工厂管理制度2

工厂管理制度

关于工厂管理制度1

第一章总则

第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工

作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车

间和组装车间全体员工。

第二章员工管理

第三条工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有

地方观念或省籍区分。

第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面对上佩戴于胸前），穿厂

服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。

若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人

事部门作考勤依据。

第六条按时上、下班（员工参与早会须提前5分钟到岗），不迟到，

不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间根据车间布置执行），有事要请

假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依

《考勤管理制度》处理。

第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在

车间走动，其他人员不得离开工作岗位互相窜岗，若因事需离开工作岗位

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须向车间主任申请方能离岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求

离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15

分钟。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长

以上干部应起立恰当问候或有必要的伴随，作业员照常工作，不得东张西

望。集体进入车间要互相礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、玩耍打闹，吵嘴打架，私自离

岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上

班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大

门外。违者依《行政管理制度》处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士

在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当"

第十二条未经厂办答应或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等物品，危险品

或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操

作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

第十四条车间严格根据生产计划排产，依据车间装备状况和人员，细

心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，

并保证质量。

第十五条生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报

告上级处理。如连续生产造成损失，后果将日车间各级负责人负责。

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第十六条员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开具出

库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多余物料（如：零配

件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负

责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并

做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人

依据《行政管理制度》处理。

第十七条员工在生产过程中应严格根据装备操作规程、质量标准、工

艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工

伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。

第十八条在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管

是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎

也受连带惩罚）。

第十九条生产流程经确认后，任何人均不行任意更改，如在作业过程

中发现有错误，应立刻停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签

字后更改。

第二十条在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作布置，正确运

用公司发放的仪器、装备。不得擅用非自己岗位的机械装备、检测等工具。

对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指

定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

第二十一条车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任

务；因工作需要临时抽调，听从车间主任以上主管布置，帮助工作并听从

用人部门的管理，对不听从布置将上报人事管理部门按《行政管理制度》

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第三章员工考核.

第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。

2.勤、主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。

3.能、主要是指技术力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失

率的上下等。

4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展

制造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核，对不听从人员，将视情

节做出相应处理；

第三十一条考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出恰当的评价，作为合

理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，

破除“干好干坏一个样，力量上下一个样''的弊端，激发上进心，调开工作主

动性和制造性，提高公司的整体效益。

第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生

产部全面负责本管理制度的执行

第三十三条本制度自20XX年5月1日起实施。

生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺当与否，直

接关系到公司方针目标能否顺当完成。

我们公司新区车间的优势在于拥有一只高素养、年轻化的员工队伍，

厂房、设备也是全公司最新最好的，头抱氨芳产品的工艺技术也是最成熟

的，车间已经具备了很好的人力和设备、技术资源，而劣势则在于人员和

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装备尚处于磨合期，车间管理的很多方面还不到位。因此，在新区车间管

理团队成立以后，所面临的首要任务是整合现有资源、强化管理，早日完

成正常运转。在此认识指导下，新区车间主要实行了以下措施：

1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系,

制定出员工的行为标准，起草文件注意可操作性，尽量使每一项行动都有

明确的规定，并依据运用反应情况按时更新，变无规定可依为有规定可依，

从各个方面标准员工的行为。并通过日常的检查催促，逐步培育员工良好

的工作习惯，激励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，

为车间管理的正规化打下了坚实的基础。

2、实行各种有效措施，激发员工的、工作主动性和主动性。对此，车间

遵照按劳分配、多劳多得的公正分配原则，实行敏捷多样的考核措施，每

月评比岗位标兵，激励先进，大大提高了员工的工作热忱和工作主动性。

譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题，实行离心时间单项考核，完成了每班

离心一批产品的目标;针对枯燥水分掌握波动较大，影响产品质量的问题，

施行固定操作人员，枯燥水分单项考核，很快使水分掌握维持在较好水平。

如今车间又施行树立岗位生产骨干的措施，使员工的工作热忱空前高涨，

工作主动性和主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定，无服务动的削减，

带来了工作效率的提高。因此，虽然如今新区车间产量逐月增加，实际劳

动量逐步加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比从前轻松

了。

3、管理人员明确分工，精确定位。车间管理团队成员来自公司不同部

门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管

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理人员分工负责。车间管理结构清楚，各司其职，分层次进行，使得车间

面貌发生了很大的转变，这些都表达出团队合作的强盛作用。同时，还给

管理人员的进行精确定位，使其转变思想观念，树立一心一意为员工服务

的意识，到处为员工着想，按时为他们解决生产过程中遇到的困难，做员

工的贴心人。例如，针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无服务动

的关键部位进行改进，尽量为员工制造一个轻松舒适的工作环境，譬如擦

地机的安装，洗衣机的购置，真空输料器的运用，一些小料车、小工具的

定做等。这样，很多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员

工的主动协作，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就到达了。

4、强化内部沟通，提倡以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管

理团队作为公司与员工之间的桥梁，应精确把公司的管理意图传到达车间

的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，通过深化生

产现场、保持与员工的沟通沟通、激励员工依据工作中的细致观看和思索

提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息搜集起来，并按时

实行措施为他们排忧解难，做好服务工作。如今，新区车间管理团队坚持

每天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发现的问题按时

布置解决，把当天的工作布置进行部署，借此时机管理团队成员之间强化

沟通，做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起，强化沟通沟通，

搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好、我为他人制造

条件''的良好工作气氛，充足激发出了员工的工作主动性和主动性。

如今，新区车间生产力量完成充足发挥，产品产量逐月增加，质量水

平逐步提高，收率指标稳步提升，本钱指标日趋下降，员工也都呈现出良

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好的精神面貌。新区车间的良好运转，必将为20XX年度公司经营目标的

完成奠定坚实的基础

关于工厂管理制度2

保安人员在公司中代表公司形象的一面旗帜，门卫保安的形象直接影

响到来访人员对公司臼象的好坏；再者确保公司安全和防盗，维护公司利

益，特制定本制度：

1、值班时要穿保安服并干净，严禁穿短裤、拖鞋上班。

2、不迟到、不早退、不擅自离岗，上班时间不能吃零食、看书报、打

瞌睡，并按月对考勤打卡机的、时间进行调对，

3、严格按访客登记表来执行来客登记和进出厂车辆的记录。

4、必需对出厂车辆进行检查防止不必要（偷盗）现象的发生。

5、人员携带物品出厂，经凭各部门出具的证明才予放行。

6、公司车辆、人员在上班时间外出，经过问事由并记录出入时间。

7、负责管理公司场地的车辆停放秩序，自行车进出公司大门均应下车

推行，疏导大门内外无关人员。

8、在上下班时间严格监督和掌握员工携带公司内部物品出厂（严防员

工偷盗公司物品）。

9、工人下班后要留意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗，如

未关好，要按时关好，并做好登记报告上级，若发现本厂防范缺乏或本厂

员工违规行为，应按时报告上级。

10、定期协作生产主管进行检查消防设备，消退安全隐患。

11、值班室内不得打牌、If,严禁无关人员在内闲聊。

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12、负责做好：“防火、防盗、防爆、防破坏”的“四防”工作。

13、负责每天员工打卡的监督工作，在每天上下班时保安应提前调好

考勤打卡机，防止员工代人打卡、乱调机打卡、错位打卡等现象的发生。

14、负责司机对内部放行单的签署工作，假如司机没有签署内部车辆

放行单就不给放行。

15、晚上值班保安必需按每小时一次在厂区内巡察。

16、每天应搞好厂区内卫生。

关于工厂管理制度3

第一章总则

第一条为增加公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护

公司和员工的利益，防止发惹事故，保证各项工作的顺当完成，特制订本

制度。

第二条本制度作为公司根本准则，全体员工必需严格遵守。

第三条本制度面前人人公平。

第二章纪律

第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱惜公物，

团结协作，完成各项任务。

第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副

总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。

第六条劳动纪律

（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。

（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。

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第七条请假制度

（一）员工有事须向有关领导请假。

（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，须

持相关证明事后补假。

（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父

母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。

（四）凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何

人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。

1、休产假时，须夺有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所

在单位、人力资源处签章后，交工会备案。

2、凡已参与养老俣险的休假人员，须按时按月度交纳个人应交保险费,

以连续计算保险交费年限。

3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面中请（产假期限最长不超

过二年，即续假最长时间为半年），经工会研讨确定前方可续假，否则按

自动离职处理。

4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人

力资源处待工。

5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核

合格前方可上岗。

（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工

须持医生健康证明。

（A）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）

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1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字

批准；

2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）

签字批准；

3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准；

4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。

（七）凡请假时间较长，所得工资缺乏以扣除个人应交养老保险费者，

须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。

第八条工作纪律

（一）上班时间，无部门负责人（车间主任、副处长级或以上人员）签

字批准的出门证不得出厂。

（二）因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准

的证明交门卫°

（三）车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签

字。

（四）工作时间须做到“五不准”。

1、不准睡岗、脱岗、串岗；2、不准吃零食；3、不准打闹、闲聊；4、

不准干私活；5、不准自行组织文体活动。

关于工厂管理制度4

一、目的：

为保证本公司员工宿舍的安全、干净、卫生，为员工制造一个良好的、

生活、休息场所，特制定本制度。希望全体职员工自觉遵守、执行以共同

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制造美丽的环境。

二、范围：

本制度适用于全部在宿舍住的员工。

三、管理：

由综合管理部统一管理，不定期抽查，触及到住宿管理秩序，以《宿舍

管理方法》为准，卫生管理以本制度为准。

四、卫生范围及标准

自觉养成良好的社会公德和卫生习惯，保持宿舍内外环境卫生清洁。

1）范围：公共区域：A/B宿舍楼每层由每层住宿人员轮番清扫，集体

宿舍由寝室长布置舍友共同清扫，由综合管理部统一布置值日表，各宿舍

人员共同监督。

私人区域：私人区域由住宿人自行布置清扫，集体宿舍由寝室长布置

每周值日表，每周一将值日表交于行政，行政不定期抽查。

具体卫生清洁范围请看附件：宿舍楼层立面图

2）卫生标准

公共区域：

①通道：地面无大块垃圾，无杂物堆放，无大块积水。保证每日一扫。

②走廊：地面无垃圾，无明显积水，严禁在宿舍出口堆放私人杂物，保

证个出口的通畅。不准将室内垃圾随便扫到走廊、公共区等地方。保证每

日一扫一拖。

③厨房：私人台面、垃圾由运用人自行处理，厨房垃圾不得过夜；地面

垃圾由值日生清理。公共电灯做到人离灯熄、。

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④厕所、淋浴房：A幢由住宿人自行清扫。清理垃圾，不得堵塞下水

道；B幢一楼男厕所、淋浴房，由一楼值日生每日清扫并清理卫生垃圾，保

证每日一拖一扫一-倒。一楼女生厕所、淋浴房由B幢全部女生轮番清扫并

清理卫生垃圾，保证每日一扫一拖一倒。

⑤电瓶车停放：值日生负责监督当天电瓶车停放有序。

私人区域：

①集体宿舍由寝室长每周值日表贴与门后，对值日人员进行督导，确

保清洁，整齐。

②留意室内通风，保证空气流畅，保证空气清爽。

③自觉将室内物品摆放整齐，毛巾、面盆、牙杯、肥皂、鞋子等物要放

置在不起眼处或桌下，统一要求排放整齐。

④床上用品需叠放整齐。

⑤不在寝室内拉绳晾衣服。宿舍卫生做到地面洁净、墙壁清洁，严禁

乱钉钉子，乱挂杂物，乱贴字画，乱扯绳子，乱拉电线。

⑥室内垃圾必需用袋装好，并一天一倒，不累积、堆放垃圾、杂物。保

持宿舍走廊、楼梯和扶手的清洁。

⑦垃圾倒入指定垃圾筒，不得任意朝楼下扔垃圾。

五、宿舍奖惩罚法

1、以上卫生标准如显现公共区域无人清扫，值日寝室罚款XXX元

X200元，视情节轻重而定。

公共区域卫生不达标者，罚款30X50元不等，视情节轻重。私人区域，

如地面有垃圾，房间物品摆放不整齐，等小项不合格时，罚款5X20元不

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等，视情节轻重。

2、每周一曝光：每周检查后，不合格照片刊登在宿舍看板中，由住宿

人自行整改后复查。

每月一评比：以宿舍为单位，在评比中罚款最少，表现突出的宿舍，对

该宿舍公告表扬，并给与肯定嘉奖；表现最差的宿舍将照片名单曝光，公

布于公司看板。

3、若住宿人员显现打架，殴斗，连续显现违反宿舍管理方法及长期不

协作工作着，取消住宿资格。

本制度在执行之日起，试用一个星期，一个星期后，严格根据本制度

卫生标准执行。

关于工厂管理制度5

为完成公司各项指标完成、为确保铸造生产顺行，为保证职工生命财

产安全，铸造车间制定以下生产管理制度：

一、进入生产现场必需劳保穿戴齐全，行走需走安全通道、安全桥，不

走危险区域、不走不熟识的环境，不乱摸与自己无关的装备和开启按钮。

二、严格执行公司人力资源部下达的.请假、休假制度，事假提前请假，

病假必需出具市级医院病例证明，无故不上班一律根据矿工处理。上班不

迟到、不早退、不在工作时间内睡岗、玩手机，和做与本岗位无关的事情，

假如发现，每人次按5()元考核，迟到、早退每次按1()员考核。

三、机长作为本班组第一责任人，对于生产组织，，安全管理，制度落

实，人员劳动主动性，事故处理等全盘指挥协调，有事故必需落实责任人

和处理看法，提出整改措施。

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四、生产前准备工作必需做到位，并认真落实，如因准备不到位造成

生产事故，对机长严加考核，每次不少于XXX元，由机长落实给责任人。

五、每月车间根据各班组的产量、收得率、事故率、装备运行情况、废

坯量、现场文明生产等指标评定优良差等，作为本月评定标准发放奖金，

再由机长根据本班组人员出勤情况和劳动主动性、事故多少分配奖金，不

能平均分配。

六、车间布置的临时任务必需认真完成，如有扯皮推诿，严加考核。每

次50元。

七、对于本岗位所运用装备，试行岗检合一，认真检查和维护，如因检

查不到位造成生产事故或装备损坏，除分厂考核以外，车间也有考核。

八、认真做好节能降耗工作，对连铸区域.内全部备品备件、物料、不损

坏不铺张，发现一次按损坏或铺张程度严加考核。

九、交接班必需是对口交接，对于生产状况、装备运行情况、现场文明

生产都认真检查和对接，一旦交接清晰，全部责任有下班担当。

十、定尺制度必需严格执行，接班对上班定尺认真校正，保证定尺在

规定范围内，如下班发现上班定尺不在标准范围，技术部追查考核由上班

担当，车间也追加考核每次XXX元。

十一、车间全部卫生区，包括2#、3#大门口及路面卫生，每班必需清

扫，保持洁净，并拉入交接班，发现不洁净，每次考核当班XXX元。

十二、二冷室维护、检查，根据甲乙丙班，各自负责一二三流，确保二

冷室水条校正、喷杆、喷嘴、幅子完全到达运用要求，二冷室无废坯、杂

物。每个班保证二冷室门前卫生洁净，物料摆放整齐，灯具齐备按指定位

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置挂放。如有违反此规定，考核责任班组XXX元一次。

十三、台下，火切工割钢坯必需避开辐子，不能人为损坏辐子，停机后

对辐子和机架上的粘钢、粘渣按时清理洁净，确保装备无负荷运行，认真

做好装备润滑监督，假如发现装备缺油，按时报告机长，有相关人员按时

处理。

十四、保证铸坯断面平整，不能有切斜、喷号工必需将炉号、支数对应

清晰，不能混号、喷错号，如有违反，按每支20元考核。

关于工厂管理制度6

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进

行特制订本管理制度。本制度顺应于生产车间全体工作人员。

第一章生产管理

一、生产纪律

1、工厂全部干部及员工必需按规定的工作时间上下班，不得迟到或早

退。白班人员正常上班时间为：08：00X20：00,晚班人员正常上班时间为：

20：00X08：00o如有特别情况公司会另行布置。

2、全体员工须着工装上班，不答应穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整等。

3、上班时不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产

岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

4、厂区及生产车间内禁止吸烟，玩打火机。

5、员工上班时间必需听从上级的工作布置，尽职尽责做好本岗位的工

作，不得有意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管指令，对不听从者按公司

管理制度执行惩罚。

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6、上班时，严格根据规定的操作流程操作，不得影响工作的顺当进行。

7、任何人不得携带物品、危险品或与生产无关之物品进入车间；不得

将私人用品放在流水线，或工作台上。

8、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生

产任务完成后要将地面清扫洁净。上下班时要将各自的区域清理洁净，摆

放整齐。

9、疼惜生产装备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝铺张

10、生产过程中必需严格按产品规格要求生产

11、车间严格根据生产计划排产，依据车间装备状况和人员，细心组

织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完本钱组日常生产任务，并

保证质量。完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加

班完成任务。

12、每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数

量，并协作品检工作，不得顶撞。

13、车间员工与组长、机长、品管应相互协作，不得争吵、互相打骂。

14、员工领取物料必需通过仓管员，不得私自拿取。生产过程中各班

组负责人将车间区域内的.物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不得混

料。

15、严禁私自外出，有事必需向机长请假。特别情况需要外出，必需经

班组长同意方可离开。

16、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他

人员不得离开工作岗位互相窜岗，若因事需离开工作岗位，必需向组长请

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假批准后，方能离岗

17、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工

作台下面。

18、放假下班时各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。

二、早会制度

1、全部技术人员、管理人员必需提前20分钟到车间进行工作交接，

做好生产前的准备工作。

2、员工每天上班必需提前10分钟到达车间点名开早会，不得迟到、

早退。如有迟到、早退根据相应的管理规章制度进行惩罚。

3、每天班组长必需分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布于

众，包括作业不良、品质和出勤情况；并公布当日的生产计划和当天的工

作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应掌握在10

分钟以内0

4、组长开早会时讲话声响宏亮有力，多乂鼓励为主，调发动工的主动

性。

三、请假制度

1、员工请假必需先写请假条（说明请假事由），由组长签字机长确认

后交到人事部批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有

急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能提供有关证明

的按旷工处理。

2、如特别事情必需亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主

管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假，否则按旷

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工处理。

3、杜绝非上班时间私下请假或批假。

4、员工每月请事假不得超过两次。

5、机长每月对每个员工的批假上限天数为2天，超过两天的须交厂长

签字确认。

四、产品质量

1、必需树立“质量第一、客户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、对显现的异样情况，要查明原因，按时排解，使质量一直处于稳定

的受控状态。

3、上、下货作业人员要严格根据规定的操作手法作业掌握手印、碰伤、

划伤、脏污等人为不良现象。保证产品的合格率。

4、操作人员对自己线上下下来的产品要做到自检，须保证自己检验过

的产品均为合格品，满箱后贴上合格证，并签名°产品发货致客户后如发

生客诉或退货现象，公司将会对此检验员作已相应的处分。

5、三品的划分：合格品、返工品、报废品，做到标识明显、数量精确、

处理按时。

第二章清洁卫生制度

1、员工要保持岗位的清洁洁净，装备、桌凳及半成品要摆放整齐，按

规定位置放置，不得处处乱放，组长要保持办公台的整齐洁净。

2、工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不

得乱丢，倒置、甚至损坏。

3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。

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4、车间地面不得有积水、积油；室内外常常保持清洁，不准堆放垃圾。

5、各车间卫生由各车间负责清扫。

6、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作，每天下班要做到装

备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，

工作场地不清扫洁净不走。

五、安全生产

1、严格执行各项安全操作规程。防止显现任何事故。

2、贯彻“安全第一、预防为主。

4、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

5、正确运用带电装备及电气开关，防止遭受电击。

6、易燃、易爆物品应单独存放，并树立醒目标志。

7、消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换（器材、药品），有效期

限标志明显°

六、其它规定

1、工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有省籍

观念或行为区分。

2、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程进行操作，不得

擅自更改产品生产工艺或操作方法。

3、在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意

或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连

带惩罚）。

4、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产

20

安全。

5、员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严肃惩罚。

6、车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务；因工

作需要临时抽调，听从车间组长级以上主管布置，帮助工作并听从用人部

门的管理，对不听从布置将上报公司处理。

7、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别情况需领导批准外），

若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。

8、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管X公物或他人财产）者，不

管价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并按照盗窃之

物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

关于工厂管理制度7

一、绩效管理目的：

1、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作

成果，完成公司目标；

2、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价；

3、对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮

忙；

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向

的绩效文化；

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

二、绩效考核原则：

1、根本原则：公开、公正、公正。

21

2、业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比L

3、要求个人考核以现实和数据反映工作的成效性；

4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成果就是主管的成果,

主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的力量及素养水平以促进持续

的绩效改进。

三、绩效考核对象：

1、除公司总经理以外全部转正员工，公巨总经理由公司统一绩效考核;

2、试用期内满一个月的新入职员工。

四、绩效考核周期：

全部参与考核员工一律施行月度考核。

五、考核责任：

1、员工：进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高自己的

技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，搜集反映个人绩效的信息

和反应，努力到达较高的绩效目标，取得突破性成就。

2、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，把握绩

效管理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观看、记录员工的

日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反应和指导，帮忙下

属完成果效计划和到达绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续

的绩效沟通。

3、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门（负责人）的

考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行

指导，促进整体绩效目标的达成和提高。

22

4、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组

织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用

与反应，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申述。

六、绩效考核指标及流程：

设定绩效目标绩效辅导与观看绩效考核与评估绩效面谈绩效改进

1、设定绩效目标：

(1)依据公司的年度经营计划目标，由总经理建立各部门月度绩效目

标，部门经理将目标分解至基层主管，由基层主管拟定每位员工当月绩效

考核目标。

(2)由上下级双方经过充足沟通达成共识，在《月度绩效考核任务书》

上签字确认。

(3)工作过程中可依据实际需要对任务目标进行必要的调整。

2、绩效辅导与观看：

(1)工作目标和计划的实施过程是管理者与员工共同完成目标的过程,

日常的绩效辅导是保证绩效目标达成的重要管理步骤，是各级管理者不行

推卸的责任。

(2)绩效观看，是直接上级有步骤、有方法地观看、搜集下属绩效行

为和工作结果的过程，是对员工作出绩效评估的根本前提。

3、绩效考核与评估：

(1)考核结果划分：就各项工作任务目标的完成情况，对下属工作结

果进行评分，评分方法参考《月度绩效考核任务书》中说明。然后按分数

排序并依据“1、2、3、4”绩效定义，得出四个等级的考核结果。

23

(2)1级员工绩效定义：在完成全部考核目标的基础上，对公司团队

作出突出的、奉献的；为公司挣得了荣誉或降低了本钱的；主动担当额外的

工作任务和责任的；能主动主动提升素养技能，使工作绩效有显著提高的。

(3)2级员工绩效定义：完成了全部考核指标，工作主动主动，完成

了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情，并完全无投诉的。

(4)3级员工绩效定义：没有全部完成考核指标的；无正值理由不听

从上级工作布置的；与客户、上/下级、同事发生争吵，破坏组织气氛的;

不按业务流程操作，造成工作失误或经济损失的。

(5)4级员工绩效定义：有重要工作指标未完成的；泄露公司商业秘

密或财务秘密的；未能按时解除事故隐患，造成公司财产损失的；不遵守

制度流程的；循私舞弊或贪公款的；被有效投诉的；考核评分排在公司倒

数二名内的。

(6)对被评为“1、3、4”级的员工，须说明评估理由，并有书面的现实

依据。

(7)连续三次被评为“3”级、"4”级的员工，将被视为不能胜任岗位工

作，公司将考虑岗位调整或辞退。

(8)考核结果正态分布原则：为保证考核等级有效拉开差距，考核结

果一•般应遵循以下原则(如表所示)，特别情况下，假如部门员工考核结

果不符合以下比例掌握的，部门负责人须特别说明。

4、绩效面谈：

(1)绩效面谈是一个双向的、正式的沟通。

(2)被评为“1、3、4”员工，必需由其上司(总经理)进行面谈。

24

（3）每月10日前HR拟定绩效面谈计划并抄送人力资源部备案。

（4）绩效面谈由人事行政经理（HR助理）督导实施、跟踪落实，并

负责保管/归档面谈记录。

5、绩效改进：

（1）绩效考核的重点是“发现问题、解决问题”，“不断改进、不断提高”。

（2）上司必需与下属共同商量，进行差距分析，制订“绩效改进计划”，

并有责任和义务帮忙下属得到切实的改进与提高。

（3）上司、员工本人及所在公司HR应共同监督、检查改进计划是否

得到落实和执行。

七、绩效奖金分配

绩效奖金分为两个部分：完成月度目标奖金和完成年度目标奖金。月

度奖金当月考核当月发放。年度奖金经考核后按年底在册员工一次性发放。

八、绩效考核申（投）诉

1、员工可在考核结果公布后的2天内，对存在的分歧向直接上司提出

口头申述。上司在赐予解释与说明后，仍不能达成全都的，员工可在公布

考核结果的3天内填写《员工投诉单》交HR复议处理。HR应在接到投诉

单的3个工作日内查明原因并正式书面回复员工，如属直接上司有意犯难、

公报私仇等行为的，将对责任人处4级惩处。

2、如员工仍不认可公司处理确定，由公司人力资源部按流程重新予以

调查处理。

3、《员工投诉单》由HR统一受理，并负责处理结果的归档保管。

关于工厂管理制度8

25

1、劳动纪律：

⑴员工必需遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪惩罚条例》处理。

⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格根据三班制的作息时间进入工

作岗位，不到岗者作迟处处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一

次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不答应离开自己的岗位，更

不答应站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。

⑶上班时间不得串岗闲聊，不答应大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得

擅自出厂或回宿舍，有事离岗必需向组长或车间主任请示，得到批准前方

可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。

⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，

打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20.0()元。

⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班

组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需依据生产

情况布置签署看法经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款

50.00XXX.00元。

⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者

一次罚款10.00元。⑺听从指挥，听从布置，下级听从上级，个人听从组织，

对车间、班组的布置如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消

极怠工，不得博或打架斗殴，违者罚款50XXX元，情节严峻者建议厂部赐

予行政惩罚直至开除。

2、现场管理制度

⑴保持现场良好的工作秩序，制造亮丽、舒适的工作环境。

26

⑵主动参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、干净。工作台必需定位

摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品

与不合格品不得混放。

⑶在制品必需按性质区分放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不

良品，并做到班清班洁。

⑷全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。

⑸下班时每位员工必需根据“数控机床保养内容"进行清扫与保养机床。

⑹爱惜公司财产，严禁在机床装备上人为刻划，留下痕迹，一经查实

将赐予50.00元的惩罚。

⑺下班清扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并保持现场的整齐干净，

如发现违规放置者，将处以20.0()元的罚款。

3、生产工艺管理制度

⑴生产工艺是确保产品质量的基础，全部员工应遵守操作规程严禁违

章作业。

⑵严格根据图纸施工，每班生产的第一只产品必需经检验员确认前方

可连续生产，生产过程中必需常常进行自检，如发现批量报废，发现一次

罚款50.00元，并依据损失情况进行赔偿。

(3)员工在未经班组长或主任的答应下，不得擅自更改机床内的任何

程序，一经发现，将处以50〜XXX元的罚款。

(4)机床设置的、参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参

数的，发现一次惩罚40.00元。如因其它人为原因造成机床损坏的，将依据

公司有关规定从严惩罚500XXX0元。

27

⑸机床启动按钮上的爱护罩严禁擅自旋开操作，一经发现惩罚当事人

10.00元。

⑹芯棒加工产品时,扳手不得放在机床内部，一经发现将惩罚20.00元,

如因此而导致

机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。

⑺棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部XXXmm,如发现

违规操，一次处

以50.00元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。

⑻机床加工产品时，必需严格根据操作规程进行作业，如因人为操作

不当导致刀具、夹

具损坏的，应当照价赔偿。

⑼车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工运用，如在运用过程中

造成损坏或丧失的，

当班员工将照价赔偿。

4、奖惩制度

⑴嘉奖制度

以下情况下嘉奖直接相关人员（奖金额报厂部批准50X500元）

a、制止了不合格品或不合格扩大化

b、超额完成生产任务者

c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者

e、对违反厂规厂纪，车间管理规定主动举报经查属实者

d、有其他突出表现者

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⑵惩处制度

a、影响他人工，一次罚10.00元

b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。

c、损坏公司财物者照价赔偿，有意损坏者加罚XXX元

d、违反机加工车间管理规定的相关制度者

关于工厂管理制度9

1、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、玩耍打闹、吵嘴打架、私自离岗、

窜岗等行为。

2、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带

小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。

3、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等物品，危险品或与生

产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。

4、员工在生产过程中应严格根据装备操作规程、质量标准、工艺规程

进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。

5、员工在操作过程中发生异样现象时，按时向车间主任报告，经车间

主任确认后，方可再行按要求进行。

6、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在

实行可能的应急措施后，彻离作业现场。

7、在工作时间内，员工必需听从管理人员的，工作布置，正确运用仪器、

装备，在生产过程中要留意节约用料，不得任意乱扔物料、工具，做到文

明生产。

8、车间所用样板、物料、工具等，用完按时归位，按指定地点放好。

29

9、坚持每天对运转装备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落

实隐患整改。

1()、把握本岗位所需的安全生产学问，提高安全生产技能，增加事故

预防和应急处理的

11、员工领取物料必需通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。

12、员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

13、做完本工序后应清理自己的工作台面，下班后清扫场地和装备卫

生，做到离开机子顺手关电源，并将全部的门窗、电源关闭。

14、班中禁止做私活，不得私自携带公司内任何物品出厂(除特别情

况经领导批准外。

关于工厂管理制度1()

一、目的

为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增加员工的主动性和制造性，

同时保证企业各项规章制度的顺当执行，维护正常的工作秩序，特制定本

标准，内容如下：

二、适用范围

公司全体员工

三、考勤制度

公司施行考勤打卡制度，考勤与员工工资、福利紧密挂钩，请各员工

务必严格遵守。

1、员工在上下班时间务必本人打卡(代打卡或超过时间打卡，均视为

打卡无效)；

30

2、主管负责监督及记录，除病假、孕产假（需正规医院开具证明）事

假（附主管签字审批的请假条）待工（主管当天实时记录）外，其它均视为

早退或旷工；员工事假主管审批权限为2天，超出2天及以上主管需报生

产经理审批（事假每月不超过2天，年累计不超过12天），超出部分按旷

工处理。

3、工作时间：

生产人员：早8：30—5：00中5：00—01：00晚01：——8：30每班

人员提前20分钟接班做好工作区域5S

办公室人员：早8：30〜晚5：00（办公室人员休息日需要值班的另行

布置）

4、旷工一天罚款6（）元，连续旷工三天视为自动离职，不经预报除名；

5、待工三天必需报道，未报道的按旷工处理；

6、迟到、早退按每分钟1元计罚，月累计迟到、早.退两小时的按旷工

一天处理，两小时以上的每小时按旷工一天处理；

7、未到下班时间，不答应在门口聚集，否则主管登记每次扣款10元；

8、工厂施行统一作息时间制，个别工序工人加班需主管书面申请生产

经理批准，杜绝闲杂人员工非工作时间逗留工厂。

四、工作纪律

1、员工应自觉遵守劳动纪律，穿着干净，按时上下班，不迟到、早退、

旷工，工作时间不得擅自离开岗位和做与工作无关的任何事情；

2、员工应无条件听从管理人员的工作布置、调动及指挥，主动主动高

效完成工作任务;

31

3、员工应做到文明生产、文明办公，保证工作场地干净，维护企业形

象；

4、禁止厂外人员在车间内逗留、玩耍或滥动生产装备，由此造成的事

故自行担当；

5、任何人不得携带易燃、易爆及危险品进入厂区；

6、车间全部器具、物料等用完按时归位，在生产过程中好料、废料务

必分清，并做明显标识，不能混料；

7、工作中做到认真认真，坚定杜绝铺张现象的、发生；

8、下班时应清理自己的工作台面、清洁装备等。

9、不得私自携带公司任何物品出厂（除经领导批准的特别情况外），

对恶意破坏公司财物或盗窃公司财物的行为，不管价值多少一彳聿交公司相

关领导处理，视情节严峻（无薪）开除并处以经济赔偿，或送公司机关处

理。

10、员工必需遵守国家法律法规，不得打架斗殴辱骂他人，不得无理

取闹扰乱正常工作秩序。

长春英利汽车工业有限公司日常管理标准

五、工资与福利

1、工资以人力资源代发形式结算，每月15日为工资结算及发放日。

2、公司免费为工人提供中、晚两餐，夜班补助夜餐费8元。

4、全勤奖每人每月50元，迟到、早退3次（累计超过20分钟）或有

事假、病假的，取消该嘉奖；

5、生产中停工2天以上按保底（元月）发放补贴；

32

六、奖罚制度

1、嘉奖：嘉奖制度分经济嘉奖、行政嘉奖、特别奉献奖三种。

企业有以下情形之一者可获嘉奖：

（1）对经营业务或管理制度提出合理化建议并得到接受实施的，予以

一次性嘉奖；

（2）提出重大技术革新，为企业节约本钱提高效率的，予以一次性嘉

奖；

（3）爱护公共财产，防止或抢救事故有功，使企业利益免受重大损失

的，予以一次性嘉奖；

（4）在完成生产任务、提高产品质量方面，做出显著成果的，予以一

次性嘉奖；

（5）为企业取得重大社会荣誉的，予以一次性嘉奖；

（6）检举违规或损害公司利益的行为，予以一次性嘉奖；

（7）品德端正、工作努力，热心助人、有杰出或超常工作表现的，予

以一次性嘉奖；

2、惩罚：

（1）厂区内严禁吸烟，违者发现一次罚款50元；

（2）电工负责每日检查工厂内任何跑、冒’、滴、漏等危险隐患，检查

不到位一次罚款50元；

（3）下班时收发或机修检查工作区域内的水、电、汽、门窗未成关门

状态，责任人惩罚30元/次。

（4）员工须保持工作台面干净，不许乱扔纱头及垃圾，严禁随地吐痰、

33

倒水，乱放私人物品，否则责任人处以30元罚款。

（5）各岗位员工必需做到在放假时人走机停、关好门窗、关灯，保管

好公司贵重物品，发现一次惩罚5元；

（6）员工在工作过程中发现问题需按时反应或书面反应，通过正值渠

道解决，如私自做主违规处理，罚款50XXX元；

（7）不听从工作布置，不按时交货，对工作挑三捡四的员工，按旷工

处理，情节严峻者罚款50XXX元；

（8）员工必需在指定区域内操作，私自移动、改装机台或调换工作位

置，罚款20X50元；

（9）因个人疏忽致使机器零件遭受损坏的，视破坏程度处以20X50元

罚款；

（10）有意损坏机器、工具、原料、产品或其它公司物品的除按原价赔

偿外，处以20X200元罚款；

（11）任何时间在工作区域干私活的，处以50XXX元罚款；

（12）上班期间，脱岗、串岗、闲聊、打私人电话、睡觉、看报、吃零

食，违者罚款5XXX元；

（13）工作中酗酒惹事、打架斗殴、大声喧哗者，视情节罚款50X200

元；

（14）严禁在机器装备、机台架尤其是电灯、电线上绑、挂、贴任何私

人物品，违者罚款5XXX元；

（15）严禁在生产原料、生产装备、办公装备、及半成品（含成品）上

坐、卧、躺、睡觉等，违者罚款5X10元；

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（16）计时人员饭卡不许外借，一份饭菜不许两人同食，不许铺张饭

菜，随地乱扔剩菜剩饭，违者罚款10X50元；

（17）不得在公司洗漱（包括洗头、洗脸、洗衣服等），违者罚款10XXX

元；

七、聘请与离职

1、聘请

公司依据年度生产任务，确定全厂组织生产及模式，确定招收各工序

岗位人员；年满18周岁有肯定专业操作技能，经聘请岗位考试合格后填写

《入职表》，交验身份证及相关证件、照片等，由部门负责人签字同意后

交由总经理审批，工人凭审批单到宿舍管理人员处办理入厂手续，并予布

置宿舍、发入生产所需工具、器具等，并到所属部门报道后开头工作。

2、辞职

员工如需离职，需提前15天向所属部门主管提交书面申请，部门主管

依据实际生产情况作出批示。

离职申请程序：主管（厂部）负责人签字——主管处领《离职交接单》

——机修（收回工具、器具等）——宿舍管理处收回宿舍钥匙和其它公司

物品

3、解聘

员工有以下（1X3）严峻声违章、违纪、违法行为时可按时辞退，有以

下（4X5）时，需要提前通知结清工资：

（1）带头煽开工人罢工，造谣重伤企'也领导或改坏企业想象并影响企

业正常生产秩序者;

35

(2)对工厂负责人，各部门主管及其家属或其他职工进行恐吓、威逼、

殴打或辱骂，情节严峻者；

(3)参与两次罢工者；

(4)有意铺张公司物品、资源、电等，使公司利益受损者；

(5)生产旺季拒绝听从管理人员临时工作布置、经领导协调仍不能正

常工作的；

为了进一步强化管理，提高服务意识和服务质量，提高工作质量和工

作效率，促进公司各项工作，据国家有关法律、法规及公司章程的.规定,

我公司制定了以上十六条根本的规章制度，其中也包含为员工提供了优越

的工作环境与福利待遇，我公司以人为本，赏罚分明，希望各位员工遵守

规章制度，热忱工作，为公司带来更大的经济效益。

八.本方法由公司生产技术部负责解释。

九本方法自公布之日起实施。

关于工厂管理制度11

卫生清理的标准是：门窗，地面无垃圾、污水、浮土；周围墙壁及其附

属物无浮尘，摆放整齐；每日下班清理装备。

卫生间管理是企业管理水平和员工文明素养的综合表达，为树立良好

的、企业形象，制造一个洁净、卫生的生活环境，特制订本制度：

一、公司男、女卫生间管理由办公室及车间人员负责。

二、卫生间必需保证设备完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、冒、

滴、漏现象，如有损坏要按时报修。

三、全天保洁，做到各种设备洁净无污垢，地面无积水、无痰迹、无异

36

味、无烟头，一处不合格罚款10元。

四、便后按时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃报纸和

杂物，以免造成管道堵塞，违者发现一次罚款20元。

五、卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对有意损坏卫生设备者，将依据情

节轻重罚款50—XXX元。

关于工厂管理制度12

一、考勤制度

1、遵守劳动纪律，按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工，有事办

理需负责人同意。

2、生产期提前十五分钟上班，做为交接班时间。

3、严格请、销假制度：上班迟到10分钟，对其进行批判教育；10分

钟以上扣除半天考勤；1天扣除3天考勤。

二、岗位制度

1、认真履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作，违者视情节

轻重，处以50元以上罚款。

2、工作时间禁止睡觉、串岗、聊天等于工作无关的事，违者罚款50元。

3、严禁越岗操作，不经车间主任同意，不得私自调整装备重要参数、

阀门、开关等，违者担当所造成的全部经济损失。

4、严禁将与生产无关的物品带入车间，违者处以50元罚款。

5、各岗位操作工互相监督、协调协作，紧密协作。

三、奖惩制度

1、听从车间主任管理、调动和各项工作的布置，若有不听从管理、调

37

动和工作布置的，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公室报到学习。

2、对车间提出合理建议，能够降低本钱、提高效率，若被公司接受,

赐予表彰嘉奖。

3、上班认真、负责，且本岗位不显现重大失误和装备故障的、赐予表彰

嘉奖。

4、无责任心，造成装备故障、原材料铺张、影响生产的，赐予肯定惩

罚。

关于工厂管理制度13

第一章总则

第一条为了标准我国大米生产，促进大米加工行业健康发展，提高大

米产品质量，特制定本规章。

第二条本规章规定了大米产品定义与分类、大米原粮收购及管理、产

品包装及添加剂的管理、大米加工厂建设、大米加工装备、大米加工质量

管理、大米加工厂卫生管理、产品出货管理等内容。

第三条激励大米加工企业运用本规章引月标准的最新版本。

第二章大米产品定义及分类

第四条大米是指以稻谷为原料，经加工而制成的产品。按国家标准，

大米可分为釉米、粳米、糯米三类。

第三章大米原粮收购及管理

第五条大米加工企业应有较为固定的原粮来源，激励建立本企业的原

粮基地，在收购原粮时应同原粮供应单位签订收购合同或协议。

第六条大米加工企业应把握供应单位，原粮品种、数量及质量等信息。

38

第七条大米加工企业生产销售无公害大米、绿色大米、有机大米应保

证原料种植、加工及产品符合《NY5115X20XX无公害食品大米》、

《NY/T393X20XX绿色食品农药运用准则》、《NY/T419X20XX绿色食品

大米》、《NY21X1986农药安全运用指南》等标准要求，要通过主管部门

或具有第三方认证资格的认证机构对基地、加工或产品的认证，应了解基

地种植环境及种植技术。专用原粮在运输、储存、加工过程中应防止同其

它种类原粮相混合。

第八条加工企业应在国家收购政策的指导下，以质论价进行收购。收

购点可依据实际情况配备相应的原粮烘干、凉晒、清理设备，保证原粮的

储存安全。

第九条按《国家粮油储藏技术标准》要求，原粮进仓前应对仓库进行

清理、消毒、再清理，仓库应具备防雨、防潮、防鼠、防虫、防雀、通风设

备，配备温度、湿度监控装备。经过培训的仓管人员应按标准要求定期检

查粮情，通风降温；仓库主要交通道路应进行硬化处理，排水通畅。

第十条原粮包装不应对原料产生二次污染，造成食品安全隐患，散装

原粮应留意保持运输工具的清洁、枯燥、卫生。

第十一条原粮收购在执行国家政策收购标准的同时，可结合本企业所

在地区产粮的实际情况制定本企业的收购标准。加工前的原粮应符合国家

收购标准要求。

第四章产品包装及添加剂的管理

第十二条大米产品包装按材质可分为编织袋、塑料袋、纸袋、数装容

器等，按包装形式可分为常态、抽真空、充气等；按包装防护功能可分为

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内包装和外包装。大米添加剂按添加功能可分为养分强化添加剂、加工性

能改善剂等。

第十三条大米加工企业应参照GB/T8947X20XX《复合塑料编制袋》、

GB/T8946X20XX《塑料编制袋》、GB7707X1987《塑料袋》、GB6543X1986

《瓦楞纸箱》、GB9687X1988《食品包装卫生标准》等标准制定本单位产

品包装验收标准。对于无力量检验的工程，可要求包装供应商定期提供法

定检验机构检验报告。

第十四条大米食品添加剂应符合GB2760X20XX《食品添加剂运用卫

生标准》、GB14880X20XX《食品养分强化剂运用卫生标准》等标准要求。

对于添加到生产过程中直接与产品接触的生产用水，要到达GB5749X1985

《生活饮用水卫生标准》要求。

第十五条产品包装标签应按《食品标签通用标准》要求，必需标注食

品名称、配料表、净含量、制造者、经销者的名称和地址、日期标志和储存

指南、质量等级、产品标准号、及特别标注内容(如添加剂中含有转基因

及过敏源成分的说明)。

第十六条包装物及添加剂的存放环境应符合GB14881X20XX《食品企

业通用卫生标准》要求，对于生产班次领用情况应建立台帐，使其具有可

追溯性。

第五章大米加工厂建设

第十七条大米加工企业的建设应遵守GB14881X20XX《食品企业通用

卫生标准》的要求。同时企.业可参照联合国食品法典委员会《食品卫生通

用规章》(CAC/RCP1X1969,REV.3,20XX)及其附件《HACCP体系及

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其应用导则》、各科研院所出版的粮食加工厂设计标准的相关要求。

第十八条大米加工厂厂区环境应符合以下要求：

（-）大米加工厂应建在交通便利、粮源充足的地区。工厂不得设于

受污染气流、河流的下游；厂区四周没有粉尘、有害气体、放射性物质和

其它扩大型污染源；不得有昆虫大量孳生的潜在场所等易遭受污染的情况。

（二）厂区内设备、装备等应易于维护、清洁，不得成为四周环境的污

染源；有毒有害气体、液体、粉尘及其它污染物的泄露排放应遵守国家标

准的要求。

（三）厂区空地绿化，防止尘土飞扬或积水。

（四）厂区应合理布局，各功能区域应划分明显；易产生污染的设备

应处于主导风向的下风向；焚化炉、锅炉、废气处理、污物处理均应与生

产车间、仓库、供水设备有肯定的距离并实行防护措施。

（五）生产区禁止饲养动物。

（六）厂区应有恰当防范外来污染源、有害动物侵入的设备，如围墙、

围栏。

（七）储水池（塔、槽）供水管道、器具等应采纳无毒、无味、防腐的

材料•：供水设备出入口应有安全卫生设备，防止有害动物和有害物质进入

导致污染；自备水源选址应距污染源（化粪池、垃圾存放场所）30米以上，

且应设置卫生防护带并有专人负责。

第十九条大米加工厂应符合以下要求：

（一）生产厂设置应包括生产部分和辅助生产部分。生产部分包括：

原粮清理间、加工制造间、半成品贮存及成品包装间等。辅助生产部分应

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包括：变配电房、机修间、副产品搜集间、检验室、原粮仓库、材料仓库、

成品库、更衣室、洗手消毒区、厕所及其它为生产服务的必需场所。

（二）车间应按生产工艺流程及卫生要求合理布局。更衣室及洗手消

毒室应与生产车间相联结，并设置在员工进入加工车间的入口处；车间应

按生产工艺流程、操作需要和作业区清洁度的要求进行隔离，防止交叉污

染。

（三）车间屋顶应易于清扫，防止灰尘积聚，防止结露、长霉或脱落，