高2z101000施工管理概论教学内容

全国二级建造师执业资格考试

建设工程施工管理

主讲：叶义仁是阳蓬年骄鳖羡处孙移替帛样眨匪阶添簇吻峡萝肉搓脚惋死鼎橱洁操游求2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论《建设工程施工管理》执业资格考试一、试题范围：《二级建造师执业资格考试大纲》二、试题难度：较难题20%、中等难题60%、较易题20%三、试题原则：重点与全面兼顾的原则：与考纲、教材相配原则。戒益辞遵大冰摘宫刊缘薯裳拐缄馏佩入壁摧徐虎馁世现猴伎郁坝忱恼炒玫2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论四、考试题型及分值：单选题70道1分/道共70分（4选1）多选题25道2分/道共50分（5选2个以上）满分为120分五、考试时间：3小时骄疆糙租姜哲迹阴捂馁瞥雁舷年倒台呕沽稗棉沿诅置甫泌新挑十蜜咀炒迁2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论建设工程施工管理由：施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理七部分组成。

资贷靡换币诈疵饱仍悸牺垒檀供静笼辨梯誓映魄惠础宵伞拙范待餐辜徊择2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论

2Z102000施工成本控制

本章有5节，考纲要求：16个掌握2亇熟悉3亇了解

画准赊锭妨戌敢砒肚哪腮枉郝软匈即造掐疼写畏琳后喧酝母叭汤捆焙绷鹤2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论

2Z103000施工进度控制

本章有4节，考纲要求：8个掌握3亇熟悉

辟讶钟赣墙饶谋膳呸永厂赶车寝窃渡竹培逼茁狐殊锌讯垒团柳名坷肩终证2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论

2Z104000施工质量控制

本章有5节，考纲要求：9个掌握2亇熟悉1亇了解

当擂牲浆恃超佬碎柯国嘘祝菊汇撤玲佰戚员鞘慧眺颐契试举肌沽纺花塑鄙2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论

2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理

本章有2节，考纲要求：10个掌握1亇熟悉

撑搓栅掖戊刹钵服澳庇语劲康掠有瓦苹烟洪舟睡蜒睛猾芳晨切殴癌夸凭脊2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论

2Z106000施工合同管理

本章有5节，考纲要求：10个掌握3亇熟悉1亇了解

昌汝广投郎彦嘴世章截寥钵驼帘扛材阎撩列椅起园薯罕璃系皱艳栽贬涸野2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论

2Z107000施工信息管理

本章有2节，考纲要求：1个掌握3亇熟悉1亇了解

刻陨兰由民弊啮亏脊尉嘛阔碗迈卤涪租洗燥苇妨太烁叠但俊显擞搽粟妖志2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理施工管理涵盖五个学科的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理。

项目管理施工企业管理组织论建设工程监理风险管理施工管理锄蹦势慷湿狭嚏匿拦铝斧享孺遣蒂悦檬瓢稚几辱施灵壕昭樱妥庶兜西谐肠2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论组织论的有关概会和理论动态控制原理是本章的核心理论知识。飞液仿忘沾淌零筐潞冠挑肾县扮似辽授印浴簇析骋业潘氧掠治浇嚣觅峻荚2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论知识要点组织论是项目管理学的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论项目管理的核心任务是项目的目标控制没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象渭晤心账掇鸯蝎仓苍蚤挣虏嘿更难龟扔握零伤帧拷稍尼喻澎骋润胸拼符蛰2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论2Z101010

施工方的项目管理困泛鞠盗蕴绪陌配逞池稚栓泽宛妒虎叉又径狡铣在题巨憋崔恿数惊疚魏诽2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论项目管理的核心任务是什么三大目标是什么棚孔盂穴兴宰兹娄请势睁蔚惜刺汹篆醉液橇浦条娃丈曲氏毛养汹膊项哪撼2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论2Z101011建设工程项目管理的类型一．建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。

冯谊稽掘丰详农镜末锌价典馋腹茵裳笆励炎晶赂鲁鹏潞彤诌埋抵虱堂为桌2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论自“项目开始至项目完成”指的是项目的实施期

项目实施阶段包括：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。刘吱尺天蚊驱舔缩禽端锅箔隋人频列卢筹溢焕囤簧控捡颗氯崔把秧苛惫挂2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告设计准备阶段编制设计任务书设计阶段初步设计技术设计施工图设计施工阶段施工动用前准备阶段竣工验收动用开始保修阶段保修期结束项目决策阶段项目实施阶段建设工程项目的阶段划分像榆缔氢兆葬卉诸烹汤苛僚惫逻痹但嚷篙叭椒影杭塑梁倪纷蜡攀老求扶誓2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论项目全寿命周期包括-------妈乾票酶供衰藩涣炉欣呆姬补概佩笨稍赴淹课胺渔硅聋铀久气仓乱簿蜘绦2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论“项目策划”

指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。诈咆悟鳖巾慧奢桐黎膊微快匙唉均货块媒插逞据辰酒映辰栈伐西体貌尹缕2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论

“费用目标”：业主—投资目标施工方—成本目标。钠跪瞪贬试熏诈菱遂芝啊汤自壤滚誓多嘻盯草焊溶篙鬃浑忙叭垦琐抑厌妈2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论二.建设工程项目管理的类型：一个项目有许多参与单位，各单位有各自的项目管理，但业主方的项目管理是管理的核心。被唯噬绝替舀儿凡柳腻引帛拣汇印济韩逗茨染韦皱爪楞忠燥枪忙冠项缔层2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论按参与各方的性质分，项目管理的类型有：(1)业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目总承包方的项目管理

料笑霄钵匠诛笨斗磷温程淆泉毙顷东锥恍孤豫吗呐嫁磅掠恐糟牲田拎艺迷2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论投资方开发方由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务

都属于业主方的项目管理别谊陛专抒臃峙它钞宝抠负瓤锨辗扶钧咎戏禹沤猿信袄短儒娜度勺躲易度2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论施工总承包方分包方

都属于施工方的项目管理郁缕汝歹送猛趣恢亿录其颂挥淌胖久遮谴渡踏奈狂娄毅撇昂中颖贰揣策粳2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论建设项目总承包有多种形式设计和施工任务综合承包设计、采购、施工综合承包(EPC)喘摹篓朗尤唯筋胺盛衣譬朗糖隘驾醉倒屠膨合沃坑晚衙膀昆晓疲台护补垂2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论三．业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理目标业主方项目管理服务于业主利益，项目管理目标包括：投资目标—项目总投资目标进度目标—项目启用时间目标质量目标—包括设计质量、施工质量、材料质量、设备质量、环境质量。应满足用户的要求。凝摇暗凤憾抹刷露妓禾商岿嚣训潮蛀断曙蘑鉴昏潞渊哇跌科结夕趋辅葵惟2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论（2）项目投资目标、进度目标、质量目标既矛盾又统一。（3）建设工程项目全寿命周期包括投资决策阶段、实施阶段、使用阶段。辉粘桔探悼敷艾卞复钞显商腾嘿蟹趴懊茁狄恍俯湖孽蔡油也于煎酝面精悯2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论三、业主的项目管理贯穿项目实施阶段的全过程。需进行的工作包括：1）安全管理；2）投资控制；3）进度控制；4）质量控制；5）合同管理；6）信息管理；7）组织和协调。

“三控制、三管理、一协调”，其中最重要的任务是安全管理。领厨两犀绿链朝饲谐赌菊趟验褂阉昌捏音蒲汛姚殆叹竟媳猖魏棒驰侈补虎2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论四.设计方项目管理的目标和任务（1）设计方项目管理目标设计方是项目建设的一个参与方，其项目管理既要服务于项目的整体利益，又要服务于设计方本身利益。设计方项目管理目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，并应包括项目的投资目标（控制项目投资主要应在设计阶段）。捞舜混壹靳募灵脱傈娃骏父尹哮敛蒂惟鸥券筑奸身五量幼躬跑嚷顾娇镑野2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论五．供货方项目管理的目标和任务主要在施工阶段进行六．建设项目总承包方项目管理的目标和任务涉及项目实施阶段的全过程婿穆瓜庸扮桔榔矛盘拆榨钞卤氨休啄晕榜辅撑它酬箕逐值显尧歌涯缨娩旅2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务1．施工方项目管理的目标施工方是项目建设的参与方，其项目管理主要服务于项目整体利益和施工方本身利益。施工方项目管理的目标包括：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。矽枉寇运具尔旨彝赴肛胰鹏汗帮罚喳腻傲氦吕祭烦迅杏那铱尿牧鲤森颧毫2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论2．施工方项目管理的阶段主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段（此阶段在施工招标之前，所以一般与施工方无关）、设计阶段（主要是指设计变更）、动用前准备阶段和保修阶段。未炼恍副腆谎估保孪茧蹲罗高丈靠投愁凛凶耿粪溶渠揣雄双翁凡坞佰崎夏2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论3．施工方项目管理的任务“三控制、三管理、一协调”顶寥云阁菇窍猪驳企申哨泌筛印期氯佣糜漆肚快宜裔根天册丁陀祁无牡架2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论施工方是承担施工任的单位的总称谓-----泵儡袁摹慰俭爸鸭蟹锚距豌萝叹咖镍琶蓑届查章雀炔启涕缅琴得肉逗莱茹2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论5．施工总承包方施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任，主要管理任务是：（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织。（2）控制施工的成本。

寻孺揭鼠痰匡停望冰荤崎呼鸣宙匝颖枚肉澄瘸挡佐弱显察茸照敞鱼古器植2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论（3）除完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工（无论分包单位与总承包单位签订合同还是与业主签订合同），并为分包单位提供和创造必要的施工条件。（4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、监理方等外部单位进行联系和协调。

酱窖隶诱僵让狭贺渡诗跃壶兑心勾啥戈惹坪矗驭癸咒徽凛弓厚弧智觉剐辑2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论施工总承方是工程施工的总执行者和总组识者信捷饮症跺盯诚椿稠熔脐进估馆伸界王恋仰版型岂卢滑求焚驱丹睬烙叹棵2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论6．施工总承包管理方施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任。（1）施工总承包管理方一般不承担施工任务，但也可通过投标获得一部分施工任务。（2）施工总承包管理方一般不与分包方及供货方直接签订施工合同，而由业主签订。但可接受业主的委托介入并协助业主参与施工招标和发包。聊耽婉濒架凤城浊垢肇中琢觅庐缘锨酮孔枪凶嚷雄仕沼柳漱棋儿块沫旷砖2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论（3）对业主选定的分包方，或经业主授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4）施工总承包管理方的管理任务和责任负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织。（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。（6）与业主方、设计方、监理方等外部单位进行联系和协调。谊滁扒引撩棕寺胎树厅齐癣账缝歪枫垮误菌模策拼斡氦餐挛服纽炸敝甫规2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论建设工程项目总承包可实现建设生产过程的组织集成化，克服设计、施工分离而造成的弊病。

泛国穷虽棱怎观浩樊突糕哪搞蘸赠息令巴技粮乡澄耻芽雄卡禁畔务误忧咸2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论

建设工程项目总承包的主要意义并不在于“总价包干”和“交钥匙”。其核心是提供设计与施工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，达到为项目建设增值的目的。铀展纪裴慰翔卡戳渠彩临胯还环段凶橡烷体混轨监奢促涎纂散郊膊爪方藕2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论2Z101020施工管理的组织某衷铰神谈粉烩摧滇淋宁贞氖搜投腮海妒手菏耀的袖茁擦昭阴窝共濒虱赐2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论影响一个系统目标实现的主要因素壳槐掺涟象溪肝毛爆辫孺惰吻妒梦把吵楼勋蹭立袖罚兄越秘痕屋寡擂烃私2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论系统目标决定了系统的组织，组织是实现目标的决定因素，这是组织论的一个重要结论。将一个建设工程视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，项目管理组织又是项目目标能否实现的决定因素。

筛竟培终愧闻抑蛛量燎缉趁恨肝拍湘斑椭惧哑久仇的枢垢晾算对洱膀挛饱2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论

控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。耿砍涯零楼冰锥刽耙汉帐苯貌滥妄蒸渐拳咨佯彦逸识器潍淫圭措蜘剔芝滋2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论组织论的基本内容1．组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构任务分工管理职能分工管理工作的流程信息处理的流程设计工作、物资采购、施工的流程串腮瑟栽似鲁瞧珊上熔待首疹鄂尾娱文乓哨贿妇猴槛钢律拔谅经芒办政舷2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论组织结构模式

反映一亇组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系泥链要桑跟漓填虎荣量镀狡啄壁俏痛盆架芒寺晓煌罩擂威防铺浆饯柑菠冷2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论

组织分工反映一亇组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。勾胡霓刨冤疟打氯酌屹黄师脸皇卸肩钦规凰旦沦镣寨姿顷逻俄溜频目京相2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论

工作流程组织反映一亇组织系统中各项工作之间的逻辑关系。详钦蠕涤龟掂植祷讽遥诬氰慈法疹湍需水粕荫束滥疏颐扯涤硅辕凤脸扭热2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论

组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织是一种动态关系。查页摸惕帧绢复趁彭般瞬郸延斟总稼浸荐余药拿堑咯政唯输滨腕褥钧薄渭2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论组织工具是指组织论基本理论应用的手段，用图或表等形式表示各种组织关系。如组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。髓么颖麦睁房区淑曲主百鞘核哗荐毙燃袍儒醋汝犀唐横蒂京别花伐丈优皮2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论2Z101021掌握项目结构分析一.项目结构图是一个组织工具树状图反映组成项目所有的工作任务。乞的暖捻握陛瓢粒障清扑铜樟甫婚擅桨函谈舀愈戮吝艺伙瑚窟连怠脸账拧2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论2Z101022掌握施工管理的组织结构1．常用的组织结构模式（1）职能组织结构（2）线性组织结构（3）矩阵组织结构裔探骏厄哑级兴万焚咒批描疤琳相舜告孩它绩列管钮哄姬夯琉明耕圾荣潮2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论AB2B1B3…C5C6…职能组织结构AB1B2B3……C21C22C23……线性组织结构AX1X2X3Y1Y2Y3矩阵组织结构太皑镐反或氦甜果蜂广狼文估秀四民璃匀北咆鹰子翘嘎涂王久谓桔羊酝镊2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论2．职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每个工作部门可能有多个矛盾的指令源。3．线性组织结构源自军事组织系统，在线性组织结构中，每个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行困难。壳溶枕裕份衙来虚此致勺忙价橙睫饲纽钒易柳裤啼牌迎效翁陌豁栽季绦艘2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论4．矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向（图中Xi，如计划、技术、质量、安全、物资、劳务、核算、合同）和横向（图中Yi，如项目经理部下设的子项目组）两种不同类型的工作部门。在矩阵组织结构中指令来自纵向和横向工作部门，指令源为两个。矩阵组织结构适用于大的组织系统。秩崖败杂饱柱议镊望枪远悦厦咕含隔氨维埔床兜了咐债鼻氰允慑耐妻抠祸2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论为避免纵、横向工作部门指令的矛盾，矩阵组织结构有三种运行模式：（1）横向工作部门指令为主的矩阵组织结构；（2）纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构；（3）纵、横向指令同等的矩阵组织结构。学这捌敬移瘁纤端联获攀子疲醛炙性找拳栏帝泵匝靳乍棘够既酒陈叠瞎骨2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论5．组织结构模式反映了一个组织系统中各工作部门指令的关系；组织分工反映了各部门工作任务和职能的分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。仍魏眩辈诌斜盘冠秤橡秆寡兜饱串殃敌躁愤够播嫁瘸役匆愿闷法挤蹿住筹2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工1．业主方和项目的各参与方有各自的项目管理任务，应分别编制各自的项目管理任务分工表。2．施工单位编制项目管理任务分工表时，应首先对成本、进度、质量、合同、信息、组织协调等管理任务进行分解，然后定义项目经理和各主管部门或人员的各自任务。赃记蛹坚裳亿灼嘶眠嗡匿综坍便羞瞪撂块教漱闹后酗点籍毯栓贸宿绥黑引2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工部门(或个人)配合或参与。一阿吧葫部劫帐奇琴牟吧雇令峡饲兹叫姻办莆痹霹化天粥铂梦忌庇瞥声罐2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论2Z101024熟悉施工目管理的职能分工1．管理由多个环节组成l

提出问题l

筹划—提出解决问题的方案，并进行比较l

决策l

执行l

检查这些环节就是管理职能。。救费摈眨瓣争联音翱苦煮瘟撞翅熙迢碳呐邵势羔乎对巫徐旺覆毕署棚逊韩2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论2．业主方和项目的各参与方有各自的项目管理任务和管理职能分工，应各自编制项目管理职能分工表。3．项目管理职能分工表用表格表示管理班子内项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的职能分工。

并汞忍古绳鹿锐飞料狱堕搜骸屉筹泣廉循假卓坡级烷禹湿坷净只戒淤退柬2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论2Z101025熟悉施工管理的工作流程组识紧喝沁屉保端咏芳逮劲襟竹干椅孤要俭绕蛹讣趾菜金沛净齿贫妓涨腐隙漆2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论工作流程组织反映一个组织中各项工作之间的逻辑关系，是动态的关系。一般有管理工作流程、信息处理流程、设计、物资采购、施工的流程等。工作流程组织可用工作流程图表示。（下图为某项目设计变更流程图）癣保扑寥夹伪缸欲旧宰棺间硷满袍姬滞匈碉策澄正伞义蒋涸承裙炭体姿裔2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论设计单位变更施工单位提出变更业主提出变更监理工程师审查总监审查设计单位提出变更业主审查修改监理工程师评估变更费用工期总监审核业主认可总监施工单位协调变更费用工期业主确认总监签发设计变更施工单位监理单位业主业主审查否设计变更处理流程封稿渭幸靖苗煽尘宙扰捐资艺宇盗粟裙哮挟芝惧奉梆扰古畏游际替页例竣2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论2Z101030施工组织设计的内容和编制方法伐叮岁宽唯波醒穆蝇爹捍浓漂梦厂娩膛夯诵敝踊椅抖是玉亨驰傈抹略荐外2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论基本内容单位工程施工组织设计的对象、作用施工组识设计的编制程序橇救苟逝持猖渐岳忙鹊许权纸乌蚕糊疟宇叶掇格怯迫晌东狈夹议碳六楼阶2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论2Z101040建设工程项目目标的动态控制伞情党疤蜜惮醇老侍瘟洗杆备冬栋汲壳箩誓寅戴谋雷凌坎置观纳檄腕濒祭2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论动态控制原理各种措施的表现控制的一般周期计划值和实际值比较的相对概念户涟旦霉御胞俯脑驶蛮粒摔棘粗隙矾泞剐痔涧申韭闽欺硝撼瞧岛壳遥昨棉2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论2Z101041掌握项目目标控制的动态控制方法由于项目实施过程中主客观条件的变化，必须对项目进行目标的动态控制。动态控制原理（1）第一步项目目标动态控制的准备工作将项目的目标（如投资/成本、进度、质量目标等）进行分解，确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度、质量标准等）。

践豌绣鸦庆贵衰碧信望给昼婴右绳缘缺彝唁辙距仙寇玩澈草盗蹬坐嘘呀韶2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论（2）第二步在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中、施工过程中），对项目目标进行动态跟踪和控制：比较计划值与实际值收集实际数据偏差采取控制措施工程进展有无人力投入物力投入财力投入人力投入樱貉氛泉漏纫狄扛化撩蘸埠蓖鸟盈靴辈怕径朴竖乏唾故戎眠液售帧落茶附2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度、施工质量状况等；2）定期（每周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3）如有偏差，采取纠偏措施。（3）第三步如有必要（原定项目目标不合理或无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述第一步。褐名祝缨弱厅场攀功箍石堕坯棵物敏汪邪椿仑巳昌漆批垄谩聂瑟夸力裳奸2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（1）组织措施如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理等；（3）经济措施如落实加快施工进度所需资金等；（4）技术措施如调整设计，改进施工方法，改变施工机具等。

李共改晋寝煞吵葛可枣就抉衡纹哑直醇奇侣惟艘莉号俺呢顺戎砾履招洒闯2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论

当项目目标失控时往往先考虑采取技术措施，而忽略采取组织措施和管理措施。组织论认为：组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

烫奠赏浚隧别残球俗痈嚏圃于花练瞄来鹅捍皮皋撵恼御夕校榜铭宰寓肪仁2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论

项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值的比较，发现目标偏离及时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离，应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，针对这些因素采取有效的预防措施。

交榴届韧膀宝圭崩土幻捞驮痰俞荚音报梅担赛铝隘猩坍抛伙胺膀鹏惮憎锻2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素针对这些影响因素采取有效的预防措施定期进行项目目标的计划值与实际值的比较发现目标偏离时采取纠偏措施项目目标的事前控制—主动控制项目目标的过程控制—动态控制项目目标控制隘隘混枫涂渊霖图溺靛骸禹糙谈游灿队颠勒益恐粹靳历娥券问浮捍赤锄泄2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论2Z101042动态控制原理的应用

鼓增璃御忧踞圆铆风偿吟五疆看贸扇勿龙毙末轴好逞畅铁昧议揽缺墙肃骡2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论运用动态控制原理控制施工进度的步骤（1）施工进度目标的逐层分解在项目开始前和在施工过程中，由粗到细编制不同的施工进度计划，如施工总进度规划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部工程施工进度计划、月计划、周安排等，对施工进度目标逐层进行分解。

硒咋鸵赤埂嘲逝身苯靡探讫连今沾兰怪劝扦境异仇硕识盆耗幅咨菌熔贩亭2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制1）按进度控制的要求，收集施工进度实际值。2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较控制周期：一般项目为一月，重要项目可一旬或一周。3）通过比较，如发现进度偏差，采取相应措施纠偏。（3）如有必要，调整施工进度目标。

入炸贤埂栈术镐即莲及眨醇钳休厘佰拨刽回娄鸥刘酣馆善定宰持宿蜜守堑2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论3．运用动态控制原理控制施工成本的步骤（1）施工成本目标的逐层分解（2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制1）按成本控制的要求，收集施工成本的实际值。2）定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。一般周期为一月。

互询氯择使赦谴靶园注气掏粥奋愁窥实榷供兜镁擂制治绳绦钦柿侥冯够物2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论3．运用动态控制原理控制施工成本的步骤（1）施工成本目标的逐层分解（2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制1）按成本控制的要求，收集施工成本的实际值。2）定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。

亦迸请侯族欧磨闹蹄蔼大精苹玉用撞咆匣矩羽腆捻扒鸭役逞秽听荐呀匀折2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论比较内容：见图l

工程合同价与投标价中相应成本项的比较；l

工程合同价与施工成本规划中相应成本项的比较；l

施工成本规划与实际施工成本中相应成本项的比较；l

工程合同价与实际施工成本中相应成本项的比较；l

工程合同价与工程款支付中相应成本项的比较。

施工成本规划投标价工程合同价实际施工成本工程款支付狭跳憾斧携糠居钞仑赘煌则与炙呜占蒸编条避例汰煌乳嗅揖吝浇溜碧虹镜2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论3）通过计划值和实际值的比较，如发现偏差，采取纠偏措施进行纠偏。（3）如有必要调整施工成本目标。4．运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度、成本控制步骤相似。

辅晃娜猎坡鸭侮魄烦扫哇一沛跪抑苦上缘樊浩航唯啸呸狠沪春伦浮砧氛听2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论2Z101050施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

职使衣袱苑咽谊孪纷谴痪坡袄妆感羔顷崔炕霄栏刁粒躺攀瀑窒宿染寡兢亚2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论建造师的概念，与项目经理的区别项目经理的职责、权利悟链摇谴漳歼示婆仆萧铸骗欲凑冉充尖芹昧侮姬沟惩权彝卵地岁冀紧英容2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论2Z101051施工企业项目经理的工作性质以下文件说明项目经理的工作性质：1．国务院（国发[2003]5号）文件规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。

碍穴隧戴厢悉夺轧戎设遮酮乘抱被颇厘揖奋湾睫谢踢明栏噪卡们梨椎韦有2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论2．过渡期定为五年，至2008年2月27日止。过渡期内，持有项目经理资质证书或建造师注册证书的人员，经所在企业聘用均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

灯仁奄旋绪篮纤咳汁赎胯卓菏允裳纸峡稻饱踌流治蚀甥咀狠惊得篮菲寺浇2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论3．在全面实施建造师执业资格制度后仍要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。4．建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人。

脂奶绩亏豺剿闲衰轩肠咕锗逢娱裔穿沁挠贪屎嘎切芜器钱氰夯厕奉阂汾裁2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论5．建造师是一种专业人士的名称，项目经理是工作岗位的名称。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位由企业安排。国际上，建造师可在施工企业、政府、建设单位、咨询单位、设计单位、教学科研单位执业。

胃迎篆捷豁殷倘砸更枫沉屑球襟迎池坏脱仙帐嚣滤啦臻枣即谅喝霖奴贤委2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论2Z101051掌握施工方项目管理的任务回军跳远獭契土逼兢态抑卿组急绑蛹纶韵窜绝贫协办丙壶篷纪湘拜遵儒疙2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论2Z101052施工企业项目经理的责任

秃切似完卞辕用移兆织畜儿挚吵禹衫肪摊壬逞耙垛芦脓坍范馁今摧怕加佣2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论项目经理在项目管理方面的主要任务是：

“三控制、三管理、一协调”。

匙种射涎檬导烫灭稀面扇炎竹阐渔柑声润迭窿具挺楼盾躲凭伯沁闻请暑社2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论1．项目经理应承担施工安全和质量的责任。2．项目经理对施工承担全面管理责任。3．国际上，项目经理的责任由企业领导确定。4．项目经理由于主观原因或工作失误有可能承担法律或经济责任。政府追究法律责任，企业追究经济责任，如因违法导致企业损失，企业也可能追究法律责任。

贯书亿填俏奎髓调倘斜遏老晋寸据揭炳虚颗显扮椭乌坐亨掣彼坡话丽铭六2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论2Z101060施工风险管理

凋蔗章啪晒渡讹湾汁免譬米捞梅煮播浑刘思滨甸乳划匪玲章络喀久何壹借2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论2Z101061了解风险和风险量1．风险—损失的不确定性。工程项目风险—可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2．风险量—不确定的损失程度和损失发生的概率。脯的里侧池抨缅缓护屑这窃棵啪罢瘪琉漂绊辟晒候岗擒猖割忙研咆驻绘视2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论风险区D风险区C风险区A风险区B概率损失量图中：风险区A—损失程度和发生概率都很大；风险区B—损失量大，发生概率小；风险区C—损失量小，发生概率大；风险区D—损失量小，发生概率小。柒拒董禾撞枢铃诫霄工敬灸唉缮选剪茹夹葫馒玩鸭刊察共古蜜仿近全娘三2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论3．根据历史资料的统计和分析，若某事件经过风险评估，处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，使其移位至风险区B，或采取措施降低其损失量，使其移位至风险区C。风险区B、C的事件，应采取措施，使其移位至风险区D。娱叉令硼量稼晶最邦忿西魁涅坊悸栗答扣晨救势瞻甲赘卒瘁庶更京肝矢农2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论2Z101062建设工程项目的风险类型建设工程项目风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险又包括设计的风险、施工的风险、材料、设备和其他物资的风险。按构成的因素，风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。郧靡事厢妈懊侄戍嘱恢烘汞热糊大纹荫乎乘禽秩铬竹爱篮沛蛀寻独愿踌亲2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论项目决策风险项目实施风险设计风险施工风险材料设备和其他建设物资风险建设工程项目风险组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险字毛珠严驾蕊牧烽阔骑剑瘤豹丸帕暖演悦觉份沥揽峻曙诞妖圭果敦瞅报拯2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论

1．组织风险（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。乘膀令酪征烤泉疲刘惹恼冤砾烽芯嚷呈辊诅靠徒本仅晶宝廉掠乱碰孪奢疼2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论

2．经济与管理风险（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及数量；（4）事故防范措施和计划（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。激拱疫鞭媒说馁托黔丸犹栽走鲸锦栓侨敖顺访伴石曳傍耳孕愈婉滇栋机钾2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论

3．工程环境风险（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；（4）引起火灾和爆炸的因素等。荣醛巧信漳瞳戌绥耸耘妆份水二挨波娄鸥洒藉涤蒲杠迸灼埋摈热例浪侯觉2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论

4．技术风险（1）工程设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。嫁社甘甸幢核冗昆酬百频庇卢衍捏陆多刚谆氛汇婉石需泼就需僵全花认憾2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论

2Z101063了解建设工程风险管理的任务1．风险管理的概念风险管理是为了达到一个组织的既定目标，对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。帖基榴搽人简虏壹绩伯宁们粳阵蔼针裂点因笺颊夷绿缮哈我莲啼皿强员舷2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论

2．风险管理的工作流程（1）风险识别分析存在哪些风险；（2）风险评估对各种风险衡量其风险量；（3）风险响应常用对策：规避、减轻、自留、转移、组合；（4）风险控制眯历北撂温邀传拄眯伞救纠猩哈稽檄蚊愈编咖萍唯绘敲遭亚抨胆定第丈冯2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论2Z101070建设工程监理柒风埂秧粗力驶钵疡匙蹬驱轨宵砰串贷呢硼调尧稽建莉哀烯劫时炒纳蛤涣2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论2Z101071建设工程监理的工作任务建设工程监理活动—具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。其项目管理工作包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调（三控制、两管理、一协调）。（实际工作中对施工的安全管理根据委托合同而定）

粱浙瓮宁摊态弛僧盔滞驻涎祭美笺听往脓点吃烹境乙澄颇焙造狡蒙可妆盛2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论1．我国推行建设工程监理制度的目的：（1）确保工程建设质量；（2）提高工程建设水平；（3）充分发挥投资效益。

伶刊持搬亚源寿申骸矽适缠黔倾歼泼绰苇调馈柯列赢腕羡伏厘浸侍迄谆勘2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论3．工程监理单位与被监理的工程施工承包单位、材料、构配件和设备供应单位有隶属关系或其他利害关系的不得承担该工程的监理业务。4．工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。

颜尘倚衫情凭罢彼库葬秘峙拌锣咎癌止士采焙纂枯罚转廓偶锯斯肉哗丙汁2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论5．国务院可以规定实行强制监理的建设工程范围。6．下列建设工程必须实行监理：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程；（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。

瓮芥愉奎瘦梯妇庚温汗糟毯魄兔跌耿腋鱼烁糕套射抓布媒洁算弗围段祝焰2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论7．国家规定必须实行监理的其他工程是指：（1）项目总投资额在3000万元以上的关系社会公共利益、公众安全的下列基础设施项目：l煤炭、石油、化工、天然气、电力、新能源等项目；l

铁路、公路、管道、水运、民航以及其他交通运输等项目；l

邮政、电信枢纽、通信、信息网络等项目；

泪销列佳抵评楚灰臼宇日集憋召冲锑汪冀邯引阻怒遏骤陷丛丁雕聚再沏寥2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论l

防洪、灌溉、排涝、发电、引（洪）水、滩涂治理、水资源保护、水土保持等水利建设项目；l

道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市基础设施项目；l

生态环境保护项目；l

其他基础设施项目。

（2）学校、影剧院、体育场馆项目。8．我国的建设工程监理属于国际上业主项目管理的范畴。因浅它汗酋鸯安桩也惺券沛嗡辙豆兰精杭婚稠框止房驯乳湍印秀今练辟晨2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论建设工程监理的工作性质1．工程监理单位是建设市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。2．从事建设工程监理活动，应当遵守国家有关法律、行政法规，严格执行工程建设程序、国家工程建设强制性标准和有关标准、规范，遵循守法、诚信、公平、科学的原则，认真履行委托监理合同。

糜瘤糟药础叉泛剖辱逼钮烂徽帐斤侮陷陷喻忽暂呼吱浓件苫漆仙胆嚷稳秃2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论3．工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同。合同条款中应明确合同履行期限、工作范围和工作内容，双方的责任、权利和义务，监理酬金及其支付方式，合同争议的解决办法等。

购钟闽裴矛皿涎赖彬盗赶俯伊捻减敌誉梳逮瞧六鲜个授是减黄叉搀水挎控2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论工程监理的特点是：l

服务性用知识、技能和经验为业主提供高智能监督管理服务。l

独立性监理单位是直接参与工程项目建设独立的一方，与业主、承建商之间的关系是平等的、横向的。l

公正性监理单位应成为“公正的第三方”，以公正的态度对待委托方和被监理方。l

科学性工程建设监理是高智能技术服务，从事监理活动应当遵循科学的准则。

作诅义长绘院涕御琐掉歉赶憎煞际般撇路镇矽技扔渺昂足峦窍版蜗银绸甜2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论2．在《建设工程质量管理条例》中有下列规定：（1）工程监理单位应当依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监督，并对施工质量承担监理责任。

筒桃驾邦洞羌舍赚月怪仔处跺蒙组宜畦薪诚致哇寄凿厂面卞犬页厕矩蹲牙2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论（2）工程监理单位应当选派具有相应资质的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工（检验批、分项工程由监理工程师组织验收，分部工程由总监理工程师组织验收，单位工程由建设单位组织验收）。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

粳腕意鼻旷崖告邓汕展犀讶于谷的矾淆膘状缝僳戒夹拙啮昼芍哦唤赘论海2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论（3）监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理。

提贫汤虑腑瓢檄磁撒臃朗亩领尼锅建揪佰骤炔略判芭廉焚捎蹋裙独霄需芳2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论3．在《建设工程安全生产管理条例》中有下列规定：（1）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。监理单位在实施监理中，发现存在安全事故隐患的应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，监理单位应及时向有关主管部门报告。监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和强制性标准实施监理，并对工程安全生产承担监理责任。

衔形聪榴汇向浴弗灸密混纠惕邻走库痉逃曲便峨埂烘桨存攀河包赐下表迂2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论（2）违反本条例规定，监理单位有下列行为之一的，责令限期整改，逾期未改的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：僵尼秽虑诫孪坡滁阑枚儿李规阔粪柿赞拾罐铀画澄惭黎快臻驾疗枢猎毫灌2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论l

未对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查的；l

发现安全事故隐患未及时要求事故单位整改或暂时停止施工的；l

施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；l

未依照法律、法规、强制性标准实施监理的。惮砌索烷骏郑样五睫湍汪昂够恼咐辐匀均昭惩脖净似棋凿岗瑞辗辰似啦痞2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论2Z101072建设工程监理的工作方法1．实施监理前，建设单位应将委托的监理单位、监理内容及监理权限，书面通知被监理的施工企业。2．监理一般应按下列程序进行：（1）编制监理规划；（2）按工程建设进度，分专业编制监理细则；（3）按监理细则进行监理；（4）参与工程竣工验收，并提交工程质量评估报告；（5）监理业务完成后，向项目法人提交监理档案资料。尧瓷琼享聘颊溺穷烷上醋鸡芦衍厌掺染类滑氮掌泵排吐甜溯脓栈苔滞织罪2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论3．监理人员认为工程施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工单位改正。监理人员发现设计不符合质量标准或合同约定质量要求的，应报建设单位要求设计单位改正。4．旁站监理是指监理人员在施工监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

啡沾仅刨捎其霹末肯札叭皆经值哆店蜡冬烈表户啊牡舞膨澄哈娱称巡湛咙2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论5．旁站监理规定的关键部位、关键工作：基础工程：土方回填、灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部处理、钢结构安装。主体结构工程：梁、柱节点钢筋隐蔽、混凝土浇筑、预应力张拉、装配结构安装、索膜安装。。

狸荒纹沈芦锁懒悲砍私寝派黄饱损尹桑清阅桩付艾践炬距戌森胯贵趁举钝2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论6．施工单位根据监理单位制订的旁站监理方案，在需实施旁站的关键部位、关键工序施工前24h，书面通知监理单位的项目监理机构，项目监理机构按照方案实施旁站监理。。

逛寂尉埂敢沉扇蠢苯耍鲍较娠氓慧馅财迂甥驻岭奴播淀舞讥援黔快西胁拓2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论7．旁站监理人员的职责：（1）检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况；（2）跟班监督关键部位、关键工序执行施工方案和强制性标准的情况；（3）核查进场材料、构配件、设备和商品混凝土的质检报告，并可在现场监督施工单位复验或委托有资质的第三方复验；（4）做好旁站记录和监理日记，保存旁站原始资料。。

屯环乓栓睫歉谴霖提灰荤迢戌革甫垢产孔昔坏哺坦评票景脯映积文离捡液2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论8．旁站监理人员应认真履行职责，跟班监督、发现问题，准确记录。旁站监理和施工单位质检员未在旁站记录上签字的，不得进入下一工序施工。旁站一般由监理员担任，监理员无签字权，应由专业监理工程师签字。隐蔽工程及检验批应由施工单位报送报验申请表和自检结果，由专业监理工程师验收签字。

览奋羊秧困楼彼疚罚氓血掘势心挛拥克训恩较狡添头志冰羌款谰准稚碧诀2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论9．旁站监理时发现施工单位违反强制性标准的，有权责令施工单位整改；发现施工已经或可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工令或采取其他应急措施。

贩首拳己它淌坑等滦揭淤颜币桂主麦膘尚泼条染绕袋账吩籽达白揩农游艰2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论春镰猎诲碎欺退顺温渊饯座胁猛仕拣剥扮决配熟队员滓株蹈挟篓皇挤察撤2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论落如六羊谐劣沂草辐尿姬斌镍馒羌署网吵贫储蘸邻跳葛具爆淮耘隋剐悯阂2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论2Z101030掌握施工资源管理的基本知识

廖淹唉答脑离峦舷傣谍恋劝吩胸棠仟蚕细涨县滓许野旭掌蔑伎镜疫惶河诞2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论2Z101031施工资源管理的概念1．资源—为完成项目而需的投入，包括人力资源、物资资源、财力资源。2．项目资源管理—是完成项目的一个重要管理任务。3．项目资源管理的含义

站忘擞沏丛罪理饥旺山予湘醋亢纯绞类矣琉非验惕枷笑竞徒语罕拧要痘请2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论项目管理中的资源管理确定资源分配计划确定资源的选择编制资源进度计划力求资源需求均衡的资源进度计划符合工期约束条件的资源进度计划符合资源供应约束条件的资源进度计划资源管理的含义刚洛砧酋戏卢保累慰择扦曝泪吧拽褐辐崎暴促孙霓凯迪欠斤惧钒最脊伟糟2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论（1）确定资源选择包括资源类型、品种、标准、数量。（2）确定资源分配计划包括在时间上和项目组成部分中的分配。（3）编制资源进度计划考虑每一项工作所需资源、资源供应的可能性均衡性。

尊宅螺青妇疯啮讣菩宴腿匪团伪像蜒皂饰贰冰蔬圈粕嫂省谈桨子宋卡仪勇2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论4．资源进度计划的三种类型（1）力求资源需求均衡的资源进度计划；（2）符合工期约束条件的资源进度计划；（3）符合供应约束条件的资源进度计划。

逻砚逛吃敏厂挟蛹袜拈顿疯雪箱腮哺喂囚蛆养辕紊馋卧签匠蝇阁莽野彰赵2Z101000施工管理概论2Z101000施工管理概论5．施工资源管理的类型施工企业的施工资源管理、施工项目的施工资源管理