员工考核制度（32篇）

员工考核制度（32篇）

员工考核制度（精选32篇）

员工考核制度篇1

第一章总则

第一条：目的

为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作

绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保

员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩

效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正

地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条：范围

公司正式录用员工。

第三条：考核原则

客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事

实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因

素影响绩效考核的结果；

自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应

的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗

位均有对应的考核指标；

公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标

准）的制定与过程调整，对员工公开；

反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本

人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；

改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进

责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注

重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；

第二章考核体系

第四条：考核对象

I类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；II类员工：

车间基层管理人员及其他月薪人员；HI类员工：生产管理人员；

第五条：考核内容

考核根据工作标准的关键指标进行考核。

第六条：考核类型

员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操

作为准。

第三章考核实施

第七条：考核权责

副总：对于生产、技术、采购、品管、仓库保管员、第一负责

人进行评分。

生产部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第

一负责人对本部门人员进行评分;

生产部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效

考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考

核的实施过程。

1、副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确

定等级；

2、各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效

进行考核评分，确定等级；

第十条：工资核算

1、II类员工与ni类人员工资二基本工资+绩效工资+其他补贴

2、II类员工与HI类人员绩效工资二预定绩效工资一个人考核绩效

系数绩效工资上下限额度

3、I类人员月工资=1类计件工资+考核奖元

第四章考核面谈与绩效改进

第十二条：考核面谈

员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进

行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核

结束后，考核者应对被考核者进行考核面谈。

考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的

沟通应做到：

(1)分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了

解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；

(2)反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并

第六章考核结果管理

第十九条：考核指标和结果的修正

因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时,

经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后行政办还

应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；

第二十条：考核结果反馈

被考核者有权了解自己的考核结果，副总应在每月5日前将结

果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。

第二十一条：考核结果归档

考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，

考核结果只对被考核者本人、部门负责人和副总，对其他人员一律

保密，考核结果由行政存档。

第二十二条：考核结果申诉

被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解

决；如不能妥善解决，被考核者可向行政提出申诉，行政需在接到

申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。

员工考核制度篇2

（一）总则

第一条在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的

考评结果。另外，晋升提薪资格认定工作能够与普通提薪资格认定

工作分开进行。

第二条考核标准表分为以下三种:

1.态度考核标准表。包括四项要素，即服从性、协作性、进取

性和职责感。评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采用五级评

分；用于提薪时采用三级评分；

2.本事考核标准表。包括四项评价要素，即各种综合本事、知

识（业月知识和基本常识）、体力、技能。同样，评分办法分两种

情景，用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分；

3.业绩考核标准表。由考核标准表具体规定细则和要求。评分

办法也差分两种，用于晋升，五级评分；用于提薪，三级评分。

第三条考核标准（评价要素）与评分示范。

（二）态度考核标准

第四条态度考核资料

1.服从性

（1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；

（2）有无迟到、早退、无故缺勤的情景；

（3）发型、服饰等仪表是否干净整洁；

（4）与他人的言谈举止是否富有礼节；

（5）是否注意收拾和挺理工作场所；

（6）工作是否有效串；

（7）有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的

情景；

2.协作性

（1）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，

并且根据情景进行进取而妥善合作;

(2)是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上

司、同事及其他部门的通力协作；

(3)是否能够帮忙领导改善工作环境，创造便于工作的场所；

(4)是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用；

(5)是否能够帮忙上司、同事和他人完成工作；

(6)能否与上司及同事和睦共事；

3.进取性

(1)是否具有不满足于现状、进取奋进的精神；

(2)是否具有改善和改善工作的热情；

(3)是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望；

(4)是否具有排除万难、争取成功的干劲；

(5)是否具有在集会和会议上争取发言的勇气；

4.职责性

(1)是否明确自我有职责经常检验下属的工作情景和工作的结

果；

(2)对于下属的失误是否能够从中找出自我应负的职责；

(3)是否能够善始善终地完成本职工作；

(4)遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸职责；

(5)在理解上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。

第五条态度考核评分标准

1.服从性

(1)遵守规章制度，并能规劝他人，作好表去；不理解且不

打算理解规章制度，甚至有违反制度的行为；

(2)考核观察期内全勤，1年以上为全勤；一月缺勤3次以

上，考核观察期内15次以上，无故缺勤1次以上；

(3)注意仪表，坚持服饰整洁和办公场所干净；蓬头垢面，

不修边幅；

(4)说话办事干脆利落，言谈举止大方；说话吞吞吐吐，办

事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率；

(5)踏实，有始有终；马虎，吊儿郎当；

(6)工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工、

不浪费；懒懒散散，窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭；

(7)弥补他人疏忽不周之处，在异常情景下善于提出忠告；

感情用事，妨碍他人正常工作；

2.协作性

(1)利用工作之余，帮忙别人赶上进度；只研究本职工作，

对其他部门工作不闻不问；

(2)充分理解上司的意图，主动为上司分担职责，进取弥补

人际关系或工作方面的缺陷；消极排他，牢骚满腹，不安于辅助性

工作；

(3)充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献；擅

长与他人合作共事；以自我为中心；

(4)不惜牺牲自我，通力合作；不推不动，但求自我方便、

舒适；

3.进取性

（1）不知疲倦，一往无前；安于现状，维持现状；

（2）不求一步登天到达目标，但求持之以恒，孜孜不倦，不

断进取，积少成多，积小成大；改善和改善工作的提案，每月1次

以上；一遇到问题和困难，就垂头丧气，不出成果；长时光内也拿

不出一份提案；

（3）求知欲极强，并能把得到的知识用于实践，弥补自我工

作中的短处；永不满足，努力提高自身素质；沉湎于过去的成绩，

以至于在某种程度上影响工作；

（4）勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力；不管怎样

督促，也不上进工作，工作挑挑拣拣，避难就易；

（5）言谈举止充满热情，言简意赅，发人深省；只听不说，

不提问，不发表意见；

4.职责性

（1）清楚了解下属的工作质量，并对下属的本事和工作情景

作出适当的评价与指示；不了解下属的工作质量，对下属的工作本

事和情景不能做出适当评价；

（2）能够找出失误和失败的客观原因；不能找出失误和失败

的客观原因；

（3）在工作进行过程中，明白工作的结果和结束状态、明确

果断把握工作的阶段性；在工作进行中，不能明白工作的结果和结

束状态，把握不了工作的阶段性。

（三）业绩考核标准

第六条本公司业绩考核须依据职务标准表进行，各部门须根据

自身情景制作合理的职务标准表。

第七条本事考核所包括的主要考核项目有：知识、技能、表达

本事、理解本事、创造本事、确定本事、策划本事、协调本事、领

导本事等，其考核标准应按不一样岗位、不一样职务的具体要求而

订立。

员工考核制度篇3

第一条、范围

1.1本制度为嘉宇斯纺织集团（以下简称集团）财务部员工绩

效制度。

1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

第二条、目的

2.1为规范财务人员的管理和提高其工作能力，做到奖优罚劣，

淘汰不合格人员。

第三条、职责

3.1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定

财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监

督执行。

第四条、要求

财务部员工绩效考核制度

4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充分体现本部

门的工作职能；提高本部门职工整体的业务素质。

4.2.使用范围：本考核制度适用于财务部所有职员。

4.3.评测办法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己

考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经

理。

4.4.个人工作考核内容：

4.4.1.工作态度（10分）

内容一：敬业、爱岗、工作积极、主动、热情、工作是否努力、

主动加班

标准：一般、差

内容二：团队表现很好、是否协调其它部门工作

标准：一般、差

4.4.2.日常事务处理情况考核（20分）

内容一：是否遵守公司规章制度很好不迟到、不早退

标准：一般、差

内容二：是否维护公司形象很好办公地点是否干净整洁；

标准：一般、差

内容二：有无与供应商、客户炒架现象发生财务部员工考核制

标准：一般、差

内容三：公司会议是否积极参加

标准：一般、差

4・4.3.工作完成情况测评（40分）

内容一：制定工作计划及实施情况、有计划很详细、计划在每月

日完成

标准：有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、

理由不充分或无理由

内容二：帐务处理

标准：是否及时完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、

理由不充分未完成、

无合理理由未完成

内容三：集团审计是否提出会计差错、

标准：无、有、有，属一般性错误、有，属性质严重性错误

内容三：业务学习情况

标准：很好、是否有益提高业务水平、一般、没有

内容四：领导安排工作完成情况

标准：很好、一般、没有

4.4.4.效益考核分（30分）

个人得分=单位效益考核所得系数X30

4.5.综合测评

4.4.1.测评标准:满分100分,优秀80-100；良60-79；60分

以下为差;

4.4.2.周评：按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分

100分）

4.4.3.月评：该月四周的考核分值之和/4二该员工该月的综合考

核分值。

根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，

要对其进行培训教育，并记录在案。

4.4.4.季评：该员工该季度三个月份的考核分值之和/3二该员工

该季度的综合考核分值。

4.4.4.1.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有

次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经

理批准。

4.4.4.2.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有

两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调

一级工资，并记录在案。

4.4.4.3.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连

续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证,

以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果

在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。

4.4.5.年评

4.4.5.1.该员工该年度4个季度的考核分值之和/4二该员工年度

的考核分值。

4.4.5.2.如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其

计划附加分情况酌情予以调整（如果附加分为零，则公司会无条件

将其辞退）。

4.4.5.3.如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对

本人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。

4.6.计划附加情况（10分）

4.6.1.工作计划完成情况：

内容一：工作计划量

标准：很大；比较大，提前必须完成计划任务；一般；

内容二：工作任务难度

标准：很大；比较大，提前必须完成计划任务；一般

4.7.突出贡献情况（10分）

内容一：重大贡献。对主办业务有重大革新，提出具体方案，

经实行确认有成效的，前提情况必须属实；

内容二：对重要业务工作成绩优异、有特殊功绩的；

内容三：适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害

的；

内容四：对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的；

内容五：执行临时紧急任务能依时限完成的；

内容六：协助突出贡献栏1-3款完成任务或贡献的；

内容七：节约材料、节省资金有较大成果的

4.8.执行时间：本制度从下发之日执行。

员工考核制度篇4

（一）总则

第一条在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的

考评结果。另外，晋升提薪资格认定工作能够与普通提薪资格认定

工作分开进行。

第二条考核标准表分为以下三种：

1.态度考核标准表。包括四项要素，即服从性、协作性、进取

性和职责感。评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采用五级评

分；用于提薪时采用三级评分；

2.本事考核标准表。包括四项评价要素，即各种综合本事、知

识（业月知识和基本常识）、体力、技能。同样，评分办法分两种

情景，用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分；

3.业绩考核标准表。由考核标准表具体规定细则和要求。评分

办法也差分两种，用于晋升，五级评分；用于提薪，三级评分。

第三条考核标准（评价要素）与评分示范（具体资料见表

346）o

（二）态度考核标准

第四条态度考核资料

L服从性

（1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；

（2）有无迟到、早退、无故缺勤的情景；

（3）发型、服饰等仪表是否干净整洁；

（4）与他人的言谈举止是否富有礼节；

（5）是否注意收拾和挺理工作场所；

（6）工作是否有效率；

（7）有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的

情景；

2.协作性

（1）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，

并且根据情景进行进取而妥善合作；

（2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上

司、同事及其他部门的通力协作；

（3）是否能够帮忙领导改善工作环境，创造便于工作的场所；

（4）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用；

（5）是否能够帮忙上司、同事和他人完成工作；

（6）能否与上司及同事和睦共事；

3.进取性

（1）是否具有不满足于现状、进取奋进的精神；

（2）是否具有改善和改善工作的热情；

（3）是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望；

（4）是否具有排除万难、争取成功的干劲；

（5）是否具有在集会和会议上争取发言的勇气；

4.职责性

（1）是否明确自我有职责经常检验下属的工作情景和工作的结

果；

（2）对于下属的失误是否能够从中找出自我应负的职责；

（3）是否能够善始善终地完成本职工作；

（4）遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸职责；

（5）在理解上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。

第五条态度考核评分标准

为加分，为减分。

1.服从性

（1）遵守规章制度，并能规劝他人，作好表率；不理解且不

打算理解规章制度，甚至有违反制度的行为；

（2）考核观察期内全勤，1年以上为全勤；一月缺勤3次以

上，考核观察期内15次以上，无故缺勤1次以上；

（3）注意仪表，坚持服饰整洁和办公场所干净；蓬头垢面，

不修边幅；

（4）说话办事干脆利落，言谈举止大方；说话吞吞吐吐，办

事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率；

（5）踏实，有始有终；马虎，吊儿郎当；

（6）工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工、

不浪费；懒懒散散，窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭；

（7）弥补他人疏忽不周之处，在异常情景下善于提出忠告；

感情用事，妨碍他人正常工作；

2.协作性

（1）利用工作之余，帮忙别人赶上进度；只研究本职工作，

对其他部门工作不闻不问；

(2)充分理解上司的意图，主动为上司分担职责，进取弥补

人际关系或工作方面的缺陷；消极排他，牢骚满腹，不安于辅助性

工作；

(3)充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献；擅

长与他人合作共事；以自我为中心；

(4)不惜牺牲自我，通力合作；不推不动，但求自我方便、

舒适；

3.进取性

(1)不知疲倦，一往无前；安于现状，维持现状；

(2)不求一步登天到达目标，但求持之以恒，孜孜不倦，不

断进取，积少成多，积小成大；改善和改善工作的提案，每月1次

以上；一遇到问题和困难，就垂头丧气，不出成果；长时光内也拿

不出一份提案；

(3)求知欲极强，并能把得到的知识用于实践，弥补自我工

作中的短处；永不满足，努力提高自身素质；沉湎于过去的成绩，

以至于在某种程度上影响工作；

(4)勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力；不管怎样

督促，也不上进工作，工作挑挑拣拣，避难就易；

(5)言谈举止充满热情，言简意赅，发人深省；只听不说，

不提问，不发表意见;

4.职责性

(1)清楚了解下属的工作质量，并对下属的本事和工作情景

作出适当的评价与指示；不了解下属的工作质量，对下属的工作本

事和情景不能做出适当评价；

(2)能够找出失误和失败的客观原因；不能找出失误和失败

的客观原因；

(3)在工作进行过程中，明白工作的结果和结束状态、明确

果断把握工作的阶段性；在工作进行中，不能明白工作的结果和结

束状态，把握不了工作的阶段性。

(三)业绩考核标准

第六条本公司业绩考核须依据职务标准表进行，各部门须根据

自身情景制作合理的职务标准表，其具体资料和格式如以下范例所

示：

第七条本事考核所包括的主要考核项目有：知识、技能、表达

本事、理解本事、创造本事、确定本事、策划本事、协调本事、领

导本事等，其考核标准应按不一样岗位、不一样职务的具体要求而

订立。

十四、公司年终奖考核办法

第一条目的

为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依

据并了解、评估员工的工作精神与潜在本事作为训练发展的参考，

督促工作及改善其工作为目的，特制定本办法。

第二条程序

1.员工考绩每年定为1次，作为年终考绩；

2.农历春节休假前150,由管理部人事科分发考核表（如附件

一）至各部门。各部门主管须于春节前10日初核完毕，递交表册至

总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示；

3.各单位主管考绩由总经理初复核；

4.春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位、

各人知悉；

5.年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。

第三条等级

年度考绩区分为四等：

90分以上：特等；

80至89分：甲等；

76至79分：乙等；

70至75分：丙等；

注：考绩分数一律为整数。

第四条限制

1.员工及主管在年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为特

等：

（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；

（2）迟到早退全年累计达13次以上（含）；

（3）旷工全年达1日以上（不含）；

2.于年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为甲等;

(1)曾受记过以上处分未予撤销者；

(2)迟到早退全年累计达扔次以上(含)；

(3)旷工全年达2日以上(不含)；

3.人数限制

(1)特等：

各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各单位

人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等

考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告书”(附件二)予总经

理。

(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8

人,则总分数不得超过8_80=640分)。但如果该单位主管认为该单

位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍

不得超越85分(含)。

注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

第五条增减分数

L员工于年度内曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，按下

列规定：

(1)记大功或大过一次者：加减5分；

(2)记小功或小过一次者：加减3分；

(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；

(4)旷工1日者：扣2分；

(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扫0.5分；

2.本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（85分）

第七条申诉

几个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签呈递总经理

室，再呈报总经理；由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日

期期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申诉，逾限不予受

理。

第八条要求

办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。凡经总

经理室审查出有违反公司的规定者，该主管记一次小过，呈总经理

核备。

第九条附则

1.各员工、职员的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总

经理室人员回到该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示;

2.固定年终奖金数额，由总经理依年度经营状况做裁决；

3.本办法呈交总经理核实后，自发布日起执行。

员工考核制度篇5

一、服务标准

1、仪容仪表

（1）不执行淡妆上岗规定的，化妆过轻或过浓。

（2）男部鬓角过耳的。

（3）男服务员留胡须，女服务员长发不盘头、短发梳理不整齐

的。

(4)头发成黑色以外的‘其他颜色的。

(5)留长指甲及涂抹指甲油的。

(6)配带手镯、红绳及迷信饰物的。

(7)使用浓烈气味香水或少发水的。

(8)食品店用有异味食品的。

(9)举止粗鲁、手势及语言不到位的(动作不能过大、过猛、

走路应稳重不得在工作场所跑跳。

(10)在公共场合音量过大、过尖的。

(11)工作时间内追逐打闹、聚伙聊天的。

(12)不着工装上岗，包括领结、领带及上岗证的。

(13)工作服包括鞋袜)有明显破损、污渍的。

2、忠于职守

(1)不提前10分钟上岗，不严格执行作息时间的。

(2)不遵守岗位练兵，企业培训纪律，听课说话、睡觉、不认

真做笔记、搞小动作现象的。

(3)上岗后带情绪，不专心工作的，精神状态不佳，值班时睡

觉的。

(4)未经经理批准，私自挪用公款的。

(5)凡使用为宾客提供的如牙具、刮胡子刀、浴衣、拖鞋、面

巾纸等物品的。

(6)将私人用品(水杯除外，吃饭用具置于指定地点)带入工

作岗位的。

(7)违规操作机器设备，不按程序输交接班手续的。

(8)私自掖藏宾客所遗留的烟、酒、饮料等物品及拾到物品示

及时上交的。

3、劳动纪律

(1)领班以下，工作时间内，配带bp机的。

(2)在工作岗位吃零食、抽烟、看闲杂快报的。

(3)凡电话请假，托人请假(特殊情况除外)一般不予批准，

未经批准休假的。

(4)索要或变相向宾客索取小费及收取小费不上交的，收留宾

客所赠物品的。

(5)在企业、工作岗位吵架、打架、听劝阻的。

(6)不按时清点统计物品数量并造成损失的。

(7)违反安全规章制度，未造成事故的。

(8)破坏企业内环境卫生的。(如：随地吐痰、乱扔杂物等)。

(9)搬弄事非，影响员工团结的。

(10)了解其它员工犯有过失行为而不及时汇报的。

(11)由于过失、责任心问题造成水、电、气等消耗物品浪费

的。

(12)未发行交接班手续或交接班不清的。(例如：存物柜、

现金柜钥匙等)

(13)未经领班同意随意调班、替班的。

(14)凌晨2点后，少于三人值班的。

(15)未提醒顾客贵重物品妥善保管的。

(16)责任心差，漏收电话费的。

(17)下班后，未经主管以上领导同意私自留宿，或逗留超过

1小时的。

(18)工作时间，非直接上级指派，擅离职守的。

(19)在企业内与客人打闹、大声喧哗、与顾客发生争执的、

唱歌、吹哨或有其他不文明行为的。

(20)工作时间擅自出入大门的。(特殊岗位或由主管以上领

导同意须经吧台签字记录后方可有效)

(21)不服从上级安排和高度，无故拖延、拒绝、或无故中止

工作的。

4、岗位职责：

(1)收取供应商货物结款，未经部门经理签字同意的。

(2)收款人员出现少收、漏收、多收等各种情况的。

(3)不按规定程序输入登记、出现漏输、缺项、错误的、有涂

改、无签名盖章的。

(4)站立不到位，站姿不符合标准的。

(5)不主动迎接顾客，让座或有怠慢顾客行为的。

(6)因盯台服务员服务不到位，引起客人不满的。

(7)服务过程中，态度生硬，不使用规范用语的。

(8)接听电话违反应答规则的(接听电话，三声之内接答，先

问候再报岗位，对方挂机后，放下听筒)。

(9)工作时间离岗、串岗、扎堆聊天的。

(10)各岗位不执行破损制度、物品管理制度的。

(11)在本单位洗衣物或存放个人物品的。

(12)吧台由于自身原因，造成产品脱销或过期变质。

(13)顾客查帐，服务员不耐心的。

(14)去洗手间超过10分钟，取纸超过20分钟的。

5、组织纪律

(1)借故不参加单位召开的各种会议、迟到、中途退场的。

(2)无故不参加岗位练兵的业务培训的。

(3)不按规定擅自享用卡位ok或其它设备的。

二、员工规则

1、员工关系

(1)员工之间应团结友爱，以礼相待，互相合作、互相谅解。

(2)员工应无条件服从和执行上级安排的工作任务，如有疑问

或不满，工作结束后，可用局面或口头形式向上一级领导反映。

(3)各部员工应切实服从直接上级安排和高度，准时完成领导

交给的任务，不得无故拖延拒绝或无故中止工作，倘若有疑难问题

或不满，应向经理请示或投诉。

3、保密

(1)员工有义务保守企业的经营秘密，不经总经理同意不得外

传公司的经营管理，财物等情况。

(2)公司的一切文件资料，属保密范围，不得交给无关人员。

（3）不经同意，不得带外人到公司参观考察。

4、岗位责任

（5）关心企业，热爱本职工作，维护环境卫生、节约用水、电

易耗品。

（6）严格遵守作息时间、不迟到、不早退。做好交接班和班前

准备工作，不断提高业务水平和服务质量，不准撤离职守，因特别

情况离岗位时应打招呼，有人替照管工作，会客时间不超过去分钟。

（7）热情为顾客提供便利服务，尽量达到宾客的一切需求。

（8）不收取顾客赠送的礼品和小费、拒绝不了时应及时上交领

导。

（9）上岗前不准吸烟、喝酒、不准吃有异味的仪器不准接打私

人电话，不准看闲快报刊，不准做与工作无关的事。

（10）不准聚众说笑、打闹、不讲闲话、不顶撞、挖苦顾客，

更不允许和顾客争吵。

（11）对宾客要求退还不符合质量标准的物品，服务员要主动

解决表示歉意，不得与宾客争吵，遇到误会或纠纷，应婉言解释，

以免引起群众围观，造成不良影响。

（12）结帐准确，速度快、帐目清楚，不得有涂改。

（13）交接班时，结算单与鞋号核实，确保无误后方可交班，

收款员主动提醒顾客及时接手牌，准确结算。

（14）票据出现问题及时与有关人员联系，结帐后发现多收顾

客款项时要及时退还，赔礼道歉。

5、员工形象

(1)站立服务，遇到客人主动使用礼貌用语。

(2)不与顾客过分亲昵，与客人谈话保持客套礼貌。

(3)时刻注意仪表，仪容及言谈举止，主动向顾客介绍服务项

目，推销饮食，为俱乐部创造良好的企业形象。

三、考勤制度

1、考勤方法

(1)按照上班时间，提前10分钟上岗，由领班开班前提示会

等，待考勤员工名签到，如有迟到、请假或旷工者，应通知员工本

人签名，下班后，由领班开班终总结会及时向直接上级汇报。

(2)考勤员必须坚持原则，秉公办事，不弄虚作假，发现问题

应及时查明原因。

(3)按考勤实际情况、逐项、逐班次详细登记，特殊情况须注

明，要求准确无误无涂改。

2、请假程序

(1)当班次无故不上班。

(2)迟到超过去时小时记旷工一天，迟到累计三次记为旷工一

天。

(3)事假超过三天，每三天累计为旷工一天。

(4)病假超过假条允许天数，每三天累计为旷工一天。

(5)迟到：当班次点名未到场(因公除外)10分钟内扣5元,

一小时之内扣10元。

（6）事假：凭假条说明事由向直接上级请示，每班次准批员工

休假不得超过2人，（特殊情况除外）

（7）病假：需持市级以上医院证明向直接上级请示。

（8）每班次领班须将当班次考勤请假情况局面汇报至主管。

四、重大事项奖惩标准

重大违纪惩罚，有以下行为之一者部门经理、主管、领班研究

后将处以立即开除、停岗、罚除当月全部收入或奖金，强制休假

（按旷工计无任何待遇）的处罚。

1、与客人发生争执打架斗殴造成严重影响者，

2、由于工作疏忽造戌俱乐部设施严重损坏不能复用者（除照价

赔偿外），

3、不服从直接上级领导态度强硬者，

4、与内部员工打架斗殴者，

5、违法犯罪者，

6、累计旷工三天以上，

7、收受供应商或外部人员贿赂者，

五、劳动条例：

离职退职：

1、员工本人要求辞职须提前1个月以书面形式写出申请报告，

经批准后可办理有关手续。

2、未经批准擅自离职，按除名处理外，并扣除当月工资、奖金、

押金。

劝退辞退：

1、劝退：

员工或违反公司的在关规定犯有过失或不适合岗位工作，视情

节轻重，给予必要的处分直至劝退。

2、辞退：

有下列情况之一，公司有权辞退。

(1)不胜任全职工作。

(2)身体状况不符合岗位要求。

(3)工作中弄虚作假，造成了一定损失。

(4)不服从管理。

(5)经常请事假、病假或不经同意离开企业2天以上。

(6)搞第二职业。

按摩技师服务卫生、纪委标准

责任制

1、关心企业，热爱本职工作，维护环境卫生，节约用水、电等

易消耗品。

2、严格遵守作息时间，不迟到、不早退，做工好交接班和班前

准备工作，不断提高业务水平和服务质量，不准撤离职守，因特别

情况离岗时，应向当班次领一般说来请示，有人替换照管工作，会

客时间不超过5分钟。

3、勿与客人过分亲昵，与顾客谈话保持客套礼貌。

4、时刻注意认错表、仪容及言谈举止，主动向顾客介绍服务项

目，推销饮食为俱乐部创造良好的企业形象。

5、热情为宾客提供便利服务，尽量达到宾客正当需求。

6、不收取宾客赠送的礼品和小费，拒绝不了时应及时上交领班。

7、上岗前不准吸烟、喝酒，不准吃有异味的仪器不准接打私人

电话，不准看闲书报刊，不准做与工作无关的事。

8、不准聚众说笑、打闹、不讲闲话，不顶撞、挖苦顾客，更不

允许和宾客争吵。

9、上班时间不允许吃零食（除正餐时间外）午餐时间：11-12

点。晚餐时间18-19点。夜餐时间：1-2点。

10、员工本人要求离职，应提前一个月以书面形式写出申请报

告，经部门经理批准后方可到办公室办理有关手续。

惩罚条例

凡符合下列条例之一者，将受到相应惩罚：

1、上班点名时，不着工装、不带全工作用品者（10-20元）。

2、无故迟到、或打电话请假面10分钟之内（20元）；一小时

之内（50元），一小时之后视为旷工一天（100元）。

3、擅自离岗、串岗、聊天、干私活但尚未离开俱乐部，未造成

严重后果者（10-50元）。

4、工作时间看闲书、报刊、或听收单机、广播，接打私人电话

者（5-10元）o

5、在客人面前掏耳、摆弄衣服等等不雅观的动作（5元）。

6、嬉笑、打闹、喧哗、或做出不必要的动作（20-50元）。

7、工作不认真执行服务规范程序及岗位职责者（20元）。

8、卫生脏乱、用具摆放不整齐、不合理（10-20元）。

9、搬弄事非，说闲话，影响团结的（10-20元）。

10、按摩完毕后与客人聊天，排中时不在排队位者，（20-50

元）或一天不排中。

11、对待顾客以及同事态度不好，视情节轻重（10-20元）。

12、使用为顾客提供的物品，例如：面巾纸、水杯。

13、不经过允许私自调班、替班者（20-50元）。

14、超过三天假期者，罚款200元，之后累计够三天，加扣

100元。

15、无故早退视为旷工（100元）。

凡符合下列条件之一者，将受到严重惩罚：

1、不立即上交客人遗留物品，视情节轻重给予惩剧（50元或

全月工资）

2、不按规定上交宾客赠送的礼品和小费，除没收外，扣罚

（50-100元）o

3、顶撞领导，消极员工情绪或紧急情况下不听指挥者（50元

或全月工资）。

4、无故不参加会议或故意找理由无理取闹者（50-100元）。

5、私自带入亲友到俱乐部消费者（10-50元）。

6、按摩未与吧台打招呼者（500元或全月工资）。

7、只要客人对按摩项目不满意时，按摩单一律免单。

8、做完服务时未向客人询问是否满意，并提醒客人贵重物品应

妥善保管，造成客人物品丢失者。（赔偿客人丢失物品）

凡符合下列条件者予以除名：

1、连续旷工三天者；

2、偷窃本单位客人、同事财物者；

3、用非法手段涂改原始记录，偷改帐单或单据，利用客人已付

帐单向客人索取钱物，从中谋利者。

4、私自从外界买东西在俱乐部内出售，谋利者。

5、工作态度恶劣、辱骂、殴打上级及同事。

6、履次违反俱乐部有关规定不改者。

请假程序和方法

1、员工请假不论时间长短，不分什么假，一律开请假条。

2、请病假者三天之内有主管批准，超过三天有部门经理批准。

3、因特殊情况需请事假时，必须以局面形式申请，经同意后方

可休假。必须出具市级医院证明有经理签字方可生效。

4、休假期满应及时向主管和考勤员消假。

员工考核制度篇6

第一章总则

第一条为加强管理，规范员工的日常行为，充分调动员工的积

极性，并且尽最大可能的维护员工的自身利益，提高管理水平和员

工执业工作能力，按照现行法律、法规的规定，结合公司的实际情

况，特制定本办法。

第二条本办法以员工岗位职责和工作目标为依据，通过对员工

的德、能、勤、绩等进行考核，为员工岗位调整、晋升、调薪、培

训、奖惩等提供参考依据。

第三条本考核办法约定的考核范围为公司部门（项目部）全体

员工。

第二章考核方法及内容

第四条对公司员工的考核，由公司考核部门负责人会同员工所

在部门（项目部）负责人组织进行。

第五条考核的办法。对员工的考核采取定性与定量相结合、定

时与不定时的方法进行。定时为每季度进行一次季考、每年度进行

一次综合年考，不定时考核有试,用期考核、个案考核、技术业务能

力考核等。采取听取汇报、查看资料、个别交谈、走访相关单位等

方式进行。

第六条考核的内容。主要包括思想品质与敬业精神、业务水平、

工作业绩等方面，具体内容见《公司部门员工考核表》、《项目监

理部监理员工考核表》。

第七条定期考核的规定：

1、季度考核。对员工上季度工作的评价。每个季度的第一个月，

由公司考核部门负责人和员工所在部门（项目部）负责人对本部门

（项目部）的所有员工进行上季度的考核。

2、年度考核。对员工一年工作的综合评价。由公司领导、考核

部门负责人会同员工所在部门（项目部）负责人根据每季度考核结

果和专项考核结果、公司综合考评情况得出员工年度综合考评结论。

考核内容、标准按照相关考核表进行。第八条专项考核的规定:

1、试用期考核。对试用期届满的员工均需考核，考核分为称职

和不称职，考核为称职的予以录用，不称职的不予录用。考核者为

员工所在部门（项目部）会同公司考核部门负责人得出考核结论。

考核内容按照相关考核表进行。

2、个案考核。对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，

决定奖励或处罚。该项考核者为员工所在部门（项目部）会同公司

考核部门负责人进行。

3、技术业务能力考核。主要采用考试竞赛形式进行。其成绩作

为季度考核的依据。由公司考核部门负责实施。

第九条其他因素对考核结果的影响：

1、项目监理部员工：

（1）、在政府主管部门或建设单位组织的检查、验收、评比中，

项目监理部受到书面通报批评，或评比名次为最后一名；受到建设

单位、其他单位投诉且经查明投诉事实属实的；受到政府主管部门、

建设单位罚款的。以上四种情况每发生一次，负主要责任的员工当

季考核最高为称职，负次要责任的员工在当季考核得分中减5分。

发生第二次，负主要责任的员工当季考核为不称职，负次要责任的

员工当季在考核最高为称职。因同一事件造成多个单位处罚的，或

即投诉又罚款的，只记一次。

（2）、受到政府主管部门、建设单位书面奖励或现金奖励的,

在工作中作出特殊贡献的，每发生一次，起主要作用的员工当季考

核加3-5分，起次要作用的员工当季考核得分中加1-3分。因同一

事件多次奖励的，只记一次。当季考核最高加10分。

2、公司部门员工其他因素考核参考项目监理部员工规定执行。

第三章考核结论和奖惩措施

第十条考核实行加权分打分制：

项目监理部员工：满分为100分，个人考核权重70%、业主满

意度权重10%、公司领导班子民主评议权重20%。

公司部门员工：满分为100分，个人考核权重70虬公司领导

班子民主评议权重30虬得分90分（含）以上为优秀，80（含）〜

90分为良好，60（含）〜80分为称职，60分以下为不称职。

第十一条考核奖惩措施如下：

考核奖惩分为季度考核兑现和年度考核兑现，考核完成后一次

兑现。

1、根据季度考核结果兑现季度考核奖惩，共分为四档。当季考

核结果为不称职的考

核期内月工资调减100元，结果为称职的考核期内月工资不变,

结果为良好的考核期内月工资调增50元，结果为优秀的考核期内月

工资调增100元，考核完成后一次性兑现。

2、根据年度考核结果兑现年度考核工资，共分为四档。年度考

核结果为不称职的不发放年度考核工资，结果为称职的发放年度考

核基本工资，结果为良好的发放120%的年度考核基本工资，结果为

优秀的发放150%的年度考核基本工资。

3、年度考核基本工资数额根据公司的情况另行确定。年度考核

时已经离职的员工，不享受年度考核工资兑现。

第十二条考核处罚措施如下：

1、业主满意度调查表得分低于10分，本季度考核为不称职。

2、一年中有两次季度考核不称职或年终考核不称职的，做为绩

差员工，留用察看，降为试用期员工发放工资，试用期满考核称职

的恢复其员工资格，不称职的予以辞退。

第十三条其他奖惩措施

1、受到政府主管部门、建设单位罚款的，罚项目总监（项目负

责人）100〜500元，罚主要责任人100〜500元，罚次要责任人

50〜200元。以上款项用现金方式上缴公司财务部门，逾期不交从

工资中双倍扣除。

2、受到建设单位现金奖励的，奖励额的60%发到项目监理部，

由总监（项目负责人）提出分配方案，报公司审批后实施。

3、项目监理部监理的工程，获得市优工程的，奖励该项目监理

部500元；获省优的，奖励该项目监理部1000元；获得国优或鲁班

奖的，奖励该项目监理部20_元。

4、项目结束，因业绩突出，受到建设单位认可，公司顺利承接

建设单位后续工程的，奖励该项目监理部后续工程监理合同额的

0.5〜1%。

第四章其他规定

第十四条本办法由公司综合部负责解释。

第十五条本办法自20_年1月1日起执行。

员工考核制度篇7

一、员工考核管理规定

第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态

度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖

励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。

1.1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工

作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新

精神和沟通能力等方面。参加考核的人员包括总部直属的正式管理

人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行

考核。季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第

二部分由员工的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与员工面谈

沟通后填写。季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对

出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工

资总额的10%和5%,对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当

月工资总额的5乐连续两次获差等者将予以解聘。

L2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束

时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员

工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意

后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。考

核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一

等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届

时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。

考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为

员工将来晋升、晋级的参考依据。所有同意转正的人员将收到人力

资源委员会发给的《转正定级通知单》。

1.3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考

核。考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同

意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期3个月，届时考核结

果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。

所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。

二、员工保密工作条例

第三条适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保

密相关的工作内容，具体范围见条例细则。

第四条目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业

的经济利益，根据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。

第五条条例细则

1.总则保密工作遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持

“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划分保密范围,

确保公司核心机密安全；同时有控制地放宽非核心秘密，使保密工作

更好地为公司生产、经营服务。

2.保密范围和密级划分

是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重

的损失，主要包括：（1）公司经营战略，远景规划，财务账簿，销

售网络，总结计划；（2）反映公司生产能力的方案、计划及特殊原材

料等情况的计划、统计事项、产品实验报告，检验报告等；（3）新产

品开发项目，有成效的技术革新、发明创造、工艺方案，及公司发

生的重大技术质量问题；（4）引进的产品、设备、仪器，经过改进，

性能、功能有显著提高的改进部分；（5）公司财务、营销管理制度、

目标管理方案、月度运行报告等；（6）公司人事档案、工资、公司总

体组织架构包括生产线。外加工、各市场部人员运作方式等。

2.2凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资

料不划分密级。

2.3密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员

提出密级意见，然后经公司主管领导批准，划分为绝密的产品、技

术资料、文件由总裁审定。密级的调整，应根据公司发展状况和保

密时限，由行政总部会同有关部门进行调整，文件资料和密级变更

或解密后应及时通知有关单位，规定有保密的文件到时自动解除密

级。

3.文件、资料的保密一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密

级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、

移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。绝密级的技术、

经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科

室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要

科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作，而且

必须办理登记手续。

机密以上文件、资料原则上不准复印。

4.电话、计算机的保密通适内容不得涉及秘密；存有涉密内容

的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理，并采

取相应加密措施。计算机网络使用按有关计算机网络使用规则管理。

5.对外宣传、通讯、会议的保密公司宣传媒体不得涉及公司秘

密，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由部门总经理审

定。召开秘密性会议，要严格控制会场，会议内容要记在保密本上

（会后收回），如需参阅，另办手续。

6.对外交往的保密所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司

人员亦不得代为转阅；外单位人员来公司参观，学习，应在行政总

部规定接触范围内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进人涉

密区域；对外交往中一旦发现失密、泄密问题，必须立即报告公司

领导，及时采取补救措施。

7.保密培训和检查

7.1各部门、各科室要经常性地对员工进行保密培训和检查，

对新进员工必须事先进保密培训，学习保密条例；

7.2员工必须遵守下列保密守则：

7.2.1不该说的秘密，绝对不说；

7.2.2不该问的秘密，绝对不问；

7.2.3不该看的秘密，绝对不看；

7.2.4不该记录的秘密，绝对不记录；

7.2.5不在非保密本上记录秘密；

7.2.6不在私人通讯中涉及秘密；

7.2.7不在公开场所或家属、亲友面前谈论秘密；

7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件资料。

7.3在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员，要先审查后使用。

8.奖惩

8.1对保密工作做出贡献，具有下列条件之一的单位和个人给

予奖励，晋级提薪：

8.1.1一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密

者；

8.1.2发现他人失密、泄密或出卖公司秘密，能及时举报，采

取补救措施的。

8.2出现失密、泄密诃题，视性质、情节的不同，给予通报批

评、罚款、降级直至开除。

8.2.1为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖给别人，

使公司利益遭受较大损失者；

8.2.2在工作中违反保密规定，造成秘密失窃者；

8.2.3保密观念淡薄，警惕性不高，致使秘密失窃者。

员工考勤制度员工考勤管理规定

第一条员工上下班必须打卡（包括见习/试用人员），因故不能

打卡者，须在当天向上一级负责人陈述原因（出差人员除外），所有

人员都应由部门负责人签卡，否则以旷工论处。

第二条代人打卡者一经发现，打卡者与持卡者每次各扣罚工资

100元，违纪三次作开除处理。员工不得擅自更改考勤记录，一经

发现扣罚当月全部奖金。

第三条员工无故不上班，以旷工论处；因不服从工作安排而影

响工作者以旷工论处；旷工半天扣一天基本工资，旷工一天扣当月薪

资总额的10%,连续旷工三天作自动离职，公司不负责任何善后事

宜。

第四条公司员工请事假规定为：三天以内由直属上司批准，三

天以上向直属上司申请，由直属上司向上级主管呈报批准。员工请

假需报行政科登记备案后方可离开公司，否则将以旷工论处。

第五条员工必须按时上下班，迟到或早退一个小时以上者，每

次扣罚工资1-元；迟到或早退超过二小时以上者，按旷工处理；每月

累计迟到20分钟以上则扣除当月全勤奖（每月迟到不超过“分钟作

为全勤），累计迟到时间超过20分钟者，每迟一分钟扣工资0.5元,

全勤者当月发给全勤奖金10元。

第六条生产车间应填写《旷工人员记录表》，

将当天旷工的普通工人的名单报人力资源委员会，以便人力资

源委员会停其工卡，如旷工人员的工卡需重新开通，则要由车间填

写《恢复员工工卡申请表》报人力源资委员会。员工请假规定

第七条休假

7.1探亲假凡在本公司工作满一年的固定员工，与配偶不住在

同一县、市的，享受探亲配偶的假期待遇，与父母都不在同一县、

市的，享受探望父母的假期待遇，但员工与父亲与母亲一方住在同

一县、市的，不能享受探望父母的假期待遇。

7.1.探望配偶的，每年给予探亲假一次，假期不超过30天。

7.1.2未婚员工探望父母，每年给探亲假一次，假期不超过20

天。已婚员工探望父母的，每四年给探亲假一次，假期不超过20天。

7.1.3探亲假期是指员工与父母、配偶团聚的时间。路程较远

的，可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程，往

返路程1000公里以下为一天，1000-20_公里为两天，依此类推。

7.2婚假

7.2.1凡符合计划生育条例规定，达到晚婚年龄的员工结婚，

可享受婚假13天;

7.2.2未达晚婚年龄合法结婚的员工，享受婚假3天。

7.3产假

7.3.1凡符合计划生育条例规定，达到晚育年龄者，女方产假

105天;

7.3.2凡符合计划生育条例规定，未达晚育年龄者，女方产假

为90天；

7.4丧假凡员工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、

儿女死亡的，可给予丧假3天。

7.5公休假凡在本公司工作满三年或以上的固定员工，每年

可享受一次公休假。每满一年工龄可享受一天假期，逐年递增，直

至十天为止。员工在享受公休假的当年，不再享受探亲假。

7.6探亲假及其路程假、婚假、产假、丧假、公休假，均包括

假期内的公休日、法定节假日。如假期途公休日和法定节假，均不

顺延。

第八条休假手续和待遇

8.1探亲假要提前一个月向部门总经理提出申请，获批准后，

向行政科备案。

8.2婚假要提前十天向部门总经理提出申请，获批准后，向行

政科备案。

8.3产假和丧假，原则上要事先向主管经理提出申请，获批准

后，向行政科备案。

8.4休假完毕后，必须到行政科注销。

8.5违反8.1-8.4各项，又无正当理由，未经部门总经理批准

的，一律按旷工论处。

8.6休假期间的工资。婚假三天、丧假及公休假期间，可享受

全薪工资待遇，其余（晚婚假）时间享受100%基本工资。

8.7第一胎符合晚育规定的产假期间，享受100%基本工资。

8.8第一胎符合计划生育条例，但未达晚育条件的产假期间，

享受50%的基本工资。

8.9由于避孕失败要进行人流手术，休假期间享受100%的基本

工资，并报销医药费、手术费。

8.10生产线女工每季度查环一次，每次每人计发误工费5元。

8.11休假的路费、住宿费一律自理。

8.12员工因工伤，其医药费据实报销，病休假间发放基本工资。

8.13如果探亲假、晚婚假、产假适逢元旦、五一、国庆、春节

等法定节假日，则法定假日的工资待遇，按本市8.6制度办理。

第九条各种假期不得累积，只准一次使用。

员工考核制度篇8

一、目的：考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否

被聘用，为新员工的薪酬等级提供依据。

二、