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n分成两个子项目来开展：1.子项目一：人才盘点（上述前3条）发展依据人才盘点选出的核），高中低VV高中低VV（3~4年）力))养养展反馈”(股票增值(股票增值(可持续发展)(可持续发展)4.在过去的七天里，我因工作出色而受到表5.我觉得我的主管或同事关心我的个人(发现优势(发现优势（A公司领导力模型+((因才适用2.360度测评报告样例—组织氛围调查也可以选择用Q12来替代Meet/ExcSomeCCCCCCCCCCCC/12/12:组织领导力诊断报告和发展规划报告组织领导力诊断报告和发展规划报告u价少3个待发展的素质/业绩(Performance)素质、经验和知识水平&更高一层岗位的要员（8）（9）绩效（4）绩效（5）技能（6）（2）经验丰富的“老鸟”（3）求求7、8、9、当前任职者JobTitleJobTitleJobTitleJobTitleJobTitle当前任职者JobTitleJobTitleJobTitleJobTitleJobTitleTitle)Title)Title)Title)现在可以接替者Title)Title)Title)Title)现在可以接替者Title)Title)Title)-培Title)Title)Title)Title)Title)Title)Title)Title)Title)注意：盘点有多少个open的关键岗位？关键岗位有没有内部继任者如果没有）启动外部、激励和保留策略”人才盘点会议讨论的要点：对人才的绩效、关键岗位展、关键岗位的招聘、以及对关键人才的晋升和激励进行细的行动计划，确保组织有正确的组织结构和出色的人才their参加人员：总监本人；HR总监；外部HR顾问），人员的问题，可能需要对九格图结果和排序子项目一领导力测评数据是人员盘点的数据来源者者员拔效鸟”优秀养难以优秀养），u训对所有参与本次评价的人员进行反馈，由其上级负对参与本次人才盘点的人员进行一对一反馈发展是一个持续的过程-不是单独发生在某个时刻的事件20%\20%\IWho?)关键经历(70%)关键经历(70

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