场景模拟软件应用18课件讲解

场景模拟软件应用施工进度计划编制原理施工总进度安排一、基本要求保证拟建工程在规定的期限内完成发挥投资效益施工的连续性和均衡性节约施工费用二、编制步骤列出工程项目一览表并计算工程量确定各单位工程的施工期限工程的开工竣工时间和相互搭接关系安排施工总进度计划施工总进度计划的调整和修正二、编制步骤施工总进度计划主要起控制总工期的作用，因此划分项目不宜过细，可按照确定的主要工程项目的开展顺序排列，一些辅助性辅助工程及临时设施可以合并列出。1.列出工程项目一览表并计算工程量二、编制步骤2.确定各单位工程的施工期限建筑物或构筑物的施工期限，应根据施工单位的施工技术力量、管理水平、施工项目的建筑结构特征、建筑面积或体积大小、现场施工条件、资金与材料供应等情况综合确定。确定时，还应参考工期定额。二、编制步骤3.确定各单位工程的开工竣工时间和相互搭接关系根据施工部署及单位工程施工期限，就可以安排各个单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。通常应考虑下列因素：1）同一时间进行的项目不宜过多，避免人力物力分散。2）要辅——主——辅的安排，辅助工程（动力系统、给排水系统、运输系统及居住建筑群、汽车库等）应先行施工一部分，这样即可以为主要生产车间投产时使用又可以为施工服务，以节约临时设施费用。二、编制步骤3.确定各单位工程的开工竣工时间和相互搭接关系3）安排施工进度时，应尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，尽量组织流水施工，从而实现人力、材料和施工机械的综合平衡。4）要考虑季节影响，以减少施工措施费。一般大规模土方和深基础施工应避开雨季，大批量的现浇混凝土工程应避开在冬季，寒冷地区入冬前应尽量做好围护结构，以便冬季安排室内作业或设备安装工程等。5）确定一些附属工程或零星项目作为后备项目（如宿舍、商店、附属或辅助车间、临时设施等），作为调节项目，穿插在主要项目的流水施工，以使施工连续均衡。6）应考虑施工现场空间布置的影响。二、编制步骤4.安排施工总进度计划施工总进度计划可以用横道图和网络图表达。由于施工总进度计划只是起控制性作用，而且施工条件复杂，因此项目划分不必过细。二、编制步骤5.施工总进度计划的调整和修正施工总进度计划表绘制完后，应对其进行检查，检查应从以下几个方面进行：1）是否满足项目总进度计划或施工总承包合同对总工期以及起止时间的要求；2）各施工项目之间的搭接是否合理；3）整个建设项目资源需要量动态曲线是否均衡；4）主体工程与辅助工程、配套工程之间是否平衡。对上述存在的问题，应通过调整优化来解决。施工总进度计划的调整优化，就是通过改变若干工程项目的工期，提前或推迟某些工程项目的开竣工日期，即通过工期优化、工期一费用优化和资源优化的模式来实现的。2.进度计划的控制一、进度计划的检查横道图比较法在项目实施中随时检查项目进度信息，经整理后直接在图中用并列于原计划的横道线表示工程的实际进度，进行直观的比较，为管理者提供了实际施工进度偏离计划进度的范围，明确了下阶段需要完成的工程量，为采取调整措施提供了依据。一、进度计划的检查前锋线比较法用一条折线连接检查日期，各工作的实际完成情况的计划如期，并最终回到检查日期，形成一条前锋线。最后可根据计划日期与前锋线和实际进度交点之间的位置间隔判断实际进度与计划的偏差大小。当该交点在前锋线左侧时表示进度拖延，在右侧时表示进度超前，正好吻合表示实际进度与计划进度一致。一、进度计划的检查S型曲线比较法工程实施过程中，开始和结束阶段单位时间内投入的资源较少，中间阶段的投入较多，因此单位时间内完成的任务量呈相应的变化，这条随进度变化的累积完成工程量的曲线即为S型。当实际进度进展点落在计划进度线的左侧时，表示实际进度比计划超前；若刚好落在上面，表示二者一致；若落在其右侧，进度有所延后。一、进度计划的检查香蕉曲线比较法（1）香蕉曲线是两种S形曲线组合形成的闭合曲线，其中一条是以网络计划中各工作任务的最早开始时间安排进度计划绘制的，称为ES曲线；另外一条是以各工作的最迟开始时间安排进度绘制的，称为LS曲线。（2）若项目的施工过程依照计划没有变更，则实际进度曲线应该落在香蕉曲线所围成的区域内。一、进度计划的检查列表比较法（1）在进度检查时将正在进行的工作名称和已进行的天数记录下来，然后列表分析相关统计数据，根据原有时差和尚有总时差判断进度偏差情况。（2）适用于无时间坐标网络计划图。二、进度计划的调整（1）工期及相关计划的失误：遗漏工作、资源限制等（2）工程条件的变化：工作量的变化、工程地质和水文条件与勘察不符、不可抗力（3）管理过程中的失误：参与各方缺乏沟通、供应不及时（4）其他原因：设计变更、返工等1.分析进度偏差的原因2.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响二、进度计划的调整（1）增加资源投入（2）改变某些工作间的逻辑关系（3）资源供应调整（4）增减工作范围（5）提高劳动生产率（6）将部分任务转移（7）将一些工作合并3.施工进度计划的调整方法三、进度计划控制的措施落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作职责；建立进度控制组织系统；确定进度控制目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度1.组织措施三、进度计划控制的措施采取加快工程进度的技术方法，提高工程施工技术。2.技术措施三、进度计划控制的措