加强项目管理制度（33篇）

加强项目管理制度（33篇）

加强项目管理制度（精选33篇）

加强项目管理制度篇1

近期，中心专家组对我公司一体化体系运行进行了阶段性取证，

在验证过程中，发现施工现场临时用电管理中存在诸多不符合项。为

切实加强我公司工程施工现场临时用电管理工作，有效防范触电事故

的发生，保证工程安全生产，根据《建设工程安全生产管理条例》和

《施工现场临时用电安全技术规范》，现提出如下要求：

1、各级安管、电气操作、维护及其它相关人员必须接受临时用

电专项教育和技术交底。施工现场员工了解触电危害；熟悉施工现场

的电气作业管理规定；掌握如何防止触电事故发生、如何对电器具进

行一般性检查、施工现场临时用电的注意事项。

2、施工现场电工必须按国家现行标准经考核合格后持证上岗工

作；其他用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底，经考核合

格后方可上岗工作c现场安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和

线路，必须由电工完成，并应有人监护。

3、施工现场临时用电管理必须遵守《项目临时用电方案》及公

司或项目经理部临时用电管理规定，按要求规划设计电力系统。严格

采用tn-s接零保护系统；采用实行三级配电系统、动照分置；采用两

级漏电保护系统。

4、施工现场配电线路架（铺）设应符合规范要求。架空线路必须

采用绝缘导线，必须架设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架及

其他设施上。电缆线路采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，埋地

电缆的接头应设在地面上的接线盒内，架空电缆应沿电杆、支架或墙

壁敷设，并采用绝缘子固定，绑扎线必须采用绝缘线，架空电缆严禁沿

脚手架、树木或其他设施敷设。

5、临时用电工程应定期检查。定期检查时，应复查接地电阻值

和绝缘电阻值。对配电箱、开关箱进行定期维修、检查时，必须将其

前一级相应的电源隔离开关分闸断电，并悬挂“禁止合闸、有人工作

停电标志牌，严禁带电作业。暂时停用设备的开关箱必须分断电源隔

离开关，并应关门上锁。

6、施工现场要重视外电防护，高压线下方不得施工，不得建造临

时建筑设施，不得堆放构件、材料等。当在高压线路一侧作业时，必

须保持安全操作距离，当由于条件所限时，不能满足最小安全操作距

离时,施工现场必须采取保护措施，可以增设屏障、遮栏、围栏或保

护网，并要悬挂醒目的警告标志牌。对于既不能达到最小安全距离、

又无法搭设防护措施的施工现场，应与有关部门协商，采取停电、迁

移外电线或改变工程位置等措施，否则不得施工。

7、项目临时用电原则上禁止拉接到施工项目以外的.区域。如

确需拉接的,应在项目总工对其下线设备设施进行安全性验证合格的

情况下，由项目经理书面同意，签订安全用电协议后方可使用。

8、施工现场临时用电必须建立安全技术档案，安全技术档案应

由现场的电气技术人员负责建立与管理。档案中的各类使用台帐应

统一印刷，并包括下列内容:用电组织设计或方案资料,用电技术交底

资料,用电工程检查验收表，电气设备的试、检验凭单和调试记录，接

地电阻、绝缘电阻利漏电保护器漏电动作参数测定记录表，定期检

（复）查表等工作记录。

9、施工现场应加强临时用电标识管理，各电箱设备应悬挂标牌，

明确责任人、使用情况说明和安装验收情况等。

加强项目管理制度篇2

项目工程的安全管理，就是项目工程在施工过程中，组织安全生

产的全部管理活动c通过对生产过程因素具体的状态控制，使生产过

程中不安全的行为而状态减少或消除，不引发为事故,使施工项目效

益目标的实现，得到充分保证。

建筑施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体，全部生产经

营活动，是在特定时间和空间进行人、财、物动态组合的过程，并通

过这一过程向社会交付有商品性的建筑产品。在完成建筑产品过程

中，人员的频繁流动，生产周期长和产品一次性，是其显著的生产特点,

生产的特点决定了组织安全生产的特殊性。

项目工程要实现以经济效益为中心的工期、成本、安全、质量

等综合目标管理，为此，则需要对与实现效益相关的生产因素进行有

效的控制。安全生产是施工生产重要的控制目标之一，也是衡量施工

项目管理水平的重要标志，因此，施工过程必须把安全生产当作组织

施工活动的重要任务。

安全控制的目的是保证施工中没有危险，不出事故，不造成人身

伤亡和财产损失。安全是为质量服务的，质量要从安全做保证。在质

量控制的同时，必须加强安全控制。工程质量和施工安全是工程是设

两大永恒的主题。安全既包括人身安全，也包括财产安全。安全法规,

安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。安全法规侧重于

对劳动者的管理,约束劳动者的不安全行为；安全技术侧重于劳动对

象和劳动手段的管理，消除、减弱物的不安全状态；工业卫生侧重于

环境管理，以形成良好的劳动条件。上述三大措施构成了安全施工体

系。安全控制管人、管物、管环境。

施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点是多工种立体作

业，生产设施的临时性，作业环境多变性，人机的流动性。再者，由于

施工受自然环境的影响大，高处作业多，地面作业多，大型机械多，用

电作业多，易燃物多，因此施工生产事故引发点多，安全控制的难点必

然大量存在。由此可见，施工现场中直接从事生产作业的人密集，机、

料集中，存在着多种危险因素。因此，施工现场属于事故多发的作业

场所。控制人的不安全行为和物的不安全状态,是施工现场安全管理

的重点。也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根

本环节。

对施工过程中直接从事施工操作的人，随时随地处于于危险因素

的包围之中，随时受到自身行为失误和危险状态的威胁或伤害，因此，

对施工现场的人机环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、

判断、调整，强化动态中的安全管理活动。

一、建立项目工程安全控制要点，落实安全职责

1、进行安全立法，严格执法和守法。根据国家、行业、地区的

各类安全法规，结合施工现场的具体特点，制定本工程施工过程的安

全管理制度，并以此为依据，对项目工程的安全施工进行经常的、制

度化和规范化的管理。

2、建立项目工程安全组织系统及相应的责任系统，以加强安全

组织工作。

3、进行安全教育，安全教育包括安全思想教育和安全技术教育，

目的是提高职工的安全施工意识,提高安全操作技能。

4、采用安全技术组织措施，其中包括技术措施和组织措施，既要

科学合理地进行措施的设计和制定，又要确保其实施，只要思想重视，

措施得当，就会对不安全因素进行排除，防患于未然，变有害作业为安

全作业，确保安全施工。

5、开展安全防护和安全施工的研究，发现施工过程中有损职工

身体健康和人身安全的各种因素，开发劳动保护和事故预防的新途径,

使安全施工科学化,提高安全施工的保障水平。

6、加强安全检查与考核，发现安全防护的薄弱环节，检查执行安

全纪律和规章制度的状况，工人的劳动条件是否安全等。从而解决问

题，进行改进，推广经验，提高安全施工水平。

二、加强施工现场安全管理措施的落实，实施责任管理

1、建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有

领导的开展安全管理活动，并承担组织、领导的安全生产责任。

2、建立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人员的安全责

任,抓好制度和责任的落实工作，定期检查安全责任落实情况,及时报

表。

项目经理是项目工程的安全管理第一责任人，各级职能部门、人

员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。全员承担安全

生产责任，建立安全生产责任制，从项目经理到施工人员的生产系统

做到纵向到底、一环不漏,各职能部门、人员的安全生产责任做到横

向到边，人人负责。

3、一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事生产的内容，分

别通过企业，施工项目的安全审查,取得安全操作认可证，持证上岗。

4、工程项目管理部门负责施工生产中物的状态审验与认可，承

担物的状态及漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。

5、一切管理、操作人员均需要与项目管理部门签定安全协议，

向项目工程做出安全保证。

6、安全生产责任落实情况的检查应认真，详细的记录，做为分配、

补偿的原始资料。

三、加强职工安全教育，强化职工安全纪律

1、进行安全教育与技能训练，能增强人的安全生产意识，有效的

防止人的'不安全行为，减少人为的失误。组织安全教育和技能训练

要做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。

2施工现场的管理及操作人员必须具有合法的劳动手续，正式签

定劳动合同，对新入场合同工、临时工应完成三级安全教育，并经考

试合格方可进入施工现场和劳动岗位。

3、结合施工生产的变化，不断完善安全教育内容，可结合发生的

事故案例进行增强安全意识，也可结合施工作业条件的变化进行教育,

其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人为

失误。

4、施工现场在采用新技术,使用新设备、新材料、推行新工艺

之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激

励施工人员实行安全技能的自觉性。

5、施工作业人员必须遵守以下安全纪律：

1）没有安全技术措施和安全交底不准作业。

2）安全设施未做到齐全有效不准作业。

3）危险作业面未采取有效安全措施不准作业。

4）发现事故隐患未及时排除不准作业。

5）非特种作业人员不准从事特种作业。

7）机械电器设备安全防护装置不齐全不准确性作业。

8）对机械、设备、工具的性能不熟悉不准使用。

9）新工人不经培训I,或培训考试不合格不准上岗作业。

6、施工现场要建立全面、系统的安全检查制度，制定安全检查

表（见附表），由项目第一责任者为首，组织有关人员进行全方位的安

全大检查，其检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总

结、有处理。

四、正确处理五种关系，坚持六项原贝I

1、正确处理五种关系：

(1)安全与风险并存。安全与风险在同一事物的运动中是相互对

立的，相互依赖而存在的。随着事物的运动变化，安全与风险每时每

刻都有在变化着，保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为

主，风险是完全可以控制的。

(2)安全与生产的统一。生产有了安全保障，才能持续、稳定发

展，当生产与安全发生矛盾，危及职工生命或国家财产时，必须停止生

产活动，“安全第一”的提法无非是把安全摆到生产上，忽视安全自

然是一种错误。

(3)安全与质量的包涵。安全为质量服务，质量需要安全保证，生

产过程如丢掉哪一头，都要陷于失控状态。

(4)安全与速度互保。安全与速度成正比例关系，一味强调速度,

置安全于不顾的做法，是极其有害的，当速度与安全发生矛盾时，暂时

减缓速度,保证安全才是正确的做法。

(5)安全与效益的兼顾。在安全管理中投入要适度、适当。精打

细算、统筹安排，既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能

及。单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标

准，都有是不可取的。

2、坚持六项原则：

(1)管生产必须同时管安全。安全寓于生产中，并对生产有促进

与保证作用。管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管

理责任，同时也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内

的安全管理责任。

(2)坚持安全生产的目标化管理。安全管理的内容是对生产中的

人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不

安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目的。

(3)必须贯彻“预防为主”的方针。安全生产的方针是“安全第

一，预防为主”，贯彻预防为主，首先要端正对生产中不安全因素的认

识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在生

产活动过程中，经常检查,及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，

尽快的、坚决的予以消除，是安全管理目的的鲜明态度。

(4)坚持“四全”动态管理。安全管理涉及到施工生产活动的方

方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生

产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持

全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

(5)安全管理重要控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故,

防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。因此，对生产中人

的不安全行为和物的不安全状态采取有效的控制，是动态安全管理的

重中之重。

(6)在管理中发展、提高。既然安全管理是在变化着的生产活动

中的管理，是一种动态，其管理就意味着是不断发展的，不断变化的，

以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。然而更为需要的是不间

断的摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后

的管理，从而使安全管理不断上升到新的高度。

安全生产关系到企业的生存与发展，通过对安全生产统一的、高

度的认识，经过全体施工人员全员、全方位、全过程的控制，对安全

生产加强动态管理，就能够使企业的安全生产再上一个新台阶。

加强项目管理制度篇3

1、协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目

质量保证计划，参与组织工程质量策划，对工程质量负直接责任，

在工程质量管理方面直接对项目经理负责；

2、贯彻执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量

标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目

标和总体质量目标的实现；

3、领导项目部建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作

专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；

4、组织人力物力资源的活动，分析质量情况，在施工过程的进

行全面质量控制，及时协调和处理实施过程中遇到的问题，并制定

预防、纠正与改进的质量措施；

5、负责指导施工材料、半成品的'检验、试验和管理，落实工

序隐检，组织分部、分项工程质量评定；

6、负责督促施工队落实“三检制”,组织项目部定期进行工程

质量检查，参加上级的质量标准检查及现场的经验交流；

7、负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量

工作协调，协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作;

8、负责组织、主持召开工程质量会，对质量有奖罚权；加强对

各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符

合规范要求，并定期向业主和监理工程师提交工程质量情况报表；

9、负责将项目质量目标的进行分解落实，并监督实施，加强过

程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；

10、负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工

程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并

要求限期整改；

11、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理

工作；

12、负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主

提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收；

13、负责组织监督检查工程施工劳动合同的实施执行；

14、负责审核、并签字确认各分包施工队组月结算工程量的实

际完成情况及实体质量情况，对于达不到要求或不符合实际者，有

权对其进行合理处罚，甚至不给予结算。

加强项目管理制度篇4

(1为严格现场管理，做到文明施工，根据本项目经理部管段施工

工程特点，结合工程所在地具体情况，制定本制度。

(2施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施，设

施布置整齐，场地出入口设置牢固美观、开启方便的‘大门，在大门处

设置门卫值班室。

(3工区、梁场、拌合站、作业队必须设置“五牌一图”，五牌

即：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员

名单及监督电话牌，一图(施工现场平面图)。

(4施工现场严格划分施工区、生活区、办公区，场地道路平整

畅通，无积水。

(5施工区材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料有关资料。

(6施工现场要定期进行安全文明施工大检查，检查应有记录c

(7生活区设置食堂、卫生间等设施，其设施符合有关文明卫生

要求。

(8现场消防设备齐全，并建立消防管理机构和消防制度。

(9有标准和合适的材料堆放场地(库、棚)及其车辆、机具停放

场。

(10进入施工现场的管理人员、作业工班长必须挂牌上岗。

加强项目管理制度篇5

一、总则

为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施工

成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，

制定本制度。

各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工项目成

本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实行成本管

理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。严格遵守国家和公

司的有关规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财

务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范

围的行为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管

直至公司领导报告C

各项目成本管理的工作程序依次为：进行本项目的成本预测，

编制项目成本计划，进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和

分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。

二、施工项目成本管理体系

（一）人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，项

目副经理、总工程师、财务部长为副组长，各部门主管为组员。

（二）职责分工：

财务部：负责成本计划、核算、控制的组织工作，按计划口径

正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出，编制与成本计

划结构相一致的成本报表；负责资金收付款管理工作，根据月度成

本计划编制月度资金计划，经审批后具体监控实施；负责成本分析

工作，提供成本分析报告。

综合办公室：负责人工费、劳保费、间接费用等成本计划编制

和成本控制工作，参照计划编制人工费使用计划，对人工费使用情

况进行分析。制定间接费用开支规定，执行间接费用计划，控制问

接费用开支

工程质检部：编制施工进度计划、材料耗用计划、设备、劳务

使用计划，经审批后实施，严格执行工程技术规程，控制材料用量,

降低工程施工成本，严格审核劳务施工队伍已完工程量结算单，控

制劳务施工队伍成本。参与施工组织设计的优化和具体实施计划编

排，严格执行工程质量规范，落实技术措施和施工组织措施，在保

证工程质量的前提下，降低施工成本。

机料部：负责编制材料采购计划、机械调配、租赁、修理计划,

确保施工顺利进行；搜集整理物资、设备价格资料，负责权限内的

材料、设备租赁采购工作，负责或协助已签订的大宗采购合同具体

实施；实行限额领料，控制材料消耗，做好周转材料、机械设备的

进退场管理，建立物资、设备各

类台帐，上报统计报表。

安协部：负责地方事物的协调工作，安全技术措施费的使用管

理工作，制定安全管理制度的实施细则，监督、执行各项安全生产

的指令和规章制度，确保安全生产。

合同部：负责编制成本的年、月度计划，根据计划监控成本，

协助做好成本分析；准确理解合同条款，管理各类合同、协议、变

更通知单。主办项目变更索赔工作，按合司条款或变更单及时收集

变更资料；负责合同结算和中间已完工作量的对上、对下计量工作;

按月正确统计已完成工程量可计量收入，按分部合同统计已完成工

程劳务费用。

试验室：协助制定成本计划，严格控制试验检测费用，优化各

种组成设计及配合比，最大限度降低工程成本。

三、成本预测

通过施工成本预测，可以在满足项目主体和本企业要求的前提

下，选择成本低，效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本

形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预

见性。因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

项目部成本控制成员要对施工项目计划工期内影响成本变化的

各个因素进行分析，比照近期已完成施工项目或将完成施工项目成

本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）

的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

四、成本计划

（一）成本计划的编制

项目部应当于开工令下达之前编制完成项目整体的成本计划。

对于跨年度施工的项目，还应当于每年一月份完成编制本年度的,成

本计划。

成本计划编制的基本程序为：搜集和整理资料f编制工程项目

总成本计划f与目标成本进行对比分析f确定项目总成本f对总成

本计划进行适时修订f编制阶段性（年、季、月、特定期）成本计

划一编制责任（按部门）成本计划；

项目总成本计划编制程序为：编制各分项工程、分部工程、单

位工程的资源消耗数量计划一编制各种资源的总成本一编制工程项

目总成本计划。

（二）成本计划编制的依据

成本计划编制应当取得真实、详实的技术、经济资料，包括但

不限于下列资料:

1、主合同文件及其附件；

2、公司与本项目签定的《经营承包合同》和标后预算文件；

3、实施性的施工组织设计及分项工程施工技术方案；

4、业主下发的实施性施工技术指导意见；

5、生产计划;

6、拟使用的所有机械设备实际生产能力及其利用情况；

7、调入和招聘的所有人员工作技能情况；

8、购入的各种材料性能情况；

9、所在地人工、材料和机械实际价格和自有人工、机械配备情

况；

10、业主、公司、本项目的相关技术规范、制度和办法；

11、以往同类项目的实际成本情况以及有关技术经济指标完成

情况的分析资料；

此外，项目还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影

响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低

成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。

（三）成本计划的内容

按工程实体的费用组成如表：略

加强项目管理制度篇6

财务科工作职责

一、贯彻实施国家颁布的会计法和成本管理条例，坚持依法理

财；执行国家有关财政、财务、会计法规和制度。

二、参与编制并严格执行财务计划，根据上级核准的施工预算

（计划）和有关政策、制度、规定，对工程财务收支情况进行反映

和监督。

三、建立健全财务制度；加强经济核算，提高资金使用效益；

加强资产管理；对本项经济活动进行财务控制和监督。

四、按照规定、审核会计记账凭证，认真办理会计核算业务，

及时、准备、完整的记录、计算、反映财务收支和经济活动情况为

有关各方提供合法、真实、准确、整的会计信息。

五、按照规定进行会计监督，发现问题及时向领导反映，便于

领导正确决策。

六、按规定完成各项有关会计报表，整理有关会计资料，立卷、

归档。

七、认真履行会计职责，严格按照“限时办结制”的要求及时

办理会计事务。

八、完成领导交办的其他工作任务。

加强项目管理制度篇7

一、发生生产安全事故，未造成人员伤亡的，应在24小时内报

告工程局安全监督管理部门，可由事故单位组成事故调查组对事故进

行调查，按照“四不放过原则”进行处理，并在90天内结案。

二、发生生产安全事故，造成人员伤亡的，应在12小时内上报

工程局安全监督管理部门，原则上由工程局组成事故调查组对事故进

行调查，或者由事故单位组成事故调查组，工程局派人参加，协助事故

调查组，并按照“四不放过原则”进行处理，在90天内结案。

三、填写《因工伤亡事故快报表》时,按照有关规定，因工伤亡

人员的“用工形式”分以下四类填写：

1、属于总包本企业的职工在用工形式一栏中填入“本企业职

工”；

2、属于签订总分包合同的分包企业职工，在用工形式一栏中填

入“分包企业职工”；

3、属于业主直接发包的企业职工（与我方无任何合同关系），在

用工形式一栏中注明“业主直接分包企业职工”；

4、非因工伤亡，但由于本企业施工生产安全事故导致的人员伤

亡，在用工形式一栏中注明“其他”。

加强项目管理制度篇8

项目主任、副主任岗位职责

项目办主任代表建设单位（业主）行使法人职权，副主任协助

主任负责做好工程建设中的全面管理及项目办内部管理工作。

一、组织召开项目办工程例会和其他工作会议。

二、掌握工程进度、工程质量动态及资金利用情况，最大限度

的发挥有限资金的作用。

三、负责对工程变更设计的审批与上报工作，并参加组织好有

关工程原设计变更的一切活动。

四、负责对公路工程建设采用新产品、新工艺、新技术的可行

性研究及对重大技术问题的研讨、论证和处理。

五、负责协调各方面的工作关系。

六、完成上级领导交办的其他工作。

加强项目管理制度篇9

第一条为了加强财政专项资金的管理，充分发挥财政资金效益,

更好地支持我省软件和信息服务业的发展，促进自主创新和产业结

构调整，加快“数字浙江”建设，根据国家有关财政资金管理制度

的规定，制定本办法。

第二条浙江省信息服务业发展专项资金（以下简称专项资金）以

补助或奖励的方式，主要用于支持：

1.软件及信息服务企业自主创新能力建设项目。重点扶持企业

高新技术研发与关键技术手段的配备、质量保证体系建设、引进技

术消化吸收的技术攻关及对外技术合作等项目。

2.具有高技术优势的软件开发与产业化项目。重点扶持具有或

争创自主知识产权的共性基础软件、软件出口与外包，以及为工业

企业技术改造、提升工艺和产品技术水平或替代进口设备、材料研

发与生产相配套的嵌入式软件、重点行业应用软件等项目。

3.数字内容产品开发与服务项目。重点扶持为公共管理和服务

提供的重大数据库开发、网络增值服务等的项目。

4.信息技术公共服务平台建设项目。重点扶持信息服务公共技

术支撑平台、第三方电子商务与现代物流赧务平台、面向区域或行

业的信息技术服务平台的开发、建设等项目。

5.信息技术推广应用试点、示范项目。

第三条专项资金安排的原则：

1.鼓励创新。通过专项资金的支持，提高软件和信息服务业企

业自主创新能力，解决产品生产和产业链中关键技术“瓶颈”问题,

推动科技成果产业化，促进产业优化升级，提高竞争力。

2.扶优扶强。重点扶持骨干、优势企业的发展，培育一批具有

国际竞争力和知名品牌的企业和产品，形成良好的产业生态链。

3.政府引导。充分发挥政府资金的导向作用，引导社会资金投

向软件和信息服务业，形成有利于软件和信息服务业发展壮大的环

境；

4.公平竞争。规范项目申报、评审和项目管理，在公平、公正、

公开的竞争条件下择优选择，提高项目资金安排的合理性和公正性。

第四条申请专项资金支持的单位应具备以下基本条件：

1.在浙江省行政辖区内（宁波地区除外）依法设立的具有独立法

人资格，主营软件向信息服务的企事业单位。

2.具有从事软件开发、信息服务等业务所必需的技术装备、专

业技术人员、质量保证手段和专门场所；

3.产权明晰，管理规范，遵纪守法，有严格的内部财务管理制

度、良好的业绩和社会信用。

4.其他应具备的条件。

第五条申请专项资金支持的项目须符合以下条件：

1.符合国家、省软件和信息服务业发展导向；

2.符合第二条规定的重大技术方向，项目技术含量较高，创新

性较强，具有自主知识产权，方案切实可行，具备较好的实施基础；

3.项目资金来源可靠，自筹资金落实；

4.市场前景广阔，有较好的经济和社会效益。

第六条符合申请专项资金条件的项巨，按以下程序申报：

L省级以下的项目实施单位，向当地财政、信息产业主管部门

提出申请报告，经当地财政、信息主管部审查同意后，于每年6

月底前联合行文上报省财政厅、省信息产业厅；

2.省级单位经可向省级行业主管部门提出申请报告，经省级主

管部门审查同意后，于每年6月底前上报省财政厅、省信息产叱厅。

申请报告须附以下有效材料(按a4型纸张尺寸制作，装订成册):

(1)浙江省信息服务业发展专项资金项目申请表(格式见附件1)；

(2)浙江省信息服务业发展专项资金项目可行性研究报告(格式

见附件2)；

(3)法人营业执照复印件，地税、国税登记证复印件；

(4)有银行贷款的项目，需提供相关银行贷款合同和贷款承诺书

等凭证；

(5)省级以上部门(含省级)颁发的相关资质证书及荣誉证书等复

印件；

(6)其他要求提供的材料。

第七条当年已列入国家或省有关财政资金扶持计划的项目，不

得重复申请省信息服务业发展专项资金。司年度，一个单位原则上

只能申报一个项目,已得到专项资金补助的单位，在该项目尚未完

成前，不得申报新的专项资金项目补助。

第八条专项资金的审定与下达

1.省信息产业厅对申报项目进行汇总、初选，并会同省财政厅

组织专家进行评审c在此基础上，按照专项资金安排的原则，由省

财政厅、省信息产业厅共同审定补助项目和补助（或奖励）的具体资

金数额，并联合行文将预算指标下达给各有关市、县（市）财政部门

和省级有关主管部门。

2.市、县（市）财政部门和省级有关主管部门按有关规定和项目

进度将专项资金及时拨付给项目单位。

第九条专项资金的使用管理

L各级财政、信息产业主管部门应按照本办法的规定，加强对

专项资金的监督管理，督促项目单位严格按规定使用专项资金，充

分发挥专项资金的使用效益，严禁截留、挪用或转作他用。

2.项目单位应按照国家和省有关财务会计制度规定进行财务管

理和会计核算，严格实行专款专用，控制开支范围，努力提高资金

使用绩效。

3.专项资金的使用，应接受财政、信息产业、审计等部门的监

督检查。

4.使用专项资金的项目完工后，项目单位应及时将资金的使用

情况、项目实施效果、项目工程决算等材料（编写题纲见附件3）报

送同级财政和信息产业主管部门。各市、县（市）财政部门和信-息-

产-业-部门对完工项目材料审核后，于每年12月底前将有关情况汇

总上报省财政厅、省信息产业厅。

5.省财政厅、省信息产业厅将不定期地对项目实施情况、专项

资金使用情况进行监督检查，实施跟踪问效。对违反本办法规定使

用专项专项资金的，将督促有关单位限期整改;如发现有弄虚作假骗

取补助资金或违规使用专项资金情节严重的，省财政厅将责令项目

所在地财政部门追回补助资金，并依照有关法律、法规的规定追究

有关责任人的责任C

第十条本办法由省财政厅、省信息产业厅负责解释。

第十一条本办法自发布之日起实施。省财政厅、省信息产业厅

20—年印发的《浙江省软件产业发展专项资金管理暂行办法》（浙财

建字[20_]55号）和20_年印发的《浙江省软件产业发展计划项目

监督和验收管理暂行办法》（浙信信[20_]9号）文件同时废止。

加强项目管理制度篇10

（一）现金管理制度

1、严格执行现金管理制度和条例，按规定办理现金收支业务。

2、财务联络员应认真履行职责，坚决抵制违反现金管理制度的

人和事。

3、未经主任和财务主管领导批准，贬务联络员不得擅自支付或

预借款项，对因公预借的款项要及时办理结算手续。

4、财务联络员必须注意切实加强对现金的管理，到银行存款取

款在5000元以上时必须有人同往，确保安全。

（二）财务收支管理制度

1、主任对单位财务进行及时、有效地监督。

2、财务主管领导必须严格按照相关法律法规的规定，切实规范

财政、财务收支行为，并确保本单位工作人员全年按县政府规定的

各项政策性待遇落实到位。

3、财务主管领导和联络员对全年收支情况必须年初有预算计划,

平时要加强管理，以保证收支预算的平。

4、财务联络员要严格按照国库集中支付核算局财务管理规定，

切实履行好财务管理的职责。

（三）财务审批制度

1、5000元以上的经费支出须经主任会议研究通过，副主任及

财务联络员经手的费用（发票）由主任审批。

2、报销经费在500元以上的，由主管财务的领导审批，报主任

批准后财务方可报销；500元以下的由分管领导签字审批。接待费

用由分管领导审批后报主任审批。

3、各项报销的费用必须就地开具正式发票，附件齐全，并写明

用途和时间，经手人和证明人的.签字，经领导审批签字后方可报销,

未经签字报销，要追究财务联络员的责任，并追回所报款项。

4、福利、津贴、加班补助、下乡补助、电话费、旅差费等各项

费用及节日补助，严格按照有关文件和国库集中支付核算局核定的

标准执行。

5、为节约费用，经主任会议通过决定，来客接待用餐和工作人

员加班用餐均需主任和分管领导批准，并由各科室负责人报告办公

室，由办公室按有关规定和标准统一安排用餐。

6、添置日常办公用品须先填报办公用品申请购置单，经主任和

分管领导审批后交财务联络员统一购买，否则，不予报销。如须经

政府采购批准购置的办公用品，要报政府采购中心批准后再添置，

报销时，做到手续齐全，经手人和验收人必须签字。

7、借款。一般情况下，个人不得借用公款，如遇特殊情况借款,

需由主任会议决定C

8、严格遵守现金管理制度，健全现金帐目，严格现金管理，除

备用金外，对所收现金必须及时存入银行，如因违反制度而出现被

盗和短款，由责任人负责全部赔偿。

9、干职工及配偶因病住院，可开支100元以内的慰问品、400

元慰问金。

10、干职工直系亲属（配偶、父母、配偶父母）去逝可开支

200元以内的悼念品和400元现金。

加强项目管理制度篇11

1.概述

多年来，我公司在施工现场的物资管理方面，积累了丰富的经验，

建立了一整套完善的、行之有效的管理制度，尤其是贯彻iso9000标

准以来，进一步体现了以业主为中心的思想，在物资管理的每一个环

节，通过持续改进，以满足业主不断变化的需求，达到业主满意为宗旨。

在公司内部引进了物资管理竞争机制，模拟市场化管理，建立材料'超

市’，通过招议标择优选择供应商进驻超市，做到材料的质量、价格公

开化，各使用单位可以进入市场对材料择优选用。使物资管理得到了

进一步的规范和提高。

同时，在物资管理过程中，我们依靠科技进步，不断地提高管理水

平和办公自动化，从19我们就开始探索计算机信息技术在物资管理

中的运用，通过不断更新完善软硬件设施，强化对管理人员的计算机

培训，现在物资管理系统不但普及了计算机管理，还实现了计算机由

单机应用到网络应用的飞跃。

针对本工程业主对材料、设备管理的要求，项目经理部在现场设

立供应科，按照iso9000标准要求，对自购材料、设备进行采购控制、

仓储管理、运输、防护、质量跟踪、不合格品的控制等（自购材料前

已按业主规定的本工程材料使用申请管理办法取得业主的批准），同

时在供应科下设物资管理组对业主提供的设备及材料实行专项管理。

2.物资采购过程的控制

2.1供方评价

2.1.1建立评价组织

评价组织以项目部有关专业人员为主，由以下人员构成：

评价组组长：供应科科长

评价组成员：业主代表、供应科专业组长、专业计划员、使用单

位技术负责人等组成。

2.1.2评价范围

对所有影响工程质量的物资供方都要进行评价。

2.1.3供方名单来源

物资供方名单由各专业组负责，通过广告、用户推荐、分供方自

荐、历年采购情况等收集供方名单，并向评价组提供初选供方名单。

2.1.4评价要点

审核其营业执照、税务登记证、生产许可证

了解其资金状况

评价以往提供类似产品的交货质量情况

调查其质量历史与信誉

调查其生产能力、质量体系以及质量控制的’有效性和完整性、

了解职工素质状况、制造、安装、检测设备情况。

对样品进行检睑和试验产品价格、优惠条件、运输距离

连续满足施工需要的保证能力

2.1.5评价方式

根据评价要点、以会议形式，由参加评价会议人员逐项比较、排

队，确定出合格供方名单，并做好评价记录。

由专业组根据评价记录，填制合格供方报告，一式两份。

2.1.6合格供方审批

主要物资的合格供方，由公司分管经理审批;一般物资的合格供

方，由负责此项目的项目经理审批。

2.1.7合格供方业主确认

审批后的合格供方必须报业主确认后方可执行。

2.1.8合格供方名单的增删

业主否认的供方要从合格供方名录中删除。

供方所提供的物资，如发现质量下降或多次不符合要求，可由使

用单位或进货检验人员提出书面建议和验证记录，从合格供方名录中

删除。

通过招标确定的供方，填制合格供方报告或中标确定表，经公司

分管经理审批，并报业主确认后可列入合格供方名录。

2.2供方控制

2.2.1对供方的控制程度，取决于采购产品的类型、供方业绩及

质量保证能力，应以满足质量要求为目的，可采取以下之一或其组合:

派常驻代表定期、不定期到工厂进行监督检查

设立质量监督点（见证点或停工待检点）对工序或特殊工序进行

监督检查

质量体系审核

成品联合检查（会检），可以是与业主共同到供方处实施联合检查

要求供方及时报告生产条件的重大变化情况（转让别的企业加工

或与别的企业联合生产加工等

产品进厂验证

对于不易检验需在使用过程中才能证明其质量的物资，在订货合

同中，应规定一定比例的质量保证金，以提高供方对物资质量的关心

程度。

2.2.2供方控制实施，由各物资采购部门负责，并形成记录，必要

时应将控制方式和手段写到采购文件中，同时项目供应科应保存对供

方的控制记录。

2.3采购资料

采购资料或采购文件，是指就采购事宜提出的书面文件，包括采

购计划、采购合同、合同附件、采购技术协议等。应规定明确的采

购要求，除技术要求外，还应根据产品的类别及供方的质量历史等因

素，提出不同的质量保证要求。

2.3.1采购计划

采购计划由供应科专业计划员，依据设计文件、图纸、材料设备

清册、变更以及施工计划等编制。如有下列要求时必须在其中明确

规定：

要求提供有关质量保证文件（产品检验记录、使用说明书、设备

装配图、设备易损件、备品备件清单、产品制造计划会检通知）

实施设计审查的规定

制造过程质量监督和成品会检的规定

有关供货范围、交货进度、交货状态的规定等

2.3.2采购合同

所有的用在工程上的材料都要通过招议标，并邀请业主参加，确

定出供货单位和供货范围后，由专业计划员，依据物资的技术及商务

要求起草订购合同,订购合同中除明确订购数量、交货日期、提货

地点以外，至少应包括：

产品类别、型式、等级、标识方法

产品的实用标准、规范、图样、检验规程、是否有特殊质量要

求等

当有质量保证要求时，要写明适用的质量保证模式标准的版衣、

编号等

2.3.3采购资料审批

采购计划由项目部供应科科长审批。

采购合同填制’合同审查表’并按以下顺序办理：

加强项目管理制度篇12

第一章总则

第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、

安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完

成，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的

施工单位、监理单位。

第二章项目部的管理

第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管

理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、

要求执行。

第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴

线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记

录，发现问题及时与有关部门协商解决。司时将测绘单位引入现场

的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控

制点位。

第五条招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项

目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布貉图，进行

施工前的准备工作C施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合

理，同时尽量不以影响室外施工为原则。

第六条工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施

工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。施工单位放线过程中，

项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系

前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。

第七条开工必须要有开工报告。项目部要督促施工单位及时填

报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。

没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。

第八条项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布

辂图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施,

确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。

第九条项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案

的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。要随时掌握

施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品

的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工

程进度和质量的问题.

第十条项目部每周要检查、督促监理单位、施工单位召开现场

协调会，落实计划c虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改意

见，找出问题并提出解决办法，保证工程顺利进行。同时项目部对

所管项目要做好每日详实的施工日志，整理和归纳会议文件，使施

工全过程的重要状况有文可查、有据可考，工程竣工后，汇同其他

资料归入施工资料档案。

第十一条项目部要督促施工单位按时申报当月工程完成量及下

月工程计划表，核实签字后，于当月20日（遇节假日提前2天）前

送成本部审核，以便拨付工程进度款。

第十二条在工程建设过程中，及时掌握分部分项工程质量评定

结果，审批样板间（层），随时作好政府有关部门对工程抽查必备

的质量保证资料，参加观感质量检查，对提出的问题落实解决办法,

密切配合施工单位知质量监督部门做好工作。

第十三条项目部要督促施工单位按时申报甲供材需求计划，及

时审核上报；随时检查各种材料、构件、设备等出厂合格证和实验

报告单，配合物资部做好材料供应工作。

第十四条工程现场签证、设计变更，要严格按照《设计变更管

理流程》、《工程现场签证管理流程》规定的职责、权限、工作程

序、管理要求执行C

第十五条工程竣工后，项目部要提供书面的准确开、竣工日期、

提前和拖延工期的时间，组织进行单项验收和综合验收。工程竣工

后半月内，由项目部负责督促施工单位清理施工现场，做到工完料

净场地清，施工单位撤离现场。

第三章施工现场管理

第十六条工程开工前，建设单位、施工单位及监理单位分别明

确各自驻施工现场的组织机构、人员及分工，施工单位应当指定项

目经理，监理单位应确定总监理工程师，并及时将相关人员的职

务及联系方式上报汇总形成本工程通讯录，互相通知对方，并

按合同约定到位。

第十七条工程实行总包和分包，由总包单位负责统一管理施工

现场并监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单

位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真

组织实施。总包单位负责协调施工现场内各分包单位的施工现场活

动。

第十八条监理公司总监，各施工单位项目经理每周必须保证5

天在施工现场，有事要向建设单位请假。

第十九条施工单位、监理单位进场后，必须于一周内制作施工

人员胸牌，佩带上岗。

第二十条工程开工前，施工单位必须编制该项工程的施工组织

设计及施工现场平面布貉图，经监理公司审核同意后报建设单位项

目部、设计技术部审批；该项工程实行总包、分包的应由总包单位

负责编制施工组织总设计及分包施工组织设计。施工组织设计内容

及深度应按有关规定执行，施工必须按照批准的施工组织设计进行;

施工应当在批准的施工场地内组织进行，需要临时征用施工场地或

临时占用道路的，应由相关方依法办理有关批准手续。

第二十一条每周定期由监理组织召开工程例会，特别情况另行

确定，施工单位项目经理、技术负责人必须按时参加，必要时施工

单位的法人代表（或单位主管负责人）按建设单位项目部的通知参

加例会。如确有特殊原因不能到会者，应提前一天通知建设单位

项目部和工程总监，对无故不参加例会的施工单位项目经理，

每出现一次罚款壹仟元人民币，迟到一次罚款叁佰元人民币，连续

三次迟到或累计两次无故不参加工程例会时，建设单位将要求施工

单位更换项目经理或给施工单位一定的经济处罚（不低于伍仟元人

民币）。

第二十二条施工单位项目部要认真履行甲乙双方签订的工程承

包施工合同，对执行合同中发生的异议应及时书面向建设单位和监

理提出，在对合同争议未达成一致时，必须按监理的指令执行，否

则按不听从监理指令处理。

第二十三条施工单位项目部必须确保安全、文明施工，特别是

要做好各项安全工作，做好场地硬化、物料堆放、围墙、加工场地、

工作面及通道的维护、环卫工作。施工单位项目部对建设单位和监

理关于工程施工中的安全、质量、进度和文明施工的指令拒不执行

时，经指出未改正者，每发生一次，建设单位项目部将处罚施工单

位壹仟元人民币，所造成的后果全部由施工单位负责。

第二十四条施工中需要架设临时电线、移动电缆等，施工单位

应当向有关主管部门提出申请，经批准后由有关专业技术人员实施。

施工中需要停水、停电、封路而影响施工现场周围地区的单位和居

民时，必须经有关部门批准，并事先通知受影响的单位和居民。施

工单位在进行地下工程或基础工程施工时，发现文物、古化石、爆

炸物、电缆等，应当暂停施工，保护好现场，及时向有关部门报告,

在按有关规定处理完后，方可继续施工。

加强项目管理制度篇13

第一条、监视而测量装置管理的职能部门是分公司工程部，项目

部负责具体实施。

第二条、项目部根据施工组织设计所确定的'监视和测量任务选

择适宜的监视和测量装置。

第三条、项目部根据所配备的监视和测量装置编制监视和测量

装置台帐，并报分公司工程部备案，在使用前，由分公司委托集团公司

质量管理处对监视前测量装置进行首次检定。

第四条、集团公司质量管理处不能自行检定的监视和测量装置

应送政府计量部门或政府计量部门授权的单位检定。

第五条、未经检定或检定不合格的监视和测量装置严禁使用。

第六条、监视而测量装置经检定后，应根据检定结果做好标识，

以防止误用。

第七条、重要的监视和测量装置应明确专人负责保管、维护和

保养。

第八条、具有检定周期的监视和测量装置应根据其检定周期编

制周期检定计划表上报分公司工程部，项目部负责按期复检。

第九条、发现监视和测量装置偏离合格状态时，应立即停止使用,

上报分公司工程部,然后组织检修，经检定合格后方可再次使用。

第十条、当监视和测量装置无法修复或修复后仍达不到其准确

度，经分公司工程部同意，予以报废或转移。

加强项目管理制度篇14

(1为加强对施工进度的管理，确保工程进度的科学性、严肃性、

可行性，工区成立施工进度管理领导小组。

(2工区全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方

关系，检查、监督、考核进度进度计划执行情况。

(3工区的.施工进度网络计划，内容包括是否符合项目部制定的

工期目标，管理人员、技术人员、特种作业人员、机具设备、施工方

案等是否满足进度要求，进度计划保证措施是否得当。

(4以工管部制定的施工总进度计划为依据，工区应合理制定控

制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

(5工区建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际进度

与计划进度对比图，深入施工现场进行调查，分析影响进度原因，及时

采取进度调整措施。

(6工区每周组织召开例会，对出现的偏差分析原因，采取补救措

施或调整、修改原计划，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

(7工区要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工

程进度的影响。

(8对象：工区、梁场、搅拌站、三电等。

(9方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部

向各参建工区下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报。

(10根据工程进度考核情况对各参建工区进行奖惩。

加强项目管理制度篇15

为严肃财经纪律，进一步规范项目资金管理，提高项目资金、

财务管理水平和资金使用效益，统一申报、建设、考评和验收程序,

按照着力构建有利于科学发展的体制机制的要求，根据有关规定，

结合实际，特制定本管理制度。

一、项目资金的申报制度

（一）项目资金由单位相关部门及所属企业按照相关规定组织

申报。

（二）项目资金申报文件必须真实、科学和完整，项目申报单

位应提交项目可行性研究报告，以及其它规定的文件原件或复印件,

并装订成册。

（三）单位相关职能部门及分管领导提出初审意见，经领导班

子会议研究同意后，经单位主要领导审定，再行上报上级主管部门。

（四）申报部门以正式文件上报上级主管部门，并随时跟踪上

级主管部门批准情况。

二、项目资金的使用制度

（一）建立会计核算制度。严格按照专项资金管理办法规定，

严禁套取项目资金，严禁公款私存，设置帐外帐和“小金库”。

（二）实行政府采购制度。对项目工程及所需的主要实物和设

备，严格按照政府采购规定，进行公开招标和集中采购。

（三）建立健全项目资金审查审批程序和财务制度，资金的使

用必须符合项目资金管理办法规定。

三、项目资金的监督管理和验收审计制度

（一）坚持公示制度。对于专项资金项目，在项目实施前，项

目实施单位应主动公示项目建设内容和资金等情况。

（二）定期报告制度。各项目实施部门或单位定期向项目单位

报送项目实施进展情况。

（三）检查验攻制度。杜绝在项目执行中存在严重弄虚作假的

现象，随时接受上级主管

部门及相关部门的检查；项目完工后，主动申请和接受上级主

管部门对工程项目的‘质量、财务等情况进行验收工作。

（四）接受审计制度。为防止发生违反资金管理使用规定的行

为，上级补助资资金建设的工程，项目竣工后，应按规定由审计部

门对工程进行审计并出具审计报告。

四、项目实施绩效考评制度

（一）经检查、验收和审计的项目，由分管领导组织对实施方

案制定、各方面资金整合、各项资金使用和管理、项目实施效益和

是否有违规违纪行为等进行绩效考评。

（二）绩效考评采用百分制打分办法，根据得分的具体情况排

定名次。

五、项目资金的财务管理制度

（一）项目资金应按工程进度进行拔付，对没有开工或进度缓

慢的项目应适当调整或取消补助款。

（二）项目资金使用坚持量入为出的原则，严格控制项目资金

的支出范围，杜绝不符合规定支出，随时接受主管部门、财政部门

及审计部门的检查、监督和审计，做到专款专用。

（三）报销用的发票必是合法的票据。不符合规定要求的票据,

一概不予报销。

购买各种物品、材料的发票，必须有购货单位全称、品名、数

量、单价和金额，有收款单位章印。否则财务会计有权拒绝报销。

有详见清单字样的发票应附清单。

购买实物的原始凭证，必须有手续完备的验收证明。需入库的

物资，必须填写出入库验收单，由实物保管人员按计划或合同验收

后，在验收单上填写实收数额并签章。不需入库的物资，除经办人

在凭证上签章外，必须交给实物保管人员或使用人员进行验收，并

在凭证上签章。

（五）支付补助款项的原始凭证，必须有收款单位或个人的收

款证明及签字，有收款人身份证号码和联系方式。有审批人签字，

并有付款的依据。报销用的票据必须按财务规

定办理：经手人签字，证明人签字，财务会计审核后报主要领

导审批报支。

加强项目管理制度篇16

《中华人民共和国交通管理条例》和公司的内部交通管理刃、法。

一、做到车况良好、车容整洁、三证齐全、自觉服从公司交管

人员指挥,严格按照现场交通标志安全行驶。

二、各协作单位自备车辆，必须持有项目部交安委统一发放的内

部车辆通行证，凭证出入；在施工现场的临时外雇劳务车辆，入场前必

须先到当地交管部门办理运营手续，然后到项目公司工程部办理车辆

出入临时通行证；

三、施工车辆必须服从指挥、听从调度，在指定地点作业，在指

定路段行驶，未经许可不得将车辆驶出施工区域。

四、现场所有车辆都要按照现场限速标志限速行驶，时速控制在

5公里/小时之内，做到礼让三先，安全行驶。

五、严禁自行车、摩托车、非施工服务车辆驶入现场施工作业

区，上述车辆进入施工现场应在门卫处登记，留存有效证件，征得门卫

同意后，凭项目部内部临时通行证，方可进入，进入后按规定定点存放,

出厂时挽回原证件C

六、严禁人货混载。违章拉人，超载超速。

七、严禁酒后驾车、无证驾车、开未经过年审或年审不过关的

车辆。

八、施工车辆不得乱停乱放，避免防碍施工现场通行。

九、超重、超长、超宽、超高运输车辆进入施工现场时应瞻前

顾后、谨慎行驶，有专人指挥，避免碰到电缆及高空设备等。

十、不得对施工现场的'道路进行隔断或阻碍。

十一、起重机、强夯机、挖掘机作业时应提高安全意识，设安全

距离并有防护围栏和警告标志。

十二、施工车辆脱离施工现场行驶时，应注意文明整洁,按照城

管和环保部门的要求清洗干净车辆。

十三、违章作业或违章行驶造成交通事故或经济损失由车方负

责。

十四、工程施工时，要求各协作单位尽量使用自己的车辆运送土

石方及建筑垃圾等，特殊情况下需雇用社会车辆时，应严格检查车方

的牌照、执照、行驶证、年审年检、车辆保险等各种证件及相关手

续，确定齐全合格方方可雇用。

十五、所有现场施工服务车辆必须避让执行紧急任务的警车、

消防车、救护车等。项目内部的土方车、装载机、硅罐车、泵车等

大型施工车辆，没有工程部批示，一律不得擅自驶出施工现场大门。

出门时必须接受门卫检查。

十六、凡拉运施工用物资出门的车辆，必须持有项目公司统一印

发的物资出门证经门卫审查后，方可出门。未经许可或物证不符都，

任何物品不得拉运出门，门卫有权扣留O

十七、凡违反道路行驶规定的，每车次处罚用车单位1000元，在

工程款中扣除。

十八、违反上述任何规定，工程部车管人员有权当场制止，对当

事人批评教育，并处罚款200元

加强项目管理制度篇17

1、目的

规范房屋装修管理工作，严格控制业主/住户的装修过程，确保

装修符合规定要求，特制定本制度。

2、适用范围

适用于住宅小区、别墅、商住区、写字楼物业装修管理工作。

3、相关职责

3.1物业中心经理负责装修申请的审批及重大违章装修的’处理;

3.2物业中心经理负责外立面装修申请的审批、审批跟进、一

般装修方案的审批、具体装修手续的办理、装修现场的监管，并组

织相关部门对装修过程各环节进行控制；指定物业助理受理业主/住

户的装修申报以及装修资料的收集、整理、归档；

3.3物业中心负责制定《建筑装饰装修管理手册》，负责业主/

住户的装修初审及结构、室内管线等重大改动装修方案的审批，并

于装修期间进行不定期的检查；

3.4物业中心负责装修消防安全的审批及安全巡查；

3.5物业财务部负责装修相关费用的收取、扣缴、退还。

4、程序内容

4.1装修申请

4.1.1业主/住户提出装修申请时，物业助理应要求业主/住户

如实填写《房屋装修施工申请表》各款内容，并提供装修施工设计

图（指平面设计图、单元立面图、空调安装图、电力照明设计及用

量图、给排水设计图等）和相关技术资料；

4.1.2如业主/住户自请装修施工单位，尚需附装修施工单位营

业执照、资质证书复印件（需加盖公章）各一份；如是住户要求装

修，尚需出具业主同意的有关证明；

4.1.3如业主/住户自行装修，尚需与物业公司签定自行装修保

证书;

4.1.4确认业主/住户的身份后，向业主/住户提供《装修管理

规定》。

4.2装修申请审批

4.2.1装修申请的审批。

4.2.1.1无违反相关规定的一般装修方案（如：无结构、管线、

外观的变更，无防水层的破坏等），物业中心可进行审批；

4.2.1.2结构、管线、外观等有重大变动的装修，物业管理中

心需将相关资料报公司领导审批，需审查如下事项：审查装修设计

是否对房屋结构、外墙立面、公共设施设备造成改动、破坏；装修

是否存在严重的消防隐患；是否有其他违章情况；

4.2.1.3装修施工方的审查。业主/住户装修前携带装修施工单

位营业执照、资质证书、施工人员身份证明等资料报物业中心审批,

物业中心对相关资料进行审查；

4.2.1.4物业中心将审批后的装修申请通知业主/住户，对需要

业主/住户修改装修设计的，应告之业主/住户修改；

4.2.1.5装修申请获得批准后，物业管理中心应通知业主/住户

带领装修施工队一同到物业中心办理有关手续，交纳相关费用。

业主/住户应交纳一定数额的装修押金和垃圾清运费（业主/住

户委托）；

装修施工单位交纳一定数额的装修押金和施工人员证件工本费;

装修施工单位将施工人员照片两张和身份证复印件交物业中心;

物业中心将其中一张照片和身份证复印件及施工人员基本情况

登记在《施工人员登记表》；

施工人员的另一张照片制作成施工人员的《施工出入证》。

4.3物业中心在业主/住户和装修施工单位办理完上述手续后，

与业主/住户签订《房屋装修协议书》。《房屋装修协议书》的内容

一般包括装修工程的实施内容、装修工程的实施期限、允许施工的

时间、垃圾的清运与处置、房屋外立面设施及防盗网的安装要求、

禁止行为和注意事项、装修押金和保证金的约定、垃圾费和水电费

等费用的约定，违约责任及其他需要约定的事项等。

4.4物业中心通知有关人员开通业主/住户水电，并向业主/住

户发放《施工许可证》及装修施工人员出入证等相关手续，同时并

告知业主/住户可进场装修。

4.5装修施工过程管理

4.5.1施工期间，物业中心需派人每日至少巡查一次装修施工

情况，检查情况记录于《装修施工巡查记录表》，保安人员严格按

人员进出小区有关管理规定对施工人员进行管理；

4.5.2如发现下列情况，物业助理按《违章装修的处理办法》

办理；

4.5.3未按规定张贴《施工许可证》；

4.5.4未按规定的施工时间施工；

4.5.5超出申报范围内的装修项目；

4.5.6违反装修管理规定及国家相关的其他规定；

4.5.7业主/住户就装修事项提出请求协助或帮助时，物业中心

应予积极考虑并给予协助处理。

4.6装修施工的竣工验收

4.6.1装修施工结束后，由业主/住户和施工单住共同向物业公

司提出验收申请；

4.6.2物业中心、工程管理部、业主/住户和施工单位共同对装

修进行现场验收；

4.6.3竣工验收合格的，由物业中心、工程管理部负责人在

《装修完工检查验收表》内签署‘初验合格’，并签署姓名和日期。

如发现违章装修情况，按《违章装修的处理办法》处理；

4.6.4物业中心收回施工证，如有丢失，原交押金不予退还；

4.6.5施工队当日清场离开；

4.6.6装修验收合格并使用三个月后，物业中心应对装修施工

组织