东莞康华医院工程总承包管理手册

中国建中第八T程局东莞康华医院工程总包管理手册

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H东莞康华医院工程总承包管理手册

目录

一.目的.................................................................................3

二.适用范围.............................................................................3

三.施工总承包组织架构及职责.............................................................3

3.1施工总承包管理机构设置的原则.......................................................3

3.2施工总承包管理组织机构..............................................................3

3.2.1人员配备.......................................................................3

3.2.2局总部主要职责.................................................................6

3.2.3施工总承包项目部...............................................................7

四.总包单位一般义务......................................................................26

4.1井架、塔吊等垂直运输工具...........................................................26

4.2施工脚手架、排棚..................................................................27

4.3施工场地...........................................................................27

4.4施工临时道路.......................................................................27

4.5施工用水、用电.....................................................................27

4.6垃圾清理...........................................................................27

4.7安全设施...........................................................................27

4.8轴线与标高.........................................................................28

4.9其他义务...........................................................................28

五分包单位一般义务......................................................................28

5.1分包单位要接受总包单位的管理.......................................................28

5.2进入现场施工的必备条件.............................................................28

5.2.1交由业主确认为分包单位的证明文件...............................................28

5.2.2提交分包工程的“施工组织设计方案”.............................................28

5.2.3按分包合同约定做好分包工程保险等事宜...........................................29

5.3质量管理基本义务...................................................................29

5.4进度管理基本义务...................................................................29

5.4.1编制分包工程施工进度计划........................................................29

5.4.2执行月报制度...................................................................30

5.4.3顾全大局，主动做好协调工作.....................................................30

5.5安全、消防、现场标准化管理等的基本义务.............................................30

5.5.1遵守各种安全生产规程与规定......................................................30

5.5.2做好消防与治安管理工作..........................................................31

5.5.3做好现场标准化管理工作..........................................................31

5.6进场材料管理的基本义务..............................................................31

5.7劳动力管理基本义务..................................................................31

5.8其他义务............................................................................32

六.分包义务..............................................................................32

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H6.1进场须知............................................................................32

6.1.1办理入场许可证的条件............................................................32

6.2教育培训...........................................................................33

6.3组织管理规定.......................................................................34

6.4CI及现场管理规定..................................................................36

6.5施工管理规定.......................................................................39

6.6文件、资料管理.....................................................................41

6.7安全生产管理.......................................................................47

6.8消防、保卫管理.....................................................................51

6.8.1治安保卫........................................................................52

6.8.2消防保卫.......................................................................52

6.8.3消防设施配置...................................................................53

6.8.4安全用电.......................................................................54

6.9文明施工管理........................................................................55

6.9.1文明施工工作的考评标准.........................................................55

6.9.2文明施工检查及考评形式.........................................................55

6.9.3文明施工处罚...................................................................56

6.10质量管理规定.......................................................................56

6.11技术管理规定.......................................................................60

6.11.1施工技术文件的编制和报批......................................................60

6.11.2深化设计图纸的绘制和报批.....................................................60

6.11.3设计洽商变更...................................................................61

6.11.4工程验收资料...................................................................61

6.12物资管理规定.......................................................................61

6.13商务合约管理.......................................................................63

6.13.1经济洽商、变更的处理要求......................................................63

6.13.2工程款的支付..................................................................63

6.13.3工程结算......................................................................70

6.14康华医院项目成品保护管理规定......................................................74

16.14.1成品保护的责任................................................................74

6.14.2成品保护的期限.................................................................74

6.14.3成品保护措施的制定和实施......................................................74

6.14.4成品保护工作的奖惩办法........................................................74

6.15项目经理部会议安排.................................................................75

6.16后勤管理规定.......................................................................77

6.16.1本规定就下列区域的管理作出具体规定............................................77

6.16.2后勤检查制度...................................................................77

6.16.3各项规定.......................................................................78

6.17说明...............................................................................79

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东莞康华医院工程总承包管理手册

一.目的

为了优质完成东莞康华医院工程施工总承包管理工作，依据总包合同和各分包合同贯彻

“总包对业主负责、分包对总包负责”的精神，科学合理的安排各项施工管理工作，使在

康华医院项目承担施工任务的分包单位各项工作满足本工程项目管理要求，确保施工管理

的各项工作有序、受控，确保该工程安全、优质、高效、低耗、顺利地建成，实现本项目

的管理目标，特制定本管理手册。

二.适用范围

本管理手册适用于康华医院项目管理现场内的所有分包单位或分包人。

三.施工总承包组织架构及职责

3.1施工总承包管理机构设置的原则

(1)机构独立。设置独立的施工总承包项目部，负责履行施工总承包的职责和义务。

(2)职责分明。明确施工总承包管理机构中各类人员和机构的职责。

。层次清楚。实行两层管理，即实行总承包项目部和专业施工项目经理部两级管理。

④分工协作。施工总承包项目部与主承建项目部(土建专业项目部)、组织机构虽

然独立设置，但两者实际上是一个在局施工总承包项目部领导下的一个分工协作管理康华

医院工程的有机结合体，主承建项目部在总承包项目部的具体管理和协凋下，与总承包项

目部共完成施工总承包管理组织和专业管理的任务。

3.2施工总承包管理组织机构

3.2.1人员配备

1.康华医院施工总承包项目部领导

总承包部经理：张政

商务经理：陈牛林

总工：王潜

副总工兼总调度：季进明

质量安全总监：曹定生

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2.康华医院施工总承包项目部部门及人员

总调度室：季进明（兼）

合约预算部：雷三超

工程技术部：万伟民

质量安全部：曹定生（兼）

设计管理部：（待定）

物资动力部：陈锡明

综合办公室：张桀

土建项目部执行经理（待定）

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东莞康华医院工程总承包项目管理机构

局工程指挥部

质量安全总监商务副经理

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H3.2.2局总部主要职责

1.局总部对该工程的管理职责

局总部是我局对康华医院工程实施管理的最高权力机构，对该工程行使决策权和指挥

权。监督施工总承包管理体系运夕亍情况。

监督施工总承包合同的履约情况，对该工程的工期、质量、安全、等各项指标落实进行

督促、检查。

协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部权限外或

难以决策的问题实施决策。

调动或配置局内各类资源，包括人、财、物，支持总承包管理工作的实施，确保总目标

的实现。

接受并解决处理业主、监理龙总承包项目部的各类投诉。

2.局工程管理部的管理职责

审核、批准康华医院施工总承包管理方案，必要时协助制定，

监督和协助总承包项目建立质量、安全、环境管理体系，监督、检查管理体系的运行情

况。

审核施工组织设计、质量保证计划、安全保证计划和环境管理方案，必要时协助编制。

协助总承包项目部落实施工总承包管理方案，检查、监督施工总承包管理方案运行。

给予人力资源的大力支持，必要时派专业人员或专家到现场予以协助。

3.局法务合约部的管理职责

协助洽谈施工总承包合同，进行合同评审，及时履行合同签订的有关手续。

市合同的履约要点进行交底，并对合同履约过程进行监督、检查，对发现的问题，及时与

总承包项目部确定解决方案。

制定或向施工总承包项目部提供各专业分包合同范本，协助编制附加条款（或协议），

确保各专业分包合同及时签订，保证工程施工顺利进行。

协助总承包项目部建立项目经济档案，及时归集预算、合约、签证等资料，确保工程结

算依据齐全有效。

协助编制施工图预算，协助编制标价分离预算，审核确定项目责任成本。

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H4.局财务、资金部的管理职责

监督康华医院施工总承包项目部的工程款回收工作，必要时予以协助。

根据局资金管理规定，对项目资金的分配、使用进行过程监督和管理

协助施工总承包项目部建立资金管理制度和财务核算制度，并进行监督。

根据施工总承包项目部的要求，在必要时对工程给予支持，确保工程顺利进行。

5.局科技部的管理职责

协助康华医院施工总承包项目制定技术资料管理方法，确保工程技术资料符合创优及

“鲁班奖”评审的要求。

协助施工总承包项目部编制重大、疑难、关键专业或项目的施工方案，并协助实施。

按创优和“鲁班奖”评审标准，对项目实施过程中的工程技术和工程实体质量进行检查

和管理。

确定本项目为省、部级科技示范工程，协助施工总承包项目编制实施方案，并及时协助项

目进行总结、上报和评选。

3.2.3施工总承包项目部

1.康华医院施工总承包项目部职责

康华医院总承包项目部受局委托全面负责组织实施施工总承包管理。对总承包合同中

的各类指标负责，行使局授予的总承包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务

和责任，对整个工程实施综合协调和管理。

(1)对施工总承包管理方案进行总体策划，包括机构设置、人员配备、职责划分、管理

目标、工作流程等。

(2)组织编制施工总进度计划、二类分包投标及进出场计划、大型设备及主要物资材料

的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。

(3)及时了解业主、监理的要求，如：对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定

等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。

(4)协调各分包单位之间的矛盾，做好交叉施工协调的管理，随时可以召集各种形式的

专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有

关专业施工队伍的进场、退场、奖罚或暂停施工。

(5)统一规划施工现场的总平面，实施分区管理。消防保安、环保、文明施工、CI形象

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设M计由总承包统一策划，主承建项目部按总承包项目部的要求负责具体落实，费用各家分

摧。

(6)工程管理资料和技术资料由施工总承包项目部统一管理。技术资料由土建和安装

专业项目部根据总承包项目的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总承包工程技术部

归档。来往信函等管理资料由总承包项目部综合办公室统一编号，统一管理。

(7)协助业主进行专业分包的招投标及合同签订工作，及时组织分包队伍进场，并实施

统一管理。

(8)定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚

劣，全面履行总承包合同。

2.康华医院总承包项目经理的职责

(1)总承包项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，对整个项目实行全权管理，是

履行与业主总合同的主要责任人。

(2)组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重

要或重大方案的策划，负责监督、督促施工总承包方案的实施。

(3)负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及

时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施。

(4)组织业主指定分包的招投标协助工作，组织或协助业主进行甲供材料、设备的招标、

采购、进场工作，确保各类生产要素，满足施工生产的需要。

(5)及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等管理问题、方案问题、资源问题，

确保各项指标的完成。

(6)组织协调主承建项目部完成施工总承包项目部分配的施工总承包管理工作。

(7)组织预算、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主

及时拔付工程款。

(8)根据局资金管理规定，对工程款实施统一管理，包括对专业分包工程款的审批或支

付管理。

3.商务经理的管理职责

(1)由于本项目商务经理由公司合约部经理兼任，对下述工作以指导为主，定期进行督

促检查，工作内容可授权项目合约预算部经理执行。

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H(2)认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工

图预算。组织图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。施

工图预算的编制无差错、无漏洞，施工图以外项目签证无漏项；各项取费及价差签证符合

规定无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做各单位分

包工程的结算工作。按年度竣工进度，编制工程的年度结算，划分跨年度施工产值。文件、

图纸、资料等的收集、整理、归档。为工程投标、招标提供预算资料。及时、准确的提供

月、季、年度预算资料。签定内外分包施工合同，并严格履行。协助、指导、督促现场施

工人员办理预算签证。

(3)搞好商务工作的组织和领导工作。根据上级领导意见，结合本项目工作实际制定工

作计划及进度要求，随时检查工作，发现问题及时处理，提出修改意见和方法、措施。做

好预算的签发审核工作。