土石方工程施工组织设计方案

第一章编制依据第二章工程概况二、工程规模三、招标范围四、工期要求六、工程位置及交通第三章施工总平布置及说明三、供水系统的布置第四章施工准备三、工地清理及创建良好的外部施工环境五、施工机具计划第五章施工布署一、施工组织机构二、施工平面布置第六章对工程施工重点、技术关键点的理解和认识一、本工程重点和难点分析二、本工程重点和难点的应对措施第七章施工方案与技术措施第一节土石方工程施工第二节临时边坡支护第八章资源配备计划二、施工机械设备的合理使用三、施工机械设备的保养与维护第九章工程进度计划与措施第一节编制依据与原则二、施工总进度的编制原则第二节工程施工进度计划第三节进度保证措施一、总施工进度计划的分解和细划二、施工进度计划的调整措施三、图纸变更和技术方案的跟进工作五、保证材料的及时供应第四节确保工期的组织保证措施二、保证施工进度的具体措施第五节确保工期的技术保证措施第六节工期延误赶工措施第一节质量目标第二节质量保证体系第三节质量管理措施七、开展全面质量管理活动第十一章安全管理体系与措施第一节安全生产目标第二节建立安全生产管理体系一、安全生产责任制第三节安全施工保证措施一、建立安全生产责任制二、安全保证的指导思想三、组织保证措施五、现场施工安全措施七、安全生产技术措施第十二章危大清单措施一、边坡施工安全管理措施第十二章现场文明施工管理第一节现场文明施工管理措施第二节文明施工保证措施第三节文明施工管理制度第四节现场消防管理措施第十三章环境保护管理体系措施附表三劳动力计划表附表五施工总平面图第一章编制依据1、《*****土石方工程招标文件》及设计图、相关的标准图、参考图；2、******土石方工程地质勘察报告；3、业主在招标文件明示的规范、标准及其他有关规范、标准；4、当地的水文地质、地形地貌、气象条件及交通运输条件。5、现场实地踏勘所获取的相关资料和信息；6、我单位拟投入本工程的施工人员及机械设备；7、我公司现有的技术装备及相关同类工程的施工经验和研究成果。施工组织设计作为组织施工的基本文件，是根据招标文件的要求、工程的性质、现场具体施工条件、施工技术装备和施工力量等级技术经济因素编制的。通过施工组织设计将确定合理的施工方案，对整个工程的施工过程做出全面的科学的规划和部署，并制定出工程所需的投资、材料、设备、劳动力等的供应计划，从而使施工有条不紊地顺利进行，满足业主要求。1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。规程》及招标文件中的有关规定，切实响应招标文件的要求。3、根据工程实际情况，围绕重点项目周密部署，合理安排施工顺序。4、采用平行流水及均衡施工方法，坚持对工程施工全过程严密监控，运用网络技术控制施工进度，抓住关键线路，确保工期目标实现。5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。6、严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》,定期组织安全会议，7、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前题，树立本项目及我单位的良好形象。8、严格执行ISO9001系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本项工程建成精品工程。第二章工程概况一、项目名称******土石方工程二、工程规模项目用地面积约38030平方米，总建筑面积约114100平方米。三、招标范围包含按国家相关规范及设计要求完成施工图范围内的所有工作内容、发布的工程量清单、设计交底、招标文件、招标文件补遗、答疑、澄清中补充的全部工程内容及其它保证施工顺利进行的各种协调工作等。120日历天。达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。六、工程位置及交通交通便利。第三章施工总平布置及说明一、施工场地的布置考虑现场实际情况及工程进度要求，采用装配式活动房或就近租用合适的房屋。二、排水系统的布置在施工过程中，始终保证本区域内雨水的畅通排放，必要时采用钢筋砼圆管涵排水。在本工程施工区四周根据需要设置排水沟，并每隔200m安设一台当地下水位距填方基底较近(一般不小于500mm)且基土较松软时，按要求对重要部位的填土作好隔水层或采取污水泵降低地下水位。在降雨量较大时，重要部位的填方表面应采取加盖彩条布、油布等措施来防雨水的冲刷。三、供水系统的布置施工及生活用水由业主提供至现场。四、供电系统的布置施工用电从附近市政管网接入施工现场，并在现场配备2台50kw柴油发电机，采用电缆接入施工场地，以保证整个施工工期的用电需要。沿施工区域四周间隔500m布置1盏2.5kw的太阳灯，以保证夜间施在施工作业区、施工道路等区域设置的照明度应不低于下表的规定：(照度单位：Lxss)序号作业内容和地区照明度1一般施工区、开挖区、场内交通道路、堆料场、运输装载平台、临时生活区道路3施工现场内、外，运土与卸土区，开挖区等采用对讲机进行联系，管理人员之间及与外部联系均采用移动电话。第四章施工准备开工前先对所有参加人员进行开工动员会，介绍基本情况和工程建设的重要意义，讲述该工程的施工特点，施工方法及技术要求事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，并强调该项目在施工作业方面的特殊要求，上场施工人员做到心中有数，精神饱满，士气高昂，以实际行动来建好本工程。一、技术准备内业技术准备包括认真阅读施工图纸和学习施工方案，编写各种针对性保证措施和技术管理办法与实施细则，根据合同条款、技术规范的规定和要求，收集各种需要的符合性数据，做好现场控制桩的复测，并检校各种测试仪器设备以及掌握施工中所涉及的各种外部技术数据。了解当地的水文资料，合理编制、安排好施工任务，同气象部门建立联系网络，根据气象情况随时调整施工进度网络节点。组织相关人员对施工组织设计进行技术交底和学习讨论，并做好各分项工程书面技术交底，向有关操作人员进行交底。组织各职能人员和操作专业队，针对施工图要求学习有关施工规范，质量验收标准、新材料新工满足施工要求。根据工程进度计划，组织劳动力，按不同施工期满足相应的各种工种建筑法规定，及时办理施工许可证。做好计量准备工作，组织技术人员校正测量工具，现场取样试验，做好土工试验。制定技术保证、安全保证措施，与相关人员签订责任状，以确保履行合同质量约定。由项目总工组织相关人员认真学习现行施工质量验收规范、标准及操作规程，并备齐以下规范标准，在施工中执行检查。二、现场准备1、开工前：根据蓝图及建设单位提供定位依据，对工程定位放线、设置永久坐标控制点和水准基准点，做好相关记录资料并报监理工程师复核签认，向建设单位提请开工报告。2、在签订合同时，抓紧进行办理开工前各项手续，并力争在三天内办理完毕，接通现场用水用电，调集机械设备管理操作人员进场，按现场3、施工用水、用电等准备(1)、按各项用途设置分配电箱，施工点由自备发电机供电，设置移动式配电箱，实行三级用电保护措施，各配电箱内配备齐全。动力、照明分系统、分闸，形成环形供电网，确保用电安全整齐。②、根据现场实际情况，为确保安全生产，采用电缆架空设置，有过道路处敷设在电缆沟内，电缆加套钢管保护。临时设施内固定用电器电缆穿在护套管内，不得外露。室内照明线路电线PVC护套③、变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检修。(4)、现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱应尽可能放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨设施。配电箱、开关箱应安装端正，牢固，移动式配电箱、开关箱应装在紧固的支架上。固定式配电和开关的底距地面应大于1.3m,小于1.5m。移动式配电箱、开关箱和底距地面应大于0.6m,小于1.5m。分配电箱应设置在荷载较为集中区域，分配电箱距开关和距离不大于30m。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m,配电箱和开关箱和周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其他物品。配电箱、开关箱内的工作零线应与接地端子板连接，并应与保护零线端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电的金属底座、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，接头不得移动，不得有外露有电部分。配电箱、开关箱导线的进出线口须设在箱体的下底面，进出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进出口直接接触。移动式配电箱和开关箱的进出线必须用橡皮绝缘电缆。动力配电箱与照明配电箱应分别设置，所有配电箱应标明编号、名称、用途，并作分路标记，所有配电箱门应配锁，由专人负责。1)、总配电箱：总配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关，布熔断器和分路熔断器。并装设漏电保护器，总配电箱漏电保护器，其额定漏电动作电流不得大于75ma,定额漏电动作时应小于0.1S。2、分配电箱：分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关以及总溶断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器，分配电箱漏电动作电流不得大于50ma,额定漏电动作时应小于0.1S。3)、开关箱：每台用电设备应有各自专用的开关箱设置，距用电设备水平距离不大于3M。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用器，其开关的额定值与用电设备相适应。开关和漏电动作电流不得小于30mA。额定漏电动作时间应小于0.1S。照明用开关箱应单独设置，也应实行一闸一保。⑤、施工现场所用用电机械设备，均符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装须由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除用电电器设备。电动机械要做好保护接零，但其电源线必须选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆，其中黄/绿双色线在任何情况下只能用于保护零线或重复接地线。6、现场施工用照明须装设单独的照明开关箱，不能与动力电箱混1)、施工区照明：施工照明用采用1KW碘钨灯照明，增加光照明度。2、办公、生活区照明：职工集中宿舍照明，采用220V电压照明，每个宿舍设一只插座。办公室、仓库等均采用220v电压作照明，每间装7)、施工现场用电管理：施工现场用电由项目专业电工全面负责管理和维护。所有配电箱、开所有配电箱、开关门均应上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作人员和电工负责。施工现场停止作业一小时以上或下班时，将开关配电箱、开关盒保持清洁，不得放置任何杂物。每只配电箱、开关箱须建立检查维修记录本，并每月进行检查、维修一次，并登记在卡，检查、维修人员必须是电工。检查、维修时须按规定穿戴绝缘鞋、手套，且须将前一级相应的电源分闸断电，并悬挂停电检修标志牌，严禁带电作业。三、工地清理及创建良好的外部施工环境严格按照设计要求及监理工程师的指示，清理工地红线范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物，协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作，为该工程的顺利完工创造条件。周围的社会环境和公共关系对工程有着极具相关的联系，我单位一向注重社会关系，把同当地群众睦邻友好关系当作一件大事来抓，在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。四、劳动力计划本工程劳动力将按工程进度及工程需要分期分批调入，各工种人力计划详见附表三：劳动力计划表。五、施工机具计划本工程土石方工程拟采取机械化施工，人工协同作业。我单位根据工程特点及工程量配备多台(套)、机械设备，随施工阶段陆续进场，以满足施工需要。第五章施工布署在本项目中将认真贯彻执行本投标单位ISO9001质量保证体系中确定下，在抓经济效益的同时，注重社会效益的发挥，做到优质、安全、快速完成本合同的施工任务。一、施工组织机构为全面贯彻我单位确定的建设指导思想，决定组织强有力的组织实施机构，成立“******土石方工程项目经理部”,选派富有经验的人员任项目经理，实行项目经理负责制，同时选派出精干的项目管理班子，对本合同的质量、进度、资金等进行直接有效的控制。组建施工组织机构的基本原则是目标明确，施工管理人员素质高强，各部门的职能高效。组织机构见下页框图：项目经理项目经理总工程师项目副经理施工负责人技术负责大管卫勤务关清表作业队后勤保障土石方作业队防护作业队二、施工平面布置根据本工程实际地形情况，并本着安全、紧凑、有序的原则进行总平面布置。1、临设布置生产设施主要包括：办公室、材料仓库、机械设备停放场地等。生产设施的布置根据现场情况合理安排。②、临时生活设施：生活设施主要是职工宿舍、食堂、浴室、厕所等，结合本工程现场情况就近租用合适的民房或活动房。各项设施具体布置情况详见附表五：施工总平面图。③、平面布置要求：场内道路及地面：现场道路及地面均采用硬地坪。现场裸露的临时道路在地面压实后铺200mm包片石，其它裸露堆场院地面平整夯实后浇注砼材料仓库、厕所、食堂等，均用砖砌，顶盖石棉瓦，设木门，砖花格子窗，办公室水泥砼地面。临时厕所采用封闭式化粪池。2、进场道路现场将利用现有的道路作为进出场通道，场地内因地制宜、因时制宜修建便道通至各施工位置。3、平面围护施工场区及临时道路两侧应采用全封闭分隔围护，围护设施采用高度为2.5米的金属板进行遮挡围护。同时安排专疏通交通，确保施工路段的交通安全和畅通。第六章对工程施工重点、技术关键点的理解和认识一、本工程重点和难点分析(一)本工程为土石方工程，建造的标准高，要求严，对管理和施工人员的素质要求和施工质量要求高。(二)土方开挖回填：支护不牢；出现崩塌，滑坡；实际情况与勘察报告不符，遇见弧石或预想不到的情况。1、审查土方开挖方案；2、加强检查，尤其是夜间施工必须仔细检查，防止超挖；3、定时对周围建筑物用仪器进行观测；4、督促施工班组必须有预防塌方，涌砂，暴雨的应急措施。(三)安全文明施工、环境保护要求严格。(四)场内施工废水、雨水不得随意排放；员工言行举止必须文明得方施工防止飞石伤害。(五)工期紧张、工程量大、工程质量要求高。优良设备、物资财力，进行严密组织、精心施工才能完成这一艰巨任务。(七)本工程项目占地面积大，首先土石方工程量大；其次临时防护(八)交叉流水作业：本工程施工过程中，会出现各专业施工队交叉置及各专业之间相互协调配合也是重点之一。(九)本工程中，与业主、设计、监理、各分项工程的承包人，以及各施工队之间的协调配合，也是本工程能否按期、高质量完成的一个关键二、本工程重点和难点的应对措施(一)人、财、物准备方面本工程为土石方工程，建造的标准高，要求严，对管理和施工人员的素质要求和施工质量要求高；故我公司通过对工程的充分考察和验证，在人力、财力和物力方面做出如下的部署：1、根据工程的特点和重点，针对性的组建工程现场项目经理部，从组织上保证本工程的顺利进行。2、在项目经理、项目总工程师，以及主要项目责任人选用方面：集中我公司人力资源方面的优势，在全公司范围内选用有多年土石方工作经验，责任心强的精兵强将组建项目经理部，并采用组织等手段保证骨干人员的稳定。3、在施工队伍的选用方面：本工程施工队伍的选择主要是综合施工队(土石方队、临时防护工程队等)的选择，我公司将以我公司具有多年施工经验工程队长和工程技术人员为骨干组建本工程的施工队伍，同时保证施工队伍人员的相对稳定，确保本工程的连贯性。拟选择优秀的土石方队伍进行施工以保证土石方开挖的质量及边坡4、在财力和物力方面：在全公司范围内配置资源，集中全公司的财(二)机械、材料方面前做好计划，根据施工组织设计的机械配备置与租赁公司签定意向书，一旦中标，将根据机械设备使用计划，根据工程需要进行调配，三、施工配合方面(一)积极按时参加甲方组织的各种协调配合会，充分理解和领会会议内容，积极配合和服从工程的统一部署和安排；(二)在管理上建立工地现场会制度，根据现场情况定期例会和不定期组织召开现场会；(三)在项目部会上，邀请业主、监理等外方单位参加，共同商议下(四)项目部特设工程协调配合人员，主要协调外部如：水、电、道路等问题，保证工程顺利进行。(五)针对本工程中，与业主、设计、监理、各分项工程的承包人，以及各施工队等，各方面的协调配合关系，特制定专门的方案。第七章施工方案与技术措施(一)清理：在获得监理工程师许可的情况下，利用推土机、挖掘机(二)挖平台：沿路线横、纵向坡度超过1:5的地段，在清除表面置2~4%的内坡，达到压实机械有足够工作场面。(三)装料：推土机和挖掘机将清理出的耕植土及草皮堆积，挖掘机(四)运料：自卸汽车利用纵向便道和打通的横向便道将废料运至相(五)人工配合及压实：清理完毕后，对人工挖除树根造成的坑穴填平压实；对清理后场地进行全面碾压，至达到规定压实度为止。如压实度始终达不到要求，采取翻晒和换填处理措施。至到达到压实度要求。开挖前作好山顶截水沟。适用于绿化的植物土，储存于指定地点待用。做好临时排水系统。1、土方开挖土方开挖采用从上至下分层开挖，土方运距小于100m时，可直接用推土机运土；100m以上时，采用推土机推土堆积，再用装载机或挖掘机配开挖过程中要做好临时排水，防止雨水浸泡道槽。开挖边沟、修筑道槽拱、刷刮边坡、整平道槽面，采用平地机、挖掘机及人工配合施工。2、石方开挖本工程石方开挖地段较集中，开工前施工方案要得到监理工程师的确认，并绘制石方断面图。石方数量不大的地段，尽量采用机械开挖，需要时辅以小型松动爆破开挖，保证开挖边坡稳定。石方开挖较集中的地段，孔深小于5米的地段采用风枪钻孔，孔深大于5米的地段采用潜孔钻钻孔，松动控制爆破，边坡部位按预裂光面爆破设计。采用推土机、装载机、挖三、爆破施工工艺(一)开凿台阶作业面先清除地表杂物和覆盖土层，施作小爆破形成台阶作业面。(二)布孔(三)钻孔钻孔是爆破质量好坏的重要一环，严格按照爆破设计的位置、方向、角度进行钻孔，先慢后快。钻孔过程中，必须仔细操作，严防卡钻、超钻、漏钻和错钻；装药前必须检查孔位、深度、倾角是否符合设计要求，孔内有无堵塞、孔壁是否有掉块以及孔内有无积水。如发现孔位和深度不符合设计要求时，及时处理，进行补孔或透孔，严禁少打眼，多装药。孔口周围的碎石、杂物清除干净，对于孔口岩石破碎不稳固段，应进行维护，避免孔口形成喇叭状。钻孔结束后应封盖孔口或设立标志。按设计的炸药品种、规格及数量进行装药，不得欠装、超装，而影响爆破效果。并按设计安装起爆装置。预裂炮眼为空气柱间隔装药，主炮眼药卷集中装在底部。(五)炮孔堵塞预裂炮孔堵塞长度一般为口部1m左右，主炮眼药卷上部孔眼全部填塞，堵塞材料采用粘土。(六)爆破网路敷设网路敷设前应检验起爆器材的质量、数量、段别并编号、分类，严格按设计敷设网路。网路敷设严格遵守《爆破安全规程》中有关起爆方法的规定，网路经检查确认完好，具有安全起爆条件时方可起爆。起爆点设在安全地带。(七)安全警戒后，工作人员逐渐撤离，警戒员、防护人员在指定地点就位，实行区段临时封闭，防止人、车等进入施爆区。(八)起爆在网路检测无误，防护工程检查无误，各方警戒正常情况下，在规定时间，指挥员即可命令起爆。(九)安全检查爆破完成后，间隔规定时间后经安全检查无误，即可撤除警戒。(十)总结分析爆破后应对爆破效果进行全面检查，综合评定各项技术指标量是否合理，进一步确认已暴露岩石结构，产状、地质构造、判断岩石物理力学性质，综合分析岩石耗药量作好爆破记录。1、开工前对业主所提供的标高进行现场施工。2、根据现场实际情况和业主要求：石方开挖上部采用人工机械凿孔，破碎机凿打破碎施工。下部采用线锯机台锯割施工。3、因开挖岩层全部为泥岩夹坚硬石岩。炮机凿打速度慢，一次开挖深度有限。拟选用“分段分层”开挖。挖土机先清理表面土层，破碎机破碎岩层第一层后，然后转入破碎作业，同时挖掘机、运输汽车进入装运石渣。进入第二层施工，使用线锯机台侧面锯割与上部切割施工，同时挖掘机、运输汽车进入装运石渣依次循环施工作业。石方运输工作同步进行，边开挖边外运，如果遇到连续下雨石方不能及时运出，通过场内二次转运将石方堆积到一起，以免影响作业。开挖遵循自上而下的原则，并随时控4、夜间挖土时设红灯警示，同时安排好场地照明。五、回填压实施工(一)施工设备的配置根据施工强度确定开挖、运输、铺料、压实设备。场地分段填筑实际强度除考虑设计强度(设计工程量/工期)外，还同时考虑场地沉陷、削坡处理，事故处理，降雨和气温、土料设计容重与天然干容重比等影响因根据工程实际情况及我公司对同类工程的施工经验，决定采用1.0m₃(二)填筑试验段土石方用于填方的每种类型填料都要进行现场压实试验，合格后方可作为填料使用，选定填料后，必须按规范要求清理填筑基底表面，将表面按填筑要求翻松、整平、压实后，试验段的面积不小于2000m₂,通过试验段所获得的数据，确定压实的各种指标：设备类型、机械最佳组合方式、碾压遍数和碾压速度、工序、每层松铺乞度和填料含水量等参数作为施工依据，并将试验结果报监理工程师或有关部门审批。填筑前和填筑过程中以及在土质变化时对所用填料按要求取样，按规定方法进行一次颗粒分析，液限和最佳含水量控制试验。在施工中，按规定要求的频率进行每层填料的干密度试验。(三)普通填筑具有高技术素质、丰富的土石方施工测量经验的测量工程技术人员和测量技术工人，应用技术先进、性能可靠的测量仪器是搞好施工测量的重要保证。我公司一直十分重视工程施工测量工作，拥有一批施工经验丰富、技术素质高的测量人员及先进的测量仪器，所施工过的多项土石方工程项目2、技术标准和规范《测绘产品检查验收规定》ZBA75002。3、施工测量组织及保障措施(1)根据工程需要，我公司将选派技术素质高、施工测量经验丰富、参加过多项工程施工测量工作的工程师、工程师及技术工人组成测量队，(2)测量队下设测量放样组、检查控制组和内业组，其组长由工程师担任。测量放样组负责点线布置、测量放样；检查控制组负责建立基本网，施工放样控制网，对重点的点、线、面进行检查测量；内业组负责对(3)检查控制组与测量放样组，不允许使用同一台仪器工作，且检查控制组所用仪器精度等级要高于测量放样组所用仪器精度等级。此种施工测量组织形式和保障措施经过我公司多年来的不断实践完善与发展，在多项大型土石方工程项目中已体现出其科学、先进和优越性。本工程将继4、测量控制网布设(1)前期准备资料收集：收集监理工程师(业主)提供的建设区域原有的测绘资料。行汇报。现场踏勘：测量人员根据监理工程师(业主)提供的控制点到现场逐测量仪器的检查与校核“在测量工作开始之前对用于本工程的所有测量仪器按规范逐一逐项进行检查，并将检查结果备案，对于超过限差要求的测量仪器要进行校核，使之符合规范要求。所有仪器的率定还将按工程局《程序文件》规定定期到检测部门进行检测。复测：我公司对监理单位提供的测区范围内的所用三角网、水准点一律进行复测，复测网的等级与原控制网的等级相同，以检验所提供成果的可靠性和准确性。如果复测结果与监理单位的成果相差较大，则与监理单位协商处理。(2)控制网加密为满足施工要求，在施工区内对原有的控制网点、线及水准点进行加密。按《施工测量规范》的要求，加密自己的施工控制点及布设洞内施工控制导线。新建的控制网经过精度平差后，其成果提交监理工程师审批。(3)布网原则根据建筑物测量精度要求及《施工测量规范》,确定加密施工控制网的等级，并选择相关的控制测量仪器。(4)保护措施对监理工程师提供的原始控制网点、基线及水准点以及新建的加密控制网点、基线及水准点采取加保护罩等必要的保护措施，待工程竣工后，移交给监理工程师。在施工过程中，由于施工场地及环境等因素造成的控制点振动、位移，及时采取补救措施。5、施工测量(1)首先，依据本工程施工测量特性，编写测量工作大纲，对控制对测量工作方式、方法和有关要求进行统一。各种设备、仪器和资料的保管做出规定，并上报监理工程师。(2)其次，结合场区地形特点，由加密控制网精确定出主坝坝轴线，水准点由两个以上加密点引出，并采取相应的保护措施，同时将所有轴线、点提交监理工程师审批。也可在监理工程师的监督下进行。在施工过程中，测量队定期对施工区内的控制点、线及水准点进行复测，如有缺失和损坏，及时修复。(3)施工作业放样程序在放样开始前，仔细审核图纸，根据工程需要选定放样点(线),计算放样数据后，进行放样。对于重要的点、线由检查组检核无误后，再进行施工。根据现场条件采取合适的测量方法布设建筑物的平面位置，高程采用三角高程测量或普通水准测量。(4)内业整理在每次外业观测时，做好相应的观测记录。每一单元验收有相关的记录及验收图，观测数据严格按照《工程施工测量规范》进行相应的平差、改正。平差、改正后的数据提交监理工程师进行审批，存档备查。6、竣工测量工程结束及时进行竣工测量，竣工测量将严格按照《施工测量规范》规定进行，并提供以下竣工资料：测量技术总结报告。平面、高程控制网(点)布置图，成果表。施工放样平面、高程控制网(点)布置图，成果表。工程量统计资料。监理工程师(业主)提出的其它资料。(四)清理场地、基底处理(五)填土填筑小于2m。(六)填石填筑压实遍数由试验路段试验决定。摊铺时每层松铺度不大于规范和试验段确定度，填料的石块级配较好。其最大块度不超过层包的2/3,尽量摆平直到压实层顶面稳定，不再下沉(无轮迹)石块紧密、表面平整为止。填石(七)土石混填乞度不得超过40厘米。使用的材料其强度不小于15Mpa,采用重型振动压路机分层压实，层包和压实遍数由试验路段试验决定。同时当石块含量多于70%时，每层松铺它度不大于50厘米，石块含量小于70%时，每层松铺度不大于40cm,石料最大粒径不得超过压实乞度的2/3,粗细颗粒分布(八)不同填料填筑使用不同填料填筑时，每一层应用同一种填料填筑，且要尽量减少层数，每层填料层总包度不小于规范要求度。将渗水填料填在非渗水填料之上时，非渗水土表层应向两侧设1%-4%的人字横坡；非渗水土填在渗(九)摊铺整平(十)洒水或晾晒水或晾晒作业在平整作业前或伴随平整作业进行，无论洒水或晾晒，最终使填料含水量保持在最佳含水量的+2%至-3%之间及规范要求范围内。填料达到最佳含水量后方可行碾压。(十一)碾压本工程主要采用振动压路机进行碾压施工，碾压时，振动压路机从低到高，从边到中，适当重叠碾压。为防止漏压，碾压时横向接头的轮迹重叠宽度为15cm~25cm,每块连接处的重叠碾压宽度为Im~1.5m,碾压时振动压路机不能碰撞高程控制桩，压路机碾压不到的地方采用蛙式打夯碾压时先轻后重，速度适中。先用压路机预压一遍，以提高压实层上为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，先快后慢，行驶速度控制在碾压遍数需根据压实度要求、分层度、回填土的土质含水量、碾压机械等情况来确定，一般为6~8遍。可在施工初期通过碾压试验段来确定，并作为以后碾压施工的依据。碾压到规定遍数后，工地试验人员及时检查土的压实度，若尚未达到压实度要求，需要继续碾压，直至达到规定的压实度并经监理工程师认可才能填筑上层土方。碾压时施工人员随时观察土石方的碾压情况，若在碾压过程中出现受压下陷、去压回弹等不正常现象，停止碾压，待经处理后再重新碾压。(十二)检测为确保压实质量，必须经常检查填土含水量及压实度，始终保持在最佳含水量状态下碾压，采用环刀法或灌砂法检测，确保填方压实度大于90%。压实过程中的检测方法和频率按相关技术规范的规定执行。填方压实后，压实度按控制干密度Pd作为检查标准。1、控制干密度通过下式确定Pdmax—土的最大干密度(g/cm₃)土的最大干密度采用重型击实实验测定。2、检查土的实际干密度，采用环刀法或灌砂法取样，其取样组数为：每层按400~900m₂取样一组。试样取出后，先称出土的湿密度并测定含水式中P—土的湿密度(g/cm₃)w—土的湿含水量(%)如上式算得的土的实际干密度PO≥Pd,则压实合格；若P0<Pd,则(十三)最上一层土的填筑度。最上一层填土既不能太包又不能太薄，太包了压实度达不到，太薄使碾压后的高程符合质量标准。边坡宜随填层的填筑逐渐将其夯拍密实，全部路堤填筑完成后，再将坡面整理平顺，并使用边坡夯拍机械夯拍密实。场地整修结合填筑基床表层的最后一层同时进行。按设计断面尺寸和计算填筑高程控制摊铺层乞，(十五)雨季施工在雨季施工时，随时做好疏排水工作，搞好侧、边、截水沟及临时排水沟，保持排水沟渠的畅通，使工地沿线具有良好的排水通道，以防雨水冲刷。低洼地段、高填深挖地段的土质填方、工程地质不良地段以及沿河随铺、随压实、随整平。每层填土表面应筑成2%~4%的施工横坡，以利排水，雨前和收工前应将铺填的松土碾压密实，防止路面积水或浸泡。中途长期停工时，对表层及边坡加以整理，使之不积水，复工时，在表层含(十六)质量标准基底处理，必须符合设计要求或施工规范的规定。回填的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定。回填土须按规定分层夯压密实，取样测定压实后土的干密度，其合格率不应小于90%;不合格干密度的最低值与设计值的差不应大于0.08t/m3,(十七)成品保护回填时，应注意妥善保护定位标准桩、轴线桩、标准高程桩，防止碰基础应达到一定强度，不致因填土受到损坏时，方可进行回填。夜间作业，应合理安排施工顺序，设置足够照明，严禁汽车直接倒土入槽，防止铺填超包和挤坏基础。已完填土应将表面压实，做成一定坡向或做好排水设施，防止地面雨水流入坑(槽)浸泡地基。(十八)注意事项对有密实要求的填方，应按规定每层取样测定夯实后的干密度，在符合设计和规范要求后，才能填筑上层，未达到设计要求的部位，应有处理严格选用回填土料，控制含水量、夯实遍数。不同的土填筑时，应按土类有规则地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较小的土层之下，不得混杂使用，以利水分排除和基土稳定，并可避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。严格控制每层铺土包度，并应禁止用浇水、水撼方法使土下沉，代替雨天不宜进行回填施工，必须回填时，应分段尽快完成，且宜采用砂出渣道路布置应遵守下列原则：输强度、渣场位置、车型和地形条件等统一规划；能满足工程后期需要，不占压建筑物部位；不占压或少占压深挖部位；短、平、直，减少平面交叉。本工程弃置料品种主要为余方及不可利用方(表土、淤泥等)。(一)施工准备工作峰期和可能造成的交通拥堵，选择交通量相对较小和运距相对较近的线土方运输。时作业。(二)弃方运输1、运输车辆有序在挖方现场等待装车，按照指定线路进出场，另现场安排专人指挥运输车辆通行。2、车辆行驶过程中，注意遵守交通规则，避让行人，文明行车。3、进入弃土场时，按指定行路进出场，按现场人员指定位置倒土，推土机及时将弃置土方平整并推到相应位置，做到使弃土场容土量最大。4、弃土场现场倒土位置要事先确定，避免倾倒土方堵塞弃土场进出场道路；遇到有影响道路的土方，推土机应就近及时平整。5、施工期间，应及时关注挖方现场运输车辆调配和配置情况，根据现场需要及时增减运输车辆，以使运输能力达到最大化，及时将挖方现场6、针对交通高峰期，运输车辆应按事前制定的线路行驶，尽量避开交通量大的地段，同时也避免加重交通堵塞的情况。第二节临时边坡支护一、砼地面凿打(一)在拆除工程作业前，应检查临近各类管线情况，确认无误以后才能进行施工；(二)采用风镐进行人工拆除混凝土结构时，施工顺序应从上至下。(三)拆除施工应分段进行，严禁立体交叉作业。水平作业时，各工位间应有一定的安全距离。(四)拆除工程施工时，应有专人向被拆除的部位洒水降尘。二、沟槽土石方施工方法(一)施工前准备为了便于施工及有利于沟槽的稳定，土方开挖前先做好定位放线工作，及时配合沟槽支护班组做好清表工作。做好地表水的排除工作。(二)沟槽开挖顺序当钢板桩成功打入时，可以开始沟槽的开挖工作。土方开挖由专人指当挖至标高接近沟槽底板标高时，边抄平边配合人工清槽，防止超挖，并按支护结构要求及时调整钢板桩。接近钢板桩帷幕墙30cM的土方由人工进行清理，并由挖机带走。在设计要求有底板的沟槽开挖时，沟槽开挖施工至基础底板标高时，应及时完成石子垫层、素砼基础铺设工作。在前一块完成土方后开挖及垫层、基础施工后，才能进行下一块相邻区块的土方开挖。(三)沟槽排水为保持开挖的沟槽内无积水直到施工完成，因此必须认真做好沟槽排水工作。首先在沟槽顶面两侧设排水沟以堵截地面上的雨水和明水流入沟槽内；另外在槽底两侧设置排水明沟，并在每个井段设置集水坑，并配备足够数量的水泵进行抽水，确保沟槽内无积水。(四)车辆行车及机械配备土方不得堆积在沟槽边，可组织车辆将开挖出的土方进行临时转移。车辆所经过的场地利用原道路，车辆远离沟槽围护行走。计划配置2台挖掘机及12辆自卸车，实际按施工进度及天气、交通等状况增减机械。(五)土方回填购土方回填。回填土用蛙式打夯机分级回填夯实。每层仓度30~50cM。回填前先排除积水。(一)钢筋网铺设方法：1、钢筋网在初喷射砼4~5cm以后铺挂，保护层乞度太2cm;2、钢筋网随初喷面的起伏铺设，与受喷面的间隙一般≠3cm,与锚杆(锚杆安装3d后)或其它固定装置连接牢固；3、开喷时减小喷头至受喷面距离，并调整喷射角度，钢筋网保护层包度*4cm;4、喷射中如有脱落的石块或砼块被钢筋网卡住时，及时清除后再喷射砼。(二)喷射砼施工先喷射4~5cm包砼封闭岩面，挂钢筋网，对初喷岩面进行清理后复喷至设计吃度。1、喷射砼配合比设计原则根据砼强度和其它物理力学性能及喷射工艺的要求设计喷射砼配合比。设计步骤：确定骨料的最大粒径和砂率→确定水泥用量→确定水灰比2、喷射砼施工方法(1)喷射前先对受喷岩面进行处理，一般岩面先用高压水冲洗受喷岩面的浮尘、岩屑，岩面遇水容易潮解、泥化时，用高压风吹净岩面。喷射砼前先喷一层水泥砂浆，待终凝后再喷射砼；(2)埋设钢筋头作为控制喷射砼今度的标志；(3)检查机具设备和风、水、电等管线路，将湿喷机就位并试运转；检查空压机，压风进入喷射机前先进行油水分离；输料管应能承受0.8MPa以上的压力，并有良好的耐磨性能；保证作业区内具有良好通风和照明条件；喷射作业的环境温度不低于5℃。(4)遇受喷面有涌水、渗水或潮湿的岩面时，喷射前先进行处理；大股涌水时待注浆堵水后再喷射砼；小股水或裂隙渗漏水采用岩面注浆或导管引排后再喷射砼；大面积潮湿的岩面采用粘结性强的砼，如添加外加剂、掺合料等改善(5)砼严格按施工配合比配料，速凝剂在喷射机喂料时加入。(6)喷射作业喷射砼采用分段、分片、分层依次进行，喷射顺序自下而上，分段长度≠6m。喷射时先将低洼处大致喷平，再自下而上顺序分层、往复喷射；分段施工时，在前段喷射砼接头处预留斜面，斜面宽度为20~30cm,斜面上先用压力水冲洗润湿后再喷射砼；分片喷射自下而上进行；分层喷射时，后一层喷射在前一层砼终凝后进行。终凝1h后再进行喷射时，先用风水清洗喷层表面。一次喷射砼的仓度以砼不滑移不坠落为度，既不能因包度太大而影响砼的粘结力和凝聚力，也不能太薄而增加回控制好喷射速度，以利于砼的挤实。风压过大，喷射速度增大，回弹增加；风压过小，喷射速度过小，压实力小，影响砼强度。因此在开机后注意观察风压，起始风压达到0.5MPa后才开始操作，并据喷嘴出料情况调整风压；喷射时使喷嘴与受喷面间保持适当距离，喷射角度尽可能接近90°,以获得最大压实和最小回弹。喷嘴与受喷面间距控制在1.5~2.0m。喷射砼终凝2小时后及时进行养护，养护时间不小于14d。气温低于+5℃时禁止洒水养护。首先，根据路基有关参数，用全站仪放出路基边沟和排水沟的位置中轴线，并测出相应标高，在地面上标出里程桩号以及标高，并根据所交底结果，用白灰或线绳拉出沟的相应轮廓线，示出相应的开控深度。2、基础开挖基坑开挖至图纸规定基底标高后，如基底承载力达不到设计规定的承载力要求时，根据实际钻探(或挖探)及土壤实验资料提出地基处理的方案，工程师批准之前，不得砌筑圬工。基坑开挖完毕，报请监理工程师到现场监督检验，将检验情况填写地基检验表，报请监理工程师复验批准后，方可进行基础施工。3、沟壁混凝土的浇筑；(1)在沟壁混凝土浇筑以前，应将模板先进行湿润，然后在模板底部先填一层20mm包与设计混凝土配合比相同标号的水泥砂浆进行封堵。防止沟壁底部产生烂根现象。为防止烂根，应在沟壁模板安装就位后派人用掺有早强剂的同标号的水泥沙浆封堵模板与顶板之间的缝隙应尽量在浇筑混凝土的前一天塞缝，达到混凝土浇筑前塞缝的浆已凝固。(2)混凝土浇筑完毕及浇筑过程中设专人清理落地灰及玷污成品上的混凝土颗粒。(3)混凝土养护第八章资源配备计划附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。二、施工机械设备的合理使用1、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。2、实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证上岗。3、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。三、施工机械设备的保养与维护1、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。2、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。3、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障4、机具、设备方面3、现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。第九章工程进度计划与措施第一节编制依据与原则一、编制依据本项目施工总进度严格按照招标文件规定的控制工期及有关规定进行编制。1、我公司拟采用的施工程序及施工方法；2、业主提出的控制工期120日历天；3、我公司在现场踏勘获取的第一手资料；4、我公司在国内其他类似工程施工中取得的施工经验。二、施工总进度的编制原则开工日期以业主和监理下达的开工令为准，工期要求120日历天，本标段施工必须严格按照招标文件的有关规定，合理进行施工组织及施工布置，确保工期。1、本工作项目较多，施工地点分散。在控制工期内施工，我们将合理安排施工程序和施工进度，采用较高的机械化施工水平，加快工程建设的速度，确保工程按时完工；2、严格按照施工合同及招标文件规定的工期，执行基本建设程序，施工总工期的要求。施工经验和施工水平，针对本工程的特点，进行合理的施工组织，制定切实可行的施工方案，采用先进的施工设备和施工工艺。4、对关键项目的施工，施工工期安排和施工设备配置均考虑适当的富余系数，以确保该部位的工期按计划进行。第二节工程施工进度计划本工程总工期120日历天。第三节进度保证措施我公司对总工期的承诺是保证在合同工期内完成全部施工项目。工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门管理人员(技术负责人、材料员)、协同工作。一、总施工进度计划的分解和细划我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各专业工种(班组)、的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进员及班组长从概念上，从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间完成。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划。1、各专业工长根据《进度作业周计划》检查班组的施工任务完成情2、提出解决方案措施调整原计划。一般情况下，进度往往滞后。在技术上采取的加快进度的措施有：在组织上可采取的措施有：②、加班加点3)、增加作业人数和机具设备。3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术——流水作业顺利实施。三、图纸变更和技术方案的跟进工作在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高，技术工作尽可能做到不影响施工的进度。根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完成没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。发现此现象，要采取果断措施，调整施工班五、保证材料的及时供应物资部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发生。采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。第四节确保工期的组织保证措施一、工程项目总进度工程进度控制是一项系统工作，根据招标文件和甲方对项目进度的要求，我们对本项目的特点、工作量和施工难度进行了认真、客观的分析和研究，根据历年来积累的施工经验和技术力量，特制定出本工程的项目总进度计划表。工期安排从进场开始到竣工，工期为120日历天。理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。2、推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。3、保证各项资源的充足供应(1)、我公司施工人员充足，对于本工程的施工，均由公司的施工人员进场施工，劳动力由公司总部统一调配，保证满足施工的需要。②、周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料计划的要求，及时组织进场。3、投入足够的流动资金，保证工程的顺利实施。4、选调优秀的管理人员本工程拟选派具有丰富施工和管理经验的工程师为项目经理和技术负责人全权负责本工程的施工。5、保证施工质量、确保施工安全，进行文明施工建立本工程有效的管理体系，严格按质量标准、安全规定、文明施工细则，进行施工、运行、管理，保证本工程施工质量优良、施工安全。杜6、设立施工工期进度奖与工期保证金制度设立施工工期进度奖与工期保证金制度。层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。二、保证施工进度的具体措施1、技术组织措施(1)、加强对材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进行反馈，选型、选样、选色，征求设计、甲方的意见和认可，保证及时供应材料，杜绝停工待料的现象，满足施工现场的需要。②、加强机械设备的维修保养工作，保证施工的正常运转。③、增加建设单位、设计单位、质量监督部门、建委及有关部门的横向联系，做好各个施工队协调工作。(4)、督促工程款、资金的到位，保证材料、人员的供应，才能确采用两班倒，另一方面采用加人，充分利用可利用的工作面，直到将滞后的工期赶回来，确保以周计划保证月计划，以每个月计划保证总计划，保证整个工程在总工期内顺利完成任务。2、施工进度管理流程图施工进度管理流程图编制施工进度主要工期的分析关键工期的分析进度管理计划周、月施工计划生产要素配置计划进度管理实施3、计划组织保障为了能在要求的时间内顺利地完成此工作，项目经理部必须在深化设计、施工技术、施工质量、安全、材料、机具的供应、劳动力进场等方面遵照公司ISO9001质量管理体系程序文件执行，制定出规定的工期保证措个部门、每一名人员。具体措施如下：(1)、工程中标后由项目经理组织项目组人员、班组长熟悉施工现场及图纸，并组织设计人员进行必要的图纸交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每一名管理人员，施工人②、施工阶段由项目经理领导全体项目部人员，对工程进行全面负责，在施工技术、质量、安全方面严格把关，管理到位，对现场出现的问题及时提出，及时解决，以确保总工期的完成。③)、在整个项目中，加强计划管理，控制生产的流程，首先做出总计划，月、周计划。以周计划保证月计划，以每个月计划保证总计划，把计划指标分解到项目的具体执行人中，责任到人，分工明确，实行重奖重罚，奖罚兑现，严肃计划管理，工程进入尾期时需安排倒排计划。按照计划的编排平行、竖向流水交叉，充分利用时间空间、人力资源。(4)、公司对进场施工队伍进行考核筛选，选出素质好，胜任施工备⑤、加强施工现场的平衡与调度，协调各专业，平面与立面，施工交叉作业程序，提前作好施工开工的准备工作。开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。6、每周五由项目经理组织各班组长以上的管理人员，召开内部项目组每日碰头，互相交换施工情况和当日工作，确保施工质量和进度。项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理划和分析计划。并且按照下面的管理过程进行管理。以实现施工合同约定的完工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑。2、编制进度计划施工进度计划考虑：所能得到的资源(包括人员、机械设备和材料)和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺工长及班组长参加的项目进度控制体系。施工进度计划通过编制月、旬、周施工进度计划实现。月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：(1)、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；②、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；3、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；(4)、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；⑤、落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种4、进度的检查对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。实施检查后，提供月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。5、进度的调整施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。四、组织管理保证措施1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关部门，全力以赴，围绕工程运转，每旬对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的3、建立工程协调会制度，加强与各专业施工队伍的配合和协调，及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业施工队伍要根据施工进度计划编制实施作业计划，经单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，确保工程进度计划的严肃性。(1)、建立精干、高效的项目管理班子。管理班子应机构健全，人员稳定，管理岗位落实到人，事事有人管，互相协调，支持配合、管理人员与职工同甘共苦，使整个项目部具有强大的战斗力。(②、本工程采用项目法管理体制，实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，承担本工程任务；形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期；(4)、成立目标工期领导小组，由项目经理任组长，各职能人员、班组负责人组成，实行工期目标管理，对工程分段制定目标，分解落实到班组；⑤、互相配合，每周召开一次现场协调会，及时解决施工中碰到的各种问题，确保施工顺利进行。6、安排充足的管理人员和一线工人，采用先进施工工艺，提高工作效率；)、严格按照网络进度计划执行，对整个施工过程实行动态管理。我公司将该工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，科学组织施工，合理安排工序穿插，保证工程进度。(1)、人、财、物的保障公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排，以确保施工顺利有序进行。1)、选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。2、材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。3)、现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。②、加强计划管理根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。由项目工程管理部组织召开影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。③、有力的建设管理我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动积极性，使各部门密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接，利用我们长期以来所形成的管理手册对各部门进行组织、协调、管理和控制。选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。2、资金、材料对工期的保证(1)、资金对工期的保证本工程的资金供应管理由项目财务办有原则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。财务办负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况，参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况汇报，由决策层领导及时进行资金等各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据工程、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划。资金使用方面，总体原则是专款专用，通过有计划的使用资金，保证工程项目资金能够及时到位，为工程施工提供资金保障。具体我们将通过三个步骤进行：首先，项目部编制出整个工程的资金预算，全面反映工程为工程施工提供强有力的资金保障；其次，对于工程预付款，项目财务管理部根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划，由公司对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证将预付款适当地分期、分批投入到工程施工重，以达到专款专用的目的；第三，对于工程进度款，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生。项目财务部在总预算的基础上，根据施工进度的具体情况，每月制定出详细的资金使用计划，经项目经理批准后有计划地实施材料采购、机械支出、人工投入等；对不合法的款项和超计划、超预如果计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅，财务管理部部长会及时向项目经理、公司汇报，公司会根据项目的实际情况，必要时实行内部调配，在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立核算，通过项目责任制、成本核算制等制度的建立，严格控制项目成本开支，节约资金，保证施工正常进行。②、材料对工期的保证加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门(甲供部分则与业主)、经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。同时，设计及业主、监理的要求，避免安装后不必材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料设备的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。对于有疑问或直接有质量问题的材料在本工程中将禁止进入施工现场。对于需要代用的材料，材料供应部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的资料，并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进行审批，以便能够及时施工，避免工期的延误。3、劳动力与施工机械化对工期的保证(1)、为确保工期完成，我公司将选择具有很高专业素质的劳务队进场承担施工任务，施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。供应、节假日多等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期。同时，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。这是完成计划的有利保证。1)、建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，明确每个人的职责，保证现场机械的管理处于受控状态。并要求设备管理部门对重要设备协调好备用设备。2、按照施工组织设计的要求，组织施工机械按期进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。3、施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，4、对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，将立即组织备用机械设备进场，以满足4、季节性施工措施对工期的保证该工程施工阶段跨越雨季，做好雨季施工是能否保证工期的关键，为此我们制订了完善的季节性施工措施。5、良好的外围环境对工期的保证积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。做细致的工作争取理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间。6、施工过程中的不确定因素对工期的影响(1)、设计施工图的出图时间是否按照工程的计划进度及重大设计变更出现时间而影响工程进展。②、材料设备的定货是否能够准确的按照进场计划要求，材料设备生产厂家在生产过程中和运输过程中出现问题，而不能及时供货。3、施工过程中出现资金严重短缺现象。(4)、施工过程中遇到规定的不可抗力现象。7、合同保证措施合同工期目标是指导工程进度控制的主要依据。是各种工作的中心点，工程所有工作都要围绕工期目标安排。各项劳务协作、供货、合同都要满足总合同中工期目标需要。通过各自合同把工期目标分解到各施工班组及项目有关部门。要定期检查合同执行情况。确保劳务协作、供货合同按目标工期实现。合同工期目标调整，需要与业主、监理、协作单位、设备材料供货单位协商，共同制订解决问题的办法。8、经济保证措施项目资金专款专用，制订资金使用计划。确保材料、半成品加工资金，确保工人工资，杜绝拖欠民工工资现象发生。对特殊工种、特殊时期用工采用特例制度，及时解决急需人员。制定合同，明确责任权利，及时兑现奖罚制度。六、工期控制措施1、组织保证(1)、建立以项目经理为首的组织管理机构，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度，当实际施工进度落后计划要求时，采②、建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按施工计划要求施工。实用、合理的施工方案和方法，充分依靠科技，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障。(4)、加强施工现场的协调和指挥，保证工序间紧密衔接，下道工序的准备时间在上道工序结束前完成，以减少工序准备时间，确保各工作面的干扰降到最低程度。2、计划控制(1)、认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与控制，控制循环作业时间，减少工合理配置资源；分析、处理施工数据，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，作出决策依据，以实现施工管理的科学化。②、加强地质超前预报工作，在不良地质地段施工前制定出相应具体的对策和措施，避免延误施工时间。月、周、日，并落实到各责任人和责任单位。(4)、建立和完善竞争激励机制，将计划完成率与责任人的经济利益挂钩，及时兑现奖罚，充分调动全员的积极性和创造性。3、资源保证(1)、施工所需人力、物资、设备等资源由项目经理部统一调配，确保工程施工配置足够的资源，为工程按照总体施工进度计划表要求顺利②、根据施工计划配置足够的人力资源，我单位长期土石方工程施工，有足够的劳动力资源，可保证不受节假日、农忙季节等影响。3、配备足够的机械设备，加强管、用、养、修，确保设备完好率，(4)、编制机械安全技术操作规程，督促检查设备安全情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等操作行为。⑤、严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例行保养、及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。6、机械设备在使用中不超载作业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。7)、机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看守。8、对施工机械用油进行科学管理，合理使用。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。9)、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化信息管理，建立设备台账和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。(①、重要机械有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。(1)、项目经理部成立设备物资部，专职从事物资的调查、采购、库存、供应及监控工作。(2、建立专项资金用于物资的采购工作，确保物资的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用。(3)、由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从(4)、加强物资的管理工作，物资的库存量合理，确保材料的质本工程，并立即清退出场。、掌握和追踪市场的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料管理水平。⑥、材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。(1)、材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。⑧、合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。⑨、特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。第五节确保工期的技术保证措施如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。并用前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。实现机械化、标准化作业，提高机械化作业水平，加快施工进度。抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行技术负责人质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。为加快进度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用二班作业施工。根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺，保证质量，提高工效，保证进度。加强各工种及施工班组组织协调，积极为他们创造施工条件。水电安装工程要及时了解、掌握工程的施工进度，并得以及时完成，减少返工，加快施工进度。建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，技术负责人由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师担任，强大的项目管理班子将确保工期的有组织的实现。采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织立体交叉作业。对各专业班组实施严格的管理控制。各专业进场前必须根据项目部进度计划编制各专业施工进度计划报项目经理部，各班组必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因专业班组延误影响总进度关键工期，项目部应要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。工序管理，为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。一、确保工期的制度保证措施1、施工前，针对本工程特点对施工作业人员进行新设备、新技术、新工艺、新材料使用的岗前培训以及安全施工培训；施工过程中不断进行操作规程、施工工艺、技术措施交底，不断在施工中完善优化施工组织设2、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。3、加强和完善计划的考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，实行月月评比、季季考核的生产计划考核制度，将施工队伍的工资直接与计划考核挂钩，落实兑现。4、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资，充分利用经济杠杆的原理，发挥施工人员的积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。确保工期的技术保证措施1、精心安排施组，强化管理，在深入现场调查，在吃透设计意图的基础上，编制实施性