工厂规章管理制度（32篇）

工厂规章管理制度（32篇）

工厂规章管理制度（精选32篇）

工厂规章管理制度篇1

一、车间办公室工作人员，应办事公道，作风正派，说话和气,

待人礼貌。

二、因事到小组办事，不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给

职工散布消极的东西。

三、每周召开一次车间治理人员，班组长参加的车间生产会议:

检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象（工序衔接

是否合理）。发现问题进行调查研究，提出解决措施。

四、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状

况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办

法和措施。

五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪

费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰

好人好事。

六、坚持安全文明生产，做到每月定期检查两次，内容：（1）设

备安全与卫生情况，（2）电器是否正常运转。（3）产品是否堆放整洁。

⑷环境是否清洁卫生。

七、搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日

完成任务的进度，按时报送职能科室。搞好原始记录的收集整理，

并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提高打下

良好基础提供可靠资料。做好五帐一卡的完善和归档工作（五帐：产

量、质量、考勤、用料、安全生产帐；一卡工具治理卡）。支持班组

统计员工作，不断提高他们的业务水平，协助他们妥善保管小组的

各种原始记录，以备存查。

车间会议学习制度

一、全车间职工每周必须按所布置的学习时间、学习内容，认

真参加政治、生产、技术的学习，学习中做到思想集中，刻苦学习,

讨论时积极发言。

二、学习按时参加，不准迟到、早退、无故缺席，有事做到先

请假。作好学习考勤记录和学习记录，把它作为奖金考核的一项内

容。

三、车间召开小组长会（或组织学习），事先半小时通知各小组

长，主持会议人要先做开好会的一切预备工作。到会者不得无假不

到，迟到五分钟以上者，罚款贰角，主持会议者迟到罚款伍角。

车间劳动纪律和考勤制度

为加强劳动纪律，保持正常劳动生产秩序，按工人参加治理与

专业治理相结合执行考勤制度，车间统计员负责全车间考勤工作，

各班组长或考勤员坚持严格考核。职工自觉遵守、协助治理。

一、考勤员应以负责精神天天准确考勤，以上班铃声响后为准,

考勤不在时，一律按缺勤处理，下班也以打铃为准。（中午不准提前

就餐，违者按早退处理，治理人员加重处罚）。作好记载，按月将考

勤表送车间审核，并交车间统计员作计算工资和出勤率的依据。

二、迟到、早退、中途离岗的累计时间超过半小时者，按旷工

处理，旷工除不发工资外，根据情节轻重给予批评教育或处分。

三、生产、工作时间不准看小说、睡觉、打牌、下棋、洗衣服、

织毛线、擦自行车等，有以上行为者按旷工半天处理。上班时间打

架斗殴、吵架哭闹不工作者，不计出勤，所造成的工时或其他损丢

由闹人负责。班前或上班时间不得饮酒，凡酒后不许上班，作旷工

处理。

四、职工不服从调度指挥而不上班、不工作者，作旷工处理，

除停发工资外，情节严重的，给予行政处理0

五、职工有违犯劳动纪律、赌博、私拿产品、有意损坏产品和

公物者，除给予经济罚款处，还根据情节轻重给予行政处理，如有

被公安机关拘留审查期间停发工资。

六、因斗殴负伤、休息期间，停发工资，负伤者的工效和医疗

费用由责任者负担，因家庭纠纷而引起的病伤假，按事假处理。

七、坚守工作岗位，工作时间不窜岗，不做与工作无关的事情。

不消极怠工，不揽私活，不做私活。

八、遵守操作规程，注重安全生产，爱护工具设备，节约原辅

材料，提高技术业务能力，努力实现优质高产、低消耗。

车间文明生产制度

一、热爱祖国，热爱党，热爱社会主义，热爱本厂，热爱本职

工作。

二、遵纪守法，维护正常生产秩序，不赌博，不打架斗殴，不

损公肥私，不私拿产品。

不喝酒上班。果断抵制精神污染，坚持为四化学政治、学文化、

学科学、学技术，开展健康的文体活动。

三、在工作、生产场所不大声喧哗、吵闹、说话和气，待人坚

持使用礼貌语言，不说脏话，更不得骂人。

四、坚持穿戴使用劳动保护用品上班，严禁赤脚、赤膊、只穿

内裤、披头散发、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必须穿者除外）

以及拖拉着鞋等上班。严禁站在拖纸车上蹈空车。保护安全生产，

防止人身伤亡事故。

五、严禁在有毒气体、尘毒危害的班组、外吃东西，严禁带与

生产无关的器具、化学药品进入车间。

六、不准带客人（参观学习者除外）、小孩进入车间和在车间里

会客；车间和办公室内不准停放自行车、轻骑车，更不准上班时间擦

车、打毛线、做私活，违者所误工时，按旷工处理。

七、搞好生产、工作场所的清洁卫生；坚持日小扫周大扫制度。

做到机器设备整洁、无油污；门窗清洁、玻璃明亮；白料、产品、工

具柜堆放整洁；地面无废纸、棉纱团、油污、油墨水迹、烟头和脏物。

责任清洁区干净卫生，阴沟畅通，阳沟无脏水、污物。

八、保持车间主要通道畅通，通道一米五以内禁止堆放产品、

纸墩和拖纸车；白纸和产品堆放高度不得超过一米五。

九、严禁在生产岗位上、机器上、车间通道上游动吸烟，吸烟

应到指定的吸烟点吸烟，车间办公室吸烟应备烟尘缸，防止火灾和

破坏清洁卫生。违者按规定罚款，车间干部加倍罚款。

十、考核办法；

1.车间文明生产卫生检查，由车间工会组织检查评选公布。

2.每月总结评选几次，按月检查情况累计得分高低取得前三名

获文明机台、班组和单项奖（具备方案另定），对文明生产搞得差的

班组或机台扣发月奖5。

对私拿产品的处理方法

为了加强车间治理，除了加强政治思想教育外，还必须在纪律

上、经济上赏罚严明。对私拿产品，半成品、原辅材料的人，按如

下办法处理。

一、凡私拿产品、半成品、原辅材料完全由个人负责。

二、凡生产岗位上的同志，私给他人产品原辅材料的，其责任

由私给产品人负责。

三、凡私拿产品、半成品和原辅材料者，作如下处理。

L按产品商品价格2-5倍罚款，写出书面检查并张榜批评。

2.取消当月一切奖金。

3.重犯者除罚款加倍外，还根据情节轻重给予行政处理。

4.对勇于揭发私拿产品者，经调查属实，根据功劳大小发给1-

50元奖金。并保护揭发人。

5.对串通骗取奖金，经查出后，加倍扣回所得奖金，（干部严加

处理）并根据情节轻重进行行政处理。

工厂规章管理制度篇2

第一条、生产纪律

1、遵守企业考勤制度。

2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。

3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完

成生产任务。

5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，

每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续

生产。

第二条、操作规程

1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁

乱动生产设备。

2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、

防爆、防毒。

3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产

品质量。

第三条、产品质量

1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质

量。

2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。

3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐

美观。

5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。

6、装车前需最后检查、核对（产品名称，数量、包装情况），

做到单货相符。

7、文明装车，堆码合理。

第四条、安全生产

1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。

3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。

4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，

第五条、设备管理与维修

1、大宗设备应有专人负责。

2、所有设备应定期保养，每日检查。

3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

第六条、工厂规章制度需要遵循的原则

1、个人利益小于厂里利益，厂里利益小于国家利益。诚信守法,

遵守厂里的规章制度是每个员工必须做到的。

2、在不要违反法律的情况下厂里所有人应听从王志宏同志一切

安排，不听从者看情节轻重按厂规处理。

3、在上班期间厂里出现任何紧急情况厂长应及时向总经理汇报。

如不汇报出现不必要的损失有厂长负责。

第七条、工厂每天的规章制度

1、我厂员工每天早晨8：00上班，有厂长点名。总经理不定期

抽查。迟到五分钟扣工资10元。迟到30分钟，扣除当天工资。员

工有事情应像厂长请假再有总经理批示，如无故旷工者扣发当月工

资或开除。

总经理职责：总经理应带领全体员工做好各项工作。搞好团结。

储备资源。保证工资按时发放。

厂长职责：厂长应带领全长员工搞好生产，抓好质量，秉公执

法，不得徇私舞弊。做好各项总经理交给的工作，搞好团结。如果

因配方出现质量问题给我厂造成较大的损失应有厂长负责。厂里如

果需要任何材料厂长应该向材料科提前三天提出要求。

材料科职责：及时考察市场，了解市场材料的差价。如果因材

料给我厂造成严重的损失应有材料科长负责。

员工职责:

1、按时上班，不迟到，不早退。

2、按要求完成厂长交给的的工作。

3、爱护厂里模具，如果故意损坏按原价赔偿。

未尽事宜，另做协商。

工厂规章管理制度篇3

一、考勤制度

1、遵守劳动纪律，按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工，

有事办理需负责人同意。

2、生产期提前十五分钟上班，做为交接班时间。

3、严格请、销假制度：上班迟到10分钟，对其进行批评教育;

10分钟以上扣除半天考勤；1天扣除3天考勤。

二、岗位制度

1、认真履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作，违者

视情节轻重，处以50元以上罚款。

2、工作时间禁止睡觉、串岗、聊天等于工作无关的事，违者罚

款50元。

3、严禁越岗操作，不经车间主任同意，不得私自调节设备重要

参数、阀门、开关等，违者承担所造成的全部经济损失。

4、严禁将与生产无关的物气入车间，违者处以50元罚款。

5、各岗位操作工相互监督、协调配合，紧密协作。

三、奖惩制度

1、服从车间主任管理、调动和各项工作的安排，若有不服从管

理、调动和工作安排的，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公室

报到学习。

2、对车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率，若被公司

采纳，给予表彰奖励。

3、上班认真、负责，且本岗位不出现重失误和设备故障的给予

表彰奖励。

4、无责任心，造成设备故障、原材料浪费、影响生产的，给予

一定处罚。

2、工厂管理规章制度

一、目的：做好对生产过程的质量控制，确定生产过程及影响

生产过程质量和安全的诸因素，并使每一生产过程处于受控状态，

以确保生产出合格产品。

二、范围：本制度适用于生产车间各个工序。

三、具体资料以及要求：

1、进车间前，务必穿戴整洁规范的工作服、帽、靴、鞋，工作

服应盖住外衣，头发不得露于帽外，并要把双手洗净。

2、生产作业人员不准戴耳环、戒指、手镯、项链、手表。不准

浓艳化妆、染指、喷洒香水进入车间，以防止污染食品，引起质量

隐患。

3、手接触赃物、进厕所、吸烟、用餐后，都务必把双手洗净才

能进行工作。

4、男职工上班前不许酗酒，工作时不准吸烟、饮酒、吃食物及

做其他有碍食品卫生的活动。

5、操作人员手部受到外伤，不得接触食品或原料，经过包扎治

疗戴上防护一次性手套后，方可参加不直接接触食品的工作。

6、不准穿工作服、鞋进厕所或离开生产加工场所，进入厕所要

更换工作衣，回来再次更换工作衣，并再次洗手消毒后方可进入车

间。

7、生产车间不得带入或存放个人生活用品，如衣物、食品、烟

酒、药品、化妆品等。

8、员工出入车间要及时关掉通道门窗。

9、使用的运输工具和容器应经常清洗、消毒，持续清洁卫生。

3、工厂管理规章制度

1、认真贯彻执行国家和地方有关方针、政策、法规及本企业的

有关规章制度，对车间工人在生产中的安全和健康负直接领导责任。

2、车间在安排、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同

时将安全生产工作贯彻到每个生产环节中去，使安全生产经常化、

制度化、具体化、标准化。认真组织好安全检查，至少每月组织一

次全面检查，针对隐患和存在的问题及时采取措施，在保证安全的

前提下进行生产。

3、会同安技部门组织职工的安全教育和专业岗位培训，特种作

业人员按有关规定经考试合格，取得操作证后，方可立上岗操作。

新工人、新调换工种人员必须进行安全教育，并经考试领取操作合

格证后方可上岗。

4、组织制定本车间负责的检修和临时任务的安全措施，主管部

门审查后执行，并有专人现场指挥。

5、负责提出改善劳动条件的项目和实施方案，不断改善劳动条

件。

6、对企业发生的因公伤亡事故负责现场保护，及时上报，安技

部门查明原因，制定防范措施，负责彻底整改和措施的具体实施。

7、教育监督职工正确使用个人劳动防护用品。

工厂规章管理制度篇4

一、钢筋加工厂质量保证制度

1、制定钢筋加工厂运行管理规章制度，并要求有关人员严格遵

照执行。

2、配备具有上岗资格的运行操作人员，满足钢筋加工厂运转需

要。上岗前分部组织钢筋加工厂工作人员进行业务知识的专项培训,

经考核合格后上岗作业。

3、钢筋加工厂设场长一名，负责钢筋加工厂的日常业务工作，

并对业务工作的准确、正确性承担责任。

4、钢筋加工厂值班人员必须对本班工作时间内的工作内容、突

发事件等进行详细记录并进行值班签名。交接班应在岗位上进行，

需要交接说明的问题，必须反映在交接记录或值班记录上。

5、钢筋加工厂试验员应按技术规定对原材料进行取样检验，合

格后放行，出现不合格品立即通知钢筋加工厂值班人员，质量管理

部门及总工程师，进行调查处理，并对不合格品明确标识。

6、钢筋加工厂厂长必须每天对值班人员工作情况、生产情况进

行检查，并形成记录，质量管理部门每周至少两次对钢筋加工厂进

行检查，并形成记录。

7、制定考核指标和考核方法，对钢筋加工厂厂长及值班人员进

行考核，奖惩兑现。

8、钢筋加工厂操作人员不定期对机械设备及配套设施进行维护、

保养、定期进行检修。备足易损配件，并与厂家保持畅通联系，确

保系统运行稳定、正常。

二、设备工装管理制度

1、钢筋加工厂所有工装设备均应建立设备台帐和履历表，对相

关设备制定操作规程并张贴于显要位置。

2、应制定设备维护保养计划，并认真实施。对工装设备的使用、

维护、保养情况进行记录。

3、设备操作人员应经过专业培训，持有相关作业证书，了解设

备性能并熟练掌握操作规程。

4、工装设备在使用前应对机械工况性能进行检查；在使用过程

中应密切监视是否正常工作，机械运转中不能进行维修、保养、润

滑、紧固等作业；在使用后对机械及时进行维护保养，彻底清洗机

械及现场。

三、原材料质量控制措施

1、任何材料到达工地时，材料员应认真按采购计划所要求的材

料名称、规格、型号、材质、等级、数量（计划数）等内容逐一清

点核实，并做好进料登记工作。

2、发现品种、规格、数量不符、外观质量有问题等情况时，应

及时进行复检。复检后仍有问题时应及时通知材料部门负责人及供

应单位，并做好验收记录和标识，双方未处理完之前不得发料。验

收后质量保证书、合格证等单据逐一整理归档妥善保存。

3、对于构成工程实体和影响结构的原材料，均应随原材料附相

应的质量证明文件和技术证件；随货技术证件不全的，不予开具材

料交接单。需做物理和化学试验的原材料，首先通知试验室联系监

理旁站取样，并填写委托单委托试验室检验，及时向其索取检验报

告，根据试验结果，填写《主要材料验证记录表》。需要实现可追

溯性的材料，通过《进料登记簿》、《收料单》、《材料收、发、

存卡片》、《用料单》上唯一性、正确、有效的移置，实现产品的

可追溯性。

4、对检验、未检验的材料应予以标识，未办理紧急放行手续时,

不得发料投入使用，不得办理点收入帐手续。

5、经检验合格的材料方可办理点收入帐，发料使用，并做好标

识，有关试验报告按质量记录要求及业主的规定进行管理。

四、钢筋加工厂工作联系制度

1、与分部的工作联系。主要由钢筋加工厂厂长。钢筋加工厂场

长对钢筋加工厂整体工作负责，在钢筋加工厂组建、验收、管理等

过程中要与分部进行充分沟通，要与各部门紧密联系并具体落实。

2、物资、试验部门工作联系。原材料使用应由物资设备部购置

合格分供方材料，进场后由试验室检验合格、监理签认后方能使用。

钢筋原材料的进场取样验收，及时、准确掌握原材料进场情况和检

验状态。建立及时反馈检测试验结果，对不合格产品处理后重新验

收的机制。

3、与监理单位工作联系。原材料抽样检测及质量控制等施工活

动均应通知分管监理见证试验，以便监理掌握现场工作进程及质量

动态，并决定工序是否能够顺利进行。

五、钢筋加工厂安全、卫生、环保管理制度

1、建立健全各项安全制度、加强安全生产教育与培训、制定施

工安全措施，提高和增强安全意识，经常对全员进行遵章守纪的安

全教育，建立和完善安全生产责任制，明确作业人员的责权，抓好

负责制的落实；

2、采用签订安全生产责任书对作业人员的安全管理，控制出现

生产障碍、未遂和其它事故；

3、严格执行施工安全协议书和批准的施工计划，遵守安全规定,

互相监督，协调配合，尽职尽责，堵塞漏洞，消除不安全因素。

4、对于每个岗位不同的特点，使员工更深刻认识自己的工作环

境必须进行岗位教育。

5、保持施工场地的整洁，每天下班后，施工人员应及时对施工

场地进行整理，做到材料分类成堆，机械设备停放有序。

6、积极为职工搞好个人卫生创造条件。

7、主要运输道路进行固化，定时洒水防尘，严禁在场地内燃烧

各种垃圾及废弃物；作业场地及运输车辆应及时清扫、冲洗，保证

场地及车辆的清洁。

8、在施工时对维护排水设施，搞好水土保持工作。

9、钢筋加工厂及其它施工区产生的施工废水采取过滤、沉淀净

化处理后方可排放。

10、对于施工中废弃的零碎配件边角料、包装箱等及时收集清

理并搞好现场卫生以保护自然环境不受破坏。

六、消防保卫制度

1、加工厂内建立防火责任制，职责明确。

2、加工厂内要有畅通的消防通道，消防水源及消防用砂。

3、加工厂内消防器材、工具、用具要符合防火规定和要求。

4、加工厂内临时建筑要符合防火规范。

5、加工厂内明火作业要严格管理，要符合有关防火规定。

6、加工厂内所有输电线路均采用新线，严禁使用老化线路。

7、对加工厂内所有人员进行消防规章制度教育，学习和掌握消

防知识及消防器材的使用方法。

8、来访人员必须登记，未经许可不得进入钢筋厂内。坚持职责,

不随便脱离岗位。

9、对所有进出材料，认真做好验证手续。

七、钢筋加工厂安全生产管理规定

1、在接受政府监督、行业管理、企业负责、群众监督的基础上,

遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，成立以分部经理

为首的安全管理机构，建立健全安全生产自控体系，制定切实可行

的有效措施，加强对安全生产的管理，在确保安全生产的前提下，

实现安全、质量、工期和经济效益的目标。

2、定期进行安全教育，增强全员安全意识，搞好安全培训，提

高员工安全意识和自我保护能力。

3、坚持特殊工种人员持证上岗，从事电焊作业、机械作业室外

用电等特殊作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业

培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

4、加强施工现场管理和现场跟班作业制度，对违章指挥、违章

作业和违反劳动纪律的行为严格禁止，并指导纠正。

5、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，正确使用安全防护用品,

禁止穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服装上班。

6、工作中坚守岗位，思想集中，严格按照操作规程施工，不准

酒后上班和擅自离开工作岗位。

7、确保安全生产，保障安全资金的投入；设置的安全保护设施,

未经批准不得移动，拆除。

8、不得使用无身份证、来历不明的人员，禁止使用未满16周

岁的童工。

9、定期进行安全检查，发现安全隐患，及时纠正和整改。

10、建立安全技术交底制度，对施工安全技术措施逐级交底。

工厂规章管理制度篇5

第一条为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公

司管理，使公司生产持续发展，不断提高，特制定本制度。

第二条生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的

重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生

产安全管理以及生产资源管理等。

第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产

相关的其他人员。

第五条本制度由总经理负责实施监督。

第六条本制度经总经理签署后，自公布之日生效。

物流管理第七条物流控制是生产管理的先决条件，合理的物流

控制是产生高效率、高利用率的生产前提。物流控制的是否合理，

直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。

第八条物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以

及公司车队。成品仓库是成品的储存机构，负责成品的收发、储存；

材料仓库是原材料的储存机构，负责原材料的收发、储存；工具仓库

是工具、模具储存机构，负责工具、模具的收发、储存、保养；车队

是公司的运输机构，负责公司所有运输事务。

第九条生产部门在接到有物料入库通知后，即通知物料检验人

对物料进行品质检验。检验合格的物料，由物料检验人签名开具物

资入库单，然后入库。检验不合格的物料，由物料检验人开具退货

通知单，并通知外协人员或公司采购人员将不合格物料运回原单位。

第十条仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。仓

管员要做好物资入库帐，并将入库物资放到仓库相应的位置，摆放

整齐。

第十一条仓管员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好

物资的维护保养工作；仓库的物资要和帐目相符，每月进行一次盘点,

并将结果上报。生产部门负责人不定期对物资盘点抽查，抽查结果

作为仓管员的考核依据。

第十二条车间或其他人员领取物资必须出具领料单。领料单各

栏要填写清楚，领取生产材料由车间开单；领取工具、模具以及办公

用品等均需由部门负责人审核签署意见后方可领取。

第十三条仓管员接到领料单核实后，库存充足的立即发放并做

好物资出库帐;库存不足的将仓库现有物资全额发放，并通知领料人

重开领料单，按实际发放数量填写。

第十四条车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示，放

置在指定区域并摆放整齐。

第十五条成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格

包装产品，包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品送到成

品仓库入库。

第十六条成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可接

收产品入库，同时做好产品入库帐。有特殊情况需要紧急放行的产

品，在总经理许可下方可接收无成品入库单的产品。

第十七条产品出货要开具产品出库单，一联存根，二联交客户

或业务主办人；三联交会计，并做好产品出库帐。

第十八条短途运输的可以安排公司车队送货，需要长途运输的

安排托运，将产品运至客户规定交货地点交货。

第十九条车队将产品送到客户指定交货地点后，将产品出库单

交客户验货。等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品验收

入库单。客户出具的产品验收入库单要及时送交公司财务部。

生产过程管理第二十条生产过程管理是生产控制的重点，是保

证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管

理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理

调配生产人员，保证及时生产的先进管理办法。

第二十一条生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都

必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产

过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识。

第二十二条生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改

进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能

高效意识。

第二十三条生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，

看清客户的每一点要求，防止盲目生产。

第二十四条生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生

产资源（包括材料、工具、模具等），并编排生产计划。

第二十五条生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时

不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压

在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。

第二十六条车间主管每天必须如实编写，记录当天实际完成的

生产任务，以书面形式向厂长汇报。

第二十七条产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织

发货。

第二十八条车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状况、

物料供应状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效

率）、员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导员工

解决生产过程中出现的问题，对于本人不能解决的问题要及时向厂

长反映。

第二十九条生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时

向厂长反映，并采取紧急措施予以处理。

第三十条生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时

高效作业;经常和员工交流思想，掌握员工思想动态;组织员工学习

相关制度，促进公司团队建设。

第三十一条公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安

排，有争议的必须按照“先执行后申议”的原则。

第三十二条鼓励公司所有员工做生产工艺改进。如果发明的新

生产工艺确实对有较大改善或能大幅提高的，公司将给予奖励。

品质管理第三十三条品质管理是公司所有管理活动的重点，是

企业发展的根本，品质就是企业的生命力，品质管理需要公司全体

员工参与、控制、全面实施。

第三十四条公司是公司全体员工都必须遵守的基本制度，生产

品质管理适用于公司全体生产员工以及与生产相关的其他员工。

第三十五条生产品质管理的关键在于做好质量变异预防，防止

偶发性质量变异，逐步改善性质量变异。

第三十六条产品生产前生产管理员必须对物料进行抽查，杜绝

材料不合格。

第三十七条产品生产过程中生产管理员要加强品质巡查，排除

员工操作方法不当、机器设备运转不良、物流紊乱等因素影响品质

变异。

第三十八条生产过程中如果产生品质变异，生产管理员要及时

通知品质管理人员，如果可能影响到产品交期的，要及时通知厂长。

第三十九条生产员工要做好“品质三员”，即本工序的生产员、

上工序的检验员、下工序的服务员。时时刻刻注意，对任何一点小

事都不马虎，搞好本工序的生产，监督上工序的生产，服务下工序

的生产，保证从自己手中流出的产品无品质缺陷。

第四十条生产作业人员必须严格按照作业要求进行作业，严格

遵守相关机器、模具等的。

第四十一条生产车间必须严格按照合同质量要求生产，生产过

程中品质管理员发现有任何品质异常必须停产的，生产车间必须马

上停产，待品质管理员通知可以恢复生产后方可生产。

第四十二条生产车间成品入库必须凭成品检验人员出具的产品

入库单方可办理，无产品入库单的产品坚决不能入库。

生产资源管理第四十三条生产资源管理是合理分配、利用公司

生产资源的保证，是公司每个员工的责任。

第四十四条生产资源管理遵循谁使用谁保养、谁损坏谁赔偿的

基本原则，生产管理员要合理调配生产资源，使公司资源产生最大

效益。

第四十五条生产资源利用情况生产部门要定期考察，对于不合

理的资源分配予以及时纠正。

第四十六条在使用的资源属自然消耗或到使用寿命周期的，使

用人员可以向车间管理员申请自然报废或自然报损，由车间管理员

领取新资源交原使用人员使用；在使用的资源属非自然消耗或人为损

坏的，使用人员按照规定予以赔偿，然后由车间管理员领取新资源

交原使用人员使用。

第四十七条在使用资源由使用人员负责保养，机器、模具的保

养由专人负责并及时填写设备保养记录。

第四十八条机器、模具、检验检测仪器等设备生产部门要建立

设备台帐。设备台帐应包括机器、模具、检验检测仪器的制造商、

设备功率、精度等级、制造日期、投入使用日期、设备状态、设备

保养资料等基本内容。

第四十九条暂不使用的生产资源由车间管理员组织负责退回仓

库，由仓库统一管理维护，退回仓库的资源要开具退料单，不能使

用的资源也要及时退回仓库。

附则第五十条当公司发展后，本制度不再适用时可以修改本制

度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施

行，修正版公布时本制度自动失效。

工厂规章管理制度篇6

1.仓库是企业的物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各

种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项职能。它的主

要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全,

收发迅速，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2.仓库设置要根据需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；

要加强经济责任制，进行科学分工，行成物资分口管理的保证体系;

业务要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不

断提高仓库管理水平。

3.为了使公司的仓库管理规范化、保证物资的完好无损，根据

企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特

定本规定。Ao物料验收入库

4.外购物资到达后，由仓库仓管员根据送货单所开列的名称、

规格型号、数量核对后收货，并填制“来料通知单”一式四份（经

仓管员签字后的“进料验收单”，一联由仓库留底，一联交报关组,

一联由业务部门交给财务部，一联交品质部）。物料验收合格后，

仓管员凭送货单所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位。

检验单各栏应填写清楚，并随同送货单交财务部做帐。

5,企业自身生产的产成品入库，须有质量管理部门出具的产品

质量合格证，由车间物料员送交仓库的仓管员，物料员根据入库情

况填制“入库单”一式二份，双方相互核对无误后须在“入库单”

上签名，签名后的入库单一联由仓库作为登记实物帐的依据，一联

交生产车间作产量统计依据

6.委托加工材料和产品加工后的入库手续比照外购物资入库手

续进行办理，并在外发加工登记薄”上予以登记。

7.所购一切物资材料，严格实行先入库，后领用的制度。因生

产需要而直接进入生产车间的外购物资或以完工的委外加工材料，

应同时办理入库手续和出库手续，以准确反映公司的物资量。

8.车间余料退库应填制退料单一式三份，并备注栏内详细说明

原因。如是月底的虚拟退料，则在办理退料手续的同时，办理下月

的领料手续。

9.物资入库应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不

准投入使用。

10、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混

入生产，仓管员应负失职的责任。

11.物资入库，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点

物资名称、数量是否一致，按物料交接本上本上的要求签字，应当

认识签收是经济责任的转移。对于物资验收入库过程的有关数量规

格品种等不相符的现象仓管员有权拒绝办理入库手续，并视其程度

报告上级主管。

12.验收中发现问题，要及时通知上级领导处理，送货单到而货

未到或货已到而无送货单均应向部门主管反映查询，直至消除悬事

挂帐。Bo物料发放

13.按”推陈储新、先进先出、按规定供应、节约用料”的,原

则发料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪

图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优材劣用

以及差错等损失，仓管员应负经济责任。

14.领料单应填明物料编号、名称、规格、型号、领料数量或物

料用途，部门主管和零料人签名，属计划内的物料应有材料计划；

属限额供应的物料应符合限额供应制度；属规定审批的物料应有审

批人签字同时，超领或生产损耗物料领料人未办手续，不得发料。

15.调拨物料时，应该由部门主管和经理同时签名后，仓管员方

可发料。

16.对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应

由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割另折的，本着节约的原

则，都应另折供应，不准一次性发料。

17.发料必须与领料人和接料生产车间办理交接，当面点交清楚,

防止差错出门。

18.发往外单位委外加工材料，应同样办理出库手续，但须在出

库单上注明，并设置“发外加工登记薄”进行登记。

19.对于一切手续不全的提货、领料事项、仓管员有权拒绝发货,

并视其程度报告部门主管。

工厂规章管理制度篇7

一、工厂规章制度一安全生产

1,填写要认真，严肃，实事求是，要经班长同意。

2,班长负责检查有关记录的情况，并按月上交有关记录，并立

卷入档。

3,记录情况应保存五年以上。

二，事故报告制度

1,锅炉事故。锅炉运行中因锅炉受压部件，附件或辅助设备发

生故障或损坏，造成锅炉被迫停炉或减少供汽量的称锅炉事故。

2,锅炉事故报告的类别，一般分锅炉爆炸事故，重大事故和一

般事故。

爆炸事故：使用中或试压时发生破裂，使压力瞬时降至等于大

气压力称为爆炸事故。

重大事故：由于受压部件严重损坏（变形，渗漏），附件损坏

或炉膛爆炸等被迫停止运行，必须进行修理的称为重大事故。

一般事故：损坏程度不严重，不需停炉修理的事故称为一般事

故。

3,事故报告程序。根据事故的不同类别，采取不同的报告办法。

（1）发生爆炸或重大事故造成人员伤亡时，应立即将事故概况

尽快地报告单位安全监督管理部门和分局安全生产监督管理局及锅

炉检验所，以便组织调查。

（2）锅炉发生重大事故时，应尽快地将事故情况，原因及改进

措施书面报告分局安全生产监督管理局及锅炉检验所。

（3）设备发生一般事故时，应分析原因，采取改进措施，可以

不报告分局安全生产监督管理局，由所属单位分析调查，处理，制

定改进措施并存档。

4,锅炉发生事故后，除了事故扩大或抢救人员采取必要的措施

以外，一定要保护好现场，以备调查分析。

5,发生事故的当班人员应如实反映和提供情况，主动配合和协

助查人员开展工作，并做到不隐瞒真相，不推卸责任。

6,调查事故报告时，必须认真查清事故原因，提出改进措施和

对责任者的处理意见，根据调查结果填写锅炉事故报告书，报送单

位的安全主管部门和分局安全生产监督管理局。

工厂规章管理制度篇8

一、考勤制度

1、遵守劳动纪律，按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工，

有事办理需负责人同意。

2、生产期提前十五分钟上班，做为交接班时间。

3、严格请、销假制度：上班迟到10分钟，对其进行批评教育;

10分钟以上扣除半天考勤；1天扣除3天考勤。

二、岗位制度

1、认真履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作，违者

视情节轻重，处以50元以上罚款。

2、工作时间禁止睡觉、串岗、聊天等于工作无关的事，违者罚

款50元。

3、严禁越岗操作，不经车间主任同意，不得私自调节设备重要

参数、阀门、开关等，违者承担所造成的全部经济损失。

4、严禁将与生产无关的物气入车间，违者处以50元罚款。

5、各岗位操作工相互监督、协调配合，紧密协作。

三、奖惩制度

1、服从车间主任管理、调动和各项工作的.安排，若有不服从

管理、调动和工作安排的，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公

室报到学习。

2、对车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率，若被公司

采纳，给予表彰奖励。

3、上班认真、负责，且本岗位不出现重失误和设备故障的给予

表彰奖励。

4、无责任心，造成设备故障、原材料浪费、影响生产的，给予

一定处罚。

工厂规章管理制度篇9

（一）总则

为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制

订本制度。

（二）会议分类及组织

第一条全厂会议归纳为四类：

1.厂级会议：主要包括党政领导（扩大）会，全厂干部会、全厂

班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技

术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、

政、工、团等办事部门分别负责组织召开。

2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、

质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分

管厂领导批准，主管业务科室负责组织。

3,系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会（如车

间办工会、科务会、支部会、车间（科室）职工大会等）由各车间科室、

支部领导决定召开并负责组织。

4.班组（小组）会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并

主持召开。

第二条上级或外单位在我厂召开的会议（如现场会、报告会、办

公会等）或厂际业务会（如联营洽谈会，用户座谈会等）一律由厂办受

理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。

（三）会议安排

第三条例会的安排。

为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，

原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安

排如下：

L行政技术会议

（1）厂长办公会：

研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。

（2）厂务会:

总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。

（3）班组长以上干部大会（或全厂职工大会）：

总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作

任务，表彰奖励先进集体、个人。

(4)经营活动分析会：

汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的

工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经

济效益。

(5)质量分析会：

汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、

研究决定质量改进措施。

(6)安全工作会(含治安、消防工作)：

汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故,

检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。

(7)技术工作会(含生产技术准备会)

汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生

产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定

解决有关技术问题的措施方案。

(8)生产调度会：

调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重

大问题。

(9)科务会：

检查、总结、布置工作。

(10)车间办公会：

检查、总结、布置工作。

(11)班组会：

检查、总结、布置工作。

(12)班组(科室)班前会：

对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。

2.各类代表大会

(1)职工代表大会：

(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会):

(3)党员代表大会：

(4)团员代表大会：

(5)科协会员代表大会：

(6)企协会员代表大会：

3.民主管理会议

(1)工厂管理委员会：

(2)厂长、党委书记、工会主席联席会：

(3)生产管理委员会:

(4)生活福利委员会：

4.论文、成果发布会。

(1)科协年会：

(2)企协年会:

(3)政治思想政治工作研究会年会：

(4)厂QC成果发布会：

（5）科技成果发布会：

（6）信息发布会：

（7）企管成果发布会：

第四条其他会议的安排：

凡涉及多个车间（科室）负责人参加的各种会议，均须于会议召

开前经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一

安排，方可召开。

第五条厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编

制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。

第六条凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情

况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议

计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。

第七条对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂

办有权拒绝安排。

第八条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，

厂办有权安排合并召开。

第九条各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安

排在全厂例会同期召开，（与会人员不发生时间上的冲突除外）应坚

持小会服从大会，局部服从整体的原则。

（四）会议的准备

第十条所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关

准备工作。（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、

工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、

奖品、纪念品，通知与会人等）。

工厂规章管理制度篇10

一、晋升、降职与辞退注意要点

晋升、降职与辞退是企业处理在职人员的三种不同手段，也是经

常遇到的普遍问题，处理得好会对企业的发展起促进作用，处理不好

会滋生矛盾，影响生产。

1.处理三类问题应有法可依

企业应该对于符合什么条件可以晋升，违犯什么条款应该降职或

辞退有明确的规定，不可随心所欲，要法治不要人治，不能某个人说了

算。

2.要按公司的程序办事

对于申请、复核、审批，必须依照公司规定，不得越级、越权或

违背工作程序。

3.要做到公平、公正

对待晋升、降职或辞退要有统一的标准和尺度，不可因人而宽松

不一，更不得带有亲属与感情色彩。

4.要符合国家法律法规

对于辞退的问题，要根据《劳动法》有关规定处理关于提前结束

劳动合同的问题、补偿问题等。

5.注意策略与方式方法

方式方法不当，好事也会变坏事，更容易造成矛盾，引发事外事件,

所以要正确处理晋升、降职，特别是辞退问题。

6.要搞好人员的交接

除极特殊的情况下，都要先落实接替人员，并且认真搞好交接工

作。一般不宜在某项工作尚在进行的中途进行人员变动。

7.把握人员变更的时间

一般的人员变更应选在生产的淡季或工作不太繁忙的时候。

二、怎样进行人才储备

1.人才储备的意义

人才储备是企业人力资源管理的重要手段，是有利于企业眼前利

益和长远发展的事情，适当的人才储备，是企业管理工作的需要，也是

企业增加后劲的需要，它可以使之在激烈的行业竞争中充满力量和朝

气。

2.管理人才储备

企业的管理人员一般都采取定员、定岗，这当然是从职责与成本

的角度考虑，但也有一个最大的不足，就是往往因压力小使得管理队

伍缺乏应有的活力，采取适当的管理人才的储备(储备干部)可以更好

地改变这一状况。

(1)储备人才的来源

储备人才有两种渠道来源：

♦通过外部的人才招聘获得；

♦从内部的优秀员工中提拔。

(2)储备方式

不任命具体职务，注意对他们的培养,创造机会让他们去学习，将

其放在企业大课堂中，去学习，去锻炼，去研究问题、发现问题，进而

自己去寻找适合自己的位置。

(3)储备人才的要求

这类人员一般多为从事管理工作不久，或尚未从事过管理工作的

人员，经验丰富的高层管理者一般不易接受这一方式;储备人员的工

资一般不易过高，储备时间不易过长，对于一段时间没有作为的要及

时解除储备。

3.技术人才储备

主要指重要岗位技术工人储备，比如排钻工人、立铳工人、油漆

工人等。这类人员的储备可以防止该岗位的人员突然流失，以及为企

业发展提供人才基础；可以应付临时生产任务的加大而采取的增加两

班作业问题；可以防止小团体借自己的技术对企业提出过分要求；可

以使工资制度的制定更为合理。

4.副手与学徒工的储备

安排适当的人员做机械操作工人或工木师傅的副手及学徒，有利

于为企业培养后续人才。因为副手与学徒工的工资不高，一方面，可

以降低工资成本，另一方面，由副手与学徒工做一些接料、搬运等工

作，也可以提高技术工人的有效作业率，提高设备利用率，在赶货的情

况下，可以加快交货时间。

三、考勤管理制度

1.目的

为了加强公司员工考勤管理，使全体员工养成守时习惯，能够准

时出勤，特制定本规定。

2.范围

公司全体员工。

3.内容

a.本公司均实行八小时工作制。

b.上下班时间为：上午7：25~12：00,下午12：00^18：30o

c.因生产需要加班的但必须配合生产加班,加班时

间：18：30~22：00。

d.因工作需要通宵加班者：月薪人员可算作上班一天或补休一天,

计件人员无补休，但第二日休息不算请假或旷工，若因公司抽调通宵

加班者按时间计算，凡通宵工作者均有10元夜宵补助。

e.若因季节变化需调整工作时间时，由行政部另行通知。

f.上班时间已到而未到岗者即为迟到，迟到每分钟扣罚1元。

g.未到下班时间而提前离岗时却为早退，早退每分钟扣罚1元。

h.工作时间未经领导同意而私自离开工作岗位者，即为擅离职守,

擅离职守每分钟扣罚1元。

i.迟到、早退或擅离职守超过30分钟按旷工处理，超过2个小

时不足半天按旷工半天计算，超过半天不足一天按旷工一天计算，旷

工均以扣除100相应工资。

j.本公司员工一律实行按时上下制度（总经理核准免予者除外）。

k.本公司员工上下班均应自觉自律，不许迟到、早退，违反者给

予处罚。

n.下班人员应听到铃响后方可停止工作，不得未打下班铃即等候

打铃，违者记警告一次（警告：30元/次）。

p.迟到、早退人员不论时间长短均应扣除绩效积分20分，此条

款由行政部负责监督执行，若监督不严格者给予警告处罚。

q.因公出差应事先出具由属主管签批的出差证明，交人事部备案

方可，因特殊情况不能事先办理相关手续的，在回公司后最迟不超过

次日凭单办理手续，否则按旷工处理。

r.若本月的绩效积分扣除不足，因其他原因已被全部扣除者，那

么因违纪需扣除的金额应在当月的薪资中扣除。

s.上班时间：早晨上班点名：7：25~7：30

中午下班：12：00~13：00

下午下班打卡：13：00~1。30

t.公司的考勤事务统一由公司总经理及行政部负责，其他人员签

字将视为无效，若因此而造成不良影响者给予警告处罚。

u.计时人员（月薪资者）旷工1天扣除100元薪资，旷工半天扣除

50元薪资，计件人员旷工1天按当月平均工资3天扣除，以此类推。

v.如发现在考勤当中有弄虚做假者，视情节将事双方给予警告处

罚。

w.请假1天以内的由车间主任批准,2天以内的由经理批准,2天

以上的由总经理批准，因特殊情况不能事先请假者，要在上班后及时

补办手续，否则按旷工处理。

本办法未尽事宜将在今后的工作中继续完善，行政部保留修改、

删增和解释权。

人事管理制度文件

一、奖惩制度

第一条:奖惩类别

a.表扬：工作中有值得称赞行为者。

b.嘉奖：对公司或社会做有益之事值得表扬者。

c.小功：对公司或社会有突出功绩者。

d.大功：对公司或社会有特别贡献者。

e.晋升：工作成绩特别优秀，对公司或社会有重大贡献，且能适应

新职务者。

f.批评:在工作中有被批评行为者。

g.警告:有轻微工作过失或表现较差者。

h.小过:有工作失职表现或屡教不改致公司受损者。

i.大过:有严重工作过失给公司经济声誉造成严重损失者。

j.开除:有违法违规行为或使公司经济声誉受重大损害者。

第二条：奖惩金额

a.表扬：张榜表扬无奖金

b.嘉奖：30元/次

c.小功：50元/次

d.大功：100元/次

e.晋升：升职加薪

f.批评：张榜批评不罚款

g.警告：30元/次

h.小过：50元/次

i.大过：100元/次

j.开除：受行政和经济处罚

第三条:惩处计算方法

a.批评三次，记警告一次。

b.警告三次,记小过一次。

c.记小过三次，记大过一次。

d.记大过三次，开除或降职。

e.表扬三次，嘉奖一次。

f.嘉奖三次，记小功一次。

g.小功三次,记大功一次。

h.大功三次，晋升或加薪。

第四条：奖惩相抵标准

a.表扬抵批评。

b.嘉奖功抵警告。

c.小功抵小过。

d.大功抵大过。

第五条：表扬

a.做错事情能主动承认错误者。

b.拾金不昧者。

C.团结同事，宽容待人者。

d.对公司各项活动能大力支持，积极参与表现突出者。

e.坚持真理，抵制不正之风气者。

f.其他类似行为值得表扬者。

第六条：嘉奖

a.对本厂或社会有公益之行为给公司荣获声誉者。

b.能主动协助非职务内工作有成效者。

c.对工作勤奋努力、奉公守法、品德端正表现优异者。

d.在艰苦条件下工作默默无怨足为楷模者。

e.严守开支、节约费用有显著成效者。

f.其他类似行为足以表扬者。

第七条:小功

a.对公司经营、生产、管理、设备有良好建议经采纳实行确有

成效者。

b.领导有方使工作拓展有相当成绩者。

c.遇有灾变勇于负责并采取措施得当者。

d.举报舞弊或危害公司权益之事者。

e.一年内有三次嘉奖者。

f.其他类似特殊功绩者。

第八条:大功

a.在遇有意外事件或突变时能奋不顾身冒险执行任务，避免重大

事故的发生或减少损失者。

b.在工作中能改革、创新给公司降低成本增加效益者。

c.对公司或社会有特别公益行为，给公司带来声誉者。

d.一年内有三次小功者。

e.其他类似功绩者。

第九条：晋升

a.工作考绩优秀未受过记过以上处分，且有重大贡献者。

b.能研究发明，改革作业流程和管理模式，经录用对公司声誉和

经济效益有得大贡献者。

c.对社会有公益行为且贡献重大受到政府表彰给公司带来良好

声誉者。

d.一年内有三次大功者。

e.具有其他类似特殊功绩者。

第十条：批评

a.因工作原因或个人锁事与他人发生口角者。

b.排队打饭时有拥挤、推攘动作者。

c.在办公室无故大声喧哗者。

d.工作区域卫生较差者。

e.区域内物品胡乱摆放者。

f.公共场合乱丢垃圾者。

《其他类似行为需要批评者。

第十一条:警告

a.在工作时间内擅离职守，或做一些与工作无关之事宜者。

b.工作不努力，屡教不改者。

C.因过失致使出现工作错误，但情节较轻者。

d.未按工作程序作业,违反安全操作规则但没有造成后果者。

e.不服从组长的合理指导，情节较轻者。

f.用公司电话打私人电话，或妨碍现场工作秩序者。

g.未经许可携带物品进出厂区拒绝主管人员查询者。

h.未尽职务，积压或延传文件、资料告成后果较轻者。

i.上下班时不按规定时间迟到早退者。

j.当月因个人原因迟到超过三次者（公差除外）。

k.在上班时穿拖鞋、赤脚、赤膊及衣冠不整者。

1.上班不着装，不佩戴胸卡者，有其他类似违规行为者。

第十二条:小过

a.对上级批示未能申报正当理由而未如期完成或处理不当导致

公司受损者。

b.因工作疏忽造成浪费较轻者。

c.未经许可擅带外人入厂参观者。

d.在公司禁烟区抽烟者。

e.在工作时间睡觉者。

f.未经许可私自留宿外来人员者。

g.有故意涂改、损毁、伪造工卡者。

h.不服从组长指挥或工作调动者。

j.故意撕毁公司通知、通告及其他宣传内容者。

k.有其他类似过失行为者。

第十三条：大过

a.因工作失职致使公司蒙受损失者。

b.私自使用公司印信或涂改上级批示模仿主管笔迹批示动作者。

c.拒绝听从主管及经理人员的合理指挥监督，有以下犯上行为者。

d.一年内有三次小过者。

e.有其他类似违纪行为者。

第十四条：开除

a.未经许可私自到其他公司或个人处兼职者。

b.传播有损公司之谣言或挑拔劳资双方感情，煽动工人罢工、怠

工者。

c.遗失或泄露公司机密文件、资料、信息者。

d.给公司声誉或经济造成严重损害者。

e.违反国家法律法规者。

f.一年内有三次大过者。

g.其他类似违规行为者。

二、入厂要求

欢迎你来本公司面试，祝你尽快成为北京奥德瑞家具有限公司中

的一员，让我们一起共创未来，为了你能了解公司的章程，请阅读下列

“入厂须知”：

a.凡应聘人员请出示你的身份证、毕业证、劳动就业证等相关

有效证件配合我们工作。

b.如果你面试合格，请交1寸免冠照片2张，办理入职手续，并将

身份证复印件交行政部办理档案。

c.新员工进厂试工期为七天,试工期内因个人原因而离职者无薪

资结算。

d.新进员工试用期为一个月（含试工期），试用合格者即转为正式

工并签订劳动合同，合同最短期限为一年）。

e.试用期表现不佳者可辞退或延长试用期（但不超过两个月），表

现优秀者可获嘉奖或缩短试用期。

f.生手或学徒工试用期内或试用期满未签订劳动合同者原则上

不予辞工,若获批准而辞职人员要扣除培训费300元,技术人员及组

长级以上人员扣除500元,即辞即走人员要加扣经济损失费。

g.合同期内辞工者：员工要提前一个月，技术人员及组长级以上

干部须提前两个月，否则按违约金方式扣除相应工资。

h.一经录用，应按时上班并配合部门领导的工作安排，连续三天

无故不到班者属自动离厂，无薪资结算。

i.新员工进厂工作满两个月发放第一个月薪资，工作满三个月发

放第二个月薪资，以此类推，年终也是一样。

j.新进员工若确有一些实际困难，可在进厂后工作满20个工作

日到财务部领取借款单,填写一式两份，经部门主管审批后（一份留部

门主管备查，一份交财务领取现金），可预支人民币100元。

k.领取过工资的员工不可借款，特殊情况可酌情处理。

1.上下班时间为：早上7：25〜12：00,下午：13：00~18：30,因生产

需要加班时必须配合生产加班，加班时间为18:30至实际下班时间。

若因季节变化需调整上班时间，由行政部另行通知。

m.所有员工均须按时出勤上下班，不得有迟到、早退行为，违者

依照厂规处理。

o.因私人事情或有病需请假者，必须填写请假条,经部门组长同

意后，将工卡和请假条一联交人事部备存。

P.请假一天以内的由车间组长批准，二天以内的由行政经理批准,

两天以上的由总经理批准，因特殊情况不能事先请假者要在上班后及

时补办手续，否则按旷工处理。

q.此须知因版面有限不能全面详细说明，若有疑问请参阅员工手

册，不便之处请见谅。

工厂规章管理制度篇11

本规则的适用范围是米加工企业。制定本规则的目的在于规范

米加工企业的生产技术管理，促进米加工企业健康发展，同时提高

米质量，确保米的质量安全。本规则是参考了国内外有关行业的资

料并结合我国米加工企业的具体情况制订的，是对我国米加工企业

实行规范化管理的技术依据。

第一章总则

第一条为了规范我国米生产，促进米加工行业健康发展，提高

米产品质量，特制定本规则。

第二条本规则规定了米产品定义与分类、米原粮收购及管理、

产品包装及添加剂的管理、米加工厂建设、米加工设备、米加工质

量管理、米加工厂卫生管理、产品出货管理等内容。

第三条鼓励米加工企业使用本规则引用标准的最新版本。

第二章米产品定义及分类

第四条米是指以稻谷为原料，经加工而制成的产品。按国家标

准，米可分为粒米、粳米、糯米三类。

第三章米原粮收购及管理

第五条米加工企业应有较为固定的原粮来源，鼓励建立本企业

的原粮基地，在收购原粮时应同原粮供应单位签订收购合同或协议。

第六条米加工企业应掌握供应单位，原粮品种、数量及质量等

信息。

第七条米加工企业生产销售无公害米、绿色米、有机米应保证

原料种植、加工及产品符合《NY5115-20—无公害食企米》、

《NY/T393-20—绿色食品农药使用准则》、《NY/T419-20—绿色食

品米》、《NY21-19—农药安全使用指南》等标准要求，要通过主管

部门或具有第三方认证资格的认证机构对基地、加工或产品的认证,

应了解基地种植环境及种植技术。专用原粮在运输、储存、加工过

程中应避免同其它种类原粮相混合。

第八条加工企业应在国家收购政策的指导下，以质论价进行收

购。收购点可根据实际情况配备相应的原粮烘干、凉晒、清理设施,

保证原粮的储存安全。

第九条按《国家粮油储藏技术规范》要求，原粮进仓前应对仓

库进行清理、消毒、再清理，仓库应具备防雨、防潮、防鼠、防虫、

防雀、通风设施，配备温度、湿度监控设备。经过培训的仓管人员

应按规范要求定期检查粮情，通风降温；仓库主要交通道路应进行

硬化处理，排水通畅。

第十条原粮包装不应对原料产生二次污染，造成食品安全隐患。

散装原粮应注意保持运输工具的清洁、干燥、卫生。

第十一条原粮收购在执行国家政策收购标准的同时，可结合本

企业所在地区产粮的实际情况制定本企业的收购标准。加工前的原

粮应符合国家收购标准要求。

第四章产品包装及添加剂的管理

第十二条米产品包装按材质可分为编织袋、塑料袋、纸袋、散

装容器等，按包装形式可分为常态、抽真空、充气等；按包装防护

功能可分为内包装和外包装。米添加剂按添加功能可分为营养强化

添加剂、加工性能改善剂等。

第十三条米加工企业应参照GB/T8947-1998《复合塑料编制

袋》、GB/T8946-1998《塑料编制袋》、GB7707-1987《塑料袋》、

GB6543-1986《瓦楞纸箱》、GB9687-1988《食品包装卫生标准》等

标准制定本单位产品包装验收标准。对于无能力检验的项目，可要

求包装供应商定期提供法定检验机构检验报告。

第十四条米食品添加剂应符合GB2760T996《食品添加剂使用

卫生标准》