单元1 施工项目经理部的建立

学习情境

1

施工现场项目经理部的建立1徐州建筑职业技术学院学习目标：1.

根据工程项目的特点组建项目经理部；2.

熟悉项目经理部的运行，且能制定项目经理部的各项规章制度；3.

补充：组建施工队伍学习情境

1

施工现场项目经理部的建立学习内容：

1.

项目经理部简介；

2.

项目经理部的设置；

3.

项目经理部的组织形式及设置原则；

4.

项目经理部的运行和解体；学习单元1项目经理部

学习单元1一、项目经理部

组织机构—是按一定的

领导体制、部门设置、

层次划分、职责分工、

规章制度和信息系统而

构成的有机整体。项目经理部子目标子目标.

.

.（协调层）（执行层）

（操作层）

6学习单元1

总目标

项目经理部（决策层）•

决策层

决策层是指管理目标与计划的制定者，对项目

进行重大决策，为项目负责；•

协调层

协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调

项目内外事务和矛盾的技术与管理核心，是项

目质量、进度、成本的主要控制监督者；

7学习单元1项目经理部学习单元1项目经理部执行层

执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层，是项目具体工作任务的分配监督和执行者。操作层

操作层是指从事和完成具体任务的阶层。

提示：一个项目管理层次的多少不是绝对的，但

管理层次过多将产生信息流通的障碍和决策效率

与工作效率的低下。

1、项目经理部的概念

项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导的进行项目管理的组织机构。项目经理部由项目经理领导，接受企业职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

提示：项目经理部是施工现场管理的一次性且具有弹性的

施工生产经营管理机构，随项目的开始而产生，随项目的完

成而解体。学习单元1项目经理部2.

项目经理部的地位

项目经理部是施工项目管理的核心，其职能是对施工项目

从开工到竣工实行全过程的综合管理。作用如下：

对企业来讲，项目经理部既是企业的一个下属单位，是企

业施工项目的管理层。

对劳务作业层担负着管理和服务的双重职能。

业主来讲，项目经理部是建设单位成果目标的直接责任者，

是业主直接监督控制的对象。学习单元1项目经理部

3.

项目经理部的作用

(1)负责施工项目从开工到竣工全过程施工生产经营的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层担负着管理与服务的双重职能。

(2)为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。

(3)

应完成企业所赋予的基本任务—项目管理任务。

(4)项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位全面、全过程负责。学习单元1项目经理部二、项目经理部的设置

1、项目经理部配置的基本原则

①

根据所设计的项目组织形式设置经理部。

②

根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置

③

根据施工工程任务需要调整

④

适应现场施工的需要设置

⑤

应建立有益于组织运转的管理制度

12学习单元1项目经理部

学习单元12、项目经理部的设置程序项目经理部一级二级三级15及以上

10～15

2～1010及以上

5～10

1～58000及以上3000～8000

500～30003、施工项目经理部的规模等级

施工项目规模

施工项目经理群体工程建筑或单体工程建或各类工程项

部等级学习单元1项目经理部等级人数项目领导职能部门主要工作一级二级三级30~4520~3015~20项目经理总工程师总经济师总会计师

预算、资金收支、成本核算、合同、经营核算部门索赔、劳动分配等

生产调度、施工组织设计、进度控制、工程技术部门技术管理、劳动力配置计划、统计等

材料工具询价、采购、计划供应、运物资设备部门输、保管、管理、机械设备租赁及配

套使用等

施工质量、安全管理、消防、保卫、监控管理部门文明施工、环境保护等测试计量部门计量、测量、试验等4．施工项目经理部的部门设置和人员配置学习单元1项目经理部4．施工项目经理部的部门设置和人员配置学习单元1项目经理部

岗位

项目经理

生产副经理

技术员

安全员

收料员

预算员

定额员

工长

仓库

门卫及保安

医生

放线员

资料员

质量员

钢筋放样

试验员

食堂及清洁

地磅监控员合计（工长3人）

500人以上项目

1

12（含技术负责1）

2

1

1

1

各1人

1

4

1（兼办公室）

2

1

2

2

1

6

2

33350∽500人以上项目

1

0

2（含技术负责1）

1

1

1

各1人

1

3

1（兼办公室）

1

1

1

1

1

4

2

26200∽350人以上项目

1

0

1

1

1

1（兼定额员）

0

各1人

1

2

0

1

1（兼试验员）

1

1

0

4

1

20200人以下项目

1

01（兼质量员）1（兼办公室）

11（兼定额员）

0

各1人

1（兼安装）

2

0

11（兼试验员）

0

1

0

2

1

17三、项目经理部的组织形式及选择

1.

直线制学习单元1项目经理部••

在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行困难。

19

学习单元11.

直线式项目经理部

1.

直线式优点:

机构简单、权力集中、命令统一(“命令源的唯一性”）、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。缺点:实行的是没有职能机构的“个人管理”，要求项目经理是“全能”式人物。

20学习单元1项目经理部1.

直线式

适用范围：中、小型项目均可采用。目前，使用

比较普遍。

提示：组织结构的层次不要过多，否则会妨

碍信息的有效沟通

21学习单元1项目经理部2、职能式

（1）基本形式

在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能

对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，

每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门

下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作

部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。学习单元1项目经理部

2、职能式

（2）缺点：

有多个矛盾的指令源，一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。

（3）优点：有利于复杂问题的解决，专业化程度高。

(4)

适用范围：适合于大规模综合性施工项目。学习单元1项目经理部1.某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式（如右图所图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明(

)。A.经理可直接向设计单位下达指令B总经理可直接向项目经理下达指令C.经理必须通过业主代表下达指令D.主代表可直接向施工单位下达指令答案：C练习答案：D练习2.右图所示的职能组织结构中，m、f1,f2,f3,g1,g2等分别代表不同的工作部门或或主管人员。这个组织结构表明(

)。A.m可以直接指挥gl和g2B.g2只接受f2下达的指令C.gl可直接接受m的指令D.gl接受fl、f2和f3的直接指挥3、直线职能式

吸收直线制和职能制的优点而形成的。与职能制相同的是，

在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领

导的参谋，在其所管辖范围内从事管理工作，不直接指挥下级

，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。职能部门的指令

，必须经过同层次领导的批准才能下达。各管理层次之间按直

线制的原理构成直接上下级关系。学习单元1项目经理部3、直线职能式

优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。

缺点：各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线

长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

适用：大规模综合性施工项目。学习单元1项目经理部

学习单元1

4、工作队式项目组织形式工作队式式部门控制式项目经理部4、工作队式项目组织形式

特征：

（1）项目组织成员与原部门脱离。

（2）职能人员由项目经理指挥，独立性大。

（3）原部门不能随意干预其工作或调回人员。

（4）项目管理组织与项目同寿命。学习单元1项目经理部

4、工作队式项目组织形式

优点：（1）有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用；（2）各专业人员集中在现场办公，办事效率高，解决问题快；（3）目经理权力集中，决策及时，指挥灵便；（4）项目与企业的结合部关系弱化，易于协调关系。学习单元1项目经理部（1）配合不熟悉，难免配合不力。（2）忙闲不均，可能影响积极性的发挥，同时人才浪费现象严重。适用范围：大型项目、工期要求紧迫的项目，要求多工种多部门密切配合的项目。要求：项目经理素质高，指挥能力强。4、工作队式项目组织形式缺点：5、部门控制式

优点：

（1）人才作用发挥较充分人事关系容易协调；

（2）接受任务到组织运转启动，时间短；

（3）职责明确，职能专一，关系简单；

（4）项目经理无需专门培训便容易进入状态。学习单元1项目经理部5、部门控制式

缺点：

（1）不能适应大型项目管理需要；

（2）不利于精简机构。

应用范围：

小型的、专业性较强，不需涉及众多部门的工程项目。学习单元1项目经理部

6、矩阵式项目组织

基本形式：

（1）专业职能部门是永久性的、项目组织是临时性的。矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。

34学习单元1项目经理部...

...某建筑公司总经理甲项目经理乙项目经理丙项目经理

...

...

35经营科计划科技术科预算科供应科设备科人事科财务科学习单元1项目经理部

6、矩阵式项目组织

基本形式：

（1）指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。

（2）项目经理有权控制、使用职能人员。（3）没有人员包袱。

36学习单元1项目经理部

6、矩阵式项目组织

优点：

一个专业人员可能同时为几个项目服务，特殊人才可充分发挥作用，大大提高人才效率。

37学习单元1项目经理部6、矩阵式项目组织

缺点：

（1）配合生疏，结合松散；(2)难于优化工作顺序。

应用范围：

（1）一个企业同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。

（2）适用于大型、复杂的工程项目。

38学习单元1项目经理部1、下列不属于矩阵式项目组织的优点的是（）。A、职责明确，职能专一，关系简单B、兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点C、能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率D、有利于人才的全面培养2、矩阵式项目组织适用于（）。A、适用于小型的、专业性较强B、适用于平时承担多个需要进行顼目管理工程的企业C、大型项目、工期要求紧迫的项目D、适用于大型经营性企业的工程承包练习【答案】B【答案】A

练习3、

在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的滔争。其中发出横向“指令的”工作部门可以是(

)。A.项目经理办公室B.采购管理部C.各子项目管理部D.预算管理部4、下列属于部门控制式项目组织的缺点的是（）。

A、各类人员来自不同部门，互相不熟悉

B、不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目

C、不利于对计划体系下的组织体制

(固定建制)进行调整

D、不利于精简机构

E、具有不同的专业背景，难免配合不力

【答案】BCD【答案】C练习6、下列属于矩阵式项目组织的优点的是（）。A、职责明确，职能专一，关系简单B、有部门控制式组织的优点C、能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率D、有利于人才的全面培养E．有工作队式组织的优点7、下列关于常用的组织结构模式的表述正确的是（）。A.矩阵式结构中指令源只有一个B.职能组织结构优点明显，各部门职能明确，不会出现矛盾的工作指令关系C.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统D.矩阵组织结构中，纵横向工作部门的指令优先等级是相同的E.线性组织结构来自于军事组织系统

【答案】CE【答案】BCDEA.直线制B.矩阵制C.职能制D.直线职能制【正确答案】B

练习8、现有四个项目，空间距离较近，技术复杂，宜选用（）组织结构形式。效率，避免出现矛盾指令，宜采用()模式。A.线性组织结构B.混合组织结构C.矩阵组织结构D.职能组织结构【正确答案】A10.下列关于线性组织结构模式的描述，正确的有()。A.指令路径较短B.指令源是唯一的C.不允许跨部门下达指令D.只适用于大型工程项目E.允许越级指挥

【正确答案】B、C

练习9.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理A.工作队式B.部门控制式C.矩阵式D.事业部式【正确答案】B

练习11.

下列哪种施工项目组织形式，项目经理无需专门训练便容易进入状态？（

）四、施工项目经理部的运行和解体

1

施工项目经理部的运行原则

(1)

处理好与企业及主管部门的关系

(2)

处理好与外部的关系

1)

协调总分包之间的关系。

2)

协调处理好与劳务作业层之间的关系。

3)

协调土建与安装分包的关系。

4)

重视公共关系。

(3)

取得公司的支持和指导学习单元1项目经理部2

施工项目经理部的工作内容

1)

在项目经理领导下制定《施工项目管理实施规划》及项

目管理的各项规章制度。

2)

对进入项目的资源和生产要素进行优化配置和动态管理。

3)

有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标。

4)

协调企业内部、项目内部以及外部各系统之间的关系，

增进项目各部门之间的沟通，提高工作效率。

5

)

，对各类责任制度的执行结果实施奖罚。对施工项目目

标和管理行为进行分析、考核和评价学习单元1项目经理部3、项目经理部的解体

项目经理部解体的必要性：

1)

有利于企业公平公正地评价项目管理的实际效果。

2）有利于适应不同类型的施工项目对管理层的需求，

便于施工项目管理层的重组和匹配。

3)

有利于打破传统的管理模式，改变传统的思想观念。

4)

有利于促进施工项目管理的发展和管理人才的职业化。学习单元1项目经理部

3、项目经理部的解体

项目经理部解体应具备下列条件：

(1)工程已经竣工验收。

(2)与各分包单位已经结算完毕。

(3)已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”

(4)“项目管理目标责任书”已经履行完成，经企业管理层审核合格。

(5)已与企业管理层办理了有关手续。

(6)现场清理完毕。学习单元1项目经理部练习

1.项目经理部具有以下特点（

）A.是一个一次性的组织B.是一个一成不变的组织C.是实现动态管理的组织

D.是一个人员固定的组织

答案：A.C2.施工项目经理解体的条件有（

）A.工程项目已经竣工验收B.与各分包单位尚未结算C.已企业管理层签订了《项目经理责任书》。D.企业管理层办妥各种交接手续。E.施工现场已经清理答案：A.C.D.E学习单元2

建筑工程项目经理项目经理项目经理责任制项目经理部各成员的职责学习内容1、项目经理的概念施工项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的授权委托代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者。一、项目经理学习单元2

建筑工程项目经理项目经理是在工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织实施者；是对工程项目实施全过程、全面负责的项目管理者；是工程项目的责任主体，是企业法人代表在工程项目上的委托代理人。2、施工项目经理的职责、权限和利益1）

项目经理的职责(1)

项目管理目标责任书规定的职责；(2)

主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；(3)

对资源进行动态管理；(4)

建立各种专业管理体系，并组织实施；(5)

进行授权范围内的利益分配；(6)

收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；(7)

接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；(8)

协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。一、项目经理学习单元2

建筑工程项目经理2、施工项目经理的职责、权限和利益2）

项目经理的权限(1)

参与项目招标、投标和合同签订；(2)

参与组建项目经理部；(3)

主持项目经理部工作；(4)

决定授权范围内的项目资金的投入和使用；(5)

制定内部计酬办法；(6)

参与选择并使用具有相应资质的分包人；(7)

参与选择物资供应单位；(8)

在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；(9)

法定代表人授予的其他权力。一、项目经理学习单元2

建筑工程项目经理2、施工项目经理的职责、权限和利益3）

施工项目经理的利益(1)

获得工资和奖励。(2)

除按规定获得物质奖励外，或精神奖励。

(3

未完成《施工项目管理目标责任书》确定的责任目标或造成亏损的，按有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。一、项目经理学习单元2

建筑工程项目经理(1)大、中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；(2)

项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。(3)

施工项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

学习单元2

建筑工程项目经理一、项目经理

3

、施工项目经理的工作性质3

、施工项目经理的工作性质(4)

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。(5)

承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。一、项目经理学习单元2

建筑工程项目经理3

、施工项目经理的工作性质(6)

国际上，施工企业项目经理的地位和作用，及特征：

1）但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，2)

任务权限主

要是项目管理工作，主要任务是项目目标的控制和组织协调。3)

项目管理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。4)

至于是否有用人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。学习单元2

建筑工程项目经理4、施工项目经理责任一、项目经理学习单元2

建筑工程项目经理（1）对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。（2）政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。5、施工项目经理任务一、项目经理学习单元2

建筑工程项目经理包括行政管理和项目管理，在项目管理方面的主要任务是：三控三管一协调三控：质量控制、进度控制、成本控制三管：安全管理、合同管理、信息管理一协调：工程组织与协调1、下列有关建造师、施工方项目经理的表述正确的是（

）。

A.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定B.建造师是一个工作岗位的名称，而项目经理是一种专业人士的名称C.

大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D.国际上，建造师可在建设单位执业E.在国际上，项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人【答案】ACD课堂练习A.参与项目招投标C.参与选择分包人B.制定内部计酬办法D.主持项目经理部工作【答案】ABCD

E.负责选定物资供应单位3、关于项目经理说法正确的（）。

A.项目经理是一个专业人士的称谓

B.项目经理是一个岗位的称谓

C.项目经理是企业法定代表人在该项目上的代表人

D.项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位

E.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者

【答案】BCDE

练习2、根据《建设工程项目管理规范》（GB／T

50326—2006）的规定，项目经理具有下列权限（

）。

练习4、

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在(

)的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。A．本企业总工程师B．本企业法定代表人C．业主D．总监理工程师5、

在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设(

)的重要岗位。A.

质量B.

投资C．安全D．工期E．环保答案：B【答案】ACD练习6、

施工企业项目经理是（）。A．项目的全权负责人C.

施工合同当事人

B．项目法定代表人D.项目管理班子的负责人A.法律责任B.行政责任

C.经济责任

答案：D7.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(

)。D.管理责任

【答案】A

练习7、

下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。A．自行决定是否分包及选择分包企业B．编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位C．指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素D．代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力

【答案】c二、项目经理责任制1．施工项目经理责任制的含义

施工项目经理责任制是指以施工项目经理为主体的施工项目管理目标责任制度。它是以施工项目为对象，以项目经理为主体，以项目管理目标责任书为依据，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收交工的施工活动以及售后服务在内的一次性全过程的管理责任制度。学习单元2

建筑工程项目经理（1）建立和完善以施工项目管理为基点的适应市场经济的责任管理机制；（2）明确项目经理与企业、职工三者之间的责、权、利、效关系；（3）利用经济手段、法制手段对项目进行规范化科学化管理；

（4）强化项目经理人的责任与风险意识，对工程质量、工期、成本、安全、文明施工等方面全面负责，全过程负责，促使施工项目高速优质低耗地全面完成。2．施工项目经理责任制的作用学习单元2

建筑工程项目经理1、技术员岗位职责①

参加图纸会审，组织会审单位将会审时提出的问题及解决方法进行详细笔录，写成正式文件列入工程档案②

编制施工组织设计和施工方案，并报上一级技术主管部门审批后组织实施。③

针对施工图要点，施工组织设计、质量保证措施、安全

保证措施，施工顺序等施工方案及新工艺、新材料的推

广应用进行技术交底，并跟踪指导检查。三、项目部各成员的岗位职责学习单元2

建筑工程项目经理④

隐蔽工程及分项工程和竣工验收，均应当在自检互检的

基础上准备好有关资料，会同建设单位、设计单位及有

关部门进行检查，验收合格办理签证手续。⑤

每周负责组织一次由各班组长参加的质量、安全、文明

施工互查工作，作好记录，提出所发现的问题的整改措

施，并负责实施。⑥

深入施工现场，检查施工中技术措施和安全措施的实施情况，及时解决施工中的技术及安全问题。1、技术员岗位职责学习单元2

建筑工程项目经理2、施工员岗位职责①

在项目经理的领导下，对主管的分部分项工程施工进度和质量负责；②

参加编制与贯彻单位工程的施工组织设计，制定单位工程施工方案，认真熟悉施工图纸、技术规程和工艺标准；③

负责抓好施工前的准备工作，协调各工种之间的配合，合理组织、计划安排，及时协助班组长解决存在的问题；④

制定每天的施工计划。协同质检员检查班组长对当天施工的

各项工程质量措施落实情况，坚持逐日认真填写施工日记。学习单元2

建筑工程项目经理⑤

组织施工人员学习规范标准，并检查施工技术措施的落实情况及建筑材料、构配件、半成品的质量控制情况；⑥

经常检查施工人员执行质量、安全操作规程的情况，坚决制止违章操作蛮干行为。⑦

强化施工质量、安全的管理，认真贯彻工程技术质量检验标

准及安全规范标准，坚持循环检查制度和交接班检查制度。2、施工员岗位职责3、安

全

员

岗

位

职

责①

指导项目生产班组安全员开展安全工作。②

负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安

全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊

工种培训、考核工作，并及时做好安全记录；③

检查并指导项目部安全资料的填写。④

负责监督检查项目安全技术措施方案及安全技术交底的落实情况。⑤

深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种

防护设施，制止违章指挥，冒险蛮干，执罚要以理服人，

坚持原则，秉公办事。学习单元2

建筑工程项目经理⑥

定期对施工现场的安全进行检查，做好检查记录，负责组织

项目部有关人员进行安全自检评定，并督促项目部限期整改

安全问题，发现安全隐患及时制止。⑦

督促项目部有关人员按规定及时分发和正确使用个人防护用具、保健食品和清凉饮料。⑧

组织现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、外爬架）的验收，并建立特殊工种台账。⑨

发生工伤事故，要保护好现场，及时上报公司领导，参与工

伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情

况。3、安

全

员

岗

位

职

责学习单元2

建筑工程项目经理①

熟悉图纸，了解设计要求，熟悉施工规范，技术规程，熟悉质量标准。②

参加图纸会审、施工组织设计审查、施工技术措施和质量要求的交底。③

作好进场材料的复检工作。制止使用不合格的原材料、半成品。制止安装无出厂合格证的机械设备。④

在施工班组自检并提出自检记录的基础的上配合工序、中间交接和交工验收，认真进行检查签证。4、质检员岗位职责学习单元2

建筑工程项目经理⑤

参加工程交工验收，参加质量等级评定⑥

参加质量事故分析、坚持事故处理“四不放过”的原则，对质量事故进行分析处理。⑦

记好质量检查工作日记，发现质量事故的苗头，即

使向有关领导和部门反映以便采取措施及时预防。⑧

协助公司推行全面质量管理，开展创优活动4、质检员岗位职责学习单元2

建筑工程项目经理①

负责文件的登记、标识、编目、收发、查阅，保管更改，复制和作废文件的处理、并作好记录，负责归档。②

配合质检员及时准确作好隐蔽工程检查验收记录和签证；

作好质量安全事故处理调查验收记录和签证；作好质量安

全事故处理调查记录；负责办理分部分项工程验收的各方

签证工作。③

负责制作和送检材料试验，及时整理检验记录和材料复验报告。④

各项记录表要反映真实情况，施工日记不许隔天，要准确反应施工活动记录，不得私自废除或仿造。5、资料员岗位责任制学习单元2

建筑工程项目经理①

深入现场了解情况，根据施工现场生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。②

熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有产品说

明书或材料合格证外，还必经过对原材料进行试验，否则

禁止使用。③

实行定额储备，计划用料。按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。④

掌握施工进度，做好材料的分批采购，进场工作每月用书面向队部汇报材料的储备情况。⑤

及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。6、材料员岗位职责学习单元2

建筑工程项目经理①

负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作；②

负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；③

参与分承包合同履约中的协调与结算管理；④

做好工作预、决算及项目制造成本管理工作；⑤

负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作；⑥

负责计划与统计报量工作。7、预算员的工作职责学习单元2

建筑工程项目经理

练习1.施工现场应该由（

）负责填写施工日志。A.项目经理

B.总工程师C.施工员D.监理员2.施工现场应该由（

）负责填写安全资料。A.项目经理B.质检员C.施工员D.安全员答案：c

【答案】D2.施工现场应该由（

）主持编制施工组织设计。A.项目经理B.质检员C.施工员D.安全员【答案】A

练习4.施工现场应该由（

）负责编制施工组织设计。A.项目经理

B.技术负责人C.施工员5.施工现场必须设置专职的（

）。A.资料员B.预算员C.测量员D.安全员D.监理员

答案：B

【答案】D6.施工现场应该由（

）负责办理分部分项工程验收的各方签证工作。A.资料员

B.质检员C.施工员D.安全员【答案】A

练习7.施工现场应该由（

）负责材料的进场试验。A.

资料员B.技术负责人C.施工员D.材料员

答案：D8.施工现场应该由（

）制定每天的施工计划。A.资料员

B.质检员C.施工员D.安全员【答案】C学习单元3组建施工队伍一、施工企业劳动用工种类

(1)

企业自有职工。

(2)

劳务分包企业用工。

(3)

施工企业直接雇佣的短期用工。二、

劳务用工管理

1

、劳务用工基本规定

(1)

对从事建设工程劳务活动的劳务企业、个人实行资

质和资格管理制度。

(2)

劳务企业必须由自有劳务工人完成所承接的劳务作

业，不得再行分包或将劳务作业转包给无资质、无自有队

伍、无施工能力的个体劳务队。学习单元3组建施工队伍

二、

劳务用工管理

(3)

建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照有关规定订立书面劳动合同。

(4)

劳务企业必须建立健全培训制度，劳务作业人员必须持相应的执业资格证书，并在工程所在地建设行政主管部门登记备案。

(5)

总承包企业、专业承包企业项目部应当以劳务班组为单位，建立建筑劳务用工档案，落实劳务用工实名管理制度。学习单元3组建施工队伍二、

劳务用工管理

(6)

工资发放：总承包企业或专业承包企业监督劳务企业

将工资直接发放给农民工本人，不得“以包代管”。实行

“谁承包、谁负责、总承包负总责”的原则。

（农民工工资保证金）学习单元3组建施工队伍学习单元3组建施工队伍二、

劳务用工管理

2

、劳动力的优化配置

(1)

在劳动力需要量计划的基础上再具体化，防止漏配。必

要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。

(2)

劳动力不能满足要求，项目经理部可考虑劳动力加配，也

可把任务转包（专业分包或劳务分包）出去。

(3)

如果在专业技术或其他素质上现有人员不能满足工作要求，

应提前进行培训，然后再上岗作业。学习单元3组建施工队伍二、

劳务用工管理

2

、劳动力的优化配置

(4)

保持劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。

(5)

工种之间相互配合。3

、劳动力的动态管理

动态管理原则：以进度计划与劳务合同为依据，以劳动力

市场为依托，允许劳动力在市场内作充分的合理流动；以

动态平衡和日常调度为手段，以达到劳动力优化组合和充

分调动作业人员的积极性为目的。二、

劳务用工管理

3

、劳动力的动态管理

(1)

项目经理部可根据需要及时进行劳动力补充或减员。

(2)

调整，解决施工要求与劳动力数量、技术能力、相互配合

间存在的矛盾。

(3)

根据执行结果进行考核，按合同支付劳务报酬、进行激励。学习单元3组建施工队伍三、

劳务分包

劳务分包，是指施工总承包企业或专业承包企业将其承包的

工程的劳务作业发包给具有相应劳务资质的劳务承包企业完

成的活动，属于合法的工程分包活动。

分包指向的对象是完成工程分包的劳务作业而不是分包工程

本身。这一本质属性也是区别专业工程分包和劳务分包的根

本界限。

劳务分包是以提供劳务为目的的分包，它是承包人内部劳务

清包(包人工)的一种形式。学习单元3组建施工队伍

学习单元3三、

劳务分包

劳务分包资质有13项

1、木工作业

2、砌筑作业

3、抹灰作业

4、石制作业

5、油漆作业

6、钢筋作业

7、混凝土作业

组建施工队伍8、

脚手架作业9、

模板作业10、焊接作业11、水暖电安装作业12、钣金作业13、架线作业专业分包是总承包人根据合同约定或征得总发包人同意后，将专业工程交由具备法定资质的专业承包企业完成的活动。专业分包合同的有效条件有：1、总承包合同中有约定或征得总发包人许可；2、分包工程属于非主体结构工程；3、分承包企业具有相应资质条件，在其资质等级许可的范围内承揽业务。工程分包按施工内容分为专业分包和劳务分包【知识链接】

专业分包专业分包专业分包持有的是专业承包企业的资质，其不同资质条件共有地基与基础工程、装饰、安装等60种。（1、地基与基础工程；2、土石方工程；3、建筑装修装饰工程；4、建筑幕墙工程；5、预拌商品混凝土；6、混凝土预制构件；7、园林古建筑工程；8、钢结构工程；9、高耸构筑物工程；10、电梯安装工程；11、消防设施工程；12、建筑防水工程；13、防腐保温工程；14、附着升降脚手架；15、金属门窗工程；16、预应力工程；17、起重设备安装工程；18、机电设备安装工程；19、爆破与拆除工程；20、建筑智能化工程等等）【知识链接】

专业分包劳务分包与专业分包的相同点和不同点【知识链接】

专业分包相同之处有：1、分承包人必须具有相应资质，在资质等级范围内承揽工程；2、分承包人必须亲自完成分包工程；3、分承包人就其施工内容对分发包人负责；4、必须接受分发包人的质量管理和安全生产管理。劳务分包与专业分包的相同点和不同点【知识链接】