员工手册范本

+浙江新东方紧固件有限公司

编码：NDFQA/XZ201

员

工

手

册

2007年12月31日

编写:耿仁福

手册目录

一、总经理致辞...................................................页码

二、公司简介

三、企业文化

四、组织机构管理权责

五、员工行为规范

六、上篇：人力资源篇

1、员工招聘与入职

2、试用期管理

3人事异动管理

4、劳动合同管理

5、辞（退）职管理

6、考勤管理

7、请假管理

8、薪酬管理

9、绩效管理

10、员工福利

11、奖惩条例

12、选进员工评比

13、员工培训

14、员工职业发展规划

15、人才储备管理

七、下篇：行政管理篇

1、行文管理

2、来访接待管理

3、车辆停放管理

4、门岗及保安管理

5、办公室管理

6、办公设备管理

7、办公用品管理

8、会议管理

9、员工建议管理

10、制服管理

11、宿舍管理

12、员工餐厅管理

13、公司锁匙管理

14、车间品质管理

15、生产安全管理

总经理致辞

亲爱的员工：

欢迎您加入新东方公司这个大家庭！

通过本手册，你能更全面地了解公司、明确自己的权力、义务、责任和应遵循的行

为规范，借以提高自身的综合工作能力，充分展现自己的才华，从而造就一支高效的管

理团队和员工队伍。

本手册将员工行为规范、办事流程进行了规定，希望大家认真学习、自觉遵守。为

了让您更好的理解本手册的内容，现作以下几点说明：

1、本手册适应范围：公司各部门员工；

2、本手册经公示和总经理批准后实施，并授权公司管理部解释，修订亦同；

3、本手册系公司内部资料，请妥善保管，禁止借出与复印，持有人一旦遗失，应及

时向管理部报备，离职时请交还公司。

对您的到来和您对浙江新东方紧固件有限公司的信任，再次表示感谢。并希望您能

与公司同舟共济，以“敬业、务实、创新、贡任”之精神，做好自己本职工作。

最后，祝您工作顺利！

总经理：

公司简介

浙江新东方紧固件有限公司是在1985年成立的海盐县东方紧固件有限责任公司的

基础上，于2002年成立的合资企业，总投资840万美金，注册资金320万美金。公司厂

区占地面积10余万平方米，拥有进口冲压机械和数控设备，热处理和电镀生产流水线；

钢结构标准厂房、物流储运中心、智能化办公大楼、员工公寓、活动中心、标准蓝球场、

图书室、员工培训中心等配套设施组成了新东方工业园。

公司地处杭州至上海的工业经济带中心，地理位置优越，距上海87公里，杭州76

公里，离世界最长跨海大桥…杭州湾跨海大桥主桥出口仅300米。

公司是一家集制造和销售为一体，生产美标、英标、德标和国标标准件的专业制造

企业，主导产品有螺帽、螺栓、螺杆三大系列，二千多个品种；覆盖了建筑、机械、电

子、电器等行业，其产品远销欧美、中东、东南亚等国际市场，年销售额3亿5千万，

自2004年公司连续跻身地区行业前三强。

2006年底，中国国家标准件产品质量监督检验中心技术服务基地在公司落成。

公司现有员工670名，其中具专科以上学历员工90名，员工文化层次结构在地区行

业中位居第一位。合理的人力资源配置，为公司一贯倡导的“员工、客户、企业共赢”

的经营理念奠定了良好的基础。公司管理以“始于细节、终于细节”为核心，不断提升

管理水平；以“敬业、务实、创新、责任”，做强的企业精神打造新东方品牌。

在IS09001质量体系的保证下，公司秉承“持续改善、顾客至上”的一贯方针，不

断提升产品质量和员工的品质意识，实现公司与客户良好的合作与双赢。

企业文化

企业精神：敬业、务实、创新、责任。

质量方针：持续改善、客户至上。

工作理念：处事讲原则、做事讲结果。

人才战略：建学习组织、育精英团队。

经营理念：员工、客户、企业共赢。

组织机构管理权责*

一、总经理室责权

1、制定公司中长期发展战略规划，编制公司年度工作计划，并组织实施。

2、制定公司管理政策和管理目标，并组织贯彻；做好工作的上呈下达。

3、负责公司整体规划和策划，编制公司规章制度、管理流程及程序。

4、监督检查公司决议、决定的落实情况，做好与部门的沟通、协调与管理。

5、检查、过滤公司主管岗位职责履行情况，对履行不力的与其做好检讨并要求改善。

6、负责与政府部门做好沟通，联络，并做好来访接待工作。

7、负责拟定对外文函和公司行文的审核，催办和跟踪落实。

8、负责公司级会议的组织，安排和会议记录，对形成的会议决议做好跟踪。

9、负责办公设施设备、办公自动化及信息系统建设与管理。

10、负责质量体系管理评审，文件修订和管理，做好质量体系实施问题的检讨与改善。

H、负责公司信件、印章的管理和公司大事记。

12、负责总经理办公室管理和事务管理、做好办文、办事，完成总经理交办的临时工作,

二、管理部责权

1、根据公司发展规划，制定公司人才战略和人力资源发展规划并实施。

2、制定并完善人事管理制度，优化人事工作流程，组织、督导制度的实施。

3、负责公司组织机构设计、统筹公司人力资源成本，并组织实施。

4、完善绩效、薪酬和福利制度，做好人力配置、员工异动、晋升、加薪控制与管理。

5、完善公司培训体系，制定年度培训计划；组织、指导并落实各类培训。

6、负责员工职业生涯规划，人才储备体系建立，为部门提供合格人才。

7、负责员工招聘、人离职、考勤、劳动关系、绩效和薪酬管理，处理员工投拆。

8、负责公司办公秩序、员工纪律、员工人事管理、消防设备管理。

9、主持召开人力成本和绩效考核年度会议，做好对外联络和事务办理。

10、负责年度员工大会，员工活动的组织。

11、负责员工制服、宿舍、餐厅、厂区卫生、保安、办公用品，档案室、来访接待的管

理及其它后勤事务工作。

14、做好企业文化建设，完成总经理交办的其它临时性工作。

三、销售部责权

1、负责产品销售、客户服务、和产品质量信息反馈的管理。

2、负责产品销售市场的开发与管理，确保销售目标的完成。

3、负责与计划物料部做好客户订单的协调工作。

4、负责产品销售合同的审查、签订和接单、下单的管理。

5、负责成品运输和交付管理及订单单证的实施，确保货款及时回笼。

6、做好市场行情了解，对同行业产品价格，市场份额等信息进行调研。

7、负责产品客户的来访接待，及产品售后服务工作。

8、协助技术品质部处理客诉，确保客户投诉得到及时解决。

9、负责产品对外宣传工作，参与订单评审，完成总经理交办的临时性工作。

四、生产部责权

1、根据订单生产计划，组织人力、物力进行产能最大化，达成订单交期。

2、负责生产计划的整体实旗，检讨和协调，保证生产和产品质量正常。

3、负责公司规章制度，流程、标准和程序的实施，确保在本部门执行到位。

4、负责生产数据记录，确保生产数据的准确性和时效性。

5、协助技术品质部建全生产品质管理体系和标准，确保质量标准在部门得到落实。

6、负责生产现场管理，对生产过程中出现的异常情况做出处理。

7、对不符合现场作业需求的制度，程序和标准提出修订意见并协助完善。

8、合理调配人力和物料，做好物料的跟催，保证紧急插单交期的达成。

9、负责车间清洁生产管理，做好设施设备的管理与保养。

10、协助制定安全操作规程，主导生产安全培训，保证生产及人员安全。

11、编制部门人力需求及培训计划，做好员工的岗中培训。

12、做好工作的上呈下达，确保公司及订单计划指令在部门得到落实。

13、负责部门员工的日常管理和绩效考核，落实员工的奖与惩。

14、召开部门会议，参与订单评审，完成总经理交办的临时性工作。

五、计划物料部货权

1、根据客户订单交期，编制、修订生产计划和外购计划，并协调计划的实施。

2、负责计划运行中的管理，计划执行出现偏差时进行协调解决，并制定预防措施。

3、负责计划运行中订单紧急插单计划的制订，并主导跟踪落实。

4、负责公司规章制度，流程、标准和程序的实施，确保在本部门执行到位。

5、负责仓库的管理，确保物料按规定办理出入库，做好物料到位的查询。

6、负责库位数据和产品完工数据管理，做好查核与掌控，确保数据准确。

7、负责供应商的开发、评估，谈判和合同的签订与管理。

8、负责供应商价格管理，做好询价、比价和议价，对供应商进行考核。

9、根据外购外协计划，组织实施物料采购，确保物料、模具采购交期达成。

10、负责公司外购、外协、委外加工的管理和数据、单据的管理。

11、负责模具仓库的管理，做好安全库存和出入库管理，确保账实相符。

12、编制部门人力需求及培训计划，做好部门员工的岗中培训。

13、做好工作的上呈下达，确保公司各项指令在部门得到落实。

14、负责部门员工的管理和绩效考核，落实员工的奖与惩。

15、召开生产协调会和订单计划会议，参与订单评审，完成总经理交办的临时工作。

六、技术品管部责权

1、负责公司品质和技术体系发展规划，品质制度，工艺标准的建立和贯彻。

2、负责检验标准、作业指导书、工艺卡、技术图纸的制订与完善，并负责落实。

3、编制产品检验报告和月品质异常分析报告，做好品质异常统计与分析。

4、负责原辅材料、外购外协产品、生产过程质量检验、监管、控制和判定。

5、健全品质技术和客户技术档案，处理客诉；负责量规量仪管理、校验和商检。

6、制定设备保养三级标准并督导实施；组织做好设备安装、调试和设备技术改良。

7、建立健全设备档案，负责制定设备安全管理规程，组织设备安全操作培训和督导。

8、建立健全模具技术和公差标准档案，完善模具检验标准和程序。

9、组织召开品质技术会议，展开质量问题分析与检讨，解决并制定预防措施。

10、组织并实施员工的品质宣传教育，贯彻公司质量方针和ISO质量体系标准。

11、召开部门会议，参与订单评审，完成总经理交办的临时性工作

七、财务部权责

1、负责公司财务管理，费用收支和成本核算等会计工作。

2、负责管理货币资金，办理日常核算业务，清理债权债务。

3、监督检查财务计划和指标的完成情况，严格计划用款和报批手续。

4、负责做好财务、物资的核算，定期进行清产核算和年、季度盘库工作。

5、负责物料、外协进出账务成本管理，产品成本核算及损益决算。

6、负责员工工资、奖金、补贴的发放及代扣代缴工作。

7、负责年度财务预、决算，按规定上报会计报表。

8、对其它职能部门的会计基础知识进行指导、监督、检查。

9、办理纳税和免税工作，完成总经理交办的临时工作。

八、各岗位职责参照《职务说明书》执行。

员工行为规范*

1目的：倡导员工提升职业道德意识，共同维护公司形象。

2职业准则

2.1公司倡导诚实敬业的职业道德，要求全体员工遵守国家法律法规和公司规章制度。

2.2员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，不得做有损公司形象的事。

2.3公司提倡亲善友爱、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协助。

2.4员工未经公司授权或批准，不得以公司名义从事谈判、签约和提供担保或证明。

2.5禁止员工利用工作时间或公司的资源，从事兼职工作。

2.6员工有义务保守公司经营机密，务必保管好所持有的涉密文件。

2.7员工未经授权，不得对外提供公司的技术和工艺标准及未经公开的经营情况。

3行为准则

3.1尊重公司客户和来访客人，客人需要协助时要积极配合。

3.2坚决执行工作指令和工作标准，服从主管工作安排是各级员工的责任。

3・3工作期间应穿工装，男士不得留长发，女士不得留怪异发型和浓妆艳抹。

3.4工作时间不得从事与本岗位工作无关的活动。

3.5禁止在办公室和工作岗位上吸烟，应随时保持工作区的整洁。

3.6禁止在工作期间串岗聊天，办公区内禁止大声喧哗。

3.7办公室内接听电话应使用普通话和礼貌用语，如当事人不在应代为记录并转告。

3.8工具、办公用品领用应做好登记并节约使用，严禁工具和办公用品私用。

3.9私人资料禁止在公司打印、复印、传真。

3・10未经同意，不得使用他人物品，翻阅他人资料。

3.11积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询应就自己所知告知对

方，不得置之不理。

3.12如果公司有相应管理规范应按规定办。

3.13如果公司有相应的管理规范，但规定有不合适的地方，员工仍需按规定办，但可向

公司提出建议。

3.14如果公司没有相应的规范，员工在请示的同时可建议制定相应的制度。

上篇：人力资源篇

员工招聘与入职字

1目的：员工招聘与入职办理工作有章可循。

2员工招聘

2.1部门因工作需要补员或增编，应提前7天填写《人力需求申请表》提交管理部。

2.2管理部负责审核，属增编的由管理部呈报，经批准后办理招聘；属正常补员的，管理

部经理核签后办理招聘。

2.3人力申请未被批准的，由管理部知会申请单位。

2.4其它部门协作招聘到的员工，须到管理部办理好入职手续，才可正式安排工作。

2・5人员需求申请流程：记件员工由车间提出申请，部门经理审核，管理部经理批准；记

时员工由车间或部门提出申请，管理部经理审核，总经理批准。

3面试

3.1招聘到的人员，由管理部通知用人单位进行面试。

3.2记件员工由管理部初试、车间主任复试。

3.3记时员工由管理部初试，部门经理复试。

3.4职员和一般管理人员由管理部负责综合素质把关，部门经理复试。

3.5车间副主任/专员以上岗位由管理部经理面试，总经理/部门经理复试。

4录用

4.1记件员工由车间主任核签，管理部经理核准录用。

4,2记时员工由车间主任/经理核签，管理部经理审核，总经理核准。

4.3职员和一般管理人员由部门经理核签，管理部经理审核，总经理核准。

4.4副主任和专员以上岗位由由部门经理核签，管理部经理审核，总经理核准。

4.5试用工资由管理部依据规定填报工资标准，总经理核准生效。

5入职办理

5.1被录用人员由管理部通知很到，办理入职手续、并按《员工培训》规定，由管理部安

排进行为期1・2天的圆前培训。

5.2双方签订劳动合同后，个人不愿交纳社会保险的应向公司提出书面申请并签名

5.3被录用人员需提供身份证/毕业证原件，并在复印件上签名，1寸免冠彩色相片3张;

5.4管理部向员工发放以下资料：《员工手册》、《考勤卡》、《职务说明书》，（员工遗失

《员工手册》扣款50元）。

5.5新员工凭管理部签发的《我到通知单》到试用部门报到，由直接主管介绍部门情况,

确定工作（办公）地点，指定专人辅导并申领办公用品/工具。

5.6管理部建立新员工档案，办理社会保险，员工档案存入档案室。

员工试用期管理*

1目的：试用期员工管理有章可循。

2试用规定

2,1试用期为3个月。

2.2试用期间，员工离职需提前3天提出并按规定办理手续，对工作无法达到公司要求或

违反公司制度的，公司提前3天通知终止试用期。

2.3试用期内请假不得超过7天，如超过公司保留因此而解除试用的权力。

2.4试用期员工工作情况，管理部采用《工作跟踪表》进行了解，并协助部门做好相应的

培训。

3试用期考核

3.1试用期员工由主管指定辅导人员指导其工作，直接主管每月对其进行工作考核，转正

时由管理部进行综合考评。辅导人员有责任指导新员工熟悉业务并完成指定工作，箱

导效果将作为对辅导人员绩效考核，晋级的重要依据。

3.2管理部不定期与试用期员工及辅导人员、直接主管进行沟通，了解新员工工作情况。

3.3试用期内，工作达不到公司岗位职责要求或违反公司规章制度者或被证明不符合条件

将被终止试用。

3.4试用期内，对不适合该岗位工作的员工，用人部门须向管理部提报，由管理部审查后

协调调岗或终止试用。

3.5试用期满前一周内，由主管提交《试用员工转正评定表》，按相关程序办理转正。

人事异动管理*

1目的：员工转正、岗位异动管理有章可循。

2员工转正

2.1管理部每月编制待转正员工报表，经理核签后将《员工转正评定表》送试用期员工所

在部门。

2.2由主管填写《员工转正评定表》，经部门经理签核后报送管理部。

2.3由管理部对转正人员的入职时间，及考评情况进行审核（关键岗位转正时，管理部须

与其再做一次沟通），并确定转正日期。

2.4记件员工转正由管理部经理核准；记时员工由管理部经理审核，总经理批准。

2・5转正申请批准后，管理部建立台账并将转正表存入员工档案；未批准的由管理部知会

员工所在部门。

2.6试用期不适合本岗位被调整到其它岗位工作仍不适合的，按《员工试用期管理》3.4

规定执行。

3调动

3.1调动分为同类岗位调动和岗位变动，涉及调动的采用《岗位异动申请单》办理。

3.2申请调入部门填写《岗位异动申请单》，由调出及调入部门主管签字，异动员工本人

人签名。报管理部经理批准，涉及薪资变动的人员，由管理部经理审核，总经理批准

生效。

3.3员工须在3天内（管理人员或关键技术岗位在7天内）办理好工作交接手续。

3.4员工本人应于指定日期履任新职，管理部将相关文件存档并做好员工的档案变动。

4升迁

4.1一般员工（含职员）向管理层晋升、管理层向上一级管理岗位晋升列入升迁管理。

4.2职务升迁由员工所在部门经理填写《岗位异动申请单》，报管理部对升迁人员进行考

评，并经管理部经理审核，总经理批准后办理岗位升迁.

4.3升迁人员须在7天内办理好工作交接手续，到新岗位履任新职。自上岗之日起，以新

岗位工作标准和岗位职责履行工作。

4.4升迁人员在新岗位均不得少于1个月的见习期，期满由管理部根据新岗位职责对其进

行考评，合格的办理正式任命（不合格的可延长1个月的见习期，期满仍不合格的退

回原岗位或调整到其它岗位工作），薪资从任命代理之E开始以新岗位标准核给。

4.5职级、职称的晋升、岗位异动、员工转正涉及薪资变动的，以批准的加给日期核给。

4.6管理部将相关文件存档并做好该员工的档案变动。

合同管理*

1目的：规范员工劳动合同管理。

2合同期限

2.1员工劳动合同期限为3年一签。

2.2总经理约定的，依总经理与其约定的年限为准。

3合同签订

3.1公司管理部负责员工《劳动合同》的签订，涉密岗位须与公司签订《保密及竞业限制

协议》，承担相应义务和违约责任；委外培训的须与公司签订《培训协议》，并承担相

应义务和违约责任。

3.2劳动合同签订与员工入职手续统一时间办理。

3.3劳动合同书一式二份，签订后双方各执一份。

3.4公司留存的合同文本存入员工的个人档案

4签订合同后双方权益

4.1员工合同期内，享有约定的薪资和福利待遇。

4.2员工应严格遵守合同约定的内容和公司的规章制度。

4.3履行或解除合同有异议的可向管理部咨询，双方协商解决或通过公司工会协商解决。

5合同解除

5.1合同到期要解除劳动关系的，双方应提前知会对方，合同到期日未到应继续工作，否

则给公司造成的损失，则根据有关规定处理。

5.2合同期满，员工需与公司续签合同或合同到期不再续签的，应在合同到期日前30天

向公司提出书面申请。

5.3合同期满公司需与员工签订合同或合同到期不再续签的，应在合同到期日前30天向

员工发出书面通知并签收。

5.4合同期内员工提出辞职或公司提出辞退，须提前30天提出书面申请或通知。

5.5协商解除合同的，以双方协商的时间到期解除并在协商解除协议书上签名。

5.6合同期满终止合同，双方均不支付补偿金。

5.7员工合同期内严重违反公司规章制度、工作严重失职、营私舞弊，对公司声誉和利益

造成重大损失等被辞退的，不需提前告知并按相关规定处理。

*辞（退）职管理

1目的：规范员工辞（退）职管理。

2辞职申请

2.1试用期员工提前3天提出申请。

2.2合同期员工提前1个月提出申请。

2.3双方协商解除合同的，按协商的日期办理。

3辞职管理

3.1未办理辞职或未办清辞职手续离职的，按相关规定处理，所余工资冻结不予发放。

3.2员工辞职时，应向直接主管提交《辞（退）职申请表》，经核签后送管理部核准，专

员、班长以上管理人辞职须经总经理批准。

3・3辞职申请被批准到核准的到期日到期之前，不得办理超过二天的请假，工作仍按其岗

位职责履行。

3.4批准的辞职单由辞职人保存，核准的辞职日到的当日，与所在部门办理工作移交和财

物归还手续。职员、技术人员、管理岗位需填写《物品移交清单》。

3.5管理部核算考勤和工资，做好扣补款计算，按《薪酬管理》相关规定结算工资，办理

社会保险变动。

3.6管理部将离职清单等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。

3.7核准的辞职日未到,和未按规定办理工作移交而不到岗上班的视为旷工,连续3日（含

3日）不到岗的视为严重违反公司规章制度处理。

4合同期辞退管理

4.1部门辞退员工时，由所在部门主管向管理部提交《辞退员工申请表》，经管理部经理

审核，可调整岗位的调整岗位，不可调配的给予办理辞退手续。

4.2辞退员工申请未批准前，员工所在部门主管不得停止员工的工作或告知被辞退。

4.3辞退申请被批准后，由管理部书面通知本人，在核准的离职日到期时办理离职手续。

4.4员工违反相关规定被辞退的，由部门提出申请经核准后，管理部书面通知本人办理离

职手续。

4.4员工应在离开公司时依规定办理好工作交接和物品清还手续，管理部核算考勤和工

资，做好扣补款计算，按《薪酬管理》相关规定结算工资，办理社会保险变动.

4.5被辞退员工无理取闹，影响公司正常工作秩序的，公司将视情提请当地公安部门处理。

3.6核准的辞退日未到，和未按规定办理工作移交而不上班的视为旷工，连续3日（含3

日）不到岗的视为严重违反公司规章制度处理。

4管理部将离职清单等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。

5辞（退）职核准权限

岗位

主任/课长/

一般员工技术人员职员专员班长;组长经理

副主任级

权限

主任签核

签核签核签核签核

经理签核

管理部经理批准批准批准审核审核审核审核

总经理批准批准批准批准

6员工辞职或辞退未尽事宜，按相关规定办理。

*考勤管理

1目的：员工考勤管理有章可循。

2工作时间

班次上午下午加班夜班1

时间7:30-11:3012:30:17:3018:00-21:3017:00-7:30

注：工作时间如有变动以书面通知为准。

3刷卡时间

3.1员工上下班必须按规定时间打卡，正常班打卡为四个卡段，加班为六个卡段。

3.2有效刷卡时段

班别正常上班王常下班正常上班正常下班加班上班加班下班

正常班7:00-7:3011:30:11:4511:46-12:3017:30-17:5017:51-18:0021:30-24:00

夜班117:00-17:307:30-8:00

4刷-£^^定

4.1刷卡应亲自为之，禁止委托他人或代他人打卡。

4.2考勤机出现故障无法刷卡时，须在保安岗登记，未记录的视旷工论。

4.3因工外出不能在规定时间回公司打卡的，回公司后须办理补签卡，并将签核的《签卡

单》转送管理部。

4.4若忘带考勤卡须在保安岗登记，保安岗无记录的视旷工论。

4.5考勤卡遗失或损坏，须在保安岗登记，并于2天内到管理部办理补卡手续，补卡成

本费10元，超过2日未补卡的，保安岗不再办理登记，视旷工论。

4.6忘记打卡应进行补签卡，并将签核的《签卡单》转送管理部，未补签的视旷工论。

4.7上班迟到/早退谎报忘打卡而采用补签卡的，一经查出扣除相应工资并给与当事人双

方记小过；旷工者采用补签卡的，一经查出给予当事人双方记大过一次。

4.8上班中途请假出门时，应将核准的外出申请单交门岗，无单的依早退/旷工论。

4.9一个月累计忘打卡5次，（含5次），每签卡1次罚款5元。

4.10车间提前安排下班的主管应统一办理签卡手续，并于次日将签卡单转送管理部。

4.11因工作临时调整班次的，主管应统一办理调班手续，转送管理部，以便安排调整打

卡时间。

4.12周考勤异常报表由管理部负责公布，有异议的可通过主管与管理部核对。考勤月报

由管理部汇总。

5签卡

5.1迟到/早退/旷工/请假均不列入签卡。

5.2签卡核准权限

职别

调转班员工硕长职员主任/专员经理

权限

主任签核签核

签核

经理签核

总经理签核

6迟到扣款规定

6.1上班时间2小时以内不到岗为迟到。

6.2迟到月累计6次以上者，扣除相应薪资后，按旷工1天计。

6.3迟到罚款标准

时数1-5分钟6-15分钟16-30分钟31分钟-2小时2小时以上

标准1元/分钟15元20元30元属旷工

7.1未请假或未准假不上班、迟到2小时以上、加班不到岗的视为旷工。

7.2旷工罚款标准

时数2小时以上一1天1天以上・2天3天或以上

标准处以50400元处以150-200元记大过或按相关规定处理

7.3早退：下班时间未到，下班的视为早退，早退按旷工处理。

8加班

8.1公司额定的岗位加班，又不能安排调休的，由公司按标准支付加班费。

8.2节日加班按规定支付加班费。

83加班必须按《薪酬管理》加班管理规定办理申请，未办理申请的视为无效加班。

*请假管理

1目的：规范员工请假管理，使员工请销假有章可循。

2假别

2.1分为事假、病假、工伤假、产假、婚假、丧假。

2・2总经理奖励的带薪休假，由总经理决定。

3请假流程

3.1员工因事请假时，须填写《请假单》，依核准权限申请核准。

3・2请假申请经批准后，将《请假单》转送管理部备案。

3.3管理部将《请假单》录入电脑，并在月考勤报表中体现。

3.4假期核准权责

*权责1

职位

员H班长/职员主任/课长经理

假别

权责事假事假事假

主任/课长W3天W3天

经理W7天W7天W3天

副总经理W15天近15天W7天

总经理>15天>15天>7天W1天

权责2

假别

病假产假婚假丧假工伤假年假

权责

车间主任

签核签核签核签核签核签核

经理

管理部经理认定审核核准核准审核审核

总经理核准核准核准

4事假规定

4.1员工因事须本人亲自处理的可请事假。

4.2事假最小单位为2小时，半天内事假在请假结束时必须打卡。

4.3事假必须提前半天提出，经核准后方可休假，未经批准休假的视旷工论。

4.4紧急突发事件无法提前的，应在告假当日下午2点前由本人或委托他人向主管请假，

由直接主管代办请假手续，否则以旷工论。

5病假规定

5.1员工因病须治疗可请病假，病假须提前半天申请。

5.2紧急突发事件无法提前的，应在告假当日下午2点前由本人或委托他人向主管请假，

由直接主管代办请假手续，否则以旷工论。

5.3病假须提供定点医院全休或住院证明并经管理部认定，不能提供证明和未经管理部认

定的以事假论。

5.4病假工资按相关规定办理。

5.5请病假的核准权限以事假规定的核准权限办理。

6产假规定

6.1为公司服务满7个月的员工享有产假。

6.2有薪产假为90天，剖腹产增加15天。产假期间由地方社保机构按生育险规定支付相

应补助（须出具准生证明），公司不再支付产假薪资。

6.3产假须提前1个月申请。产假后须提供生育证明和准生证明，不能提供的以事假论.

6.4产假补贴由管理部协助员工到社保机构办理。

6.5产假超出规定期限的以事假论，请事假按事假规定的核准权限办理。

7婚假规定

7.1为公司服务满6个月的员工享有有薪婚假。

7.2有薪婚假为3天，薪资按当地最低工资标准支付。

7.3婚假须提前7天申请。婚假后须提供结婚证明，不能提供的以事假论。

8丧假规定

8.1直系亲属死亡可请丧假。

8.2有薪丧假为3天，薪资按当地最低工资标准支付。

8・3丧假应当天办理，回公司后须提供死亡证明，不能提供的以事假论。

9工伤假规定

9.1以定点医院开具的住院证明/全休证明为依据，经公司核准后可休工伤假，伤情严重

不能亲自请假的，可由直接主管或亲属代办请假，否则以事假论。

9.2工伤由管理部根据参保规定与地方社保机构协调办理赔付.

9.3超过医院核定期限的以事假论，未办理请假手续的按旷工论。

9.4公司根据工伤发生情况认定责任人，并对责任人进行责任追究。

10年假规定

10.1员工自转正之日起为公司服务满一年的员工享有。

10.2请年假的核准权限按事假核准权限办理，并经管理部经理认定。

11续假规定

11.1不能于假期到期日上班的，应委托直接主管代办续假手续。

11.2未办理续假手续或未经批准而不到岗者，视旷工论。

11.3请工伤/产假/婚假/丧假/病假的员工，应于上班的当日到管理部办理销假手续。

12请假一经核准，请假员工所在部门的直接主管应做好岗位的工作安排，或指定职务代

理人，确保工作正常展开。

奖惩管理*

1目的：鼓励先进、鞭策后进，落实奖惩有章可循。

2奖惩类别

2.1奖励分为嘉奖、二级嘉奖、记小功、记大功；晋级或升职。

2・2处罚分为警告、严重警告、记小过、记大过或降薪或解除合同。

3有下列行为者视情给予不同级别的奖励：

3.1维护团体荣誉，重视团队利益，有具体事迹者；

3.2技术创新成果突出，对公司确有重大贡献者；

3.3配合主管工作，服从安排，主管临时安排非本职工作完成有成效者；

3.4提出具体改进方案或合理化建议，采纳实施后有成效者；

3.5节约物料，资金，或对废料利用具成效者；

3.6遇有突变，勇于负贡，处理得当者；

3.7为社会做出贡献，并为公司争得荣誉者；

3.8检举违纪或损害公司利益者；

3.9代理主管职务期间，工作运行正常，工作有明显成效者；

3.10避免重大设备事故发生或抢修工作有效，使生产不致中断者；

3.11克服设备'人力等特殊困难，按时完成生产任务且品质符合要求；

3.12员工当月产能和产品质量有所提升且无质量问题的；

3.13班组、车间清洁生产管理效果明显的；

3.14负责品质工序管控有力，当月无质量事故的；

3.15数据系统当月报表按规定时间提报，且无错误的；

3.16当月提出工作整改均有落实且效果较好的；

3.17连续半年无安全事故发生的；

3.18连续二个月工作有明显进步的；

3.19被评为季度先进员工的（标准参照《先进员工评比办法》）；

3.20具有其他特殊功绩或优良行为，具实例者。

4有下列行为者列入轻微违反公司制度，给予警告处分：

4.1当班时间吃零食、看杂志、打手机、扎堆聊天或从事与工作无关的事宜；

4.2工作时间擅离工作岗位或串岗影响他人工作的；

4.3工作时间已到仍未开机生产或开始工作的；

4.4出现工作失误、或浪费公物情节轻微者：

4.5未经主管批准，擅自外出办事者；

4.6对主管安排的工作进行推诿、拖延或不接受；

4.7不服从管理，顶撞上司或不接受主管的工作训令造成影响者；

4.8不接受公司指定人员的检查或监督人员的工作检查；

4.9工作时间坐、卧、踩踏产品、或未将物料、产品存放到指定区域；

4.10进入工作区未遵守制服管理规定的；

4.11未经允许不参加公司集会、会议或在公司举办的各类培训中缺席的；

4.12对主管的工作指令，未申报正当理由而未如期完成者；

4.13无中生有，搬弄是非，影响团结，嘲笑、讽刺先进员工者；

4.14在禁烟区吸烟者；

4.15撕毁或取走公告栏告示、通知，破坏宣传栏或看板；

4.16故意破坏公物或浪费公共财产，损失较小者；

4.17违反安全操作规程或违章作业，尚未造成事故或损失者；

4.18掩盖工作中出现的问题和失误，经查出者；

4.19在设施设备、墙壁、桌椅上乱涂乱画者；

4.20其它不良行为具实例者，不遵守公司其它常规规定者。

5有下列行为者列入一般违反公司制度，给予严重警告处分：

5.1未按规定清洁设备和工作区卫生，乱丢、乱倒垃圾等破坏环境卫生者；

5.2工作时间争吵，且不听劝阻造成不良影响者；

5.3不服从主管工作安排，推诿、顶撞或故意拖延，经教育仍不改正者；

5.4交接班时接班人员未到先行离岗者；下班时间未到下班者；

5.5打卡后不进入工作岗位，处理自己事情或借故外出者；

5.6对同事恶意诬陷、诽谤者；为他人违规行为作伪证，影响较轻者；

5.7发现问题或隐患，既不采取措施也不报告而导致事故发生者；

5.8私自以补员为由，先上班后办手续者；

5.9未经主管批准，擅自调整班次者；

5.10怠工和怀有抵触情绪的工作态度，经劝说无效者；

5.11公司遇非常变故，故意逃避致使公司蒙受损失者；

5.12防范不力，监督不到位致使下属有舞弊行为的；

5.13工作未经主管核实即越级上报，造成公司高层决策失误者；

5.14部门间不积极配合，故意为难而延误工作完成者；

5.15因工作马虎导致设施设备或物品材料受到损失或伤及他人者。

5.16给予过警告处分而再次违反情节轻微者，或其它不良行为者。

6有下列行为者列入较严重违反公司制度，给予记小过处分：

6.1拒不执行主管工作安排和批评者；

6.2委托他人打卡或代替他人打卡者；

6.3工作失误给公司造成损失较大者；

6.4督导不力，管理不善导致贡任范围内工作出现混乱，下属发生较大工作过失。

6.5故意浪费物料，或发现品质问题不加以控制，使其流入下道工序者；

6.6将公司有利用价值物品报废或丢弃者；

6.7工作时间睡觉者；

6.8顶撞主管经警告仍不改正和无效的；

6.9怂恿、支持或有意损害公司利益；利用职务谋取不正当利益者；

6.10遗失公司重要文件、票据和图纸者；

6.11对同事态度恶劣，恐吓、辱骂他人和制造事端者；

6.12提供假情况、假资料给主管工作造成较大失误者；

6.13主管明知下属员工有舞弊行为，给予隐瞒、庇护者；

6.14主管要求有期限的工作，未按时完成又不报告者；

6.15人为因素造成材料报废在1000元以下者；

6.16未办理请假手续或主管未准假不来上班者；违反考勤相关规定较轻者；

6.17给予过严重警告处分但再次违反一般过失的，或其它不良行为者。

7有下列行为者列入严重违反公司制度，给予记大过处分或降薪或解除合同：

7.1给公司形象、声誉造成较大不良影响者；泄露公司机密者；

7.2恶意破坏设施设备，或违反安全操作规程；

7.3伪造资料意图行骗，虚报请款，变向侵占挪用公司或他人财物100元以上，或累计达

到500元者；

7.4涂改、假造有关单据，销毁有关凭证的；

7.5工作失职，营私舞弊给公司造成损失者：

7.6聚众要挟，妨碍生产秩序，附合罢工、怠工者；

7.7鼓吹和煽动员工罢工、怠工等影响工作正常者；

7.8张贴、散发煽动性文字，破坏劳资关系者；

7.9对主管或同事实施暴力,，或有侮辱行为者；工作中谩骂主管者；

7.10在公司聚众赌博，殴打他人或相互打斗者；上班时间酗酒闹事者；

7.11盗窃公司或他人财物者；

7.12拒绝听从主管的指挥，经劝导仍不听从者；

7.13在工作场所制造个人物件者；

7.14未办理请假手续不上班，连续旷工三天或一个月内累计旷工三天者；

7.15伪造出勤记录或加班记录者；

7.16半年内被记小过二次，且无功过相抵者；

7.17提供个人虚假资料和情况，欺骗公司者；

7.18工作期间与其它公司产生劳动关系者；

7.19不接受公司对不符合管理要求的检查和行为过激者.

7.20不认真履行工作职责，经教育劝说无效者；

7.21违反国家有关规定受到行政处罚或被限制人身自由的；

7.22给予记小过处分再次违反较重过失的，违反公司其他制度和不良行为较严重者。

7.23违反公司规章制度规定的其它情形；

8奖惩标准

8.1奖惩标准细则

行政奖励级经济奖励行政惩罚

审核批准经济惩罚标准审核批准

别标准级别

嘉奖50元/奖品警告40元

管理部

部门经理

经理管理部

二级嘉奖80元/奖品严重警告60元部门经理

经理

150元/奖

记小功记小过100元

品

200-500元J管理部经

记大功总经理

奖品理200-300元或降管理部经

记大过总经理

薪或解除合同理

晋级或升职

8.2职能部门的奖惩由部门经理提报，管理部经理以权责批准或审核.

8.3物品（料）赔偿和品质过失扣款不在该奖惩标准之列，依其他规定执行。

9奖惩规定

9.1奖惩等级根据情况由奖惩提报人和核准人酌情而定。

9.2管理部稽查人员开出的处罚单和以《整改通知》要求整改而未整改的处罚通报，由管

理部经理审核后盖章公告生效，《整改通知》要求整改成效明显的奖励亦同处罚。

9.3其行政奖惩按绩效考核相关规定给予加扣分。

9.4各级员工奖惩由提报部门或监督部门列举事实，填在《奖惩提报单》和奖惩通报内，

经审批后生效。

9.5经批准的奖惩由管理部以书面形式在公告栏公告，处罚用白色纸张，奖励用红色纸张,

9.6各项奖惩事件，由管理部记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工对奖惩有异议

可向公司管理部申诉，经查核后将处理结果反馈给申诉员工。

10本制度经公示和总经理核准生效，与本制度相抵触的规定以本制度为准。解释权归公

司，修订亦同。

先进员工评比办法*

1目的：奖励先进、达到激励员工的目的。

2先进员工评比时间

2.1先进员工每季度评比一次，于下一季度第一个月评出。

2・2年度先进员工每年评比一次，于每年的元月份评出。

3先进员工名额配给标准

3.1季度先进员工按车间/部门人数的5%配额；年度先进员工按车间/部门人数的3%配

额，车间按此标准提名。达不到先进员工标准的，车间/部门自行降低提名配额。

3.2提名产生后，经部门签核，管理部综合考评和审核后，提交公司审批。经审核后的部

门提名名额达不到配额标准的，部门不得再增补提名。

4先进员工评选方式

4.1车间主任/部门经理根据评比标准进行筛选，以书面形式提名。

4.2部门经理对提名人进行过滤和摸底了解，并提出意见。

4.3部门初核后，报管理部综合考评与审核，审核时须对提名员工进行全方位考评，达不

到先进标准的，将提名删除，并知会所在部门。

4.4管理部对被提名者考评和审核后、报公司总经理审批。

5奖励方式及标准

5.1由管理部张红榜公布。

5.2管理部组织召开先进员工表彰会进行表彰。

5.3由副总或总经理在表彰会上为先进员工发放奖金或奖品。

5.4被评为季度先进员工的给予现金奖励或实物奖励。

5.5被评为年度先进员工的给予现金奖励或实物奖励，授予先进员工证书。

6先进员工评比标准

6.1认真遵守公司的规章制度和部门各项操作规程及要求，工作上绝对服从管理和绝对执

行指令。

6.2操作工:技术工在同类岗位上业务技能优秀、产能高、产品质量达标、无不合品产出,

清洁生产做的突出。

6.3非单独操作的岗位须在本班组工作表现能动性最强，工作质量意识高，未因工作失误

影响班组工作、清洁生产做的突出.

6.4品质系统员工在本道检验工序上，质量控制严格，未让不良品流入下道工序。

6.5数据系统员工单据提报准时，数据准确，季度差错率在2%以内。

6.6后勤部门员工在本部门工作表现突出，工作业绩明显并具实例。

6.7本季度无违纪违例和被处罚。

6.8本季度无迟到早退记录。

6.9本季度请假不超过二天（后勤部门本季度无请假记录）。

6.10年度先进员工提名者参照上述标准，全年必须获得一次以上季度先进员工。

薪酬管理*

1、目的：实现员工薪酬给付规范化，体现以岗定薪并实现激励目的。

2、范围：记时员工（特聘人员薪酬由总经理核定；计件工资管理办法另行规定）。

3工资类别：固定工资、记件工资。

4工资组成

4.1由基本工资、职务工资、绩效工资等项目；记件工资以产品生产量核算。

4.2基本工资根据工作岗位和岗位所需技能确定，不同岗位对应不同岗位级别。

4.3职务工资根据管理职务等级配置。

4.4绩效工资根据公司对员工的绩效考评结果确定。

4.5年资根据员工在公司工作的时间来确定。

4.6全勤奖根据员工当月出勤情况核定。

5项目工资适应范围

5.1基本工资：公司员工。

工2职务工资：班长、课长、副主任/主任、副理/经理、工会主席、总助/副总。

5.3绩效工资：公司管理人员、职员、统计员、品检员、仓管员（试用期无绩效工资）。

5.4记件工资：非记时岗位员工。

5.5绩效工资：按岗位确定绩效考核工资标准，每季度发放一次，绩效工资为税前工资。

5.6新进人员试用期工资按该岗位最低标准核发。

6薪资调整

6.1调薪分为：公司年度调薪、员工转正调薪、职务升降调薪、岗位变动调薪、岗位调薪"

6.2薪酬是根据公司发展情况，结合市场和行业薪资水平，确定员工岗位工资，并按《薪

酬管理办法》实施薪酬管理。

6・3年度调薪于每年的年底进行，由管理部根据公司当年经营效益、社会综合物价变动和

同行业或市场变化情况，提出薪资调整方案报总经理。总经理负责召集相关人员进行

审议，确定公司调整薪资的范围、幅度和岗位标准。

6.4员工转正调薪：适应于新进员工试用期满，给予转正的人员。

6.5职务升降调薪：适应职务发生变动的管理人员。

6.6岗位变动调薪：适应工作岗位发生变动的人员。

6.7岗位调薪：适应于工作表现突出、同一岗位工作年限长、能力及技能较强，额定工作

量增加的人员、以及绩效考核低下者。

7薪资变动规定

7.1转正、晋升调薪、岗位变动调薪和岗位调薪，由车间主管/部门主管提出申请，并采

用《员工工作评定表》对薪资变动人的工作进行评定，管理部经理审核并组织考评，

总经理/副总批准生效。

7.2因绩效考核低下、职务升降薪资发生变动的，由管理部填写薪资变动表，总经理批准

生效。

7.3年度薪资调整时，由公司制定调整标准，管理部统一办理调整。

7.4员工一年内工资加给不得超过二次（不含年资和年度调薪），主管申报加薪的员工本

次加薪时间与上次加薪时间相隔最低不得低于6个月。

7.5薪资加给一律从批准的加给日期开始执行；降薪一律从批准的当月起执行。

7.6员工薪资发生变动，管理部应在核准变动后，将薪资变动情况告知员工本人。

8薪资发放管理

8.1管理部编制工资月报表，经管理部经理审核，总经理批准生效。

8.2薪资按相关规定时间发放（遇节假日提前），并以转账方式记入员工个人账户。

8.3被辞退员工其工资3日内以现金方式结清，辞职员工所余工资在工资发放日一次性记

入个人账户（特殊情况3日内以现金方式结清）。

8.4辞职、辞退员工以现金方式结算工资的，由管理部编制工资报表并附员工辞职申请单,

经管理部经理审准，财务部核发。

9薪酬管理具体参照《薪酬管理办法》执行。

福利管理*

1目的：规范公司员工福利管理。

2福利

2.1法定假日：员工每年享有国家法定的假日。

2.2产假：90天、难产105天。为公司服务满7个月员工。

2.3婚假：3天。为公司服务满6个月员工。

2・4丧假：3天。为公司服务满6个月员工。

2.5工伤假：提供医院相关证明，具体按相关规定办理。

2.6病假：提供医院相关证明，具体按相关规定办理。

2.7保险：公司按规定为正式员工办理社会保险。

2.8贺仪金：工作满6个月的员工结婚，公司将致贺仪金200元。

2.9奠仪金：工作满6个月的员工直系亲属去世，公司将致奠仪金200元。

2.10生日贺金：员工生日公司送上祝福并发放贺金50元或等值贺礼。

礼品，公司视情在传统节日或公司纪念日发放礼品.

2.11职业培训

3福利假及礼金管理

3..1有薪假由本人按《请假管理》规定办理，假后将相关证明交管理部，管理部按相关

规定办理。

3.・2贺金和奠仪金由管理部编制《福利金申领表》，经管理部经理核准，财务部发给。

3..3不能按规定提供相关证明，或不符合规定条件的不享有相关福利金。

员工培训次

1目的：提高员工素质和业务技能，使员工培训有章可循。

2培训与管理由管理部负责，除培训专员外，其余培训人员均为兼职讲师，兼职人员由

管理部在公司内部产生。

3被确定为公司内部兼职讲师的，每个课目公司补贴讲授费100元。

4培训分为一级和二级二个培训级别。

4.1一级培训由管理部主办和实施。负责公司管理人员培训、职员管理培训及新员工岗前

培训、转岗升迁培训和委外培训。

4・2二级培训由各部门主办，负责本部门业务和岗位知识、技能培训以及专题训练。课目

培训结束应将培训记录送交管理部备案。

5培训内容

5.1岗前培训：公司概况、组织体系、规章制度、工作职责及产品知识。岗前培训在新员

工上岗前进行，亦可在录用一周内进行。

5.2新员工入职培训时间为1・2天，具体时间安排由管理部根据实际情况确定。

5.3转岗或升迁培训：主要培训新岗位的工作职责和工作流程，所需的工作技能等。

5.4管理人员或职员管理培训：根据公司拟定的培训专题实施培训。

5.5部门培训：由部门根据工作展开的需要，确定培训内容并实施培训。

5.6外训和委外培训由管理部填写《培训申请表》并附培训计划文本，报批后实施。

6培训计划与实施

6.1管理部每年的12月份将《年度培训需求表》发至各部门，然后根据各部门培训需求,

编制年度培训计划报批。

6.2计划审批后属一级培训的，由管理部按计划时间组织实施培训；属二级培训的由各部

门组织实施，管理部协调配合。

6.3员工培训操作流程

6.3.1年度培训：管理部下发培训需求调查表，责任部门填写，管理部经理审核，总经理

批准后实施培训。

6.3.2部门培训：提交培训审请表，管理部经理核准，部门实施培训后将培训记录交管理

部。

6.3.3入职/转岗/升迁培训：培训专员编制计划，管理部经理批准后实施培训，资料存档,

6.3.4外训/委外培训：培训专员编制计划，管理部经理审核，总经理批准后实施计划。

6.4公司规定的一级培训课程，管理部将严格考勤，不得无故迟到早退，旷课，有特殊情

况不能参加须向管理部请假。迟到/早退，未经允假不到位的按考勤管理规定处理。

6.5岗前培训各部门必须配合，不得假借工作拒绝新员工参加培训。

6.6管理部负贡建立员工培训档案，并将培训结果及考核成绩记入个人档案。

6.7各种培训均采用签到的方式。培训和考核成绩将纳入员工绩效管理，并作为升迁岗位

调动和加薪的重要依据之一。

7培训费用管理

7.1管理部根据年度培训计划制定一级培训费用预算，报总经理批准。。

7・2二级培训预算由各部门制定，报管理部经理审核，总经理批准。

7.3外训或委外培训费用在500元以下由管理部经理批准；以上由总经理批准。

7・4参加外训人员应与公司签订培训协议，约定服务期限，培训结束后培训资料及证书原

件由管理部存档，员工培训后工作时间未满《培训协议》约定年限，其费用按协议约

定办理。

绩效管理*

1目的：通过对员工工作能力，态度及工作业绩评价，把握员工工作执行和适应情况,

充分发挥激励机制作用，保障公司高效运行。

2考评原则

2.1以绩效为导向，公平、公正、公开。

3考评类别

3.1月度考评：为本月工作业绩与工作态度，其考评结果与当月绩效工资挂钩。

3・2年度考评：对本年度工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考评。年度考评作

为晋升、加薪和计算年终奖金的主要依据。

3.3试用期考评：对员工在试用期间的工作表现，和岗位的适应程度进行评定，作为员工

转正的依据。

3.4升迁考评：对办理升迁后员工的适应程度、工作能力和工作业绩进行综合考评，作为

工资加给和正式任命的依据。

4考评时间

4.1月度考评：每月20日完成上月绩效考评及结果汇总。

4.2年度考评：每年元月25日完成上一年度绩效考评及汇总，车间主任以下职级的年度

考评为当年度12月的综评；车间主任职级以上人员，年度考评与上一年度12月份绩

效分开考评并同期进行。

4.3试用期考评：员工试用期将满的当月进行。

4.4升迁考核：职务升迁见习期将满的当月进行。

5考评程序

5.1员工考评采用指标考核和主管考核的方式实施。

5.2考评表由管理部发放，收取、汇总和公告。

6绩效管理

6.1绩效考核根据评分划为：A、B、C、D四个等级。

6.2绩效考核分数加、减分由管理部完成。

6.3年终考评为全年12个月总分除以12个月。

6.4连续二年考评优秀（A档）的，优先列为升迁或职务变动对象。

6.5年度考评为D档或连续二年考核为C档的给予薪资降级或降档。

6.6年度考评优秀（A档）的列入年内薪资变动对象。

6.7根据绩效统计分析结果，由管理部制定培训规划，有重点、有针对性地开展培训。

6.8对月度或年度绩效考核差的员工，管理部负责进行沟通并列入着重观察对象，做好跟

踪和结果反馈。

6.9对绩效考核差的员工，根据绩效分析和沟通以及工作跟踪的结果修改员工发展规划，

或进行岗位的调整。

7绩效考核申诉与处理

7.1对个人当月绩效结果有异议的可向公司管理部提出申诉，管理部一周内须就申诉的内

容组织审查，并将处理结果通知申诉人。

7.2申诉人当月绩效考核申诉审查部门为管理部，其处理结果为最终结果。

8绩效考核实施具体参照《绩效考核管理办法》执行。

员工职位发展规划

1目的：建立员工职业规划基础，为员工提供有序的发展通道。

2员工能力发展规划

2.1管理部对公司各岗位的工作以岗位说明书进行界定，明确员工的工作责权。

2.2根据工作经验、能力、学历、技术特长建立专项档案，作为员工培养方向的参考资料,

2.3管理部负责编制年度员工能力发展培训计划，报总经理批准实施员工发展专项培训I。

2.4管理部在年度发展培养计划基础上，编定培养名册随计划一并提交审核。

2.5对已列入发展培养计划的员工，由管理部做好其工作的全面跟踪，为员工培养和能力

提升提供支持。

3职位发展规划

3.1管理部根据岗位设定员工职位晋升通道，并按员工升迁相关规定实施。

3.2职位/职称发展阶梯

职位

管理类职员类专业技术类业务类

职级

-

1总助、副总总工程师

高层管理

2经理、工会主席

高级专员高级工程师

3副理资深业务员

中层管理

4主任/课长/工程师业务员

专员

助理工程师助理业务员

5班长/副课长/组

基层管理

6长/副主任职员技术员见习业务员

4职位/职称发展条件

4.1具备拟晋升岗位职务说明书要求标准。

4.2工作能力强，专业技术过硬。

4.3岗位工作业绩突出，方法得当。

4.4熟悉拟晋升职务工作。

4・5全年绩效考核成绩优秀（A档）。

4.6完成拟晋升职务培训。

5职位发展规定

5.1管理类岗位空缺，且符合晋升条件，可按《人事异动管理》相关规定办理晋升“

5.2职位发展与内部职称评定，在类别未发生变化时，只能在同类体系内变动。

5.3晋升职级、职称涉及到工资变动的按《人事异动管理》和《薪酬管理办法》规定执行,

5.4非管理类职级（职称）晋升和评定时间要求

A、专员