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文档简介

风险管理概述主讲人：付立群风险的概念风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目合同管理而言，合同风险是指合同中以及由合同引起的不确定性。

合同风险类型按合同产生的原因分：合同工程风险和合同信用风险。

按合同的不同阶段进行划分：合同订立风险和合同履约风险。

施工合同风险类型项目外界风险1)在国际工程中，工程所在国政治环境变化；2)经济环境变化；3)合同所依据的法律环境的变化；4)自然环境的变化资信和能力风险1）业主资信和能力风险；2）承包商（分包商、供货商）资信和能力风险；3)其他方面，如项目周边、涉及的居民、单位的干预。管理风险1)对环境调查和预测的风险；2)合同条款风险；3)承包商实施方案错误报价失误；4）承包商的技术设计、施工方案,施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞；5)实施控制过程中的风险。风险管理的概念风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。

风险管理工作流程风险识别风险评估风险响应风险监控风险管理流程按其先后顺序分别是：PPT模板下载：/moban/行业PPT模板：/hangye/节日PPT模板：/jieri/PPT素材下载：/sucai/PPT背景图片：/beijing/PPT图表下载：/tubiao/优秀PPT下载：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/资料下载：/ziliao/PPT课件下载：/kejian/范文下载：/fanwen/试卷下载：/

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