办公楼加固维修改造工程施工组织设计方案

办公楼加固维修改造工程

施工组织设计方案

目录

第一章编制依据.............................................1

第一节工程相关建设文件...............................1

第二节施工法律规范技术标准...........................1

第二章工程概况.............................................4

第三章工程特点难点分析及对策..............................5

第一节安全文明施工的高标准要求......................5

第二节高标准的质量要求...............................6

第三节工期的紧迫性要求...............................6

第四节交通组织.......................................7

第四章施工部署.............................................8

第一节项目管理目标...................................8

第二节现场组织管理机构..............................10

第三节施工部署......................................19

第五章劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划.........21

第一节施工现场准备工作..............................21

第二节技术准备工作..................................21

第三节劳动力计划....................................23

第四节主要材料设备及构件计划.......................25

第五节机械、设备使用及进场计划.....................29

第六章施工现场总平面布置.................................32

第一节原则...........................................32

第二节施工现场平面布置..............................33

第七章主要分部分项施工方案和技术措施....................35

第一节测量工程..........................................35

第二节拆除工程..........................................36

第三节加固工程..........................................39

第四节装修工程..........................................45

第五节电气工程..........................................63

第六节暖通工程..........................................77

第八章施工进度计划及保证措施...............................86

第一节总工期目标.......................................86

第二节进度计划保障措施...........................86

第九章质量保证体系及措施....................................94

第一节工程质量目标.....................................94

第二节工程质量保证体系...........................97

第三节工程质量管理制度................................98

第四节工程质量管理措施..........................101

第五节特殊及关键工序质量控制措施...................105

第六节质量管理工作与监理工程师的配合...............108

第七节资料收集整理内容、要求和保证措施...............109

第十章安全、文明施工措施...................................111

第一节安全施工的技术和组织措施.....................111

第二节文明施工的技术和组织措施......................124

第十一章环保措施............................................134

第一节管理措施.........................................134

第二节防止施工“扰民”和“民扰”的控制措施..........135

第三节防扬尘污染控制措施.............................136

第四节降低现场噪音的控制措施......................138

第五节能源使用及环境卫生控制措施..................139

第十二章消防保卫管理措施................................140

第一节消防保卫管理体系.............................140

第二节消防保卫管理措施.............................141

第十三章冬、雨季施工措施................................144

第一节冬季施工措施.................................144

第二节雨季施工措施..................................147

第十四章竣工验收和工程收尾阶段的管理措施...............151

第一节竣工验收.....................................151

第二节成品保护措管理施.............................151

第三节工程保修工作的管理措施和承诺................154

第十五章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管

理措施......................................................158

第一节与甲方的配合措施.............................158

第二节与设计单位的配合措施........................159

第三节与监理单位的配合措施........................160

第四节对外协调工作.................................161

第五节对分包单位的协调管理措施....................162

(1)拟投入的主要施工机械设备表...........................174

(2)劳动力计划表..........................................176

(3)计划开、竣工日期和施工进度网络图....................178

(4)临时用地表............................................179

第一章编制依据

第一节工程相关建设文件

招标文件、工程量清单及有关技术文件

施工现场实地调查信息资料。

第二节施工法律规范技术标准

一、法律法规

法律法规表

序号名称备注

1中华人民共和国建筑法

2建设工程质量管理条例

3建设工程安全生产管理条例

4中华人民共和国安全生产法

5中华人民共和国劳动法

6中华人民共和国大气污染防治法

7中华人民共和国环境保护法

8中华人民共和国环境噪音污染防治法

9中华人民共和国水法

10中华人民共和国水污染防治法

11中华人民共和国消防法

12建筑施工场界噪声限值

13节约能源暂行条例

14工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2013年版

1

二、国家规范、标准

国家规范、标准表

序号名称编号

1建筑内部装修设计防火规范GB50222-2001

2民用建筑电气设计规范及条文说明JGJ/T16-2008

3建筑结构荷载规范GB50009-2012

4建筑设计防火规范GB500016-2014

5建筑装饰装修工程质量验收规范GB502010-2001

6民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2013

7屋面工程设计规范GB50345-2012

8建筑地面设计规范GB50037-2013

9建筑给排水设计规范GB50015-2010

10建筑给排水及采暖工程质量验收规范GB50204-2002

11通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2016

12建筑物防雷设计规范GB20097-2010

13建筑照明设计标准GB50034-2013

三、行业规范、规程及标准

行业规范、规程及标准表

序号名称编号

1施工现场临时施工用电安全技术规范JGJ46-2005

2建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012

3建筑施工高处作业安全技术规程JGJ8020161

4机械喷涂抹灰施工规程JGJ/T105-2011

2

5建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-2008

6建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2013

1

第二章工程概况

序号项目内容

1工程名称**劳动服务中心办公楼加固维修工程

2工程位置

3招标人**劳动服务中心

4招标代理机构

5质量标准合格

6工期要求不超过75日历天

7建设规模办公楼加固维修工程

8承包方式包工包料

9招标范围工程量清单范围内所含全部内容

4

第三章工程特点难点分析及对策

通过对本工程招标文件的领会，并通过现场实地考察，我方对

本工程进行了全面分析及论证，总结出本工程施工和管理两个方面

的重点、难点，并提出相应的应对措施如下。

第一节安全文明施工的高标准要求

本工程地处繁华闹市区虽然处于封闭施工，但由于施工运输需

利用周围道路，并且与附近居民楼邻近，因此本工程安全文明施工

标准非常高，招标人对现场噪音控制、防扰民、扬尘污染等环保控

制措施等方面提出了特殊要求。我方施工过程中要最大程度减少对

周围居民的影响，保证周围居民正常生活和休息是施工重中之重。

主要措施如下：

针对本工程安全文明施工标准较高的特点，我方将本着“绿色

施工”的理念，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，同时严

格按照业主的规定及要求进行施工，最大限度降低施工对周围环境

的影响。

在本工程施工过程中，必须树立“大安全”的意识，不仅包括

施工现场人员的安全，还包括现场以外周边民众和行人的安全；不

仅包括施工过程中的安全管理和安全控制，还包括建筑物结构安全、

技术质量安全、环境安全、消防安全、卫生安全等。

我公司将会同业主保安部门，做好施工现场管理、人员管理等

安保工作。同时我们将加强对在施人员在安保方面的教育，制定详

细制度。

5

为确保本工程施工顺利进行，确保安全、质量、进度、和文明

施工，针对本工程我公司制定了专项紧急情况处理个预案。

另外，本工程处于居民区内或附近，施工过程中噪音对周边居

民的影响需提前沟通，制定现场噪音控制、防扰民、扬尘污染等环

保控制措的同时，提前拜会本工程附近的居委会和周边居民楼代表，

求得其谅解，确保连续施工作业的可能性，是对总工期的最大保证。

第二节高标准的质量要求

本工程的使用功能和业主的要求决定了该工程严格的质量标准。

作为加固改造工程，由于工期紧，在后期施工过程内，也决不

能忽视结构质量和本工程建筑的使用功能。

主要措施如下：

招标文件对本工程质量方面无特殊要求，但我方将按高于合格

的标准进行质量控制，确保施工质量。

我方通过建立健全完善的质量检查和控制程序和制度，制定严

格的质量保证技术措施和管理措施，加强对施工现场的质量管理和

控制，使整个施工质量永远处于受控状态。制定各阶段和分部分项

的质量控制要点实施方案，最终实现质量目标等主要内容。

我方制定了有针对性的专项质量保证措施方案，具体内容详见

本施工组织设计“质量保证体系及措施”。

第三节工期的紧迫性要求

根据招标文件，我公司计划工期不超过75日历天，因受冬季大

气污染防止的影响，拆除加固对环境影响较大，具体开工日期与甲

8

方协调后待定。

为保障本工程尽早能够正常使用，工期目标的严肃特殊性毋庸

置疑。相对于工程量、施工难度和高标准的环境、质量控制要求，

本工程要求工期比较紧迫。

主要措施如下：

为加快施工进度，在项目管理上我公司从加强施工组织管理，

保证机械设备、周转材料和人员的有效投入，制定、调整并落实工

期保证计划等各方面入手，保证工期目标的实现。

室内装修与室外工程施工同步进行。

与周边居民区居委会取得沟通谅解，施工噪音较小的工作，必

要时安排夜间多班连续施工。

第四节交通组织

主要解决措施如下：

1、劳动力上下班时间避开高峰期。

2、材料运输避免白天进行，分批夜间进场，严格按甲方规定的

施工入口出入本工程。

3、材料运输时，派多名交通调度协调交通运输，保证不影响周

边的居民出行、生活及主要道路的交通。

T

第四章施工部署

第一节项目管理目标

一、工程质量目标

合格。

二、工期目标

根据我公司实力及以往施工经验，结合工程实际情况，对施工

进度安排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划、精心施工、

为业主提供满意服务”的原则，在确保实现工程质量目标的前提下，

针对本工程的特性，在工期部署上通过合理安排工期，争取把总工

期控制在75日历天以内。

三、环境与职业健康安全管理目标

严格按照石家庄市安全文明工地”标准和我公司CI手册标准进

行统一规划设计，合理布置施工现场，控制现场降噪扬尘；合理选

择施工材料，考虑对社会资源的节约；制定水资源节约利用措施；

对机械设备采取封闭隔音措施减少噪音污染。

杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故频率控制在1%。以内，不发生

重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。

四、文明施工目标

本着“绿色施工”的理念，严格按照石家庄市及公司有关施工

现场文明施工管理有关规定进行施工。

$

五、职业健康安全管理目标

确保不发生重伤、死亡和职业病，轻伤事故频率控制在1%0以

内，不发生重大火灾、重大机械事故、爆炸和急性职业中毒和食物

中毒事故。

六、顾客满意度控制目标

顾客对单位工程的满意度：满意。工程的满意率：100%。

七、回访保修目标

回访期内单位工程回访率达到100%,保修期内保修及服务质量

的顾客满意率达到100%。

八、成品保护目标

我司郑重承诺，将严格按石家庄市及业主的要求做好本工程的

成品保护工作，既对大楼和周边环境等既有区域作好成品保护，同

时也对本工程施工成品做好保护工作，确保施工现场达标。

九、管理目标

我司充分认识到质量、安全、工期、成本对实施本工程有着特

殊意义，因此在实施本工程中，我司将通过加强人员管理、技术管

理，工序管理，材料管理，施工机具管理，防火、用电等安全管理、

文明施工管理和成品保护管理等，如实测算施工成本，合理优化施

工方案，充实项目管理班子，切实落实各级人员的岗位责任制和奖

罚措施，确保整个工程在质量/环境/安全管理体系的运作下有序地

开展。

9

第二节现场组织管理机构

一、项目部组织机构图

土

上

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_t__L,__t_t

合

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量

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算

计

工

工

员

班

/工

员

员

员

员

员

员

员I

项目部组织机构图

二、项目管理职责

1）项目经理

负责项目部全面工作。

项目经理部全面工作的领导者与组织者。

参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

做好与建设单位、监理公司的协调工作。

in

领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

指导商务经理做好合同管理工作。

是项目安全生产的第一责任者。

参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

负责本工程的各项工作。

贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各

项指标。

对内主持项a日常工作。

对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。

2）生产副经理

合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进

度和工程质量达到计划要求。

切实抓好安全生产、文明施工。

根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使

用。

执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。

合理安排生产，配置资源，保证工程按施工组织设计和《质量

计划》规定的活动顺序进行。按《过程控制程序》的要求严加控制。

召开现场生产协调会，抓好总、分包和工序之间的搭接配合，

保证施工进度和工程质量达到计划要求。

U1

执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生

产、文明施工。

依据工程分包计划，提出候选分承包方建议，按程序选用合格

分承包方。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，按程序挑选合

格包工队，并合理调配使用。

组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工

程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。

3）项目总工

负责工程技术及质量管理检验工作。

领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量。

领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量

计量工作；

大力采用新材料、新工艺提高工程质量。

编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目

经理主抓技术、质量工作。

主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。

主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案

要求施工。

U2

领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工

作。

领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，

并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

领导项目计量设备管理工作。

4）商务经理

负责项目有关经营、预算、成本的全面工作。

贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产

品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。

负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设

单位的清款单、专业队伍的结算单。

负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

负责项目的成本管理工作。

负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。

5）工程管理部

强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管

理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量与组织好三检制。

113

负责项目施工的具体指挥;

负责项目施工生产中具体部位劳动力、施工机具的安排和指挥；

负责实施项目各种管理措施，确保管理目标的实现；

负责在第一时间内反馈施工中的各种相关质量、安全、文明施

工、环境保护、进度计划、成品保护等信息；

负责执行项目各项管理制度；

负责处理施工中一般性的技术、质量问题。

6）安全监察部

负责项目有关安全生产等方面的工作。组织进行日常检查、周

查、月查等工作。

代表公司行使安全否决权；

负责现场安全检查管理及安全管理资料的整理工作；

负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作;

负责项目月、周的安全交底工作；

负责项目各安全设施的认定和检查；

负责落实项目安全生产措施和安全操作规程；

负责项目有关行政保卫等方面的工作。组织进行日常检查、周

查、月查等工作；

负责现场消防、保卫管理、检查工作；

114

负责现场消防、保卫管理资料的整理工作；

负责具体处理与业主方的联系工作；

负责项目环境保护情况的检查和监督；

负责项目保卫工作；

负责后勤管理及外来人员的接待工作；

负责施工现场文明安全施工规划和实施；

负责项目成品保护的管理和监督。

7）技术部

负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依

据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执

行落实情况，参加并指导QC小组活动。

负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理等有关部门

提供各种资料。

做好现场所用测量设备的日常检查，并负责项目的日常测量工

作。

负责与设计方的联系，做好施工洽商工作。

负责编制实施阶段的施工组织设计，做好施工技术准备工作，

并对现场施工做好技术指导计划及提出材料、构件、铁件和钢筋加

工计划。

负责解决图纸中问题并组织好图纸会审、收发图纸和有关的技

115

术文件并存档。

做好交工资料收集及整理工作；做好监理报验资料的收集和整

理工作。

负责现场总平面管理及施工机具、车辆调度、劳动力协调工作。

负责施工的计划、统计工作及施工测量。

完整、全面、准确地理解设计师设计意图，并通过施工详图设

计能力，把设计师的设计概念具体化。

负责图纸的深化设计及报批、图纸分发、存档。

机电专业负责校图纸，绘制机电深化设计图，办理有关深化设

计的审核、批准手续。

对深化设计进行质量控制。

按照设计变更程序及规章制度，执行工程设计变更管理。

8）质量部

代表公司行使质量否决权；

严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合

格或不合格，不合格及时反映主任工程师以确定返工，重新验收，

对因错、漏检造成质问题负责；

监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三

检制的执行情况，并配合公司检查项目，工程中发现问题及时通报

公司，参加QC小组活动；

116

试验负责人严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，

并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负

责，并做好试验单的保管；

计量负责人做好现场所用计量器具的周检并日常进行抽检，并

监督检查配合比，材料进场数量及标准；

负责施工全过程的质量监控，根据工作程序要求，检查现场工

人的操作方法和操作过程的质量情况；准确记录质量活动过程，并

及时反馈工程质量信息；

负责质量监控、检查、隐蔽验收及相关资料的上报；检查成品、

半成品及工序质量；参加分项、分部工程及单位工程质量检查与验

收，核定分项、分部工程质量；

监督检查不合格品的返工返修情况，出现重大质量问题或质量

事故及时向上级汇报并参加调查与处理；

负责编制和实施项目质量计划，并检查落实；

负责与质监站、业主及监理单位有关质量工作联系。

9）经营部

配合经营副经理做好项目有关经营、预算、成本等方面的工作；

与分承包方签订工程分包合同，负责对外包队的劳务款结算；

负责对业主的和约管理；

负责编制项目的施工预算、工程款的收拨、成本的核算以及工

程的结算工作;

U7

负责专业分包预算的审核和结算；负责编制月工作量单并汇总

上报监理方；

负责项目劳动用工的结算；

作好项目其它有关经济工作。

10）物资部

对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。

进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复

试工作，并负责做好材料保管工作。

编制工程所用材料、构件、半成品、设备的询价及采购，并供

应至现场。

负责项目材料仓库管理和安全检查。

负责项目材料使用管理，包括限额领料、库存管理、库房维护

维修、材料相关质量资料等；负责施工周转工具的管理；负责项目

劳动保护用品的采购和发放；负责甲方供应材料的管理和验收；负

责施工机械设备配件的采购；负责项目机械设备的管理及安全检查。

三、专业技术力量配备

本工程将组建以公司领导为总指挥的项目组织机构，充分调动

资源，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理担任本工程

的项目经理；委派具有同类工程总承包经验和能力的工程师担任本

工程项目总工。

项目经理部其他人员由具有同类型工程施工管理经验的高素质

118

的管理人员组成，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，

以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科

学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同

管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、

协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。

第三节施工部署

一、总体施工安排

为保证快节奏有序施工，尽量展开流水作业。施工顺序是先进

行原装饰拆除、后进行加固、新装修施工。及时跟进机电管线预留、

预埋施工。

二、施工顺序部署

按工序先后顺序，先进行工程量较大、施工难度较高的分部分

项工程，再进行零星工程施工；加快关键工序施工进度，确保如期

竣工。

施工时，首先对原装饰进行处理，需保留部分做好保护，需改

造部分做好拆除和清理，然后展开装饰装修施工，装修施工做到样

板先行。

装修各部位施工顺序如下：

1）按照先墙面、后顶棚、最后地面施工的原则进行施工；

2）局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序

少、施工简单的部位；

的

3）吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨

架，最后饰面板的安装。

4）墙面部分：先专业管线、设备的安装，后墙体饰面。

5）地面部分：先管线预埋，后面层施工。

三、施工组织安排

首先集中进行各区域的拆除、清理工作，同时对保留面层、设

备、财产等进行妥善保护、封存。

考虑到本工程施工工期较为紧张，虽然安排了流水作业，但仍

需按“两班制”进行施工。

考虑到本工程地处本市繁华地段，施工材料主要在夜间运到施

工现场，受现场存放条件所限制，必须及时将施工材料运输到各施

工作业面，材料需按2日工作量储备。

基于上述特点，我们在施工安排上既要作到整体全局控制协调，

又要做到精心安排流水作业施工。作到局部服从整体要求，平面作

业施工与立体作业施工兼顾考虑，工程质量、安全施工、工程进度

全面均衡考虑，劳动力、机具等合理安排调度使用。

同时，在材料供应上，提前与甲方、监理确定材料材质，为保

证施工的顺利进行提供有利的物质保证。统一协调安排材料运输的

进出场，材料堆放要紧凑有序。

工程中标签定合同后，首先与设计、甲方、监理确定装饰材质、

节点做法。以主任工程师为核心，对施工现场实地测量、弹线，同

时完成机具进场及第一期材料进场工作。

2D

第五章劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划

第一节施工现场准备工作

现场临时设施施工：进场后，按照业主和监理批准的现场总平

面布置方案，抓紧进行现场场地清理和总平面布置，抓紧完成临时

围档、现场办公、仓库、加工、厕所等临时设施施工，并做好场地

规划、CI布置。

如需临时占用现场内场地，需采取铺放竹胶板保护措施。

现场临时水电施工：进场后，按照业主和监理批准的现场临时

水电布置方案，抓紧进行施工用水接驳和管线铺设，施工用电线路

铺设和电箱布置，以及防降雨和排水设施的施工。

第二节技术准备工作

一、深化设计

所有图纸持有人认真熟悉图纸，并进行图纸会审，集中问题，

做好设计交底工作，将图纸中的矛盾解决在施工之前，办理好工程

变更洽商。

根据原建筑竣工图纸及实物现状，确定精装修细部位置。

依据图纸及规范规程做好图纸的深化工作，为今后的顺利施工

创造条件。

依据图纸及规范规程制定可行的施工方案，组织三级技术交底，

编制分项施工工艺。

依据图纸技术部门提前作好加工定货计划工作，将加工货单及

211

时发放到各有关人员手中，配合材料部门向厂家作好交底工作。

二、分项施工方案编制计划

由项目总工组织编制有关的施工方案、试验计划及部分材料、

机具加工定货的技术参数和技术要求等文件；对特殊过程要编制作

业指导书，提供给有关人员并进行交底，以保证技术管理工作对工

程施工的有力指导和控制。

施工员依据设计图纸、施工组织设计、施工方案、设计变更洽

商等工程施工技术文件，对各工种做书面工艺技术交底，做到分部

施工有方案，工序施工有交底，起到技术先行作用。

三、技术安全交底

以施工组织设计和各专项施工技术方案为依据，在各分部分项

工程施工之前，分级进行认真详尽、有针对性和可操作性的技术安

全交底，使所有工程技术管理人员、作业班组、施工操作人员在施

工开始前做到心中有数。

四、试验计划

1、试验计划部署

见证取样送检工作由试验工负责，见证取样前及时与监理方联

系，监理方人员在场的条件下取样并封存试件，填写相关单据，盖

见证取样专用印章，并做好见证取样记录。

因实际情况不断变化，工长、试验工等应根据实际情况，按照

规范要求调整实际试验次数，进行取样，并立即送有关试验室进行

试验。

空

试验工催促试验单位尽快作出实验结果，并立即将试验单据传

递给工长和资料员，如试件试验结果不符合要求，马上向项目总工，

材料组，工长进行汇报。

本试验计划供现场试验工参考，当实际施工与计划不符时，试

验工应以实际施工为准，按有关规范和规定进行施工试验。

见证取样计划：本工程对以下项目实行见证取样材料，见证取

样总数不得少于试验总次数的30%。

2、资料归档计划

由技术资料员进行归档的竣工资料工作，归档项目详见《河北

建筑工程资料管理规程》(DB13<J>T145-2012)资料存档计划。

第三节劳动力计划

一、施工队伍的选择、配备

在河北省**劳动服务中心办公楼加固维修工程中，我们将选用

我公司专业分公司及和我公司长期合作信誉良好的成建制劳务施工

队伍参与本工程的施工，以确保劳动力的素质、数量及按期组织到

位。

本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情

况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。

具体不同阶段劳动力安排详附表。

二、劳动力的组织管理保证措施

项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划

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要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部