广告策划部各岗位职责描述简版

广告策划部各岗位职责描述简版

第一篇：广告策划部各岗位职责描述简版

广告策划部各岗位职责描述

一、职位名称：经理

1）遵守国家法纪、法规及公司的各项规章制度。

2）具备良好的职业道德和职业素养，高度认同公司的价值体系，

忠诚于公司的事业。

3）谙熟房地产全程营销策划，能独立完成项目的市调、定位、营

销报告书的编写。

4）项目策划推广、促销策略及广告创意的制定。

5）各种优势资源的整合能力，高质高效的完成各项工作。

6）加强客户关系的管理，做到公正、廉洁，维护公司的形象及利

益。

7）监督、指导部门员工各项工作，全局把控业务的跟进与落实。

8）能以身作责完成重要工作，并能有效的发掘员工的潜能，发挥

部门的团队精神。

9）主动完成领导布置的其他工作，及与其他各职能部门的协调工

作。

10）加强管理工作，充分发挥〃四要〃原则：

①工作要有目标和计划；（落实到每一周，重要工作落实到每一

天）

②过程要监控，发现问题随时进行修正；

③结果要考核；（做到数量、质量、完成时间的考核）

④信息要及时反馈

二、职位名称：设计师

1）严格遵守公司的各项规章制度，高度认同公司的价值体系。

2）根据销售需要进行网站架构的修改，并及时捕捉新闻现索进行

网站更新。

3）在部门经理不在时担负起经理的职责，协调监督本部门各项工

作的有序进行。

4）参与VI系统延展设计，单张、画册设计，户外广告设计，售

楼处其它销售资料设计。

5）项目促销及公关广告活动的现场设计，参与项目房交会展销展

示活动设计及制作。

6）参与网站、电视广告、广播广告的策划设计。

7）协助及配合集团公司的其他推广工作。

三、职位名称：设计师（黄彩琪）

1）严格遵守公司的各项规章制度，高度认同公司的价值体系。

2）协调配合部门经理做好部分设计业务的辅助工作。

3）具备相当的交际公关能力，注重仪表礼仪，具备电话接听、与

客户沟通方面的技巧，4）参与VI系统延展设计，单张、画册设计，

户外广告设计，售楼处其它销售资料设计。

5）项目促销及公关广告活动的现场设计，参与项目房交会展销展

示活动设计及制作。

6）参与网站、电视广告、广播广告的策划设计。

7）协助及配合集团公司的其他推广工作。

第二篇：策划部岗位职责

策划部岗位职责

策划部经理、平面设计、文案岗位职责：

策划部经理

1.独立完成广告策划方案、品牌推广方案、方案设计报告的撰写；

2协调公司内部的运作实施，并完成品牌、产品推广的效果评估，

提出改进方案。

3.在总经理的领导下，负责完成特技篮球项目的市场调研工作，

协助撰写项目可行性分析报告，参与项目核心策划案的制定工作。

4.在公司关于篮球项目运作时与各单位、部门联系，撰写策划报

告并负责对有关方面进行讲解。

5.保持和项目部的沟通，密切关注项目的市场招商情况，并制定

合理的商业计划书。负责与销售经理共同制定市场开发计划，包括每

月的销售任务等。

6.根据公司和部门的要求，参与其他项目的策划研讨，有义务向

其他项目的运作提出各种意见并提供必要的帮助。

7.负责接收公司项目的进展信息，并组织本部门员工及时学习。

8.协助总经理与分公司（俱乐部）的日常沟通与协调，负责协助总经

理进行赛事规则、赛事组织、运营等工作。并与广告公司、媒体等相

应单位进行联系、沟通和协调工作。

9.了解相关行业的市场最新动态，并根据公司的发展方向进行创

新、制定每月的发展目标。

10.工作计划，定期进行工作总结，安排、计划各阶段工作；

平面设计

1.配合公司行政部、策划部等部门，设计公司标识、宣传品、名

片、文件及其他与公司业务有关的材料。

2酒己合公司项目运作，设计项目所需的各种材料，包括项目运行

（赛事宣传）期间所需的印刷品、户内户外广告牌、指示牌等。

3.负责公司其它项目的所需设计工作。

4.负责项目运作、设计制作发布于各种媒体的宣传广告。

5酒己合策划经理进行与设计制作有关的外联、协调工作。

6.学习本市及外省优秀优秀设计作品，并对本公司阶段性产生的

平面作品进行总结。

7提高自己的文学修养和广告创意水平，不要把自己局限于平面

操作员的水平。

文案

L协助策划经理、项目策划负责人完成项目前期市场调研工作，

协助撰写项目可行性分析报告，参与项目核心策划案的制定工作。

2.项目运作时，配合策划经理、项目策划负责人、项目经理与各

单位、部门联系，撰写广告文案及软文。

3.撰写策划报告并负责对有关方面讲解。

4.负责每月策划部会议的记录工作，会议后第二天将会议记录递

交总经理。

5.负责策划部办公用品的配备、管理，负责策划部日常的文件打

印、排版和校对等工作。

6.对策划部进行其他必要性的工作。

7.完成领导交办的其他事项。

第三篇：策划部岗位职责

策划部岗位职责

经理岗位职责

一、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的

战略意图，并负责制定公司中长期宣传计划。

二、定期组织开展宣传分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动

态，并为公司决策层提供切实可行的企划方案。

三、负责做好企划部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制

度，带头和督促完成各项工作任务。

四、做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。

通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力。通过开

展绩效考核，提高员工的工作效率。

五、负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，所有工作实

行《工作交接单》制，将企划部工作实行流程化管理。

六、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在

新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信

息。

七、充分发挥集体智慧和创新思维，通过开展〃头脑风暴法〃等

方式，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力

求不断推陈出新。

一、负责起草公司各种企划活动提案。

二、负责新闻稿件及各种软文稿件的撰写与组织。

三、负责撰写电视广告、报纸广告、网络广告及其它广告形式文

案内容，并协助和指导设计人员进行设计。

四、负责丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组

织开展企业文化活动。

五、负责制定和完善公司整体营销策划和具体实施方案，并协助

企划部经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调

等；

六、及时搜集整理市场信息，了解同行的策划动态，并提出相应

的应对措施。

一、负责公司VI（视觉）系统的设计。

二、负责配合广告公司进行电视广告的创意、制作。

三、负责报纸广告、宣传页版面的创意、设计、排版。

四、负责与设计公司及公司各部门各种宣传牌、指示牌、员工胸

牌、活动POP等。

五、对公司的内外部宣传设计提出建设性意见，并定期以书面形

式提交公司领导。

六、负责公司各种宣传素材的摄影、摄像、制作。

七、定期修改或更换报纸广告版面和电视广告形式，分析同行的

设计版式，不断推陈出新。

八、配合公司做好网络媒体的维护和推广。

媒介专员

一、负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告公司建立良

好的合作关系，协助公司领导及企划部经理作好广告联系和洽谈工作。

二、负责报纸广告的发稿和电视广告的串带，并做好各种广告的

监测工作。对媒体投放中出现的各种问题作出及时的反应和提出处理

意见。

三、作好各媒体信息的统计和整理，定期提出书面分析报告，对

公司广告投放计划提出参考性意见。

四、发现同行间有参考价值的广告和策划，及时提出并会同设计

和文案人员进行分析。

五、负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品

的制作和印刷单位。

六、负责联系网络公司进行公司网站建设和推广。

七、配合企划部经理作好新闻联络工作。

第四篇：策划部岗位职责

策划部岗位职责

一、部门职责

㈠市场调研、簧划：宏观调查；区域内外市场供、需调查；竞争

楼盘调查；相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）；相

关项目的各种文案策划及推广素材积累；消费者座谈会及时掌握了解

准客户需求积累收集相关信息和资料并对产品的定位随时进行调整；

编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场、技术、

经济的可行性分析）。

㈡项目投资营销策划：项目用地周边环境分析；地块区域发展现

状及其趋势判断；土地SWOT分析;项目市场定位（包括形象、目标

客户、功能、规划形态等）；项目投入产出分析（项目成本估算报告

编写）；项目定价模拟；投资风险分析及其规避方式提示；开发进度

总计划拟定。

㈢项目建筑规划的营销策划：项目规划任务设计书编写、论证；

项目地块分析；物业形态定位、总体规划布局；建筑风格、外立面风

格、色彩定位；户型配比定位、户型结构设计定位；建筑工艺、主要

建材、设备选择定位建议；室内空间布局装修概念提示；项目环境设

计及艺术风格提示；营销中心概念设计提示；小区未来生活方式提示。

㈣各种资源的整合能力：适应公司发展及项目开发、推广需要的

各种优势资源的有效整合；广告、园林景观公司、模型、印刷、展览

设计相关合作单位甄选；合作单位的管理。

㈢项目形象展示策划：项目模型、效果图、3D动画设计；楼书、

海报、宣传册、纸袋；项目视觉识别系统核心部分；延展及应用部分

（包括户外、车身等）；工地环境包装设计；售楼中心包装设计；物

业管理系统包装设计。

（N项目营销推广策划：客户群定位分析；价格定位及策略；入市

时机策划；物业强势、弱势提示与处置方法；主卖点及广告语荟萃、

储备、；分阶段广告策略及主题制订；媒介策略及组合；阶段性系列

公关活动策划、现场包装、组织实施；推广费用预算、计划；对营销

推广效果的监控、评估及修正。

（七）其它工作：销售部架构策划及组建工作；市场信息收集整理反

馈；公司品牌建设策划；企业刊物编辑工作；公司网站建设；配合其

他职能部门充分发挥团队精神完成项目的各项策划工作；完成公司布

置的其他工作。

二、岗位职责㈠总监

1、主持策划部的全面工作；

2、负责公司房地产全程营销策划工作，3、组织制定项目的相关

策划推广案、市场调查报告、促销策略及广告创意等；

4、组织设计、制作、采购各类营销宣传品；

5、整合各种优势资源，与广告商、各类媒体建立良好的合作关系；

6、统观大局，深刻认知房地产宏观、微观市场动态，掌握房地产

的各种信息和相关理论，并将其演绎到房地产的全程开发之中；

7、加强管理工作，工作要有目标和计划，过程要监控，发现问题

随时进行修正，结果要考核，信息要及时反馈；

8、完成领导交办的其它工作任务。㈡文案策划师

1、按照总监要求，做好项目文案的策划工作；

2、制定项目策划推广、促销策略，建立相关素材推广库；

5、独立完成项目的相关策划文案、市场调查报告、企业刊物文案、

广告策划案的编写；

6、编写项目楼书、各种宣传册、宣传期刊等；

7、配合广告公司做好项目报版广告主题拟定及广告创意设计；

8、深刻认知房地产宏观、微观市场动态，掌握房地产的各种信息

和相关理论；

9、完成领导交办的其它工作任务。㈢平面广告设计师

1、按照总监以及项目文案要求，做好相关广告设计工作；

3、做好VI系统延展、设计应用、集团员工手册设计、公司画册

设计；

4、参与户外广告设计、项目装饰设计及制作、售楼处平面布局示

意图设计；售楼处销控表及其它销售资料设计；

5、设计制作项目施工现场看板设计、指示图；

6、拟定及运作印刷品广告方案；

7、负责项目促销及公关广告活动的现场设计，参与项目房交会展

销展示活动设计及制作；

8、项设计及制作目楼书、各种宣传册、宣传期刊，参与电视广告、

广播广告的策划设计；

9、完成领导交办的其它工作任务。

三、考核规定

策划部是企业执行前营销的主要职能部门，80%的工作应该在项

目的前期定位阶段，20%需要贯穿在整个项目开发的各个环节中，为

项目的开发和销售提供支持的平台。

策划部是公司的技术部门，工作专业性强。策划部工作考核按岗

位工作绩效、劳动纪律、工作标准三部分进行，工作绩效与劳动纪律

范畴的奖惩，分别按策划人员绩效考核制度与公司相关规章制度实施。

各岗位工作标准的奖惩规定如下：

㈠奖励

1、策划、文案、市场研究及设计岗位评选奖励以提拔制度为准；

2、设计作品发表年鉴类200元/I页目；

3、课题类奖励；

4、特别事宜奖励单项申请处理；

5、业务范围类有提成标准核定不作额外奖励。㈡罚则

1、策划、文案岗位：

⑴出街的设计作品中，如出现错、别字，处以撰稿人50元/字的

罚款；

⑵策划报告或市场研究报告大量采用网上下载资料者，视为剽窃

及盗用他人作品的行为，处以500元罚款；

（3）泄露公司拓展项目资料者，处以1000元罚款；给公司造成重大

损失者，公司有权解聘及追究其法律责任；

⑷作品印刷之前，撰稿人签字确认，否则罚款50元；⑸数据或论

据不真实或错误处以200元罚款。

无论是哪个岗位，若同样的错误出现二次以上（含二次），无论

事发间隔时限长短，一律对直接责任人处以行政级别降一级的处罚。

2、平面设计岗位

⑴出街的设计作品中，如在色标偏差上出现问题（除印刷厂因

素），处以100元罚款；⑵出街的设计作品中，如缺少重要项目资料

（如：地图、电话、开发商、整合推广、效果图等）及出现不符合或

与本项目无关的图片或资料，处以200元罚款；

⑶设计作品中有剽窃及盗用他人作品的行为，不属原创（参考除

外），处以500元罚款；对公司名誉造成重大损失者，公司有权解聘

及追究其法律责任；

⑷泄露公司拓展项目资料者，处以1000元罚款；给公司造成重大

损失者，公司有权解聘及追究其法律责任；

⑸印刷之前，设计师签字确认，否则罚款50元。

第五篇：策划部岗位职责

策划部岗位职责：

L负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广

方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等.2、进行项目前期

策划，负责编制项目开发可行性报告。

4、负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行

过程。

5、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。

6、参与公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。

7、参与项目的设计，负责其中文字写作。

8、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集

和写作。

9、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正

确性。

10、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出

书面报告

策划经理岗位职责

1、负责制定公司各类工作计划，并组织落实完成。

2、负责组织进行公司整体形象策划，视觉识别系统策划设计，并

提交策划方案。

3、负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案，广告创意设

计等。

4、负责审核公司各类宣传文稿、广告片、宣传资料等，定期监测

广告宣传效果。

5、制定对外宣传的经费预算和使用计划，并检查监督。

6、项目经营管理中心资料及报表的收集整理；经营管理意见的收

集及反馈、经营管理进度记录及跟进，客户管理系统的建立，各种相

关法律法规的及时采集和传达；

7、参与项目前期活动方案及活动开展的讨论，同等项目市场调查

及报告的编写，参与广告设计方案及媒体组合方案的讨论，参与经营

管理中心的设计及布置；

8、市场经营管理前的准备工作；日常广告发布情况的归纳总结并

提出相关建议；

9、经营管理现场日常事务及人员的管理，经营管理进度的掌控及

建议；

10、定期召开经营管理例会；各阶段工作报告的编写；与各部门

的协调配合。

策划与活动推广主管职责

1、依据各项目的市场定位，参与编制项目营销总体计划，销售全

案策划