质量改进与创新管理制度

质量改进与创新管理制度一、背景和目的为了不绝提升企业的竞争力和产品/服务的质量，推动企业连续发展，本制度旨在建立质量改进与创新的管理机制，规范质量改进与创新的流程和管理要求，促使全体员工乐观参加和推动质量改进和创新活动，实现质量的连续提升和技术创新的突破。二、管理体系2.1质量改进管理体系本企业建立完善的质量改进管理体系，确保质量改进工作有序进行。质量改进管理体系包含以下重要内容：2.1.1质量目标设定和策划（1）订立年度质量目标，确保目标与企业发展战略相全都。（2）依据质量目标订立年度质量改进计划，并将计划分解到各部门和个人，确保全员参加。2.1.2质量改进活动的组织和实施（1）设立质量改进小组，由相关部门负责人担负组长，成员包含涉及到质量改进的相关岗位员工。（2）定期召开质量改进小组会议，跟踪和推动质量改进工作，并及时汇报进展情况。（3）采取PDCA（PlanDoCheckAct）循环进行质量改进，即订立改进计划、执行计划、检查效果、连续改进。2.1.3质量改进成绩的评价和认可（1）对于质量改进成绩显著的个人和团队，进行表扬和嘉奖。（2）建立质量改进成绩的评价机制，定期评估质量改进活动的效果，并依据评估结果进行调整和改进。2.2创新管理体系本企业提倡创新意识，建立创新管理体系，推动技术创新和业务创新。创新管理体系包含以下重要内容：2.2.1创新意识的培养和引导（1）组织创新培训，提高员工的创新意识和创新本领。（2）鼓舞员工提出创新建议和看法，建立畅通的创新沟通渠道。2.2.2创新项目的申报和评审（1）设立创新项目评审委员会，负责对创新项目进行评审，并决议是否批准项目立项。（2）评审标准包含市场需求、技术可行性、经济效益等方面，确保项目具备实施的条件。2.2.3创新项目的实施和管理（1）确定项目负责人和团队，明确项目的目标、任务和时间计划。（2）设立创新项目管理办公室，负责项目进度跟踪和风险管理等工作。（3）定期召开项目汇报会议，及时解决项目中的问题和难题。2.2.4创新成绩的转化和应用（1）对于创新成绩进行知识产权保护，并推动转化为实际应用。（2）建立创新成绩推广和应用的渠道和机制，促进创新成绩的快速推广和应用。三、责任与权力3.1质量改进与创新小组的责任（1）组织订立并执行年度质量改进计划和创新项目计划。（2）跟踪和推动质量改进和创新项目的进展，及时解决问题。（3）收集质量改进和创新项目的相关数据和信息，进行分析和总结。3.2相关部门责任（1）质量管理部门负责订立质量管理制度和流程，供应质量改进的支持和引导。（2）研发部门负责推动技术创新和产品创新，供应创新项目的支持和帮助。（3）市场部门负责收集市场需求和竞争情报，为创新项目供应市场导向。3.3员工的权力和义务（1）员工有权提出质量改进和创新的建议和看法，享有对改进和创新项目的知情权。（2）员工有责任全力支持和乐观参加质量改进和创新项目。四、监督和考核4.1监督机制（1）设立质量改进和创新管理督导组，负责监督和检查质量改进和创新管理的执行情况。（2）定期进行内部质量评审和创新项目评审，确保质量改进和创新的有效推动。4.2考核制度（1）设立质量改进和创新的考核指标，对各部门和个人进行考核。（2）将质量改进和创新的绩效纳入绩效评估体系，对绩效突出者予以嘉奖和晋升。五、附则5.1本制度的修改和解释权（1）本制度由企业管理负责人负责修改和调整。（2）对本制度的解释权归企业管理负责人和企业领导层。5.2本制度的实施时间本制度自颁布之日起生效，并于每年进行一次评估和修订。5.3本制度的公布和培训（1）本制度应当向全体员工公布，并确保员工对制度内容有充分的了解。（2）每位员工入职时应接受相关制度的培