大学生创业基础知到智慧树章节测试课后答案2024年秋长沙理工大学_第1页
大学生创业基础知到智慧树章节测试课后答案2024年秋长沙理工大学_第2页
大学生创业基础知到智慧树章节测试课后答案2024年秋长沙理工大学_第3页
大学生创业基础知到智慧树章节测试课后答案2024年秋长沙理工大学_第4页
大学生创业基础知到智慧树章节测试课后答案2024年秋长沙理工大学_第5页
免费预览已结束,剩余7页可下载查看

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

大学生创业基础知到智慧树章节测试课后答案2024年秋长沙理工大学第一章单元测试

价值观作为内在因素,在外界环境的影响下,就有可能产生创业动机,这是因人而异的。

A:错B:对

答案:对创新是指人们为了发展的需要,运用已知的信息,不断突破常规,发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。

A:错B:对

答案:对创业是不拘泥于当前资源的限制而对机会的追寻,组合不同的资源以利用和开发机会并创造价值的过程。

A:对B:错

答案:对创业者素质包含

A:心理素质B:竞争意识C:身体素质D:知识素质E:诚信F:创业决心

答案:心理素质;竞争意识;身体素质;知识素质;诚信;创业决心创业者的能力包含

A:敏锐的洞察力和快速的反应力B:交流与沟通能力C:专业能力D:经营管理能力E:资源融合能力F:领导和决策能力

答案:敏锐的洞察力和快速的反应力;交流与沟通能力;专业能力;经营管理能力;资源融合能力;领导和决策能力价值观是创业动机与创业者精神的核心。

A:错B:对

答案:对蒂蒙斯“创业三要素”中的必要保证是指

A:商机(创业机会)B:创业资源C:创业团队

答案:创业资源

第二章单元测试

创意是指具有新颖性和创造性的想法,是创造意识和创新意识的简称。

A:对B:错

答案:对创造是指将两个或两个以上概念或事物按一定方式联系起来,制造能被人普遍接受的事物,以达到某种目的的行为。简而言之,创造就是把以前没有的事物产出或制造出来,这是一种典型的人类自主行为。

A:错B:对

答案:对创业是

A:社会进步的推动器B:社会就业的扩容器C:社会发展的原动力D:科技创新的加速器

答案:社会进步的推动器;社会就业的扩容器;社会发展的原动力;科技创新的加速器一个组织实现创新的五大条件

A:有方法论B:高层的重视、授权和投入C:拥有创新文化D:拥有创新的人才和团队E:有创新的社会环境

答案:有方法论;高层的重视、授权和投入;拥有创新文化;拥有创新的人才和团队;有创新的社会环境创新是价值创造与实现价值的过程,也是优质创业的基础。

A:错B:对

答案:对()是打造企业以及个人核心竞争力的手段。

A:创造B:创意C:创新

答案:创新创新的基本方法

A:突破思维B:移植与借鉴C:试错D:创意

答案:突破思维;移植与借鉴;试错

第三章单元测试

痛点三要素是指

A:这个问题超出了人的忍受阈值B:这个问题可以转化为创业机会C:这是一个问题D:这个问题持续、反复或可预见

答案:这个问题超出了人的忍受阈值;这是一个问题;这个问题持续、反复或可预见什么是好的创业机会

A:满足人们在未来情境下的工作生活需求B:用创新的方式解决社会的现实问题C:符合人类社会发展趋势D:创新、有创意

答案:满足人们在未来情境下的工作生活需求;用创新的方式解决社会的现实问题;符合人类社会发展趋势创业的本质是创新

A:对B:错

答案:对创业机会是指有利于创业的一组条件的形成情况

A:错B:对

答案:对有利于创业的一组条件包含以下哪几点

A:拟创业者开发了或持有着有助于满足前述市场需求的创意B:创业者有能力、有资源,可实施所持有的创意C:创业者将自己的创意转变为具体的产品或服务,不需要大规模的资金和团队D:某个细分市场存在或新形成了某种持续性需求

答案:拟创业者开发了或持有着有助于满足前述市场需求的创意;创业者有能力、有资源,可实施所持有的创意;创业者将自己的创意转变为具体的产品或服务,不需要大规模的资金和团队;某个细分市场存在或新形成了某种持续性需求创业可分为商机诱发型创业和创意推动型创业

A:对B:错

答案:对商机诱发型创业是指创业者开发了某种自认为可为用户创造并传递价值的创意,基此推动创业的后续环节。

A:错B:对

答案:错创业机会的来源包含

A:创造发明B:变化C:新知识、新技术的产生D:问题E:竞争

答案:创造发明;变化;新知识、新技术的产生;问题;竞争根据创业机会的来源,创业机会可分为

A:发现型机会B:创造型机会C:趋势型机会D:问题型机会

答案:趋势型机会;问题型机会根据目的--手段关系的明确程度,创业机会可分为

A:趋势型机会B:发现型机会C:创造型机会D:识别型机会

答案:发现型机会;创造型机会;识别型机会

第四章单元测试

以下哪些是商业模式九要素中的内容

A:关键资源B:客户关系C:伙伴关系D:广告销售E:目标客户

答案:关键资源;客户关系;伙伴关系;目标客户商业模式是企业实施相关商业活动的一套逻辑化的方式方法

A:错B:对

答案:对商业模式的本质

A:反映的是利益相关者之间的交易关系B:企业为客户创造并传递价值C:使客户感受并享受到企业为其创造的价值

答案:反映的是利益相关者之间的交易关系;企业为客户创造并传递价值;使客户感受并享受到企业为其创造的价值商业的目的就是挣钱

A:对B:错

答案:错不同的企业有不同的商业模式

A:错B:对

答案:对商业模式虽然有时候很虚,但却决定了一个企业的存亡

A:对B:错

答案:对商业模式面布设计一经确定就不能再进行调整

A:错B:对

答案:错商业模式画布的应该既可以,又可以

A:设计出可行的商业模式B:对商业模式的可行性进行分析

答案:设计出可行的商业模式;对商业模式的可行性进行分析商业模式评价准则

A:客户价值的实现程度B:客户价值实现可靠性C:实现客户价值的效率程度

答案:客户价值的实现程度;客户价值实现可靠性;实现客户价值的效率程度商业模式有对错之分

A:对B:错

答案:错

第五章单元测试

作为创业者,必须有良好的身体与心理素质,才能具备一定的风险承受能力

A:对B:错

答案:对创风险与回报是一对孪生兄弟,下面哪类事业是创业者最理想的选择

A:低风险低回报B:高风险高回报C:低风险高回报D:高风险低回报

答案:低风险高回报针对初创企业不同类型的风险,应该提前主动制定出应急防范预案

A:错B:对

答案:对风险的防范措施包括

A:做好应急预案B:加强内部管理C:提高创业者综合素质与能力D:树立风险意识

答案:做好应急预案;加强内部管理;提高创业者综合素质与能力;树立风险意识创业风险包括系统风险和非系统风险

A:对B:错

答案:对巨人集团破产的最大原因是财务风险引发的问题

A:错B:对

答案:对技术风险是指技术的包含

A:不可靠性B:不稳定性C:超前性D:排他性

答案:不可靠性;不稳定性财务风险包含

A:筹资成本过高B:融资不当C:财务管理机制不完善D:资金筹措不及时E:资金周转不畅F:过度扩大投资规模

答案:筹资成本过高;融资不当;财务管理机制不完善;资金筹措不及时;资金周转不畅;过度扩大投资规模新能源汽车的技术路线属于管理风险

A:错B:对

答案:错风险的最主要特征是

A:偶然性、不确定性B:不确定性、必然性C:突发性、不确定性D:突发性、偶然性

答案:突发性、不确定性

第六章单元测试

创业资源是企业创立及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件

A:错B:对

答案:对创业资源有的可以为创业者所拥有,有的永远不可能为创业者所拥有

A:对B:错

答案:对创业者可以利用自有资源,吸引并整合外部资源

A:对B:错

答案:对步步为营不仅是一种做事最经济的方法,还是在有限资源的约束下获取满意收益的方法

A:错B:对

答案:对以下()不是创业的战略性资源的特点

A:不可再生B:稀缺性C:难以模仿D:不可替代

答案:不可再生创业者内部资源包括

A:人脉B:技术专长于商业经验C:现金、房产、交通工具D:个人信用

答案:技术专长于商业经验;现金、房产、交通工具;个人信用外部资源获取的方式有

A:兼并收购B:购买C:战略联盟D:积累

答案:兼并收购;购买;战略联盟只有那些能够被资源所有者认同的、有价值的商业创意,才能有助于降低创业者获取资源的难度

A:对B:错

答案:对技术驱动型的资源获取模式中,创业者最先拥有的是

A:技术资源B:财务资源C:人力资源D:社会资源

答案:技术资源以下()属于创业资源的典型特点

A:数量少B:主要是有形资源C:独特性强D:规模小

答案:数量少;独特性强;规模小

第七章单元测试

团队1+1>2体现在哪几个方面

A:心理支持B:资源C:想法D:专业知识

答案:心理支持;资源;想法;专业知识三个或者三个以上,具有一定利益关系,彼此合作、对于创建和管理新企业具有重要责任的工作群体。

A:对B:错

答案:错创业团队的类型

A:网状创业团队B:虚拟网状创业团队C:星状创业团队D:虚拟星状创业团队

答案:网状创业团队;星状创业团队;虚拟星状创业团队马云的阿里巴巴团队是星状创业团队

A:错B:对

答案:对在高科技创业团队中,多为星状创业团队

A:错B:对

答案:错虚拟星状创业团队有一个核心成员,而不是主导型人物,而是整个团队的协调人或者信息收集人;是星状创业团队和网状创业团队的中间状态。

A:对B:错

答案:对属于创业团队九个角色的是

A:技术专家B:创新者C:推进者D:实干者

答案:技术专家;创新者;推进者;实干者以下不属于创业团队九个角色的是

A:劳动者B:协调者C:凝聚者D:信息者

答案:劳动者不属于创业团队九个角色的是(

A:指挥者B:监督者C:协调者D:完美者

答案:指挥者创业团队的5P要素是指

A:人B:定位C:目标D:权限E:计划

答案:人;定位;目标;权限;计划

第八章单元测试

书写创业计划书胡目的是为了通过撰写计划的过程对企业自身进行全面自我评估。

A:对B:错

答案:对创业计划书的主要作用

A:让投资人初步了解公司B:让人才对公司感兴趣C:获得融资D:对自己公司之的发展状态、后面的发展战略做部署

答案:让投资人初步了解公司;让人才对公司感兴趣;对自己公司之的发展状态、后面的发展战略做部署创业计划书撰写最重要的步骤是

A:研讨创业构想B:凝练创业计划胡执行概要C:分析创业可能遇到的问题和困难D:陈创业构想变成文字方案

答案:凝练创业计划胡执行概要确定正确的创业目标是研讨创业计划的第一步

A:对B:错

答案:对创业可能遇到的问题和困难主要来自哪些方面

A:创业企业层面B:创业外部环境C:创业者自身层面D:政策因素

答案:创业企业层面;创业者自身层面BP撰写5项原则

A:简明扼要B:突出主题C:跃然而出D:详略得当E:逻辑缜密

答案:简明扼要;突出主题;跃然而出;详略得当;逻辑缜密BP撰写5项要素

A:商业模式B:创始团队C:融资计划D:核心竞争力E:行业背景

答案:商业模式;创始团队;融资计划;核心竞争力;行业背景在做创业项目SWOT分析前先要做的三个准备

A:明白自己的竞争能力B:甄别现有能力的优劣势C:明白自己现有的能力D:制定自己的项目方案

答案:甄别现有能力的优劣势;明白自己现有的能力;制定自己的项目方案执行概要是整份计划的精华和亮点,并非是引言或前言

A:错B:对

答案:对怎么样给项目起个好名字

A:区别性强B:定位准确C:包含商业元素D:名字响亮易记

答案:区别性强;定位准确;包含商业元素;名字响亮易记

第九章单元测试

客户原型塑造,是为了明确客户定位,进而再次完善创业项目,修改创业计划书。

A:错B:对

答案:对客户原型塑造包含顾客分析和机会识别两个模块。

A:对B:错

答案:对创业者应识别以下的创业机会(

A:目前市场机会与未来市场机会B:行业市场机会与边缘市场机会C:全面市场机会与局部市场机会D:现有市场机会和潜在市场机会

答案:目前市场机会与未来市场机会;行业市场机会与边缘市场机会;全面市场机会与局部市场机会;现有市场机会和潜在市场机会影响机会识别的关键因素有:(

A:创造性B:认知因素C:先前经验D:社会关系网络

答案:创造性;认知因素;先前经验;社会关系网络机会识别可能是一项先天技能或一种认知过程。

A:错B:对

答案:对个人社会关系网络的深度和广度不影响机会识别。

A:对B:错

答案:错识别创业机会的常见方法(

A:新眼光调查B:能过创造获得机会C:通过系统分析发现机会D:通过问题分析和顾客需求分析发现机会

答案:新眼光调查;能过创造获得机会;通过系统分析发现机会;通过问题分析和顾客需求分析发现机会项目的完善只存在创业开始阶段。

A:错B:对

答案:错发现机会就如同找到了一个命题,但在开始解题之前,审题是必须的。

A:对B:错

答案:对从资源角度考虑,VRIO资源是我们做项目评估要思考的问题之一。

A:错B:对

答案:对

第十章单元测试

创业计划书越长越好

A:错B:对

答案:错项目名称一般直接用公司名字

A:对B:错

答案:错商业路演的主要内容

A:HOWMUCHB:WHYC:WHATD:WHOE:HOW

答案:HOWMUCH;WHY;WHAT;WHO;HOW做好商业路演

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论