仓库管理制度范文（30篇）

仓库管理制度范文（30篇）

仓库管理制度范文（精选30篇）

仓库管理制度范文篇1

为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范

物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加

速资金周转，特制定本制度：

一、仓库日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分

明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格

型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互

相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、

返修电机应分别建账反映。

2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保

管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结,

确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明

细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各

类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件

仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动

及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。

4、各事业部、分厂必须根据生产计划及仓库库存情况合理确定

采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零

库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较

长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及

财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意

见，责成相关部门及时加以处理。

二、入库管理

1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入

库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续

不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出

库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格

证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理

入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检

区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须

在短期内通知经办人员负责处理。

3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，

无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意

审查发票的正确性和有效性。

4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到

材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单

（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单,

并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。

5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与

发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，

铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有保管员及经手

人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不

含税金额一致。

6、因质量等原因而发生的退回电机，必须由技术部相关人员填

写退回电机处理单，办妥手续后方可办理入库手续。

三、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材

料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用

的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间

主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部门只

有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、

规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单,

经领料人签字，登记入卡、入帐。

2、成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理

人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发

货，并登记卡片。

四、报表及其他管理

1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔

接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正

确性。

2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用

汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27

日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。

3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并

进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导

审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少

或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应

及时的用书面的形式向有关部门汇报。

4、各事业部因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经股份

公司主管领导批准后作为库存转移，并报财务部备案，其仓库管理

纳入纳入所在事业部仑库管理；外设仓库必须由专人负责登记库存商

品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，定期

进行盘点清查，每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及

财务人员。

5、仓库现场管理工作必须严格按照6s要求、IS09000标准及

各事业部分厂的具体规定执行。

仓库管理制度范文篇2

为了保障库存及出入库的准确及存货的绝对安全，避免公司资

产受损流失，制定以下细则:

一、入库

所有产品要符合入库标准，按单收货，做好标识，凡是出现下

列情况之一的，不予以入库，并及时向相关人员反映。货物数量与

接收单据不符的；没有包装或批量包装破损的；码放混乱清点困难的；

无入库单的；不符合成品库属性不相干的货物。

二、出库（发货）

先进先出为基本原则，严格照单发货。保管员核实数量后装货,

装车后再次复核（含装卸人员），确保出厂数量的绝对准确。如因此

环节赢亏库，多发部分货物由相关责任人按市场价全价赔偿。责任

分摊：保管员70%,装卸人员20%,部门主管负连带责任10%；少发部

分由相关责任人负担补发所产生的.一切物流费用，并处以100-200

兀罚款。

三、日常管理

1、切实做好仓库的“三防工作”，即防盗，防火防潮，防鼠虫。

因货物丢失造成损失的，视情节处以货款全价或一定额度处罚。

2、库内禁止吸烟，违者罚款100元，工程明火作业须有人看管。

3、非业务相关人员严禁出入和逗留本库，不听劝告者给予经济

处罚。

4、仓库要有良好的通风，产品要分类、隔墙、离地存放，要有

必要的标签，定期检查、处理变质或超过保质期限的货品。

5、仓库存储区“5S”化管理。即整理，整顿，清扫，清洁，素

养。

一、仓库管理员必须认真查核物品数量，物品的名称、生产日

期、合格证等验收工作，拒绝接受过期食品和质量不合格的新产品,

及无厂家名称、联系地址，无生产许可证，无生产日期、卫生许可

证、合格证等“三无”物品，如因疏忽发生责任事故，应承担责任。

二、妥善保管好食堂所有的物品，及设备造册登记，对采购的

进仓和不进仓食品必须严格验收，办理收料入库手续和出库手续，

按名称、入库时间的先后顺序排列和领取，并建账备查。

三、必须做到每日检查库存和登记好账簿，及时将出入库物品

价格输入电脑帐户，做到帐实相符。对库中需要补充的物品应及时

通知采购人员予以采购。

四、做好当日进出仓物品的统计，遵照财务审核要求，认真做

好每月月末的盘点工作。

五、加强仓库的安全管理，做好防火、防盗工作，不得在仓库

内使用明火，检查库内是否有无存在安全隐患，如有应及时上报处

理，检查好门窗是否牢固、门销是否损坏，并及时通知维修和加固。

同时做好闲杂人员不得入内的工作。

六、完善物品领用手续，严格控制、加强领用审核，避免造成

浪费；加强防鼠、防霉、防潮以及卫生等工作，确保仓库环境整洁有

序。

七、妥善保管贵重物品，造成仓库物品丢失、短斤少两必须赔

偿，严重的追究其责任，并予以辞退。

仓库管理制度范文篇3

一、公司仓库规划制度

1、仓库规划

仓库分配件库和成品库，配件库存放所有产品配件、工具及原

材料。成品库存放所有生产完毕待发的产成品。

2、库位的划分和标示

仓库存放的物品，按照工具、标准件、安装配件、电器配件、

塑料件、阀件、半成品、印刷品、包装物等类别分类放置及登记。

同时记录帐和卡。

二、进货入库管理制度

1.所有物资，不论购入的产品配件、原材料、工具，以及销货

的退回，展示的收回，都应经过仓库管理员办理入库手续，方可入

库。

2.仓管人员应将每项进库的产品，于当天下班之前祥加验收后,

开具入库单并登记帐本，对于堆放在车间的原材料同时开出出库单。

凭此控制每件物品的使用和存放状态。

3.物资的验收，应依据有关的订购单、采购单、发货单或发票

等相关的凭证所列的产品的品名、型号或规格办理验收，如发现规

格、型号不符或破损等情况，应及时通知进货单位或人员进行处理。

4.因退货、试验、更换等情况而重新入库的物资，交回时应保

持

仓库管理制度范文篇4

第一章总则

第一条为使本公司的库房管理规范化，保—财产工具材料的完好

无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况,

特制订本规定。

第二条库房管理工作职责

1)建立规范的库房账本，做好材料工具的保管工作。

2)做好材料工具出库和入库工作。

3)做好各种防患工作，确保材料工具的安全保管，不出事故。

4)保障各个施工队伍所需材料工具的供应。

第三条库房管理准则

严格遵守库房保管纪律规定：

(1)严禁在库房内吸烟。

(2)严禁无关人员进入库房。

(3)严禁在库房内堆放杂物、废品。

(4)严禁在库房内存放私人物品。

(5)保持库房环境卫生，无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁；

(6)保持库房工具定点摆放，工具标识清晰，合理有序，整齐无

凌乱、错放现象。

(7)结合库房条件，保—材料工具的进出和盘点便利。

第四条库房账目管理

建立规范的仓库账本，将公司工具材料等物资做详细登记，以

便查阅。

第二章库房货品出入管理

第一条库房材料工具的入库

1、材料工具到货时，库管员必须核对到货来源，确认并签收，

做好材料工具来源记录。

2、材料入库前，库管员必须对照订货单认真清点材料的种类，

数量等项目，清点无误后

方可接收。如发现材料数量、单据等不齐全，以及材料有污损

现象，及时通知主管领

导，确认处理意见后，材料未核实前不得办理入库手续。

3、施工用具入库后，及时整理上架。及时登记手工帐本，确保

库存账本有据可查。

第二条库房材料工具的使用领取相关规定

1、领取工具材料时，各施工队必须由专人领取，严禁冒领。

2、领取工具材料后，库管员需对领取人领取材料的数量及型号,

及工具的种类和质量进行清点确认后并作记录，登记好其所在队伍

并由领取人签字确认。

3、库管员应对耗材及施工用具进行分开记录，以便查阅。

4、各施工队伍应对领取工具进行爱护，严禁故意对工具进行损

坏！严禁对耗材等材料进行浪费！如有发现必重罚！

5、施工队应及时主动将已不需要的物品进行归还仓库，以免耽

误其他施工队施工。归还时库管员应对其使用工具进行清点和查看,

发现缺失和损坏的物品应及时准确的记录归档，方便以后查阅。

第三章库房工具材料的定期盘点查看

定期对公司库房工具对照账本进行盘点查看，及时联系各个施

工队伍将已不需的材料工具交还库房，以免耽误其他队伍因工具耽

误影响施工。发现损坏的工具要及时进行维修和处理，对缺少的工

具材料要及时上报主管领导尽快补齐。

仓库管理制度范文篇5

1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种

物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的

主要任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，

收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2.仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布

局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保

证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分

类法，不断提高仓库管理水平。

第二章物资验收入库

3.物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点

物资名称、数量是否一致，按物资交接本上签字，应当认识签收是

经济责任的转移。

4.物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更

不准投入使用。

5.材料合格，保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、

计量验收就位，钢材应涂色标志；入库单各栏应填写清楚，并随同托

收单财务科记帐。

6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入

生产，保管员应负失职之责任。

7.验收中发现的问题，要及时通知科长和以办人处理。托收到

而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直至消除

悬事挂帐。

第三章物资的储存保管

8.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划

设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工；吞吐量大的落地堆放，

周转量小的用货架存放；落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上

架的以分类四号定位编号。

9.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五

五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列,

文明整齐。

10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料，以及设备、容器和

工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有

主，事事有人管。仓库物资如有损失，贬值、报废、盘盈、盘亏等,

保管员应及时报告科长，分析原因，查明责任，按规定办理报批手

续，未经批准一律不准擅自处理。保管员不得采取发生盈时多送，

亏时克扣的违纪做法。

11.保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处

理，加强保管措施，达：十不要求，务使国家财产不发生保管责任

损失；同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。

12.保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出；总成物资，

一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。

13.仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。仓库严禁

烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必

要的防火知识。

第四章物资发放

14.按推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料的原则发料。

发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，

违反发料原则造成物资失效，霉变，大料小用，优材劣用，以及差

借等损失，保管员应负经济责任。

15.领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零

件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材

料计划；属限额供料的材料应限额供料制度；属规定审批的材料应有

审批人签字。同时，以超费用领料人未办手续，不得发料。

16.调拨材料，保管员要审查单价，货款总额，盖有财务科收款

章，方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更

正后发货。

17.对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应

由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原

则，都应折另供应，不准一次性发料。

18.发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防

止差错出门。

19.所有发料凭证，保管员应妥善保管，不得丢失。

第五章其他有关事项

20.记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。

21.允许范围内的磅差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每

月都可以上报，以便做到帐、卡、物、资金四一致。

22.创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一

次检查，经促进创五好仓库的开展。

23.保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜

及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证,

双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责。

偿。对失职造成的亏损，除照价赔偿外，还要经纪律处分。

24.库存盈反映，出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。

仓库管理制度范文篇6

一、总则

为保证公司商品入库、储存、出库、商品退库等过程的有效运

行，特制定本制度。

二、适用范围

公司仓库的库位规划、收货管理、储存管理、发货管理、退货

管理等，均按本制度的规定执行。

三、职责

1、公司仓储部负责对仓库的全面管理及监督工作。

2、仓储部经理负责对仓库的全面管理工作及商品发货的调配。

3、仓管员负责对商品的接收、发放、储存、日常管理及搬运工

的调配等工作，并填写相关单据，建立帐目。

4、仓库文员负责做好商品入库、出库及储存的单据录入工作，

按财务部的要求建立报表。

5、搬运工负责按仓管员或仓储经理的要求，在遵守各项搬运规

定的前提下负责对成品的搬运工作。

6、财务部负责对仓库商品的帐、物核查，并按财务要求对仓库

人员进行业务指导。

四、仓库库位设置

1、仓库按商品出入库情况、包装方式及型号规格等因素规划所

需库位及面积，以使各库位空间有效利用。

2、通道规划：配合仓库内设施设备（消防、通风、电源等）及所

使用的储运工具（叉车、地牛等）规划运输通道，以方便设备、设施

运行及储运操作。

3、依据商品类别、规格型号等分区存放，并随时显示库存动态,

以利于管理。

4、收发频繁的商品应放置于进出便捷的库位。

5、库位分区按下列原则执行，并在适当位置做好标识：

A、库区分区，南北向按英文字母A、B、CZ顺序规定执行，东

西向按1、2、3、4、5、6、7、8顺序规定执行。

B、层次，按罗马字母I、II、III、IV顺序由下而上逐层规定执

行。

6、库位管理：仓管员应掌握各库位、各规格商品的出入库动态,

并将每个库位成品作上标识牌，按先进先出原则指定收货及发货。

五、商品入库

1、仓库在接到商品时，仓管员应仔细核对入库商品名称、规格、

数量、包装状况及标识等，经核对准确无误后办理入库手续。

2、待商品经仓管员核对无误后，搬运工应按仓管员的要求将商

品搬运至指定库位存放。同时，仓管员予以标识和上帐。

六、商品储存管理

仓管员对商品的日常管理，应做到以下几点工作内容：

1、仓库内应保持清洁，每日打扫卫生，并随时注意通风、防潮、

防蛀、防鼠等。

2、仓库内严禁携带易燃、易爆、易腐等违禁品进入，更不得储

存。

3、仓库内不得吸烟及动用明火（若因工程需要烧焊应先申请，

并派专人负责看管）。

4、商品不得直接放于地面上，以避免受潮而变质。

5、商品的堆放高度应当适宜、可靠，以免商品受压变形或倒塌。

6、未经直接上级允许，闲杂人员不得进入仓库。

7、商品通道保持畅通，严禁在通道内摆放物品。

8、每日对所有商品进行帐目核对、报表整理和报表上交等工作。

9、下班前，将仓库的电源、门关闭，以确保仓库的安全。

七、盘点

1、库存商品须每季进行一次盘点，一般为下季度10日前对上

季度商品库存进行盘点。盘点时，由财务部组织仓储经理、仓管员、

仓库文员等相关人员参加，财务部根据盘点结果编制《商品盘点

表》。

2、财务部应对盘点结果进行分析，对有盈亏数的，经仓库人员

核实确认，总经理审批后方可进行调帐。

3、对于盘点盈亏数，仓储经理应组织原因调查，并提出解决方

案，总经理批准后组织实施。同时财务部应对仓库的实施情况进行

跟踪与验证。

八、安全管理

仓库内一律严禁烟火，仓库应在明显处悬挂严禁烟火标志，并

按安全要求设置消防设备，公司应组织安全委员会每月不定期对仓

库进行安全检查，使其消除各种安全隐患。

九、发货管理

1、仓库在接到商品出货通知后，仓管员应立即按时进行备货。

2、仓管员应在当日下班前备妥第二天应交运的商品。

3、仓储经理或仓库文员应在前一天调派车辆，按时到达公司指

定地点；仓储经理同时负责发货时承运车辆与仓管员、搬运工的调派

工作。

十、退货管理

1、仓库在接到客户退货通知及实物后，应放置退货区并立即清

点，并填写退货入库单。

2、若属于其他公司商品，应与营销部经理、总经理商讨处理意

见，按处理意见处理。

仓库管理制度范文篇7

1、仓库管理制度

1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核

对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，

方可入库。

1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使

用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人

员持一联做请款报销凭证。

1.3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a）未经总经理或部门主管批准的采购。

b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c）与要求不符合的采购物资。

1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到

现场核对验收，并及时补填入库单。

2、物资保管

2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区

码放，做到二齐、三清、四定位。

a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b）三清：材料清、数量清、规格标识清。

c）四定位：按区、按排、按架、按位定位。

2.2仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发

现数量有误差须及时找出原因并更正。

2.3库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确

保报表数据的准确性和可靠性。

3、物资的领发

3.1库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总

经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

3.2库管员根据进货时间必须遵守先进先出的原则。

3.3领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使

用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

3.4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，

不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

3.5以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工

具卡，并由领用人和总经理签字。

4、物资退库

4.1由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并

办理退库手续。

4.2废品物资退库，库管员根据废品损失报告单进行查验后，

入库并做好记录和标识。

仓库管理制度范文篇8

1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经

理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

2、库管员根据进货时间务必遵守"先进先出”的仓库管理制度原

则。

3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用

者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不

得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具

卡，并由领用人和总经理签字。

仓库管理制度范文篇9

第一章总则

第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无

损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，

特制订本规定。

第二条仓库管理工作的任务

(1)做好物资出库和入库工作。

(2)做好物资的保管工作。

(3)做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。

第二章仓库物资的入库

第三条对于采购人员购入的材料物资，保管人员要认真验收物

资的数量、名称是否与发票相符，对于实物与发票内容不符的，办

理入库手续要如实反映。

第四条对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、

品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情

况报告业务部门和主管人员处理。

第三章仓库物资的出库

第五条对于一切手续不全的提货、领料事项，保管人员有权拒

绝发货，并视具体情况报告主管人员。

第四章仓库物资的保管

第六条仓库保管员要及时登记各类物资明细帐，做到日清月结,

达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。

第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种材料物资收发予

以汇总，并编制报表上报部门主管人员。

第八条保管人员对库存物资要每月月末盘点对帐。发现盈余、

短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出

处理意见，报部门主管人员。

第九条做好仓库与供应、销售环节的衔接工作，在保证生产供

应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用、积压

产品的处理提出建议。

第十条根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，保

证仓库材料物资定置摆放，合理有序，保证物资的进出和盘存方便。

第十一条对于易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人管理，并

设置明显标志。

第十二条建立健全出入库人员登记制度。

第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作,

保证仓库和物资财产的安全。

第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产

物资的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。

(1)上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。

(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。

(3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。

第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规

定：

(1)严禁在仓库内吸烟。

(2)严禁无关人员进入仓库。

(3)严禁涂改账目。

(4)严禁在仓库堆放杂物、废品。

(5)严禁在仓库内存放私人物品。

(6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。

(7)严禁随意动用仓库消防器材。

(8)严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。

第五章附则

第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准实施。

第十七条本制度自年月日起执行。

仓库管理制度范文篇10

第一章总则

第一条为规范公司仓库管理，使公司物品的入仓、保管、出仓、

盘点等事务流程规范化，制定本制度。

第二条本规定适用于公司一级仓库（即综合仓库）和二级仓库

（即工程维修部仓库）。

第三条办公室负责本制度制定、修改、废止的起草工作。

第二章物品验收入仓

第四条物品入仓，仓管员要根据已获批准的物品采购审批表、

购物发票，核对实物的名称、规格、数量、单价、金额。专业用品

应会同专业人员共同验收。

第五条验收合格后，仓管员要及时填写入仓单和物品台帐，并

在入仓单规定的位置签名。

第六条未经验收合格的物品不准进入货位，更不准投入使用。

第三章物品的储存保管

第七条物品的储存保管，原则上应以物品的属性、特点和用途

设置仓位，并根据仓库的条件划区分工，凡进出量大的落地堆放，

用转量小的用货架存放。

第八条物品堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推

行五五堆放，根据货物的特点，做到过目见数、检点方便、成行成

列、文明整齐。

第九条仓管员对库存、代保管、待验物品等负有经济责任和法

律责任。仓库物品如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，仓管员

应及时报告主管领导，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。

未经批准一律不准擅自处理。不得采取”盈时多送，亏时克扣”的违

纪做法。违者每次罚款100元。

第十条仓管员要根据物品的自然属性考虑储存的场所，加强保

管措施，做到物品不霉变、不腐蚀、不遭虫蛀、不遭鼠咬，务使公

司物品不发生保管责任损失。

第十一条保管的任何物品，未经总经理批准，一律不准擅自借

出。违者每次罚款50元。

第十二条仓库要严格保卫制度，禁止非仓库人员擅自入库。严

禁烟火，明火作业需经公司主管领导批准。违者每次罚款50元。

第四章物品出仓

第十三条物品出仓须遵循"推陈储新，先进先出”的原则，坚持

一盘底、二核对、三发料、四减数的原则，对贪图方便、违反发料

原则造成物资失效、霉变、大料小用、优材劣用以及差错等损失，

保管员应负经济责任。

第十四条领料时应按规定填写出仓单，出仓单上要有部门经理、

领料人和仓管员的签名，对计划外的物品，领用时需经公司主管领

导批准。未经批准领用者每次罚款50元。

第十五条物品出仓时，仓管员须与领料人当面点交清楚，防止

差错出门，所有出仓凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。如发生

丢失，视情节轻重处以50-100元罚款。

第五章物品盘点及其他

第十六条仓库必须按规定每月底进行一次盘点，做到帐账相符,

帐实相符。如不相符，每处罚款50元。

第十七条仓管员记帐须字迹清楚，做到日清月结不积压。

第六章附则

第十八条本制度自下发之日起执行，相关规定如与本制度有冲

突，以本制度为准。

第十九条本制度由办公室负责解释

仓库管理制度范文篇11

1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种

物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的

主要任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，

收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2、仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布

局；内部要加强经济职责制，进行科学分工，构成物资分口管理的

保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和

abc分类法，不断提高仓库管理水平。

库房管理目的：

（一）仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。

（二）及时为生产带给优质的材料、零配件以及半成品。

（三）及时为销售部门带给合格优质的产成品。

（四）明晰、完整、及时记录出入库状况，定期与财务部汇报

数据。

（五）出入库管理办法：原材料和成品按以下九个大项分类管

理。

仓库管理制度范文篇12

（一）物资的验收

1、物资入库（进场）应及时验收，认真填写“物资入库验收

单”。

2、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行。

3、大宗物资的验收，实行三级验收制度：由仓库人员、技术人

员和项目部共同进行。

4、主要物资的入库验收应具备合格证和材质证书。

5、不合格物资应拒绝入库，并通知有关人员联系退换。

（二）物资的保管

1、对库存物质应采用标识、标记、标牌等方法分类存放，妥

善保管。

2、及时做好建账、立卡、存放、保管等工作。

3、及时做好防火、防盗、防潮湿等工作。

4、做好物资盘点工作，做到月清月结，确保帐、卡、物、相符。

（三）物资的发放

1、物资发放应根据生产的需要，及时、认真、准确。

2、项目部领用消耗材料时，必须持各主管技术员签发的'领料

单，注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立其领用、发放

台帐。

3、出库物资要按照“先进先出，易损先发的原则，先发旧料后

发新料，先发零料后发整料。”不再使用的工机具应及时清点入库,

做好回收登记。

一、按财产的性质、用途分别设立消耗品、非消耗品两大帐册,

并按其性质、用途进行帐目归类。

二、物品进仓必须验收，并有进仓记录，领、借、还需有手续,

每月盘点库存物资，做到帐物相符。对固定资产报损报废必须向固

定资产专管员上报，由专管员向园领导汇报，经园领导核实批准，

并到上级主管部门办理相关手续后方可处理并销帐。

三、按物品的性质、用途进行分类摆放，并贴上相应的标签，

归类整洁有序。

四、严格执行领物制度，领用物品必须有领用人签字、部门领

导审核方可领用，并有相应的出仓记录和库存结余记录。

五、根据教育教学的需要，及时适量提供教育教学所需物品，

并坚持节约原则，做到不浪费。

六、工作人员调动工作时，必须到仓库保管员处填单，保管员

要负责督促其归还领用的公物，如有损失必须照价赔偿，经园方批

准方可离园。

七、外单位借用公物，需经园领导同意，借条交保管员备查，

归还时需经保管员检查，如有损坏必须赔偿，修复后方可归还或注

销借条。

八、保管员任职期间，要妥善保管好物品，工作调动要在分管

领导见证下办理移交手续，物品遗失要照价赔偿。

九、妥善保管好各类物品，做好必要的防晒、防潮、防霉、防

蛀等措施，保持库内卫生整洁、物品无损坏。

仓库管理制度范文篇13

为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取，避免堆放混淆,

特制定本制度。

一、岗位职责：

1.负责各类成品的入库规格、型号、数量等的验收，合理安排

成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、

卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后颜色、品

种、规格等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日仓管员填写《产

成品入库单》交销售部、财务部各一份。

2.成品仓库管理员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备所

管物资的基本知识。

3.成品仓库管理员应在接到销售部开单、财务部确认并加盖财

务印章的出货单后，应明确产品规格、型号等及客户对产品的其他

要求，凭出货单到仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确

认无误后方可组织发货。

4.进行发货装车时的现场跟踪，严格按照出货单发货，仓管员

无权随意改变产品的车款、颜色、编号等发给客户，产品装车时，

成品仓库发货员必须协同送货人对产品数目清点确认，核准后方能

发货。

5.成品仓库管理员应每日做好成品库帐，并于次日上午11：30

前将《成品日报表》交相关部门。（《成品日报表》一式三份，一

联仓库存根、二联销售部、三财务部）。

6.每月250-31日及年终会同销售部、生产部、财务部进行盘

点工作，填写《盘仓清点表》（一式三份，一份存根、一份报销售

部、一份报财务部）。

二、管理制度：

1.成品库管理员必须提前十分上岗。

2.上班期间不得擅自离开工作岗位。

3.成品库发货员必须严格按照销售部所开《出货单》发货。

5.成品库的卫生应由库管员负责安排在下班前打扫干净。

6.成品出库时，成品库管员、装卸工必须交替在岗发货。

7.非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品,

成品库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成

的一切后果由责任人自行负担。

8.成品仓库管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。

9.以上如有违反，公司将按照《生产管理条例》予以处罚。

仓库管理制度范文篇14

一、仓库管理人员应熟悉本仓库存放物品的性质、保管办法及

注意事项。

二、库内存放的产品要按规格排列整齐。

三、库内应保持良好的通风。

四、同一库房不得乱放相互起作用或相互影响的产品，应放置性

质相同的产品。

五、定期检查消防器材有效期，到期及时更新。

六、建立健全的出入库人员登记制度。

七、库管人员每天上下班前做到“三检查”。

八、库房安全管理做到七个严禁：

严禁在仓库内吸烟；

严禁无关人员进入仓库；

严禁涂改账目；

严禁在仓库堆放杂物、废品和存放私人物品；

严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹；

严禁随意动用仓库消防器材；

严禁在仓库内乱拉电源、临时电线和临时照明。

仓库管理制度范文篇15

一、原材料、成品库房由保管员负责。

二、库房要求门锁齐全、进出方便，库房钥匙只能保管员掌握,

闲人不得进入库房。

三、库房的衡器必须经常校准，保证进货、发料数量准确，防

止错进错发。

四、要按照分类划片保管法的要求，按照不同的货物品名，设

置卡片，按规定的区域和原料离地、离墙存放。

五、对直接进入车间加工的鲜活原料，应及时加工处理，并负

责保管好未用完的原材料。

六、要有计划、有安排对原材料实行先进先出原贝%

七、保持仓库内外清洁卫生。设防鼠、防虫蝇、防潮、防火、

防盗等设施，保持库内无虫蝇、无嶂螂、无蜘蛛网、顶不漏、地不

潮、安全可靠。

八、库管人员要坚持原则，秉公办事，做好原材料的建帐、建

卡工作，做到帐物相符、凭据齐全。由于不负责任造成亏空的，应

承担相应的赔偿责任。

九、严格执行原材料进货索证制度（产品生产许可证、卫生许可

证、防伪标识、产地清真证明等证件），对不符合证件要求的产品、

对不符合质量标准的原材料有责任拒收入库。

十、根据库存数量、用量，及时向采购部上报采购计划，确保

库存物资的充足供应。

十一、每月底对库房原材料进行一次盘点和结清各项帐务，若

出现差错责任自负。

十二、食品库房杜绝存放易燃易爆、有毒物品。

仓库管理制度范文篇16

总则

仓库是物资供应后勤保障体系的一个重要组成部分，是企业各

种物资周转储备的环节，同时担负着后勤物资管理的多项业务职能。

其主要任务是：保管好库存产品（物资），做到数量准确、确保安

全、收发迅速、面向生产服务周到、降低费用、加速资金周转和提

高生产工单满足率。

根据生产车间需要和车间设备条件统筹规划，合理布局、合理

储备；内部要加强经济责任制，进行科学分工、现代化运作，形成

物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现

代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。

通过颁发合理的仓库作业规定，指导和规范仓库人员日常作业

行为，通过合理的措施起到激励和考核人员的作用。并根据仓库实

际情况，加强产品输送和后勤保障，完善现代化科学管理，提高车

间工单满足率。

仓库管理事项

一、产品及物资的储存保管

1.产品及物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用

途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的

单区堆放，周转量小的另行存放，物资及产品存储以分类和规格的

次序排列编号，分区的以分类定位编号（适用ABC分类法）。并根

据本部产品及物资情况

实施。

2.产品及物资码放的原则是；在货位合理安全可靠的前提下，

根据产品及物资的特点、型号、品质、规格整齐摆放，必须做到过

目见数、检点方便、成行成列、文明整齐。

3.仓库保管员对库存、代保管、待出库物资负有经济责任和法

律责任。因此坚决做到人各有则，物各有主，事事有人管。仓库储

存物资及产品如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得

采取“赢时多出，亏时多扣”的违纪做法。

4.保管物资及产品要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管

尝试处理，加强保管措施，达到公司要求，勿使公司财产发生保管

失责损失。同类物资产品堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有

回旋余地，提高工作效率。

5.仓库责任区要严格实施保卫制度，禁止非库房工作人员擅自

入库取货。产品物资存放区域严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。

保管员要懂得必要的安全防火尝试和熟练掌握消防器材。

6.物资入库后，在做到不同类别、性能、特点和用途的分类码

放后，还要做到“二齐、三清、四号定位”的标准。

a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b）三清：材料清、数量清、规格标识清。

C）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

二、仓库安全卫生管理

1.每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，将工

作区域内使用的物料、设备、办公用品，按指定区域进行整理。达

到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。

2.卫生工作可在空余时间和每天下班前进行。

3.考量物资及产品区域摆放是否合理，并做到合理摆放和规划

做到整齐美观。

4.每天下班前由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库安全原

则检查货物，异常情况及时处理和报告。

5.门禁管理，非仓库工作人员非特殊情况谢绝进入仓库存放区及

办公区域，如需要进入需予以登记。

6.仓库产品及物资存放区域内严禁明火和吸烟，发现一例立即

报告处理。

7.熟练掌握安全、防盗基本常识。掌握消防器材应用。做好四

防“防火、防尘、防水、（潮）、防盗”

8.物料及产品品质维护，在物料及产品收发货、点数、借料、

摆放、入库、归位、储存的'过程中，遵循仓库储存安全原则，防止

物料及产品损坏，有异常品质问题及时进行反馈处理。

三、仓库管理员章程

1、仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良

好的工作杰度。

2、仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的

工作态度和作风。

3、对公司下达的工作任务无特殊原因，必须在规定的时间内完

成，且保证工作品质。

4、上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得

在工作期间大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间脱岗。不得做与工作不

相干的私人事物和会客。

5、对于工作中适用的办公设备、仪器、工具必须妥善保管、细

心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行等价赔偿。

6、仓库人员要保守公司商业机密，爱护公司财产，发现异常问

题及时反馈。

7、严谨迟到早退，无故旷工，如有特殊情况需向上级领导说明。

8、严禁出现消极怠工，同事间相互排挤，制造矛盾等不和谐因

素。

9、仓管员应熟知自己的工作职责，熟练本部门的工作流程，衣

着应统一整洁。

10、电话接听，在电话铃声响过三声后接起电话，并报出所在

部门。（您好；—部）

11、工作中积极配合、有责任心，尊重并服从上级领导安排且

态度端正。

12、正常休息，需提前向上级领导报告或相关人员代传；擅自

休息的按旷工处理。

13、上班第一时间内把所辖卫生区打扫干净，同时做好办公室

卫生。认识到打扫卫生是每一个库管员的义务。也是每个管理员的

职责。

14、下班要做好各项安全检查工作，如；门窗、灯及电脑和电

源开关。

15、仓库管理应有专人负责。仓库保管人员除了允许相关的上

层领导人及特殊工作情况以外；无批示禁止闲

仓库管理制度范文篇17

第一章仓库日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分

明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格

型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互

相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、

返修电机应分别建账反映。

2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作。

仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做

到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及

时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一

致性。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各

类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，

如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。

4、各事业部、分厂必须根据生产计划及仓库库存情况合理确定

采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零

库存；

仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较

长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及

财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意

见，责成相关部门及时加以处理。

第二章工程项目仓库管理规定

为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料

管理程序，促进公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合

理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型

号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的

进度，较准确做好各工程项目成本决算。特工程项目仓库管理制度。

1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买

材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后

交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的

做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。

2、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为：五金交电水暖类、

化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机

具及配件类、日杂防护劳保用品类。

3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行

规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。

4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。

所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。

5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管

理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料

报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需

材料物品除外（购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出）。

6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘

点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。盘点时，禁止不对实物

实盘，仅抄袭敷衍了事。

7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的

管理办法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况

登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固

定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。

8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天

内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。

9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓

库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100

元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济

处罚。

10、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置

各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化

工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公

司。

11、做好材料价格的保护工作。禁止私自将公司的材料底价和

材料供应商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。

12、严把材料预定和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要

购买的材料，详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、

到货期限（必要的也可提交样品、示意图和材料店名）等交采购员，

防止采购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。

13、认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购

要求（不明白问清楚材料员），严格按采购要求按时将材料购回仓库,

避免工程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽可能面对

代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。购买材料的总体原

则为：货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。

14、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考

样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单

价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材

料不合要求或货不对板应该不予验收签名，并将情况及时通报采购

员。

15、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的

问题。涉及材料价格问题应将情况及时通报设计师和预算员或公司,

预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损。

16、第12、13、14条的相关人员要有高度的工作责任心，造成

公司严重损失者，公司将追究当事人责任。

17、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司

财务部，避免公司遭受经济损失的现象发生。

18、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，

以便于以后搞好售后服务工作。

第三章入库管理

1、物料进仓时，仓庠管理员必须凭送货单、检验合格单办理入

库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续

不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出

库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格

证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理

入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检

区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须

在短期内通知经办人员负责处理。

仓库管理制度范文篇18

一、岗位职责：

1、负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合

理安排成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库的

安全、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后色

号、品种、规格等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日会同成品

车间主管填写《产成品入库单》交销售部、财务部各一份。

2、成品仓库管理员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备所

管物资的基本知识。成品码放原则为：堆放高度Wl.8m,500_500

瓷砖以横排5件、竖排1件，每层6件，分三层交错码放，上部平

压2件，共20件独立堆放。

3、成品仓库管理员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财

务印章的出货单或调拨单后，应明确产品规格、型号、等级及客户

对产品的其他要求，凭出货单或调拨单到仓库核对产品是否齐全，

是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。（特殊情况可参考

《紧急放行规定》第四条）。

4、如客户要求出货数量按实际装车数量时，由销售部开具无产

品数量的《出货通知单》，经销售部经理签字确认，仓管员接《出

货通知单》后按程序发货。成品全部装车完毕，仓管员签字确认并

填写装车数目，交由销售部开《发货单》。

5、进行发货装车时的现场跟踪，严格按照出货单或调拨单发货,

仓管员无权随意改变产品的型号、编号、等级等发给客户，破损砖

不得装车发出，如确因特殊原因需补充破损数量，必须由成品车间

主任签认后方可予以补损。产品装车时，成品仓库发货员必须协同

客户对产品数目、质量清点确认，核准后应经两名发货员与客户同

时签字确认。

6、如客户因特殊原因进行的“先开单，后提货”，提货有效期

为7日。但提货不得跨月份进行。每月25日结帐日仓管员应及时与

销售部开单员联系并提请客户注意《发货单》的时效。

7、销售部如有样品就需求，应根据开具《样板申领单》，报总

经理审批，后交成品仓领出。《样板申领单》一式四联，一联交办

公室，二联交成品仓，三联交门卫，四联存销售部。

8、成品仓库管理员应每日做好成品库台帐，并于次日上午11：

30前将《成品日报表》交相关单位。（《成品日报表》一式三份，

一联仓库存根、二联销售部、三联总办）。

9、成品仓库管理员负责做好装卸工每日上下车力资单的登记，

并于每月25日汇总至财务部。

10、每月25日及年终会同销售部、生产部、财务部进行盘点工

作，填写《盘仓清点表》（一式四份，一份存根、一份报销售部、

一份报财务部、一份报总办）。

二、管理制度：

1、成品库管理员必须提前十五分上岗。

2、上班期间不得擅自离开工作岗位。

3、成品库发货员必须严格按照销售部所开《出货单》发货。

4、装卸工在发货时要听从库管员安排装车，如未按库管员要求

发货、装车且不服从管理，库管员有权拒开《力资单》，并呈报物

管部。

5、成品库的卫生应由库管员负责安排装卸工在下班前打扫干净。

6、在装车过程中不得有人为原因打破砖片；如确有发生，则按

出厂价由责任人照价赔偿。

7、货主、司机开车撞破砖片，应知会销售部由其照价赔偿。

8、成品出库时，成品库管员、装卸工必须交替在岗发货。

9、非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品,

成品库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成

的一切后果由责任人自行负担。

10、成品仓库管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。

11、以上如有违反，公司将按照《生产管理条例》予以处罚。

仓库管理制度范文篇19

一、物资的验收入库

1.物资到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、

清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可

入库。

2.对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管员、

财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

3,库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

(1)未经部门主管批准的采购。

(2)与合同计划或请购单不相符的采购物资。

(3)与要求不符合的采购物资。

4.因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现

场核对验收，并及时补填入库单。

二、物资保管

L物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码

放，做到二齐、三清、四号定位。

(1)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

(2)三清：材料清、数量清、规格标识清。

(3)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2.库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差

须及时找出原因并更正

3.库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保

报表数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发

1.库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或经理

未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

2.库管员根据进货时间必须遵守先进先出的原则。

3.领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用

者按要求填写请购单，经经理批准后交采购人员及时采购。

4.任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不

得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

5.以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡,

并由领用人签字。

四、物资退库由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及

时退库并办理退库手续

仓库管理制度范文篇20

人员出入管理规定：

一、本仓库属于重点防火单位，仓库所有场地严禁吸烟，禁止

携带火种入内。

二、其他人员必须服从管理人员管理，闲人免入。

物资加工存放管理规定：

一、本仓库物资系易燃物，必须专库专用，严禁存放其他任何

物品。

二、存放物资的库房必须做到干燥，通风状况良好。

三、物资入库后必须及时进行分类加工，按规定打包成型，堆

码。

四、物资放于地面上时应垫有枕木（大概高20cm）并保留空间,

距离墙壁40cm左右。

电源设备管理规定：

一、严禁在仓库使用其他任何用电设备。

二、对供电设备必须严格按照规程进行操作，严禁违规操作。

车辆出入管理规定：

一、车辆入库必须装上防火筒，停车后立即熄火，不得在仓库

内检查排除车辆故障。

二、机动车辆必须在规定位置停放，非本单位的机动车辆一律

不得入内。

仓库管理制度范文篇21

一、物资的验收入库仓库管理制度

1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、

清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可

入库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用

人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员

持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a）未经总经理或部门主管批准的采购。

b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c）与要求不符合的采购物资。

4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现

场核对验收，并及时补填“入库单”。

二、物资保管仓库管理制度

1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码

放，做到"二齐、三清、四号定位”。

a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b）三清：材料清、数量清、规格标识清。

c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差

须及时找出原因并更正

3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保

报表数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发仓库管理制度

1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经

理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出”的仓库管理制度原

则。

3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用

者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不

得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具

卡，并由领用人和总经理签字。

四、物资退库仓库管理制度

1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办

理退库手续。

2、废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单”进行查验后，

入库并做好记录和标识。

仓库管理制度小结：

1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种

物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的

主要任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，

收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2、仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布

局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的

保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和

ABC分类法，不断提高仓库管理水平。

一、库房管理目的：

（一）