《物流成本管理》全套教学课件

第1篇-物流成本管理基础第2篇-物流成本的构成、分类与特征第3篇-物流运输成本管理第4篇-物流仓储成本管理第5篇-配送成本管理第6篇-流通加工成本管理第7篇-物流成本预测、计划与决策《物流成本管理》全套可编辑PPT课件

本课件是可编辑的正常PPT课件第1章物流成本管理基础全套可编辑PPT课件

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1.2物流成本管理的内容1.1

概述1.3物流成本的影响因素12341.4物流成本管理的方法和手段本课件是可编辑的正常PPT课件1.1概述

物流成本（logisticscost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。（一）物流成本的概念本课件是可编辑的正常PPT课件1.1概述

物流成本包括物流各项活动的成本，是特殊的成本体系。对于物流成本问题，一方面要建立一套完整的理论体系以指导实践，并把物流成本管理提升到企业会计管理的高度；另一方面，从企业组织结构来看，需要根本上改变企业部门和职能结构，成立专门的物流管理部门，从而对物流成本实行单独核算，并对物流成本进行系统分析与控制。（一）物流成本的概念GLOBE本课件是可编辑的正常PPT课件1.1概述（1）物流冰山现象

物流冰山理论认为，在企业中，绝大多数物流发生的费用，是被混杂在其他费用之中，而能够单独列出会计项目只是其中很小的一部分，这一部分是可见的。它常常被人们误解为物流费用的全貌，其实它只不过是浮在水面上的、能被人所见的冰山一角而已。（二）物流成本的特点本课件是可编辑的正常PPT课件1.1概述（2）交替损益现象

交替损益现象，是物流成本的另一个特点。物流成本的发生源很多，其成本发生的领域往往在企业里面是不同部门管理的领域，因此，这种部门的分割，就使相关物流活动无法进行协调和优化，由此出现此长彼消、此损彼益的现象。其实，在任何一个大系统中，系统要素之间经常会出现这种矛盾，系统工程的主要目的，也在于从系统高度寻求总体的最优。（二）物流成本的特点本课件是可编辑的正常PPT课件1.1概述

目前，国际社会通常以物流成本占GDP的比重这一指标作为标准，来衡量一个国家物流业的发展水平与运作效率。从企业的角度来看，有效控制物流成本能把稀缺资金投放到生产领域，从而为企业带来更大的经济效益。

（三）物流成本管理的意义本课件是可编辑的正常PPT课件1.1概述（三）物流成本管理的意义本课件是可编辑的正常PPT课件1.2物流成本管理的内容（1）资金预算

无论企业所开展的第一方或第二方物流，还是物流企业实施的第三方物流活动，都必须进行资金预算。这样一来，才能科学、合理地配置资金，保证其他业务活动的正常进行。（一）物流成本管理的内容本课件是可编辑的正常PPT课件1.2物流成本管理的内容（2）成本分析

成本分析的基础是上一次物流活动所发生的费用。它运用成本分析手段及成本分析公式，揭示物流活动中成本水平的变动程度，并找出导致物流成本变动的各种因素。这里需要明确，成本分析的目的在于寻找到成本虚高的原因，而对于正常的成本波动则不需要做具体分析。（一）物流成本管理的内容本课件是可编辑的正常PPT课件1.2物流成本管理的内容（3）成本控制

控制是管理学中的一个职能，它主要是将物流活动所产生的成本保持在一定的区间范围内，从而使物流成本发生额符合企业的预期。物流成本控制包括：事前控制、事中控制、事后控制。由于物流业务运作依靠供应链各节点的共同支撑，因此在成本控制时应从整体角度进行。（一）物流成本管理的内容本课件是可编辑的正常PPT课件1.2物流成本管理的内容（4）成本决策

成本决策一般存在于物流业务实施前期，通过引入物流成本核算来选择最优的物流业务实施方案。例如，在配送中心方案的设计之中，可以将成本约束作为最先考虑的因素，从而选择配送中心方案中总预算最小的作为对象。（一）物流成本管理的内容

最后再次强调，物流成本管理的着眼点是“整体成本最优”，并且其对正常的成本发生机制不做过多考察。

本课件是可编辑的正常PPT课件1.2物流成本管理的内容（1）通过采用物流标准化进行物流管理

制定系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准，以系统为出发点，研究各分系统与怎样成为物流人才分领域中技术标准与工作标准的配合性，统一整个物流系统的标准。物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范，如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于物流配送系统的运作效率，从而降低物流成本。（二）物流成本管理模式本课件是可编辑的正常PPT课件1.2物流成本管理的内容（2）通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本

实行供应链管理不仅要求该企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。正因为如此，追求成本的效率化，不仅仅要求企业中物流部门或生产部门加强控制，同时要求采购部门等各职能部门也要加强成本控制。提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，也是企业降低物流成本的有效方法之一。（二）物流成本管理模式本课件是可编辑的正常PPT课件1.2物流成本管理的内容（3）借助于现代信息系统的构筑降低物流成本

借助与现代信息系统的构筑，实现企业与其他交易企业之间效率化的交易关系，及从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。一方面，各种物流作业或业务处理正确、迅速地进行；另一方面，能由此建立起战略的物流经营系统。现代物流信息技术可以将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益，充分对应可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营行为和计划。（二）物流成本管理模式本课件是可编辑的正常PPT课件1.2物流成本管理的内容（4）从流通全过程的视点来加强物流成本的管理

控制物流成本应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。

例如，有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心与批发商物流中心相吻合，从事大批量的商品输送。然而，随着零售业界便民店、折扣店的迅速发展，客观上要求厂商必须适应零售业这种新型的业态形式，展开直接面向零售店铺的物流活动。因而，在这种情况下，原来的投资就有可能沉淀，同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流中心或自动化的设备。显然，这些投资尽管从企业来看，增加了物流成本，但从整个流通过程来看，却大大提高了物流绩效。（二）物流成本管理模式本课件是可编辑的正常PPT课件1.2物流成本管理的内容（5）通过效率化的配送降低成本

对于用户的订货要求，尽力短时间、正确的进货体制是企业物流发展的客观要求，但是，随着配送产生的成本费用要尽可能地降低，特别是多频度、小单位配送要求的发展，更要求企业采取效率化的配送，所以必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。

（二）物流成本管理模式本课件是可编辑的正常PPT课件1.2物流成本管理的内容（6）通过削减退货来降低物流成本

退货成本是企业物流成本中重要的组成部分。因为随着退货会产生一系列的物流费，退货商品损伤或滞销而产生的经济费用以及处理退货商品所需的人员费和各种事务性费用，特别是存在退货的情况下，一般是商品提供者承担退货所发生的各种费用，而退货方因为不承担商品退货而产生的损失。由此，削减退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。（二）物流成本管理模式本课件是可编辑的正常PPT课件1.3物流成本的影响因素

从物流业务流程实践的角度来看，影响物流成本的因素包括市场竞争、产品、空间三个方面。当然，能源价格的波动也会影响物流成本的变化。但能源价格受制于国际能源期货价格和政治经济环境的作用，因此不作为物流成本控制的对象。本课件是可编辑的正常PPT课件（一）因素一：市场竞争

企业所处的市场环境充分竞争，企业之间的竞争除了产品的价格、性能和质量，还有顾客服务水平。从某种意义上来讲，优质的顾客服务水平是决定竞争成败的关键，而高效物流系统则是提高顾客服务水平的重要途径。如果企业能够及时可靠地提供产品和服务，则可以有效地提高顾客服务水平。而顾客服务水平的高低又会直接影响物流成本的变动。1.3物流成本的影响因素CompetItIon本课件是可编辑的正常PPT课件（一）因素一：市场竞争

影响顾客服务水平的因素主要包括以下几个方面：（1）订货周期

企业物流系统的高效化运作，可以缩短企业的订货周期，降低货物的库存，从而降低货物的库存成本，提高企业的顾客服务水平，提高企业的竞争力。（2）库存水平

库存水平影响物流成本的原因在于：库存水平过高，将增加库存管理的人工成本和设施设备的租赁费用。然而，一味控制库存成本又可能出现缺货。因此，应在物流成本的约束下保持合理的库存水平。1.3物流成本的影响因素本课件是可编辑的正常PPT课件（二）因素二：产品因素

产品的特性不同也会影响物流成本，如产品价值、产品密度、易损性和特殊搬运等。（1）产品价值

产品价值的高低通常会直接影响物流成本的多少。随着产品价值的增加，其相关的各项物流活动的成本就会增加。从实践来看，产品价值越高，在物流业务运营中对其仓储、流通加工、运输等方面的要求也就越高。为了确保经济风险最小化，在各环节费用支出上必然较其他产品高。1.3物流成本的影响因素本课件是可编辑的正常PPT课件（二）因素二：产品因素

（2）产品密度

产品密度影响仓储和运输环节的成本。产品密度大便能够节约仓储空间，从而降低仓储过程中各类费用的支出；然而，在运输过程中因产品密度大而导致载重增加，也会提高运输成本。1.3物流成本的影响因素本课件是可编辑的正常PPT课件（二）因素二：产品因素

（3）易损性

易损性属于产品的理化特性，也是影响物流成本的重要因素。因产品的理化特性，在仓储、流通加工、运输等环节必然增大对该产品的保护力度，从而提高各项费用的支出。（4）特殊搬运

如针对鲜货产品、蔬菜类产品的物流业务运作，必然存在冷藏要求，该项要求使物流成本的发生数额增大。1.3物流成本的影响因素本课件是可编辑的正常PPT课件（三）因素三：空间因素

空间因素是指物流系统中企业制造中心或仓库相对于目标市场或供货点的位置关系。制造中心或仓储距离目标市场太远，必然会增加运输及包装成本；在目标市场建立或租用仓库时，还会增加库存成本。因此，空间因素对物流成本水平的高低具有重要影响。1.3物流成本的影响因素本课件是可编辑的正常PPT课件（四）其他因素

影响物流成本的因素，还涉及以下三个方面：物流服务、核算方式和物流运作方式。（1）物流服务

物流服务对企业物流成本也有影响。随着市场竞争的加剧，物流服务越来越成为企业创造持久竞争优势的有效手段。更好的物流服务会增加收入，但同时也会提高物流成本。例如，为改进顾客服务水平，通常使用溢价运输，这对总成本的影响是双面的；运输成本曲线将向上移动以反映更高的运输费用；库存费用曲线将向下移动以反映由于较低的临时库存而导致平均库存的减少。1.3物流成本的影响因素本课件是可编辑的正常PPT课件（四）其他因素（2）核算方式

各企业不同的会计记账需要致使物流成本目前存在着很多不同的核算方式，从而使各企业的物流成本除了“量”的差异外，还存在着“质”的差异。我国尚未建立起企业物流成本的核算标准。在日本，虽然对物流成本的核算已经有了一套成型的标准，但该标准并不是一种单一标准，而是提供了三种不同类别的核算方式的标准，从不同角度对物流成本进行归集和对比，以指导和适应不同企业对于物流成本核算的要求。1.3物流成本的影响因素本课件是可编辑的正常PPT课件（四）其他因素（3）物流运作方式

企业的物流运作方式分自营物流和外包物流两种。随着市场竞争的加剧，企业的物流运作方式从最初的所有物流业务全部自营，逐渐发展为部分物流业务的外包直至全部外包。其重要原因就是希望通过外包寻求企业物流成本的降低。1.3物流成本的影响因素本课件是可编辑的正常PPT课件1.4物流成本管理的方法和手段一、物流成本管理的方法

物流成本管理的目的在于，通过约束成本增强物流业务运作的效率。因此，物流成本管理的对象是物流。这里存在着一个两难问题，即物流服务质量越高所发生的物流成本费用就越大。如何避免这一困局不仅依赖于物流成本管理中的一系列方法与手段，还需要与客户方进行充分有效的沟通。本课件是可编辑的正常PPT课件1.4物流成本管理的方法和手段一、物流成本管理的方法

从总括层面来看，物流成本管理的方法有以下两个方面：本课件是可编辑的正常PPT课件1.4物流成本管理的方法和手段（一）物流成本预测与计划（1）物流成本预测

物流成本预测的基础数据，来自于对以往类似业务运作的总结。在仓储、运输等常规业务中，很多费用的支出都呈现为一种线形关系，即与货物量、运输里程成正相关关系。这在很大程度上保证了成本预测的准确性。在成本预测中还应注意，应根据要素市场的价格波动状况给出保险系数。本课件是可编辑的正常PPT课件1.4物流成本管理的方法和手段（一）物流成本预测与计划（2）物流成本计划

在追求整体成本控制最优化的前提下，必然存在着各环节成本控制力度不同的情况。例如，在仓储过程中对于保证货物储存环境的费用支出，不应成为成本控制的重点；再如，运输过程中的货物包装以及公共费用支出，也不应成为成本控制的重点。由此，需要根据本次业务活动的功能导向，尽量减少非价值创造环节的成本费用。本课件是可编辑的正常PPT课件1.4物流成本管理的方法和手段（二）物流成本控制与分析

虽然成本控制包括事前控制、事中控制、事后控制，但是在具体的实践过程中，受到物流业务运作大多处于流通领域的影响，几乎无法做到事中控制。与此同时，流通领域的诸多不确定性因素，往往也会增加物流成本。因此，物流成本控制的重点应该是事前控制。

物流成本分析在于，对前次业务活动中所发生的成本状况进行总结和评估，其目的是为今后的物流成本控制积累经验。分析的焦点是，物流成本构成要件数值偏高的原因。本课件是可编辑的正常PPT课件1.4物流成本管理的方法和手段二、物流成本的核算方法（一）会计方式的物流成本核算方法

采用会计方式核算物流成本就是通过凭证、账户、报表对物流耗费予以连续、系统、全面地记录、计算和报告。具体有如下两种形式：本课件是可编辑的正常PPT课件1.4物流成本管理的方法和手段本课件是可编辑的正常PPT课件1.4物流成本管理的方法和手段二、物流成本的核算方法（二）统计方式的物流成本核算方法

采用统计方式核算物流成本，不需要设置完整的凭证、账户和报表体系，主要通过对企业现行成本核算资料的剖析，分离出物流成本的部分，按不同的物流成本计算对象进行重新归类、分配和汇总，加工成所需的物流成本信息。本课件是可编辑的正常PPT课件1.4物流成本管理的方法和手段二、物流成本的核算方法（三）会计方式与统计方式相结合的物流成本核算方法

所谓会计方式与统计方式相结合，即物流耗费的一部分内容通过会计方式予以核算，另一部分内容通过统计方式予以核算。运用这种方法，也需要设置一些物流成本账户，但不像第一种方法那样全面、系统。而且，这些物流成本账户不纳入现行成本核算的账户体系，对现行成本核算来说，它是一种账外核算，具有辅助账户记录的性质。本课件是可编辑的正常PPT课件1.4物流成本管理的方法和手段二、物流成本的核算方法上述三种方法的优劣对比如下：本课件是可编辑的正常PPT课件1.4物流成本管理的方法和手段三、物流成本管理的手段本课件是可编辑的正常PPT课件1.4物流成本管理的方法和手段三、物流成本管理的手段（一）通过采用物流标准化进行物流管理

物流标准化是以物流作为一个大系统，制定系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。制定系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准，以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统一整个物流系统的标准。本课件是可编辑的正常PPT课件1.4物流成本管理的方法和手段（一）通过采用物流标准化进行物流管理

本课件是可编辑的正常PPT课件1.4物流成本管理的方法和手段（二）通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本

实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。正因为如此，要追求成本的效率化，不仅要求企业中物流部门或生产部门加强控制，同时要求采购部门等各职能部门都加强成本控制。提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法。本课件是可编辑的正常PPT课件1.4物流成本管理的方法和手段（三）借助于现代信息系统的构筑降低物流成本

借助与现代信息系统的构筑，实现企业与其他交易企业之间效率化的交易关系，及从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。现代物流信息技术可以将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益，充分对应可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营行为和计划。本课件是可编辑的正常PPT课件1.4物流成本管理的方法和手段（四）从流通全过程的视点来加强物流成本的管理

控制物流成本应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。

例如，有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心与批发商物流中心相吻合，从事大批量的商品输送。然而，随着零售业界便民店、折扣店的迅速发展，客观上要求厂商必须适应零售业这种新型的业态形式，展开直接面向零售店铺的物流活动。在这种情况下，原来的投资就有可能沉淀，同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流中心或自动化的设备。这些投资尽管从企业来看，增加了物流成本，但从整个流通过程来看，却大大提高了物流绩效。本课件是可编辑的正常PPT课件1.4物流成本管理的方法和手段（五）通过效率化的配送降低成本

对于用户的订货要求，尽力短时间、正确的进货体制是企业物流发展的客观要求，但是，随着配送产生的成本费用要尽可能地降低，特别是多频度、小单位配送要求的发展，更要求企业采取效率化的配送，所以必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。

一般来讲，企业要实现效率化的配送，就必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。通过构筑有效的配送计划，信息系统就可以使生产商配车计划的制订与生产计划联系起来进行，同时通过信息系统也能使批发商将配车计划或进货计划相匹配，从而提高配送效率，降低运输和进货成本。本课件是可编辑的正常PPT课件1.4物流成本管理的方法和手段（六）通过削减退货来降低物流成本

退货成本也是企业物流成本中一项重要的组成部分，它往往占有相当大的比例。这是因为随着退货会产生一系列的物流费，退货商品损伤或滞销而产生的经济费用以及处理退货商品所需的人员费和各种事务性费用，特别是存在退货的情况下，一般是商品提供者承担退货所发生的各种费用，而退货方因为不承担商品退货而产生的损失，因此，容易很随便地退回商品，并且由于这类商品大多数数量较少，配送费用有增高的趋势。不仅如此，由于这类商品规模较小，也很分散，商品入库，账单处理等业务也很复杂。由此，削减退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。

本课件是可编辑的正常PPT课件第2篇物流成本的构成、分类与特征本课件是可编辑的正常PPT课件

2.2物流成本的分类2.1

物流成本的构成2.3物流成本的特征123本课件是可编辑的正常PPT课件物流成本的构成2.1本课件是可编辑的正常PPT课件知识点一：物流成本的内涵及计算对象知识点二：物流成本构成物流成本的构成2.1本课件是可编辑的正常PPT课件一、物流成本的内涵

在商品经济中，物流活动是创造时间价值、空间价值的过程，要保证生产和物流活动有秩序、高效率、低消耗地进行，需要投入和耗费大量的人力、物力和财力，其总额必须在产品销售收入中得到补偿。

根据2001年8月1日正式实施的《中华人民共和国国家标准·物流术语》（GB/T18354—2001），物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。物流成本是完成诸多物流活动所需的全部费用。2.1.1物流成本的内涵及计算对象本课件是可编辑的正常PPT课件一、物流成本的内涵

人们可以从不同的角度来对物流成本进行观察和分析，观察和分析的角度不同，对物流成本的认识也就不同。从物流成本管理和控制的角度看，物流成本包括社会物流成本、制造企业与商品流通企业物流成本以及物流企业物流成本三个方面。其中，社会物流成本是宏观意义上的物流成本，而货主企业物流成本以及物流企业物流成本是微观意义上的物流成本。2.1.1物流成本的内涵及计算对象本课件是可编辑的正常PPT课件一、物流成本的内涵（一）社会物流成本

社会物流成本，又称为宏观物流成本，即用物流成本占国内生产总值（GDP）的比重来衡量一个国家物流管理水平的高低。

宏观物流成本是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本，是不同性质企业微观物流成本的总和。国家和地方政府可以通过制定物流相关政策、进行区域物流规划、建设物流园区等措施来推动物流及相关产业的发展，从而降低宏观物流成本。目前，各国对宏观物流成本的测算方法也各不相同，我国在宏观物流成本的测算方法上仍处于探索阶段。2.1.1物流成本的内涵及计算对象本课件是可编辑的正常PPT课件（二）制造企业与商品流通企业物流成本

制造企业物流是物流业发展的原动力，而商品流通企业是连接制造业和最终客户的纽带，制造企业和商品流通企业是物流服务的需求主体。

（1）商品流通企业的经营活动就是对组织现有的商品进行销售来获取利润，其业务活动相对于制造企业较为简单，以进、存、销活动为主，不涉及复杂的生产物料组织，物品实体也较为单一，多为产成品。商品流通企业物流成本的基本构成要素：企业员工工资及福利费；支付给有关部门的服务费，如水电费等；经营过程中的合理消耗费，如储运费、物品合理损耗及固定资产折旧等；支付的贷款利息；经营过程中的各种管理成本，如差旅费、办公管理费等。2.1.1物流成本的内涵及计算对象本课件是可编辑的正常PPT课件（二）制造企业与商品流通企业物流成本

（2）制造企业的生产目的是为了将生产出来的物品通过销售环节转换成货币。从现代物流活动的构成及其对企业经营的作用来看，应对物流进行全过程管理，对物流全过程的所有成本进行核定、分析、计划、控制与优化，实现以合理的物流成本保证经营有效运行。制造企业流通过程的物流成本构成如下图：2.1.1物流成本的内涵及计算对象本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.1物流成本的内涵及计算对象本课件是可编辑的正常PPT课件（三）物流企业物流成本

物流企业在运营过程中发生的各项费用，都可以看成是物流成本。因此可以说，物流企业的物流成本包括物流企业的各项成本和费用。实际上，从另一个角度看，当货主企业把物流业务外包给物流企业运营时，物流企业发生的各项支出构成了它的物流成本，而物流企业向货主企业的收费（包括物流企业的成本费用、税金以及一定的利润）就构成了货主企业的物流成本。由专业的物流企业参与物流的运营管理，是社会专业化大生产的必然结果，也是提高物流效率、降低物流成本的有效途径。2.1.1物流成本的内涵及计算对象本课件是可编辑的正常PPT课件（三）物流企业物流成本

根据物流服务企业提供的服务类型，可以把物流企业分为两类：2.1.1物流成本的内涵及计算对象本课件是可编辑的正常PPT课件二、物流成本计算对象

一般可以以物流成本项目、物流范围和物流成本支付形态作为物流成本计算对象。具体分类和阐述如下框图所示：2.1.1物流成本的内涵及计算对象本课件是可编辑的正常PPT课件本课件是可编辑的正常PPT课件

物流成本管理一般是按实体的不同而区别对待的。从物流成本管理与控制角度看，物流成本可分为社会物流成本、商品流通企业物流成本与物流企业物流成本、制造企业物流成本等。2.1.2物流成本构成本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成一、社会物流成本的构成

社会物流成本是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本，是不同性质企业微观物流成本的总和。事实上，一个国家物流成本总额占国内生产总值（GDP）的比例，已经成为衡量各国物流服务水平和物流发展水平高低的标志。目前，各国物流学术界和实务界普遍认同的一个社会物流成本计算的公式为：

物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本

美国、日本等发达国家对物流成本的研究工作非常重视，下面根据美国和日本对社会物流成本的统计方法，来具体分析社会物流成本中运输成本、存货持有成本以及物流行政管理成本的构成内容。本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成一、社会物流成本的构成（一）美国社会物流成本的构成内容及计算方法

历年来，美国权威物流成本核算机构在计算物流成本时都采用下述公式，该公式也是其在多年的实践中不断改进的结果，具有一定的普遍性。物流总成本=存货持有成本+运输成本+物流行政管理成本

其中：存货持有成本=利息+税、折旧、贬值、保险+仓储费用运输成本=公路运输+铁路运输+水路运输+油料管道运输+航空运输+货运代理相关费用+货主费用物流行政管理成本=订单处理及IT成本+市场预测、计划制订及相关财务人员发生的管理费用本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成（一）美国社会物流成本的构成内容及计算方法

宏观上，美国社会物流成本包括的三个部分有各自的构成内容，也有各自的测算办法。本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成（一）美国社会物流成本的构成内容及计算方法（1）存货持有成本

存货持有成本是指花费在保存货物上的费用，除了包括仓储、残损、人力费用及保险和税收费用外，还包括库存占压资金的利息。其中，利息是当年美国商业利率乘以全国商业库存总金额得到的。把库存占压的资金利息加入物流成本，这是现代物流与传统物流成本计算的最大区别，只有这样，降低物流成本和加速资金周转速度才能从根本利益上统一起来。美国库存占压资金的利息在美国企业平均流动资金周转次数达到10次的条件下，约为库存成本的l/4，为总物流成本的1/10，数额之大，不可忽视。仓储费用既包括公用仓库费用，也包括私人仓库费用。美国存货持有成本约占存货价值的25%。本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成（一）美国社会物流成本的构成内容及计算方法（2）运输成本

运输成本包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输、货运代理相关费用、油料管道运输与货主费用等。公路运输包括城市内运输费用与区域间卡车运输费用，货主费用包括运输部门运作及装卸费用。近十年来，美国的运输费用大体占国民生产总值的6%，并且一直保持着这一比例，说明运输费用与经济的增长是同步的。本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成（一）美国社会物流成本的构成内容及计算方法（3）物流行政管理成本

物流行政管理成本应该包括订单处理、IT成本以及市场预测、计划制订和相关财务人员发生的管理费用。由于这项费用的实际发生额很难进行真正的统计，因此，在计算物流行政管理成本时，是按照美国的历史情况由专家确定一个固定比例，乘以存货持有成本和运输成本的总和得出的。从1973年《美国物流年度报告》出版时起，就一直用4%乘以存货持有成本和运输成本之和作为物流行政管理成本数据。本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成（一）美国社会物流成本的构成内容及计算方法（3）物流行政管理成本

根据美国每年发布的《美国物流年度报告》，美国在2000年的物流成本首次超过1万亿美元。从具体项目费用来看，运输费仍保持最大比例，达5900亿美元；保管费次之，为3770亿美元；管理费为390亿美元。而这项物流成本的数据，同时也可以表示美国物流市场规模大小。资料显示，美国社会物流成本占GDP的比重自21世纪以来一直保持在10%以下，并呈逐年缓慢下降的趋势，如下表2.1所示。本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成（4）美国物流成本给我们的启示降低物流成本是提高效益的重要战略措施。

美国每年l0万亿美元的经济规模，降低1%的物流成本就等于多出1000亿美元的收益。我国现在是l万亿美元的经济规模，降低1%的物流成本就等于增加了100亿美元的收益。业界普遍认为，我国物流成本下降的空间应该在10个百分点或更多，这是一笔巨大的利润。本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成（4）美国物流成本给我们的启示美国的实践表明，物流成本中运输费的比例大体不变，减少库存支出就成为降低物流成本的主要来源。

减少库存支出就是要加快资金周转、压缩库存，这与同期美国库存平均周转期降低的现象是吻合的。因此，发展现代物流就是要把目标锁定在加速资金周转、降低库存水平上面。这是核心的考核指标。本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成（一）美国社会物流成本的构成内容及计算方法（4）美国物流成本给我们的启示物流成本的概念必须拓展。

库存支出不仅仅是仓储的保管费用，更重要的是要考虑它所占有的库存资金成本，即存货占压资金的利息。理论上还应该考虑因库存期过长而造成的商品贬值、报废等代价，尤其是产品周期短、竞争激烈的行业，如电子计算机、电子、家电等。总之，只有在物流成本中包含资金周转速度的内涵，才能真正反映出物流的作用，做出准确的评价。本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成（二）日本社会物流成本的构成内容及计算方法

日本也是物流业发展很快的国家。日本的社会物流成本计算方法与美国略有区别，但整体上看，包括运输费、保管费和管理费三部分。日本社会物流总成本公式中的一些比例和比率需要由专家估计。日本社会物流总成本的公式如下：社会物流总成本=运输费+保管费+管理费本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成（二）日本社会物流成本的构成内容及计算方法（1）运输费

首先在运输费方面，又分为货主企业支付给各种运输机构的营业运输费及自家运输费两种。营业运输费又分为卡车货运费、铁路货运费、内海航运货运费、国内航空货运费、货运站收入等。运输费的公式如下：运输费=营业运输费+自家运输费其中：营业运输费=卡车货运费+铁路货运费+内海航运货运费+国内航空货运费+货运站收入本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成卡车货运费：对卡车运输业支付的费用依据该行业营业收入确定，其资料来自交通省编制的资料。铁路货运费：对铁路货运业支付的费用依据该行业营业收入确定，其资料来自交通省铁道局编制的《铁路统计年报》。内海航运货运费：对内海航运业支付的费用依据该行业营业收入确定，由于没有直接资料，则以该年度运输省海上交通局编制的《日本海运的现状》所记载的每家企业平均营业额乘以从业者总数计算。运输费的公式如下：运输费=营业运输费+自家运输费其中：营业运输费=卡车货运费+铁路货运费+内海航运货运费+国内航空货运费+货运站收入本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成国内航空货运费：对国内航空货运业支付的费用依据该行业JAL、ANA、JAS三大公司的营业收入合计确定。港湾运输货运费：对港湾运输业支付的费用依据该行业营业收入确定，其资料由交通省海事局港运科提供。货物运输承揽货运费：对货物运输承揽业支付的费用以该行业营业收入确定，其资料由交通省综合政策局复合货物流通科提供。运输费的公式如下：运输费=营业运输费+自家运输费其中：营业运输费=卡车货运费+铁路货运费+内海航运货运费+国内航空货运费+货运站收入本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成货运站收入：对货运站业支付的费用以该行业营业收入确定，其资料由交通省综合政策局货物流通设施科提供。运输费的公式如下：运输费=营业运输费+自家运输费其中：营业运输费=卡车货运费+铁路货运费+内海航运货运费+国内航空货运费+货运站收入本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成自家运输费用：是以营业车平均行走一里的原价为基础，将自家卡车的行走里数、实际平均一日一车行走里数比、自家用卡车装载比率相乘而得出的。自家运输费=营业用卡车平均行走一里的原价×自家卡车的行走里数×实际平均一日一车行走里数比×自家用卡车装载比率其中：实际平均一日一车行走里数比=自家卡车实际平均一日一车行走里数比+营业

用卡车实际平均一日一车行走里数比装载比率=自家用卡车的平均装载率+营业用卡车的平均装载率本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成（二）日本社会物流成本的构成内容及计算方法（2）保管费

保管费是将日本经济企划厅编制的《国民经济计算年报》中的国民资产、负债余额中原材料库存余额、产品库存余额及流通库存余额的合计数乘以日本资材管理学会调查所得的库存费用比例和原价率得出的。这项保管费是广义的保管费，它不仅包括仓储业者的保管费或企业自有仓库的保管费，还包括仓库、物流中心的库内作业费用和库存所发生的利息、损耗费用等。保管费的公式如下：保管费=（原材料库存余额+产品库存余额+流通库存余额）×原价率×库存费用比例其中：库存费用比例=利率除外的库存费用比例+利率本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成（二）日本社会物流成本的构成内容及计算方法（3）管理费

物流管理费用无法用总体估计的方法求得，所以根据日本《国民经济计划年报》中的《国内各项经济活动生产要素所得分类统计》，将制造业和批发、零售业的产出总额，乘以日本物流协会根据行业分类调查出来的各行业物流管理费用比例0.5%计算得出，即：管理费=（制造业产出额+批发、零售业产出额）×物流管理费用比例本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成（二）日本社会物流成本的构成内容及计算方法总结：

日本在社会物流成本规模估算上，将社会物流成本分为运输费、保管费、管理费三大类，以企业主所支付给物流业的营业物流成本，以及自己营运的自家物流成本合计而成。根据日本物流协会统计结果，日本在1999年度的总社会物流成本达44.9万亿日元，其中，运输费为29.3万亿日元，保管费为13.6万亿日元，管理费为2万亿日元。

与历年社会物流服务成本水平比较，1999年度日本的社会物流服务成本不但在运输费方面有所降低，在保管费方面也有不错的表现，使日本整体的物流成本，由1997年度开始递减，具体如下表2.2所示。本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成（二）日本社会物流成本的构成内容及计算方法总结：本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成二、商品流通企业与物流企业物流成本的构成（1）商品流通企业物流成本的构成

商品流通企业主要是指商业批发企业、商业零售企业、连锁经营企业等。流通企业物流成本是指在组织商品的购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人力、物力、财力的货币表现，其具体构成如下：本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成（1）商品流通企业物流成本的构成

本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成二、商品流通企业与物流企业物流成本的构成（2）物流企业物流成本的构成

物流企业为货主企业提供专业物流服务，具体包括一体化的第三方物流服务企业，也包括提供功能性物流服务的企业，如仓储公司、运输公司、货代公司等。物流服务企业通过专业化的物流服务，降低货主企业物流运营的成本，并从中获得利润。可以说，物流企业的整个运营成本和费用实际上就是货主企业物流成本的转移。物流企业的全部运营成本费用都可以看作广义上的物流成本。本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成（2）物流企业物流成本的构成

按照我国会计制度的规定，物流企业的成本费用项目包括营业税及附加、经营费用和管理费用。营业税及附加：物流企业的营业税及附加主要包括营业税、城市维护建设税和教育费附加等。三者可以计算为：应缴营业税=营业收入×适用营业税税率应缴教育费附加=营业税总额×适用教育费附加费率应缴城市维护建设税=营业税总额×适用城市维护建设税税率本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成（2）物流企业物流成本的构成经营费用和管理费用：除了应缴纳的税金之外，物流企业的各项费用一般可以归为经营费用和管理费用两大类。经营费用可以看成是与企业的经营业务直接相关的各项费用，如运输费、装卸费、包装费、广告费、营销人员的人工费和差旅费等；而管理费用一般是指企业为组织和管理整个企业的生产经营活动而发生的费用，包括行政管理部门管理人员的人工费、修理费、办公费、差旅费等。表2.3是某物流公司的利润表，从表中可以清楚地看出该公司经营费用和管理费用的构成内容。本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成三、制造企业物流成本的构成

制造企业的物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、仓储、配送、回收方面的费用。与商品流通企业相比，制造企业的物流成本大多体现在所生产的产品成本中，具有与产品成本的不可分割性。（一）从物流流程的角度

与企业物流流程相对应，制造企业的物流成本也应该包括供应物流成本、生产物流成本、产品销售物流成本以及回收废弃物流成本等。本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成三、制造企业物流成本的构成（1）供应物流成本的构成

制造企业供应物流是指经过采购活动，将企业生产所需的原材料（生产资料）从供给者的仓库（或货场）运回企业仓库的物流活动。它包括确定原材料等的需求数量、采购、运输、流通加工、装卸搬运、储存等物流活动。其物流成本的构成内容主要包括以下四种：本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成三、制造企业物流成本的构成（2）生产物流成本的构成

制造企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动，即按照企业布局、产品生产过程和工艺流程的要求，实现原材料、配件、半成品等物料在企业内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动。从范围划分，它由原材料等从供应仓库运动开始，经过制造转换形成产品，一直到产品进入成品库待销售为止。

制造企业生产物流成本是指在这个过程中发生的与物流业务相关的成本，具体包括如下四种：本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成（2）生产物流成本的构成

由于生产物流伴随着企业的生产过程而发生，其成本的发生也与生产成本密切相关，所以，一般来说，企业很难对生产物流成本进行独立的核算。而生产物流的改善也不仅仅是生产物流成本的降低问题，它与企业的生产组织方式、生产任务的安排密切相关，因此，离开生产计划和生产组织来独立进行生产物流成本的分析和研究显得不切合实际。本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成三、制造企业物流成本的构成（3）销售物流成本的构成

制造企业销售物流是指企业经过销售活动，将产品从成品仓库通过拣选、装卸搬运、运输等环节，一直到运输至中间商的仓库或消费者手中的物流活动。这就是一般意义上的流通过程物流活动，是狭义物流的基本内容。销售物流成本的主要构成内容包括如下五方面：本课件是可编辑的正常PPT课件本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成三、制造企业物流成本的构成（4）回收废弃物流成本的构成

企业回收废弃物回收废弃物流流的成本与特定的企业相关，如制糖业、造纸业、印染业等，都要发生回收或废弃物流，整个回收废弃物流过程中发生的人工费、材料费、机器设备的折旧费以及其他各种支出。本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成（二）按照物流成本项目来分析

制造企业物流成本的构成除了从物流流程的角度来分析外，也可以按照物流成本项目来分析。制造物流成本项目主要包括如下七方面：本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成（三）按照物流功能环节分析

如果按照物流成本发生的各个物流功能环节分析，物流成本的构成也可以划分为如下七方面：

本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成四、我国企业物流成本构成

我国国家标准GB/T20523—2006《企业物流成本构成与计算》是在借鉴日本《物流成本计算统一标准》的基础上，将我国企业物流成本构成从物流成本项目、物流范围和物流支付形态三个维度进行构建。关于企业物流成本的构成做了以下划分：（一）物流成本项目构成

按成本项目划分，物流成本由物流功能成本和存货相关成本构成。其中，具体构成如表2.4企业物流成本项目构成所示。本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成（二）物流成本范围构成

按物流成本产生的范围划分，物流成本由供应物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本以及废弃物流成本构成。具体内容如表2.5企业物流成本范围构成所示。本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成（三）物流成本支付形态构成

按物流成本支付形态划分，企业物流总成本由委托物流成本和内部物流成本构成。其中，内部物流成本按支付形态分为材料费、人工费、维护费、一般经费和特别经费。具体内容如表2.6企业物流成本支付形态构成所示。本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成四、我国企业物流成本构成（四）关于我国企业物流存在问题的思考背景：在现代经济发展中，制造业无疑是国民经济的核心产业之一，改革开放以来中国正逐步从农业大国转变为制造业和贸易大国，但是我国还称不上制造业强国，其中有很多原因，除去核心技术等方面的不足外，物流供应系统落后，物流运作效率低下也是根本原因之一。我国要想改变目前的状况，必须进一步加快制造业物流管理水平的提升工作，从而改善物流供应链。提高物流运作效率的关键是采用先进的信息技术，加快物流信息化的发展步伐。本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成（四）关于我国企业物流存在问题的思考

制造业物流：制造业涉及的物流活动一般包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流等环节。从企业内部看，生产物流是制造业物流的关键环节，这种物流活动与整个生产工艺过程伴生。从物流的范围分析，生产系统中物流的边界起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。它贯穿生产制造全过程，横跨企业各部门。当物料投入生产系统后即形成制造物流，并随着时间进程不断改变自己的实物形态和场所位置。本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成

中国制造企业现状：

问题一：目前我国很多制造企业在研究生产活动时，主要关注生产加工过程，而忽视了将每一个生产加工过程联系在一起的与每一个生产加工过程同时出现的物流活动。

例如，当企业物流安排不合理、信息传递延迟时，就会出现被加工物在离开上一道工序后，进入下一道工序前，不得不暂时停止流动，随之会产生不断搬上搬下等物流活动并造成企业制造周期的延长。本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成

中国制造企业现状：问题二：制造业物流成本和物流效率的体现又不仅仅受限于企业内部物流。对于生产物流的合理化，企业外部合作单位的物流能力和配合性显得尤为重要。现代企业物流管理强调小批量、多批次以及快速相应的物流供应系统，要求利用JIT的理念将整个供应链的物流系统整合起来，使采购、生产、销售成为高效运作的循环体系。

在全球500强中，制造企业有150多个，达到供应链联动管理的占90%；而在中国500强中，制造企业有280家左右，但能实现供应链联动的仅有10%。当外国制造业在四轮车上飞驰，我国企业更多地如同在独轮车上奔命。本课件是可编辑的正常PPT课件2.1.2物流成本构成（四）关于我国企业物流存在问题的思考

各种物流时间“百分之九十定律”：在制造业中普遍存在着“百分之九十定律”：一个制造企业，纯生产的时间只占全部生产流程总时间的10%，而占90%；一个工业产品，生产成本只占10%，而采购与物流成本占90%；一个工业产品，生产的利润只占总利润的10%，而物流与销售利润占利润的90%。所以，对制造业整体物流效率进行提升和潜力挖掘，将极大地改善我国制造业的国际竞争状况。本课件是可编辑的正常PPT课件物流成本的分类2.2本课件是可编辑的正常PPT课件知识点：物流成本的分类物流成本的分类2.2本课件是可编辑的正常PPT课件2.2.1物流成本的分类本课件是可编辑的正常PPT课件一、按物流活动构成划分

以物流活动构成的几个基本环节为依据，把物流费用大体上分为物流环节费、信息流通费和物流管理费。（一）物流环节费

物流环节费是指产品实体在空间位置转移过程中在所流经环节发生的成本。2.2.1物流成本的分类本课件是可编辑的正常PPT课件一、按物流活动构成划分（二）信息流通费

信息流通费是指为实现产品价值变换，处理各种物流信息而发生的成本，包括与库存管理、订货处理、为客户服务等有关的成本，如入网费、线路租用费等。（三）物流管理费

物流管理费是指为了组织、计划、控制、调配物资活动而发生的各种管理费，包括现场物流管理费和机构物流管理费。2.2.1物流成本的分类本课件是可编辑的正常PPT课件二、按物流活动过程划分

2.2.1物流成本的分类本课件是可编辑的正常PPT课件三、按费用支出形式划分

按费用支出形式，可以分为为本企业支付的物流成本（也叫直接物流成本）和支付给其他物流组织的物流成本（也叫委托物流成本）。（一）直接物流成本①材料费：包括包装材料费、工具消耗费。②人工费：包括工资、奖金、补贴。③燃料、动力费：包括燃料费、水电费。④折旧费：包括设备设施折旧、大修理折旧费。⑤管理费：包括管理信息费、办公费、差旅费。⑥银行利息支出。⑦维护保养费。⑧其他费用：包括物流工作保护费、材料损耗费、罚金。（二）委托物流成本①包装费。②运输费。③手续费。④保管费。⑤其他费用。2.2.1物流成本的分类本课件是可编辑的正常PPT课件四、按物流成本性态划分

成本性态是指成本总额对业务总量之间的依存关系。（一）固定成本

固定成本是指其总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而保持不变的成本。例如，固定资产折旧、管理人员工资等。2.2.1物流成本的分类固定成本约束性固定成本（经营能力成本）

指同企业生产经营能力的形成及其正常维护相联系的固定成本，如厂房和机器设备的折旧费、保险费、企业管理人员的基本工资等。该类成本约束性大，短期内改变不大。酌量性固定成本（随意性固定成本）

指由企业高层管理者按照经营方针的要求所确定的一定时期的预算固定成本，如广告费、职工培训费等。该类成本随经营方针改变，只能在某个特定的预算期内存在。本课件是可编辑的正常PPT课件（一）固定成本

固定成本的概念是就其总额而言的。由于固定成本总额在一定时期和一定业务量范围内保持不变，那么随着业务量在一定范围内的增加或减少，单位业务量所分摊的固定成本就会相应地减少或增加。从单位固定成本来看，它与业务量的增减成反比例变动。

应当指出的是，固定成本总额只是在一定时期和一定业务量范围内才是固定的。这里所说的一定范围，通常称为相关范围。如果业务量超过了相关范围，固定成本也会发生变动。所以，所谓固定成本，必须和一定时期、一定业务量相联系。2.2.1物流成本的分类本课件是可编辑的正常PPT课件（二）变动成本

变动成本是指其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。例如，直接材料、直接人工、包装材料等都属于变动成本。变动成本的概念，也是就其总额而言的。若从单位业务量的变动成本来看，它又是固定的，即它不受业务量增减变动的影响。这种单位业务量的变动成本被称为变动成本。应当指出的是，变动成本也存在着相关范围问题。也就是说，在相关范围之内，变动成本总额与业务量之间保持着完全的线性关系；在相关范围之外，它们之间的关系可能是非线性的。2.2.1物流成本的分类本课件是可编辑的正常PPT课件（三）“混合成本”

定义：在实际工作中，往往还会遇到一些成本兼有固定成本和变动成本的性质。这类成本总额会随业务量的变动而变动，但其变动幅度并不随业务量的变动而保持严格的比例，因此，将它们统称为混合成本。这种成本表现为半变动成本或半固定成本，如车辆设备的日常维修费等。其中，受变动成本影响较大的称为半变动成本，而受固定成本影响较大的称为半固定成本。事实上，在物流系统的运营过程中，混合成本所占的比重比较大。

对于混合成本，可按一定方法将其分解成变动与固定两部分，并分别划归到变动成本与固定成本之中。2.2.1物流成本的分类本课件是可编辑的正常PPT课件（三）“混合成本”

分解方法：混合成本分解可以依据历史数据来进行，常用方法包括高低点法、散点图法和回归直线法。在没有历史数据可以借鉴的情况下，也可以由财务人员通过账户分析法或工程分析法进行混合成本的分解。对混合成本进行分解后，可以将整个运营成本分为固定成本与变动成本两个部分，在此基础上，可进行物流成本的分析与管理。注意：研究成本与业务量之间的依存性，考察不同类型成本与业务量之间的特定数量关系，把握业务量变动对各类成本变动的影响，有利于进行本量利分析和短期决策。加强成本控制和科学地进行成本分析，对于正确进行经营决策，挖掘内部潜力，提高企业经济效益有着重要的意义。2.2.1物流成本的分类本课件是可编辑的正常PPT课件五、按物流成本的可控性划分

按物流成本的可控性，可将物流成本划分为可控成本和不可控成本。（一）可控成本

可控成本是指成本的责任单位对成本的发生能够控制的成本。例如，在生产企业中直接材料的成本可以由生产部门和供应部门进行控制。因材料的耗用量而发生的成本，对生产部门来说是可控的。对于价格原因形成的成本只能由供应部门控制，对生产部门来说就是不可控的。作为可控成本必须同时具备以下四个条件：①责任单位能够通过一定的方式了解这些成本是否发生以及何时发生。②责任单位能够对这些成本进行精确的计量。③责任单位能够通过自己的行为对这些成本加以调节和控制。④责任单位可以将这些成本的责任分解落实。2.2.1物流成本的分类本课件是可编辑的正常PPT课件五、按物流成本的可控性划分（二）不可控成本

凡不能满足上述条件的成本，称为不可控成本。责任单位不应当承担不可控成本的相应责任。

总结：

需要注意的是，成本的可控性是相对的，由于它与责任单位所处管理层次的高低、管理权限和控制范围的大小以及管理条件的变化有着直接的关系，因此，在一定空间和时间条件下，可控成本与不可控成本可以相互转化。2.2.1物流成本的分类本课件是可编辑的正常PPT课件六、按物流成本的核算目标划分

现代成本核算有三个主要目标：一是反映业务活动本身的耗费情况，以便确定成本的补偿尺度；二是落实责任，以便控制成本，从而明确有关单位的经营业绩；三是确保物流业务的质量。所以，成本按核算目标不同可分为业务成本、责任成本和质量成本。七、按物流成本的相关性划分

成本的相关性是指成本的发生与特定决策方案是否有关的性质。成本按此性质可分为相关成本和无关成本两类。这种分类有助于成本预测和成本决策，有利于正确开展对未来成本的规划。

2.2.1物流成本的分类本课件是可编辑的正常PPT课件八、按物流成本计算方法划分

按成本计算方法，物流成本可划分为实际成本和标准成本。实际成本是指企业在物流活动中实际耗用的各种费用的总和。标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的一种预计成本，是在一定的技术水平和有效管理条件下应当达到的成本目标。通过实际成本与标准成本的比较，可以计算成本差异，并分析成本差异的原因，进而采取相应的改进措施。物流成本的这种划分方法，有利于物流成本的控制。2.2.1物流成本的分类本课件是可编辑的正常PPT课件物流成本的特征2.3本课件是可编辑的正常PPT课件知识点一：物流成本的特征知识点二：物流成本的影响因素知识点三：我国物流成本过大的原因物流成本的特征2.3本课件是可编辑的正常PPT课件

长期以来，物流一直被认为是企业的第三利润源泉，在不少企业中，物流成本在企业销售成本中占了很大的比例，因而加强物流活动管理的关键是控制和降低企业各种物流费用。但是要加强物流成本管理，应明白企业活动中物流成本的特征与影响因素。2.3.1物流成本的特征本课件是可编辑的正常PPT课件2.3.1物流成本的特征本课件是可编辑的正常PPT课件2.3.1物流成本的特征一、物流成本的特征

物流成本的特征是从企业的物流实践中反映出来的物流成本的重要特性，具体如下所述。（一）物流成本的隐含性

物流成本的隐含性是物流成本学说权威西泽修教授提出来的“物流冰山说”。在通常的企业财务决算表中，物流成本核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费用，或向仓库支付的商品保管费等传统的物流成本。

先进国家的实践经验表明：本课件是可编辑的正常PPT课件2.3.1物流成本的特征一、物流成本的特征（二）物流成本中有不少是物流部门不能控制的

在一般的物流成本中，物流部门完全无法掌握的成本有很多，如保管费中过量进货、过量生产、销售残次品的在库维持及紧急输送等例外发货产生的费用都纳入其中，从而增加了物流成本管理的难度。（三）物流成本削减具有乘数效应

物流成本的控制对企业利润的增加具有显著作用。例如，如果销售额为100万元，物流成本为10万元，那么物流成本削减1万元，不仅直接产生了1万元的利益，而且因为物流成本占销售额的10%，所以间接增加了10万元的利益，这就是物流成本削减的乘数效应。本课件是可编辑的正常PPT课件2.3.1物流成本的特征（四）物流成本之间存在效益背反现象

效益背反指的是物流的若干功能要素之间存在的一种此长彼消、此盈彼亏的现象，往往导致整个物流系统效率的低下，最终损害物流系统的功能要素的利益。

例如，包装问题，假设图中A代表包装的节省，B代表其他过程的节省。简洁包装会使得A的收益上升，但是货品易破损也使得其他过程的收益减少。我国流通领域每年因包装不善出现的上百亿的商品损失，就是这种效益背反的实证。由于效益背反现象的存在，所以必须考虑整体最佳成本。本课件是可编辑的正常PPT课件2.3.1物流成本的特征（五）物流成本的核算范围、核算对象、核算万法难以统一

目前，我国对物流成本的研究贫乏：

一是对物流成本的构成认识不清。我国企业现行的财务会计制度中，没有单独的科目来核算物流成本，一般所有的成本都列在费用一栏中，无法分离。这使许多企业仅将向外部运输企业支付的运输费用和向外部仓库支付的仓储费用作为企业的物流成本。这种计算方式使大量的物流成本，如企业内与物流活动相关的人员费、设备折旧费等不为人所知。这部分费用是否也列入物流成本？目前还没有达成共识。本课件是可编辑的正常PPT课件2.3.1物流成本的特征（五）物流成本的核算范围、核算对象、核算万法难以统一

二是物流成本的计算与控制由各企业分散进行，缺乏相应的权威统计数据。我国的企业是根据自己对物流成本的理解来进行计算与控制的，缺乏统一的统计口径。运输、保管、包装、装卸等各物流环节中，以哪几种环节作为物流成本的计算对象？如果只计运输和保管费用，不计其他费用，与运输、保管、包装、装卸等费用全部计算，两者的费用结果差别相当大。不同企业的物流成本项目不同，在如何统一物流成本计算项目方面，尚没有形成统一的标准。本课件是可编辑的正常PPT课件2.3.1物流成本的特征（六）物流成本与客户服务水平关系密切

一般来讲，物流服务水平与成本是一种此消彼长的关系。例如，为提高服务水平，最好是有充足的库存，而充足库存的代价却是库存成本的提高。这种情况下，就应以总成本最小为根本出发点，在服务水平与库存水平之间做出合理权衡。另外，物流服务水平与物流成本两者之间的关系适用于收益递减原则，无限度地提高服务水平，成本上升的速度会加快，而服务效率则没有多大提高，甚至下降。（七）物流成本与物流规模关系密切

物流成本随物流规模的变化而变化。初期，单位物流成本随物流规模的扩大而下降，达到一定规模时获得最低的物流成本，此时的规模称为经济规模。此后，随物流规模进一步扩大，单位物流成本上升，即遭遇规模不经济。本课件是可编辑的正常PPT课件2.3.1物流成本的特征总结：

综合以上物流成本的特征可以看出，对企业来讲，要实施现代化的物流管理，首要的是全面、正确地把握企业内外发生的所有整体物流成本。也就是说，要削减物流成本必须以企业整体物流成本为对象。另外，物流成本管理应注意不能因为降低物流成本而影响对用户的物流服务质量。特别是在流通业，多频度、定时进货的要求越来越广泛，这就要求物流企业能够应对流通发展的这种新趋向。例如，为了符合顾客的要求，及时、迅速地配送发货，企业需要进行物流中心等设施的投资，以保证企业对顾客的物流服务水平。本课件是可编辑的正常PPT课件本课件是可编辑的正常PPT课件2.3.2物流成本的影响因素（一）存货的控制与货物保管制度

无论是生产