装饰装修公司管理制度

装饰装修公司管理制度第一章总则第一条目的和依据本管理制度的目的是规范装饰装修公司的管理行为，提高企业运作效率，确保工程质量，保护员工权益，促进企业的连续发展。本管理制度依据国家有关法律法规、行业标准以及公司实际情况订立。第二条适用范围本管理制度适用于公司全体员工，包含管理人员、技术人员、施工人员等。第三条主管部门和责任公司的管理部门是本管理制度的主管部门，负责订立、修改和解释本管理制度。各部门负责人对本部门员工的执行情况负有监督责任。第二章组织架构第四条公司组织架构公司设立总经理办公室、市场部、技术部、施工部、财务部等职能部门，并设立项目组和工程组。1.总经理办公室总经理办公室负责公司的决策、计划、组织、协调和监督工作，负责订立公司的发展战略和经营计划。2.市场部市场部负责市场调研、客户拓展、合同签订和宣传推广等工作。3.技术部技术部负责工程设计、方案订立和技术引导等工作，确保施工质量符合相关标准和要求。4.施工部施工部负责施工组织、人员配置、料子采购和施工现场管理等工作，确保工程施工定时、按质、按量完成。5.财务部财务部负责公司的财务管理、本钱掌控、预算编制和资金管理等工作，确保公司财务情形稳健。第五条项目组和工程组项目组和工程组负责具体项目的执行和工程管理，项目组由市场部、技术部和财务部构成，工程组由施工部和技术部构成，各组设立组长，负责项目的协调和管理工作。第三章人员管理第六条招聘与录用公司招聘人员应公开、公平、公正，遵从岗位要求和工种特点，通过面试和考核等方式选拔合适的人员。录用人员需签订劳动合同，并按规定办理相关手续。第七条岗位职责和权限公司依据工作需要订立岗位职责，明确各岗位的权责界限，并向员工进行培训，确保员工了解和履行各自的职责和权限。第八条员工培训和晋升公司建立健全的员工培训机制，为员工供应培训机会，使其不绝提升专业技能和管理水平。依据员工的工作表现和发展潜力，公司进行适时的晋升评定，激励员工的工作动力和乐观性。第九条工资福利公司依照国家有关法律法规和行业标准，合理确定员工的工资水平，并供应合理的福利待遇，如社会保险、住房公积金等。员工在工作期间受到意外损害或工伤的，公司将依照相关规定供应相应的救助和赔偿。第十条工作时间和休假制度公司规定员工的工作时间和休假制度，保障员工的合法权益和工作休息的需要。加班工作需依法支出加班费或供应相应的调休机会。第四章生产管理第十一条工程项目管理公司设立项目组和工程组，负责具体工程项目的执行和管理。项目组负责市场调研、客户沟通、合同签订和项目组织等工作，工程组负责施工现场管理、工人协调和料子采购等工作。第十二条工程质量管理公司坚持质量第一的原则，依据相关标准和要求，订立工程质量管理制度。施工人员应依照施工方案和技术要求进行施工，技术人员负责监督工程质量，确保工程质量符合要求。第十三条安全生产管理公司高度重视安全生产工作，订立安全生产管理制度，严格落实安全生产措施。施工人员应佩戴个人防护装备，对高空作业、电气操作和不安全化学品等工作应严格依照操作规程进行操作，确保施工现场的安全。第十四条原材料子采购和管理公司建立完善的原材料子采购和管理制度，对供应商进行评估和审核。采购人员应依照采购计划和质量要求进行采购，对入库的原材料子进行验收，并确保原材料子的质量实现要求。第十五条现场秩序和环境管理公司要求施工现场保持乾净有序，依照环境保护要求正确处理施工废弃物。公司负责人和工程管理人员应定期检查施工现场的秩序和环境，及时矫正和整改存在的问题。第十六条质量事故和安全事故处理若发生工程质量事故或安全事故，相关责任人应立刻报告上级主管部门，并采取紧急措施进行处理。公司将组织相关人员进行事故调查和处理，形成事故报告，明确责任，并采取相应措施防止仿佛事故再次发生。第五章财务管理第十七条财务制度公司建立财务制度，规范财务管理行为，确保财务账目的真实、准确和完整。财务部门负责编制财务报告和财务分析，及时供应财务数据支持决策。第十八条本钱掌控公司建立本钱掌控制度，对各项本钱进行明细核算和掌控。各部门负责人应依据工作需要合理掌控本钱，确保项目盈利。第十九条资金管理公司建立资金管理制度，做好资金收付的布置和掌控。财务部门负责订立资金计划和猜测，确保公司的资金安全和良好的资金流动。第二十条纳税和合规公司严格遵守国家的税收法律法规，定时、足额、合法地缴纳各项税费。财务部门负责做好相关纳税申报和合规工作。第六章违纪与处分第二十一条违纪行为员工违反国家法律法规、公司规章制度和职业道德，包含但不限于偷窃公司财物、进行贪污贿赂、泄露公司商业秘密等行为。第二十二条处分措施对于违反公司规章制度和职业道德的员工，公司将依法依规进行处理。处分措施包含口头警告、书面警告、解除劳动合同等，视情节和严重性决议采取相