闭合图形，并按Ⅱ级导线测量要求布设，方位角闭合差≤±16"√n,相对闭合差≤1/10000。提交观测记录和成果计算资料。均采用GPS定位。进行测量放样前应对其桩位设计坐标加以计算、复核，检测的误差应在规范允许范围内。测量放样完毕后，均对各个桩位进行引护桩工作，遇到施工破坏时，立即恢复。(3)作好施工测量记录，以备随时检查桩号坐标及井点坐标控制情况。4、水准点引测及标高控制(1)根据起始测量控制点的标高以普通水准仪和5m塔尺引测至道路附近设置固定点上，作好标记并加以保护。水准测量组成闭合线路，同样应作好观测记录和计算成果资料。(2)根据场内所设置固定点的标高用水准仪引测，作为各段道路标高的控制，每段往返测量校核，测量误差控制在5mm以内。5、所有道路控制实地放线及其测量资料必须经过自检，由测量员、质检员检查合格签字后报送给监理单位、业主审查，确认无误后方可进行下一工序施工。第二节土石方工程一、土石方开挖1、土石方开挖施工方法土石方开挖从上层向下层分层依次从左向右进行，每层厚度在1.5m左右，使用挖掘机开挖，自卸车运输土料，对于基坑内自卸车不能进入的部位，用挖掘机多次接力开挖。上下游边坡开挖时预留保护层，用人工修整找平，保2弃料堆放在监理人指定的位置。不允许在开挖范围的上侧弃料，必须在边坡上部堆置弃土时，应确保开挖边坡的稳定。在冲沟内或河岸边弃料时，防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。3、主要施工设备挖掘机，推土机，装载机，自卸汽车，振动式压路机，载重汽车等。4、质量控制措施(1)土石方开挖前根据施工详图及有关规范的规定，详细制订施工测量措施、施工方法与措施、出碴和弃碴措施、开挖计划等报监理工程师审批。(2)开挖时应通知监理工程师对土石方开挖剖面的实地放样成果进行复核，经监理工程师批准后才能进行施工。(3)场地清理范围应延伸到离施工详图所示最大开挖边界线以外50m。(4)建基面以上需留20cm厚的保护层，该层只能人工开挖、整平、不(5)开挖出来的弃碴应运到指定地点堆放。(6)最终开挖轮廓均不得超挖和欠挖。(7)开挖完毕应及时通知监理工程师验基，合格后方能进行下道工序的5、地下管线保护措施(1)结合相关单位提供的管线布置图和现场实际障碍调查和勘察；若有出入或遗漏，及时书面汇总，并将调查结果上报业主及各个管线管理单位，(2)项目部统一安排专人负责的施工区域管线调查，在遇到障碍物不明或出现险情时，应立即上报项目经理部，同时保护好现场。(3)施工前，必须与管线管理单位、周边单位和居民进行协调，情况了解清楚后才能作业，切记盲目进行。(4)根据现场调查情况，采用人工挖探坑等方式明确管线埋置深度、走向、有无分支等后，才能进行机械开挖作业，同时给作业班组进行安全技术(5)机械作业前，由现场施工管理人员在管线位置画出醒目标线，并将作业位置给操施人员交代清楚，同时在作业过程中随时观察地下有无异常情况出现，一旦发生及时停止作业并采取保护措施。(6)机械作业时，开挖、弃土及碾压机械严禁停止在管线位置处作业。土方开挖接近管线时(至少保证30cm以上)停止机械作业，采用人工开挖方式进行，且派专人通宵看守至管线迁改或掩埋结束；同时将该情况上报管线管理单位，密切配合管线管理单位实施迁改、保护等工作。(7)管线位置禁止停放施工机械和堆放材料，进行吊装作业时支腿不能位于管线范围。(8)在外电架空线路附近开挖沟槽时，必须防止外电架空线路的电杆倾斜、悬倒。质，粒径不应大于50mm,含水量应符合压实要求。(1)石屑：不应含有有机杂质。(2)填土材料如无设计要求，应符合下列规定：可作表层以下的填料。3)碎块草皮和有机含量大于8%的粘性土，仅用于无压水率符合压实要求的，可用于填方中的次要部位。5)含有机质的生活垃圾土、流动状态的泥炭土和有机质含量大于8%的粘性土等，不得用作填方材料。(3)作业条件1)填土基底已按设计要求完成或处理好，并办理验槽签证。2)地下防水层、保护层等已进行检查和办好隐蔽验收手续，其结构已达到规定强度。3)大型土方回填前应根据工程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件和压实工艺等合理确定填料含水量、每层填土厚度和压实遍数等施工参数。重要的填方工程和路基，其参数应通过压实测定确定。4)若填筑厚度小于0.5m,应清除基底上的草皮和垃圾；若填筑厚度小于1m,应清除树墩及割去长草。2、操作工艺(1)当填方基底为积土或耕植土时，如设计无要求，可采用推土机或工程机械压实5~6遍。(2)填筑粘性土，应在填土前检验填料的含水率。含水量偏高时，可采用翻松晾晒，均匀掺入干土等措施；含水量偏低，可预先晒水湿润，增加压实遍数或使用大功率压实机械等措施。厚度的2/3(当使用振动辗压时，不得超过每层铺填厚度的3/4)铺填时，大若填方场内有打桩或其他特殊工程时，块(漂)石填料的最大粒径不应(4)填料为砂土或碎石土(充填物为砂土)时，回填前宜充分洒水湿润，可用较重的平板振动器分层振实，每层振实不少于三遍。(5)回填土应水平分层找平夯实，分层厚度和压实遍数应根据土质。一般为0.6~1.5m,宜先静压，后振压。辗压遍数应由现场试验确定，一般为6～8遍。(7)分段分层填土，交接处应填成阶梯形，每层互相搭接，其搭接长度应不少于每层填土厚度的两倍，上下层错缝距离不少于1m.第三节基础工程(1)放样定位(2)旋挖机就位于10mm。(3)埋设护筒护筒直径应比桩孔直径大200mm,长度应满足护筒底进入黏土层不少于0.5m的要求，护筒顶端高出地面0.3m,护筒埋设的倾斜度控制在1%以内，护(4)旋挖机成孔行调节，在施工过程中泥浆比重一般控制在1.2~1.3之间，泥浆在循环过程要，泥浆比重一般控制在1.3以上，这样有利于钻进和孔壁的稳定。(5)清孔(如有扩大头才需清孔)出的余泥。(6)钢筋笼制作与安放1)钢筋笼制作用隔点焊加固，钢筋笼制作符合设计要求外，还应符合表2规定。2)钢筋笼孔内安放钢筋笼长(超过16m)在孔口焊接，单面焊10d,焊缝高度≥0.3d,焊缝宽度≥0.7d。两段笼子应保持顺直，同截面接头不得超过配筋的50%,间距错(7)下导管1)导管的选择采用丝扣连接的导管，其内径φ250~φ280,底管长度为4m,中间每节至孔底。2)导管下放导管在孔口连接处应牢固，设置密封圈，吊放时，应使位置居中，轴线顺直，稳定沉放，避免卡挂钢筋笼和刮撞孔壁。(8)混凝土浇筑1)混凝土车搅拌运输；混凝土坍落度控制在18～22cm;用搅拌车混凝土直接到孔口倒入料斗内。2)水下混凝土浇筑：浇筑前，对不同直径、深度的桩孔分别计算出混凝土浇筑初灌量。施工中要保证浇筑初灌量。浇筑时导管埋深控制在2～6m,拆管前专人测量孔内混凝土面，并做记录，浇筑混凝土接近桩顶标高时，应控制最后一次浇筑量，确保桩顶标高符合设计要求。3)试块制作：在浇桩过程中，随机抽取1~2盘混凝土做试块，每支桩应做一组试块，制作好的试块在12h后拆模，放置静水中养护。试块评定采(9)起拔护筒混凝土浇筑结束后，即起拔护筒，并将浇筑设备机具清洗干净，堆放整(10)回填桩孔桩孔混凝土浇筑完成后，应将上部未灌混凝土部分利用场地内护筒、沟、池、槽开挖出来的泥土、矿渣等进行回填，回填满后，用混凝土重新将孔口封住，变成整块硬地坪场地。2、成孔内容(1)成孔前：需对钻具参数进行标定，包括钻头高度、直径、主杆长度、加杆长度、孔口及平台标高、孔底标高。(2)在钻进过程中应记录以下参数：泥浆比重、黏度、钻进速度、转速及进尺速度，各地层钻进异常情况描述。(3)终孔孔深及时记录，调节泥浆比重与时间记录，测量孔深记录，提钻时间记录。二、混凝土垫层施工1、施工准备(1)材料及主要机具：1)水泥：宜用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥和矿渣硅酸盐水泥。2)砂：中砂或粗砂，含泥量不大于5%。3)石子：卵石或碎石，粒径为0.5~3.2mm,含泥量不大于2%。4)混凝土搅拌机、磅秤、手推车或翻斗车、尖铁锹、平铁锹、平板振捣器、串桶或溜管、刮杠、木抹子、胶皮水管、铁錾子、钢丝刷。(2)作业条件：1)工程质量已办完验收手续，弹好+50cm水平标高线。2)穿过管洞已浇筑全轻混凝土，并已填塞密实。3)铺设在垫层中的水平电管已做完，并办完隐检手续。2、操作工艺(1)工艺流程：基层处理→找标高、弹水平控制线→混凝土搅拌→铺设混凝土→振捣→1)基层处理：把粘结在混凝土基层上的浮浆、松动混凝土、砂浆等用錾子剔掉，用钢丝刷刷掉水泥浆皮，然后用扫帚扫净。2)找标高弹水平控制线：根据弹好的+50cm水平标高线，往下量测出垫层标高。3)混凝土搅拌a根据配合比(其强度等级不直低于C10),核对后台原材料，检查磅秤的精确性，作好搅拌前的一切准备工作。后台操作人员认真按混凝土的配合比投料，每盘投料顺序为石子→水泥→砂→水。应严格控制用水量，搅拌要均匀，搅拌时间不少于90s。b铺设混凝土：混凝土垫层厚度不应小于60mm。为了控制垫层的平整度。①大面积地面垫层应分区段进行浇筑。分区段应结合变形缝位置、不同材料的地面面层的连接处和设备基础位置等进行划分。②铺设混凝土前先在基层上洒水湿润，刷一层素水泥浆(水次比为0.4~0.5),然后从一端开始铺设。4)振捣：用铁锹铺混凝土，厚度略高于找平堆，随即用平板振捣器振捣。厚度超过20cm时，应采用插入式振捣器，其移动距离不大于作用半径的1.5倍，做到不漏振，确保混凝土密实。5)找平：混凝土振捣密实后，水平标高线及找平堆为准检查平整度，高的铲掉，凹处补平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。有坡度要求的地面，应按设计要求的坡度做。6)养护：已浇筑完的混土垫层，应在12h左右覆盖和浇水，一般养护不得少于7d。三、带形基础施工1、基础施工程序测量定位放线→土方开挖→排水设施→垫层砼→带形基础→地下室墙板2、土方开挖采取1:0.5放坡。挖土临近基坑、基槽底时，需小心开挖，避免挖土超深，挖至基底标高以上20cm时，预留人工修平，偶然挖深应用碎石或素砼回填，严禁用松土回填。(2)深度不一致，开挖时应随时作好相应标志，随挖土进度由关砌负责控制坑底的挖土几何尺寸、形状、标高、复杂部位以人工挖土为主，特别独立基坑处，用挖机挖槽后，主要由人工进行开挖修整。基坑、基槽底以2m间距双向布置水平桩，控制基坑、基槽底标高，严禁超挖。(3)机械挖土时配人工清基坑、基槽土至设计标高，同时将基坑、基槽内余土清理干净。(4)砼垫层施工紧随挖土后进行，不使坑、槽底长时间暴露，垫层采用低标号商品砼。(5)在基坑、基槽外围靠基坑、基槽处用C10细石混凝土浇150高的拦水坝，以防雨水等流入基坑、基槽，同时周边布置钢管栏杆。(6)开挖过程中若遇明暗浜，则立即通知设计采取换砂等基底加固措施，挖土时坑、槽底周边考虑500mm工作面。3、基坑、基槽降水措施基坑、基槽边缘沿周长设置通长的排水沟，200宽，300深，底部铺100厚碎石，周边间隔20M左右或在基坑角部设置集水坑600宽×600长×800深。排水坡向四周及角点处的集水井，将地下水或地表面水由明沟排入集水井并由水泵定时不间断抽排，从而保证施工区域无积水。钢筋加工主筋采用对焊连接，一般钢筋采用绑扎搭接，保护层垫块统一采用水泥垫块，底部50MM,其余35MM。钢筋经轴线复核后，在其梁面加放一只环箍点焊固定柱头竖向钢筋。钢筋绑扎后，须经隐检验收合格后方可浇砼作业。钢筋制作提前在钢筋加工场进行，安装时用井架送至该部位，受力钢筋接头在同一断面不超过50%,并错(1)钢筋位置根据设计图纸，在垫层上划出条基主筋间距进行绑扎。首先进行下部钢筋绑扎，再进行上部钢筋绑扎，各层钢筋根据划分的间距上下一致绑扎整齐。(2)根据垫层上弹线的位置以及模板上的轴线来控制柱头插筋及墙板插筋的位置。插筋根部用环箍在基础梁下部钢筋网片上电焊牢固，上部用管子临时固定。(3)插筋上部用环箍同基础梁上部网片钢筋电焊牢固，保证插筋牢固和钢筋对焊接头的质量检查及控制：1)焊工要有上岗证，焊接钢筋的规格和品种时，应取各种规格的对焊试件(不少于3个试件为一组)进行冷弯和抗拉试验。2)钢筋对焊完毕，应对全部接头进行外观检查，并按批切取部分接头进③接头如有弯折，其角度不得大于4度；④接头轴线如有偏移，其距离不得大于0.1d,同时不得大于2MM;⑤钳口钢筋不容许有烧伤。外观检查不合格的接头，应切除热影响区(每根钢筋约15MM)焊后可提对焊接头的机械性能作实验，应作同一类型分批，每批切取6%,但不得少于6个试件，其中3个作抗拉试验，3个作抗弯试验。或有二个试件不庥其抗拉强度多大而在焊接缝处或热影响区断裂时，则必须切取二倍数量的试件进行复验。在复验中，如有一个试件的抗拉强度低于规定数值，或不论其抗拉强试多大而有4个试件的焊接或热影响区发生断裂的，4)钢筋焊接实验应送有关检测部门进行测试合格后方能使用。5、基础砼浇捣(1)根据设计图纸，我们将根据本工程的施工工期和基础的规模、砼的方量，综合制定具体的浇筑方案。混凝土均采用商品混凝土，用汽车泵直接(2)砼浇筑施工前，应对模板、钢筋进行验收，报公司总师、技术部门(3)某部位砼完成浇筑时，在砼压平压光前须进行插筋位置的校核。(4)在浇筑完成后须进行二次抹平压光，以防收水裂缝的产生。(5)砼浇筑过程中振动棒要坚持“快插慢拔”的原则。(6)砼浇筑过程中要防止漏振，以防产生蜂窝麻面露筋等现象，也不要多振，以防产生砼离析现象。(7)当砼出现坍落度过小时，不便泵送和浇筑时，严禁随意在砼中加水，以防影响砼质量，须与监理单位、砼拌站等单位联系，采取安全可靠的措施。(8)注意做好砼养护工作：砼终凝以后在砼表面加盖一层塑料薄膜及一层草袋，并经常浇水以保持砼表面经常湿润。6、回填土施工土方回填采用人力或机械对场地、基坑进行分层回填夯实，以保证达到要求的密实度。(1)要求1)土料宜优先选用挖出的原土，并清除其中有机杂质和粒径大于50mm的颗粒，含水量应符合要求。2)粘性土含水量符合压实要求，可用作各层填料。(2)主要机具本工程回填主要机具设备有：推土机、汽车、光碾压路机等。(3)施工工艺1)填土前应检验其土料，含水量应控制范围内，土料一般以手握成团，落地开花为宜，回填进应分层摊铺和夯压实，每层铺土厚度和压实系数应根据土质、压实系数和机具性能而定。填方应从最低处开始，由下而上整个宽2)推土机推土时不得采用大坡度推土，以推代压，居高临下，不分层次和一次推填的方法。运土回填时，可采取分堆集中，一次运送方法，以减少运土漏失。3)在机械碾压前先用轻型堆土机低速预压475遍，使表面平实，避免碾轮下陷，碾压机压土时，应控制行驶速度，一般平碾不超过2km/n,并要控制压实遍数，碾压机械与基础应保持一距离，以防止将基础压坏。4)压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法。碾压方向应从两边逐渐压向中间，碾轮每次重量宽度约15725cm,边坡、边角、边缘压实不列外，应铺以人力夯或小型夯实机具夯实。1、基础模板施工方案(1)基础模板采用组合钢模板并尽量使用大规格钢模板施工，局部梁与承台连接处采用木模板关注，模板配制根据施工现场不同基础的设计尺寸，选定相应不同规格、模数的钢模；局部采用5cm厚木模，以确保基础外观尺寸；基础上部预留柱采用钢管箍固定；(2)模板的安装顺序：竖直方向由下至上，水平方向由两端向中间进行；(3)为保证模板的刚度及强度，模板背楞采用φ48钢管脚手管支撑，φ12钩头螺栓固定。(4)地梁模板同基础承台模板同时关注，地梁模板采用钢模，支撑采用φ48钢管支撑。(5)模板施工细部处理按以下方式进行：1)基础承台转角处设连结角模、阳角转角模，以保证模板支撑系统的整2)模板之间短边连结处U形卡不低于两扣(在顶角呈现外八字形卡牢),长边U型卡连结间距不大于300;3)模板与砼接触面在支模前均打扫干净、满刷隔离剂；4)为保证构件棱角完整，在砼浇筑完毕后第二天拆模；5)模板安装检验评定标准按《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92进行评定，达到优良标准。2、基础钢筋施工方案(1)钢筋材料购置及材料检验钢筋质量是保证全现浇框架结构质量的重要材料之一；为保证工程质量，每批钢筋进场时出具钢材材质证明及检验合格证，并随机按规范要求抽样检(2)钢筋加工方案1)钢筋加工工艺流程品堆放2)钢筋配料前由放样员放样，配料工长认真阅读图纸、标准图集、图纸会审、设计变更、施工方案、规范等后核对放样图，认定放样图钢筋尺寸无误后下达配料令，由配料员在现场钢筋车间内完成配料；钢筋加工后的形状尺寸，规格、搭接、锚固等符合设计及规范要求，钢筋表面洁净无损伤、无3)钢筋调直：采用冷拉方法调直钢筋时，I级钢筋冷拉率不大于4%,II、III级钢筋冷拉率不大1%;4)钢筋断料采用钢筋切断机，断料前检查钢筋配料无误后进行断料，断弯曲角度：30、45、60、90、1355)钢筋焊接：级钢筋=0.751.2dII级钢筋=1.0-1.5d(直径小的钢筋取大值)闪光留量取值连续闪光焊为两钢筋切断时严重压伤部分之和。另加8mm预热闪光焊为810mm。预热闪光焊预热留量为47mm,预热频率适当。(1)对焊操作由持证上岗操作熟练工人专职操作；(2)对焊前，清除钢筋端部1.5m范围内铁锈、污物，避免在夹具和钢(3)当调换焊工或换焊接钢筋规格和品种时，先作对焊试件(不小于2件)进行冷弯试验，合格后正式成批焊接；(4)焊接完毕后，待接头由白色变为黑色后松夹具，平稳取出钢筋避免(5)钢筋的运输成品钢筋在地面采用平板车及人工相结合的运输方式，垂直运输依靠塔吊进行。(6)钢筋的安装筋交叉点每点绑扎，中间部位间隔交错绑扎，相邻绑扎点铁丝扣成八字承台口柱插筋用扎丝在钢管箍上绑牢，防止砼浇筑时跑位。钢筋保护层垫块钢筋的绑扎：基础底板为双层双向钢筋，绑扎时钢筋支架用[8号槽钢，竖向设置，下部通长连接500mm长的L70×5角钢，每2m×2m布置一个[8号槽钢支点。在槽钢上根据承台网片标高焊接水平[10号槽台作为上部钢筋的搁4、基础砼施工方案本工程基础砼施工全部采用现场搅拌，施工现场设一台搅拌机，采用插入式振动器振捣。该基础大体积砼，在砼硬化过程中所释放的水化热情况下，砼外表面热量容易散失，形成内外温差而产生温差应力，如控制不好会形成温差裂缝，施工时注意保温，内外温差控制在25。C以内。(1)施工要点：1)砼浇筑前的准备①用合格水泥及相应砂、石按设计标量进行试配，试配结果及配合比由建设单位，监理单位签字认可后浇筑砼；②准备好足量的水泥、砂、石等材料；④组织各相关人员到位，班组、施工管理、检查人员、机械操作人员分成两班配备，并做好砼浇筑安全技术交底；⑤砼运输跑道搭设完毕、牢固；⑥搭设好天秤，做好计量、取样准备；⑦准备好雨披、雨具、塑料布、油毛毡等以防雨、防雹；⑧查询气象台，确认浇筑砼时间范围内无大雨等灾害性天气；⑨检查模板、支架钢筋、预埋件等达到设计和规范要求，浇筑平台安装牢固；做好隐蔽验收工作，备齐水泥合格证、检验报告；试验强度(2)砼浇筑方案：1)对基础面积在16m2以内采用全面分层浇筑。2)对基础面积大于16m2以内采用斜面分层浇筑3)砼浇捣时在基坑周边搭设独立浇捣操作台，避免踩踏基础模板和碰击4)浇筑砼前检查模板、支架钢筋、预埋件等达到设计和规范要求，浇筑平台安装牢固；做好隐蔽验收工作，备齐水泥合格证、检验报告；试配强度5)砼浇筑期间，掌握天气变化情况，避免雷雨天浇筑砼；浇筑过程中准备水泵、塑料布、雨披以防雨；发电机备足柴油及检修好以保证施工用电不6)浇筑砼时，砼自由倾落高度不大于2m;振动器操作做到“快插慢拔”,表面不出现气泡，泛出灰浆时停止振捣；振动棒插点间隔30-40cm均匀交错插入，按次序移动，以防止漏振，振动棒与模板的距离不大于15厘米，避免碰撞钢筋、模板；砼浇筑完后，小木锤轻敲模板，检查砼浇捣密实度，杜绝7)砼浇筑基础承台时做到“换人不停机”连续作业；8)砼浇筑后，在砼初凝时间，及时根据砼施工前抄测的轴线依据检查、复核、修正预留插筋位置，保证上部钢筋质量；9)砼浇筑过程中，严格按规定取样；10)对基础底板施工时，及时振捣，避免超出砼初凝时出现蜂窝、麻面11)砼养护：注意掌握养护时间，塑性砼灰浇筑后1-2小时左右，或轻轻用指压无印痕时开始养护，新浇注的砼养护采用二层新薄膜。12)砼浇筑成型后，注意后期养护温度和湿度，防止水份散失过快造成(3)技术措施1)由于工程量大，为避免施工中出现冷缝，施工前做好砼配合比，适当加入缓凝减水剂，尽量减少每立方米用水量，从而减少因水份散失不2)选用干缩变形较小的矿渣硅酸盐水泥，尽量控制水泥用量，使水泥3)因含泥量大，砼收缩也大，在规范要求之内，严格控制砂子、石子的含泥量，尽量降低砂石含泥量，安排专人冲洗石子。4)基础砼底板按3米间距布设测温孔，测温孔采用Φ48×3.5钢管加工预埋如下图所示，用4mm厚圆形钢板满焊封闭防水。Φ48×3.5钢管(4)砼保温养护措施1、基础底板砼浇筑后，前期(通常72小时，根据现场砼温度和湿度定)覆盖二层塑料薄膜(0.270.14mm)密封保温保湿，外加三层麻袋保温，表面覆盖一层塑料膜防风，五天后，揭掉底层薄膜利用三层麻袋浇灌水，表面覆1)加强砼浇灌后的特殊养护措施，采取不列特殊措施进行养护。①养护层次：a.底层为一层塑料编织袋进行砼初期保温。b.中间为三层麻布片进行保温保湿。c.面层为一层塑料编织袋防风。②、养护用水：养护用水温度不低于25度。5、施工注意事项(1)上、下二层薄膜均封盖严密，薄膜间搭长度400,将上平层薄膜搭接处及四角周边用木方压紧盖严。(2)随时观察砼养护情况，保证水泥水化作用所需的适当温度和湿度条(3)模板拆除后，勤于浇水养护，防止砼表面出现泛白和干缩裂缝现象。五、满堂基础施工1、底板钢筋施工(1)施工顺序：绑扎地梁钢筋→绑扎底板筋→安放钢筋支架→绑扎底板面筋→放墙、柱线→焊墙、柱定位箍或水平筋→插墙、柱钢筋。(2)钢筋配料：由专人负责，加工时按料单下料，并保证成型后的形状，尺寸准确，钢筋成型后分类挂牌堆放。(3)垫块制作：底板垫块采用与底板砼强度等级相同的防水砼制作的砼块作为钢筋保护层，垫块几何尺寸为100×100×保护层厚度。(4)钢筋制作：钢筋下料制作和绑扎时，严格执行设计图和施工验收规范，不合格的半成品严禁绑扎成型。(5)钢筋运输：钢筋的运输用塔吊直接吊入绑扎现场，吊装时应避免将制作好的材料撞弯、变形，应选择合理的吊点。(6)钢筋绑扎：底板筋必须按设计间距在垫层上弹线摆放，保持间距大小，底板筋应在交叉点全部绑扎。底板钢筋绑扎完毕进行柱墙插筋时，为确保上部柱墙位置准确，将柱墙轴线和边线在面筋上弹出，插筋后在柱墙插筋边点焊定位框(定位框用12钢筋制作),并在离底板面高600以上绑扎两(7)钢筋连接：底板钢筋采用搭接焊，焊缝长度5d(10d)+20mm,确保焊缝长度足够。焊接前清除焊件表面铁锈及杂质。并先将钢筋焊接部分预弯，使两钢筋的轴线位于同一直线上，用两点定位焊固定。焊接时，优先考虑双面焊(5d),若操作位置受阻可采用单面焊(10d)。对焊接头要求钢筋端头顺(8)钢筋支撑：底板为双层配筋，为防止面筋下挠，在底筋网片绑扎完后，设置钢筋支架，再绑扎面筋，支架用钢筋φ16制作成“S”形，间距1000×1000摆放。2、地钢筋施工(1)钢筋连接：坚向钢筋对于直径大于或等于16MM采用电渣压力焊接头，直径小于16的钢筋采用绑扎接头连接，接头应避开受力最大部位，即柱芯区上下各600MM范围内不应接头，在接头区段应使接头位置相互错开35d,并按设计要求，在柱结点上下规定范围内进行箍筋加密，柱墙坚筋绑扎完成后，加焊水平定位箍，确保位置正确，预防钢筋发生偏移。(2)钢筋网绑扎：除靠近外围两行钢筋的相交点全部绑扎外，中间部分交叉点可间隔交错扎牢，相邻绑扎点的扎丝要扣成八字形，以免网片，歪斜变形。双层墙筋之间设8“S”型铁，作拉筋，间距450呈梅花形布置，以(3)保护层：用预制水泥砂浆垫块控制，规格为50×50×保护层厚度，(4)钢筋支撑：上下层板筋之间安放长800-1000mm的小马凳，间距(5)看护：砼浇捣时，派专