北京舞蹈学院《飞行器结构有限元分析及应用》2023-2024学年第一学期期末试卷

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《飞行器结构有限元分析及应用》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、当负责一个智慧城市建设项目的管理时，需要整合多种信息技术和系统，如物联网、大数据和云计算等。在项目的集成管理中，为了实现各个子系统的有效协同和数据共享，以下哪种技术架构是最为关键的？（）A.分布式架构B.集中式架构C.混合式架构D.微服务架构2、一个基础设施建设项目在可行性研究阶段，需要对项目的社会效益和环境影响进行评估。以下哪种评估方法最能全面反映项目对社会和环境的综合影响？（）A.成本效益分析，比较项目的成本和收益B.环境影响评价，重点评估项目对生态环境的影响C.社会影响评估，分析项目对当地社会结构和居民生活的影响D.以上三种方法结合使用，进行综合评估3、在工程风险管理中，对于一个大型水利工程项目，可能面临自然灾害、技术故障和政策变化等多种风险。为了降低风险的影响，需要进行风险评估和制定应对措施。在风险评估中，以下哪种方法能够更全面地识别风险？（）A.头脑风暴法B.故障树分析法C.德尔菲法D.层次分析法4、在工程质量控制中，统计质量控制方法被广泛应用。以下哪种统计质量控制方法常用于分析生产过程中的质量波动原因？（）A.直方图B.控制图C.排列图D.因果图5、在一个建筑工程项目中，以下哪种质量控制工具常用于分析质量问题的原因？（）A.直方图，展示数据的分布情况B.控制图，监控过程的稳定性C.因果图，也称为鱼骨图，寻找问题的根源D.检查表，用于收集和整理数据6、在工程进度控制中，对于一个工业厂房建设项目，通过定期更新进度计划来监控项目进展。在更新进度计划时，需要考虑实际进度与计划进度的偏差以及资源的可用性。以下哪种情况可能导致进度计划需要重大调整？（）A.关键活动的延迟B.资源短缺C.客户需求变更D.以上都是7、对于一个大型商业综合体建设项目，在进行项目范围管理时，以下哪项工作最为重要？（）A.明确项目的目标和可交付成果B.识别项目的所有潜在需求和期望C.对项目范围进行详细的定义和描述D.控制项目范围的变更，确保项目按照既定范围进行8、对于一个需要长期运行和维护的工程项目，如高速公路，以下哪种因素对于项目的全生命周期成本影响最大？（）A.初始建设成本B.运营期间的养护成本C.定期的升级改造成本D.项目报废时的拆除和处置成本9、某工程需要采购大量的建筑材料，在选择供应商时，需要综合考虑多个因素。以下哪一个因素在选择供应商时通常是最重要的？（）A.供应商提供的材料价格最低B.供应商具有良好的信誉和过往业绩C.供应商能够提供最快的交货速度D.供应商与采购方的关系最为密切10、在工程管理中，以下哪种情况可能导致项目团队成员的工作积极性降低？（）A.明确的工作目标和合理的分工B.及时的绩效反馈和奖励C.频繁的工作变更和不合理的工作安排D.良好的团队氛围和沟通机制11、工程变更管理对于控制项目的不确定性和影响至关重要。在一个软件开发项目中，客户提出了一个新的功能需求，需要对项目进行变更。以下哪种变更控制流程是最不规范的？（）A.评估变更的影响，包括对进度、成本和质量的影响B.获得相关方的批准，包括项目团队、客户和管理层C.实施变更后，不进行跟踪和评估，认为问题已经解决D.记录变更的详细信息，包括变更的原因、内容和实施情况12、假设管理一个酒店装修项目，需要在保证装修质量的前提下，控制装修成本和缩短工期。在项目的施工过程中，为了达到这一目标，以下哪种管理方法是最为适用的？（）A.价值工程法B.六西格玛管理法C.精益生产管理法D.敏捷项目管理法13、工程精益管理强调消除浪费和持续改进。在一个工程项目中，以下哪种现象最不符合精益管理的原则？（）A.过度生产，提前制造大量的产品或部件B.优化工作流程，减少不必要的环节和等待时间C.及时发现和解决质量问题，避免返工D.根据客户需求，精确安排生产和交付14、在工程管理中，风险管理是不可忽视的环节。以下关于风险管理的说法，不准确的是（）A.风险识别需要全面收集项目相关的信息，包括内部和外部因素，采用头脑风暴、检查表等方法识别潜在风险B.风险评估要对识别出的风险进行定性和定量分析，确定风险的可能性、影响程度和优先级C.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受，应根据风险的性质和项目的实际情况选择合适的策略D.一旦采取了风险应对措施，就可以完全消除风险，不再需要对风险进行监控和评估15、在工程管理中，项目沟通管理非常重要。以下关于沟通渠道数量的计算，哪一个是正确的？假设有n个项目相关方。A.沟通渠道数量=n×(n-1)/2B.沟通渠道数量=n×(n+1)/2C.沟通渠道数量=n²D.沟通渠道数量=2n二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）分析在工程进度管理中，如何应对项目的不确定性？考虑不确定性的来源，如天气变化、技术难题等，以及相应的应对策略，如预留缓冲时间、制定应急计划。2、（本题5分）论述工程管理中，如何进行项目的技术引进的可行性分析？包括技术适应性、成本效益、技术支持等方面的分析内容和方法。3、（本题5分）详细论述在工程合同管理中，如何处理合同的变更与索赔？包括变更的程序、索赔的依据和处理原则，以及如何避免和解决合同纠纷。三、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某建筑公司计划采购一批建筑材料，预计采购量为1000吨，每吨价格为500元。供应商给出的优惠条件为：采购量小于500吨时，无折扣；采购量在500-1000吨之间，给予5%的折扣；采购量大于1000吨时，给予8%的折扣。计算不同采购量下的采购费用。2、（本题5分）某工程需要挖一个长方体的基坑，长为50m，宽为30m，深度为4m。土的最初可松性系数为1.2，最终可松性系数为1.05。挖出的土用容量为10m³的自卸汽车运输，每车需要装松散土8m³，计算需要运输的车次。3、（本题5分）某工程需要搭建脚手架，建筑面积为6000平方米，每平方米脚手架搭设费用为25元，使用期限为180天，租赁费用为每天0.2元/平方米，计算脚手架工程的总费用。4、（本题5分）某工程项目的总投资为5000万元，其中固定资产投资4000万元，建设期贷款利息500万元，流动资金500万元。项目投产后，年销售收入为2500万元，年经营成本为1500万元，年税金及附加为200万元，所得税税率为25%。计算项目的投资回收期和财务内部收益率。5、（本题5分）某工程项目的活动逻辑关系和持续时间如下表所示，规定项目工期为25天，进行工期优化。工作紧前工作持续时间（天）A8BA6CA5DB、C7ED4四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某城市的污水处理厂升级改造项目在施工过程中，发现地下管道的布局与原设计图纸不符，需要重新进行勘察和设计调整。请分析这一问题对项目进度和成本的影响，提出解决问题的方案和措施，并评估可能存在的风险。