工程造价中合同管理_第1页
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文档简介

一、引言在工程造价管理中，合同管理是不可或缺的一环。合同管理不仅关系到工程造价的控制，也关系到项目的质量、进度和安全等方面。因此，加强合同管理，对于保证工程造价的合理性、控制项目风险具有重要意义。二、合同管理在工程造价中的地位和作用（一）合同管理是工程造价控制的核心工程造价的控制贯穿于项目建设的全过程，而合同管理则是控制工程造价的核心手段。通过合同管理，可以有效地控制工程变更、工程索赔等费用，从而达到控制工程造价的目的。（二）合同管理是保障项目质量的重要手段合同中明确了工程质量的标准、验收程序等内容，通过合同管理可以确保施工单位按照合同约定的质量标准进行施工，从而保障项目的质量。（三）合同管理是保证项目进度的有效措施合同中规定了工程进度计划、付款条件等内容，通过合同管理可以保证施工单位按照合同约定的进度计划进行施工，从而保证项目的进度。（四）合同管理是防范项目风险的重要措施合同中规定了双方的权利和义务，以及风险分担的原则等内容，通过合同管理可以有效地防范项目风险，降低项目风险损失。三、工程造价中合同管理存在的问题（一）合同签订不规范一些建设单位在签订合同时，存在合同条款不完整、权利义务不明确等问题，导致在工程实施过程中产生纠纷。（二）合同履行不到位一些施工单位在履行合同时，存在不按照合同约定进行施工、拖延工期、降低工程质量等问题，导致建设单位的利益受损。（三）合同变更管理不严格在工程实施过程中，由于各种原因，合同变更较为频繁。但一些建设单位对合同变更的管理不严格，存在随意变更合同的情况，导致工程造价失控。（四）索赔管理不规范在工程实施过程中，由于各种原因，会出现索赔的情况。但一些建设单位对索赔的管理不规范，存在不及时处理索赔、索赔处理不合理等问题，导致双方产生纠纷。四、加强工程造价中合同管理的建议（一）加强合同签订管理建设单位在签订合同时，应严格按照法律法规的规定，确保合同条款的完整性和合法性。同时，应对合同条款进行认真审核，确保权利义务的明确性和合理性。（二）加强合同履行管理施工单位在履行合同时，应严格按照合同约定进行施工，确保工程质量和进度。同时，应对合同履行情况进行跟踪管理，及时发现和解决合同履行中存在的问题。（三）加强合同变更管理建设单位在进行合同变更时，应按照合同约定的程序进行，并对变更的内容进行认真审核，确保变更的合理性和合法性。同时，应对变更对工程造价的影响进行评估，确保工程造价的控制。（四）加强索赔管理建设单位在处理索赔时，应按照合同约定的程序进行，并对索赔的内容进行认真审核，确保索赔的合理性和合法性。同时，应对索赔对工程造价的影响进行评估，确保工程造价的控制。五、结论综上所述，合同管理是工程造价管理的重要组成部分，加强合同管理对于保证工程造价的

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