公司规章制度(5篇)

公司规章制度（5篇）

公司规章制度（精选篇1）

第一章总则

第一条本规定是—集团有限责任公司（以下简称集团公司）

财务管理控制制度的一个组成部分，其目的是最大限度地降低企

业在资金管理方面可能出现的风险，俣障企业的资金安全。

第二条本规定适用于集团公司、集团公司所属全资子公司、

控股公司、实际控制公司以及全部具有实际控制能力的下级公司

（以下简称成员企业）。

第三条集团公司财务管理本部将随时检查成员企业执行本

规定的情况。集团公司监审部在对成员企业进行财务审计时，成

员企业资金管理是否符合本规定的要求也将是其中一个重要部分。

第二章成员企业银行账户管理

第四条开立账户：

成员企业需要开设新的银行账户（包括以公司名义开立的信

用卡账户），需

填写《开户申请表》（参见附件：1）,并上报集团公司财务管

理本部审批。

第五条账户统计与报告:

（一）成员企业必须指定非银行出纳人员专人定期核对银行

账户（每月至少核对一次），编制《银行存款余额调节表》，使银行

存款账面余额与银行对账单调节相符。如调节不符，编表人与银

行出纳共同查找原因，及时处理。《银行存款余额调节表》要有编

表人签字、银行出纳复核签字、财务负责人或其授权人审核签字。

银行对账单及银行存款余额调节表应视同会计凭证及账簿等会计

档案进行保存。

（二）成员企业资金日报应按照规定每天上报集团公司财务

管理本部。

第六条印鉴管理：

（一）成员企业必须加强银行预留印章的管理。成员企业财务

专用章应由财务负责人或其授权非银行出纳人员保管；个人名章

必须由本人或授权非银行出纳人员保管。严禁一人保管支付款项

所需的全部印章。严禁一人保管印章同时保管各种票据。

（二）更换银行印鉴的保管人，须经过总经理批准，交接双方

须在交接记录上签名。

第三章现金管理

第七条成员企业根据当地银行核定的库存现金限额留存现

金，超过库存限额的现金，当日（经过财务负责人审批后，可最迟

不超过下一工作日）必须存入银行。

第八条成员企业必须根据《现金管理暂行条例》的规定，结

合本企业的实际情况，在下列范围内使用现金。不属于现金开支

范围的业务应当通过银行办理转账结算。

（一）职工工资、各种工资性津贴。

（二）个人劳务报酬，包括稿费和讲课费及其他专门工作报酬。

（三）支付给人人的各种奖金，包括根据国家规定颁发给个人

的各种科学技术、文化艺术、体育等各种奖金。

（四）各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他现金

支出。

（五）收购成员企业向个人收购农副产品和其他物资支付的

价款。

（六）出差人员必须随身携带的差旅费。

（七）结算起点（结算起点为1,000元）以下的零星支出。

（A）因采购地点不确定、交通不便、抢险救灾以及其他特殊

情况，办理转账结算不够方便，必须使用的现金，开户成员企业，

要向开户银行提出书面申请，由本成员企业财会部门负责人签字

盖章，开户银行审查批准后，予以支付现金。

第九条注意事项：

（一）转账起点以上的开支原则上不得使用现金支付。

（二）与外单位之间的大宗经济往来，必须通过银行转账结算。

第十三条对于小额、年度预算内的费用开支，可不办理事先

借款手续。开支后直接到财务报销。成员企业应根据实际情况规

定零星支付的限额，例如1,000元以下。

第五章融资状况管理

第十四条每季度最初的5个工作日内，成员企业应以书面

形式向集团财务管理本部上报其融资情况，内容包括但不限于：

融资单位（成员企业及其下属分、子公司）、融资来源单位（银行或

信托）、融资形式（贷款、贸易融资额度、保理等）、批准额度或授

信额度、已使用额度、融资期限、融资成本（利率）、担保方或抵

押物情况等；

第十五条成员企业及其下属分、子公司的融资情况变化均需

以呈批形式上报集团财务管理本部，经批准后执行，内容包括但

不限于：新增融资、现有融资条件或期限变更、现有融资归还等。

第六章资金支付管理

第十六条支付程序总则：

（一）各成员企业必须制订严格的业务和财务审批程序。每笔

款项的支付都应以经过完整审批程序的原始单据或文件作为凭据。

（二）严禁成员企业总经理直接指挥出纳支付或处理资金事

宜。

（三）除非特别授权，签名权不可下放，但在应急情况下，签

名权可上浮。

第十七条业务审批：

在业务审批程序中，业务主管和成员企业总经理审批的内容

如下：

（一）对下级人员权限的审批。

（二）对经济业务发生的必要性及合理性的审批。

（三）对经济业务发生可行性的审批。

第十八条在财务审批程序中，财务人员审批的内容是：有关

原始单据内容的完整性、准确性、真实性。

第十九条支付程序：

（一）出纳的支付应该在会计人员制单以后，根据会计凭证核

实单据后支付。

（二）收付款时，经办人员要在相关单据上签字，出纳在收付

款凭证上加盖收讫或付讫章。

第七章集团公司内部资金调剂程序

第二十条调剂原则：

（一）考虑到集团公司的整体利益和成员企业之间的业务需

要，经集团公司财务总监、事业部总经理、总裁办总经理和总裁

共同批准，可以调剂各所属成员企业资金的使用。

（二）资金使用单位参考同期银行贷款利率上浮一定比例向

资金供给单位支付利息，使用期满后，本息一次付清。

（三）正常的成员企业利润分配根据股东大会的决议执行，不

执行以下调剂程序。

第二十一条调剂程序：

（一）根据资金平衡计划，集团公司财务总监向集团公司总裁

提出资金调剂申请，并与相关成员企业总经理协调。

（二）集团公司总裁、财务总监、事业部总经理、总裁办总经

理共同签署《资金调剂通知》（参见附件：2）,成员企业在收到通

知书后，按要求办理。

第八章备用佥管理

第二十二条根据业务需要规定可借支备用金的部门或个人,

以及限额。

第二十三条备用金的使用方式是先借后报，差额补足。

第二十四条备用金必须按规定用途使用。

第九章附则

第二十五条对于任何违反本规定的人员，集团公司或所属成

员企业将根据情节做出处罚，直至免职;给集团公司或成员企业造

成损失的，对集团公司或所属成员企业承担赔偿责任;构成刑事犯

罪的依法追究其刑事责任。

第二十六条本规定由集团公司财务管理本部负责解释和修

订。

公司规章制度（精选篇2）

第一章总则

第一条为了严格规范建筑施工企业安全生产条件，进一步加

强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据《安全生

产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》等有关行政法规，

制定本规定。

第二条国家对建筑施工企业实行安全生产许可制度C

建筑施工企业未取得安全生产许可证的，不得从事建筑施工

活动。

本规定所称建筑施工企业，是指从事土木工程、建筑工程、

线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除

等有关活动的企业。

第三条国务院建设主管部门负责中央管理的建筑施工企业安

全生产许可证的颁发和管理。

省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域

内前款规定以外的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理，

并接受国务院建设主管部门的指导和监督。

市、县人民政府建设主管部门负责本行政区域内建筑施工企

业安全生产许可证的监督管理，并将监督检查中发现的企业违法

行为及时报告安全生产许可证颁发管理机关。

第二章安全生产条件

第四条建筑施工企业取得安全生产许可证，应当具备下列安

全生产条件：

（一）建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章

制度和操作规程；

（二）保证本单位安全生产条件所需资金的投入；

（三）设置安全生产管理机构，按照国家有关规定配备专职安

全生产管理人员；

（四）主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员经建

设主管部门或者其他有关部门考核合格；

（五）特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种

作业操作资格证书；

（六）管理人员和作业人员每年至〃进行一次安全生产教育培

训并考核合格；

（七）依法参加工伤保险，依法为施工现场从事危险作业的人

员办理意外伤害保险，为从业人员交纳保险费；

（八）施工现场的办公、生活区及作业场所和安全防护用具、

机械设备、施工机具及配件符合有关安全生产法律、法规、标准

和规程的要求；

（九）有职业危害防治措施，并为作业人员配备符合国家标准

或者行业标准的安全防护用具和安全防护服装；

（十）有对危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大

事故的部位、环节的预防、监控措施和应急预案；

（十一）有生产安全事故应急救援预案、应急救援组织或者应

急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备；

（十二）法律、法规规定的其他条件。

第三章安全生产许可证的申请与颁发

第五条建筑施工企业从事建筑施工活动前，应当依照本规定

向省级以上建设主管部门申请领取安全生产许可证。

中央管理的建筑施工企业（集团公司、总公司）应当向国务院

建设主管部门申请领取安全生产许可证。

前款规定以外的其他建筑施工企业，包括中央管理的建筑施

工企业（集团公司、总公司）下属的建筑施工企业，应当向企业注

册所在地省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门申请领取安

全生产许可证。

第六条建筑施工企业申请安全生产许可证时，应当向建设主

管部门提供下列材料：

（一）建筑施工企业安全生产许可证申请表；

（二）企业法人营业执照；

（三）第四条规定的相关文件、材料。

建筑施工企业申请安全生产许可证，应当对申请材料实质内

容的真实性负责，不得隐瞒有关情况或者提供虚假材料。

第七条建设主管部门应当自受理建筑施工企业的申请之日起

45日内审查完毕;经审查符合安全生产条件的，颁发安全生产许

可证；不符合安全生产条件的，不予颁发安全生产许可证，书面通

知企业并说明理由。企业自接到通知之日起应当进行整改，整改

合格后方可再次提出申请。

建设主管部门审查建筑施工企业安全生产许可证申请，涉及

铁路、交通、水利等有关专业工程时，可以征求铁路、交通、水利

等有关部门的意见。

第八条安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有

效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可

证颁发管理机关申请办理延期手续。

企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的

法律法规，未发生死亡事故的，安全刍产许可证有效期届满时，

经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许

可证有效期延期3年。

第九条建筑施工企业变更名称、地址、法定代表人等，应当

在变更后10日内，到原安全生产许可证颁发管理机关办理安全生

产许可证变更手续。

第十条建筑施工企业破产、倒闭、撤销的，应当将安全生产

许可证交回原安全生产许可证颁发管理机关予以注销。

第十一条建筑施工企业遗失安全包产许可证，应当立即向原

安全生产许可证颁发管理机关报告，并在公众媒体上声明作废后，

方可申请补办。

第十二条安全生产许可证申请表采用建设部规定的统一式样。

安全生产许可证采用国务院安全三产监督管理部门规定的统

一式样。

安全生产许可证分正本和副本，正、副本具有同等法律效力。

第四章监督管理

第十三条县级以上人民政府建设主管部门应当加强对建筑施

工企业安全生产许可证的监督管理。建设主管部门在审核发放施

工许可证时，应当对已经确定的建筑施工企业是否有安全生产许

可证进行审查，对没有取得安全生产许可证的，不得颁发施工许

可证。

第十四条跨省从事建筑施工活动的建筑施工企业有违反本规

定行为的，由工程所在地的省级人民政府建设主管部门将建筑施

工企业在本地区的违法事实、处理结果和处理建议抄告原安全生

产许可证颁发管理机关。

第十五条建筑施工企业取得安全刍产许可证后，不得降低安

全生产条件，并应当加强日常安全生产管理，接受建设主管部门

的监督检查。安全生产许可证颁发管理机关发现企业不再具备安

全生产条件的，应当暂扣或者吊销安全生产许可证。

第十六条安全生产许可证颁发管理机关或者其上级行政机关

发现有下列情形之一的，可以撤销已经颁发的安全生产许可证：

（一）安全生产许可证颁发管理机关工作人员滥用职权、玩忽

职守颁发安全生产许可证的；

（二）超越法定职权颁发安全生产许可证的；

（三）违反法定程序颁发安全生产许可证的；

（四）对不具备安全生产条件的建筑施工企业颁发安全生产许

可证的；

（五）依法可以撤销已经颁发的安全生产许可证的其他情形。

依照前款规定撤销安全生产许可证，建筑施工企业的合法权

益受到损害的，建设主管部门应当依法给予赔偿。

第十七条安全生产许可证颁发管理机关应当建立、健全安全

生产许可证档案管理制度，定期向社会公布企业取得安全生产许

可证的情况，每年向同级安全生产监督管理部门通报建筑施工企

业安全生产许可证颁发和管理情况。

第十八条建筑施工企业不得转让、冒用安全生产许可证或者

使用伪造的安全生产许可证。

第十九条建设主管部门工作人员在安全生产许可证颁发、管

理和监督检查工作中，不得索取或者接受建筑施工企业的财物，

不得谋取其他利益。

第二十条任何单位或者个人对违反本规定的行为，有权向安

全生产许可证颁发管理机关或者监察机关等有关部门举报。

第五章罚则

第二十一条违反本规定，建设主管部门工作人员有下列行为

之一的，给予降级或者撤职的行政处分;构成犯罪的，依法追究刑

事责任：

（-）向不符合安全生产条件的建筑施工企业颁发安全生产许

可证的；

（二）发现建筑施工企业未依法取得安全生产许可证擅自从事

建筑施工活动，不依法处理的；

（三）发现取得安全生产许可证的建筑施工企业不再具备安全

生产条件，不依法处理的；

（四）接到对违反本规定行为的举报后，不及时处理的；

（五）在安全生产许可证颁发、管理和监督检查工作中，索取

或者接受建筑施工企业的财物，或者谋取其他利益的。

由于建筑施工企业弄虚作假，造成前款第（一）项行为的，对

建设主管部门工作人员不予处分。

第二十二条取得安全生产许可证的建筑施工企业，发生重大

安全事故的，暂扣安全生产许可证并限期整改。

第二十三条建筑施工企业不再具备安全生产条件的，暂扣安

全生产许可证并限期整改;情节严重的，吊销安全生产许可证。

第二十四条违反本规定，建筑施工企业未取得安全生产许可

证擅自从事建筑施工活动的，责令其在建项目停止施工，没收违

法所得，并处10万元以上50万元以下的罚款；造成重大安全事故

或者其他严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第二十五条违反本规定，安全生产许可证有效期满未办理延

期手续，继续从事建筑施工活动的，责令其在建项目停止施工，

限期补办延期手续，没收违法所得，并处5万元以上10万元以下

的罚款;逾期仍不办理延期手续，继续从事建筑施工活动的，依照

本规定第二十四条的规定处罚。

第二十六条违反本规定，建筑施工企业转让安全生产许可证

的，没收违法所得，处10万元以上50万元以下的罚款，并吊销

安全生产许可证；构成犯罪的，依法追究刑事责任；接受转让的，

依照本规定第二十四条的规定处罚。

冒用安全生产许可证或者使用伪造的安全生产许可证的，依

照本规定第二十四条的规定处罚。

第二十七条违反本规定，建筑施工企业隐瞒有关情况或者提

供虚假材料申请安全生产许可证的，不予受理或者不予颁发安全

生产许可证，并给予警告，1年内不得申请安全生产许可证。

建筑施工企业以欺骗、贿赂等不E当手段取得安全生产许可

证的，撤销安全生产许可证，3年内人得再次申请安全生产许可

证;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第二十八条本规定的暂扣、吊销安全生产许可证的行政处罚,

由安全生产许可证的颁发管理机关决定；其他行政处罚，由县级以

上地方人民政府建设主管部门决定。

第六章附则

第二十九条本规定施行前已依法从事建筑施工活动的建筑施

工企业，应当自《安全生产许可证条例》施行之日起（20—年1月

13日起）1年内向建设主管部门申请办理建筑施工企业安全生产

许可证;逾期不办理安全生产许可证，或者经审查不符合本规定的

安全生产条件，未取得安全生产许可证，继续进行建筑施工活动

的，依照本规定第二十四条的规定处罚。

第三十条本规定自公布之日起施行。

公司规章制度（精选篇3）

同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的

管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。

我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理

念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的

管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业

员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发

展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。

结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。

作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，

放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适

合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理

初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困

难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断

总结、完善、修正来提升管理工作水不，以建立健全真正意义上

的科学的现代企业管理制度。

循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中

一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行

的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管

理原则，要求做到：

一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能

想当然的让制度缺失和出现空档；

二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简

到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；

三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去,

如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务

制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。

特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理

道路。常言说得好：“走自己的路让别人说“，企业管理也是如

此，没有绝对的模式，但有相同的框架。长松咨询的专家认为，

要形成自我特色的企业管理制度，

一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成

为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；

二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个

正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲

观消极，以科学的客观公正的态度对待它；

三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管

理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因

地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程，需

要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。

针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性，注

重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成将面

临的最大困难是什么？归根到底是执行力问题。长松咨询的专家在

认真调查研究后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：

一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果；

二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实

力；

三是职工对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的

最终命运。

公司规章制度（精选篇4）

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章

制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做

有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员

工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实

行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。

四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，

并为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素

质水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理，鼓励员工发

挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福

利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。公

司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，

实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行

节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创

造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度

的行为，都要予以追究C

公司规章制度（精选篇5）

第一章总则

第一条为保证公司（以下简称公司）生产经营活动的正常开展,

加强工艺管理，最大限度地满足顾客要求，创造最佳经济效益，

根据公司生产管理的特点和实际情况，特制定本制度。

第二条本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产系

统包括输入、生产转换过程、输出和反馈四个环节的计划、组织、

指挥、控制和协调等方面管理活动。

第三条公司必须遵循效益化、科学管理、以销定产和组织均

衡生产的原则开展生产管理活动。

第二章工作职责

第四条总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督

工作。

第五条主管生产的副总经理公司生产管理的直接责任人，负

责组织实施生产管理工作。

第六条生产技术部负责生产计划的制作、发放、生产进度的

控制，负责设计技术工艺文件，编制二艺流程，并监控生产按计

划和技术标准进行操作。

第七条市场部负责编制销售计划、接受顾客合同、组织合同

评审及履行合同等相关工作：负责按生产需求，编制原料采购计划、

实施采购，确保物资的正常供给。

第八条采购部负责按生产需求，编制设备及备品配件、辅料

采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。

第九条质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检

验工作，分析和改善全过程的质量问题，负责按要求进行成品的

收发工作。

第十条仓储部负责按要求进行备料、发料、贮存、保管工作。

第十一条办公室负责按生产需求，编制人力资源计划，提供

满足生产需要的人力资源。

第十二条财务部按生产需求，编制资金使用计划，确保资金

的正常供给。

第十三条企管部负责安全生产管理，监督生产管理的实施。

第三章生产订单管理

第十四条市场部应依据产品销售业绩和市场调研报告，编制

年、季、月销售预测计划，经总经理批准后发给生产技术部，生

产技术部根据销售预测计划及时安排生产计划和组织生产。

第十五条市场部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要

货通知后，应立即组织生产技术部、质检部进行订单评审，确定

技术要求、产量和发货日期，评审报告经总经理批准后，以销售

计划单形式发给生产技术部，同时分发给质检部，生产技术部根

据销售计划单组织生产，质检部根据销售计划进行质量检验和发

货。

第十六条市场部应随时跟踪生产，掌握各车间生产进度情况,

发现问题，及时反映，或与相关责任部门进行沟通协调，作好顾

客与生产部门的信息传递工作，以期随时回复顾客的询问，确保

交期准时，如顾客有验货要求时，应予以按排。

第十七条市场部应经常保持与顾客进行沟通与联系，针对其

反馈的信息，应及时与相关部门沟通，确保准时出货和顾客满意。

第十八条订单、合同或要货通知在执行期间，如果公司未能

按顾客要求完成或顾客要求变更时，市场部应及时与顾客进行沟

通与联系，所作的任何变更都必须经与顾客书面确认，同时，将

顾客的信息及时通知有关部门。

第十九条市场部组织编制与安排月、周出货计划，确保交期

准时，顾客满意。

第二十条市场部应作好每月产品出货情况的统计工作，于每

月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表，及

时反馈市场动态。

第四章生产计划管理

第二十一条生产技术部收到市场部的年、季、月销售计划后，

应作好产能分析，依据本公司的生产能力和技术条件，合理安排

年、季、月生产计划。

第二十二条生产技术部应于每月28日依据市场部的月销售

预测计划，在充分预测产量及库存量的基础上编制下月生产计划,

月生产计划经副总经理批准，并将生产计划指令下达给相关责任

部门和各车间。

第二十三条月生产计划的制订，必须与生产能力相适应，如

超出生产能力，应考虑适当应对措施的可能性，如远低于生产能

力，应及时向上级领导报告，以便作适当的对策与决策。

第二十四条各车间根据已下达的月生产计划，制定本车间的

周生产计划。周生产计划的制定，要与各车间的生产能力相适应，

并根据工艺流程和各车间的生产能力大小，合理考虑车间之间的

生产能力匹配与衔接，并且满足最终产品交付的交期要求。

第二十五条如在月份生产计划制定后，又接到新的合同或订

单，必须在当月落实，否则不能保证交期时，其数量增加后，不

超出制定月度生产计划已预估的预测量时，则月度生产计划毋需

调整;若其数量增加后超出制定月度生产计划已预估的预测量时,

则月生产计划须调整。计划的调整依其制定时审批权限与程序审

批，并及时通知到相关部门。

第五章生产物料管理

第二十六条生产技术部依据市场部月销售计划、订单、合同

或要货通知，审核半成品、成品的库存动态情况，提出物料需求

计划。物料需求计划与生产计划一同下达。

第二十七条物料采购部门依据生产计划排程及公司规定仓库

物资的最大储存量和最少库存量标准，审核仓库库存动态情况，

编制物资采购计划，经有关领导逐级批准后，组织实施。

第二十八条物料采购部门应与生产技术部、仓储部根据进货

和生产周期共同协商设定安全存量，经公司总经理批准后组织实

施。

第二十九条仓库应及时将物料出库情况进行记录、存档、上

报，便于有关部门或上级领导随时掌握仓库物料储存情况。

第三十条生产技术部应及时掌握物料到位情况，发现问题，

及时纠正，或通知采购部门，或上报公司领导，尽量避免停工断

料现象。

第三十一条物料采购部门应时刻掌握物料到厂情况，掌握车

间物料控制情况和仓库储存情况，发现异常及时分析和纠正或通

知相关部门，做出跟踪整改，或上报公司领导寻求对策。

第三十二条各车间依据周生产计划的安排，并且依据材料定

额标准，填写领料单，经车间主任批准后，向仓库领取物料，仓

库凭批准的领料单核发材料。

第三十三条各车间严格控制物料的使用，杜绝损失浪费现象,

努力降低产品消耗。

第三十四条生产技术部根据确定的物料消耗定额，加强对车

间物料工作进行管理和考核。

第六章生产进度管理

第三十五条各生产车间接到生产部下达的生产指令后，应立

即组织有关人员进行分析研究，作出合理的生产安排。

第三十六条各车间对于工艺疑难问题及产品交期、物料异常

问题，应立即通知生产技术部。

第三十七条生产技术部应及时掌握、督导、检查各车间的生

产进度、质量、成本控制、物料到位和成品库存情况，合理调配

人力、物力资源，发现问题，及时通知相关部门或上报领导，便

于其做出改善措施。

第三十八条各车间应每天将生产情况统计于生产日报表中，

并与生产计划进行比较，如发现总生产进度落后于计划时，应报

告生产技术部予以协调解决，生产技术部每月应将生产情况进行

统计，对于出现较大差异的情况应分析原因，必要时要实施纠正

措施。

第三十九条各车间在生产进程中，如出现断料、设备故障、

停电停水等意外情况，且影响到其它互间生产或影响总的生产进

度时，应及时向生产技术部汇报，由其召开生产协调会，研究对

策，落实措施。必要时，生产技术部向副总经理报告予以协调解

决。

第七章生产过程与现场管理

第四十条生产技术部应加强生产过程和现场管理与监督，制

定现场作业标准，指导各车间按照规定的要求实施生产过程控制

和有效地进行现场管理。

第四十一条各车间主任应按进行巡检，发现问题，及时协调

解决。

第四十二条各车间班长依据车间主任所布置的当天生产任务

进行领料，合理安排班组成员进行作业。

第四十三条各工序操作人员工应自觉按照操作规程操作，并

经常进行自检和互检，发现生产异常问题，应及时纠正，或上报

有关领导予以协调解决。

第四十四条各工序操作人员工应按规定如实做好操作记录。

第四十五条各生产现场应及时进行清扫，做到物品排放定置

有序，卫生清洁。

第四十六条各车间主任和班长应每天按照安全生产检查表规

定的内容进行检查，发现问题及时记录和整改，本车间无法整改

的应立即上报。

第八章生产工艺管理

第四十七条生产技术部应根据生产实际变化的需要，及时制

定和修订工艺大纲，为公司各生产提供规范的工艺规程。

第四十八条当顾客的特殊要求需要公司变动工艺或工序要求

时，生产技术部应针对特殊要求及时制定和下发生产工艺操作规

程、工艺标准或生产作业指导书等文件资料，供生产中遵循。

第四十九条各车间应严格执行公司工艺大纲和操作规程，及

时检查操作人员执行工艺情况，未经批准不得擅自变动工艺和操

作规程。

第五十条生产技术部应经常督导、检查各车间工艺技术管理

的执行情况，发现问题，及时纠正，确保产品质量稳定。

第五十一条针对新产品、新工艺投入生产，生产技术部应进

行跟踪管理，对各工序出现的工艺疑难问题，及时研究分析，现

场指导，现场改善，并随时提供全方位工艺信息咨询。

第九章生产设备管理

第五十二条生产中的所有设备都应进行编号，填制《设备管

理卡》，并将此卡粘贴在设备上，且做到一机一卡。

第五十三条所有设备均应制定设备日常保养方法、规定日常

保养项目、内容及频率等事项，并定期检查设备日常保养状况。

第五十四条设备管理人员每年初应制定《年度设备保养计划》,

规定设备保养周期和责任人，报总经理批准后发放到相关部门和

各车间。

第五十五条设备维护人员根据年度保养计划制定当月生产设

备保养计划，经生产技术部综合平衡后实施。

第五十六条生产技术部应制定操作规程，规范操作步骤、日

常点检项目和安全事项等，作业员工每次操作前必须按操作规程

实施点检，确保设备一切正常方可操作，每天负责对设备进行外

部清洁，如点检发现异常时，操作人员应维持停机状态，并立即

通知主管或维修人员处理。

第五十七条设备维护人员对于生产设备故障应无条件地进行

检修，保证生产正常运转。

第五十