公路工程质量管理制度

公路工程质量管理制度

第一篇：公路工程质量管理制度

工程质量管理制度

一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、

规范、和标准，牢固树立〃百年大计，质量第一〃的思想，宗旨是优

质、优产、用户至上。

二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的工

程技术部，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录

和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质

量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平,

在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进

行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保

证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程

施工质量自检自查，严格执行〃三检〃制度；不符合要求的不处理好

决不进行下道工序的施工，实行〃质量一票否决〃制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理查验，经监理工程师

查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产

品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材

料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资

料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记

录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制

资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理

和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上

级有关规定程序追究其责任并做出处理。

第二篇：公路工程质量管理制度

目录

一、工程质量计划制度3

二、工程项目质量总承包负责制度3

三、质量检查管理制度4

四、工程质量奖罚制度6

五、质量事故报告和调查制度8

六、施工方案审批制度8

七、监视和测量装置管理制度10

八、技术资料管理制度11

九、材料采购、检验、保管制度12

十、工程试（检）验控制制度13十

一、质量技术交底制度14十

二、工程技术复核制度15十

三、试块管理制度17十

四、挂牌制度18十

五、三检制度18十

六、样板制度19十

七、隐蔽工程检查验收制度20十

八、成品保护制度21十

九、工程质量验收评定核定制度22二

十、不合格品控制22二十

一、结构实体功能环境检验制度24二十

二、质量例会制度25二十

三、见证取样制度26质量管理制度

一、工程质量计划制度

为了加强项目部工程质量管理，保证工程质量目标的实现，根据

《建设工程管理条例》、《建设工程项目管理规范》的有关规定，特

制定本制度。一）、工程项目质量目标的确定。

1、质量目标必须符合《建设工程施工合同》的质量要求；

2、必须符合公司创优工程的项目。二）、项目部实现质量目标

必须编制质量计划。质量计划应包括下列内容：

1、项目质量计划目标的确定；

2、编制项目质量计划（或质量目标的分解）；

3、项目质量计划的实施：（1）施工准备阶段；（2）施工阶段；

（3）竣工验收阶段；（4）工程保修阶段；（5）质量的持续改进和检

查验证。三）、质量计划的审批程序。

1、项目部编制质量计划；

2、质量部审核；

3、总监办审批。

二、工程项目质量总承包负责制度

为规范总承包西位与分包单位的行为，更好地落实《中华人民共

和国建筑法》和《建筑工程施工质量验收统一标准》的有关条款，特

制定本制度。一）、建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程

（除主体工程外）分包，其分包单位应有相应的资质文件。但是除总

承包合同约定的分包外，必须经建设单位认可，单位工程不得层层分

包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总包单位自行完

成。二）、建筑工程实行总承包的，工程质量由总承包单位负责。总

承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包

单位承担连带责任，分包单位必须接受总承包单位的质量管理。三）、

总承包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关规范进行施工，

并按照《建筑工程施工质量验收统一标准》对所承建的检验批、（子）

分部工程的质量进行验收，其验收结果和资料交总包单位。四）、总

包单位应组织各分包单位认真学习，了解总包单位的各项管理规章制

度，总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。五）、

各分包单位应对总承包单位定期召开的质量例会不得无故缺席。为便

于质量管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问

题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。六）、各分包单位应认真

配合总包单位做好成品、半成品保护。如分包单位需在结构上打洞、

开槽、补埋铁件一定要经过结构施工总包单位的技术负责人认可，重

要部位要报设计单位认可。预应力结构上不得开槽、凿孔。七）、分

包单位应当对施工质量负责，对总承包单位负责，必须服从总包单位

质量目标。

三、质量检查管理制度

为了加强项目部质量管理的力度，达到提高工程质量，杜绝质量

事故，提高自身的社会信誉和市场竞争能力的目的，特制定本规定；

-）、项目部每年对项目部的质量管理工作作如下检查：

1、项目部每季度定期对项目部范围内所有在建项目实行季度检查;

2、项目部对职责范围内的直管项目部实行月度检查及日常检查。

二）、公司质量检查的内容

1、质量管理。项目部的质量管理制度、岗位责任制，工程质量计

划，质量管理人员资格等；

2、施工质量。

3、技术资料。三）、项目部在检查中对发现的问题立即发出限

期〃整改通知单〃，对质量问题项目部必须定人、定时、定措施进行

整改。各项目部在整改期限内整改完毕后上报公司质量部门复查。

四）、项目部根据整改回复组织落实复查验收。并在整改通知单签署

验收意见。经验收合格后，方可进行下道工序施工并结案。五）、项

目部对检查中发现的问题进行登记备案，从管理上、施工技术上分析

质量问题，为质量整改提供依据。六）、根据项目质量问题进行统计

分析，进行技术攻关，提高项目部工程质量的整体水平。七）、质量

检查的奖罚：根据《建设工程质量管理条例》及公司有关奖罚规定执

行。

四、工程质量奖罚制度一）、奖励

1、凡取得优质工程奖的工程，工程创优成本列入项目承包成本。

同时，按照公司优质工程奖罚制度给予奖励。

2、对项目部的综合质量考核，凡平均得分90分及以上者，一次

性奖励项目部3000元。

3、在各级行政主管（上级）部门的质量检查中，因质量优异受到

以简报、文件、电视、报刊等形式表彰的单位，视具体情况奖励该责

任人300〜1000元人民币/人,奖励相关人员1000〜3000元人民币。

4、单位（个人）获得各级优秀质量工作先进单位（个人）荣誉，

按上级文件明确的奖励额度，对个人的奖励，奖金全额发至获奖者本

人；对单位的奖励，由获奖单位（部门）提出分配方案，经分管领导

批准后执行。二）、处罚

1、凡列入项目部创优计划的工程（以公司文件为准），无正当理

由，没有实现创优目标的，按照奖罚对等的原则对有关人员进行罚款，

创优成本不列入项目承包成本。

2、凡是竣工工程被核验为不合格的,按工程量的5%。处罚项目部,

并追究有关责任人的责任。

3、对项目部的综合质量考核，凡平均得分80以下者，每降低5

分，处罚该单位1000元。

4、对不认真履行管理职责的有关责任人，将给予有关责任人

50〜500元经济处罚。

5、在建工程质量检查时，发现违反规范规程，不按标准施工，不

按建设主管部门或公司的有关规定施工，粗制滥造，质量低劣，业主

反映强烈，将视工程的具体情况给予该工程责任者罚款100~500元

人民市/人，给予相关人员罚款500~1000元人民币。

6、在各级行业主管（上级）部门的质量检查中，因质量问题受到

以简报、文件、电视、报刊等形式通报批评或曝光的工程，视具体情

况给予该工程责任人罚款300〜1000元人民币/人。

7、工程竣工交付使用后，在保修期内出现因施工质量问题影响使

用功能、受到用户投诉的，且没有采取有效保修措施而造成不良影响

的，给予相关责任人罚款500〜1000元/人。

8、发生质量事故，视事故的严重程度予以处罚。

9、出现以上质量问题，给企业造成重大损失（含无形损失）的，

除经济处罚外，还将视严重程度由项目部给予相关责任人行政处罚。

10、以上经济处罚，由项目部工程技术部（或项目部质检员）填

写〃罚款通知单〃，经项目部技术经理审核、主管领导批准后执行。

收缴的罚款交纳到公司罚款专用帐户，收缴的罚款只能用于与质量有

关的奖励，不得挪作他用。

五、质量事故报告和调查制度

为了保证工程建设质量事故的及时报告和顺利调查，维护国家财

产和公司信誉，特制订本制度。一）、项目部在发生质量事故后必须

第一时间汇报到公司质安部和总监办。二）、项目部在实事求是、尊

重科学的基础上24小时内写出书面报告。三）、质量事故发生后，项

目部必须对事故现场进行严格保护，采取有效措施，防止事故扩大。

四）、公司质安部、总监办在24小时内进行现场勘察，确定处理方案,

由项目部落实实施。五）、项目部整改完毕后报公司质安部验收核定。

六）、项目部处理完成后撰写事故处理报告，并报有关部门备案。

七）、重大质量事故发生后由公司向上级主管部门和事故发生地建设

行政主管部门报告，并应在24小时内写出书面报告。八）、对待工程

质量事故必须严肃认真，一定要查明原因，做到〃四不放过〃。

六、施工方案审批制度一）、施工组织设计（方案）编制分工：

1.一般工程施工组织设计，由项目技术负责人组织，各专业技术员编

制，预算人员参与编制。2.大型工程的施工组织设计由技术经理组织,

生产技术部编制，预算人员、项目技术负责人、各专业技术员参与编制。

3.特大型工程的施工组织设计由公司组织，有关部门及公司经理、

技术经理参与编制。4.关键技术、重要分部分项的施工方案由技术经

理组织，生产技术部编制。二）、一般工程和大型工程的施工组织设

计（方案），在编制人员完成各自的编写任务，汇总形成初稿后，交

项目技术负责人，项目技术负责人接到初稿，应组织编制人员、预算

人员及相关人员，对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容，

各编制人员对初稿修改后定稿。三）、施工组织设计（方案），在满

足质量、进度的前提下，应进行经济分析比较，努力降低成本，做到

施工组织设计（方案）的可行性、经济性、实用性。四）、施工组织

设计（方案）的内部审核：

1.一般工程的施工组织设计由项目技术负责人进行审核，审批意

见报一份由项目部工程技术部门备案。

2.大型工程的施工组织设计应由技术负责人审核，开工前10日报

项目部有关部门进行审批，并按审批意见修订后实施。

3.关键技术、重要分部分项的施工方案应由技术经理审核，开工

前10日报项目部有关部门进行审批，并按审批意见修订后实施。五）、

施工组织设计（方案）外部审核：

1.施工组织设计（方案）在施工企业内部会签审批完毕后，由专

业技术员交建设单位和监理单位进行审批。

2.对建设单位和监理单位提出的改进意见，项目技术负责人或技

术经理将意见反馈到项目部技术部门，研究修改措施。

3.建设单位或监理单位评审表按照当地建设主管部门统一要求的

表格进行填写。六）、施工组织设计（方案）的发放：审批后的施工

组织设计（方案）由项目部内业资料员负责印发，并发至下列有关部

门和人员：1.项目部生产技术部：技术负责人、预算员、各专业人员、

并留足合同要求竣工资料的份数。2.所有施工组织设计的发放均应做

好发放记录。

七）施工组织设计（方案）更改：工程施工过程中，应严格按照

施工组织设计（方案）及审批意见执行，不允许擅自改变施工工艺，

由于施工条件发生变化、施工方案、施工方法有重大变更时，实施单

位要及时对施工组织设计（方案）进行修改、补充、并经原审批单位

批准后执行。不按施工组织设计（方案）及审批意见执行的，应对相

关人员进行处罚。

七、监视和测量装置管理制度一）施工测量的主要任务L开工前

的控制测量

⑴平面控制桩和高程控制桩的交接管理：

在工程的前期，项目部专业技术员组织测量员会同建设单位、设

计单位、监理单位进行桩位的交接工作，并要求做好交桩成果（如包

括交桩管理规定等）的保存工作。⑵控制桩检核复测及引桩测量与保

护：接桩之后，项目部技术负责人组织项目部相关人员及时对平面控

制点和高程控制点进行复测，如有问题及时向监理和建设单位提出，

请其解决；如果复测结果符合精度和规定要求，作好桩点的保护工作。

⑶建立施工测量平面控制网：在施工开展之前，项目部专职测量

员根据所交控制点要求对控制网进行加密，并将成果上报给监理公司

进行复核。

2.施工期间的平面与高程控制及沉降观测及主体、装饰完工后的

观测。⑴一般测量检查，由测量员、专业技术员进行自检和互检。⑵

工程项目的重点部位，定位放线的测量检查应在自互检复测的基础上,

报监理公司复核审批。

二）测量员负责整理上报测量资料，有效资料交专业技术员负责

汇总保管。

三）测量员对测量仪器的完好程度负责，平时要爱护各种测量仪

器设备，严格管理，责任到人。

八、技术资料管理制度一）、技术资料执行技术负责人领导下的

专业技术员负责制度，各专业技术员负责本专业所施工工程的技术资

料的收集、整理工作。技术负责人定期组织项目部资料员对各专业技

术员的内业工作进行检查、监督，并组织竣工技术资料汇总移交工作。

项目部资料员、技术员完成技术资料的检查、和竣工资料的汇总移交

工作。二）、技术资料内容应按照工程项目签订合同中所要求的标准

执行。三）、在技术资料收集之前应列出单位工程划分计划、资料收

集计划及试验和检验计划，经项目技术负责人审核，技术经理审批后

按计划进行收集和整理，在资料收集过程中应注意资料的规范、标准

（包括书写格式、纸张大小等）。四）、工程技术资料管理与工程施

工紧密联系，对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来

的问题，要及时向项目技术负责人汇报，针对发现的问题及时处理和

解决。五）、相关部门或责任人（材料员、试验员、测量员等），对

自己工作范围内的技术资料，应主动及时地将各类资料上交给单位工

程技术员，不得无故拖延或私自留存。六）、技术内业资料应随施工

进度及时整理，与施工进度同步，同时必须真实地反映工程的实际情

况，项目部生产技术部应定期和不定期的对技术资料进行检查，确保

技术资料的同步、真实和有效。七）、项目竣工验收时，由技术负责

人组织生产技术部及有关人员对资料进行审核汇总，形成完整、系统

的资料。八）、单位工程一般要求整理三套完整的竣工资料，如合同

有要求应按其要求的份数整理。

九、材料采购、检验、保管制度一）、项目部材料员应对材料承

包方的背景资料及时收集并上报公司施工技术部备案，由公司施工技

术部统一发放合格承包方审批名录。二）、材料采购必须在合格承包

方名录采购。当施工急需时应经公司施工技术部审批，同意后方可允

许在名录外采购。三）、材料进场必须有材料员、仓管员、试验员到

场进行检测，做好进货检验会签记录。四）、钢材、水泥、砂、石等

原材料进场应核对出厂合格证和质量保证书，还应分期、分批进行抽

样检验（详见材料试验规定）。检验合格后，方可填写入库单，并应

及时做好材料标识和复试工作。不合格材料有材料员与供货方进行交

涉，办理退货，调货、索赔等工作事宜。五）、各种材料的领用，发

放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材

料。六）、各种材料进场后至使用前均要分类标识，明确监狱状态，

表明该批材料是否为待验品、不合格或合格品，以便使用。七）、仓

库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、

防潮、防热等保护工作。易燃易爆物品应有专门仓库，专人保管登记

领用。八）、大批量进场的材料应按进库顺序堆放，先进先出，注明

进货时间,以免积压损坏过期。

十、工程试（检）验控制制度一）、项目部按现行国家规范、有

关技术标准及公司要求，结合工程实际情况，做出工程试（检）验计

划：项目部各职能人员分工明确。二）、实验室应具备相应主管部门

审批资质等级，送检范围符合法定受理要求。现场同时接受监理单位、

建设单位做好旁站见证工作。三）、配合建筑工程施工质量控制要求,

及时完成工程各项试（检）验工作。四）、原材料进场，核查进货位

及相关的质量证明书、使用说明书等质量资料；试件的取样、数量、

复试性能必须满足要求，合格后方可进入工程使用。五）、施工试

（检）验记录，要求检测项目齐全，各责任主体盖章签字完整，能真

需实反映工程质量情况，发现不符合要求的立即处理，不让不合格品

流入下道工序。六）、工程安全和功能检验的检查鲜明齐全，并经监

理单位抽查确认。七）、及时收集工程试（检）验的报告单。八）、

统计分析现场施工的混凝土、砂浆及原材料情况，提出改进意见。十

一、施工质量技术交底制度

为了使施工人员充分理解设计意图和施工组织设计内容，认真按

照图纸施工，执行国家和省、地方法律法规，验收规范及公司企业标

准，避免差错和失误，确保工程施工质量达到要求，特制定本制度。

-）、由项目部参加图纸会审及编制施工组织设计的工程，由项目部

技术负责人有关施工人员进行交底。二）、由公司参加图纸会审及编

制施工组织设计的重大型工程，技术复杂工程，先由总监办组织有关

科、室向项目部进行技术交底。三）、项目技术负责人向施工人员及

有关职能人员交底时，应结合工程具体操作部位进行细致，全面地交

底。除口头交底外，并应有书面签字。四）、针对特殊工序要编制有

针对性的作业指导，每个工种、每道工序应进行各级技术交底并形成

书面记录。五）、各工种班组长接受技术交底后，应组织工人进行认

真讨论，保证施工意图明确无误的得到执行。六）、未经技术交底的

分部分项工程不得任意施工，如发现有违章情况必须立即停工，并给

予经济处罚。

十二、工程技术复核制度一）、工程开工前，必须编制好具体复

核内容，确定施工者、复核者,以便明确职责。二）、每次复核必须

填好〃技术复核表〃。填写复核意见并签名。三）、复核项目根据单

位工程具体情况确定，但下列项目必须复核：

1、放样、定位（包括桩定位）；

2、基槽（坑）标高、深度、尺寸；

3、各层的标高、轴线；

4、模板的轴线、截面尺寸和标高；

5、预制构件；

6、预埋件、预留孔；

7、主要管道、沟的标高和坡度；

8、基础的位置和标高。四）、技术复核工作必须严肃认真，发

现不符合要求偏差，应落实更改，再次进行复核，直至符合质量要求。

五）、未经复核的不得进入下道工序施工。六）、有些技术复核项目

可以与检验批质量一道进行，但应有不同的侧重点，并应分别填写表

格。七）、技术复核工作流程

十三、试块管理制度

为了确保对工程质量的控制，加强施工过程中试块的规范管理，

特制定本制度：一）、施工现场试块的取样、制作、养护、送检活动

由专人负责。且必须遵守真实、有效的原则，决不弄虚作假。二）、

根据建设部建（2000）211号文件，确定试块必须见证和送检的范围。

三）、严格按照先行施工规范的规定，编制工程试块的取样、制作、

养护、送检计划。四）、试块应采用检测合格的钢模制作。五）、试

块的材料取样必须在搅拌或浇筑现场随机取样，制作过程由监理旁证

人监督。试件上应注名工程名称、工程部位、制作日期、强度等级、

试件编号内容，以免混淆。六）、拆模后试块根据不同用途进行标准

养护或同条件养护。现场应有标准养护室。试块应注意保管，不得丢

失。七）、试块达到预定的养护时间，按当地规定，在相应检测资质

等级的工程实验室进行试验。试验委托单应填写正确、字迹清晰，并

经监理（建设）单位旁证人员签字。八）、及时取回、保管好试块试

验报告单，并向工程技术负责人报告试验结果情况。十

四、挂牌制度一）、对施工现场及仓库堆放的原材料、成品、半

成品应进行分类，做好挂牌标识。标识内容为：产品名称、规格型号、

产地、厂家、检验状态。二）、各施工班组应在醒目处悬挂〃班组质

量目标〃，挂牌由施工人员及班组长组织实施。三）、在工人操作地

点醒目处书写或粘贴〃操作人员质量目标〃。内容应为：班组名称、

操作人员、质量控制等级。由班组长负责实施。四）、各分项工程完

工后，项目部应组织人员进行验收，并对验收合格工程逐个进行标识。

十

五、三检制度一）、自检

1、操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程施工质量验收规

范进行自检，并经班组长验收后，方准继续进行施工。

2、班组长对所施工分项工程，在施工过程中应检查班组每个成员

的操作质量，并认真填写自检记录。

3、施工员应督促班组长自检，应为班组创造自检条件（如提供有

关表格，协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。

二）、交接检

1、工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进

行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。

2、分包间交接检，交方应按分包的要求认真办理总包交接检查表、

有关资料和进行交接签证等工作，否则不得进入下道工序施工。

3、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生

成品损坏，污染，丢失等问题时由做下一道工序的单位承担后果。

三）、专检

1、所有分项工程：特殊部位、隐检、预检项目，必须按程序，作

为一道工序，提请专检人员进行施工验收。

2、专检人员要核定分项工程时，必须按施工质量验收标准严格控

制，严格把关。核验人员在核验评定时会同班组长共同进行。并应达

到专检人员预定的单位质量标准（内控质量标准）。十

六、样板制度一）、凡施工规范及合同目标、内控质量目标和列

入公司创优计划的工程项目均必须实行样板制。二）、工程中的路基

填方、桥涵、挡土墙、路面等主要工程及新材料、新工艺、新结构等

项目，在大面积施工前必须分别做样板，坚持样板开路。三）、做样

板时，必须按有关规范、规程、标准、施工图说明及质量控制目标要

求进行施工，对已完成的样板需在班组、施工员自检的基础上，由项

目部填报〃分项样板验收单〃经公司质安部签证后，上报监理公司审

批，方可进行大面积施工。十

七、隐蔽工程检查验收制度

隐蔽工程验收是指将被其他分项工程所隐蔽的分部或检验批工程,

在隐蔽前所进行的验收，坚持隐蔽验收制度是防止质量隐患，保证鲜

明质量的重要措施。一）、基坑（槽）、基础：项目部会同质监单位、

建设单位、设计单位、监理单位检查基坑（槽）的土质，基底的处理，

回填土料质量，填土的密实性，外形尺寸、标高及各种基础质量。认

真做好土壤质量试脸，打（试）记录，地基验槽记录等文字资料。

二）、钢筋工程：检查钢筋规格、形状、尺寸、数量、锚固长度，接

头位置以及除锈、设计认可的代用变更、保护层控制等情况，认真做

好钢筋隐检记录（含予应力张拉）O三）、隐蔽工程需由建设单位、

监理单位及项目部专业质量员，技术负责人参加验收并办理签字盖章

手续，特殊部位验收还应邀请相关人员参加，在隐检中发现不符合要

求处，要认真进行处理，未经验收合格者不得进行下道工序施工。十

八、成品保护制度

为保证建筑产品的完善性，确保工程质量达到预期的目标，特制

定以下制度。一）、项目部在施工前必须编制防护措施二）、项目部

与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位,

同时加强员工的成品保护教育工作，提高岗位工人素质。三）、项目

部对已经验收的成品必须进行标识。四）、项目部具体由质检员负责

工程的成品保护检查工作。施工班组对前一班组作业完成的成品有责

任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或破坏。

前施工班组如对成品保护不当，后施工班组在交接班时，必须共同检

验后，告知项目负责人、专业质检员落实进行处理。五）、不同材料

的交接处，易碰撞受损部位，必须采用遮挡，隔离的防护措施，确保

成品的完整性，对已完成的部位，必须达足够强度后，才能进行上部

的施工。六）、对进场的设备，半成品等应指定部位堆放，并有专人

负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。七）、各分部分项

工程进行定人负责，无项目施工令，不得进行施工。成品应及时采取

护、盖等必要的保护手段，以免人为的破坏。十

九、工程质量验收评定核定制度

为认真搞好质量验收评定工作，现参照《公路工程质量检验评定

标准JTGF80/1-2004》、《公路桥梁技术状况评定标准JTG/TH21-

2011》制定本制度：一）、分项工程质量应在班组自检的基础上,由

单位工程负责人组织有关人员检验评定，专职质量检查员核定。核定

结果报监理（建设）单位审批。二）、分部工程质量应由项目部经理、

技术负责人组织验收，公司专职质量员核定。其中地基与基础、主体

分部工程质量应由公司技术负责人和质量处组织核定。核定结果报监

理（建设）单位审批。三）、单位工程完工后，工程质量应由公司技

术负责人、质安部进行验收，并向建设单位提交工程验收报告。四）、

建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施

工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子

单位）工程验收。二

十、不合格品控制一）、不合格物资的控制

1、不合格物资的标识与隔离按公司相关文件执行。

2、不合格物资的评审与处置：

①由项目经理组织项目技术、质检、材料采购及保管等人员对不

合格物资进行评审，提出处理意见，由材料员（保管员）负责做好记

录并妥善保存，评审结果报公司分管领导批准。必要时，尚应邀请公

司生产技术部相关人员参加评审。

②项目材料员（保管员）根据评审处理意见，及时通知原采购人

员尽快与供应商取得联系，商定处理办法，处理后将处理结果填写在

不合格物资处理记录中，并由执行人签字。③不合格物资处理记录由

项目材料员负责保存至工程交工，并报公司经营部备案。公司经营部

及自行采购的项目部，应及时对不合格信息进行分析研究。当相同问

题多次重复发牛或一次发牛较严重问题时，应采取纠正措施。二）、

过程不合格品的控制

L过程不合格品的标识与隔离按公司相关文件执行。

2、不合格品的评审与处置：

不合格品的严重程度由检查人员做出判断，需要时项目技术负责

人协助。发现严重不合格品时，应及时报告项目技术负责人。采取的

处置措施应与不合格品的影响程度相适应：①发现一般不合格品时，

由检查人向项目部或施工班组下达整改通知单，写明存在的质量问题

和具体部位，限定整改完成期限，并对整改情况进行验证；检查人对

整改情况不能亲自验证时指定验证人。项目部或施工班组接到整改通

知后，及时安排整改，整改完成后进行自检，并在整改通知单上填写

处理情况和自检结果，通知验证人验证，由验证人做好验证记录。②

当发现严重不合格品时，由公司生产技术部组织有关人员对不合格情

况进行评审，必要时会同设计、监理、业主共同评审。

③出现严重不合格品需进行返工处理时，由项目部技术负责人组

织制定处理方案（必要时请公司工程管理部协助），经项目监理批准

后组织实施。处理后应重新按产品监视和测量的规定进行检验和试验,

并将处理结果填入不合格品处理记录。

④发生严重不合格品，或同类一般不合格品重复发生3次时，由

项目技术负责人组织制定和实施纠正措施。

⑤当不合格品构成质量事故时，项目经理应及时报告公司工程管

理部，共同协调处理。三）、不合格品统计

1、项目部应建立不合格品台帐，每月进行一次统计分析，确定采

取纠正措施的需求，并报公司生产技术部备案。不合格品的统计范围

包括：①强度达不到设计要求；②尺寸偏差严重超过规范要求；③影

响使用功能；④严重影响美观等其他情况。

2、项目部应建立不合格品台帐，每季进行一次统计分析，确定采

取纠正措施的需求，并报公司工程管理部备案。

二十一、结构实体功能环境检验制度为健全工程结构的安全、使

用功能和环境的主力控制，根据国家施工质量验收规范的有关要求，

结合本公司实际，特制定本制度。-）、公路工程的结构安全、事业

功能和环境的质量控制检验包括混凝土强度的检测、受力钢筋的分布、

钢筋混凝土保护层厚度、现浇板的厚度、主要构件几何尺寸、砌体工

程砌筑砂浆的强度、使用功能和环境等项目。二）、混凝土结构强度

的检验，必须按照规定要求制作同条件养护试块，并判定合格。三）、

基础结构、主体结构验收、竣工验收前必须提前15天通知公司质安部

进行非破损或局部破损的检测方法进行检验。四）、结构实体检验、

功能和环境检测按照工程所属地的有关规定通知并接受检测部门的检

测。

五、抽检不合格项，项目部必须按照规定委托具有相应资质的检

测机构进行复检，并将检测结果报公司质安部。复检仍不合格项，按

照公司不合格品控制制度和有关规定进行处理。二十

二、质量例会制度一）、班组质量警示会：每周举行一次，工、

班长或质检员，对本周出现的质量问题进行警示，提出预防措施，防

止类似问题重复出现。二）、项目经理部技术质量分析会：经理部每

半月召开一次技术质量分析会，由项目经理或技术负责人主持召开，

工程、技术、质量、材料等相关人员参加。项目经理部质检员对在施

工程质量情况进行总结，项目技术负责人、专业技术人员根据发生的

质量问题，分析产生的原因和可能继续出现的潜在趋势，做出整改方

案措施。质检员做好质量分析会记录。三）、项目部生产技术科技术

质安科系统分析会：每月召开一次，在项目部月度质量检查后进行，

由生产技术科科长主持召开，项目部经理、项目部技术负责人、专业

技术人员、质检员参加。项目部技术负责人如实汇报本月技术质量工

作开展情况、工程中存在的质量问题和下一阶段的纠正和预防措施，

上报质量报表；生产技术科科长通报本月项目公司技术质量检查情况，

项目部技术负责人安排下一阶段的技术质量管理工作重点。生产技术

科做好汇总，并做好本月的质量小结。四）、项目经理部应通过及时

收集质量信息，及时识别、发现施工现场工程质量保证体系运行过程

和工程实物质量存在的问题，及时组织质量分析，实施有效的纠正措

施和预防措施，持续改进施工现场工程质量保证体系的有效性、不断

提高工程实物质量。二十

三、见证取样制度一）、单位工程开工前，项目部应根据施工合

同建立经上级主管部门审批合格的工地试验室承担有见证试验的检测

项目。二）、有见证取样项目和送检次数应符合国家和地方、行业有

关标准、法规的规定。送检试样应在建设单位或监理人员的见证下，

在材料验收、施工试验中随即抽取，不得另外进行。三）、见证取样

和送检时，取样人应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志

应标明样品名称和数量、工程名称、取样部位、取样日期，并应有取

样人和见证人签字，见证记录列入工程技术档案。四）、各种有见证

取样和送检试验资料必须真实、完整，不得伪造、涂改、抽换或丢失。

第三篇：公路工程工程质量管理制度

工程质量管理制度

为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作

业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作

的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工

作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行

业规范，结合苛临高速建设管理处的管理办法，综合考虑施工现场的

实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、工序控制管理

办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、

质量问题分析制度。

苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度

工程质量巡视检查制度

为了规范施工人员质量行为，强化工程质量的细节管理，随时发

现并解决工程中存在的质量问题，促进工程各项工作的制度化、规范

化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质

量隐患消灭于萌芽状态，项目部针对苛临高速的实际情况，制定了工

程质量巡视检查制度，具体内容如下：

一、成立质量问题检查小组：组长：总工程师

副组长：分管副经理、专职副总工程喊、安全部部长

技术质检部部长、试验室主任

组员：专皿工程师、质检工程师、试验员

二、加强内部质量控制机制，以主抓质量的总工程师牵头，安全

部、技术部为检查主体，每周进行不少于一次质量检查，每月进行一

次质量大检查；项目部各部室（包括技术部、安全部、合同部、物资

部、实验室）每天至少一人到施工现场进行质量检查。

发现质量问题及时要求有关责任人进行整改，重大质量问题需迅

速上报总工程师，并提出整改意见；检查结果形成书面报告，有整改

反馈单，并有复查意见。

三、项目部每周召开一次质量会议，会议由总工程师主持，各专

业副总、各部室负责人参加会议。

会上通报各部门检查情况以及需其它部门协助解决的问题等，能

解决的事宜由主持当场决定，不能当场决定的提出建议组织开会研究

决定。

四、各部室要坚持实事求是的原则，严肃、认真、细致地检查和

解决工程中存在的隐患和问题，切实履行职责和义务，任何人不得迟

报、漏报、瞒报，对因迟报、漏报、瞒报而影响及时妥善处置造成后

果的，要追究相关人员的责任。

苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度

五、各部室以大局为重，加强沟通和交流，在立足岗位责任的基

础上也要注意属于其它部门责权范围内存在的问题，及时联系，注重

细节管理，以小见大，树立长远眼光，始终把工程质量放在最重要的

位置。

六、对于检查发现的问题，质检工程师（质检员）应下发书面通

知指出问题，并明确整改期限。

七、主要检查内容：

1、是否按图施工；

2、是否按有关施工验收规范施工；

3、是否按有关操作规程施工；

4、是否施工蛮干、是否文明施工；

5、是否按施工方案、技术交底与施工作业书施工。

八、检查上次发现质量问题整改的落实情况，对于未按质量整改

通知整改的作业队按《工程质量事故报告和处理制度》对相应人员进

行处理。

九、对于重大质量问题，检查小组需向项目经理提交检查报告，

并提出处理意见。

苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度

工序控制管理办法

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所

构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工程质量是

在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从

事后检查把关，转向事前控制，达到”以预防为主”的目的，特制定如

下工序控制管理办法：

一、工序质量的控制

1、工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量;二是

工序活动效果的质量；

2、工序质量控制的控制步骤：

Q)实测:采用必要的检测工具和手段，对抽出的工序子样进行质量

检验。

(2)分析:对检验所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等

进行分析，了解这些数据所遵循的规律。

(3)判断:根据数据分布规律分析的结果，对整个工序的质量予以判

断，从而确定该道工序是否达到质量标准。若出现异常情况，即可寻

找原因，采取对策和措施加以预防，这样便可达到控制工序质量的目

的。

二、工序质量控制的内容1.严格遵守工艺规程；

2.主动控制工序活动条件的质量；3.及时检验工序活动效果的质

量；4.设置工序质量控制点。

三、工序质量控制点的设置

1、人的行为①技术水平

对于技术水平，不同工种有不同的标准，应该进行岗前培训，尽

可能提高工人的技术水平。

苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度

②责任心

在责任心上主要抓好〃五个三〃，即三检制、三自一控、三工序、

三不放过、三按。

三检制：就是首检、互检和巡检。

〃首检〃就是通过手工进行检查，主要是检查工艺是否正确以及

设备调整是否合理；互检就是互相监督；巡检就是巡回检查。

三自一控：就是要做到每个工作都自检、自分、自纠，控制一次

自检正确率。

三工序活动：就是复查上工序，保证本工序，服务下工序

三按：就是按图纸、按工艺、按标准生产。

三不放过：就是指质量事故原因不查清不放过；责任者没有受到

教育不放过；整改措施不落实不放过。

2.物的状态

在某些工序或操作中，则应以物的状态作为控制的重点。如加工

精度与施工机具有关；计量不准与计量设备、仪表有关；危险源与失

稳,、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关，也与立体

交叉、多工种密集作业场所有关等。也就是说，根据不同工序的特点,

有的应以控制机具设备为重点，有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐

蚀等危险源为重点、有的则应以作业场所作为控制的重点。

同时要管好设备、用好设备、维修好设备，会使用设备、会检查

设备、会维护设备、会排除设备的故障。3.材料的质量和性能

材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素;尤其是某些工

序，更应将材料质量和性能作为控制的重点。如预应力筋加工，就要

求钢筋匀质、弹性模量一致，含硫⑸量和含磷(P)量不能过大，以免产

生热脆和冷脆;N级钢筋可焊性差，易热脆，用作预应力筋时，应尽量

避免对焊接头，

苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度

焊后要进行通电热处理。4.关键的操作

如预应力筋张拉,要进行超张和持荷2min0超张拉的目的,是为

了减少混凝土弹性压缩和徐变，减少钢筋的松弛、孔道摩阻力、锚具

变形等原因所引起的应力损失才寺荷2min的目的，是为了加速钢筋松

弛的早发展，减少钢筋松弛的应力损失。在操作中，如果不进行超张

拉和持荷2min,就不能可靠地建立预应力值;若张拉应力控制不建，

过大或过小，亦不可能可靠地建立预应力值，这均会严重影响预应力

的构件的质量。5.施工顺序

有些工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序。如冷拉钢

筋，一定要先对焊后冷拉，否则，就会失去冷强。6.技术间隙

有些工序之间的技术间歇时间性很强，如不严格控制亦会影响质

量。如分层浇筑混凝土，必须待下层混凝土未初凝时将上层混凝土浇

完。7.技术参数

有些技术参数与质量密切相关，亦必须严格控制。如外加剂的掺

量，混凝土的水灰化，沥青胶的耐热度，回填土、三合土的最佳含水

量，灰缝的饱满度，防水混凝土的抗掺标号等，都将直接影响强度、

密实度、抗渗性和耐冻性，亦应作为工序质量控制点。8.常见的质量

通病

常见的质量通病，如渗水、漏水、起壳、起砂、裂缝等，都与工

序操作有关，均应事先研究对策，提出预防措施。9.新工艺、新技术、

新材料应用

当新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验，但施工操作人

员缺乏经验，又是初次进行施工时，也必须对其工序操作作为重点严

加控制。10.质量不稳定、质量问题较多的工序

苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度

通过质量数据统计，表明质量波动、不合格率较高的工序，也应

作为质量控制点设置。

11.特殊土地基和特种结构

对于湿陷性黄土等特殊土地基的处理，以及大跨度结构等技术难

度较大的施工环节和重要部位，更应特别控制。12.施工工法

施工工法中对质量产生重大影响问题，如大模板施工中模板的稳

定和组装问题等，均是质量控制的重点。

四、工序质量的检验1.标准具体化

标准具体化，就是把设计要求、技术标准、工艺操作规程等转换

成具体而明确的质量要求，并在质量检验中正确执行这些技术法规.2.

度量

度量是指对工程或产品的质量特性进行检测度量。3.比较

所谓比较，就是把度量出来的质量特征值同该工程或产品的质量

技术标准进行比较，视其有何差异。4.判定

就是根据比较的结果来判断工程或产品的质量是否符合规程、标

准的要求，并作出结论。判定要用事实、数据说话，防止主观、片面,

真正做到以事实、数据为依据，以标准、规范为准绳。5.处理

处理是指根据判定的结果，对合格与优良的工程或产品的质量予

以认证;对不合格者，则要找原因，采取对策措施予以调整、纠偏或返

To6.记录

记录要贯穿于整个质量检验的过程中，就是把度量出来的质量特

征值，

苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度

完整、准确、及时地记录下来，以供统计、分析、判定、审核和

备查用。

五、施工项目质量的预控

施工项目质量的预控，是事先对要进行施工的项目，分析在施工

中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预

控的措施予以预防。

六、附则

L本办法的内容有与施工指南、验标、暂行技术条件和补充验收

标准不相符之处，以后者为准。

2、本办法解释权在项目部安全、技术质检部。

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施工测量管理办法

一、总则

1、测量工作是工程建设中的一项基础性和超前性的专'II，技术工作,

是施工技术管理的重要组成部分；是保证工程质量、加快施工进度、

提高经济效益的重要手段。

2、测量工作具有其专业的独立性和特殊性，是一项既艰苦又光

荣的工作。测量人员是工程建设的尖兵，必须具有吃苦耐劳、团结协

作的精神，扎扎实实、雷厉风行的作风；牢固树立为施工现场服务的

思想；严格遵守测量技术规程,认真执行IS09002质量体系标准；积

极推广应用新技术。

3、为了加强测量工作的管理，使测量工作规范化、制度化，保质

保量完成各项测量任务，特制定本管理办法。

二、测量工作的基本任务

L根据设计文件和技术规范要求，对各项建筑物的位置、方向、

标高、结构尺寸、工程数量进行测定、核定和控制，保证工程项目准

确无误地按设计意图施工。

2、通过对工程量的测量，为工程概预算和竣工决算提供依据。

3、承担本单位临时性施工设施、便道的选线、测定，以及工程数

量、变更资料的测量、计算等工作。

三、机构设置

1、测量工作由项目部一级管理。

2、测量队配备一名测量班长和五名测量人员。

四、工作职责

1、负责本项目部施工项目工程的交接桩、复测及线路控制测量。

2、负责本项目部桥梁、隧道、路基的测量及监测。

3、负责对本项目部施工的桥梁中线桩难以直接测定、或桥轴线不

易达到精度要求的桥梁的轴线、墩、台中心的测定。

苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度

4、负责对本项目部两个（含）以上单位施工及与相邻项目部之间

的工程结合部进行控制测量和贯通测量。

5、确定彻底换手测量关键科目并负责彻底换手测量关键科目的复

核测量。

6、负责检查、监督本项目部下属工区的测量工作。

9、发现测量事故及时向上级领导报告。

五、测量管理资质

测量班长、技术主管必须具有本科以上文化程度，从事测量工作

五年以上，应具有工程师以上职称。测量人员必须持证上岗，测量队

其它人员必须取得高级测工证书。

六、测量资料管理

1、各级测量单位在测量工作中，对各项测量原始资料，必须严格

按测量规定内容及格式统一标准填写，不允许用纸片、活页纸或小本

子代记。

2、各项测量计算成果和图表，必须做到标注明显、计算过程清晰

并签署完备。未经复核、检算和签署不完备的测量资料不得使用。

3、一切原始观测数据和记事项目，必须在现场记录清楚，不得事

后凭记忆补记。记录手薄必须填列页次、注明日期、起止时间、地点、

测量项目、观测者、记录者、天气情况及使用仪器。因记错需重记的

数字，在错误的数字上划一杠，重新将正确数字写在上面，不得涂改。

因超限或其它情况划去的观测记录数据，应注明原因，并予保存，不

得撕毁。

4、各种测量资料成果必须保存完整，整理成册并分类分项归档。

对没有长期保存价值的资料也要待工程竣工验交后方可销毁。

七、换手测量管理

L为确保测量质量，对工程项目的关键测量科目必须实行复核测

量，一般测量科目应实行一般复核测量。复核测量，须更换全部测量

人员、仪器及计算资料。一般复核测量，须更换观测和计算人员。

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2、项目的关键测量科目应纳入施工组织设计或项目质量计划。

3、复核测量一股应由项目部的测量单位进行，在不能满足需求的

情况下，由公司的测量单位进行复测，不得以任何I理由减免。

4、当复核测量成果与原测量成果有较大差异时，双方测量单位应

再次换手复测，直至测量成果准确可靠为止。各测量单位还必须将复

核测量成果资料与初始测量成果资料一并保存备查。

八附则

L本办法的内容有与施工指南、验标、暂行技术条件和补充验收

标准不相符之处，以后者为准。

第四篇：公路工程工程质量管理办法

工程质量管理办法

第一章总则

第一条为加强本项目的质量管理，确保工程施工质量，争创优质

工程，提高企业的效益，维护企业信誉，根据《中华人民共和国公路

法》，国务院《建设工程质量管理条例》和交通部《公路工程质量管

理办法》等法律法规，结合本项目的管理实际，制定本办法。

第二条凡本项目及其所属工程项目的质量管理，必须遵守本办法。

第三条工程施工实行公司监督、工程项目自检的二级质量管理。第四

条各级单位必须认真贯彻公司〃严管理，创品牌，美环境，保安康，

重诚信，促发展。〃的管理方针，制定质量目标和实施计划，牢固树

立〃质量第一〃的观念，增强竞争意识、风险意识、法制意识和服务

意识，努力实现质量目标的要求，为顾客持续稳定地提供优良的工程

产品。实现工程一次性交工验收合格率100%；竣工验收工程项目合

格率100%，优良率85%的质量目标，创建更多的优质工程。

第五条各单位必须认真贯彻执行三标一体化管理体系文件，明确

管理职责，按标准和管理体系文件的要求实施管理，对管理体系进行

持续完善与改进，提高顾客的满意度和企业的信誉度，创造优良的产

品质量和安全、良好的环境，关注员工的健康，推动企业综合管理水

平的不断提高。

第六条各单位必须对所施工的工程质量负责，推行全面质量管理，

严格执行国家技术标准、规范，加强施工过程的监控和检验，开发应

用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技进步推动工程质量和经

济效益的提高，走质量效益型发展道路。

第二章质量管理职责与权限

第七条项目经理的质量管理职责和权限：

（一）、组织贯彻执行国家和上级有关的质量政策方针和法律法

规，向全项目部员工传达满足顾客要求和法律、法规、社会相关方要

求的重要性；对本项目的质量管理和工程质量负最高领导责任。

（二）、确保质量管理体系运行所需资源的提供，配备适宜的人

员、装置、设施、工作环境和基础设施等。

（三）、确定工程项目质量管理的组织机构，明确其职责和权限。

（四）、制定工程项目的质量目标，负责工程项目工程质量的重

大决策。第八条项目总工程师的质量管理职责和权限：

（一）、贯彻执行国家和上级有关的质量政策方针和法律法规，

对工程项目的质量管理和工程质量负全面技术责任。

（二）、组织工程项目的质量策划，组织制定工程项目的质量目

标，并对工程项目质量管理的资源配备，质量管理职能的履行和质量

目标的落实等进行监督检查。

（三）、按规定组织对工程质量事故进行调查、分析和处理。

（四）、在工程项目经理授权范围内进行质量工作决策；负责工

程项目质量管理工作的对外联络。

第九条项目经理部的质量管理职责和权限：

（-）项目经理为项目工程质量的第一责任人，对工程项目质量

管理体系的建立、有效运行和质量目标的实现全面负责。

（二）项目总工程师对项目工程质量负全面技术责任。负责本项

目的质量策划，组织编制本项目的施工组织设计和施工方案；组织图

纸会审和技术交底；

并组织对本项目出现的不合格品进行评审和处置，组织和参与对

工程质量事故进行调查、分析和处理。

（三）项目经理部应设置质量管理部门，建立项目经理部试验室，

对施工全过程进行监视和测量，保证进货检验、过程检验和最终检验

的有效实施，并提供相应的质量记录以验证工程施工质量达到规定的

要求。

（四）项目经理部应结合项目工程施工和管理的实际，组织开展

QC小组活动,解决技术难题,降低成本，提高经济效益和管理水平。

第三章项目工程质量管理

第十条项目经理部必须认真组织施工过程质量策划，确定项目质

量目标，结合项目的具体情况制定质量管理实施细则，明确质量管理

责任，规范质量管理行为。

第十一条公司和工程项目应加强对供方评价工作的管理，对工程、

劳务供方和物资采购的供应商，应按规定进行评价，制定合格供方名

单，选择符合要求的供方，并保存评价和选择过程的记录。

第十二条项目经理部必须强化对劳务队伍的管理，建立劳务队伍

的管理台帐，坚持每月对劳务队伍进行履约检查和定期的考核和评价，

严禁以包代管；加强对施工现场的工程质量管理，确保施工质量的有

效控制。各分包队伍也必须执行本办法的有关规定，并应在合同中予

以明确。

第十三条项目经理部应做好技术交底工作，严格按照设计要求、

技术标准、施工规范以及合同文件的规定进行施工，加强施工全过程

的控制，向顾客提供满意的产品。

第十四条项目经理部必须加强对特殊过程的控制，应识别项目工

程施工

中的特殊过程，对特殊过程的设备能力和人员资格进行认可和鉴

定，保证设备和人员满足规定的要求，并按规定对特殊过程的施工进

行监控，保存记录,以保持必要时的追溯；确保特殊过程的施工质量。

第十五条工程资料和质量记录是反映工程施工质量和项目管理状

况的重要证据，项目经理部必须抓好施工和管理的原始记录、施工日

志、试验检测资料、工程自检评定资料以及竣工资料的收集、整理工

作，保证工程资料和质量记录的真实可靠、齐全和规范。

第四章质量信息管理

第十六条质量信息是质量管理和决策的依据，为了收集分析质量

信息，达到改进质量管理的目的，各单位应增加相互间的沟通和交流,

加强质量信息的管理，充分运用公司管理信息系统，建立通畅的质量

信息渠道。

第十七条各级质量管理部门，负责本单位质量信息的管理工作，

按要求对本单位的质量信息进行收集、分析、汇总和处理；并对所属

项目的质量信息管理进行检查和指导。

第十八条质量信息的主要内容

（-）工程、质量月报表；

（二）质量事故管理台帐（包括不合格品登记台帐）和质量事故

报告，事故调查处理报告;

（三）施工过程中业主组织的综合检查评比文件和奖励；

（四）上级有关部门的质量抽查情况评价和结论；

（五）工程项目交（竣）工验收证书和质量鉴定证书；

（六）优质工程及质量管理活动获奖文件、证书；

（七）工程质量回访资料及业主、监理、使用单位的有关反馈意

见和要求。第十九条质量信息管理

（-）质量信息应保证其及时性、准确性和可靠性。

（二）各级质量管理部门应保证所收集的各类质量信息的真实性

和完整性，有关报表和管理台帐的数据信息要对应，不得弄虚作假；

要及时进行整理、分析、汇总并按要求上报。

1.工程、质量月报表每月下旬按要求逐级上报；

2.质量事故专项报告和调查处理报告按本办法第六章规定上报，

质量事故管理台帐（包括不合格品登记台帐）每月底逐级上报；

3,施工过程中业主组织的综合检查评比文件和奖励以及上级有关