《J环保有限公司员工激励问题与对策研究》开题报告（含提纲）2400字

PAGEPAGE1J环保有限公司员工激励问题与对策研究开题报告一、选题的理论意义与实际意义（1）理论意义。在优化洁安环保激励机制时，可以充分借鉴国外的激励理论，根据洁安环保员工的具体特点，具体分析员工的不满情绪和实际需要的激励措施，从而找到适合洁安环保公司员工的激励机制，提高企业的市场竞争力，促进企业的健康发展。（2）现实意义。本文以洁安环保公司为研究对象，根据公司员工激励现状和人才发展的需要，完善激励机制体系，帮助员工实现自我控制，提高竞争力，在企业内部建立一支高素质的人才队伍。此外，对激励机制的分析有助于公司建立考核、晋升、薪酬、福利、社会保障、员工培训等制度，充分发挥员工的积极性和主动性。从某种意义上说，激励机制可以提高公司的效率和工作生产率，具有重要的现实意义。二、论文综述（综述国内外有关选题的研究动态）1.国外研究现状NitinNohria将员工分为不同的类型，并认为不同类型的员工有不同的需求应该用采用不同的激励措施，比如说知识型员工更期望提升自己的学习技能。BebehukL着重研究激励因素，大体有：对未来的憧憬、自我实现的机会、参与公司决策的机率、人际关系、团队文化、升职的机会等。通过Thomas的研究，发现当某种行为正确时，组织对该种行为采取积极措施加以鼓励，会促使人们往正确的方向发展，当某种行为错误时，利用惩罚等手段对该行为进行遏制，可以避免人们继续开展错误行为，从而改善消极状态，进而有利于实现组织目标。Ashraf认为当员工感觉所定目标无法实现时，这时候目标也就失去了激励员工的作用。Jerez则认为企业应该激励引导员工行为往好的方向发展，这样才能帮助企业实现企业目标。Lynch激励可以对任何员工起到作用，通过激励，员工会有不同的表现，同时激励到位的话，员工可以将能力的90%发挥出来，相反没有得到激励的员工可以只能将能力的30%发挥出来。HackmanJR等学者对激励因素进行研究，将激励因素主要分为：薪酬因素、环境因素、个人成长因素、发展前景因素，其中发展前景占据着最大的比重。2.国内研究现状王彬（2018）通过对中小民营企业进行研究，发现企业人力资源管理的重要性，提出企业应该注重员工激励问题，并对员工满意度的提高问题进行了研究，通过具体的案例分析，找到员工不满意的方面，员工不满意的方面就是企业需要改善的地方，也是企业进行有效激励需要参考的重点，只有充分了解员工的具体需求，根据员工的需求采取相关的激励措施才能实现激励的最佳效果。陈传凤（2018）通过问卷调查、员工访谈和实地调查的方式了解了S公司现行激励机制存在的问题与不足，总结出了员工满意度不高、人力资源效能不能充分发挥的原因，根据问题，提出了优化S公司激励机制的方案建议，从而提升员工工作积极性、有效发挥人力资源效能，促进公司稳定快速发展起到积极作用，并且为了保障相关激励措施的实施，还应该优化组织结构、工作流程以及信息平台等配套保障措施。刘铁盈（2019）、马明茜（2019）、刘岩岩（2019）等对民营企业员工、公司基层员工、初创公司核心员工的激励现状进行了分析，归结出组织的稳定性不够、激励的公平性欠缺、管理制度的科学性和适用性不强等问题，并给出了针对性的优化方案。3.研究述评一个企业要想获得长期健康发展，就必须要建立一套有效的激励机制，企业在建立激励机制时，必要认真学习优秀的激励理论，并结合企业的实际情况，只有这样才能制定出切合实际的有效的激励效果。在激励机制的研究方面，相对于国外来说，我国对其的研究起步较晚，其研究中还存在着很多的不足之处，也没有形成比较完善的体系。所以，在优化洁安环保公司激励机制时，可以充分参考国外的激励理论，并根据洁安环保公司员工的具体特征，具体分析员工不满意的地方以及实际需求的激励措施，从而找到适合洁安环保公司员工的激励机制，提高企业在市场上的竞争力，促使企业健康发展。并且对洁安环保公司激励机制进行优化研究，可以为我国其他同类企业激励机制的建立提供经验，为我国企业的健康发展添砖添瓦。三、论文提纲1绪论1.1研究背景1.2研究意义1.3研究内容与方法1.3.1研究内容1.3.2研究方法2相关概念与基本理论2.1激励的概念2.2激励机制的概念2.3理论基础3洁安环保公司员工激励现状与问题3.1公司概况3.2洁安环保公司的员工激励现状分析3.2.1薪酬福利现状3.2.2绩效考核现状3.2.3员工培训现状3.2.4职业发展现状3.2.5企业文化建设现状3.3洁安环保公司员工激励存在的问题3.3.1薪酬分配制度问题3.3.2绩效考核体系问题3.3.3员工晋升机制问题3.3.4员工培训机制问题3.3.5企业文化建设问题4洁安环保公司员工激励问题的成因分析4.1薪酬制度缺乏科学性4.2绩效考核制度不公平4.3职业发展规划不明确4.4对员工的培训不重视4.5忽视企业文化的建设5洁安环保公司员工激励问题的对策5.1合理构建薪酬体系5.2健全绩效考评制度5.3拓宽职业发展空间5.4健全公司培训制度5.5加强企业文化建设结论四、与选题相关的主要参考文献[1]侯彬璐.KSCI公司90后员工激励因素研究[D].云南财经大学,2022.[2]孙超.H建筑安装工程公司员工激励机制优化研究[D].山东建筑大学,2022.[3]齐谢君.H公司基层员工激励策略改进研究[D].广西师范大学,2022.[4]赵子铭.JP高速公路公司基层员工激励方案优化研究[D].四川师范大学,2022.DOI:10.27347/ki.gssdu.2022.000253.[5]田琴.BSH公司90后新生代员工激励策略研究[D].四川师范大学,2022.[6]姜鹏.QA公司新生代员工激励机制研究[D].青岛科技大学,2022.[7]付文亮.Z公司员工激励机制改善研究[D].重庆理工大学,2022.[8]康安琪.基于双因素理论的A公司员工激励研究[J].内蒙古科技与经济,2022(02):69-70.[9]金铭,田晓昀.餐饮企业员工激励机制存在的问题及对策——以山东省元晟正大餐饮有限公司为例[J].内蒙古电大学刊,2020(05):30-33.[10]杨永杰.马斯诺需求理论视域下员工激励措施研究——以S公司为例[J].中国集体经济,2020(22):122-123.[11]李佳蔓.基于双因素理论的保险公司员工激励机制研究[J].中外企业家,2020(18):118-119.[12]李雪,宋君,张昕怡.跨国公司员工激励问题及探讨——以爱立信(中国)为例[J].现代商业,2020(14):66-67.[13]秦恒,余婧.百胜中国控股有限公司员工激励问题与对策