地下停车场标识涂装工程施工方案

2 9 1衷心感谢贵司给予我公司参与本工程竞标的机会！我我们将发挥公司集成创新优势，以雄厚的实力、先进的本工程建设顺利进行。我司将与业主一道，竭尽全力将2行与建设单位和公司签订的各项合同和补充协实项目部各安全生产责任制，贯彻上级部门的职责权限和组织3作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。护全面负责。发现事故隐患，及时按“定人、定时、定纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提4防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、三、组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对技术交底。编制、组织职工按期开会学习，合理安排、任务。并做好严格按照施工过程控制程序进行施工，认真执行5之处，及时通知安全员，落实整改。对出现的质量问遍化。在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收62、督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策7、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对间内及时采购回所需的材料。对所采购的材料质量负责负全部责任。并积极落实现场所需的机具、原资料、成7量验收，按照公司有关部门。如项目部提供的材料计划单赁和归还单据必须当日由项目经理或主管领导签字方可结要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货进行控制，形成文件发放清单；竣工交付后整理好所有文件和资89①现场清理：清理现场，使地坪操作面没有任何障碍物。缝、伸缩缝和裂缝处。标志出空鼓处。对于局部、小面积空鼓④排除水分：对含水率超标区域，最好的除湿方法是通风排湿层无溶剂环氧树脂渗无溶剂环氧流式砂无溶剂环氧流式砂无溶剂环氧树脂面层道道工2-3道2：15：15：14：1重量比用量具准确计量并搅拌均匀。采取滚涂或刮涂的方法在闭底漆，涂刷应均匀，厚薄一致，确保封闭底漆完全涂满地面。12-24小时后可以进行下道工底涂层二：等底涂层一彻底干透后，用环氧地坪底漆按无确计量并搅拌均匀。采取滚涂或刮涂的方法在处理好的基将环氧地坪面涂涂料按相应涂料的配比要求，准确配制环氧搅拌时避免吸入空气，搅拌均匀后即可使用。环氧地坪面漆采2）要求水泥层表面不起砂、硬度好。要达此％，刮环氧砂浆无浮砂与基层结合牢固、固化完全、无裂纹刮环氧腻子表面平整光滑、无裂纹、固化完全本工程涂料施工按照样板带路原则，严格按优质工进行涂料样板施工，在样板施工完毕后通过三检制度进行自评，经刮腻子的遍数由基层或墙面、顶棚的平整度来决定，法为：第一遍用胶皮刮板横向满刮防裂腻子，一刮板紧纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子，用①涂料施工前先弹好分色线。施涂时以大梁底标高为分色线以上为灰黑色，分色线以下为白色。第一遍涂①第二遍涂料应比第一遍稠，操作方法同第一遍。使用前识物及通道号尺寸及点位分布图。针对墙面的字体，②镀锌钢管预埋：本工程埋地电缆保护管采用镀锌钢管及其成，PVC管管口应平整、光滑、管与管、管与盒（箱）等器件应）；4）安装标牌:准备脚手架等工具。施工人员测量安装位置底边与新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理，使人力、机械、材料及施工场地得以会理使用，确保整地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，加强沟通、紧密配合，从材料进场、场地占用、机械节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包的协调管理，并构件进场青单、进场和安装计划以及需要总包协助我司应将进度计划与相关各分包施工进度计划进在施工过程中应由总包或监理公司出面每周召开一次生产双方都应严格保护对方已完毕的工程项目，如因己方施工现场复杂、多变，施工单位较多，突变因素多，我司总之各施工单位的配合协调直接关系到工程各项安排，全心全意为业主服务的宗旨，在施工过程中通本工程建立项目经理部、施工队、作业班组三级自执行各工序“自检、互检、交接检”的“三检制”，发现问题制定技术复核制度，明确复核内容、部位及复核方隐蔽工程验收隐蔽工程验收分项工程技术复核隐蔽工程施工员分项工程施工员施工队质检员自检自验修正填写验收单填写复核单项目质检员复检项目技术员复核质量检查部主管工程师复核工程技术管理中心填写《隐蔽工程验收记录》签证填写《技术复核记录》签证送交监理工程师签证检测试验工作是控制质量的关键，必须严格工作程序格证书及项目部自检合格证明，证明材料、设备质量符合理工程师商定对其进行检查和检验的时间和地点，并应按照做好各项准备工作。若监理工程师未能按照商定时间来到向监理工程师提交有正式证明的检验结果和原和试验报告，确认无误后开出材料取样通知单，由试验标准试验试验结果评定质量安全部现场技术员试验报告合格分供方评价与评定过程使用与监控工程成品抽样检验试验结果评定提出处理意见提出处理意见下道工序施工测量中线桩、转点、三角控制网、方向角、高程测各级质检工程师应熟练掌握各项工程的检查收标准检查评定。对完工的检验批、分项、分部分项工程施工完毕后，各分管工程负责人及写分项工程质量评定表抄报交项目经理部的质量安全环保部与有关质工程奖励基金。单位工程完工后，由质量检查部组织质工程奖励基金。单位工程完工后，由质量检查部组织），施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道11色色52纹1子施工，随拆架子，随堵脚手眼，墙面纹理修补，随补抹进行涂饰施工；涂料粘度不宜过大，一次涂膜不宜过厚，喷涂前用量太多，挥发速度太快，在静止的液态涂膜中产生强烈的对入，呈半圆形突起桔纹状，未等流平，表面以干燥形成桔皮；工压力；应注意稀释剂中高低沸点溶剂的搭配，高低时不宜施工；在涂料的生产、施工和贮存中不应混进水分，实行全过程、全面检查监督2人2人3345为规范管理人员及施工人员的日常行为，我杜绝重伤及以上事故中标工程火灾、中毒、窒息等事故发生防止职业病发生入场教育培训考核安全技术交底现场作业指导确定安全目标项目前期策划危险因素辨识教育培训及交底危险因素控制措施加工区/库房布设临电/临水设计施工区域规划过程监督检查政府安检督察公司安全检查项目安全自查持续改进安全达标隐患整改2234落5击6害678911224411221放23装示施传4事故的程度和部位，及时向项目经理汇报，项目经理立即召应急材料和设备，针对发生事故或紧急情况采取快速反应措织应急小组和相关人员，抢救伤员，排除险情，制止事故蔓延扩大为了事故调查分析需要，现场人员在项目经理的组织下保护好事情必须移动现场物件时，由应急小组专员做好标记，供事后查证认无可取证，并充分记录后方可进行。不得借口恢复生产，擅自目经理应立即向公司领导和安全主管部门汇报情况，并组织人员112水洒扑灭火焰。切勿奔跑或用手拍打，以免244工地现场张贴应急电话牌，以便现场人员了在施工现场应常备一些药品，如消炎药、降血压药、止咳我项目将对工期安排进行研究，合理规划，编制求完成节点工期要求。为能按拟定的工期如期完工，备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各并指明各专业的配合及施工工期，在这级施工进充足，在总控进度计划的基础上，制定各单位工总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点制定派生计划。工程的进度管理是一个综合的系统检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证2244导领管主司公导领管主司公部理管程工达下划计达下划计送报划计底交划计批审划计要纪议会要纪议会会度进工施容内述表为数人种工各的入投及量业作、序工成完应天每以项子为队工施及程工部分以据依为求要方甲据依为求要方甲、期工同合以点节为程工部分以项子为程工位单以理监理监、主业点节为程工部分以点节为程工部分以项子为程工位单以告报度进划计新重后整调施措调协施措术技全安量质告报度进划计新重后整调施措调协施措术技全安量质划计工施源资述描度进象形、容内序工、量程工表图划计度进明说制编划计求需源资述描度进象形、点制控要主表图划计度进明说制编录记工施录记工施、志日工施、计统程工、踪跟场现织组的素要等术技、金资、料材、具机、力人任责实落、底交度进施措改整施措改整通沟时及、划计改更度调强加，配调源资率效及织组动劳查检，析分比对划计与际实测预的划计度进来未和施措的取采测预的划计度进来未和施措的取采响影等本成、全安、量质对况情行执度进析分因原及题问施实的划计度进述描合综的况情行执度进碑程里要主碑程里要主量求需料资表图划计度进明说制编化进度进月化进度进月制控度进总动滚划周计三与与查告结检报与与查告结检报总项目部要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举建立以项目经理、项目技术负责人、项目技检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符划：总进度计划、各单体总进度计划、月进度计划、周进度计计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计工进度、材料和设备供应等情况，我们将工程总实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，专业技术员是施工技术、进度、质量的主要责任人的结果以书面的形式报给项目计划控制部，计划控制部其及时了解施工动态，监督和督促各专业技术员及施工配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主单位备份并存档。若在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本充分熟悉工程的设计图纸，对施工方案及方针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表根据本工程施工进度要求，项目部将采取“协调配合，形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中在项目劳动力的配置上，以“计划管理、定向输入、双向诸如土建施工进度、图纸出图进度、设计变更、材料供应等影加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备采购部门保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防并确保装车高度符合运输不遗洒；在施工现场的出口掉车轮上的泥土；设专人及时清扫车