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文档简介

电力公司地震应急保障预案为确保在地震等突发事件发生时，电力公司能够迅速有效地应对，保障员工安全、设备完好及电力供应的稳定，特制定本应急保障预案。该预案涵盖了应急响应的各个阶段，明确了组织结构、职责分工、应急处置流程及资源配置方案，确保在突发情况下能够迅速反应和执行。一、预案目标与范围本预案旨在通过系统化的应急管理，降低地震对电力设施及员工的影响，确保电力供应的连续性和安全性。适用于公司所有电力设施及相关部门，涵盖地震发生前、发生时及发生后的各个阶段。二、风险分析地震可能导致的风险包括：电力设备损坏，导致供电中断员工受伤或被困重要设施的结构损坏供电线路的破坏公众安全隐患对这些风险的评估将为后续的应急响应提供依据。三、组织机构框架为有效应对地震突发事件，成立应急指挥部，具体组织结构如下：应急指挥部指挥长：公司总经理副指挥：副总经理、安监部主任成员：各部门负责人、后勤保障组、医疗救护组、通讯联络组等。各工作组职责1.应急抢险组负责现场抢险、设备检查及恢复供电。组长由技术部主任担任，成员包括技术人员及现场管理人员。2.医疗救护组负责受伤员工的救治及心理疏导。组长由人力资源部主任担任，成员包括医务人员及志愿者。3.后勤保障组负责物资调配、后勤支持及现场安置。组长由后勤部主任担任，成员包括后勤人员及志愿者。4.通讯联络组负责信息传递、与外界的沟通及媒体应对。组长由公关部主任担任，成员包括通讯人员。四、应急处置流程事故报告地震发生后，现场人员应立即进行自救并向应急指挥部报告。报告内容包括震中位置、震级、受损情况及人员伤亡情况。指令下达应急指挥部接到报告后，迅速评估情况并下达应急指令，启动各工作组的应急响应。应急响应1.现场评估应急抢险组迅速赶赴现场，评估设备损坏情况，确定抢修方案。医疗救护组在现场设立急救点，进行伤员救治。2.设备抢修根据现场评估结果，制定设备抢修计划，优先恢复重要供电线路。组织技术人员进行现场抢修，确保设备安全。3.人员安置后勤保障组负责受伤员工的安置及心理疏导，确保员工的基本生活需求得到满足。4.信息发布通讯联络组负责向外界发布信息，保持与政府、媒体的沟通，确保信息透明。后勤保障后勤保障组根据指令，调配必要的物资和设备，确保应急响应的顺利进行。包括但不限于：救援物资（如急救包、饮用水、食品等）交通工具（如救护车、运输车等）通讯设备（如对讲机、卫星电话等）现场清理在抢修工作完成后，各工作组应对现场进行清理，确保无安全隐患。应急抢险组需向应急指挥部报告清理情况，决定是否结束应急响应。事后报告应急响应结束后，各工

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