工程质量管理制度(汇编)

工程质量管理制度（汇编）

目录

工程质量义务制

工程质量责任制，是项目部贯彻“百年大计、质量第一''的

方针，明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中

对工程质量应负责的一项基本制度。项目分部各级领导、职能

部门都要明确各自的质量职责，齐抓共管，共同搞好工程质量

工作。

项目经理质量职责

项目经理对本标段的工程质量负终身责任。

一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法

规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。组织制定各

职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实

执行。

二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋

势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。

三.在施工前，组冢工程部编制好质量保正措施，对重点

工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的

工程，都必须单独编制质量保证措施°

四.每月组织一次质量大检查。隐蔽工程、质量通病要进

行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时

管理。

五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持

他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履

行质量监督检查工作职责。

六,发生工程质量事故，要立即赴现场处理。支持组织调

查，提

1

出事故查询拜访报告和处置惩罚看法报公司审批。

项目副司理质量职责

项目副司理在项目司理领导下对本标段的质量工作负直接

领导义务。

一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法

规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。组织制定各

职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实

执行。

二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋

势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施Q

三.在施工前，组冢工程部编制好质量保证措施，对重点

工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的

工程，都必须单独编制质量保证措施。

四,每月组织一次质量大检查。隐蔽工程、质量通病要进

行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时

解决。

五,充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持

他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履

行质量监督检查工作职责。

六,发生工程质量事故，要立即赴现场处理。支持组织调

查，提出事故调查报告和处理意见报公司审批。

总工程师质量职责

总工程师在项目经理的领导下对本标段的工程质量负终身

责任及直接技术领导责任。

2

一,认真贯彻执行国家工程质量管理方针、政策。贯彻执

行国家科技政策和上级颁发的施工规范、规程、条例、规定和

技术标准。

二.负责审批有关技术文件、施工方案、安全设计（安全

措施），组织有关部门对已批准的施工方案、安全设计（安全

措施）进行实施。

三,组织施工技术、质量管理及生产班组等人员，积极开

展QC小组活动。

四，组织干部、员二的工程质量教育，提出预防措施，保

证工程质量。

五,按有关规定，参与工程质量事故的调查处理。

质检工程师的职责、权限

一,监督检查本单位对国家、行业及公司颁发的质量有关

的法律、法规、标准及规章制度的贯彻执行；

二,负责隐蔽工程的复检签证，配合监理单位进行隐蔽工

程的检查签证工作；

三,参加对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事

故处理意见及预防措施，督促检查整改落实情况；

四.参加检验批、分项、分部、单位工程质量检验评定，

并按规定签证。参加工程的预验及工程验交工作；

五.检查工程材料、半成品出厂的各项证明、试验报告及

施工记录情况；

六.审查验工报表中已完工程的工程质量，并按规定签证;

七.对不按规定施工、违反施工工艺或施工操作规程等情

况提出

3

要求，需要时可签发“工程质量整改通知单''或"停工致顿

通知单工遇有严重影响工程质量的功课行为，有权暂停施工,

并立刻报告工程负责人处置惩罚；

八.有权越级反映工程质量情况；

九，参加编制质量发展规划、质量目标、年度质量计划和

质量改进措施，参加质量保证体系运行情况的审核、贯标工作;

十.参加技术和生产会议、参加“四大检查”（开工前、施

工中、隐蔽工程、定期检查），并按规定及时提出统计报表和

分析报告。

十一,安质室质检人员要忠于职守、秉公办事、履行职责、

坚持原则，如发生以下工作失职行为，要追究其相应责任：

一）发现损害质量的行为不加制止而酿成质量事故者；

二）未认真进行隐蔽工程检查签证或无故缺席而酿成质量

事故者；

三）发现质量事故不如实报告或对事故单位及义务人进行

袒护者；

四）进行内部验工签证未按规定进行审查者6

项目架子队队长质量职责

架子队队长对本架子队的工程质量负直接领导责任。

一.具体执行公司及项目分部有关工程质量管理的条例、

规定、制度、细则、步伐。每半月召开一次有工程技术人员、

领工员、质检员、班（组）长参加的质量例会，总结半月的质

量情况，检查质量保证步伐落真相况，布置下半月质量工作，

并作好记录备查。

4

二.认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“质

量是企业的生命”的思想。当生产效益与工程质量矛盾时，必

须坚持“质量第一”不动摇。要努力搞好文明施工，推行标准化

作业。认真做到“施工按规范、操作按规程、检查按标准。架

子队队长要以身作则带头按规范施工，不得违章指挥，盲目蛮

干。

三.每旬组织一次质量检查，经常深入工地，及时处理不

按规范施工和违章作业现象，发现质量事故，要积极采取措施,

并立即向项目分部及安部报告。

四.发挥质量检查人员的作用，尊重和支持他们的“三大权

力二不派质量检查专职人员兼职其他工作，俣证他们履行自

己的工作职责°

五.督促领工员、班长认真执行施工工序“自检、互检、交

接检”制度。

六.发生质量事故，要立刻采取步伐并及时上报项目分部

和安质部，不得隐瞒不报Q负责一般质量事故的查询拜访分析。

现场安质生产管理员质量职责

一，对分管项目的施工过程质量负责。

二.把握分管项目的质量及技术标准，对现场施工施行有

效的全过程质量监视。

三.掌握分管项目施工过程中各工序的操作要领及具体要

求。

四.根据项目技术负责人下发的技术交底，负责现场严格

按分工序交底进行现场控制。

5

五.对现场施工过程中发现的质量问题，有权责令施工队

改正，对不听指挥者要及时向上反映。

六.参加项目分部组织的平安、质量大检查，对检查中发

现的问题按照整改步伐监视施行。

七.对与XXX相互勾搭，牺牲工程质量及企业利益者，

按照公司有关规定进行处置Q

安质部质量职责

一.认真贯彻执行国家、行业、公司关于工程质量管理方

面的方针、政策、法令以及公司、项目部制定的规章制度、措

施6

二.制定创优规划，负责创优规划的资料收集、审核上报。

三.参加上级组织的优良工程评定验收6

四，参加定期工程质量大检查和质量事故的调查、分析、

处理工作，及时编发质量检查通报，通报质量事故，上报质量

事故调查报告Q

五.检查指导现场领工员日常业务工作。

六.按规定报告工程质量情况和统计报表，每半年书面总

结工程质量并上报。

七,负责审定工程质量验评结果，对申报验工计价的工程

项目进行内部质量审查签证。

八,监督检查本标段工程的自检、互检、交接检，对不符

合质量标准的工程、工序有权责令其返工或停工整顿。

工程技术部质量职责

工程技术室要贯彻“百年大计、质量第一”的原则，对本标

段工

6

程质量负施工管理和技术管理的责任6

一.编制施工组织设计、施工方案的同时，必须编制质量

保证步伐，并认真贯彻执行Q

二.采用新技术、新工艺的技术复杂工程进行施工、生产

时，必须编制工程质量保证措施，层层进行技术交底。特殊复

杂工程由总工程师主持交底。

三，根据部颁“铁路工程施工规范”，制定施工细则，并根

据生产发展、技术进步随时加以补充。

四,负责编制隧道、桥梁、路基工程的专门质量步伐。对

一般工程和功课编制质量保证步伐，并负责质量保证步伐交底

和组织施行。

五.经常深入现场，检查施工质量及是否按规范施工等，

对发现的问题随时加以纠正。

六.贯彻执行“设计文件分级审核制”、“技大交底制”、“测

量双检制”、“工程试验制及检验仪器检测制”笔工程技术管理

制度。

七.参加质量检查和事故查询拜访处置惩罚，对事故原因

提出技术分析，对质量隐患和质量通病提出预防步伐，防止工

程质量事故发生。导，首要质量职责是：

物资部质量职责

在项目经理的领导下，业务上受XXX管理指

Is认真贯彻执行国家工程质量法律法规和上级硕布的施

工质量技术标准、规程、条例、规定和质量检修技术标准Q

2、按照项目部《材料、装备、构配件进场检修和储存管

理制度》，

7

组织做好材料、设备、构配件进场验收、检验等工作，防

止不合格材料、设备、构配件用于工程中。

3、按照施工（生产）技术要求和物质供应打算，

审查供应的各种装备和材料是否符合设计规定质量技

术标准，并索要必须的技术、质量及格证件备存。

4、负责材料、设备、构配件标识、储存、保管、发放以

及不合格物资的处理工作，保证材料、设备、构配件在保管期

间不发生或尽量少发生物理和化学变化。

施工测量复核制度

1、坚持总工程师技术负责制,由项目经理部总工组织对复

测成果资料及现场导线点进行复核。内容包括：坐标、角度、

标高、桩位保护等情况。

2、由分部总工程师组织技术人员进行精测成果的现场校

核，并制订桩点保护方案。

3、在施工放样和施工过程中，所设置的控制桩（包括精测

队交的控制点）均有记录，并有示意图Q由架子队技术负责人

负责保管。

4、坚持测量复核双检制，凡导线复测、施工放样放线、施

工过程中的测量及竣工测量等必须执行测量双检制。用不同的

测量及计算方法对测量结果进行核对."双检''的方法首要有以

下两种，可根据具体情况分别接纳：

A、一个测量组先后用不同方法测量，核农结果。

8

B、两个测量组分别测量，核对结果。

①司理部工程部定期或不定期的对各分部的测量记录进行

复核，并组织精测队进行控制网及重点控制地段的放样测量复

核。

②桥梁及隧道每月最少进行一次中线、水平复测，路基根

据桥隧的复测结果及时进行放样测量结果复核、调整。测量精

度及误差调整必须满足相关测量规范要求。

③测量中严禁出现错误,造成直接经济损失的，按事故的大

小逐级上报，由上级部门处理。隐瞒不报者，追究其当事人责任

和领导责任Q

5.测量记录规范化6

①测量记录必须采用标准的记录簿（水准仪记录簿、经纬

仪记录簿）Q

②测量记录、计算成果、图表必须要有记录人、计

算人、司镜人、复核人签字，控制测量成果须由项目总

工审核签认前方可进行使用。

③测量记录簿要清楚，用铅笔或碳素笔填写，可以重写，

不能涂改、涂抹。由测量工程师使用，记满一册后编号交资料

室存档。

9

施工图交接及现场核查制度

为了加强铁路建设施工管理，提高施工管理水平，最大限

度地避免由于设计文件与现场情况不一致等原因而可能造成的

工程浪费、质量隐患等问题，特制定本核对制度。

一、现场核对首要内容

1、路基工程

主要核对地基地质情况、排水系统及规摸较大的路基加固

防护工程、挡土墙等，内容是工程地点、厚度、基底处理方案

等情况等Q

2、桥涵工程

桥梁：主要是结合现场地形地质条件，核对桥台位置，立

交跨路或其它建筑物的墩台位置、梁底标高（桥下净空）、承

台顶标高、相邻桥梁是否可以合并等。

涵洞；主要核对位置、方向、标高以及立交、排洪、灌溉

等情况。

3、隧道工程

主要结合现场地形地质条件，核对洞门位置、边仰坡开挖

及防护（特别是洞门上方的施工防护和永久防护）、截水沟的

设置、明暗洞分界位置、紧邻既有隧道施工防护措施、弃硅场

位置防护等情况。

二、施工图核对步伐

按照XXX颁发的《兰渝铁路建设管理办法》执行。

1、司理部接到设计文件后，由总工程师负责组织XXX

及各分部总工程师，首先辈行施工图现场核对；同时在现场核

对的基

10

础上，对设计文件中的细部结构尺寸、工程数量、纵坡坡

率、桥梁及路基的基底地质勘探等情况进行复核。

2、各分部将图纸核对、优化及其他有关情况汇总并形成

图纸审核看法后，及时以书面形式报监理单位及司理部工程部。

3、监理站接到施工单位图纸审核报告后，组织施

工单位对现场进行首轮核对。

4、监理站将详细核对意见报XXX)。

5、由XXX(XXX)牵头，设计、监理、施工单位参加,

现场办公，对设计图进行完善，由监理单位拟现场纪要报批。

施工单位按照审核批复看法组织施工。

11

施工技术交底制度

施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重

要技术资料，为规范、严格施工技术交底工作，提高技术管理

水平，根据兰渝铁路的特点及有关要求，特制定本规定。

一、目的

工程正式施工前，经由过程技术交底使参与施工的技术人

员和工人，熟悉和了解所承当工程任务的特点、技术要求、施

工工艺、工程难点及施工操作要点和工程质量标准，做到胸有

定见。

二、职责及范围划分

1、技术交底实行分层交底、逐级管理的原则进行，贯彻

于施工全过程，包括各分部、分项工程；技术交底必须规范、

完整，分层次逐级交底，向施工队（班组）的交底应分批、段

进行；技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整,

要有交底人、接受人签字，并形成文件，予以保存。

2、项目经理部由总工程师负责，组织工程部等相关部门,

向分部主要管理人员及分部技术负责人进行设计意图的讲解，

负责对重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点及新工艺、

新技术的交底，并对建设单位的要求、管段总体的实施性施工

组织设计进行交底。

3、由分部总工程师向管段各架子队工程技术负责人及管

理人员进行技术交底。首要进行施工标准、规程、工艺标准、

平安、质量验收标准及施行性施工组织设计的交底（需要时到

班组长），并做好记

12

录。单位工程实施性施工组织设计经批准后，由分部总工

程师主持，向分部工程技术和管理人员进行交底，交底参加人

员也可到班（组）长。

4、架子队技术负责人向班组进行分局部项工程交底，交

底内容须经分部总工程师审核后进行。技术交底内容包孕施工

特点、各工序的技术要求、结构尺寸、质量要求、操作要点、

平安及关键部位施工工艺等事项°

5、工艺示范段、特殊过程和关键部位、技术难度大的隐

蔽工程，由分部总工程师组织编制作业指导书逐级进行交底。

6、技术交底时，在重点交底施工方法、工艺的同时，要

提出保证施工安全措施和预防措施°

三、.技术交底的内容

1、经理部技术交底的主要内容

(1)设计意图及由设计部门组织的技术交底会上所涉及

的全部内容Q

(2)新技术、新二艺的功课步伐及工艺控制要点。

(3)高、难及重点工程的施工方案及所采取的技术步伐、

平安质量保证步伐。

(4)建设单位的要求及全管段的施工组织设计。

(5)管段工程所必须达到的质量标准及安全注意事项。

2、分部技术交底的首要内容

(1)单位工程施二组织设计或施工方案。

13

(2)重点单位工程和特殊分部、分项工程的设计图纸；

根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题，保证施

工质量和安全必须采取的技术措施。

（3）初次接纳的新结构、新技术、新工艺、新材料及新

的操作方法和特殊材料使用过程中的注意事项。同时还应编制

施工功课指点书。

（4）土建与装备安装工艺的衔接，施工中如何交叉与配

合。

（5）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。

（6）设计变更和技术审定中的关键问题。

（7）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

（8）技术组织步伐打算中，技术性较强，经济效果较显

著的紧张项目。

3、架子队技术负责人技术交底的首要内容

（1）施工图纸交底。

（2）施工组织设计或施工方案。

（3）紧张的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，

预埋件、预留孔洞的位置及规格。

（4）各工序、各工种之间，施工班组之间在施工中交叉

功课的部位和施工方法。

（5）流水和立体交叉功课施工阶段划分。

（6）紧张部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方

法及注意事项6

14

(7)保证质量、安全的措施。

(8)单位工程测量定位，结构物主要轴线、尺寸和标高。

(9)现浇混凝土、承重构件支模方法、拆模时间等。

(10)预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑

扎、安装等要求。

(11)预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、

埋设标初等。

(12)单位工程平面布置图。

(13)混凝土、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合

比及试件、试块的取样、养护方法等。

(14)、焊接步伐和工艺。

3.实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录的原则，技术

交底的全部记录内容及发放记录都必须归档。每次技术交底会

均应有交底会议签到表、交底内容记录及主持人。

4.各分部交底资料须按照交底先后顺序，装订成册，以

便于查阅。

15

开工报告上报制度

一、凡属新建、停建后复工的施工标段工程及单位工程，

都应在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续Q

二、工程开工前，要作好各项施工准备工作和施工图的核

对优化工作，经检查及格后，才能申请开工。

1、合同标段和重点工程开工必须具备的条件：

1.1承包合同已经签订；

1.2项目管理机构三经设立。项目规章制度健全，项目负

责人和主要管理人员按投标承诺或合同已到位；

1.3本段施工组织没计已经完成，并按规定的审批程序进

行了审查；

L4主要施工图纸三经完成施工图的复核优化工作；地质

核查工作结束。

1.5首要施工便道三经领悟，工地布置、施工用水、用电,

临时房屋和便道能满意开工要求；

1.6线路复测已完成，施工桩撅完备；

1.7征地、拆迂手续已经完成，有关外部生产条件已达成

协议；

1.8工地实验室已经建立，并能满足施工要求。原材料试

验已经完成；配合比选配工作已完成。

1.9主要物资（材料）订货已完成，并能满足连续施工的

要求；

1.10施工用的主要机具、设备已进场6

16

2、单位工程开工必须具备的条件：

2.1设计文件、施工图纸能满意施工需要；

2.2单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批；

2.3地质复核工作已经完成；

2.4单位工程施工图（资料）核对优化设计工作已经完成;

2.5机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要；

2.6工点放样已完成，并已经监理工程师确认；

2.7“三通一平”已完成；

2.8先期施工试验工作已完成；

29针对该工程的突发事件应急预案已编制；

2.10与有关部门的施工协议已签订；

2.11轨道施工前路基及桥、隧的沉降观测结果满足技术要

求。

三、工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验

资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。

四、工程开工申请报告的审批

Is重点工程开工投告

1.1重点工程的界定：

（一）连续场地大于500米的特殊地段路基加固处理工程;

（二）特大桥、跨等级航道桥梁、跨（穿越）省级以上公

路的桥梁、上跨支线铁路的桥梁、孔径大于6米的下穿铁路桥

涵工程；

（三）6公里及以上或特殊地质条件隧道二程（广元至重

庆段3公里及以上）；

17

（四）铺轨架梁工程；

（五）通信、信号、电力、电气化工程；

（六）其他控制工期的工程。

2、合同标段及XXX确定的重点工程开工申请报告，由

各分部开工10天前报监理单位。监理单位5天内完成审批后

报XXX工程部，由工程部5天完成开工条件核实后，由XXX

批复开工报告。

3、界定为重点工程以外的其它工程的开工报告由XXX

的XXX审批。

4、开工报告具体实施程序:

（一）当某单位工程的分部工程具备开工条件时，即可办

理该分部工程的开工报告；

（二）当某单位工程的分部工程全部具备开工条件时，在

办理最后一次分部工程的开工报告的同时办理该单位工程的开

工报告，并在单位工程的开工报告中注明该单位工程的开工时

间以最早分部工程的开工时间为准；

（三）当标段内的单位工程全部具备开工条件时，

在办理最后一次单位工程的开工报告的同时办理标段

的开工报告，并在标段的开工报告中注明该标段的开

工时间以最早分部工程的开工时间为准。

五、标段和重点工程开工申请报告一式8份，施工单位存

5份，监理1份，XXX工程部及XXX各1份；其他重点工程

开工申请报告一式8份，施工单位存5份，监理1份，XXX

南充指

18

挥部1份及XXX工程部各1份；单位工程开工申请报告

一式8份,施工单位存5份，监理1份，XXXI份及XXX工

程部各1份。

六、开工报告格式采用《铁路建设工程监理规范》TA2

《工程开工/复工申请表》。

19

隐蔽工程检查签证制

一、由项目分部工程管理部门和质检部门负责。

二、隐蔽工程在隐蔽前,必须经过工程管理部门自检合格,

按规定格式填写隐检报告,并经施工分部专职质检工程师检查

确认合格后监理工程师（或建设单位工地代表）检查签证,否则不

得擅自隐蔽作业Q

三、本标段工程的各类隐蔽工程检查按XXX规定的“程

检表1—14”的格式填写，表内增加监理工程师签章栏。

四、其他工程的隐蔽检查工点按行业规定或建设单位指定

的内容执行。

五、对需增加的隐蔽检查的工点，一般由建设单位会同施

工单位拟定表格和内容应用。

六、隐蔽工程检查证必须签章齐全,作为竣工文件妥帖保

存。

20

工程质量自检签认制度

为了标准本项目工程质量自查步伐，控制工程质量，明确

各自的权限、职责、内容、申报步伐和手续，结合本管段的实

际情况，制订本制度。

一、工程质量自查程序

严格按照工程质量三检制进行工程质量的控制，每道工序、

每一个环节，在进入下一工序之前，都要进行自查，由工班自

检、工班和现场领工员互检、现场领工员和工区质量检查员互

检，然后报现场监理工程师签认，才能进入下一工序。

二、相关人员的权限和职责

1、操作工人应严格按照技术交底进行施工，在施

工过程中发现有任何疑问，应向上一级管理人员提出。

2、工班长负责放置各自工班的日常工作，对当班应该进

行的具体工作进行放置，并严格按照施工技术部门下发的技术

交底功课。

3、现场领工员负责指点现场功课人员按技术部门下发的

技术交底进行施工，合理放置工序，做好施工中的检查监视工

作。

三、申报程序

功课班组完成一道工序后，应由工班长进行自检，在自检

及格后，报现场领工员进行互检，现场领工员检查及格后，再

报架子队质量员进行互检，在前三检均及格的情况下，填写好

检修批等相关资料，项目负责人、技术负责人和专职质量工程

师签认后，报现场监理工程师，

21

现场监理工程师检查及格后，对检修批资料进行签认，然

后进入下一工序Q

22

工程质量验收制度

为了标准本项目工程的检修批、分项、分部和单位工程质

量验收步伐，明确各自的权限、职责、内容、申报步伐和手续,

结合本管段的实际情况，制订本制度。

一、检验批验收程序

检验批是在每到工序完成后，施工单位将检验批资料填写

好，报现场监理工程师，由现场监理工程师进行验收。

二、分项工程验收步伐

分项工程完成后，由施工单位向监理站申报验收，监理站

在接到申请后，组织施工单位、驻地监理等相关人员进行现场

验收，验收合格后，签认分项工程申请单。

三、分部工程验收程序

分部工程完成后，由施工单位向监理单位提出申请,

监理站组织相关人员进行验收，验收及格后，签认分

部工程相关资料。

四、单位工程验收程序

单位工程完成后，由施工单位向监理单位和建设单位提出

验收申请，并将检修批、分项工程、分部工程的验收资料整理

收集好，作为备查资料。建设单位接到施工单位的单位工程验

收申请后，组织相关人员进行现场验收，验收及格后，对及格

的单位工程进行签认。

五、相关人员的权限和职责

1、在验收过程中，发现检验批、分项、分部和单位工程

中有不

23

合格的，参