安全述职报告掘进工程队

安全述职报告掘进工程队述职人：日期：1主要工作开展情况32025年工作计划汇报内容/32存在的问题前言2024年，我队认真贯彻落实两级公司1#文件安排部署，秉持“一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”的安全理念。以样板工程建设与标准化班组创建为抓手，坚持双预防的管控思路，全面开展安全生产管理工作。同时以安全生产责任制和岗位责任清单为核心，压实各层级安全责任，完成了2024年安全生产管理目标，现从以下几个方面做简要汇报：01主要工作开展情况主要工作开展情况主要工作开展情况一、认真落实安全生产责任制、积极推进制度建设二、常态化开展安全教育、增强全员安全意识四、完善隐患排查体系、加大失职追责力度五、开展应急演练、提升现场处置能力三、双重预防体系建设与落地实施六、加强施工队伍建设、筑牢安全生产防线七、强化危险作业项目管理、严格落实旁站监护措施八、积极推进全机械化作业流程，稳步提升本质安全水平主要工作开展情况一、认真落实安全生产责任制、积极推进制度建设

1、严格执行安全生产责任制是安全生产管理的核心，2024年，我队持续完善全员安全生产责任体系，明确界定出各级各类人员在安全工作中的责任、权利、义务，使各层级、各岗位各司其职、各负其责。

2、以安全生产责任制为核心，按照“横向到边，纵向到底”的原则，建立全员岗位责任清单（履职清单），并覆盖施工队的各个层面，并对照清单进行追责考评，将安全工作责任分解落实到每一个人，每一个岗位，确保安全工作处处有人抓，时时有人管。主要工作开展情况一、认真落实安全生产责任制、积极推进制度建设

3、完善设备三大规程。在原有无轨、有轨设备岗位操作规程的基础上，去冗存真，编制了一套简洁明了、便于操作、指导性强的《设备安全操作规程》《设备维护保养规程》《设备应急处置及应对预防规程》。正在修订完善《2025年专项考核细则》，使各项考核有理有据，更加有效的发挥震慑作用。岗位安全责任清单设备三大规程主要工作开展情况一、认真落实安全生产责任制、积极推进制度建设

4、出毛承诺书的签订。为降低出毛作业过程中的车辆伤害风险，我队要求司机与施工班长共同落实“徒步检查工作”，确认环境安全后双方签订出毛承诺书。

5、为加强样板工程创建，我队建立了从队长到一线作业人员的“样板工程网格化管控表”现场所有设备设施、工艺环节、安全质量责任到人。出毛承诺书样板工程网格化管控表主要工作开展情况二、常态化开展安全教育、增强全员安全意识

1、复工复产培训教育：节后复工复产面临施工人员思想松懈、新进人员增加、生产设备管路重启故障、安全设施长时间不用，安全可靠性降低等诸多问题，是事故多发阶段，针对以上问题，我队联合施工项目部开展复工复产培训教育，各项目部主抓施工人员三级教育，队内开展安全技术交底，覆盖所有作业面和施工人员，共计完成14个班组，360余人的复工复产培训教育工作。

2、施工班组综合培训：认真吸取国内、集团公司安全事故教训，提高施工班组安全生产意识和岗位操作技能，3-5月份、10-11月份，掘进三队利用倒班时间分批次对施工人员进行了“安全、质量、技术、电气设备”综合训，培训涉及12个班组320余人次，8月份、12月份利用三矿区年检契机，对所有班组部分施工人员开展了“双重预防体系”培训。主要工作开展情况二、常态化开展安全教育、增强全员安全意识

3、特种作业复审取证：2024年以来，我队加大施工队伍特种作业证取证、复审的监督力度。以班组为单位，细化特种作业人员信息台账，制定年度取证计划，爆破工、低压电工、焊工无法满足正常生产需求的班组，采取强硬态度督促其报名取证。同时队内完成8名铲台服、2名爆破工、2名信号工取证复审工作。

4、三违人员培训。针对“三违”人员，队内除常态化的停工教育、绩效考核、黑名单外，我队秉持“好记性不如烂笔头”的原则，按照违章内容，违章人员手抄对应制度、条款、规程，让制度熟于心，渗于行。主要工作开展情况二、常态化开展安全教育、增强全员安全意识

5、常态化培训教育。每周利用安全会、排班会，组织全员学习国家省市两级公司重要文件、制度、刚性量化条款，养成按章办事、按规操作的行为习惯。同时组织学习典型事故案例19起，观看警示教育片4次，以血淋淋的事故教训警示警醒各层级人员，增强安全意识，规范行为习惯，要让“自己的生命自己珍惜，自己的安全自己负责”根植于每一位员工内心深处，实现员工“自律自控”和“习惯养成。

6、新设备的培训。随着锚杆台车、拱架台车、布洛克机器人等设备投入，新设备操作困难、故障频发的窘境逐一展现，为改善现状，我队随即邀请厂家技术人员跟班作业，现场对司机再培训、再指导，保证了施工作业过程中的安全。主要工作开展情况二、常态化开展安全教育、增强全员安全意识

7、三级安全教育培训。2024年，掘进队共完成2名大学生、4名顶岗实习生的三级安全教育培训工作，考试合格后每人分配了责任心强、技术精湛的导师开展一对一的岗位技能培训。

8、“安全活动月”期间开展多元化网络安全教育。以“链工宝”为学习平台，组织全体职工、施工队管理人员每日进行安全知识答题，并将每日答题情况截图、进行积分排名，切实提高了全员安全知识储备量，提升了安全生产管理水平。9、网络教育。认真组织广大职工完成全员网络安全学习、全员消防培训学习,并进行自主考试，完成率达到100%。安全技术交底主要工作开展情况施工班组培训职工安全教育手抄保命条款二、常态化开展安全教育、增强全员安全意识主要工作开展情况三、双重预防体系建设与落地实施

1、完善双重预防体系两个清单。2024年，我队进一步完善“风险分级管控清单”“事故隐患排查清单”，将各项管控措施的主体责任和排查责任分解至岗位员工-施工班队长-生产指挥员-内设机构负责人，制定排查周期，对照开展日常风险管控和隐患排查工作。

2、编制岗位风险管控清单。将双预防体系中的各项管控措施进行梳理，编制完成爆破工、司机、队长等25个岗位的风险管控清单，并下发至个人手中，进行自主学习，并开展日常的岗位自检和安全巡检。主要工作开展情况三、双重预防体系建设与落地实施风险分级管控清单事故隐患排查清单主要工作开展情况三、双重预防体系建设与落地实施岗位风险管控清单岗位风险管控清单主要工作开展情况三、双重预防体系建设与落地实施

3、规范施工组织设计。要求技术人员对新开工程编制相关施工方案时严格参照双预防体系内容，梳理该工程的危险有害因素，制定行之有效的管控措施，利用技术交底与日常检查，监督落实。

主要工作开展情况三、双重预防体系建设与落地实施4、如何让一线作业人员熟知当班作业安全风险及应当采取的安全措施是双重预防见效的关键。生产指挥员每班参与施工队伍排班，指导施工班组结合双预防内容辨识当班风险、交代防范措施，要求日常作业中严格落实相关要求。

5、转变日常检查观念。要求管理人员日常排查重点放在相关区域场所、装置、作业流程中的管控措施是否落实到位，从事后整改逐步向事前管控靠近，降低隐患率和事故率。主要工作开展情况三、双重预防体系建设与落地实施如何让一线作业人员熟知当班作业安全风险及应当采取的安全措施是双重预防见效的关键。主要工作开展情况四、完善隐患排查体系、加大失职追责力度

1、以双重预防体系为核心，梳理形成队级-班组-岗位隐患排查清单，对照清单，队内开展周检、班组开展日检、岗位开展班检，对检查出的问题形成通报，定人、定时、定措施，督促整改核销，完成了闭环管理。

综合检查安全检查质量检查技术检查设备检查主要工作开展情况四、完善隐患排查体系、加大失职追责力度

2、二是每周梳理出重大、较大风险作业区域，每天安排管理人员分早班、午班、夜班三批次开展安全巡查，紧盯现场安全管控措施落实，同时建立各层级管理人员隐患排查登记本，秉持“谁检查、谁负责”的原则，督促完成隐患核销。3、节假日期间，重点抓好爆破、消防、片冒类隐患的排查治理，同时落实好特殊危险作业的旁站监护工作。4、加大失职追责力度，按照双重预防体系中各项管控措施责任人划分，对管控措施失效时对相应责任人进行追责，11月-2月份，已追责施工人员14人、开除1人，班组长7人、施工队长4人、队级管理人员3人，对相关追责人员除停工教育、经济处罚外，列入三违人员信息台账。

主要工作开展情况四、完善隐患排查体系、加大失职追责力度2024年开展开展“一综四专”检查各52次，排查治理隐患578项，制定重点落实措施48项，提出考核意见324项，考核金额145900元，2024年共开展“一综四专”检查各4次，并建立隐患分析台账，扎实做好“举一反三”工作。

每周重大、较大风险区域排查表各层级人员日常隐患排查登记本失职追责考核单主要工作开展情况五、开展应急演练、提升现场处置能力1、2024年以来，我队按照“一个重心、两个重点、三条主线的管控思路”，从“完善应急处置方案、加强应急设施管理、提升应急处置能力”三个方面着手，开展全年应急管理工作。2、修订完善了六项现场应急处置方案、编制应急处置卡，优化应急小组成员。对所有职工及施工队人员开展系统全面的应急知识培训，熟练掌握应急方案和处置程序，提升突发事件的应急处置能力。

主要工作开展情况五、开展应急演练、提升现场处置能力应急处置方案及应急处置卡主要工作开展情况五、开展应急演练、提升现场处置能力3、利用集中排班，对照指令内容，辨识作业风险，交代防范措施，提升作业人员风险辨识能力。4、完善现场安全、应急设施，加大了对安全立柱、安全带、软启动开关的投入力度，细化了对车载灭火器、压风供水自救设施、安全通道等应急设施的管理，落实责任主体。5、按照全年应急演练计划，结合岗位风险，有针对性开展各项应急处置方案的演练工作。

主要工作开展情况五、开展应急演练、提升现场处置能力2024年，我队开展现场处置方案演练工作18次，其中消防演练13次，井下触电事故演练、井下中毒窒息演练、井下大面积垮塌、冒顶事故演练、井下无轨设备故障演练各一次，参演人员206人次，10-12月份，火灾应急演练覆盖所有在建工程，全面提升了现场应急处置能力。

现场开展应急演练主要工作开展情况六、加强施工队伍建设、筑牢安全生产防线1、按照责任区划分，生产指挥员融入施工班组，指导班组标准化建设、参与早晚排班、与队长共同安排生产、辨识危险因素、强调管控措施、学习制度文件及管理要求，通报上班生产情况、现场问题、制定整改措施，减少信息跨层级传播的损耗，提升班组管理水平。2、将施工队司机纳入对内管理，把施工队台车、铲运机、湿喷台车、挖掘机、装载机司机纳入到自有生产班组，统一排班、统一考勤、统一安排任务，统一管理。3、队内直接建立从施工人员到队长的岗位责任清单，利用排班会、碰头会组织学习并签字确认，日常管理中秉持“尽职免责、失职追责”的原则一并纳入绩效考核体系中。

主要工作开展情况六、加强施工队伍建设、筑牢安全生产防线4、将外包队伍主要负责人、安全管理人员纳入队级带班，与队带班人员同下井、同升井，共同排查隐患。5、建立在建工程人员违章信息台账，每班进行统计，每月进行通报，对违章行为达到3次以上的人员上报分公司，采取相应的管控措施。6、以施工队班组为单位，更新施工人员及特种作业人员信息台账，办理下井准入卡，掌握人员流动状况，加大导师带徒协议的监管，实现对所有作业人员的精细化管理。

员工下井准入卡主要工作开展情况六、加强施工队伍建设、筑牢安全生产防线导师带徒协议岗位责任清单统一排班主要工作开展情况七、强化危险作业项目管理、严格落实旁站监护措施1、针对高危高风险项目施工难度大、风险系数高的问题，我队对施工人员进行反复技术交底，落实旁站监护，每周向安环室上报危险作业台账，实现多层级监督检查指导。

地表技术交底现场技术交底主要工作开展情况七、强化危险作业项目管理、严格落实旁站监护措施2、重点工程的节点验收。及时协调各相关科室，对上挑井帽、垛框和脚手架搭设等重点节点组织验收，确保施工的合规性，把好重点环节的质量关。3、顺利完成了以下难点项目：顺利完成1350搅拌站搅拌硐室扩刷、1350管缆井、1150人行井井帽上挑、36行措施井井筒返修、1050原矿仓返修，对后期高危项目管理提供了有力保障。

1350搅拌站大硐室扩刷1350管缆井井帽上挑主要工作开展情况八、加大机械化、智能化投入，稳步提升本质安全水平1、2024年以来，掘进三队在东部及东贫各建立了一条全流程机械化作业线（凿岩台车打眼，锚杆台车注锚杆、挂网，湿喷车喷浆），其他掘进作业面二次支护实现机械化全覆盖。2、在分公司大力支持下，我队新增布洛克机器人、拱架台车两台设备，提高了机械化作业水平，降低了人工拉底、架设拱架时的风险，大大提升了本质化安全水平。主要工作开展情况八、加大机械化、智能化投入，稳步提升本质安全水平3、为加强爆破作业环节过程风险管控，对所有作业面配备执法记录仪，实现爆破作业全过程的视频监管。4、为实现有毒有害物质精准检测，按照国家规范，2024年下半年所有作业面带有煤安标志、甲烷等气体检测仪全部淘汰，更换为矿安标志，符合金属非金属矿山需求的气体检测仪。存在的问题02存在的问题01样板工程保持不够、现场问题反反复复，未形成常态化保持机制。主要表现在人员流动性强，现场规范和技能培训跟不上，加上施工队伍管理层依靠队级主抓统管思想浓厚，自主管理靠后，导致样板工程常态化保持较为波动。02工作主动性不足，现场配合服务仍需提升。主要表现在管理人员安排的工作遇到困难不尝试解决、不反馈、不安排、不动弹，缺乏超前谋划意识，部分岗位司机现场配合跟进不及时。存在的问题03双重预防”管控思路还未完全落地，层级责任落实还有偏差。队级管理人员、施工队长、施工人员对“双预防“管控思路还未完全吃透。04作业人员老龄化严重，施工力量不足，施工队伍中主力军的平均年龄日趋渐增，缺少中尖力量注入，同时面临招工难、留人难的窘境，如遇重要节假日、少数民族节日，施工力量严重不足。存在的问题05施工项目部管理跟不上，等、靠、要的思想浓厚，责任落实“上热、中温、下冷”，制度执行打折扣，贯彻落实慢半拍；施工队长对员工行为管理不够严格，手段不够强硬，致使违章行为未得到有效制止。02032025年工作计划总体思路一条主线三个标准化持续推进机械化作业线建设。即F17以东全机械化作业线（凿岩台车打眼，锚杆台车注锚杆、挂网，湿喷车喷浆）、F17以西、Ⅳ矿区机械化作业线（凿岩台车打眼，人工注锚杆、挂网，湿喷车喷浆）。一是标准化作业：对施工人员进行工序、工艺上的培训，要求施工人员干标准活、交标准班。二是标准化现场：生产系统（风、水、电、排污、通讯、硐室）建全，应急设施齐全。三是标准化班组：人员相对稳定，人员结构合理，特种作业人员齐全，操作技能达标。2025年工作计划2025年工作计划三是实行网格化管理，全面梳理在建工程，形成单项工程管理台账。对划定片区的所有作业工程进行“包抓”，将管理责任下沉到个人，实现每项工程由专人负责，对责任区域发生事故的，严肃追责相关责任人。01020304二是以全员岗位责任清单为基础，压实各层级岗位责任，强化追责问责考核力度，形成队长考评管理人员、班组长考评操作人员、生产指挥员考评施工人员的考评模式，实现纵向到底、横向到边，将安全责任落到实处。一是在分公司最新管理制度和相关文件的大框架下紧扣现场管控，有计划有步骤的对以安全生产责任制为核心的制度体系进行修订完善，提升制度的适用性和可操作性，确保安全管理体系高效运转。四是督促施工队伍建立层级岗位责任清单，行动计划，队内监督落实。一、落实安全责任，筑牢安全防线2025年工作计划三是开展特殊工种的取证复审培训。全面摸排各施工单位特种作业人员配备情况，更新人员台账，实施2024年特种作业人员培训计划。01020304二是常态化开展职工队伍的安全培训工作，主要以岗位技能培训、返岗教育、制度文件学习等内容，计划性开展施工队伍培训，主要以作业工序、样板工程、警示教育片等内容。违章人员培训重点以十大禁令、应知应会、保命条款等内容。一是组织各级人员反复学习习近平总书记关于安全生产重要论述，把“人的生命和健康高于一切”的理念内化于心，外化于行，切实提高政治站位，自觉践行安全制度规范。同时强化新员工安全教育培训，队长、班组长要亲自上讲台，为新员工讲授安全生产第一课。四是扎实开展节后复工复产培训及新开工程技术交底培训。二、开展安全培训、提升安全意识。2025年工作计划一是优化完善双重预防体系。根据跟班写实和体系运行实施情况，梳理问题和不足，并对引进运用的新设备（拱架台车）、变更和推广的新工艺（分层施工）等开展风险辨识，使得风险管控清单更加完善，更具有可操作性，为管控排查工作奠定坚实基础。010203二是加大双预防体系的培训。通过培训、技术交底时的风险告知和施工队自主培训，让全员、全岗位人员熟知岗位风险排查清单和隐患处置清单，促使全员进一步熟知双预防体系内涵，转变固化思维，实现从查隐患到控风险的过度，向事后管控向事前预防挺进。三是完善施工人员、施工班组长至各级管理人员到队长的管控排查体系。对单开展隐患排查，认真排查风险管控中的缺陷、漏洞和风险管控失效的环节，力争将各类风险控制在可接受范围内，消除或减少事故隐患。三：以风险分级管控推动事故预防关口前移。

2025年工作计划一是开展标准化、流程化管理。结合现有的作业指导书和岗位操作规程，对作业流程及各岗位编制作业流程图，明确作业步骤、作业流程、作业标准以及安全注意事项，宣贯学习，督促执行，以人的安全行为促进现场管理提升。01020304二是以两册一规范（标准化图册、六项防伤害图册、安全生产规范标准）为建设基本要求，一以贯之推进实施。制定样板工程创建计划，以精品工程为标杆，实行对标管理。三是队内监督做好“一炮一成型”，爆破效果不佳的整改成型后再掘进，施工班组每班上传现场照片，存在问题时利用碰头会安排下一班次落实整改。四是转变周评、月评方式，采取不定时、不定人、不定作业面突袭检查，让施工班组打消临时抱佛脚的思想，施工单位要转变观念、加大《安全生产标准样板工程创建管理规定》宣传力度，顺应公司安全生产理念，落实好样板工程常态化保持机制四、以样板和精品工程建设为主线，争创品牌工程。2025年工作计划一是抓好班组长的选拔和培训，提升班组长队伍建设，采用能者上，略者下的选拔模式，选用一批操作技能强、执行力强、安全意识高的优质人员担任班组长，定期开展施工单位班组长能力提升培训。010203二是落实班组安全责任。开展安全先进班组竞赛活动，每月评选安全先进班组，推广安全管理先进经验，以点带面，共同提高。三是加大标准化班组创建力度和追责考核力度，按照风险分级管控原则，将绩效考核落实到班长、施工人员身上，改善“大锅饭”的被动局面。五、夯实施工队伍基础管理，提升班组自我管理水平。四是严格落实“五项准入”“五统一、四同时”的一体化管理。施工单位队长（班组长）参加队碰头会，明确当班实际作业内容、安全风险和管控措施。生产指挥员进施工班组，按责任区划分参与施工班组早晚排班，与施工队长共同安排当班任务、开展风险辨识、培训教育等工作。042025年工作计划一是对全员开展应急处置方案、应急设施、急救知识的培训教育。010203二是按计划开展应急处置方案演练，每月开展一次火灾演练，提升应急处置能力。三是完善应急设施，按照工程进度，及时增设压风供水自救设施、消防水管，逃生路线图与牌的配备等。六、开展应急培训与应急演练，完善应急设施。2025年工作计划一是严把特殊危险作业审批关，特殊危险作业人员操作证和监护人员监护证缺一不审批。01