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文档简介

岗位竞聘与选拔管理制度1.制度目的和依据1.1目的本制度的目的是为了规范岗位竞聘与选拔的程序和流程，确保公平、公正、透亮，并依据企业的需求选拔并任用最适合岗位的人才，提高员工的工作乐观性和绩效。1.2依据本制度的订立依据国家相关法律法规及企业内部规章制度，特别是《中华人民共和国劳动法》和《企业人事管理方法》等法律法规。2.适用范围本制度适用于企业内全部岗位的竞聘与选拔管理，包含各级管理岗位、技术岗位、销售岗位等。3.招聘需求确认和岗位描述3.1招聘需求确认部门经理或相关负责人在拟招聘新员工时，应向人力资源部门提出招聘需求申请，并说明招聘的岗位、人数、人员要求等。3.2岗位描述人力资源部门依据招聘需求，与部门经理一同订立岗位描述，包含该岗位的职责、任职资格、技能要求、工作环境等。4.岗位竞聘与选拔程序4.1公告发布人力资源部门依据岗位描述，编制岗位招聘公告，并在公司内部公告栏、企业官方网站等渠道发布。4.2面试筛选4.2.1简历筛选应聘者提交简历后，由人力资源部门进行资格初审，符合岗位要求的简历进入面试环节。4.2.2面试布置人力资源部门依据简历筛选结果，布置面试，并通知应聘者面试时间、地方、方式等信息。4.2.3面试评估面试由面试官和相关部门代表构成的面试委员会进行。面试将重点评估应聘者的专业知识、工作经验、综合素养、沟通本领等方面。4.2.4面试结果面试结束后，面试委员会依据面试评估结果，综合考虑应聘者在面试中的表现，确定候选人名单。4.3考核选拔4.3.1职业本领测试针对某些特殊岗位，依据需要进行职业本领测试，以验证应聘者的专业本领和技能水平。4.3.2考核面试针对候选人，由部门经理、人力资源部门和其他相关部门代表构成考核委员会进行考核面试，评估候选人的综合本领以及适应当岗位的潜力。4.3.3考核结果考核委员会依据考核面试的结果，综合考虑候选人在面试和考核中的表现，确定最终录用人选。5.录用程序5.1录用申请考核委员会将最终录用人选的名单提交给人力资源部门，填写《录用申请表》。5.2联系员工人力资源部门通知最终录用人选，并邀请其与公司签订劳动合同。5.3面谈与劳动合同签订公司与最终录用人选进行面谈，明确工作岗位、薪酬待遇、工作条件等，并签订正式的劳动合同。5.4入职手续办理最终录用人选依照公司要求供应入职所需的各项手续和料子，包含身份证、学历证明、健康证明等。5.5入职培训人力资源部门布置新员工进行入职培训，重要包含公司文化、制度规范、工作流程、安全生产等方面的培训。6.期望与管理6.1职务晋升对于已录用的员工，公司将依据其工作表现和潜力进行定期评估，为其供应晋升机会和职业发展空间。6.2岗位轮岗公司鼓舞员工进行岗位轮岗，提升员工的综合本领和跨部门协作本领。6.3岗位培训公司将定期组织各类培训和学习活动，提升员工的专业本领和岗位技能，满足企业发展的需要。7.审核和修订本制度的审核和修订工作由企业人力资源部门负责，并报经企业高层领导审批和

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