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文档简介

1三、对团队管理者的激励

（一）引入竞争机制团队管理者是团队的经营决策者，是联系团队成员的桥梁，是上情下达和下情上达的主要沟通渠道，是能动性地发挥人力资源价值的一个重要环节。建立开放、流动的用人机制，实行管理岗位竞争上岗，使能者上、庸者下甚至平者下，形成能升能降的制度，这样有利于选拔优秀人才和保证组织经营管理决策的顺施。一些企业实行的“末位淘汰制”就是一种有效的竞争激励措施。2三、对团队管理者的激励

（二）适度授权授权可以增强各层次管理人员的工作责任感和积极性，能提高其管理理能力，使管理者获得相应的培训和发展机会，也有利于组织中的团队成员成长为未来的领导者。此外，授权还有利于团队打破严格等级观念，让更多的中低层管理者参与团队的经营决策，有利于集思广益，提高决策的科学性和有效性。3三、对团队管理者的激励

（三）运用薪酬杠杆确定合理的薪资水平，将管理者的个人报酬与其工作业绩直接挂钩，有利于激励的实现。从现代管理的角度看，对高层管理人员常用的物质奖励方式是年薪制和期权制，这两种方式的优点是将经营业绩与经营者个人收入直接挂钩。经营者与产权所有者以签订合同的方式，把个人收入与企业的经济效益直接联系起来。这既有利于从经济利益方面对经营者进行激励,也有利于对其进行有效约束。4三、对团队管理者的激励

（四）强调精神激励在市场经济条件下，精神激励并不过时。马斯洛的需求层次理论指出：高层次个体往往具有更高层次的需要，他们要求发挥自己的聪明，追求自我价值的实现，而且往往具有很强的自我实现欲望。反映在管理工作中，即他们具有最大限度地发挥自己的才能与利用组织资源的需要。因此，突出

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