公司车辆的管理制度

公司车辆的管理制度

公司车辆的管理制度1

为切实加强公司管理，提高公司综合管理水平，盈造文明、

规范、严谨的公司机动车辆管理环境。根据《中华人民共和国机

动车辆管理条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》等相关法

律、法规，结合公司机动车辆使用性质，特制定本办法：

第一条公司机动车辆管理办法

（一）机动车辆证照申办、年审的管理

1、公司机动车辆（公务车、货运车、槽车、摩托车）证照

及手续统一由公司办公室管理，并由专人负责编号、存档；

2、公司机动车辆年审、证照年审、新车上户、车辆保险等

统一由公司办公室管理，并由专人负责办理，各车辆驾驶员配合

办理；

（二）机动车辆调度与使用的管理

1、公司公务车由公司办公室调度和管理；公司部门用车须

报公司办公室同意，由公司办公室负责调度；

2、公司货运车由公司办公室和零售部协同调度和管理；日

常调度主要由零售部负责管理；

3、储备站公务车、槽车用车的使用，由该站主管部门进行

调度和管理;

4、公司送气摩托车由零售部调度，分派的驾驶员（送气

工）自行管理；

（三）机动车辆安全与维护的管理

1、公司机动车辆（公务车、槽车、货运车）的日常安全与

维护，由分派的.专职驾驶员负责，如部分车辆无专职驾驶员，

则由临时驾驶员负责对车辆的安全与维护，由公司办公室负责监

督与管理；

2、公司送气摩托车的安全与维护由分派的送气员自行负

责；

3、公司机动车辆（公务车、槽车、货运车）必须停放在公

司指定停车场或存车处；

第二条机动车辆考核办法

（一）公司公务车的考核办法

1、公司各部门公务用车须向公司办公室申请用车，公司办

公室须登记用车部门往返地点和派员人数，审核同意后方可派

车；如违反本条例，则考核违规人员30元；

2、公司公务车（包括储备站公务车）严禁公借私用，公司

员工如需私用必须向其主管部门说明，由部门主管报公司办公室

审核，再报总经理审批后方可派车，且油耗费用自理；如违反本

条例而发生公车私用行为，则考核违规人员100元；

3、公司公务车凡公休日时间，一律停放在公司指定停车场

地。如个人需用，须报总经理同意后方可使用，且一切费用自行

承担，违者罚款300元；

4、公司公务车（包括储备站公务车）外借须经总经理或副

总经理同意；如违反本条件则考核违规人员100元；

（二）公司货运车的考核办法

1、公司货运工作，驾驶员须有运输往返地点和油耗记录，

每日的派车记录统计须由零售部负责人审核并签字；如违反本条

例，则考核违规人员30元；

2、公司货运车油耗、公里数，由零售部负责人每月底向公

司办公室统计报表；如违反本条例，则考核违规人员30元；

3、储备站槽车油耗的考核办法按公司货运车考核办法执

行；

（三）机动车辆相关费用考核办法

1、公司机动车辆（公务车、货运车）每月油票由公司办公

室统一购买和发放，办公室须根据月油耗统计袤和油耗定额，报

总经理审批方可购买；对超定额部分，报总经理批准后，进行考

核；

2、公司机动车辆（公务车、货运车）每期的油票由部门负

责人领取，油票报领表须有部门负责人核定并签字后发放；如违

反本条例，则考核违规人员30元；

3、储备站公务车、槽车的事故考核及处理办法由该站自行

制定，报公司备案；

第三条交通事故及理赔的管理及考核办法

1、公司机动车辆（公务车、货运车、槽车、摩托车）驾驶

员如因自身违章、违纪驾驶，而造成交通处罚事件，则由违章驾

驶人员自行承担交通罚款；

2、公司机动车辆（公务车、货运车、槽车、摩托车）驾驶

员如因自身违章、违纪驾驶行为，而造成交通事故或重大交通事

故以及交通事故赔偿或惩罚，公司则有权扣除该事故驾驶员的保

证金，并根据用工双方签定的驾驶责任书，追究责任人相关法律

责任和经济责任；

3、公司机动车辆（公务车、货运车、槽车、摩托车）如因

不可抗拒的原因，导致交通事故或重大交通事故以及交通事故赔

偿或惩罚，根据交通管理事故鉴定报告，按《中华人民共和国道

路交通事故法》等相关规定执行；事故造成的机动车辆经济赔偿

按保险公司有关理赔的规定执行；

第四条未尽事宜

1、公司对公务车、货运车油耗的定额，由公司测算后下达

指标，进行考核;

2、储备站公务车、槽车的油耗定额，由储备站自行制定，

报公司备案；

3、本考核办法，未尽事宜，将在实施过程中逐步完善；公

司车辆的管理制度2

第一条为规范公司的车辆使用管理规定，保证公司各项工作

的正常、有序开展，特制订本规定。

第二条小区巴士归口管理责任部门为所在管理处，工具车由

综合部归口管理，并由综合部统一调度。

第三条公司车辆主要用于：

一、外出采购物品或装运花木；

二、员工外出办公事用车；

三、公司来客接送用车；

四、员工因私用车:如结婚、重病、孕（产）妇去医院等用车;

五、其它特殊情况用车。

第四条使用车辆的申请审批程序：

一、各部门因事需使用车辆时，必须填写《小车使用申请

单》，写明用车事由、办事地点、出发时间和返回时间，必要时写

明车号；

二、租赁车辆须事先提出租赁申请，经综合部审核并由总经

理同意后，写明车主及车牌号（特殊情况可事后补），并据《小车使

用申请单》结算运费；

三、员工因私用车，申请人填好申请审批单后，须经部门负责

人、综合部审核经总经理同意，方可有车；

四、除规定驾驶员外，其它员工一律不得私自驾驶公司车辆;

六、星期天、节假日、中夜班等非上班时间原则上不安排用

车,确有特殊情况，则由申请部门填写好申请审批单后报总经理审

批；突发事件应急用车，事前可以无申请审批单，但事后必须补上;

第五条调度员须根据审批有效的申请审批单调度车辆。出车

单开出后，申请人应及时交给司机，以便司机做好出车准备；

第六条车辆（包括班车、巴士）用后必须停放在公司规定的地

点，夜间严禁在公司外擅自停放。

第七条车辆在指定修理厂进行维修，车辆维修前驾驶员须填

写送修单，由所在车辆管理部门负责人审核,综合部审批后方可进

行修理。

第八条为尊重员工，确保安全，应遵守以下规定：

一、车辆在上班前15分钟、下班后15分钟内一律避让员工

先行，严禁进出大门。

二、员工自行车、助动车、摩托车一律推行进出大门。

第九条驾驶员、调度员及员工未遵照规定执行的‘，视情处以

100-500元的罚款。

第十条本规定由公司综合部负责解释，自下发之日起执行。

公司车辆的管理制度3

一、目的：

使公司车辆高效、安全、最好的服务于公司总体生产经营活

动。

二、适用范围：

公司所有车辆，

3.1、本公司车辆分为售后服务车、办公用车。

3.2.售后服务车是指主要用于电梯维修、现场解决质量、技

术问题的车辆。

3.3办公用车是指主要用于办理公务和给予部门经理个人配

置的专用车辆。

四、管理职责

4.1公司办公室：负责车辆调配、年审、保险、修理、安

全事故处理。负责车辆包干费用预算控制与审计。

五、管理细则

5.1各类车辆日常调度使用：

售后服务车出车审批权维修部与办公室负责人。

办公用车上班时间内由办公室统一调度。5.2出现如下情

况，所有车辆均可由办公室紧急调用，手续使用后补办:

5.3.车辆的‘日常保养

清洁卫生：司机必须随时保持整个车辆内外清洁卫生，办公

室将不定期进行检查

定期保养：车辆每行驶5000公里定期保养一次，保养点由

公司确定。

加油：加油点由公司确定，一般情况下只准在指定加油站加

油，特殊情况下路途加油不得超过30公升，每月不得超过100

公升。

5.3.9行车记录：服务用车每周由司机填写行车记录，并由

使用人员签字确认，否则财务不得报销相关出差费用。

5.4车辆的维修管理：一般情况下，维修的车辆由司机提出

申请，报公司领导批准后，由办公室统一安排维修。车辆在路途

中出现故障需维修者，由司机电话告之办公室，同意后方可维

修，车辆回公司后补办手续。

5.5车辆的安全管理

5.5.1车况检查：司机每日必须检查车灯、水箱、刹车系

统、轮胎、水、油、皮带等，并填好《车况点检表》。对有异常

情况的要及时报告、及时排除。

5.5.2安全行驶：司机必须树立“安全第一”的思想，严禁

超速、撞红灯、无照驾驶、酒后驾驶及任意停车。

5.5.3责任事故划分及赔偿：由于司机本人原因造成的交通

违章罚款不给予报销；司机责任事故在保险赔偿之外的经济损失

个人赔偿50机对于酒后驾车或没经批准私自出车的，保险赔偿

之外的经济损失全部由个人赔偿。

5.5.4钥匙保管：非经办公室同意，任何人不得复制车辆钥

匙；车辆回公司后或司机请假钥匙由办公室托管专人保管；司机

离职钥匙交回公司办公室。

5.6办公车辆的费月管理公司部门经理以上人员车辆使用费

用实行包干使用办法

5.6.1包干管理：按国家规费（年审费、养路费、保险

费）、加油费、维修保养费、等涉及车辆的全部费用实行包干使

用。公司先行支付，年底核算费用情况。

5.6.1.1单车全年费用若超过包干金额，则超过部分由使用

人负担，从年终奖金中一次性扣除。

5.6.L2单车全年费用若低于包干费，则节约部分加入年终

奖金一并发放。

5.6.1.3包干费用指标由办公室制定下达。

六、罚则

6.1服务用车的司机不按要求使用车辆如:不经批准私自出

车、不按规定保养车辆、酒后驾车、以及在加油、维修中营私舞

弊等，一经发现，将视情节情况给与批评教育、罚款、以至于解

雇等处分。6.2车辆实行费用包干以后，包干使用人不得以任

何借口，影响车辆的正常使用，对于因车辆问题耽误正常办公三

次以上，收回车辆，另行分配。公司车辆的管理制度4

一、客运公营驾驶员将面向社会公开择优选聘。所选聘的驾

驶员必须年满25周岁以上，51周岁以下，身高1。65米以上，

持B1照以上，有营运驾驶从业资格证书，有内部准驾证，在我

司从事驾驶工作三年以上，无重大责任交通事故的合法驾驶员。

二、双眼裸视达1。2以上，身体健康，无重大病史和传染

疾病。

三、具有良好的'思想和职业道德，无违法犯罪前科，无拖

欠公款、承包款行为，经审查合格者。

四、所聘驾驶员按组织人事部规定的人数，经安全处会同交

警部门进行桩考、路车考试合格，报组织人事部门批准，签订聘

用合同经培训后方可上身，所有聘用驾驶员的编仍放在原单位。

五、聘用驾驶员须交信誉质量保证金3万元（不计息）。

六、所选聘的驾驶员必须同意并严格执行市公司《客运公营

驾驶员管理办法》及其有关规定。公司车辆的管理制度5

第一章公司概况

深圳市乔元星科技有限公司成立于二零零陆年四月廿四日,

注册资金为50万元，经营范围是塑胶五金模具的技术开发、生

产加工、销售、上门维修，化工原料、化工产品购销，国内贸

易，货物及技术进出口。法定代表人是谭富华，深圳市乔元星科

技有限公司已购置1辆厢式货车，驾驶员1名：唐小燕。

第二章安全生产责任制度

总则

安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，

为了加强机动车和驾驶的安全管理，消除各种隐患，防止行车事

故的发生，提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的运输

工作实际情况，制定本制度。本公司属下各运输安全管理及所有

从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。

细则

一、管理机构及工作职责

（一）公司安全生产第一负责人谭小军，职务：经理主要工

作职责：

1、宣传和贯彻政府分布的安全法规、条例、规定，组织各

项活动、技术培训。

2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管

理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组

织实施。

3、组织召开安全会议，总结、分析各阶段的安全生产情

况，并针对存在问题制度相应的防范措施。

（二）第二负责人胡佳，职务主管，主要工作职责是：

1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。

2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重

大生产、交通事故的调处及善后工作。

3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、

年检审业务的.组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计

和各阶段工作总结。

4、培训驾驶员掌汽车基本原理，及对交通事故有一定的分

析水平和现现场能力。

（三）驾驶员的岗位职责：

1、遵守交通法规和操作程序，抵制违章行为，维护交通秩

序，确保安全行车。

2、积极参加各项学习活动，提高安全行为意识和技术水

平。

3、严格执行公司安全管理规章制度，遵守劳动纪律，服从

指挥，按时、按质完成运输任务

4、遵守车辆管理和保修制度，自觉做好车辆“三清例保”

工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证

件齐全和完好O

5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行

车规律。

6、服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级

布置的有关任务和培训。

第三章安全生产业务操作规程

货物运输的流程图：

一、货物装载

（一）货物要堆码要整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、

超高、超重，保证运输全过程安全。

（二）装载时防止货物混杂、撒漏、破损。

（三）整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严

密，绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。

二、货物运输

（一）在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超

速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程

中发生散落或丢失的情况。

（二）行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规

或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。

三、货物卸载

（一）当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位

置。

（二）当车辆停稳熄火后方可卸货。

（三）卸货时注意货车周围的行人安全。

（四）与收货人（收货单位）核对货物后返回。公司车辆的

管理制度6

（一）车辆保养由小车班负责人按月出计划、有步骤的组织

实施。实行车辆保养定人、定位、定项目、定工具，并根据维修

保养项目的大小、费用等情况向财务部报预算，待财务部审批通

过后方可执行。

（二）各驾驶员负责自己驾驶车辆的日常检查和保养。车辆

的保养和维修由驾驶员申请，经小车班负责人协调同意后方可执

行。当班驾驶员驾驶机动车辆正常工作，未当班驾驶员跟踪修理

厂所维修保养的项目。（注：跟踪的目的在于确认修理的项目、

换件、修理时间无拖延，确保按时取车，保证正常工作的调度运

行。）

（三）各驾驶员要做好车辆的保养和清洁工作。

（四）小车班负责人每周不定期检查车辆的‘保养、清洁和

维护工作。对一次保养清洁不到位者提出口头警告，对两次以上

者给予书面警告。屡教不改者给予辞退处理。

（五）小车班负责人需每月向行政部负责人汇报一次月工作

总结，包括各驾驶员工作情况、车辆情况、出车情况等。

（六）驾驶员在行驶中，如发现车辆有异常，应马上选择安

全的地方停车检修。若不能解决，应即设法向小车班负责人讲明

情况，由小车班负责人派专人处理。

（七）检查细则：

1、检查燃料、润滑油、冷却液、电瓶液是否足够，制动

器、离合器、总泵油是否符合要求。

2、检查轮胎气压是否符合标准，轮胎螺丝是否紧固，清除

嵌在轮胎内间及表面的杂物。

3、检查手、脚制动器性能是否良好，各连接管道是否漏

油。

4、检查方向机、转动轴及转向横直拉杆连接是否紧固，有

效。

5、检查喇叭、灯光、雨刮器是否正常，电瓶连接线、搭铁

线是否牢固清洁。

6、检查发电机皮带、风扇皮带是否正常，检查传动皮带绕

度和完好情况。

7、检查票证、随车工具是否齐全。

8、按照操作规程起动车辆，察听发动机声音是否正常。

9、车辆发动后，检查各仪表、指示灯工作是否正常，若发

现故障，马上熄车并向小车班负责人报告。

（A）排除行驶中发现的故障。

（九）放尽储气筒及油水分离器内的积水和污物。

（十）收车后按车容标准清洁车辆，然后把车开回停车场停

放好。

（十一）收车后关好车窗，锁好车门、尾盖，锁好防盗锁。

公司车辆的管理制度7

（一）使用前的准备：

1、操作者检查铲车的轮胎气压、确认水箱加足水，机油面

在油尺规定范围内，电瓶要有电，风扇、发电机皮带10—15nlm

间隙，特别是电路连通并且没有裸露的电线。

2、观察车底地上有无油渍、水渍，发现及时查找原因；同

时观察各种仪表是否正常，低速试刹车、灯光是否好用。

（二）设备的‘启动

1、打开电源总开关启动车辆，变速操纵手柄、大臂、铲斗

操纵杆放置在空档。

2、冬季时发动机转速在800—1000转/分钟情况下空转3—

10分钟，使发动机、液压油升温；每天早上启动时，活动所有

油缸：大臂上下升降3次；铲斗收放3次；左右转向各3次，保

证液压油路畅通。

3、行驶时铲斗抬离地面高度与前桥高度一致为宜。

4、铲车为无极变速，变速操纵手柄选择低速前进档，缓慢

起步；同时注意周围人员及障碍物。

（三）设备的使用

1、在路况较差路面、急转弯、紧急情况下减小油门减速通

过；牛场限速15km/h,牛舍限速5km/h。

2、方向盘右手边是大臂与铲斗操纵手柄，操作人员要缓慢

操作，宁慢勿快！

3、换档时不准踩油门，当车辆完全停止才可以由前进档换

为倒档，反之如此。

4、铲车不准用二档铲料，应用一档，因为二档是行走档；

用铲车铲起紧贴地面重物（精料、石块、沙子）时，前轮不得离

地；如铲不起来，出现轮胎打滑现象，不得用铲斗撞击货物，立

即收斗车辆倒出。

5、提升大臂使铲斗的下端超过卸料点上端时卸料，边提升

边使铲斗向前翻转，卸料时要柔和；不能利用操纵杆控制大臂长

期处于最高位置，否则损坏液压油缸。

6、操作人员必须掌握称重显示器上的数字所代表的不同牛

群日粮，同时观察各种仪表是否正常。

7、操作人员必须明确知道正确的投料顺序；必须严格按照

TMR配方添加原料，合理控制加料数量。

8、加羊草、苜蓿草捆时要散开检查，3秒钟内加料不得超

过250kgo

（四）设备的停放

1、按照要求停放在指定位置，两车之间距离不能小于1

米，关闭设备总电源。

2、停放的位置因地制宜，但环境一定保证干净、整洁、无

易燃物，地面平坦、坚硬。

3、铲斗必须平放在地面上。

4、对操作人员的要求：专人专车，车内不准吸烟。公司车

辆的管理制度8

为使公司车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，

最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车

辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆

的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及

保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。

一、适用范围

本制度适用公司各部门的所有车辆。

二、车辆使用管理

1、职责

L1公司经理负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车

进行审批、协调、安排，保证办公室车辆的有效使用。

L2运营车辆由车辆管理人员负责车辆调度及管理，旨在最

大限度的配置车辆使用，最有效的管理车辆。

2、办公车辆使用管理

2.1办公车辆使用管理

办公用车除财务外原则上是各部门经理，因公使用公车的须

填写《办公车辆使用申请表》，必须由总经理批准，车管人员备

案。

2.2办公车辆使用安排

2.2.2客服部对审批通过的用车申请，填制《车辆派遣

表》，将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人签

字认可。

2.2.3办公车辆驾驶人员在收到《车辆派遣表》时，应提前

检查车辆状况及油量情况，按照派遣表上的时间按时出车，并填

写好派遣表的相关数据。

2.2.4办公车辆申请人员在办理公司事宜时，应严格按照派

遣表中所规定的时间返回公司，如果在派遣表规定的时间内无法

及时返回公司，应提前向车管说明原因，获得批准后方可延时返

回公司。

2.2.5办公车辆驾驶人员办完事后应及时返回公司，如遇交

通阻塞或意外情况不能按时返回公司的，应提前向行政部说明原

因，获得批准。

2.2.6办公车辆驾驶人员返回公司后应将填好的派遣表及时

上交车管审核，审核无紧后存档。

公司办公车驾驶人不得擅自将车开回家。办完公事必须将车

辆停放在规定的地点。不得因私使用车辆。

2.3运营车辆使用管理

2.3.1公司营运货车出车、送货应由客服人员统一调度，公

司任何人员不得私自调度车辆，更不能因私使用公司车辆。

2.3.2车辆管理人员应根据公司总体的运营要求，对车辆的

出车及保养进行合理安排，驾驶员应服从车辆管理人员的安排，

如有特殊情况需提前告知管理人员。

2.3.3公司车辆驾驶人员须有驾驶证件，并且要熟知交通相

关法规和上海市路况、路名。

2.3.4公司车辆不得对外出租和出借。

2.3.5公司所有车辆钥匙应有客服人员统一保存、管理，出

车时连同《车辆出车安排表》一起交给需要出车的驾驶人员，驾

驶人员应在《车辆出车登记表》上签字，表示钥匙已收到。

2.3.6公司所有驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公

司指定的地方后，将车辆钥匙交由客服人员保管。如遇特殊情况

车辆当天不能返回公司的，须经部门经理批准。

2.3.7客服人员根据公司运营需要，及时安排车辆出车，对

需要出车的车辆应填制《车辆出车安排表》。

2.3.8驾驶人员在接到《车辆出车登记表》时，在规定的时

间应到达指定的地点，完成配送任务后应及时返回，如遇特殊情

况不能及时返回公司的，应及时向客服调度人员说明情况，获得

批准后方可。

2.3.9当车辆返回时，驾驶员应及时在《车辆出车登记表》

填写返回公里数，并确认签字。对出车异常的车辆应询问其原

因，情况严重的应上报公司。

2.3.10驾驶人员在车辆送货过程中的停车，要遵守交通法

规，在允许停车的区域停放车辆，防止因此罚款。

三、车辆用油管理

1、职责

1.1车管人员负责对办公车辆的用油进行监督、控制，财务

部辅助配合监控管理。

1.2各部门驾驶员应加强车辆用油管理，节约用油开支，使

车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。

2、车辆油卡管理

2.1公司所有车车辆统一油卡加油，实行一车一卡制度。

2.2公司所有车辆禁止现金加油，驾驶人员应随时携带油

卡，不得以任何理由用现金加油，如遇特殊情况需现金加油，须

经部门经理、财务经理批准，并报车辆管理人员备案。

2.3车辆加油卡办理后，管理人员应按车牌号与油卡号码进

行备案登记，每月进行核对。油卡一经备案，不允许变更，如遇

到特殊情况，比如油卡坏了，不能正常加油时，应报车辆管理人

员，及时修理或使用备用油卡加油。

2.4禁止车辆间互换油卡，禁止使用其它车辆的油卡加油，

如遇特殊情况，应经车辆管理人员同意。

2.5车辆管理人员应根据车辆需要办理备用油卡，在车辆所

配油卡金额不足时备用，车辆在使用备用油卡时应做好备用卡使

用记录，便于月底数据统计。

2.6驾驶员在使用油卡加油时，应保留好每次加油的小票，

小票要保持连续性，月底按顺序粘贴在《车辆用油统计表》上。

2.7一车一卡，一车一表，管理人员在申请充值时应将每辆

车的《车辆用油统计表》上报财务审核。

2.8车辆在使用备月卡加油时，应收集好小票，并在小票背

面注明加油车辆车牌号，交给车辆管理人员，车辆管理人员对每

张备用卡须填《备用卡加油统计表》，连同《车辆用油统计表》

一齐上报财务审核。

2.9特别注意事项：《车辆用油统计表》中的现金加油与备

用卡加油应详细记录日期与备用卡号。

3、充值申请流程

3.1车辆管理人员应实时了解车辆油卡的用油情况，在油卡

金额接近规定的最低使用限额时，及时申请油卡充值。

3.2车辆管理人员在申请充值时，须做好《车辆用油统计

表》工作，并保证将《车辆用油统计表》及时上报财务，财务在

对油卡充值审核时要对上次充值的用油情况进行审核。

3.3车辆油卡充值日请审核通过后，财务司将以支票或本票

转交车辆管理人员，车辆管理人员应提供正确的公司名称，并指

定专人领取，及时充值。

3.4车辆油卡充值要求开具增值税票，车辆管理人员应在收

到支票或本票后一周内将充值增值税票带回公司财务部。

3.5车辆管理人员给油卡充值后，应将各车辆充值明细连同

增值税票一齐带回公司财务部。

四、车辆维修、保养管理

1、职责1.1对维修服务公司需有经理和部门经理及车辆管

理人员共同考评和选择，使用哪家维修厂，车辆管理人员对维修

项目进行审核。

L2车辆管理人员负责对维修质量进行验证，并保存相关的

'评定、维修质量、维修记录等资料。

L3驾驶人员负责定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故

障。

1.4驾驶员负责及时发现、检查故障；并填写《车辆维修申

请单》；确认保养维修合格；保留更换部件交公司验审；对维修

质量进行及时反馈。

2、工作流程

2.1日常检查、保养、维护

2.1.1驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清

洁。

2.1.2行驶中注意车辆是否有异常声响。

2.1.3经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或

更换。

2.L4驾驶员每月底进行检查保养。

2.L5每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶

使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。

2.1.6每月由驾驶人员检查车辆消防设施。

2.1.7车辆管理人员对车辆进行不定期抽查，发现问题及时

处理，避免车辆造成机械事故及影响运输任务。

2.1.8车辆日常补胎及小零件更换必须在指定的修理单位进

行，取得正规发票，不允许抵票报销。

2.2定期保养

2.2.1驾驶人员要严格按照车辆保养相关规定定时对车辆

进行保养。车辆公里与保养项目标准见《保养标准表》。

2.2.2保养维修必须在指定的维修厂进行，驾驶员不得自行

选择修理厂。

2.2.3驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，经车辆管

理人员核实后，由部门经理安排车辆保养时间。

2.2.4驾驶员须办理完审批手续后方可对车辆进行保养、修

理，不允许先斩后奏。

2.2.5在行驶过程山发现故障，驾驶员应及时检查，查明原

因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除

故障。

2.2.6如驾驶员无法排除故障，须估算费用并征得部门经理

同意就近寻找修理厂处理，对故障严重程度及发生故障的原因应

及时汇报，请示处理方案。

2.2.7发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。车辆管

理人员对车辆突发修理原因进行鉴定、审核。

2.2.8突发修理的操作流程：口头向领导进行维修申请一-

获批准后进行维修（不能到指定处修理时，选择就近的修理厂）--

-补填《车辆维修申请单》-一对维修质量进行反馈和记录——

车辆管理人员鉴定、审核一一部门经理签字一一走报帐中心报

销。

2.2.9保养、维修后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验

收，合格后方可进行运输。

3、特别事项

3.1公司应指定有资质的专门车辆保养、修理点，便于修

理、维修，可指定两至三个点。

3.2公司为避免修理点配件价格过高，应根据修理点单独指

定汽车配件供应点。

3.3公司应根据修理点提供的保养及维修清单去指定的配件

供应点购买所需配件，杜绝在同一个点既买配件又做维修。

3.4车辆保养、维理不允许驾驶员用现金交易，驾驶员应在

指定维修点修理后，由公司隔月统一支付。

3.5新车在5000公里时都有一次免赛保养，各新车驾驶员

注意利用。

五、车辆罚款及理赔管理

1、车辆罚款管理

L1客运车载货罚款

LL1此类罚款为公司计划内罚款，驾驶员应在送货过程中

有意识的避免此类罚款的发生。当发生时，驾驶员态度应良好，

争取少罚款或不罚款。

LL2驾驶员应妥善保管开具的罚款单，经部门经理审核

后，可用其它发票冲抵报销。

L2车辆停车罚款

L2.1驾驶员应熟知交通停车相关规定，将车辆停放在允许

停车的地方。

L2.2该类罚款公司不允许发生，如有发生，应详细了解罚

款原因，属于驾驶员出于个人利益而发生的乱停车罚款，公司不

予报销。该类罚款在报销时应特别注意审核。

2、车辆事故理赔管理

2.1车辆事故理赔是基于车辆保险的意外保证，驾驶人员应

在提高自身驾驶技能的同时，认真遵守交通法规，鉴于公司车辆

之多，理赔业务之多，特制定此办法。

2.2车辆在发生交通事故时应及时联系保险公司，由保险公

司进行事故鉴定，出具鉴定报告。

2.3驾驶员应及时到保险公司指定的修理点将车辆尽早修

好，不要耽误正常工作，修理费先由驾驶员垫支或凭保险公司的

事故受理单向公司借款支付。

2.4驾驶人员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保险

公司，在保险公司受理事故后应跟踪保险公司及时将理赔款汇之

公司帐号。

2.5当公司已确定收到该笔理赔金额时，驾驶人员应凭载有

理赔号的受理单或理赔号来财务部领款或办理冲账手续。

2.6财务部应根据所报理赔号与银行到账凭证载明的号码与

车牌号对应，确定相符后方可支付或冲账，否则不予办理。公司

车辆的管理制度9

一概述

1、为规范公司车辆使用管理，提升公务车使用效率，确保

使用人及车辆的交通安全，减少费用开支，特制定本制度。

2、公司所有车辆的使用管理适用于本制度。

3、严禁用公务车办私事，特殊情况由总经理或董事长审

批。

二范围

1公司中层管理人员因工作需要可以直接向管理部申请用

车。

2其他人员使用公务用车时，由本部门负责人或公司领导批

准后，由管理部统筹安排。

三权责

1、管理部统一负责公务车管理。

专人负责调度公务车辆，其他人员未经授权不得擅自调用公

务车辆。负责人不在时，可由负责人指定人员负责调度。

所有公务车的使用、借用、日常管理以及车辆的钥匙管理

等。车辆的日常保养，投保事宜及保险单的管理。公务车加油

卡的日常监督管理。

2、财务部统一负责公务附属资料管理。

公务车车辆行驶证、保险卡及附属物品的保管（所有公务车

的备用钥匙，备存一份于公司财务部保管）。公务车加油卡办

理、冲值。

四、公务车申请使用流程

（1）、工作时间使用

1、市内用车，用车人应提前半小时提出申请，填写《公务

车用车申请单》（附件一）交管理部统筹安排。公司员工用车必须

有部门负责人审核签字，交于管理部领取车钥匙和填写《公务车

出车登记表》（附件二），遇特殊情况可随时提出用车申请。

2、外出（除市区以外）用车，除履行上述手续外，必须提前

一天报管理部和总经理批准。

3、为提高公务用车的使用效率，凡可合并或不必要的用

车，管理部综合考虑用车的先后、人数、轻重缓急安排公务车的

使用。

4、因公务紧急来不及填写《公务车用车申请单》的.，获得

总经理或管理部负责人同意可使用公务车，于事后一天内补办相

关派车手续。

5、公务车使用人每次用车结束后，应自觉填写《公务车出

车登记表》上的时间、里程等相关内容并及时将车钥匙交到管理

部。

(2)非工作时间使用

1、非工作时间用车(夜间、节假日等)须经公司总经理或董

事长批准后方可使用。

2、外单位借用车辆，需经公司总经理或董事长批准同意后

方可使用。

五、相关规定

1、公务车使用者仅为取得有效汽车驾驶执照者。

2、驾驶员与使用者应爱惜车辆，公务车每次使用结束后，

及时清理车上垃圾与物品，保持车辆的干净整齐。

3、驾驶员为公务车具体负责人，车辆有关证件及资料由驾

驶员妥善保管。并负责公务车日常管理与维护，做到定期清洗，

定期保养。

4、公务车驾驶员应树立“安全第一”的思想，自觉遵守交

通法规，严格执行行车守则，出车前、行车中、返回后检查。车

辆停放在公司指定地点，离开车辆时锁好门窗。

5、公务车驾驶员去公司公务车每半个月进行一次检修，定

期维护与保养，提前一天填写《公务车维修保养申请表》(附件

三)。自觉维护使车辆保持良好的工作状态，如发现车况不佳或

损坏及时向管理部报告车况，征求车辆处理意见。

6、公务车驾驶员每天及时向管理部汇报车辆使用情况，以

便管理部对车辆进行有效调度。对不及时报告车辆情况影响车辆

调度的驾驶员，公司将视情节严肃处理直至取消驾驶公司公务车

辆资格。

7、未经公司领导同意私自使用公务车辆，一经发现处罚当

事人100元罚款，如果造成车辆损坏的费用全部由当事人承担。

8、下列情况，违反交通或事故的经济损失及责任由驾驶员

负担

(1)无照驾驶。

(2)未经许可将车借予他人使用。

(3)违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担。

(4)由于本身操作不当或违章操作发生交通事故。

9、对于领导特批的私人用车，对其期间产生的油费、过路

费等费用由当事人承担。

10、公司正式员工婚、丧（直系亲属）事件用车，可由公司派

司机提供车辆一台并免费使用一天时间，如需车辆二台或二天时

间按相关规定执行。

11、公务车在使用途中如发生不可抗拒的事故，应先抢救伤

患人员，及时向附近警察机关报案，并立即向公司管理部或总经

理报告。

六其它

1财务部每月填写《公务车加油统计表》（附件四）与《公务

车加油汇总明细表》（除件五），月度管理部与财务部核对车辆用

油台账，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，做到每月

核对无误。

2驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在制定标

准以内，特殊情况下需要增补油料费用的须报公司批准。

3车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销。

4公司公务车为公司财产，任何人无权损坏，驾驶员不得私

自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按论处。

附件一《公务车辆使用申请表》附件二《公务出车登记

表》附件三《公务车维修保养申请表》附件四《公务车加油统

计表》附件五《公务车加油汇总明细表》

七本管理规定自公布之日起施行公司车辆的管理制度10

1.车辆管理

1.1基本原则

1公司车辆由公司行政部统一管理。

1公司有关车辆的购置费、保险费、租赁费、汽油费、维修

保养费等费用均由行政部向总经理办公室报批后统一办理。

1公司的车辆由公司的专职司机驾驶，其他有驾驶执照的员

工驾驶公司车辆须经过总经理办公室同意，否则将按违规处理，

并由相关责任人承担因此造成的一切经济责任和法律责任。

1严禁无驾驶执照的员工驾驶公司车辆。

1总经理出国期间或非工作时间，车辆必须停放在公司指定

的停车地点。

L2用车原则

1公司车辆用于保障总经理日常接送，业务活动中接着公司

领导、政府部门领导、重要客户和重要合作伙伴。

1本公司人员在业务中下列情况可以申请用车：陪同重经领

导或贵宾、携带大件贵重物品、提取大额现金、公共交通无法到

达、气候条件很差、事情紧急。

1员工和家庭成员出现生病或紧急情况可以向公司申请用

车。

1员工非紧急事项的私事用车请勿申请公司车辆。

2.车辆调度流程

2.1申请和调度

1公司员工使用车辆请提前向行政部申请，填写《派车

单》，明确用车事由、用车人、出车时间、返回时间、到达地

点、行驶路线、过桥过路费数额;经总经理批准后，交行政部办

理车辆调度。

1公司员工因特殊原因无法到公司填写《派车单》的，可以

通过电话向行政部申请，由行政部报总经理办公室批准后方可出

车（回公司当天即补办手续）。

1行政部接到派车日请后，根据事情的轻重缓急合理调度。

1行政部做出调度后，确认《派车单》中所填信息，并通知

司机。

1司机出车前在《派车单》上填写车辆初始公里数，用车结

束后填写截止公里数，并交由用车人签字确认。

2.2车辆使用

1用车人凭经确认的'《派车单》使用车辆。无《派车单》

或行政部（或总经理）的口头通知，司机不能出车。

1司机须提前作好出车准备工作，保证能够按时出车；用车

人上车后，司机问清到达地点及行车路线。

1司机在行车过程中要谨慎驾驶，避免违章或发生事故。对

于用车人应热情服务，尽最大可能满足用车人的工作需要。

1如果用车人因工作需要改变车辆使用时间、行车路线时，

请提前通知行政部，便于行政部合理安排后续用车。用车人请勿

利用工作用车的机会，在未得到批准的情况下，用于非工作需

要。

1用车人应遵循交通规则合理用车，请勿要求司机违反交通

规则，否则一切责任由用车人承担。

1车辆使用过程中发生违章或事故等意外事件，司机或用车

人应及时通知行政部，并采取必要的补救措施。

1车辆使用结束后，司机应及时向行政部报到，并报告车辆

截止公里数，便于行政部掌握车辆状况或作进一步安排。

3.车辆维护

3.1车辆维护工作

1公司的车辆应落实司机负责维护。车辆维护的优劣作为司

机绩效考核的一个项目。

1司机应负责公司车辆的车况车貌，保证随到随用。车辆内

使用的装饰用品、清洁工具和简单维修工具由司机向行政部申

请，并报总经理批准。

1司机应充分了解车辆使用的状况，及时对车辆作保养和维

修处理。

1司机负责完善车辆年检资料、维修资料、配件更换资料、

保险资料等，并交由行政部统一归档。

3.2车辆维护费用

1车辆需要装饰、保养、维修时，司机应提出申请，由行政

部选择价格合理、质量优良的修理厂家，询价后报总经理办公室

核批，获准后及时执行。公司车辆的管理制度11

第一章车辆使用

1、公司车辆不得借予非本公司人员使用。

2、使用人于驾驶车辆前应对车辆做基本检查（如水箱、油

量、机油、煞车油、电瓶液、轮胎、外观等）如发现故障、配件

失窃或损坏等现象，应立即报告，否则最后使用人要对由此引发

的后果负责。

3、驾驶人须严守交通规则，若有违规罚款由驾驶员承担。

4、驾驶人不得擅自将公司车辆开回家，或作私用，违者处

罚50~200元，经公司特许或返回时已逾晚上8时者例外。

5、车辆应停放于指定位置、停车场或适当、合法位置。任

意放置车辆导致违犯交规、损毁、失窃，则由驾驶人赔偿损失，

并予以处分。

6、为私人目的借用公车应先事先向主管申报，由主管核实

车辆暂无公用方可批准。私用时若发生事故，而导致违规、损

毁、失窃等，于扣除理赔额后全部由使用人承担。

7、驾驶员应爱护车辆，保证机件、外观良好，并定期将车

辆清洗干净。

8、车辆的各类证件要保管完好，贵重物品及车匙不得放在

车内，以防发生盗窃。

第二章车辆保养

1、车辆维修、保养、打蜡等，应先填“车辆保养申请

单”，注明行驶里程，核准后方得送修。

2、车辆应由指定地点保养，特约修护厂维修。可自行修复

者，可报销购买材料零件费用。

3、车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修复或更换零

件时，可视实际情况需要进行修理，但无迫切需要或修理费超过

300元时，应与主管联系请求批示。

4、若由于驾驶人使用不当或车辆疏于保养，而导致车辆损

坏或机件故障，所需的修护费，应依实际情况与情节轻重，由单

位与驾驶人或主管负担。

第三章驾驶员管理

1、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条

例》及有关交通安全管理的'规章规则安全驾车，并应遵守本公

司其它相关的规章制度。

2、司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检

查车辆的主要机件，发现有故障的应及时报告领导，经批准后送

汽修厂维修。

3、驾车一定要遵守交通规则、文明开车，不准危险驾车

（包括高速紧跟、争道、赛车等），不准疲劳驾车、不准酒后驾

车。如因故意违章或以上原因被罚款的，费用由当事人负责（因

公务经特批的情况除外）。

4、上班时间未派出车的，应在公司配合工厂做好各方面工

作，必要时协助其它部门工作。

5、未经批准不得将车辆随意交给他人驾驶或练习驾驶，严

禁将车辆交给无证人员驾驶。否则由此造成的一切负面效果由当

事人全部承担。

第四章违规与事故处理

1、各种车辆如在公务途中遇不可抗拒之车祸发生，应先急

救伤患人员，立即向附近交警部门报案，并立即与公司领导联络

协助处理。

2、意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后再视实际情

况由驾驶人与公司共同负担。

3、发生意外交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，经

扣除保险金额后，其差额由驾驶人与公司经协商后共同负担。

第五章奖励条例

1、驾驶员在一月内若没有任何交通违章以及赔付，并且在

安装过程中没有出现包括返工、客户投诉、延时延期等在内的一

切造成影响公司声誉和形象以及损失的事件，则奖励驾驶员100

元的额外绩效奖。

2、对全年无违章、无事故的驾驶员奖励300元。

3、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳的奖励100

7G©

4、举发、设法防止危害公司利益之事情，使公司免受损失

者，奖励100元。公司车辆的管理制度12

第一章总则

第1条

为了统一管理公司的所有车辆，有效使用各种车辆，确保行

车安全，提高办事效率，减少经费支出，特制订本制度。

第2条

本制度所说公司车辆是指公司公务用车辆。所有车辆由行政

部统一负责管理。

第二章车辆管理

第3条

行政部负责所有车辆管理工作，包括车辆调派，维修保养，

费用预算、核准、车辆年检及证照管理，投保、续保与出险索赔

及司机管理。

第4条

公司所有车辆原则上必须由公司专职司机（含专车使用人）

驾驶，公司其它持有驾照人员驾驶公司车辆公出或私用必须按规

定填写《车辆使用申请单》（附件1）,经批准后方可使用。无驾

照人员严禁驾驶公司车辆。专职司机应每周定期对公司车辆进行

检查和保养，确保行车安全。

第5条

车辆行驶证，属专车的日常由专车使用人负责保管，如专车

使用人出差或休假，需将专车车辆行驶证及车辆钥匙交由行政部

保管；保险单由行政部统一保管，按车建立资料、费用档案。

第6条

每车设置《车辆行驶记录表》（附件3）,当班司机使用前应

核对车辆里程表与记录表是否相符，与前一次用车记录是否相

符，使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途、费用明细等，

对发生的票据编号整理，以备报销时核对。

第7条

车辆每日使用完毕和节假日应停放在公司指定场所，并将车

门锁好，将钥匙交回给行政部保管。

每车设置《车辆加油记录表》（附件5）,经手驾驶员在发现

车辆油量不够需加油时，凭公司统一发放的针对每辆车配置的加

油卡加油，同时在《车辆加油记录表》上作好记录以备查。

第8条

行政部人员每月不定期抽查一次，如发现记载不清、不全或

者未记载的情况，应通报司机并对相关责任人提出批评，不听劝

告、屡教屡犯者应给与处分，并停止其使用资格。

第三章车辆使用

第9条

车辆使用范围

（1）公司员工在本地因公外出办事、联系业务、接送。

（2）接送公司宾客。

（3）专车专用。

第10条

车辆使用程序

（1）车辆使用实行派车制度。

L公务用车，使用人向行政部提出申请并填写《车辆使用申

请单》，说明用车事由、地点、时间等，部门经理签字后交行政

部负责人审批调派。行政部负责人依重要性顺序派车，各部门用

车不得直接与司机联系，不按规定办理申请者，不得派车。车辆

使用申请尽量作到当班用车1小时前申请，下午用车上午申请，

次日用车当日申请，夜间用车下班前申请，集体活动用车2天前

申请，以便统一安排。

2.由行政部将《车辆调派单》（见附件2）交与司机，司机

根据《车辆调派单》予以出车。

3.遇紧急情况或突发事件可随时派车。事后一天内由使用人

补办手续。

4.任何人均依上述程序申请派车，否则不予派车，司机不可

擅自出车，擅自出车一次罚款200元。

（2）司机按用车人员的目的地行车。行车前需选择好最佳

路线。对同一方向、同一时间段的派车要求尽量合用，减少派车

次数和车辆使用成本。

（3）用车完毕，司机填写用车实际情况记录。使用人用车

完毕在《车辆行驶记录本》上签字确认。

第n条

车辆驾驶人员必须持有驾照，熟悉并严格遵守交通法规。

第12条

驾驶人员于驾驶车辆前，应对车辆做基本的检查（如水箱、

油量、机油、刹车油、电瓶液、轮胎、外观等）。如发现故障、

配件失窃等现象，应立即报告，隐瞒不报而由此引发的后果由驾

驶人员负责。

第13条

驾驶员不得擅自将公用车开回家，或做私用，违者受罚，经

公司特别批准的除外。

第14条

车辆应停放于指定位置、停车场或者适当的合法位置。任意

放置车辆造成违犯交规、损毁、失窃，由驾驶人员赔偿损失，并

予以处分。

第15条

驾驶人员应爱护车辆，保证机件、外观良好，使用后应将车

辆清洗干净。

第四章维修保养

第16条

本公司的车辆的维修保养，原则上按照车辆技术手册执行各

种维修保养，并须按照预算执行。

第17条

车辆维修、保养、加油程序

（1）司机发现车辆故障或者需要保养时，应先填写《车辆

维修保养申请单》（附件4）向行政部提交车辆保养维修申请、

申报维修保养的项目及费用预算，行政部会同相关人员进行确认

核实后，由总经理批准后予以送指定维修厂检修。

（2）维修结束，提车时，送修人应对维修车辆进行技术鉴

定，检验合格，收回更换的旧部件，并核定维修费用的合理、准

确性后，方可在维修厂家的单据上签字。送修人对费用的真实性

负责。

（3）车辆的维修保养应在指定厂家完成，否则维修保养费

用一律由送修人承担。

（4）可自行维修者，可报销购买材料和零件的费用。

（5）车辆于行驶过程中发生故障急需修理时，可根据实际

情况进行修理，但非迫切需要或者维修费用超过1000元时，应

与公司联系请求批示。

（6）由于司机使用不当或者疏于保养造成车辆损坏或机件

故障，所需费由公司和司机按照比例负担。（公司30%司机70%）

（7）行政部每月负责统一购买汽油，并分配到各车辆油卡

上。一律采用油卡加油，非特殊情况严禁现金加油。特殊情况

（加油卡损坏、加油点网络中断等）下需现金加油者，向行政部

说明原因，得到允许后方可加油。每次加油时，司机需填写《车

辆加油记录本》（见附件5）,以备报销时核对。

7、行政部对车辆进行不定期的检查，内容包括：本制度执

行情况、车内外卫生、一般保养状况等。检查不合格者，对司机

或相关责任人处50~200元不同程度的罚款，情节严重者取消驾

驶员驾驶资格。

第五章车辆保险

第18条

公司通过商定，确定承险保险公司。

第19条

公司所有车辆的保险，统一由公司支付分担。

第20条

公司车辆投保险种以及标准按照相关规定执行，不得私自增

加或减少投保险种，也不得私自提高和降低额度。

第21条

一旦出现车辆保险索赔事件，行政部应在第一时间与保险公

司取得联系，并保存好索赔资料。事故处理完毕后，办理索赔手

续。

第六章违规与事故处理

第22条

在下列情形之一的।情况下，违犯交通规则或发生事故后

果，由驾驶人全部承担，并予以处罚或除名分。

（1）无照驾驶。

(2)未经许可将车借给他人使用。

(3)酒后驾车。

第23条

违反交通规则，其罚款由司机个人(含非专职司机)承担

70%/公司承担30%,涉及驾照扣分的由当事人负担。行政部负责

每周在网上查询维章记录一次，并做好处理。

第24条

各种车辆在运行过程中遇到不可抗拒的因素发生，应先急救

伤患人员，向附近公安交通管理部门报案，并主动与公司取得联

系协助处理。如属小事故，可自行处理后向公司报告。

第25条

意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后，再视情况由司

机与公司按比例承担。

第26条

发生重大交通事故后，如需向受害当事人赔偿，在扣除保险

金额后，再视差额由司机与公司按比例承担。

第七章费用报销

第27条

车辆维修保养及过境/过路费用按凭证实报实销。司机于每

月10日、25日前将所负责车辆当月高速费、过桥费及停车费等

票据贴好，连同该车辆行驶记录本、车辆加油记录本交行政部审

核签字后，总经理签字后，方可报销。

第28条

私车公用。

(1)公司原则上不支持私车公用，在外出办公时，尽量乘

坐公司车辆。在公司车辆调配不开时，可乘坐出租车至目的地，

并索要车票，公司将全额报销乘车费用。

(2)如公司公车调配不开，且在去往远郊区县等不方便乘

坐出租车返回公司的情况下，可根据部门的实际情况驾驶私家车

出行办事，但需申请经行政部审核，总经理批准。

(3)私车公用产生的费用按照车辆的排量、百公里油耗、

行驶里程、行驶路线等因素全额报销燃油费用，其间产生的过路

费、过桥费、停车费用凭实证报销。其间，相关人员须缴纳此行

的加油发票，发票的额度须和实际行程产生的费用大致一致，否

则将不予认可。

(4)私车经常性公用的，可按照一定标准按月予以补贴。

(5)对于一年内没有一次违规行为的驾驶员公司将给与500

元的绩效奖励

第八章附则

第29条

本制度经呈总经理核准后公布实施，修改时亦同。

附件1:《车辆使用申请单》

附件2：《车辆调派单》

附件3：《车辆行驶记录表》

附件4：《车辆维修保养申请单》

附件5：《车辆加油记录表》

附件6：《车辆情况一览表》公司车辆的管理制度13

1、为加强对集团车辆维修的管理，降低维修费用，有效的

延长车辆的使用寿命，特制定本规定。

2、车辆司机在每E下班前对车辆进行检查、发动，发现问

题后应立即上报车辆主管，并进行自修。

3、若司机无法自行修复车辆存在的问题，需要定期保养或

者维修，需经得主管部门同意后，送到修理厂维修。

4、司机将车辆送修理厂维修时，必须送到公司指定的修理

厂进行修理，如果私自在其他地点维修，费用不予报销。

5、在车辆的'修理过程中司机和车辆主管需要加强监督，发

现修理项目与送修项目不符时，应及时上报集团办并与修理厂进

行协商。

6、根据车辆的行驶里程或使用时间，公司车辆的大修、中

修事宜由车辆主管统一安排，确因实际情况需要进行大修、中修

时，必须填写《车辆维修申请单》报交综合办报审，经审批同意

后方可送修理厂修理。

7、司机与车辆主管应向修理厂索要车辆修理的详细项目及

费用明细，车辆主管应将其与维修说明表、车辆管理表等相关内

容存在一