给公司注入“军魂”电子教案

给公司注入“军魂”张振龙Zzl-china@163.com向部队学习执行文化的建设之道给公司注入军魂，让员工具有奉献精神，从而树立与公司共命运的整体价值观。给公司注入军魂，让员工养成团队口令一致，行动一致的铁的纪律。给公司注入军魂，让员工树立服从管理、忠于公司的坚定信念。给公司注入军魂，促进全体员工和第一线人员始终以军人的战斗姿态投身到激烈的竞争。《亮剑》精神什么是亮剑？古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对手是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤、、、我们进行了22年的武装斗争，从弱小逐步走向强大，我们靠的是什么？我们靠的就是这种军魂，我们靠的是我们军队广大指战员的战斗意志，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人。一句话，狭路相逢勇者胜。亮剑精神，就是我们这只军队的军魂，剑锋所指，所向披靡。--李永龙亮剑精神（旧版）标清.flv这就是中国军人军魂，也将成为企业的灵魂。军魂：军队所想披靡的法宝毛泽东曾指出：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”事实上，现代企业从一开始就在向军队学习管理。管理大师彼得-德鲁克说：“100多年前，当大型企业出现时，它们能够模仿的唯一组织就是军队。”要实现军队和企业管理上的对接，必须求同存异，把握两者之间的差异和共同点。美国军魂人物：查尔斯-桑顿（美国陆军）与福特公司、汤姆-沃森（美国空军）与IBM、山姆-沃尔玛（美国陆军）与沃尔玛公司。中国军魂人物：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、万科的王石、中粮集团的宁高宁（2012年CCTV年度经济人物）、海南航空的陈峰、杉杉集团的郑永刚等。用军魂塑造企业文化所谓的公司军魂管理，就是将军队的优秀文化和行动理念移植到企业的管理实践中，使之适应企业的发展需求，从而为企业塑造一种具有坚强执行力文化。公司要实施军魂管理，还必须明确军魂管理的纲领、军魂企业的构建、军魂管理的方法等基本问题。企业军魂管理的纲领：愿景、使命、价值观与精神。愿景---军魂企业行动的方向“为人民服务”---解放军的建军宗旨。企业愿景使企业具有强大的凝聚力；企业愿景是企业生存和发展的方向舵；企业愿景的特点：足够新鲜、长远性、稳定性、独特性、担负社会责任。建设军魂企业使命，应该遵循的几个原则：1、企业使命应简短明确；2、企业使命应该易懂适用；3、企业使命的定位应该从顾客的实际需求出发；4、企业使命应该体现企业深层次的目的。使命---军魂企业的行动目标价值观---军魂企业行动的信念企业价值观，一定是绝大多数成员共同认可的，并在生产实践中规范自我行动的准则。企业的价值观集中体现在所制定的经营宗旨之中，它反映了企业经营者的经营理念和经营哲学。企业价值观对组织成员发展的意义：1、展示企业的基本性格和公众形象；2、决定了企业的经营战略；3、规范了员工的行为；4、引导企业的发展方向；精神---军魂企业的行动力量精神就像一根擎天柱，可以为组织的成长壮大撑起一片天空。企业精神增强了凝聚力和向心力，提升企业的竞争力，是企业实现目标的动力。企业精神的要素：体现时代精神、突出公司个性、符合实际、内容深刻、语言简练。追逐“名+利”员工与企业的愿景是一致的。什么是名？在企业中名是公平、名是成就感、名是尊重。利就是利益（包括但不全是工资、利润，还包括社会责任）。管理者的气魄：大气、霸气和贵气。管理与领导的区别：管理是流程，是过程、是制度；领导是相信人、鼓励人去做事的方法。管理的内涵：“管人”与“理事”。公司中员工的最大愿望公司利润如何来？好的产品好的服务好的员工好干部好系统（体系）大的企业都在做系统，主要是培养好干部，好干部带出好员工，好的员工出好的服务、好的产品。（肯德基等）从低级到高级的嬗变双向的作用公司的优势在哪里？公司弱、系统弱----死亡；公司强、系统弱----等死；公司弱、系统强----强；公司强、系统强----让别人死亡。案例：蒙牛与牛根生的创业过程：170万的创业史。（做老二---特仑苏的胜利）公司利润图客户开发、采购、销售、财务、文化等的作用。公司内部人的要素：闭合利润图的各个位置和作用。流程产生利润的解释：为什么是流程产生利润？如何才能在流程中产生利润？人与流程的关系：唐僧、孙悟空、八戒与沙僧的角色与作用。谈“开源节流”：开源是公司的盈利能力、体现了服务水平，节流是公司管理能力，体现了控制水平。军魂企业的建设“听党的话，跟党走”—企业家是军魂企业的主创者。企业家是军魂企业的开创者、军魂文化的传播者、军魂文化修炼的“教练”。“从奴隶到将军”---企业骨干是军魂企业的中流砥柱。企业骨干的作用：具体化的作用、品质化的作用、形象化的作用、凝集化的作用、规范化的作用。“我在英雄连里战斗”---员工是军魂企业建设的最终实践者。要注意以下几点（1）充分重视人，把员工当作企业的主人（2）正确看待人，处理好管理者与员工的关系（3）有效激励人，充分发挥员工的聪明才智（4）全面发展人，使得员工实现自己的目标。治军之道---使军魂企业完美军魂管理是一种全新的管理，它以鲜明的文化建设为切入点，以构建强有力的执行力文化为目标，以刚性约束力为前提，以积极的无往不胜精神来引导企业的发展。企业存在的禅变：禅变源于不断成长的需要。鹰翔万里！（最震撼的激励视频）-培训版！标清.flv企业（公司）是什么？撑起公司的六根支柱：公司或组织文化系统责任系统管理系统考核系统执行力系统人力资源开发行业与行业准则六大系统简介文化系统：菜馆与洗菜管理系统：对问题的检控和修正。执行力系统：老婆煲汤慰劳老公。责任系统：责任胜于能力。考核系统：提拔中的问题。人才培养系统：每个管理层级的知识图形。公司中常用的几个定义如何发现问题的工具：结果推演法和鱼骨图。问题=标准-现状。战略图：“之”字发展图---“做大”与“做强”，快鱼与慢鱼的较量。几个算式：100-1=？责任/2=？招聘是输血，培训是造血。领导铁律身先足以率人；律己足以服人；亲才足以聚人；量宽足以得人；得心者得天下。正人先正己我也是一个兵---领导的垂范作用朱德的扁担：1928年井冈山的亲自担单挑粮，企业管理者要以身作则。一切从零开始：从日常管理的点点滴滴开始，细节决定成败。向雷锋学习---榜样的力量是无群的。有效沟通创造无限的价值：所有的误会都来自沟通不利，“班务会”让军魂在员工头脑中生根发芽。愉快的歌声满天飞：在活跃的气氛中轻松管理。场上是官兵，场下是兄弟：弹性管理增强企业的凝聚力。培养员工军人般的作风军魂管理的企业目标是建立一种执行力文化。军魂管理是以员工为中心的管理模式，要增强管理的有效性，就必须矢志不移地坚守军魂管理的员工守则。没有执行力就没有战斗力“士兵是钢铁，纪律是模具”：行为规范是执行力的保证。员工纪律的基本内容：品行操守、工作态度、工作质量、团队协作、仪表举止。“一枪击中小脑”：对工作内容设置可操作的标准，并且准确的执行。“只有简便才能取得成功”：对员工的行为规范要简练。打造学习型组织：创造不断学习的机会，促进探讨和对话，鼓励共同合作和团队学习，建立学习共享系统。激励产生动力论功行赏：激励机制让人人成为先进。危机催生创新：（1）公平的淘汰赛，树立“不进步就淘汰”的危机意识（2）左脑服从、右脑创造，让公司充满创新的力量（3）让创新永远飞翔。结语太阳每天都是新的，新经济下没有旧经济，只有