各岗位绩效考核表

主管（经理）级以上管理人员绩效考核表

部门：岗位名称：姓名：考核日期：

评价标准：分数：优秀5分、良好4分、普通3分、较差2分、极差1自书；上级分管平均

分分评分领导分

评分

服从上级指示、彻底贯彻并落到实处

工作口口质

严格遵守规章制度和业务规范

工作效率能时时跟进、追踪工作，提前完成任务

善于领导部署提高工作效率，制作适当的工作计划，积

极达成工作计划和目标，做事镇静、绝不感情用事

能正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划和目

力

标，对事务判断及正确，处理能力极强

考

分析决策能力强，并能正确判断处理

核

领导能力ISO管理体系及验厂体系的执行情况

非常重视对储备人材的培养

妥善处理工作中的失败和暂时追加的任务

善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务，

鼓励他们乐于力作的精神

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作

工作责任表现出维护公司利益与形象的具体行为

感对卜.属的过失勇于承担责任

采用合适的方式表达不允许见，与他人或者部门沟通很孑

成效，有卓越的沟通与说服能力，且且不树政

态团队合作

度参预与支持团队工作，推进团队目标的达成

考奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策，足为他人

核工作态度

楷模

与纪律性

在人事关系方面，部下没有不满或名怨言

诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑

品德修养廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风

职业行为规范执行出色

考核得分1）、（自评分+二级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分

（注：自评分高于上级评分或者主管评分中最低分1分以上的，点评分自动

失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）

2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3二分

出勤及奖惩3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分二分

4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分二分

总分1）分-2）分-3）分+4）分二分

A+（95及95分以上）A（90及90分以上）B（80及80分以上）C（70及70分以

评价等级

上）D（60及60分以上）

宜接上级意见:分管领导意见:总经理意见:

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基层管理人员（含副主管）绩效考核表

部门：凤位名称：姓名：考核日期:

评价标准：分数：优秀5分、良好4分、普通3分、较差2分、极自用上级分管领平均

差1分分评分导评分分

工作品出色、准确、无任何差错完成任务，并时常改善

质严格遵守规章制度和业务规范

工作方法正确，时间和费用安排合理有效

工作效

根据需要主动调整和加快速度

能率

能在规则允许范围内改进方法以提高效率

力

考成本意识强烈，能积极节省，避免浪费

核管理能ISO管理体系及验厂体系的执行情况

力时常注意保持提高下属的工作积极性

妥善处理工作中的失败和暂时追加的任务

具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求

工作技

具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题

能

和问题的原因，采取有效的措施解决问题

乐于接受额外的任务和必要的加班

工作责

有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交待工

任感

作

采用合适的方式表达不允许见，与他人或者部门沟i

态团队合很有成效

度作与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他人

考分享经验和观点

核

工作态把工作放在第一位，努力工作

度与纪不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能

律性以身作则为形成良好的工作秩序而努力

谦虚谨慎、能自觉修正错误

品德修

廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风

养

职业行为规范执行出色

考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分

（注：自评分高于上级评分或者主管评分中最低分1分以上的，自评分自动

失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）

2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3=3）、分

出勤及奖惩处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分二分

4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分二分

总分1）分-2）分.3）分+4）分二分

A-K95及95分以上）A（90及90分以上）B（80及8（）分以上）C（70及7（）分以上）

评价等级

D（60及60分以上）

直接上级意见:分管领导意见:总经理意见:

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工程技术人员绩效考核表

部门：凤位名称：姓名：考核日期:

评价标准：分数：优秀5分、良好4分、普通3分、较差2分、极自平上级分管领平均

差1分分评分导评分分

工作品出色、准确、无任何差错完成任务，并时常改善

质严格遵守规章制度和业务规范

工作效工作方法正确，时间和费用安排合理有效

率能在规则允许范围内改进方法以提高效率

客户及倾听客户问题，努力发现，理解客户需求

能内部服以愉悦和友善的态度提供服务

力务意识

考具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求

核

极丰富的专业技能，能充分完成本职工作，执行ISO

管理体系及验厂体系

工作技

具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题

能

和问题的原因，采取有效的措施解决问题

能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出

灵便的运用，并创造性的提出新方法

肯为工作承担责任

工作贝

乐于接受额外的任务和必要的加班

任感

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费

参预和支持团队工作，推动团队目标的达成

团队合

与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他人

态

作

度分享经验和观点

考工作态任劳任怨，竭尽所能完成任务

核

度与纪不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能

律性以身作则为形成良好的工作秩序而努力

对新工作表现出积极态度

品德修

谦虚谨慎，白觉修正错误

养

诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑

考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分

（注：自评分高于上级评分或者主管评分中最低分1分以上的，自评分自动

失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）

2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3=分

出勤及奖惩3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分二分

4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分二分

总分1)分-2)分-3)分+4)分=分

A+（95及95分以上）A（90及90分以上）B（80及80分以上）C（70及70分以

评价等级

上）D（60及60分以上）

直接上级意见:分管领导意见:总经理意见:

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营销、业务人员（含业务经理）绩效考核表

部门：岗位名称：姓名：考核日期:

评价标准：分数：优秀5分、良好4分、普通3分、较差2分、极差1自平上级分管领平均

分分评分导评分分

正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划，对事

物判断极正确，处理能力极强

分析决策能力强，并能正确判断处理

工作能

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费

力

妥善处理工作中的失败和暂时追加的工作任务

能善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，有卓越

刀的沟通与说服能力

考倾听客户问题，努力发现，理解客户需求

核对市场与竞争格局了解透彻，把握机会与开辟市场非常

客户及出色

内部服对产品、材料及相关技术的了解掌握全面而深刻

务意识合乎组织规则的满足客户要求，提供清晰、完整的答案

善于与顾客沟通，且说服力强

以愉悦和友善的态度提供服务

极丰富的专业技能，能充分完成本职工作

具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题和问

工作技题的原因，采取芍效的措施解决问题

能具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本

态岗位的工作，且常能提供改进意见

度

考执行ISO管理体系及验厂体系

核工作态任劳任怨，竭尽所能完成任务

度与纪不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身

律性作则为形成良好的工作秩序而努力

职业行为规范执行出色

品德修

谦虚谨慎，自觉修正错误

养

诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑

考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分

（注：自评分高于上级评分或者主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，

由上级评分和分管领导评分的平均分为准）

2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3=分

出勤及奖惩3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分二分

4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分二分

总分1)分-2)分-3)分+4)分=分

AM95及95分以上）A（90及90分以上）B（80及80分以上）C（70及70分以上）

评价等级

D（60及60分以上）

直接上级意见：分管领导意见：总经理意见:

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文职人员绩效考核表

部门：岗位名称：姓名：考核日期：年月H

评价标准分数：优秀5分良好4分普通3分较差2分极差1自评）上级主管评平均分

分评分分

严格遵守规章制度和'业务规范

工作品质出色、准确，无任何差错完成任务，并时常改善

能ISO仰系及验厂体系的执行情况

力T作二『法iF确.时间和费用安排合理有效

考工作效率1!据需要主动调整和加快速度

核能在夕E则允许范围内改进方法以提高效率

具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求

工作技能

极丰富的专业技能，能充分完成本职工作

乐于接纳额外的任务和必要的加班

工作责任成本意识强烈，能积极节省，避免浪费

感窄'积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待工

作

与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他

团队合作人分享经验和观点

态参预才1支持团队工作，推进团队目标的达成

度把工彳二放在第一位，努力工作

考不济费时间，不畏劳苦，交付工作能抢先完成

工作态度

核对新工作表现出积极态度

和纪律性

不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且

能以身作则为形成良好的工作秩序而努力

诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱

惑

品德修养

客观公正，坚持准则，实事求是

职业行为规范执行出色

1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分

考核得分（注：自评分高于上级评分或者主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级

评分和分管领导评分的平均分为准）

2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3二分

3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分二分|

出勤及奖惩

4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分二分

总分1）分-2）分-3）分+4）分二分

A+（95及95分以上）A（90及90分以上）B（8（）及8（）分以上）C（70及7（）分以上）

评价等级

D（60及60分以上）

直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：

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员工绩效考核表

部门：岗位名称：姓名：考核n期：年月日

评价标准分数：优秀5分良好4分普通3分较差2分极差1自评分上级主管评平均分

分评分分

超过定量，提前完成

仪容整洁，体能强健

工作品质ISO体系及验厂体系的执行情况

能所做工作特殊标准，在无监督情况下保持工竹质

力量的稳定

考具备良好的理解能力，很好的理解匚作任务需求

核接受能力强，元需教导

工作技能

具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立

完成本岗位的工作，且常能提供改进意见