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(新)建设项目安全“三同时”工作流程新建设项目安全“三同时”工作流程一、流程目标与范围为确保新建设项目在实施过程中安全管理的有效性，特制定安全“三同时”工作流程。该流程适用于所有新建设项目，涵盖项目的设计、施工和验收阶段，旨在实现安全管理与项目进度、质量的同步推进，确保安全措施的落实与项目的顺利进行。二、安全“三同时”原则安全“三同时”是指安全设施的设计、施工与投入使用必须同时进行。具体原则包括：1.在项目设计阶段，安全设施的设计应与主体工程设计同步进行，确保安全措施的科学性与合理性。2.在施工阶段，安全设施的施工应与主体工程施工同步进行，确保安全措施的有效实施。3.在项目验收阶段，安全设施的投入使用应与主体工程的验收同步进行，确保安全设施的正常运转。三、安全“三同时”工作流程1.项目立项阶段1.1安全评估：在项目立项前，进行安全风险评估，识别潜在的安全隐患。1.2编制安全计划：根据评估结果，编制项目安全管理计划，明确安全目标、责任人及实施措施。1.3安全设施设计：在项目设计阶段，安全设施的设计应纳入总体设计方案，确保与主体工程的协调。2.设计阶段2.1安全设施设计审核：设计单位需对安全设施设计进行自审，确保符合相关标准与规范。2.2安全设施设计变更：如需对安全设施设计进行变更，需及时报备并进行审核，确保变更的合理性与可行性。2.3设计文件归档：所有安全设施设计文件需进行归档，以备后续查阅与审计。3.施工阶段3.1安全设施施工准备：在施工前，组织安全设施施工的专项培训，确保施工人员了解安全设施的功能与操作。3.2安全设施施工实施：施工单位应按照设计要求，严格按照施工方案进行安全设施的施工，确保施工质量。3.3安全设施验收：施工完成后，组织相关人员对安全设施进行验收，确保其符合设计要求。4.验收阶段4.1安全设施使用培训：在项目验收前，组织对相关人员进行安全设施的使用培训，确保其掌握安全设施的操作方法。4.2安全设施验收：项目验收时，安全设施的验收应与主体工程的验收同步进行，确保安全设施的正常运转。4.3验收记录归档：所有验收记录需进行归档，以备后续查阅与审计。四、流程优化与调整在实施过程中，定期对安全“三同时”工作流程进行评估与优化。根据实际情况，及时调整流程中的不合理环节，确保流程的高效性与可执行性。建立反馈机制，鼓励项目参与人员提出改进建议，以不断提升安全管理水平。五、责任与纪律1.项目负责人职责：项目负责人需对安全“三同时”工作流程的实施负责，确保各项安全措施的落实。2.安全管理人员职责：安全管理人员需对安全设施的设计、施工与验收进行监督，确保符合相关标准与规范。3.施工人员行为规范：施工人员需遵守安全操作规程，不得擅自更改安全设施的设计与施工方案，违者将受到严肃处理。六、总结安全“三同时”工作流程的实施，有助于提高新建设项目的安全管

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