二期质量创优策划

广州绿地智慧广场

质量创优策划

1.编制依据

(1)广东省建筑设计研究院设计的本工程施工图；

(2)绿地智慧广场工程施工总承包施工合同及施工合同补充条款；

(3)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)

(4)《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T50375-2006)

(5)《绿色建筑评价标准》(GB/T50378-2006)

(6)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)

(7)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)

(8)《建设工程施工现场消防安全技术规范》(GB50720-2011)

(9)广州市住房和城乡建设局等编制的《广州市建筑工程施工安全标准化图集》

(10)中建总公司编制的《企业形象视觉识别规范手册(施工现场分册)》

(11)中建八局编制的《标化工地实施手册》

(12)《中建八局工程创优管理办法》(195局技字)

2.工程概况

2.1基本概况

1工程名称：绿地智慧广场二期。

2工程地点：广州市萝岗区科学大道与神州路交汇区。

3建设单位：广州杰瑞置业有限公司。

4设计单位：广东省建筑设计研究院。

5监理单位：广东粤能工程管理有限公司。

6施工单位：中国建筑第八工程局有限公司

7施工范围：

1)建筑工程：土方挖运1仅包括承台、地梁、桩底、桩间等处小体量土方挖运，

甲方委托的土石方大开挖单位挖至底板垫层上300mm)、土方回填(地下室侧板、顶板、

架空层、花池、屋面等处土方回填)及平整、基础工程(只限于桩承台等，桩基础工程

除外)、主体结构工程、砌筑工程、屋面工程、防水、铁艺及一般栏杆施工、隔热、保

温、防腐工程、粗装修工程、后勤部分（含楼梯间、消防通道、物业办公及设备用房等）

精装修工程、外墙饰面工程（幕墙工程及外墙挂石工程除外）、金属结构工程（大型钢

结构除外）、防雷工程等；

2）安装工程：施工内容不含安装工程，但安装单位进场前的预留预埋工作由我单

位负责。

3）室外部分：园建绿化工程土方回填等的钢筋混凝土结构施工、甲方指定的零星

工程施工等.

8业主分包工程包括但不限于以下工程：土石方工程；基坑围护工程；桩基础（含

桩基检测）工程；高压变配电工程（含10kv进线、开关柜、变压器等高压设备）；幕墙

及外墙挂石工程；供应及安装防火门、防火卷帘及挡烟垂壁等工程；精装修工程；弱电

及智能化工程；消防工程；硬质景观及绿化工程；电梯、扶梯供货安装工程；室外照明

及泛光工程；供应及安装机械停车设备系统工程；供应及安装擦窗机系统工程；供应及

安装厨房、洗衣房设备工程；供应及安装空调设备及管线工程；供应及安装燃气设备及

管线工程；泳池设备及安装工程。

2.2建筑概况

绿地智慧广场二期工程项目总建筑面积29万平方米;包括商业楼S6栋、商业楼S7

栋、商业楼S8栋、商业楼S9栋、商业楼SE栋A2、A3栋、E栋，建筑高度均为16.65m,

地上3层，标准办公楼A3栋，建筑高度为100m,地上23层，A2、E栋高度150m,

整个地下室两层。

1工程整体鸟瞰图，见图

图2.2-1广州绿地智慧广场整体鸟瞰图

3.创优目标

1质量目标

确保一次性验收合格，E栋确保达到“广东省优质结构”，其他争创“广东省优质结

构”。

2安全文明施工目标

达到“广州市安全文明施工样板工地”。

4.创优目标分解与创优计划

4.1创优目标分解

工程质量创优目标分解

序号分部工程名称质量目标

1地基与基础一次性通过验收，合格

2主体结构一次性通过验收，合格

3建筑装饰装修一次性通过验收，合格

4建筑屋面一次性通过验收，合格

5建筑给水、排水及采暖一次性通过验收，合格

6建筑电气一次性通过验收，合格

7智能建筑一次性通过验收，合格

8通风与空调一次性通过验收，合格

9电梯一次性通过验收，合格

10工程竣工备案一次性通过验收，合格

11竣工备案观感评分90分以上，合格

4.2创优计划

该工程创优计划程序：正式开工后向广州市和广东省建筑业联合会呈报广州市建设

工程结构优质奖、广州市双优工地申报表，施工过程中参评2015年度广州市双优工地。

工程竣工验收第二年第一季度参评“市建设工程优质奖”，竣工使用经过一个春冬后，

优中选优参评“省建设工程优质奖”。

质量创优计划

序号阶段计划内容

1施工准备1）建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订质量目标责任状；

序号阶段计划内容

阶段2）编制项目质量目标计划、“四新”应用计划、质量检验计划等；

3）确定创优控制点；

4）收集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和

施工图集，，掌握各工序质量控制中的关键环节；

5）针对工程中可能出现的质量通病，组织编制预防措施：

6）主动同广州市质量协会、质监站、建筑业协会等沟通创优事宜；

5）主动加强对业主、监理、设计单位的创优宣传，尽早争取支持；

8）填写《广州市建设工程优质奖申报表》、《广州市双优工地申报表》、《广东省

建设工程优质奖申报表》，办理申报手续；

9）在施工现场准备完毕后，邀请广州市建筑工程质量监督部门、市建筑业协会

对场地平面布局、围蔽、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备

评价。

1）当基础结构施工完成后，邀请评审专家到场检查指导：

2）针对评审专家提出的意见及建议立即讲行整改：

结构施工3）随着施工进度，拍摄至少50张反映结构施工质量的照片和反映施工难度、

2

阶段新技术、新工艺约10分钟的录像；

4）当主体结构基本完成时，邀请评审专家小组到场检查指导，并对提出的意见

及建议立即进行整改。

1）安排第一次创优讲座，邀请评审专家到场指导；

2）对于影响建筑外观的材料，进货时严格执行“四验”（验规格、品种、质量、

建筑与装数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作

3饰施工阶者把关），杜绝不合格的材料进入现场。

段3）在外脚手架拆除前，进行装饰施工安全评价；

4）随着施工进度，拍摄至少40张反映结构施工质量的照片和反映施工难度、

新技术、新工艺约10分钟的录像。

1）外墙加气混凝土块200mm厚；

2）普通铝合金外窗+热反射镀玻璃；

3）玻璃幕境的岩棉板

4）屋面保温挤塑聚乙烯泡沫板

4节能施工

5）采暖、通风和空调；

6）照明节能（包括居住和公共建筑照明）。

7）对设备、材料考察严格执行节能标准和要求，严把材料进料、检验关，杜绝

非节能设备、材料进入施工现场。并且实行监理审批制度。

1）安排第二次创优讲座，邀请有关评审专业人士到场指导创优注意事项；

竣工收尾

52）工程竣工验收交付使用前，进行一次工程竣工评价；

阶段

3）在规定日期内，按时做好优质工程申报资料。

申报及评在报送优质工程申报资料前，组织有经验的评选的人员对申报资料进行模拟

6

选阶段审查，提出问题，并及时落实解决。

4.3质量创优流程及策划

质量创优流程

质量创优策划

序号策划项目内容

创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利

成立创优实施实现，总承包项目经理部将成立以项目经理为组长，技术负责人、项目副

1领导小组，并经理为副组长，各部门经理、质量责任工程师为组员的创优工作领导小组，

明确其职责。具体领导组织、部署、协调、落实创优工作并明确责任，各司其职，严格

按质量保证体系运作。

顾问组能从评委的角度对工程提出针对性的控制点。

工程前期，顾问组将和创优领导小组一起进行项目的创优策划；

聘请专家评委

创优实施阶段，顾问组定期或根据工程关键工序需要在施工现场进行

2成立项目创优

指导；

顾问组

竣工验收前，顾问组将进行一次综合验评，提出需要整改的部位并提

出整改的具体措施。

我单位将在项目设立创优专项资金，资金主要用于聘请创优专家和服

3创优专项资金

务创优措施。

《仓］优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创

编制“创优策优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方

4

划书”面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策

划等。

创优计划的实现是以人为整个主线。因此，单位相关职能部门在项目

人员教育与成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经

5

创优知识培训理部全体员工的质量意识、创优意识。

我单位质量管理部门将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质

序号策划项目内容

星问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相

关人员进行专项培训。

我局档案管理部门将在工程开工前期，按《建筑工程资料管理规程》

6资料管理培训

规定对本项目相关人员进行资料管理培训。

我局拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资分供

7物资采购方，并保证双方信息沟通渠道的通畅。并可根据本工程确定的各项目标和

工程特点选择适宜的合作者。

材料和设备供应商等均采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量

材料供应商的优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。

8

选择材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合

格的立即退货。

工程开工前针对该工程特点，项目经理负责组织有关部门及人员编写

本项目的质量意识教育计划。

计划内容包括项目质量目标、技术法规、规程、工艺、工法和质量验

评标准等。

通过教育提高各类管理人员与作业人员的质量意识，并贯穿到实际工

作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

项目各级管理人员的质量控制教育由质量控制部负责组织教育。

质量控制

9参与施工的分包商管理人员由各专业总包管理部负责组织进行教育。

培训

施工操作人员由各分包商组织教育，责任工程师及质量工程师要对分

包进行教育的情况予以监督与检查。

劳务分包队伍是工程的直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实

力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技

术培训和质量教育，帮助其提高管理水平。

作业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合

培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。

采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位（有

明确物资采购

10必要时）及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围

程序

者。

5.质量管理机构

质量管理机构见下页图。

目经理部

项目副经理

（合约商务）

各专业施工

6.质量管理责任制

项目经理：项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的

编制，制定工程质量实施总目标。

项目总工：根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规

程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。

组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量

实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、

质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

质量部：编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进

行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工

程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问

题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。

技术部：对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负

责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料

进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。组织各深化设计组对施工图分专业进行

深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。

设备物资部：严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资

的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。

7.创优过程及要求

7.1前期准备

1）做好宣传工作，对相关方施加影响，引起该工程各建设方重视。

“市建设工程优质奖”、“市双优工地”、“省建设工程优质奖”是广州市、广东省最

高的荣誉，不仅仅是施工单位的光荣，对建设单位、设计单位来说，同样光荣无比。而

工程最后能否创优，建筑及结构设计特别是二次装修设计至关重要，在施工过程中我们

要通过各种渠道向设计方说明本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识,

力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；还要让业主从根本上产生创优意识，

配合我们的工作。另外还要通过各种会议、交底的机会，向本项目全体参建人员明确本

工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。

2）做好技术准备工作

由项目经理部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键

点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；认

真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划；针对工程中可能出现的质量

通病，编制相应的预防措施。

3）积极推广标准化施工

充分利用我局大力推广标淮化管理的契机，现场所有防护设施和临时设施均严格按

照局标准化手册进行设计施工，利用公司物资公司的优势对防护装置进行集中采购并配

备专人进行加工安装。在标准化管理的基础上创双优工地将达到事半功倍的效果。

7.2创优要求

1）在开工阶段，项目部编制《创优方案》，并严格交底执行，根据供不同变化情况

及时调整，并对所有分包参建单位适用，统一执行。

2）市建设工程优质奖、省建设工程优质奖要求科技含量高，对于本工程的设计和

施工，要积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，工程达到地方科

技示范标准，并拥有一定量的科技成果。公司和项目部在策划阶段，即根据工程具体情

况，制定科技创优计划和目标，并组织落实。

3）强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、

数量），“三把关”（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关）制度，

检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能

的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并经监理工程师（业主技术

负责人）检查认可。

4）项目经理部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职

能部门及个人；编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订

出具体、有针对性的质量控制措施。

5）为确保创优目标的实现，项目经理部要增大检查监督力度，以保证工程质量在

受控状态下进行：公司总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周

组织检查一次，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上

道工序不合格，下道工序不能开始施工，要严格工序报验制度。

6）为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、

特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训

合格后持证上岗。对此，公司总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、

质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。

7）坚持不懈地加强与业主、设计单位联系，不断强化他书的精品意识，保证甲方

指定分包项目、工程使用材料、设计作品等符合创优要求。

8）严格落实广东省建筑工程质量通病二十条，做好各个阶段的细部处理，细节不

能疏漏，特别是工程观感质量，结构安全、安装设施安全、工程环保节能均符合国家规

范；工程严格遵守强制性条文等。

9）在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关

键，他们的工作质量直接反映了总承包单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、

评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效的原始记

录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，将制定

的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（业主）对工程质量

有较高的评价资料。

7.3资料要求

项目经理部从前期工作开始即要按“省样板”工程的要求去安排资料的收集和整理,

高标准严要求。

7.3.1申报省建设工程优质奖资料的内容

申报资料：

1、《广东省建设工程优质结构奖申报表》，一式二份；

2、建设工程规划许可证、施工图设计文件审查合格书及批准文件、工程质量监督

注册登记证书、施工许可证等基本建设程序文件；

3、工程中标通知书、施工合同、监理合同、项目经理和总监理工程师资格证明；

4、工程概况、工程创优计划和工程施工进度计划；

5、其他应提供的证明资料文件

7.4创优申报与组织

1）创“省优质结构奖”由公司总部组织实施，施工总承包项目经理部配合实施。

2）在申报年度取得名额后，由公司负责、项目部具体填写申报材料，完成申报资

料报送。

3）在申报年度取得名额后，由公司组织成立相关领导小组、现场小组、资料小组、

音像小组，进行复查前认真自查整改工作。

4）自查整改工作结束后，复查之前，成立复查迎检小组，进行复查阶段组织安排

工作。

5）复查阶段认真陪同专家检查，听取并记录意见和问题，进行整改并回复复查专

家。

6）评委正式评审。

7）由公司、项目部分别进行创优总结，不断改进和提高质量管理工作。

8.本工程质量管理重点、难点分析

绿地智慧广场项目规模较大、功能多：包括商业楼S6栋、商业楼S7栋、商业楼

S9栋、标准办公楼A3栋。

从工期要求看，本工程规模大，工期较紧，加上业主指定分包和工程涉及的专业较

多，因此，工期管理难度较大；

从质量要求看，质量要求高，本工程质量目标为“省优质结构奖”，因此我们在保

证工期进度的同时，必须组织精干优秀的管理人员及作业队伍，优化施工方案，特别应

做好模板工程、防水工程、混凝土工程等重点工序施工方案的制定工作，严格施工过程

的质量监控，确保质量目标的实现。虽然从施工工艺上没有难度，但部分专业或部位如

险工程、通风空调工程、精装修工程等的质量控制和管理难度较大；

1发挥总承包管理职能是项目顺利实施的保证

1）分析：本工程各专业系统多，功能齐全，工程所涉及的专业队伍较多，交叉作

业量大，总承包方需进行有效的管理和协调。从整体工程考虑，合理安排施工流程，对

各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施

工的有序运转。因此有力的总承包管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。

2）主要对策：我们设置了26人的总承包项目经理部，配备了履行总承包职能的各

专业技术人员，并专门设置了计划协调管理部，以“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、

“协调”的总承包管理原则和完善的管理体系、务实的态度、周到的服务对分包进行全

面的管理，确保不因管理问题影响安全、质量、工期等指标的完成。

2群塔作业是本工程安全控制的重点

1）分析：

根据本工程的需要，现场共布置了4台塔吊，那么群塔的作业带来的安全隐患是不

可忽视的，包括：群塔安装和拆除过程中的隐患、群塔的用电隐患、群塔的稳定性隐患、

群塔作业的碰撞隐患、群塔作业过程的隐患。群塔作业的安全管理是项目安全管理中的

一项重点内容。

2）对策：

（1）编写群塔作业方案和安全管理方案。

（2）加强塔吊安装和拆除工程中的监督管理，坚持作业人员持证上岗、四级以上

大风的天气禁止塔吊的安装和拆除作业。

（3）配备专业电工对群塔用电进行管理，坚持塔吊用电专线专用。

（4）选用使用年限在3年以内的塔吊，严格控制塔吊基础施工质量和拉接支撑的

稳定性。

（5）合理设计塔吊的平面和空间布局，防止群塔在作业中发生碰撞。

（6）每台塔吊配备专用司机，并且持证上岗。杜绝塔吊在作业中伤及作业人员。

（7）定期对塔吊司机进行上岗证抽查，并做好塔吊司机的安全培训。

3保障资源投入是工期控制的关键

1）分析：由于工期紧，施工组织必然要求全面开花，只是在局部施工段范围内组

织小流水施工，确保每个区域均有施工面。施工工序包括挖土、截桩（桩基承包人施工）、

灌芯、基础垫层浇筑、砖胎模砌筑、防水涂料施工、钢筋绑扎、模板安装及混凝土浇筑、

钢结构构件吊装等大量施工工序依次交叉进行，对人、机、料等各种资源的投入形成严

峻考验。

2）对策：

人、财、物集中了项目实施的三大生产要素，对施工生产起着决定性作用。项目部

根据我局“三大集中”的原则，实现人、财、物区域集中招标、集中采购、集中收支。

劳动力组织:通过对进度计划和实体量的分析,测算出本工程高峰期劳动力共需800

余人。进驻本项目的劳务分包队伍均从我局劳务基地的合格劳务分包商中选择长期与我

局合作，信誉好，履约能力强、敢打能拼的劳务队伍。

材料组织：在广东地区，我局实现钢材统一采购，长期合作的大型钢材供应商达10

余家，本项目从以上供应商中择优选择。

其他材料如砖、水泥、砂等常规大宗材料，均有当地长期合作供应商，组织非常便

利。

资金方面：局总包将安排专项资金，保障项目前期项目运作，包括工人工资的支付、

材料款和大型机械设备的费用支出，确保各项资源的投入。

4做好深化设计是项目实施的重点

1）本工程深化设计包括幕墙、外饰围护体系、机电智能化、电梯深化设计等，以

上深化设计工作贯穿于施工全过程，并先于施工实施前，深化的标准不得低于现有的设

计标准，是工程管理的重点。

2）主要对策：

为业主指定的专业分包商制定深化设计计划明细表，幕墙需随土建主体结构施工同

时进行预埋件制作安装施工，因此各项深化设计需从基础到主体施工各阶段提前完成。

幕墙等深化设计需按规定提前进行原设计确认并报图纸审查部门通过图审。

5混凝土防裂、防渗是本工程施工的重点、难点

1）分析：

本工程的基础承台的厚度大都超过了lOOOnmi,为大体积混凝土。地下室的承台防水

板基础为超长混凝土结构。本工程基础埋深大，地下水丰富，水位高，结构防裂防渗是

关键；裂缝控制是重点。

2）主要对策：

（1）做好大体积混凝土和超长构件混凝土的配合比设计，水泥、骨料等原材料严

把质量关，并充分试配，利用双掺法技术、UEA混凝土等技术措施，对混凝土的水灰比、

强度、坍落度、保水性、凝结时间等各项技术参数严格控制，配制高性能混凝土，降低

水化热，控制混凝土的早期温度、提高混凝土的和易性、减少泌水性、减少气泡含量、

减少混凝土的早期收缩（主要是塑性收缩和自收缩）裂缝和减少混凝土的干缩、徐变，确

保混凝土在满足本工程要求的基础上具有较高的施工性能和耐久性。

（2）做好夏季高温期间混凝土浇灌的质量保证措施，及混凝土温度监控措施，合

理选择浇灌时段，对周边交通状况、夜间施工、天气情况等做好调研和协调，制定应急

预案保证混凝土浇灌期间的连续性；

（3）制定科学的施工工艺和方法，分区分段利用后浇带等变形缝合理划分浇灌单

元，从混凝土运输、泵送下料、振捣、泌水处理、平仓收面、养护等各环节均制定周密

措施，严把混凝土浇筑成型关，

6做好工程测量是控制工程质量的关键

1）分析：本工程各单体平面造型迥异，从基础到屋面层次错落，标高多，空间测

量控制难度大，工程测量包括主体结构施工测量控制，精准的定位测量贯穿于施工全过

程，是保证工程质量的前提和关键，是工程控制的重点。

2）主要对策：

（1）总包项目设专职测量工程师，配置全站仪、精密水准仪、激光铅直仪等，负

责工程定位测量控制网的建立和复核，及总包主承建项目的施工测量工作。

（2）各专业队伍所需的轴线、标高引测统一由总包测量专职工程师负责，并对专

业分包的测量放线进行复核验收。

（3）原始定位引测点由业主委托的规划测量部分进行交接并复核，做好测量控制

导线点的设置和保护；工程定位记录、施工过程中的楼层放线记录和高程传递记录等测

设成果按规定制表并向监理方进行报验审批。

（4）委托有资质的单位进行建筑物沉降观测、钢结构健康监测等规定的第三方监

测任务。

（5）针对本工程测量工作制定专项方案。

7做好建筑节能保温工作

1）分析：

建筑节能己列为现代建筑新的重要分部工程之一，施工质量直接影响节能效果，节

能保温材料需重点控制防火性能指标，满足消防要求，并在施工中做好防火控制，是施

工管理的重中之中。

2）主要对策:

严格控制材料进场关，对材料的保温性能技术参数、消防性能指数认真复核检收,并

按规定分批送检，合格后方可使用。

建筑节能分部包括建筑、安装专业系统等四节一保，延伸到设计阶段，在图纸会审

时专项考究，随施工进程跟踪做好过程检验批的验收、隐蔽资料收集整理，重点部位需

进行拍照存档。

8协调好各专业配合是本工程的管理重点

1）安装工程重点分析和难点分析

（1）本工程管廊、管道井、设备房、地下室、吊顶内、设备夹层等公共部位各系

统交叉部位较多，工序安排复杂，为了合理分布机电工程各专业管线的位置，管线综合

平衡布置是工程的重点。

（2）建筑节能保温工程量大，施工质量直接影响节能效果，是工程重点。

（3）与机电各专业工程的配合要求高，要求的预埋、结构预留的工作量多且较复

杂，是本工程的难点。

（4）电气工程的各电气回路复杂，配合舞台工艺、消防和安保等的要求高，是本

工程的重点和难点。

（5）设备房、机房的隔音降噪环保工程是本工程应密切注意并解决的难点之一。

（6）大型设备机组安装就位难度大，是本工程的重点难点之一。

（7）大空间空调风管、吊装设备等安装高度较高，风险较大，是本工程施工的重

点难点之一。

（8）本工程机电施工参运单位多，协调和配合的工作量大，要求施工总承包全面

协调和管理，并保证施工过程的安全和文明施工，责任重大。总承包服务工作量大，涉

及面广，施工组织要求精细，专业要求高，是本工程的难点之一。

（9）机电系统众多、工艺先进，机电安装联合调试关系到工程设计功能实现的重

要保证，是工程的重点之一。

2）主要对策：

（1）提前做好安装各专业管线综合布置设计，利用BIM等工程应用软件等三维虚

拟施工技术进行各专业工程深化、优化设计，确保各专业管线综合布置合理有序，防止

过程中相互干扰打架；机房等噪声房间需结合原设计要求做吸音吊顶和吸场内装深化设

计施工，相应的门窗应用专业吸声门窗。

（2）采取施工隐蔽验收会签制，除混凝土浇灌前除进行土建隐蔽验收外，相关专

业预留、预埋均进行综合验收，由各专业负责人汇签完成后方可进行下道工序施工。

（3）对于大型设备吊装，在土建结构施工阶段既做好吊装方案设计，对于就位运

输线路、吊装口等提前做必要的预留，防止结构完成后，设备无法进入现场的发生。

（4）建立健全一个有效的联合调试组织机构，建立调试工作责任制是调试工作顺

利进行的组织措施；编制科学的、切实可行的调试方案是调试工作顺利进行的技术措施;

搞好调试阶段的机电各专业、各专业分包、各约定分包及设备供应厂家之间的协调关系,

是调试工作顺利进行的管理措施。

（5）除项目经理外，项目设总调度工程师一名，由项目副经理兼任，从进度部署

到施工实施现场总体负责，重点处理各专业间衔接配合和施工总体调度工作。

9.针对性措施

9.1总承包管理措施

所有分包必须纳入总承包管理体系范围，目标一致、标准一致、管理同步。

通过建立健全总包管理制度、奖罚约束机制、过程监督机制，完善分包质量保证体

系，加强总分包合约管理，实行总分包质量目标责任分解，统一管理平台及管理流程,

使项目各项管理工作及施工活动均始终围绕项目管理目标而高效展开。如：

1）实行例会制度：总包领导每天下午适当时间召集分包领导进行碰头会，每周召

集分包召开施工生产例会等，有效落实计划，实时解决问题，并将信息通过监理例会及

时反馈建设相关方。

2）实行计划管理：总包建立统一管理平台，工期网络及各项施工生产计划，覆盖

所有分包方，并按统一的时间线进行组织和协调，提高效率。

3）建立多样、丰富的奖罚激励机制：总包将质量目标责任分解到所有分包方，并

约定奖罚，督促管理；对过程控制约定奖罚，保证作业质量；同时展开多种多样的劳动

竞赛，奖励先进；对不能满足质量管理要求的，坚决退场。

本工程已编制《总承包管理办法》，所有进入本工程现场施工的施工单位均应严格

遵守管理办法。

9.2工程质量管理措施

1狠抓图纸会审和深化设计

本工程边设计边施工，这给技术工作的前瞻性带来一定的难度。要求项目的技术工

作人员积极与设计院的项目负责人沟通，了解整个工程的宏观设计意图；并与主要设计

人员探讨，是否有影响施工的微观细节问题，及时组织进行深化设计，为后面的工程技

术工作做好充分的准备。

对收到每一批施工图纸分工到人，集中看图，正式进行四方会审前我局内部先组织

一次会审，尽量做到了解设计意图，明白设计做法，将设计中存在的问题和遗漏都提出

来，在正式会审中一次性解决，为下一步方案的编制提供条件，使方案更具针对性和可

操作性，为保证工程质量创造先决条件。

2方案策划精益求精

施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工

程实体的过程。施工方案不同，工程进度、工程质量、工程成本也会不同。一个好的施

工方案不仅能加快工程进度，节约工程成本，更能保证工程质量。我局将根据木工程特

点及现场实际情况，通过考察调研、专家论证、方案比选，实施过程进行动态控制调整，

以确保最后采用的施工方案的精益求精，达到控制施工质量的目的。本工程计划编制专

项方案38余项（业主指定专业分包工程待专业分包单位进场后编制专项施工方案并报

总承包单位审核），详见下表：

主要分部分项工程施工方案编制计划

序号施工方案名称方案编制人技术交底编制人

1施工测量及监测方案李景丰王强

2基坑支护专项施工方案李景丰唐国铭

3基槽土方、垫层施工方案王强左振

4塔吊基础专项施工方案李景丰唐国铭

5塔吊安拆专项施工方案租赁公司租赁公司

6高支模施工方案（需专家论证）李景丰王强

7临时用电专项施工方案韦振华韦振华

8现场消防专项施工方案韦振华韦振华

9临时设施施工方案李景丰李景丰

10土方工程施工方案李景丰唐国铭

11安全文明施工专项施工方案李景丰左振

12超长无缝混凝土结构施」一方案李景丰唐国铭

13总承包管理施工方案李景丰

14施工组织设计李景丰

15创优专项施工方案李景丰王强

16回填土工程施工方案李先春左振

17砌体工程施工方案李景丰唐国铭

18防水工程施工方案李景丰王强

19屋面工程施工方案李景丰唐国铭

20外墙工程施工方案李景丰唐国铭

序号施工方案名称方案编制人技术交底编制人

21钢筋工程施工方案唐国铭唐国铭

22门窗工程施工方案唐国铭唐国铭

23模板工程施工方案李景丰王强

24混凝土工程施工方案李景丰左振

25地下室施工方案李景丰王强

26脚手架施工方案李景丰王强

27抹灰工程施工方案王强王强

28预留预埋专项施工方案韦振华韦振华

29厂区道路施工方案李景丰李景丰

30室外管网施工方案韦振华韦振华

31深化设计实施及管理方案李景丰韦振华、王强

32安装工程管线综合排布韦振华

33电气动力照明施工方案韦振华韦振华

34防雷接地施工方案韦振华韦振华

35室内给排水施工方案韦振华韦振华

36卸料平台专项施工方案李景丰王强

37物料提升机安拆施工方案租赁公司租赁公司

3）严格过程控制

本工程的质量目标是确保“省建设工程优质奖”，前期准备工作做得再好、再充分，

但如果没有严格的过程控制，创优目标将不可能实现。过程控制涉及施工的各个环节。

（1）多种形式的技术交底

能否完全按设计要求、规范规定和施工方案施工，技术交底起着非常重要的作用。

技术交底内容全面，不但包含执行标准的名称、施工工艺、质量验收标准，还包括成品

保护、质量通病预防措施、环境健康措施和安全措施等。项目技术部、工程部严格执行

三级技术交底程序，采取“技术部一工程部一施工作业班组一操作人员”的链条式层层

技术交底。对重要结构部位、施工难点部位的施工技术，由项目部组织会议，全体施工

管理人员参加，项目总工讲解。使得各级管理人员了解设计意图，领会方案精髓，明确

施工目标，满足验收标准，为施工的顺利进行和施工质量的保证提供技术保障。对于桩

基施工、劲钢混凝土、预应力工程、塔吊指挥等施工人员进行全面培训。

（2）坚持样板引路

为了保证施工质量，验证施工方案的可行性，施工中坚持样板引路非常重要，将样

板引路引申到各个工序，在每个工序大面积展开前，先做样板，样板完成后，综合评比，

达到要求后方可大面积推行。在样板施工中，对暴露出来的施工问题进行有针对性地分

析，调整改进施工方案，并继续进行样板施工，直到样板施工成功。

（3）严格执行方案

施工方案经监理、业主审批确认后，组织有关施工管理人员及劳务队的管理人员认

真学习，要求全面领会方案的要点，在经样板施工中证明其有效性后，工程部、施工队

等施工管理和操作人员必须严格的按方案进行施工和执行，不得随意修改。方案的修改

必须经总工程师批准，征得业主、监理同意，并经监理备案后执行。

（4）加强落实技术复核

技术复核不仅复核建筑物的轴线、标高，而且对原材料、配合比、钢筋配料、技术

洽商、设计变更等进行复核，防止因各种工作失误而导致的施工质量问题，避免造成返

工等施工损失。技术复核由项目总工主持，专业施工员和质检员参加。对于复核中发现

的问题，由专业施工员组织处理，并经再次复核合格后方可在行后续施工。

（5）将现场质量检查、验收落在实处

质量能不能达到设计及规范要求，只有通过现场检查才能确认，本工程质量目标是

确保省样板，这就要求对每一分部分项工程甚至每一道工序都要加以严格控制，精益求

精。一道工序完成后，必须经过多人多次检查合格后才能放行,进入下一道工序的施工。

检查程序见下图。需隐蔽的工序还必须通过建设监理单位现场代表检查通过。在检查、

验收中发现问题，决不姑息，要求全面整改，甚至返工，直至达到优良标准。

施工准备

工序检查程序图

(6)落实成品保护

成品保护就是在施工过程中对已完成的成品采取妥善的措施加以保护，它是一项关

系到能否确保工程质量、降低工程成本、如期竣工的重要工作。成品保护通用措施包括

包裹、覆盖、封闭、巡逻看护,

包裹就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。本工程中将采取包裹保护

的有：玻璃幕墙铝框表面贴塑料薄膜，楼梯踏步采用护棱角铁上下连通固定，门口在推

车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条，楼梯扶手油漆前裹纸保护，铝合金门窗用

塑料布包扎，电气开关、插座、灯具等设备的包裹等。

覆盖就是对楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞、损伤。如防滑地砖地

面、木地板地面、地毯地面等必须用苫布或棉毡覆盖。

封闭就是在楼梯地面施工后在楼梯口作暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施

后重新开放；在室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均立即锁门以进行

保护。

巡逻看护就是对一些全部安装调试完成的仪器、设备等将实行全天候的巡逻看护，

并实行出入证管理，规定进入有关区域施工的人员必须持有由我单位签发的出入证，防

止无关人员进入重点区域和不法分子偷盗、破坏行为。

9.3技术保证措施

1）在工程测量工作中，考虑到工程高度较高，施工中选高素质测量人员（测量专

业高级工程师和技师各一名）承担测量工作；配备先进的高精度的测量仪器（全站仪、

激光铅直仪、电子扫平仪）；采用平差软件平差。

2）在承台大体积混凝土施工中，通过计算机模拟仿真系统确定混凝土内外温差来

优化混凝土配合比；采用电脑自动测温系统适时跟踪温差的变化情况，根据内外温差调

整保温措施；派专人负责混凝土的养护工作。

3）在劲钢混凝土施工中，梁柱节点钢筋与劲钢的连接节点采用电脑CAD进行翻样，

劲钢穿孔在工厂机械成孔，确保钢筋的位置准确。

4）预应力施工过程中，波纹管和钢筋交叉采用计算机CAD进行翻样；采用井字形

支架固定波纹管，支架采用。10钢筋焊结而成，间距不大于1米，最高点和最低点处确

保设置一个，支架固定时不得力及波纹管；排气孔采用镀锌钢管制成；锚固端、张拉端

的钢筋网片及螺旋钢筋密集，混凝土采用小型振动棒振捣，犍以敲击模板，确保该处混

凝土密实；张拉实行全过程监控，按实记录，及时封锚。

5）钢筋保护层采用大理石或成品塑料垫块控制；加强对钢筋保护层的检查，设置

足够的定位卡以保证钢筋保护层，特别是悬挑构件部位；楼板上层受力筋下加设通长马

凳，以确保上部钢筋的位置；在塔吊运输钢筋时，对较长的钢筋应进行试吊，以找准吊

点，必要时可用方木或长钢管加以附着，严禁吊点距离过大，造成钢筋弯曲变形；对机

械连接接头现场要逐个检查外露丝扣，并严格按要求进行检验。

6）预埋钢板时，采用水准仪控制标高，用经纬仪控制轴线，采用点焊固定，并采

用定位卡进行定位固定，并用水准尺校核平整度和垂直度，在碎施工时应同校核；预埋

螺栓时，先按螺栓的相对位置精确固定在一块钢板上，根部双向固定，按预埋钢板进行

控制即可。

7）首先材料把关，不同部位选用不同材性的高质量防水材料；其次，制定详细的

施工方案，明确工序衔接、细部节点做法、规范施工；再次，严格坚持三次围（淋）水

（细部、防水层、面层），确保一次成功。

8）幕墙施工前对各类节点进行深化设计;。其质量控制坚持“三验收”一一埋件定

位安装验收、龙骨安装验收、防雷接地及防火措施验收，保证结构安全；其次，是满足

设计功能，严格按要求进行幕墙性能试验和各种材料试验；再次，是保证细部质量。

9）穿越楼地面的立管除采暖管应加套管外，其余管道在管根应做找坡圆台，圆台

高出管根处地面25〜30皿，找坡宽度30〜50nlin；卫生间墙面砖与地面砖规格相同、镶

贴时对缝；楼梯顶层休息平台挡水板采用不锈钢板（下注胶）做法；地漏中心与单块地

砖中心重合，地砖套割成四块；抹灰阳角采用成品阳角条；

10）金属风管的材料品种、规格、性能与厚度等应符合设计和现行国家产品标准的

规定；风管板材拼接的咬口缝错开，不得有十字型拼接缝；金属风管法兰材料规格不小

于规范的规定，中、低压系统风管法兰的螺栓及钾钉孔的孔距不得大于150nm1,高压系

统风管不得大于100mm,矩形风管法兰的四角部位设有螺孔；矩形风管边长大于630mm、

保温风管边长大于800nlm，管段长度大于1250mm或低压风管单边平面积大于1.2n12、中、

高压风管大于1.0肝,均采取加固措施；矩形风管弯管的制作，一般采用曲率半径为一

个平面边长的内外同心弧行弯管。

在风管穿过需要封闭的防火、防爆的墙体或楼板时，设置预埋管或防护套管，其钢

板厚度不小于1.61nin,风管与防护套管之间，用不燃且对人体无危害的柔性材料封堵;

各类风管部件及操作机构的安装，能保证其正常的使用功能，并便于操作；防火阀、排

烟阀（口）的安装方向、位置正确；风管的连接平直、不扭曲。

通风与空调工程安装完毕，必须进行系统的测定和调整：设备单机试运转及调试和

系统无生产负荷下的联合试运转及调试。通风机、空调机组中的风机，叶轮旋转方向正

确、运转平稳、无异常振动与声响，其电机运行功率符合设备技术文件的规定。在额定

转速下连续运转2h后,滑动轴承外壳最高温度不得超过70℃；滚动轴承不得超过80C。

系统总风量调试结果与设计风量的偏差不大于10%0空调冷热水、冷却水总流量测试结

果与设计流量的偏差不大于10%。

管道安装的坐标、标高和纵、横向的弯曲度符合规范的规定；螺纹连接的管道，螺

纹应清洁、规整，断丝或缺丝不大于螺纹全扣数的10%；连接牢固，接口处根部外露螺

纹为2-3扣，无外露填料；焊接管道的焊缝清理干净，焊缝外观质量不得低于现行国家

标准《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236中的有关规定；冷凝水

管道的坡度，符合设计文件的规定，其坡度宜大于或等于8%c,软管连接的长度，不宜

大于150mm；冷热水管道与支吊架之间，有经防腐处理的木衬垫，厚度不小于绝热层厚

度，宽度大于支吊架支承面的宽度。

阀门安装的位置、进出口方向正确，并便于操作；连接牢固紧密，启闭灵活；成排

阀门的排列整齐美观，在同一平面上的允许偏差为3mm；闭式系统管路应在系统最高处

及所有可能积聚空气的高点设置排气阀，在管路最低点应设置排水管及排水阀。

11）防腐涂料和油漆，必须是在有效保质期限内的合格产品。管道的绝热采用不燃

或难燃材料，其材质、密度、规格与厚度符合设计要求。

9.4质量管理体系

质量管理体系是运用先进科学的管理模式，围绕既定质量创优目标制定的保证质量

达到既定创优要求的循环系统，由质量管理组织机构、质量管理流程等内容组成，质量

管理体系的建立使得创优管理中分工明确、有章可循。

9.4.1质量管理组织机